員工活動方案策劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的員工活動方案策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：員工活動方案策劃范文
元旦是新年開始的第一天，為迎接這新年的第一天，各個公司都會舉辦元旦活動，下面小編為大家收集整理了“2021公司元旦活動策劃方案最新5篇”，歡迎閱讀與借鑒!
公司元旦活動策劃方案1一、晚會主題：繼往開來
再譜新章
二、晚會地點：三樓多功能廳
三、晚會時間安排：
(1)晚會策劃及準備期(11月4日至11月20日)：本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。
(2)晚會協調及進展期(11月21日至12月18日)：本階段主要完成節目篩選及排練、中期宣傳、禮儀小姐確定、舞臺燈光音響確定、舞臺背景墻確定、物品購買。
(3)晚會倒計時期(12月19日至12月29日)：本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、彩排、末期宣傳、領導邀請等。
(4)晚會正式演出時間：20__年12月31日晚19時至23時
四、晚會節目報名方式：
1.及時通報名、電話報名、現場報名(節目單見附件1)
2.聯系人：_____
3.聯系方式：_______
五、晚會節目要求：
1、歌曲類：
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;
(2)青春、陽光、健康、向上，能夠反映祖國發展，
(3)與以上主題相關的原創歌曲。
2、舞蹈類：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等;
(4)相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經典的傳統曲藝類節目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節目(樂器類)。
4、每個部門所報節目不限，屆時將進行海選;
5、提倡跨部門組合報名;
六、獎項設置：
本次晚會設一、二、三等獎及人氣獎，風尚獎，創意獎;同時穿插“幸運大抽獎”活動。
公司元旦活動策劃方案2一、活動目的：
為了迎接新年的到來，豐富學生的精神生活和業余生活，增強團隊意識，增強同學之間的凝聚力，創建文明、健康、和諧的校園文化氛圍，塑造學生頑強拼搏之精神結合我部實際，特舉辦此次拔河友誼比賽，制定出本活動方案，
二、舉辦單位：
初中部
三、組織機構：
組長：石__副組長：吳__張__
成員：各班主任、教練員
總裁判員：張__裁判員：谷_(初三段)周__(初二段)劉_(初一段)
記錄：郭__項__
四、參賽對象：
各班級
五、比賽時間：
20__年1月1日上午8：30
六、比賽地點：
籃球場
七、比賽規則：
雙方運動員在規定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發今聲后雙方運動員用力向后拉，哪隊將對方拉過規定的限制線，哪隊為勝，
八、比賽方法：
1、各參賽隊選派一人為領隊，參賽各組先進行抽簽，各隊位置由抽簽決定，對陣情況在比賽前十分鐘公布;
2、比賽實行三局兩勝制，第一局比賽后交換場地，如需進行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場地
3、比賽實行單淘汰制，勝者進入下一輪，負者出局
九、獎勵辦法：
1、各年級段比賽取一等獎1名,二等獎1名,三等獎1名。
(初一段只取前2名)
2、對獲勝各隊分別給予一定的獎勵。
除給于獎勵外，并分別給班級6分、4分、2分的加分。
十、注意事項：
1、各組在聽到裁判員的哨音后方可開始比賽，隊員不得超過16人。
2、賽前5分鐘點名檢錄，核對員工人數，三次點名不到的代表隊視為自動棄權。
參賽人員不得隔班頂替，不準戴手套、穿釘鞋，啦啦隊員不準上場幫忙，一經發現取消該隊所有成績及參賽資格。
3、各參賽隊必須服從裁判員裁決
十一、比賽器材：
拔河繩1條、裁判標示1個。
公司元旦活動策劃方案3一、活動主題：喜迎元旦，共創未來
二、活動目的：促進公司員工團結，激發員工工作熱情，加強企業文化建設。
三、活動內容：
1、評選
“20__年度五星員工”
2、拔河比賽
四、組織機構
負責部門： 企劃部
參加部門：公司所有部門
五、活動對象：公司全體在職員工
六、活動地點：
1、“五星員工”評選：公司所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場
七、活動時間：
八、活動流程：
1、準備宣傳單和要發的通知;
2、發通知和活動策劃書給各部門負責人;
3、在公司網站首頁相關信息和公示;
4、發郵件到每個公司員工的信箱中，動員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動并讓他們咨詢;
5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。
活動準備工作與實施：
宣傳通知
1、評選基本條件與標準
基本條件：
(1)在公司連續任職時間1年以上。
(2)本年度無任何的違紀評比和處罰。
(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量的完成本職工作。
(4)嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度。
(5)富有創新精神，能夠提出有建設性的建議。
(6)具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。
評選標準：
(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
(2)有細致心：善于發現工作中的疏漏并能及時糾正。
(3)有進取心：工作中積極進取、主動好學，善于開拓創新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業與自我發展的關系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分
根據公司機構的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內部選出員工，然后由各部門選出的員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。
3、具體流程：
(1)針對此次活動制定出合理的評選制度和相關獎勵事項;
(2)制作出合理的調查表(附“五星員工”選票)，并全數打印出來;
(3)溝通聯系好各個部門的負責人，按各個部門人數發放調查表，并交待相關事宜;
(4)各部門負責人把調查表統一發放給每個員工，務必每個員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時間;
(5)主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢;
(6)從各部門負責人收回所有選票并進行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工;
(7)主辦方收回選票并進行統計，選出五名員工評為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。
獎項及獎金設置：
“員工”每人獎勵20__元;“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。
公司元旦活動策劃方案4一、活動安排：
1、活動名稱：待定
2、活動目的：總結過去，展望未來，放松心情，快樂PK，讓員工在比賽中增進團隊凝聚力,在游戲中增進溝
通與協調;
3、活動時間:
__年__月__日__時
4、活動地點：暫定(可考慮公司廠區搭建大舞臺)
5、主辦部門：行政人資部
6、協辦部門：公司其他部門
7、參加人員：開達公司全體員工及客戶組
8、相關工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，DJ，后勤等。
二、活動內容：
一、節目類型：
1.卡拉OK大PK:以團隊形式參與卡拉OK比賽(或知識競賽大PK)。
2.群英薈萃大PK：本著創新思維，展望未來，努力進取的原則，可表現項目推進這幾個月的變化等。
節目類型不限，人員不限，以節目為單位PK。
二、評委：副總以上及客戶組為評委;
三、感恩顧問組環節：
1、組織排練小品，以項目推行這幾個月的故事或進步為背景，體現改進后的士氣和精神。
2、向全體員工安排感恩卡，現場抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。
3、提前安排客戶組禮物，現場由開達人代表送出。
四、節目結束，安排全體員工與客戶組合影留念。
止、活動結束，安排晚宴。
六、第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4R墻展示并發送客戶組留念。
三、活動所需物料：
一、舞臺及拱門：活動地點如放到公司廠區，需搭建舞臺。舞臺可外租或公司購買物料搭建;
二、舞臺背景墻及條幅：品牌部制作;
三、桌椅：培訓室桌椅;
四、感恩卡：品牌部安排制作;
五、獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預算;
四、活動階段計劃：
1、策劃及準備期(12月1日到12月10日)：
本階段主要完成宣傳、節目收集、相關崗位人員確定等。
1)節目收集：由節目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節目渠道。確定主持人。
2)前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設計及張貼、橫幅。
2、協調及進展期(12月11日-12月20日)：
本階段主要完成節目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
1)節目初期排練確定：由節目負責人負責，導演監督，地點暫定各部門選取優秀節目，并進行排練。
2)舞臺確定：由宣傳負責人負責。(請結合節目組舞臺要求，聯系相關公司)
4)物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責(物品需要情況征求各部)
3、倒計時期(12月24日-12月29日)
本階段主要完成晚會全過程確定(包括節目單確定)、第一次彩排、末期宣傳、領導邀請、場地確定、證件制作、費用收集。
1)活動全過程確定及彩排：由節目負責人負責。節目單確定交由各部門，加緊排練節目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。
2)末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單(抽獎券和節目單)設計、發放及晚會當日抽獎券的收集。
3)領導邀請、相關證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。
4)費用收集：由總指揮負責。務必收正規票據，若此期無法收齊務必于活動結束后2天內收齊。
五、活動后期工作：
(1)為演員或表演嘉賓分發小禮品
(2)費用處理
(3)書面總結
(4)VCD制作及網絡、宣傳窗宣傳
六、公司值班人員：___/___
七、活動當日流程：詳見(附錄1)
八、比賽規則與事項：詳見(附錄2)
九、節錄單及參加人員：詳見(附錄3)
十、分隊成員：詳見(附錄4)
十一、費用預算：詳見(附錄5)
附錄1：活動當日流程：(根據節目情況再明細討論并確定時間配額)
1.12：30分觀眾及選手入席;
2.各隊長抽簽決定參賽順序;
3.13：00分開始，總經理致詞;
4.團體賽PK(根據順序依次進行，A隊結束，評委打分，B隊開始，B隊結束，
公布A隊得分，C隊開始……)
5.其他文藝節目;
6.個人PK;
7.公布團體賽成績;
8.其他文藝節目;
9.組合PK;
10.公布個人賽成績;
11.其他文藝節目;
12.頒獎;
13.其他文藝節目;
14.結束
附錄2：比賽規則與注意事項
比賽分為三個類型：
1.團體賽：以團隊為單位大合唱比賽;
2.個人賽：以個人為單位歌唱比賽;
3.合唱賽：以小組(2人以上)為單位合唱比賽;
除比賽節目以為，另有其他文藝節目(具體節目根據大家報名確定)
附錄3：比賽組分組：(具體人員分隊需另行討論決定，提前確定隊名以便設計制作隊牌)
附錄4：節錄單及參加人員目錄
附錄5：費用預算明細
公司元旦活動策劃方案5一、活動主題：喜迎新年再創輝煌
二、活動目的：
1、打造企業文化品牌，增加凝聚力;
2、加強各部門同事之間的聯系與溝通;
3、增強公司員工的集體語言精神觀念。
三、活動內容
_參加人員：公司各級領導、公司全體員工。
_活動時間：20__年12月__日__點(時間初步預定)
_活動地點：公司幾樓會議室
1.公司元旦聚餐
2.公司領導致詞
3.文藝演出
四、前期活動準備工作
(一)、晚會策劃及準備時間(時間節點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。
1.通知各部門遞交節目名單、節目類型，每個部門節目類型限，屆時篩選。
(報名截止時間)
2.所報節目參加人員確定
3.晚會節目主持人確定
(二)、晚會協調進展期(時間節點)，本階段主要完成節目的排練、節目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買等工作。
(三)、晚會倒計時(時間節點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場內外進行布置。
(四)、晚會正式演出期間(時間節點)
1.安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作
2.現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序
3.晚會開始前后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
4.晚會后的收尾工作
五、元旦晚會內容：(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結束時可參加抽獎)
1、主持人開幕
2、請領導致詞
3、由領導宣布元旦晚會正式開始
4、節目表演開始
5、活動結束
六、互動小游戲
可在節目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。
游戲1：步步為贏
游戲規則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續下一輪，
七、表演節目評獎
由各部門分別推薦優秀員工作為節目評選嘉賓為參演節目打分，共10人，滿分10分。分別設置一、二、三等獎七、幸運大抽獎(演出結束)
第2篇：員工活動方案策劃范文
為了增強公司員工的團結，激發員工的工作積極性，加強企業文化建設，各公司在元旦期間策劃了各種各樣的活動。小編在這里給大家帶來公司2021歡慶元旦的活動策劃方案，希望大家喜歡!
公司歡慶元旦的活動策劃方案
一、活動主題：鼓舞飛揚音樂無處不在
二、活動時間：20__年12月30日晚7：00至9：30
三、活動地點：__廣場
四、主辦單位：__辦事處
五、活動形式：以音樂為主題，以舞蹈為媒介，包括
1.以外請的__隊表演經典金曲及應景的英文歌曲為主線;
2.穿插火熱街舞;
3.突出‘殘酷一叮‘游戲：發動業主事先自報節目，節目可包括：唱歌、樂器表演、舞蹈或其他。在限定時間(一分鐘內)未被叮走的，可獲得大禮品一份。至于被叮走的可獲得小丑送上小禮品一份。
4.加入互動的游戲：超級無敵估歌仔，大小同慶(踩報紙游戲)
超級無敵估歌仔：請上兩組人(每組五人)，分站在舞臺兩邊，放音樂猜歌名，組員之間可以互相商量，猜到的跑到擴音器前講出歌名，以一組估出最多者為勝。
大小同慶：請上三組人，每組三人。首先是三人同時站在一張同開的報紙上，通過者，進入下一關。三個人同時站在1/2報紙上，通過者再下一關，三個人同時站在1/4報紙上……堅持到最后者為贏，長度為8分鐘。
5.結束時圣誕老人在臺下與小朋友玩游戲(蜈蚣步、超級無敵估歌仔、撥河)送小禮品，肯德基“奇奇”出場與小朋友玩耍。
六、活動對象：
七、工作任務分配：
1、晚會前期籌備工作及各項工作組負責人：___、___、___、__
2、晚會當晚現場準備工作及各項工作負責人：___、__、___、___
公司歡慶元旦的活動策劃方案
一、活動目的
時間如白駒過隙，轉眼間2020年元旦將至，為慶祝元旦佳節， 在此新年來臨之際，為了豐富職工生活、放松職工心情、增強職工凝聚力，特此策劃的元旦節，迎新年的晚會。
二、活動時間
12月30日 15：00--18：00
三、活動地點
__大酒店
四、參加人員
預計200人，其中優秀員工家屬22人。參加人員為職能制員工、車間班長和優秀員工。具體名單，請詳閱附件一《迎新活動參加人員》。
五、活動形式
1.節目表演：由員工自編自演;
2.幸運抽獎;
3.互動游戲;
4.家屬答謝。
(1)公司報到：活動當天上午14：00優秀員工家屬抵達公司，到二樓會議室簽到;
(2)廠區參觀;
(3)參加聯歡：15：00到酒店，參加公司迎新聯歡會。
(4)晚餐答謝：元旦結束后在公司小餐廳就餐
六、活動環節
1.主持人開場白;
2.總經理致辭;
3.表演節目、幸運抽獎與互動游戲穿行。
4._總致辭;
5.為優秀員工家屬贈送禮品酒。
6.所有參賽演員和公司領導合影留念。
七、游戲內容
1.大風吹
(1)活動目標：體驗緊張與興奮的感覺，集中注意力。
(2)活動流程：
a.全體伙伴圍坐成一圈，抽出一位伙伴站在圓圈中;
b.中間的伙伴喊出大風吹時，所有的伙伴齊聲問：吹什么，中間伙伴喊出部分伙伴共有的一個特征：戴眼鏡的、穿花襪子的、長頭發的等;
c不具備這些特征的伙伴坐在座位上不動，具備特征的伙伴立即起身搶坐其他人的座位，站在中間的伙伴趁機找一個空位坐下;
d沒有座位的，站到圈心，繼續游戲。
2.盲人抹東西，道具有紗布和一大堆布偶。首先將玩家們分成兩組，每組輪番蒙眼摸抓布偶，游戲中可以錯誤指導對方，看哪個隊伍布偶多就獲勝。
3.搶凳子，為了增加難度，可以把凳子的數目控制為人數的一半，根據裁判指揮喊停，搶到椅子的繼續游戲，最后留下的人獲勝。
4.吃蛋糕，道具就是準備許許多多的小蛋糕，玩家比賽吃蛋糕，在指定時間內吃得最多的人獲勝。
八、獎品
一等獎：5個
300元左右=1500元
二等獎：15個
180元左右=2700元
鼓勵獎：70個
80元左右=5600元及家屬的禮品酒(22瓶)
公司歡慶元旦的活動策劃方案
2020年元旦即將到來，為了展現公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業文化品牌，加強團隊建設，以更好的精神風貌迎接2020年，公司決定于2019年12月_日(時間初步預定)舉辦元旦晚會。
一、活動主題
喜迎新年，再創輝煌
二、活動目的
1.打造企業文化品牌，增加凝聚力;
2.加強各部門同事之間的聯系與溝通;
3.增強公司員工的集體語言精神觀念。
三、活動內容
1.參加人員：公司各級領導、公司全體員工。
2.活動時間：2020年12月_日_點(時間初步預定)
3.活動地點：公司幾樓會議室
4.公司元旦聚餐
5.公司領導致詞
6.文藝演出
四、前期活動準備工作
(一)晚會策劃及準備時間(時間節點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節目收集、主持人確定。
1.通知各部門遞交節目名單、節目類型，每個部門節目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)
2.所報節目參加人員確定
3.晚會節目主持人確定
(二)晚會協調進展期(時間節點)，本階段主要完成節目的排練、節目單編排、舞臺燈光音響設備、背景墻布置、物品購買等工作。
(三)晚會倒計時(時間節點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現場內外進行布置。
(四)晚會正式演出期間(時間節點)
1.安排演職人員以及后期參賽所有節目排練工作
2.現場領導的接待工作、觀眾進出會場秩序
3.晚會開始前后的現場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
4.晚會后的收尾工作
五、元旦晚會內容(所有進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結束時可參加抽獎)
1.主持人開幕
2.請領導致詞
3.由領導宣布元旦晚會正式開始
4.節目表演開始
5.活動結束
六、互動小游戲
可在節目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。
游戲：步步為贏
游戲規則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續下一輪，
七、表演節目評獎
第3篇：員工活動方案策劃范文
土建工程項目投入大、周期長,如何以節約、高效、安全的方式進行生產一直是施工單位研究的關鍵課題。近年來,隨著國家大力推進基礎設施建設,施工單位迎來了新的發展契機,但同時也面臨著更嚴格的要求。作為土建產品生產第一線,強化施工現場管理勢在必行。
1當前土建施工現場管理存在的問題
1.1 從業人員普遍素質不高,專業技術管理人才稀缺
對于一個企業,其成功與否在于是否有一個高素質的管理核心和一支高素質的員工隊伍,這同樣也是一個土建施工單位成功與否的關鍵。目前,我國擁有3500萬的土建施工從業人員,但其中農民工有2500萬,而且每年只有3萬多大學生補充進來,相對于3500的基數來講,簡直是杯水車薪！目前,國家正在加大基礎設施建設的投入,而這種專業管理人才和技術人才的稀缺的狀況直接導致了施工現場作業人員的素質偏低,有時甚至導致現場管理工作不能正常開展。
1.2 安全生產觀念不強,責任事故頻發
近年來,施工現場責任事故頻發,不僅是對員工生命財產的極大威脅,也對企業的形象產生極大的負面影響。安全生產事故的直接原因有:(1)機械、物質或環境的不安全狀態。(2)人的不安全行為。機械、物質或環境的不安全狀態主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
1.3 材料管理混亂
土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。
2強化土建施工現場管理的對策
2.1 加大對施工人員培訓的投入力度
對剛參加工作的員工進行三個方面的教育,即:(1)思想教育。(2)安全生產教育。(3)施工技能培訓。思想教育就是讓員工實話實說,發現工程的任何質量問題都要及時匯報,任何一個瞞報、謊報都可能釀成重大安全事故,應該鼓勵員工發現問題、報告問題,并建立獎勵機制;安全教育包括企業生產規章制度的規范教育,安全生產政策、方針、法規和安全知識方面的教育,以及勞動者自我保護意識的教育,特別重要的是向員工講解其將要從事的工種在進行生產時容易發生安全事故部分;對員工進行施工技能培訓是保證生產能正常穩步進行的前提,也是保證工程質量的重要一環,不僅要進行理論方面的教育,還要實地參觀,切實領會施工要領,培訓結束后組織考核,實現競爭上崗。
不同的地質條件、不同的建筑結構,都可能出現新的施工難題。這就要求在土建施工中更多地運用新工藝、新技術、新材料、新設備,這就對施工人員的素質提出了更高的要求,施工單位應該在施工前邀請相關專家向技術員講解新工藝、新技術,演示新設備的使用,決不能把這些基本問題留在施工過程中。
2.2 強化材料管理
材料管理主要是做好材料供應、材料采購、材料堆放和材料發放四個過程的管理工作。(1)材料供應:嚴格根據設計方案,確定所需要材料的數量、材質和規格,組織供應商供貨。(2)材料采購:由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購人員的自身素質,保證貨比三家,購買質優價廉的材料,減少工程成本。(3)材料堆放:要根據工程的實際進度安排材料進場,進場時要進行抽檢,并報相關單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。(4)材料發放:嚴格按照施工進度發放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。
2.3 強化施工現場質量管理
作為土建施工現場管理中最重要的一環,質量管理決定著一個施工企業能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發展,需要在一下幾個方面對施工現場進行全方面的質量管理。
2.3.1 制定科學合理的施工活動方案
施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。
2.3.2 明確各部門、各工種、個人的責任
生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。
2.3.3 強化施工質量的具體管理
具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。
3結語
總之,施工現場的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化土建施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。
參考文獻
[1] 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).
[2] 馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報,2009(2).
[3] 沙明宇.土建專業施工與各專業施工配合的探討[J].科技資訊,2010.
第4篇：員工活動方案策劃范文
關鍵詞:建筑施工管理；問題；對策
中圖分類號：O225 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程項目周期長、投入大,如何以高效、節約、安全的方式進行生產是施工單位一直研究的重點性課題。近年來,伴隨著我國大力推進基礎設施建設,從而施工單位迎來了新的發展契機,但是同時也面臨著更嚴峻的要求。
一、當前建筑施工管理中所存在的問題
1.1安全生產觀念不強, 責任事故頻發
近年來,施工現場責任事故頻發，給國家帶來了嚴重的后果。安全生產事故的最直接原因有:(1)環境的不安全狀態。(2)人的不安全行為。環境的不安全狀態主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
1.2 材料管理混亂
建筑施工中所用的材料費約占工程造價的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。
二、建筑施工的安全管理
安全工作貫穿于整個施工生產的全過程，為確保施工生產發揮了極其重要的作用，有時是相互矛盾的安全與生產，但是從這個角度看，安全生產管理目標就顯示了它們之間的高度共識與安全的統一。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業安全管理的主要內容是對人，事和環境因素進行相應的狀態管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態及其不安全行為，進而來消除或避免事故的發生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產的政策是“安全第一，注重預防”，安全第一的觀點表明在生產規模，安全性和生產關系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預防為主是指在施工現場管理中，要時刻具有安全意識，預防一切安全隱患，做到心中有數，杜絕出現不安全事故。
三、土建施工現場人員管理
施工現場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質量成敗的關鍵。施工工程是通過人的勞動體現出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業不僅要建立和健全相應的人才機制，而且還要明確每名員工的責任。怎樣才能做好施工現場人員管理工作呢，主要做好以下幾個方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團結互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵員工，激發他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責任具體到人，各行其責。其三，針對施工的具體情況進行具體分析，通過適當使用相關的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。
四、建筑施工現場材料管理
由于在建筑安裝工程預算中，材料費用大約占到工程總造價費用的60% ～ 70%，因此我們要加強對土建施工現場材料管理。材料管理效果的好壞將會直接影響到整個施工工程的造價，影響施工企業的利潤。為了更好的進行現場材料管理，建筑施工單位通常在進
行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進行了相應充分的調查，具體的調查內容如下所示：
1、材料供應。材料供應過程的主
要內容對對設計方所設計的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質和相關規格等內容，進而來組織材料商進行相關材料的供貨。
2、材料采購。材料采購過程的主要內容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業要將工程所需要采購的數量、品牌、規格和產地等信息都標識準確，從而來進行相應的采購工作。
3、材料分類堆放。材料分類堆放
的主要內容是指施工企業通過根據工程施工的實際情況和現場進度情況來合理安排材料進場和堆放工作。施工材料進場必須要進行相應的驗收，只有驗收合格后才能進場使用。
五、建筑施工現場質量管理
土建施工現場質量管理主要分為以下幾個方面：
1、測量控制。所謂施工現場的測量控制是指在工程施工之前，相應的監理人員對施工放線和高程控制等操作進行相應的具體的檢查，對質量建筑實體所能容許的誤差來做出嚴格的控制，從而來嚴格控制施工質量。
2、指令文件控制。所謂指令文件
控制是指施工企業的監理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位在施工工程設計中所存在的一些相應問題，針對存在的問題進行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔的一些具體的責任。
3、實驗控制。所謂實驗控制是指
監理工程師通過現場實驗數據作為相應的評判標準來判定施工材料和各個工程項目的品質。在施工過程中所使用的所有材料都要進行相應的實驗分析，通過分析該材料的物理、化學性能等，只有當所用的材料化驗合格合才能進行使用。
4、駐地監督控制。所謂駐地監督
控制是指在施工企業的相關監理人員要在施工現場中實時觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質量隱患進行實時跟蹤，杜絕各自安全隱患的發生
5制定科學合理的施工活動方案
施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。
6 明確各部門、各工種、個人的責任
生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。
7 強化施工質量的具體管理
具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工程師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。
3 結語
總之,建筑工程的管理需要施工單位、監理單位和建設單位等相關單位的通力合作,是一項系統工程。強化建筑施工現場管理,不但可以保證施工的質量,為施工單位節省成本,還能提高相關單位在行業內的聲譽,樹立良好的社會形象。
參考文獻
[1] 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).
[2] 馮波 .土建施工現場理性管理探討 [J].科技創新導報,2009(2).
[3] 沙明宇.土建專業施工與各專業施工配合的探討[J].科技資訊,2010.
第5篇：員工活動方案策劃范文
關鍵詞：土建施工 ；現場管理工作 ；現狀 ；策略
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
在現階段的工程建設當中，現場管理有著非常重要的作用，它不僅能夠從一定程度上規范了施工流程以及施工作業，同時也在一定程度上確保了工程施工能夠順利有效的完成的。而且也在一定程度上完善了管理制度，減少了施工成本。因此說，在當前的施工作業過程中，做好相應現場管理工作有著非常重要的作用。
一、有關土建工程施工現場管理的必要性
1.土建工程施工現場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進度的快慢、工程質量的優劣以及成本的高低和能否取得良好的經濟效益，都與施工現場管理水平密不可分。實踐表明，企業越是重視和加強施工現場的管理，就越能提
高企業的管理水平和技術水平，同時也越能取得可觀的經濟效益。 因此，土建工程的高效、秩序的建設，離不開施工現場的精心管理，施工現場管理對于土建工程的順利進行具有十分重要的作用。它影響著土建工程的進度，高效的施工現場管理有助于提高施工效率，使施工人員能夠有效配合，促使施工項目高效、優質的完成。其次，它影響著土建工程的質量，現場施工管理控制著材料的質量以及材料的消耗，控制著得施工人員的技術水平，這些都影響著建筑工程的質量。再次，它也有助于減少土建工程的安全隱患，對于各種安全事故能夠有效地預防，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，更好地保障土建工程的安全，避免建筑企業造成不必要的損失。
2.由于土建工程施工現場高空露天作業多，多工種立體交叉聯合作業等特點，必須加強施工現場管理，才能有效地降低事故發生率。另外，有效改善施工現場的人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業增收節支。因此，我們一定要加強土建工程的施工現場管理。
二、有關土建施工現場管理工作的現狀分析
1.作業人員的整體素質普遍較低，缺乏專業管理人才應該說，在現階段的施工作業過程中，一支素質較高、水平夠硬的施工作業隊伍不但是當前土建施工作業的關鍵，同時也為了保障工程項目保質保質的的完成。從當前統計的數據來看，我國現階段在從事施工作業的施工作業人員大約有3600萬人，而在這里面大約有2600萬人是農民工，而真正建筑專業畢業的大學生才有4萬多人，所占比重相當少。單從這個方面，這種作業人員的組成結構同我國目前迅速發展的建筑行業出現了一個嚴重不符的情況，進而在施工作業過程中，造成了相關作業人員其自身的綜合素質以及業務水平相對較低，而且也比較缺乏專業型的管理人才，所以導致現階段在施工現場開展施工作業時，管理工作很難展開。
2.施工管理相對不標準、不規范，現階段，部分施工企業在施工作業過程中，對于施工作業時的施工安全監督以及施工管理仍然處在一個具有突擊性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的監督體系也不健全，并且在施工作業過程中缺乏相應的監督管理標準與制度。進而造成施工管理過程中出現了一些不標準以及不規范的情況。另外也有一些施工企業在施工作業過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的管理體制不完善，很容易在施工作業中出現一些安全事故。
3.安全生產觀念不強, 責任事故頻發。近年來,施工現場責任事故頻發,不僅
是對員工生命財產的極大威脅,也對企業的形象產生極大的負面影響。安全生產事故的直接原因有:第一機械、物質或環境的不安全狀態。第二人的不安全行為。機械、物質或環境的不安全狀態主要指防護、保險、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現場工作缺乏指導、安全操作規程不健全等。
4.土建施工現場管理中各部門工作配合不緊密，在土建施工現場的管理中，相關部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設計與制訂工程建設計劃方面；如何配合施工單位按照相關管理制度、安裝圖紙、操作規范和進度要求完成土建
和設備安裝任務；如何及時處理工程管理中發生的異議和投訴，不斷提高服務滿意度等方面各部門采取的態度不一致。
5.材料管理混亂，土建施工中所用的材料費約占工程造價的60%-70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價。目前,在材料的供應、采購、堆放、發放等環節中都存在著不同程度的浪費,甚至存在不正當的交易行為,很大程度上提高了工程造價。
三、有關土建工程施工現場管理的有效策略分析
1.要加強施工現場的安全管理。工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應該關注的問題。安全生產不僅保證了施工人員的人身與財產的安全，也確保了工程的經濟效益與施工的正常進行。施工中的安全管理是一項動態的管理，要隨著工程的進行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發生。要根據整個施
工的現場特點進行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應該成立專門的管理小組，每天進行施工現場的安全檢查，并把安全問題分配到每一個施工小組的身上，每個施工小組都要有一個專門負責安全的人員；施工工程要定期的進行安全培訓，只有技術操作人員和施工人員從心理認識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。重視了施工現場的安全問題，施工現場周圍的環境也不能忽視，檢查人員要對施工周圍能影響到施工安全的因素進行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護設施的檢查，工人的安全佩戴設施要嚴格按照安全規范進行選擇；加強對現場的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細致且全面。
2.強化施工現場質量管理，作為土建施工現場管理中最重要的一環,質量管理決定著一個施工企業能否在日益激烈的建筑市場中求得生存、謀得發展,需要在一下幾個方面對施工現場進行全方面的質量管理。
（1）制定科學合理的施工活動方案，施工活動方案是規劃性質的經濟技術文件,在施工準備和施工整個過程中都具有指導作用。一份好的施工活動方案,可以將人力、財力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實現合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動方案必須充分考慮各個方面的因素,因此,要在施工前選取設計、施工、機械、材料、質量等相關人員,針對工程實際編制科學的施工活動方案。
（2）明確各部門、各工種、個人的責任，生產事故經常發生于那些責任歸屬模糊的作業區域,導致發生事故后互相推卸責任。所以,要落實相關責任,明確工程各部分的質量控制目標。工程的質量策劃是要使質量目標有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質量落實到個人和團隊中去,提供工程施工質量。
（3）強化施工質量的具體管理，具體質量管理包括測量控制、實驗控制和監理控制。測量控制是指監理人員施工前應檢查施工放線及高程控制,嚴格控制建筑實體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實體的幾何尺寸和高程,要及時指令施工單位處理。實驗控制是指施工現場使用的材料的送檢樣品要在監理工師的監督下取樣送檢。監理工程師根據材料檢驗報告判斷材料各項系數是否合格。監督控制是監理人員要實時觀察工程的變更過程,及時上報和處理安全隱患。
3.強化項目管理及監理工作的實施
（1）積極支持現場監理人員的工作，監理單位是受建設單位的委托,在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一，就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位,就應該積極支持監理工作,把工作重點放在關系的協調與處理上,積極支持監理工作,盡量減少直接介入現場管理工作,以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從,從而造成現場管理陷入混亂。
（2）負責項目管理及監理工作的組織實施,雖然可以充分利用各種資源從事項目管理及監理工作,但同時也容易出現項目管理與監理工作職責劃分不夠嚴謹,以及片面追求人員穩定及節約成本,在不同的工作階段不及時對人員組成進行調整,從而對項目管理及監理工作造成一定的負面影響。筆者認為不管從事項目管理還是監理工作,甚至兩項工作現時開展,都應該有總的人員進駐時間計劃及清晰明確的職責分工。配足人員并在不同階段及時對人員進行調整, 無論人員數量還是專業配置, 要做到有針對性并能滿足工作需要。
4.強化材料管理，材料管理主要是做好材料供應、材料采購、材料堆放和材料發放四個過程的管理工作。第一材料供應:嚴格根據設計方案,確定所需要材料的數量、材質和規格,組織供應商供貨。第二材料采購:由于符合要求的材料種類繁多,要提高采購人員的自身素質,保證貨比三家,購買質優價廉的材料,減少工程成本。第三材料堆放:要根據工程的實際進度安排材料進場,進場時要進行抽檢,并報相關單位。將材料堆放于施工組織平面布置圖指定的位置。第四材料發放:嚴格按照施工進度發放材料,并跟蹤材料的使用,防止浪費或不安全使用。
5.做好施工現場作業中的技術管理工作，在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。
6.加強施工現場的成本管理。土建工程不僅規模大，而且投入的成本也非常大，所以要對土建工程的成本進行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應商上，要進行多家對比，選擇一個價格低并且材料質量好的供應商；控制好人工成本，要按照施工需要將進行人員選擇，有些工作可以根據計件來計算工資；控制固定資產的使用，對施工機械的操作人員進行適當的獎勵，保證正常操作，減少機械的維修成本；控制主要目標成本，當發生利益沖突時，要保證工程的主要效益。
7.土建施工現場管理與控制要納入到施工企業的綜合管理中，施工企業在進行土建施工現場管理的過程中，要充分的認識到這個管理與控制行為并不是單一的管理行為，而是要納入企業的綜合管理之中，并貫徹于工程施工的每個環節。只有做到這一點，土建工程的質量管理與控制才能得到最有力的保障，優質的建筑工程才會產生。
8.及時收集、整理各種信息。在工程建設過程中要及時收集與工程管理有關的各種信息,以便準確決定下一步要采取的有效措施及計劃安排。只有隨時掌握項目的進展動態及有關單位的實時情況,才能確保工程順利有序地進行,從而實現項目目的。
四、結束語：
要成為一個成功的工程管理人員,需要有綜合的專業知識、良好的管理技巧、不斷追求進步的思想意識以及百折不撓的堅強意志,應該敬業、進取。對施工單位的管理不應該只是簡單的嚴格要求及管理,還需要強有力的幫助,尤其是那些施工方無法解決,或者說不能較順利解決的問題,遇到這種情況時,作為建設單位
的現場負責人就要及時采取行動,從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手。實現項目的建設目的是所有單位的追求,作為建設單位現場負責人更是把其作為追求目標。
參考文獻：
[1]汪德. 土建施工現場管理工作的探討[J]. 硅谷,2009(O9).
[2]吳峰.土建施工現場管理工作的探析[J].黑龍江科技信息,2010(16).
[3]林梅. 淺談土建各類施工組織設計與現場管理工作等問題[J]. 法制與經濟(下旬). 2011(09)
[4]張勝杰. 土建施工現場管理的對策探討[J]. 中國新技術新產品. 2010(20)
[5]羅添明.議土建施工現場管理及其重要性[J].科技信息,2010(1).
[5]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報,2009(2).
[6]沙明宇.土建專業施工與各專業施工配合的探討[J].科技資訊,2010.
第6篇：員工活動方案策劃范文
12月對于華商店來說是不平常的，因為這個月包含了圣誕節、小除夕夜，接著就是元旦，然而最不平常的是一年一度的店慶日。古人云：凡事預則立，不預則廢。因此，我們策劃了為期兩個星期的店慶前期活動-----低價狂飆，為我們即將來臨的“店慶月”打下了良好的基礎，這也確實給我們即將挑戰的新競爭對手，做好了有力地防備。古人云：好的開端是成功的一半。所以我們更應該信心十足的把店慶策劃好，同時希望通過有效、完善地企劃，使我們的建店五周年，既成為盛大的狂歡禮，也成為我們店2004年銷售的聚集點。
二、主題：
眉飛色舞.舞動吾“電”―――華商店建店五周年
三、主題策劃思路：
“眉飛色舞”：一方面通過充滿動感的詞組，突出本次店慶月的青春、激情、互動、刺激，全面體現出超群的感覺，另一方面通過熟悉的歌名，更能鎖定世人的眼睛；舞動吾“電”：“電”與“店”同音，用“電”更能增強主題的，同時又能體現出我店本次活動的力度，及主題思想-------店慶狂歡真情互動無限感恩繽紛共享
四、企劃案時間：
04.12.8--05.1.3
總體活動分三波策劃：文秘部落
l第一波：之一繽紛共享12.8----12.21(14天)
l第二波：之二真情互動無限感恩12.18--12.24（7天）
l第三波：之三店慶狂歡12.22—1.3（13天）
五、活動篇：
第一波：眉飛色舞.舞動吾“電”之一繽紛共享12.8-----12.21
(一)、商品：“閃電”店慶價(9個)激情店慶價(100個，其中18個低價上郵報)
1、“閃電”店慶價商品，完全體現超低的感覺。注：這類商品除供應商讓部分的毛利外，門店將做出虧損的舉動。為能達到一定的低價效果，又能保證虧損的額度小，建議選擇該類商品時，從低單價、超實用的特點出發選擇，并在推出限時限數。
2、通過報紙整版宣傳(9個商品)
3、店慶郵報：主推商品的價格，商品品種不求多，求精，數量控制在18個左右。
4、“激情店慶價”商品：在賣場內的醒目陳列及地堆裝飾，來營造店慶的商品促銷力度的氛圍。
5、社區內的宣傳：橫幅、海報。主要內容：9個超低價商品及主打活動。
6、費用（5萬元）：
l報紙：2.5萬元
lDM（5萬份）：1.5萬元
l社區內宣傳：1萬元
l毛利投入：1萬元
(二)、5元商品瘋狂抽獎：（活動時間：04.12.8-12.21）
1、內容：一次性購物滿88元，憑小票至場內廣場互動舞臺進行抽獎一次。單張小票限抽一次。獎品為超值的各類實用商品(19個)，每個商品的原價超過5元，在獎品中以5元推出，高單價的商品品類準備10個(至少在100元上)，總體的費用每天控制在10000元左右。全面推出100%中獎率。
2、宣傳：在廣場正大門處，設立舞臺(高達1米)，通過舞臺四周布置，用“5元”的獎品的品類圖片來烘托氣氛，并配置現場音響及主持人，隨時宣布中獎情況。目的是讓每位光臨本店的顧客都能第一時間收到促銷信息，刺激其對活動的興趣，從而提高超市的客單價。
3、補充：為能使此活動費用最小化，又能達到場外的熱鬧氣氛。在整個活動期間，每天安排“路秀”1-2場。一方面是通過給供應商做一定的宣傳，來籌集費用，另一方面加大活動的影響力。
4、準備工作：
l獎品：19個
l抽獎卡：
l供應商活動聯系安排
舞臺及音響設備準備
第二波：之二真情互動無限感恩12.18-12.24
（一）、回報一：快樂健康周（12、18－24）
1、活動內容：與知名保健品品牌進行聯合促銷。通過發邀請函的方式，邀請各社區的老年人進行參加活動，各供應商在選定的地方進行健康講座、咨詢、檢查活動。來參加的朋友將有禮品贈送。活動現場進行保健品的特賣（要求參加的品牌，贈品力度加大，有效地利用這次機會），并推出購物滿88元，即可憑小票報銷來回車費4元。以會員卡消費為領取依據，避免當天同一張會員卡出現2次或2次以上。
2、活動地點：暫定
3、前期工作：
l理貨組對保健品贈品活動的談判及供應商約定
l車費談判（原則上由各保健品供應商承擔）
4、費用：（目前不可預計，原則上費用由保健品供應商承擔）
（三）、回報二：愛心住你家服務送到家
1、內容：首先，加強超市與周邊社區的聯系，特做一批邀請函，作為一個市場調查的內容，根據周邊社區的人們的消費情況，了解社區里的特困戶、老年人及殘疾人家庭的實際情況，結合社區的實際性做一些公益性活動。只要在活動期間，凡是接收到我們超市派發的邀請函的人們，可以憑本人的特困戶證明、老年證、殘疾人家庭的殘疾證、下崗證，即可購買我們超市提供的一些低價的生活急需商品，這樣可以更方便的為社區消費者服務，讓每一個老年人都可以享受。
（四）、回報三：單身購物日―――為愛情爭一次機會。
1、思路：忙碌的都市生活，讓更多單身朋友錯過了身邊的機會。緊張的工作時間，不能讓自己有充足的私人空間。為此華商店在圣誕期間推出“單身購物日”。單身購物日顧名思義就是單身貴族的購物節日，我們推出的主題是“為愛情爭一次機會”。在這次活動中，我們將圍繞單身貴族做文章，這也是我們華商店推陳出新的又一大力作，真正讓顧客感覺到我們做到了“想顧客所想、急顧客所急”“顧客第一、唯一的第一”的宗旨
1、內容：詳見“單身”活動方案
2、費用：預計2000元
（五、）、回報四：超值團購價買得多實惠多
零星團購客戶、單位團購客戶：
1、當令團購商品（適合元旦團購商品）準備，推出“超值團購價買得多實惠多”（30個左右商品）
2、推出全員團購。對閉店時發展的團購顧客進行拜訪，CI卡的推廣，及最新的團購活動信息傳遞。
3、賣場區域分食品、百貨、生鮮三大塊集中陳列，在該區域中進行“團購電話”的明顯標出，及享受團購價的條件公布。
配銷單位：
1、“0”利潤團購：活動時期，配銷單位自行上門采購及運輸，我們將給予零利潤團購的方式。
3、注意：在此團購的商品，在今后銷售中，不允許退貨（相同的商品給予調貨）
4、費用：（合計5000元）
活動經費預計：5000元
（六）、真情奉獻：平安祝福新年禮品節
1、時間：2004.12.15-25
2、規模：50個展位（3*3）
第三波：之三店慶狂歡狂買狂送12.22—1.3
（一）、商品促銷活動雷同“第一波”形式（費用：5萬元）
（二）、華商圣誕夜（與某大學校聯合舉辦）
1、時間：12.25夜
2、目的：與學校聯合舉辦，可以通用學生的思路，策劃安排出比較年輕的圣誕活動。另一方面，可以使全校的學生都能參與到活動中來，大大增加賣場氣氛。
3、活動內容待定
（三）“店慶禮”大派送：（2004.12.22-12.30）
1、內容：一次性購物88元，即可以得到油抵值券10元（指定油：如XX大豆油，原價37.6現價27.6元）（有效期為：2004.12.31-1.3）＋蛋糕券（12.31有效）＋臨時會員卡一張（購物滿600元，有效期自動延續一年）
2、活動時間：04.12.22-30（9天）
3、贈品費用預計：按照平均每天銷售110W算，活動期間銷售約990萬
990萬/88元*0.4（大于80元的交易數占比）*88元*0.03（費用力度3個點）＝11.88萬元
實際投入量與回收量預計差離很大，最終費用占50%，5.94萬元。
（四）、店慶狂歡夜
1、活動一：露天電影（時間安排：18：30――21：00）
參加人員：
l前期邀請：優秀供應商、優秀員工、會員、社區領導等
l現場觀眾版權所有
2、活動二：購物潮
思路：12.31是各個商家搶占商機的日子，作為貼近生活的超市，往往在這天有點暗然失色。對此我們如想有個銷售突破的話，選擇好我們的目標對象是非常重要。分析這天的情況，我們的突破點，針對小孩、中年人來著手策劃，成功機率較大。因此利用肯德基對小孩的影響力，吸引更多的孩子光顧超市，并對此策劃活動，來提高客單價及購物機率。
店慶蛋糕品嘗（22：00）
(五)、廣場活動：海鮮節（與正合貿易聯合舉辦）
1、時間：12.15－12.24
2、現場進行展銷
具體事項（待定）
活動補充：
第7篇：員工活動方案策劃范文
今年是“三八”國際勞動婦女節__周年，為體現公司對女工的關愛，進一步提升女工團隊凝聚力，激勵廣大女工弘揚“四自”精神，立足崗位，創先爭優，圓滿完成公司__年生產經營目標，更好地推動公司可持續和諧發展，公司女工委將在“三八”節期間組織開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的紀念活動。現將有關事項通知如下：
一、 開展政策法規宣教活動
各基層分工會女工主任要組織女工學習《婚姻法》、《*省人口與計劃生育條例》、《*省女職工大病互助保險相關條例》、《生育保險條列》等法律法規，增強女工法制意識和自我保護意識，引導女工知法、守法。
二、開展關愛女工活動
一是在“三八”前夕，組織各基層分工會女工主任為女工及其直系親屬辦理《女職工大病互助保險》，各基層分工會女工主任要在女工中做好宣傳，確保讓每位女工知曉。二是邀請公司蘭草心理咨詢中心趙迎君女士舉行一次以“快樂工作·幸福生活”為主題的講座，并為有心理咨詢需求的女工進行免費咨詢，幫助女工提升幸福指數，促使其更好的工作。三是將邀請市人民醫院乳腺外科專家，于2月29日舉辦女性健康知識講座，提供病例咨詢，進行病情診斷。
三、
開展“我愛媽媽”親子活動
公司女工委將通過獻給媽媽的歌、共同表演、互動游戲、媽媽我想對您說、聽媽媽的話等環節，對員工子女進行情感教育，引導員工子女學會關心、體貼媽媽，增進女工與其子女的感情。各基層分工會女工主任需將本部門報名參加此項活動的人員名單于2月29日前報公司女工委，活動開展時間與地點，將根據報名情況作另行通知。
四、
開展“講文明、樹新風”活動
各基層分工會女工主任要充分利用“第十一個公民道德宣傳月”活動契機，積極倡導文明和諧、低碳環保的理念，引導女工推廣禮貌用語、遵守交通規則、維護公共秩序、愛護企業環境，進一步提高女工自身文明素質，不斷鞏固公司文明創建成果。
五、
開展豐富多彩的女工風采展示活動
各基層分工會女工主任要結合本部門實際，認真策劃、精心組織開展各類主題鮮明、內容豐富、形式新穎的慶祝活動，努力營造濃厚的節日氣氛，使廣大女工在愉悅身心、陶冶情操的同時，充分展示自身開拓進取、朝氣蓬勃、奮發向上、勇攀高峰的時代風采。活動期間，要特別重視安全工作，確保女員工過一個歡樂、祥和的節日。此外，各基層分工會女工主任要及時將本部門慶“三八”活動開展情況形成書面總結，于3月15日前報公司女工委，公司女工委將把慶三八活動開展情況作為本季度對各基層分工會女工主任考核依據。
六、開展評選先進，選樹典型活動
（一）先進候選人推薦指標
1、推薦“優秀女工”。根據__年工作實績，由基層分工會女工主任推薦“優秀女工”候選人。具體推薦名額見附件1；
2、“先進女工集體”、“優秀女工干部”的評選，由公司女工委根據各基層女工委__年女工工作開展情況、女工信息報送情況等綜合評定，其中擬評先進女工集體5個，優秀女工干部5名。
（二）候選人需準備材料
1、候選人個人申報表1式2份；
2、候選人先進事跡材料（500字左右）1式2份。要求實事求是，言之有物，嚴禁弄虛作假，并附上50字以內的獲獎感言；
3、候選人先進事跡材料、申報表于2月27日前報公司女工委。
（三）先進評選條件
1、“先進女工集體”評選條件
（1）認真貫徹執行公司黨委、工會的決議、決定，積極組織開展女工工作；
（2）努力為員工辦實事，辦好事，積極調解員工家庭糾紛，工作成效顯著；
（3）堅持抓好對女工的教育、管理和監督，積極宣傳、貫徹《中華人民共和國婚姻法》、《中華人民共和國計劃生育法》等法律法規；
（4）認真組織開展各級“巾幗文明崗”的創建工作。
2
、“優秀女工干部”評選條件（1）熱愛公司，模范遵守公司規章制度，堅持原則，作風正派；
（2）熱愛本職工作，服從管理，在本部門工作中起到了模范帶頭作用；
（3）做好基層女工工作，積極配合公司女工委組織本部門女工開展各項活動。
3、“優秀女工”評選條件
（1）熱愛公司，模范遵守公司規章制度，堅持原則，作風正派；
（2）熱愛本職工作，服從管理，出色地完成生產、工作任務；
（3）在本部門工作中起到了模范帶頭作用。
4、有關要求
各基層分工會女工主任要嚴格按照評選條件，堅持原則，實事求是，真正把事跡突出的先進典型推薦出來。要廣泛征求各方面意見，力求所推薦的對象具有一定的先進性、代表性，并做好宣傳，充分發揮先進女工的示范引領作用。
為了感激長期付出辛勤汗水的全體員工；在三八女節此日表現公司對女員工的特別關愛。同時擴寬大家的業余文明生活，提高員工隊伍的凝集力。公司應用下晝時間，辨別于3月7和3月8日組織全體女員工進行一次“高興”活動。
經由精心遴選和意見咨詢，此次活動共為員工安排了四項內容(任選其一)：
1、體育活動；
2、各類小游戲；
3、常識小問答；
4、頒布局部物品、現金、放假、一切女大家員會餐。
經過此次活動的舉行，不只讓長期在一線勞作的員工心境獲得了調理，加強集體聲譽感，增進了對公司企業文明的調查；并且使來自四面八方的員工們調查到__公司發展常識、企業福利、企業界涵等各方面；員工也是可以領會公司對員工關懷與支持。
時間人員定位：
公司一切女大家員(算計39名女大家員)。由主管人員于3月6日前 上報名單。
第一項體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)
1、各門店人員參與跳繩競賽，每三人一組，優勝者進入下一場。
2、由各雇主管司理掌管活動。3月7日由本店人員在各工作區內舉辦第一輪裁減賽。3月8日在活動籌劃部舉辦第二輪至優勝獎的評選。道理門人員一同把優勝人員集中至會舞臺建設公司。
第二項游戲安排：(點鼻子、夾珠子任選其一)
1、各門店人員參與點鼻子，每三人一組，優勝者進入下一場。
2、由各雇主管司理掌管活動。3月7日由本店人員在各工作區內舉辦第一輪裁減賽。3月8日由活動籌劃部舉辦第二輪至優勝獎的評選。道理門人員一同把優勝人員集中至會舞臺建設公司。
第三項常識小問答安排：
1、各門店人員集中在3月8日晚七點鐘在活動籌劃部二樓大會室舉辦。
2、由行政人事部人員舉辦發問式回 答。答復人員進行排名，由第一名開端按挨次排名。
名次序一名第二名第三名鼓舞獎參加獎活動物品置辦總算計費用為1100元(獎項具體設置狀況，可以依據狀況而定)。
第四項內容安排：
1、有局部員工提出直接發放物品或是現金。
2、有局部員工提出三八婦女節放假半天。
3、一切人員3月8日下晝會餐一次。員工會餐費用為300元/桌*4桌=1200元。
為慶祝國際三八婦女節的到來和增加團隊凝聚力，我公司特組織三八婦女節趣味競賽活動，活動安排方案如下：
活動時間：3月2日第一批（3、4班、公司機關）、3月5日第二批（1、2班） 活動地點：______* 參加對象：公司全體員工
活動方式：培訓、趣味活動、互動節目 活動日程：
第一批：3月2日早9:30-----11:30在中心會議室參加培訓。 培訓內容：集團公司__*授課
1、如何撰寫黨風廉政建設論文。
2、樹立青年一代健康的人生觀。 （第二批3月5日培訓內容視情況而定） 著 裝：統一著收費員服裝。 午 餐：
時間：11:40-----12:30
地點：__________
節日活動自下午開展。具體活動內容： 著 裝：著便服
一 、 組織乘車：12時40分，至______準備乘車。各站(班)長負責
二 、13:30-14:00之間到達活動地點____*，下車后不分散。 1、全體拍照（10分鐘）
2、根據實到人員按部門分組每8 人分為一組第一批9個組，第二批8個組。由主持人按順序安排就坐 主持人:__*
3、領導致辭 4、完成下列活動
趣味游戲（設置獎品）活動內容：
（1）“齊心協力”：大木屐比賽，每隊5人穿一雙木屐，計時少先到者為贏。（20分鐘）負責人：__
（2）收費知識接力賽（20分鐘）負責人：__
7個隊全部參賽隊員順序從出發地拿一個號（乒乓球）每次2隊每隊1人，跑到對面根據所取的號取題，答題，答對返回，換下一個參賽者，終點計時。先結束的隊贏。
（3）“錦上添花”：（20分鐘）負責人：__*
比賽形式為：每隊各派出5人，由主持人單獨告訴每隊第一名參賽者需要畫的動物頭像，然后由第一名參賽者在背對觀眾的黑板（白板）
上劃上這個動物最有特點的部分（五官中的一種），由后面的參賽者每人畫一個器官，完成畫作。把白板翻過來給觀眾看，由大家評判最像的為勝方。
（4）“眾志成城”：（20分鐘）負責人：__*
比賽形>文秘站:
比賽形式為長繩接力，分為8隊，每個隊派5名女職工，排成一路縱隊斜向跳繩站在一側，當發令員喊預備時開始搖繩，吹哨后各隊排頭跑進去，跳繩5次就跑出站在另一端搖繩人一側，接著其他人也依此方法進行，跳完的人也要排成一路縱隊斜向跳繩站在一側，繼續循環跳繩直到時間結束。最后按照在3分鐘內跳繩的個數計算得分。 （6）“齊頭并進”（備）：（20分鐘）負責人：__*
比賽形式為兩人三足接力，每代表隊選出8人，分成4個小組，用布條綁住雙方的腿齊步前進。距離為20米。發令員吹哨后，各代表隊第一小組跑到終點并返回，把接力棒傳給下一小組，如果布條在途中斷開運動員則在原地綁好繼續前進，依次進行，直至全部跑完，用時間最少者獲勝。
（7）“勇往直前”（備）：（30分鐘）負責人：__*
比
賽形式為趣味接力，每代表隊選出女職工4人，分為8組。每個跑道上將設1個障礙物，第一位拿接力棒和跳繩各一個，起跑后跑到障礙物時必須圍繞障礙物轉3圈后再跑，到終點后返回，把接力棒交給下一位并與其共同跳繩5個方可繼續。用時間最少的組獲勝。 （預計所有游戲時間3小時）三、自由游覽時間1個小時（或根據游戲時間定） 四、 晚餐: 晚18時開始每10人一桌共18桌。 五、人員分工：
后勤保障組3人（__*,__*,__*）
負責桌餐、飲用水、急救藥品、禮品、紀念品。
游戲保障組7人（__*,____）：負責7個游戲組織及布置游戲所需物品，前一個游戲進行中后一個游戲籌備。 六、經費預算(附表) 七、人員名單（附表）
經 費 預 算
為活躍公司企業文化氛圍，迎接國際婦女節以及引導廣大女職工更多的關注自身的道德修養,文化內涵,心理健康,獨立意識等綜合素質的提升,彰顯女職工風采,特開展如下活動。
一、十佳巾幗女職工評選活動
為表彰先進、樹立典型，激勵女職工奮發向上，建功立業，特評選表彰十位為農電事業做出突出貢獻的先進女職工。
1、推薦原則及要求
能認真執行黨的路線方針政策，嚴格遵守國家法律法規，具有良好的職業道德風貌和積極向上的團隊精神,
團結協作、積極奉獻，勇于開拓、爭創一流，在工作中作出突出成績的女職工。評選推薦要充分發揚民主、廣泛征求意見，堅持公開、公平、公正、兼顧代表性和廣泛性的原則，確保評選結果的先進性。十佳巾幗女職工推薦名額見分配表。
2、凡推薦人員均需填寫《十佳巾幗女職工推薦表》和事跡材料，紙質版推薦表和事跡材料需所在部門負責人簽字后交至黨群工作部。事跡材料不少于1000字。
文字材料上報時間為2014年2月27日之前。電子版材料同時傳遞至黨群工作部__、h*r郵箱。
二、開展“踏春嘉年華、健康伴我行”活動
1、活動內容
(1)、徒步游：在規定風景區域內進行快速徒步游，行程不低于1500米，具體路線由現場進行約定，不得借助于任何交通工具，所有參游人員必須在30分鐘內完成步行任務，超過時間的人員要準備一個歌舞類文藝節目進行表演。
(2)、風箏賽：以三人為一組，組成10組進行放風箏比賽，為時30分鐘，對于始終不能放飛風箏，或者是風箏飛的最低的小組，由3人共同表演一個歌舞類文藝節目。
2、參加人員需提前進行報名，名額為30名，報名時間為活動方案下發之日起，名額報完為止。報名通過填報《“踏春嘉年華、健康伴我行”參游報名表》，并通過oa郵箱發至公司黨群工作部h*r郵箱。報名人員以女職工為主，男職工也可報名參加活動。
3、活動時間和地點：暫定為3月4日，根據天氣情況具體時間、地點另行通知。
三、召開慶三八國際婦女節女職工座談會
1、座談會內容
(1)、對公司十佳巾幗女職工進行表彰;
(2)、十佳巾幗女職工表彰人員進行事跡介紹;
(3)、參會人員座談2014年最希望自己在工作、生活中有什么樣的改變以及最希望公司有什么樣改變的微心愿;
