企業財務內部風險管理精選(九篇)
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第1篇：企業財務內部風險管理范文
關鍵詞：財務風險管理；內部控制；對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
所謂企業財務管理過程中的內部控制，指的是企業為保證各項經濟活動的正常運行，提高會計信息質量，確保企業資產的安全性、完整性，有效規避財務風險和經營風險，防止各種欺詐舞弊行為的發生，保證相關法律法規、企業規章制度的貫徹執行以及企業經營管理目標的有效實現而建立實施的一些列具有控制職能的措施、程序。內部控制是對企業的生產經營過程以及財務報告的產生過程進行全面而有效的控制，屬于企業內部管理層面的問題。財務內部控制在企業的正常運營中發揮著重要的作用，同時也是滿足市場經濟發展之舉措，因此，對于企業來說，必須加強內部財務控制。首先，只有加強企業內部財務控制，才能最終確保企業各項財務計劃得以實現；其次，只有加強企業內部財務控制，才能最終實現企業財務管理目標，內部財務控制是企業最終實現財務管理目標的關鍵環節；最后，加強企業內部財務管理也是推行現代企業財務管理的必然要求?？傊?，在機遇與挑戰并存的今天，企業只有加強內部財務控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出，抓住機遇，促進自身的長遠發展[1]。
二、企業財務風險管理過程中內部控制的對策及建議
1.建立健全企業財務內部控制制度，形成財務內部控制體系
對企業而言，加強內部財務控制，首先應建立科學合理的內部財務控制體系，建立健全企業財務內部控制制度。從整體上看，一項健全的財務控制制度包含多方面的內容，有財務制度、財務預算、資金管理、籌資管理、投資管理、收益管理、財務風險等一些列財務制度。只有建立健全內部財務控制體系，才能為企業財務目標的實現提供可靠的制度保證。企業財務內部控制體系的建立，應從三個層面入手：
第一，企業在財務管理過程中，應建立相應的牽制、制約制度，建立以“防”為核心的監控防線。凡是涉及到企業財務管理業務處理的工作，禁止個人獨自處理，同時要明確處理人員的工作權限，落實責任；第二，企業在財務管理過程中，應設立相應的事后監督，建立以“堵”為核心的監控防線。具體做法是在確保會計部門常規會計核算工作正常開展的前提下，對其各個崗位以及各項業務展開核查。事后監督的實現可以在會計部門內部設立一個中立的專業崗位，并配備責任心和工作能力都比較強的人員任職，將其納入企業的正常管理中來，實現程序化、規范化的管理。該職位的負責人應定期將監督的結果反饋給財務部門的相關負責人；第三，在企業內部現有的稽核、審計部門的基礎上，在被審計部門之外專門成立一個審計委員會，建立以“查”為核心的監督防線。審計委員會的主要職責是對企業會計部門實施內部控制，可以采取的手段主要有內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查會計報表等等?？傊?，企業只有建立健全財務內部控制制度，才能及時發現問題，防范并化解各種潛在的財務風險[2]。
2.建立財務風險防范體系
在機遇與挑戰并存的大背景下，對于一個企業來說，承擔風險的不僅僅是投資人，企業的債權人、經營者同樣也承擔著較大的風險。尤其是企業在利用財務杠桿提升企業負債率的情況下，債權人承擔的風險就更加大了。在這種情況下，企業必須盡快建立健全風險防范體系，保護企業投資人、債權人以及經營者的利益。建立健全企業財務風險防范體系主要應當從五個方面入手：
第一，企業應建立健全財務風險預警和監控制度，這是有效防范化解企業財務風險的第一道防線。第二，企業應進一步明確財務風險監管工作的具體程序，貫徹落實分級負責制度，真正做好權責清晰、責任明確。第三，企業建立健全并貫徹落實內部財務風險報表分析制度，做好企業月份流動性分析、季度資產質量分析、企業負債率分析各項工作，同時也要完善內部年度會計制度、審計報告制度以及風險監測技術，建立起科學有效的風險預警體系。第四，企業應充分發揮律師事務所、會計師事務所以及資產評估事務所等中介機構的作用，對企業的財務風險進行有效的監督、控制。第五，企業在進行籌資投資決策之前，首先應該對投資決策對象進行科學而又合理的考察論證，小心謹慎，充分估計未來各種不確定性因素對企業獲利水平可能產生的負面影響，重視資金成本管理和分析。企業負債規模要適度，儲備庫存要合理，絕對不能為了片面追求利潤最大化而使企業負債過度[3]。
3.加強內部審計監督
企業內部的審計監督在企業內部財務控制中發揮著至關重要的作用，企業內部的審計監督不僅僅是企業內部財務控制的重要組成部分，同時也是企業內部監督的主力軍。隨著企業制度的改革，內部審計人員在現代企業管理過程中被賦予了新的使命和職責。企業在財務管理過程中，應在原有內部審計監督的基礎上，建立健全審計機構，并對審計職能加以完善，以充分發揮企業內部審計人員的審計監督作用，確保內部各項財務制度得以貫徹執行，為實現企業財務內部監控營造良好的環境。此外，企業還應進一步加強維護企業內部審計的客觀性、獨立性，積極審計監督下級單位，推進企業生產經營活動，保證企業的重大決策、主要財務事項的正確性和有效性，最終確保企業各項財務活動得以順利進行[4]。
三、結語
總之，隨著我國社會主義市場經濟的發展以及經濟全球化，企業面臨著前所未有的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰，如何在機遇與挑戰并存中脫穎而出，實現自身長遠發展，是擺在每個企業面前亟待解決的問題。針對這一問題，本文從企業財務管理過程中內部控制制度的加強和完善這一角度談起，并提出了相關對策，以期對確保企業內部各項財務活動的正常開展，預防企業財務風險，促進企業的長遠發展有所裨益。
參考文獻：
[1]劉金文.內部控制基本理論研究[M].中國財經經濟出版社，2009：44.
[2]王淑霞.發揮內部控制在財務管理中的作用[J].經濟視角，2010（09）：67.
第2篇：企業財務內部風險管理范文
1.企業風險管理與內部控制的關系
某種意義上而言，企業內部控制與風險管理存在一定的相同特征。這是由于內部控制與風險管理均可積極促進企業經營發展，同時均是貫穿于企業全面經營管理之中，對企業有序達成經營發展戰略目標有著十分重要的作用。風險管理最終實現規避風險，預警風險，評定風險潛在給企業造成的損失并對風險予以有效控制，內部控制指的是企業內部實施的風險管理，風險便是其重要的依據。根據風險的具體情況，要制定對應的企業內部控制策略。就企業風險管理與內部控制相互關系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風險管理包含內部控制，有觀點指出風險管理被內部控制所包含，還有觀點指出風險管理與內部控制屬于等同關系。現階段，學術界對于企業風險管理與內部控制的關系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風險管理包含內部控制，風險管理不僅涵蓋了內部控制的目標，還拓展了其整體的結構范圍，是基于企業發展戰略角度對問題展開分析，并對企業管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業風險管理關乎的諸多方面均可發揮極大的作用，而內部控制則主要作用于企業財務管理等方面。企業所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業內部的管理風險，此類風險是企業可以預見、識別以及控制的。伴隨著企業風險管理與內部控制的逐步發展，它們相互間的關系將變得更加融合。
2.企業的財務風險類型與成因
2.1財務風險的類型
自資本運動流程的存在形態角度，對企業財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經營風險指的是企業難以銷售出產品，并收回企業所投入本金的可能性；投資風險指的是企業難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。
2.2財務風險的成因
I.企業經營風險的成因，企業經營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業投入本金經生產經營環節后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發的原因可分成內因和外因，內因指的是企業信用、營銷等相關因素，就好比企業管理人員決策失誤，造成企業經營不善等；外因指的是企業所受宏觀經濟的影響，就好比全球金融危機等。
II.企業投資風險的成因，企業投資風險包括投資項目風險、投資結構風險以及投資組合風險，企業投資風險引發的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。
III.企業籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業財務風險，即企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業籌資風險通常只形成于負債企業，然而就現如今企業發展趨勢來說，不論是哪一家企業均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。
IV.企業收益分配風險的成因，企業收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。企業收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業收益分配風險引發的兩方面內容。收益確認風險指的是收企業收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。
3.財務管理在企業內部風險控制中的重要性
隨著社會經濟的急速發展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業開始認識財務管理在企業內部風險控制中的重要性。市場經濟背景下，全面企業基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創新，運用先進的財務管理不斷優化企業內部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業內部風險控制中的重要性可以從以下相關方面著手：
3.1降低企業決策風險
無論何種投資活動為企業財務所造成的后果均是未知的。企業投資活動可劃分成主業投資、其它項目投資等，企業決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業決策風險可結合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權衡。企業管理人員在做決策過程中，可根據各個行業、各類產品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產品的發展經驗模式，經科學合理的財務管理，降低企業決策風險。
3.2防范資本性風險
財務管理對企業經營發展發揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業經營狀況的評定及企業的形象聲譽，進而左右企業資金的來源，還可能左右企業潛在投資者的投資決策。倘若企業財務管理缺乏科學合理性，不自企業實際情況角度出發，不實施規范的分配決策，必定會對企業整天財務框架構成不良影響，從而直接引發財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業對現金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業投機行為不斷滋生，還使得投資者產生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。
3.3降低流程性風險
由于企業財務涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業生產經營各個流程。財務管理降低流程性風險便是就企業每個流程的風險展開預測、控制。I.降低企業資金回收風險，選取 合理的銷售、結算形式，針對信譽度、財務狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結算過程中，通過商業匯票分期付款手段降低企業收款風險；針對經營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現銷方式保障財務安全。II.降低企業投資風險；對投資方案展開科學嚴謹的探討，科學評估未來企業收益情況步驟應當先于企業投資決策之前，對投資方案予以全面優化，消除高風險、低收益決策，有效降低企業投資風險。III.降低企業籌資風險，優化企業資本結構，明確認識，企業在獲取受理同時，面臨籌資風險造成的巨大損失，適度、適量負債經營屬于企業的合理選擇。IV.降低企業收益分配風險，樹立企業良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業通過制定合理的收益分配政策機制，結合企業實際情況，確保機制的根本性、穩定性。
第3篇：企業財務內部風險管理范文
一、建筑企業內部審計與財務管理的關系及其發展現狀
內部審計主要是由企業內部機構或財務部門的專職人員進行審計，它不僅要核實財務報表的真實性和準確性，還要分析建筑企業在管理方面的問題，并就審計中出現的問題提出相關的改善企業政策方針、工作程序的建議，它是企業財務管理的關鍵環節，有助于推進企業朝著分權化管理的方向發展?；趯徲嫷娘L險管理作為財務管理的一個重要分支，其主要目的就是要確保預定的目標按照預定要求和規則實現，防止出現較大的偏差。但就目前的經濟發展現狀而言，國際經濟處于瓶頸期，中國的GDP 增長率也在7% 浮動，稍微出現偏差可能就會形成泡沫經濟市場，而且市場中部分審計人員的職業操守存在很大的問題，職業素養也嚴重下滑，嚴重影響了中國企業的規范化管理的發展，建筑企業也不例外。據調查了解，現階段的建筑企業在企業管理上還有很大的進步空間，尤其是在內部審計和風險管理方面。
二、建筑企業內部審計及財務風險管理中的問題
1. 建筑企業內部對審計與財務風險方面的管理能力薄弱
中國現代企業的管理思想大都是由西方引進的，企業管理模式應用較晚，發展滯緩，而且國內建筑企業缺乏關于內部審計和風險管理方面的知識，對于審計工作多為一知半解狀態，80% 左右的建筑企業管理者雖然有豐富的理論知識儲備，但是缺少實踐經驗，在實際的管理過程中存在著很大的局限性。另外，建筑企業存在著較高的風險，管理者通過主觀經驗推斷風險的存在幾率，沒有專業的識別風險和抵抗風險的能力。
2. 有關內部審計和財務風險管理的制約機制和獎罰機制不健全
在建筑企業管理的建設中，往往容易忽視財務管理機制的更新建設，造成企業不必要的財產損失?，F行的建筑企業管理機制存在很大的弊端，各部門沒有明確的制約限制，獎罰的幅度和要求都沒能得到及時地更新。無論是內部審計還是財務風險管理都是要靠工作人員去完成，獎罰制度的設立直接關系工作的效率和正確性，更關乎員工工作的積極性和主動性。
3. 對于管理風險的識別和策略的制定存在滯后性和不一致性
財務風險主要是一種普遍性、常見性的企業經營管理的風險，針對財務風險，最為有效的就是采取內部審計，這是建筑企業經營控制的一種重要方式。內部審計通常需要搜集大量的事實數據，并就這些數據進行分析，找出可能存在的風險，制定一系列針對性措施。從數據搜集到策略制定需要很長時間，分析數據得出的風險存在嚴重的滯后性，而且內部審計錯誤帶來的財務損失有可能會使財務達到預警值。
4. 部門職責劃分不明確
在現代化建筑企業的管理機制中，內部審計和財務風險管理的人員分配不合理，沒有完善的有關內部審計的監督職能的法律。在財務管理方面，上級財務主管人員不能合理的規劃自己的工作時間，整天忙著指導、督促下級，工作重心發生偏移，一味地要求下層卻忽視自己能力的培養和提升，與此同時管理的方式過于僵硬，不利于部門內部的工作效率的提高。再者，審計與財務兩個相互交織的單位，看輕任何一項都會影響公司的整體運行。
三、針對不同的建筑企業內部審計與財務風險管理問題所采取的措施
1. 提高建筑企業工作人員的職能素質
內部審計和財務風險管理是企業管理中的重要篇章，其工作的復雜性和重要性要求從事該工作的人員具備高素質的管理能力、知識能力和溝通能力。尤其是對于建筑企業，就知識能力來講，無論是審計還是風險管理都需要掌握整個建筑項目的具體情況，具備良好的數字分析能力和風險辨別力，同時也要熟悉相應的電腦操作技術。另外，高尚的職業道德操守也是必不可少的，隨著建筑事業的擴大，物質誘惑越來越大，堅持公正廉明的辦公準則也是一項重要考驗。最后，建筑企業的管理人員要不斷學習新的管理知識以及法律法規，更新自己的知識庫，不斷優化管理模式，針對不同的部門采取不同的管理方式。
2. 健全獎罰機制，做好工作的績效考評
眾所周知，要激發每一個人的工作熱情，提高工作效率，還必須建立合理的評價和獎懲制度。假設建筑企業的工作人員工作出現了錯誤，卻得不到糾正;或者努力工作了卻沒有得到合理的獎酬，那么工作人員就會盲目自信或者消極逃避，這不利于企業整體的工作氛圍構建。因此，獎罰要合理，公正而嚴明。與此同時，風險是不斷變化的，原來制定的措施方案可能不適用后出現的風險，及時的進行財務風險管理考評，就可以發現隱藏的風險，及時地調整可行性方案。
3. 強化內外部審計的溝通合作，及時的提供并更新相關的風險管理信息
一方面，審計對風險管理起著重要作用，不管事內部審計還是外部審計，都能夠有效地找到問題、規避風險，在風險識別和防范的過程中為企業提供發展契機。另一方面，建筑企業的信息量較大，需要通過及時的審計來實時監督。通過內外部審計，能夠有效地辨別出企業存在的問題，尤其是在財務、管理方面，完善的風險監督制度能夠通過風險預示及其影響因素和范圍，對風險做出精確的識別并制定出針對性措施。
4. 處理好各部門之間任務的獨立性和相關性
內部審計和財務風險管理是相互獨立的，建筑企業的內部審計是建立在獨立工作的基礎上，只有獨立地進行審計才能保證審計結果的客觀性和真實性。因此，在實際審計工作中，應該避免財務風險管理部門的人員參與，保證審計的獨立性。但風險管理是在內部審計的基礎上進行的，是根據真實可靠的數據來制定相應的風險管理措施的，因此二者的結合更能實現對風險的規避。
第4篇：企業財務內部風險管理范文
關鍵詞：財務風險 綜合防控 內部管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2010)09-184-02
風險是一種損失或損害的可能性，具有不確定性的特征。風險無處不在，在經濟社會中，經濟風險也隨時都可能成為現實。企業經營的主要目標是財務的良性發展，實際經營中，由于管理不善帶來的財務風險，往往使企業遭受重創，甚至破產倒閉，因此對財務風險的有效防控是保持企業持續生存與發展的根本保證，現代財務管理理論已將財務風險管理作為重要內容加以研究。
對財務風險的防控，應從其產生根源抓起，加強內部管理，并采用一定的技術方法進行風險綜合防控。
一、準確預測經濟，認真研究市場
財務風險的主要來源是客觀環境的不確定性，因此，風險的防控措施第一步就是要提高預測的準確性。
企業要時刻關注國家產業政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化，還要關注市場格局、市場需求、供求關系等的變化，并通過各種技術手段對經濟發展、市場變化進行預測。通常經濟預測方法有定性預測法(包括專家調查法、德爾菲法、主觀概率法、彈性分析預測法等)和定量預測方法(包括時間數列法、回歸模型法、投入產出分析法、指標分析法、因素分析法、景氣分析等)以及定性定量綜合預測法。
市場預測常用的定性方法有：專家預測法、銷售人員意見綜合法、群眾意見法、購買意向調查預測法、主觀概率加權預測法、類推預測法、先兆事件預測法、關聯預測法和追蹤預測法等；定量方法有：平均預測法、趨勢外推法、季節指數預測法、回歸分析預測法、馬爾科夫預測法等。
二、提高財務決策質量
為保證財務決策時采用科學決策方法，企業應建立一系列的制度對管理者進行約束：建立健全企業法人治理結構，對高層管理者的決策權加以限制；完善財務管理制度和內部控制制度，規范各級財務人員的財務行為，保證各級財務決策的正確性；建立獎懲激勵制度，提高決策者科學決策的積極性，從而確實提高財務決策質量。
三、保持合理的資本結構和資產結構
如何保持合理的資本結構和資產結構，使企業既能增加盈利，快速發展，又能保持適度可控的財務風險，達到收益與風險的結合與平衡，應根據企業外部環境及自身情況進行確定。
1.當外部經濟形勢看好，國家宏觀調控較松時，市場持續走強，則應保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以最大可能的增加企業盈利；反之，國家調控較緊時，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。
2.企業自身盈利能力較強，資信度高時，可以保持較高的債務資本比例和長期性資產比例，以增加盈利；反之，若企業盈利能力弱，資信度低，則保持較高的權益資本比例和流動性資產比例，以減少財務風險。
3.資產結構和資本結構相互配合，達到互補的效果。由于資產結構和資本結構都是收益與風險的矛盾統一體，因此，在風險控制上可以采用“此高彼低”的辦法，消減財務風險：若權益資本比例較高，則可保持適當較高的長期性資產比例，以增加盈利能力；若債務資本比例高，則應保持較高的流動性資產比例，以降低財務風險。
4.在債務資本中，還應保持合理的期限結構。長期負債成本高，風險大，短期負債成本相對較低，風險較小，應避免“長投短融”的高風險和長期借貸做流動資金使用的低效益。長短期借貸應相互配合相互補充，錯落有致，債源分布平衡，保持還款數額與時間均勻，避免還債高峰的出項，做到有效規避風險。
四、實行財務全面預算管理。加強風險控制
全面預算通過合理分配企業的各種資源，控制費用支出，預測資金需求、利潤和期末財務狀況，揭示企業未來的預計財務情況，根據所反映出的預算結果，預測其中的風險點所在，并預先采取某些風險防控措施，從而達到規避和化解風險的目的。財務預算是企業財務目標的細化，為企業生產經營的各個方面確立了明確的目標和任務，也為生產經營控制和業績評價提供了基本依據和尺度。完善的財務預算必須對各部門的預算責任有明確的劃分，對企業各部門執行預算的權利和責任作出明確的規定。
財務全面預算按其控制的范圍分為財務流量預算和資金流量預算。財務流量預算是對經營活動中產生的財務收入、財務支出所作的預算，具體包括財務收入預算、財務支出預算；資金流量預算是對實現預期財務目標必需的資金營運、資金擺布所作的預算，具體包括資金營運預算、現金流量預算。財務預算確定后，必須嚴格執行，尤其是在資金的使用和調度上，應嚴格按照預算操作，減少預算外支出，同時，對應收的款項及時催收，以確保財務的穩健性。預算管理要想發揮較好作用，還必須堅持過程控制和結果考評相結合，通過建立全面的業績評價體系來行使日常的監控和期末考評的嚴肅化、制度化，針對每一責任單位的特點建立日常監控制度，通過及時的信息反饋和不同方式的現場考評，將預算控制深人每一個具體環節。
五、建立財務風險預警機制
財務風險預警主要是以財務會計信息資料為基礎，以計算、統計、分析、監控等方法為手段，設置預警指標，觀察這些指標的變化，對企業可能或者將要面臨的財務風險進行實時監控和預測警示。財務風險預警的目的是及時發現財務風險隱患并發出警報；警示企業管理者，提醒其采取防范與調整措施，使企業轉危為安。
通常，財務風險預警包括異常波動預警、經營狀況預瞽、還債風險預警、破產風險預警等，也可以根據企業自身的情況建立融資風險預警、投資風險預警、資金回收風險預警等，預報企業的各種財務風險，提醒防控。建立財務風險預警機制，首先就要對風險進行識別和評估，評估方法是通過各種預警指標進行衡量。一般地，可以建立如下的預警指標體系：異常波動預警指標：收入(產品價格、產品銷售量)、成本(原材料價格、合格率、主業成本)、管理費用、銷售費用、應收款、存貨、應付款、不良資產(其他應收、應付款等)、實現利潤等；經營狀況預警指標：現金和存貨不斷減少、應收賬款不斷增加、營業安全水平=(現有或預計銷售額一保本銷售額)，現有(預計)銷售額、資金安全水平=資產變現率一資產負債率等；還債風險預警指標：傳統指標(資產負債率、流動比率等)、沃爾比重評分法、現金流量分析法等；破產風險預警指標：Z-Score模型等；融資風險預警指標：利率的變化、匯率的變化、宏觀政策的變化、市場的變化等；投資風險預警指標：投資回收期、平均報酬率、凈現值、內含報酬率或者獲利指數等；資金回收風險預警指標：產品銷售的變化、庫存積壓狀況、客戶資信等。
進行財務風險預警，要求財務部門充分利用財務信息，主動研究市場發展動態，全程監控企業的生產經營活動，采集各項預警指標信息，進
行分析，判斷風險程度、發出不同程度的警戒信號。
財務風險預警，應定期進行，或在有突發風險因素時進行，及時對財務風險作出預報，以便采取有效防范措施。
六、多種方法并用，提高風險預防和化解能力
財務風險預防是指在既定風險的條件下，通過各種措施，降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。財務風險的處理是指對已有風險可能出現的損失或已經造成的損失采取相應的對策，以減輕損失對企業的沖擊。對于財務風險的預防和化解方法，歷來為財務管理理論界和實踐者們所重視，研究成果很豐富，實踐中的做法也各種各樣，常見的有以下幾種。一是回避風險；二是分散風險；三是轉嫁風險四是風險自留，是指遭受損失的個體自我承擔風險帶來的財務損失。
上述各種方法各有其特點和運用條件，相互之間可以結合運用，相互補充，企業管理者可以根據實際情況，對其實施整體組合，多手段并用，達到提高財務風險預防和處理能力的目的。
七、財務風險防控的其他注意事項
一是保證信息溝通順暢、快捷。企業應建立信息溝通機制，保證業務信息正確、及時、順暢的在企業內部傳遞。對于財務信息系統，應建立現代化的信息溝通平臺，使財務部門需要的信息及財務部門產生的財務信息能及時到位，對各種變化做到及時反應。二是強化日常財務核算工作，確保會計方法的正確性和適用性，保證各項會計信息的真實性和可靠性。三是加強日常資金管理。可通過成立資金結算中心和建立資金管理信息平臺，對企業資金進行集中管理，并嚴格按照財務預算開支，確保資金的有效控制，保持現金流量平衡，并盡可能的加速流動資金的周轉。四是加強存貨管理。存貨對于生產經營是必須的，然而導致資金的擠壓，還要支付管理費用，更存在跌價損失的風險。應通過生產和銷售計劃，應用經濟批量訂貨模型，對存貨進行管理，在保證生產經營的前提下，盡量減少存貨，并定期清理長期擠壓庫存。五是加強應收賬款管理。定期編制賬齡分析表，建立應收賬款回收責任制，加強貨款的催收工作，促使貨款及時回收。根據用戶的資信狀況分別制定不同的信用期限、信用標準，并及時跟蹤調整。六是建立內部控制制度和內部審計制度。現代內部控制理論涵蓋財務風險管理所有環節，建立健全內部控制制度是有效防范經營風險、提高經營管理效率的最佳方法。企業應建立職責分離的崗位制度、內部牽制制度、合同審查簽證制度、重大項目審核制度、責任追究制度等內控制度，并充分利用企業監事會和審計部門，檢查企業內部控制制度存在的缺陷，并適時進行修訂、完善，七是建立健全考核機制和激勵制度，將薪酬與風險控制指標掛鉤，確保各級管理者的風險意識及工作積極性。
八、結語
第5篇：企業財務內部風險管理范文
關鍵詞：天然氣企業；財務風險；問題；策略
引言
天然氣行業作為我國重要的能源產業之一，其在國民經濟發展中發揮著重要作用，當前我國經濟發展步入了新常態，經濟增速下滑，能源需求不斷放緩，與此同時，我國能源領域的市場化改革步伐持續加快，天然氣行業經營環境因此發生了巨大的改變，使得行業企業財務風險被不斷放大，企業經濟效益出現了明顯的下滑。在這種背景之下，天然氣行業企業需要在財務風險管理方面需要進一步努力，從而有效化解不斷攀升的財務風險，進一步的提升企業經濟收益水平，確保企業健康持續發展。
一、天然氣行業企業財務風險管理概述
對于天然氣行業企業財務風險管理內容以及特點進行全面的分析把握，可以明確行業企業財務風險管理的關鍵點，從而提升財務風險管理水平。
1.天然氣行業企業財務風險管理內容
天然氣行業企業財務風險管理的具體內容的包括風險識別、風險評估以及風險應對等幾個重要內容：財務風險識別是指對企業經營中潛在的財務風險進行辨識，明確財務風險誘因；財務風險評估是指對于識別出來的財務風險進行定性以及定量層面的評估，根據評估明確風險大小，確定需要企業優先應對的風險；財務風險應對是指采取風險預防、轉嫁、分散等手段來對于識別出來的財務風險進行化解，從而降低財務風險發生概率以及減少財務風險所帶來的損失。
2.天然氣行業企業財務風險具體特點
天然氣行業企業財務風險就有以下幾個方面的特點：首先就是財務風險的客觀性，企業財務風險客觀存在，不以人的意志為轉移，財務風險只有大小量情況，而不是有或者沒有，這要求行業企業必須要注意財務風險管理工作的常態化；其次就是財務風險的動態性，這種動態性是指財務風險在企業不同發展階段、不同競爭環境下會呈現出來不斷變化的特點，這要求企業財務風險管理措施需要保持靈活性；最后就是財務風險多因性，即企業財務風險成因比較復雜，對于這些原因需要進行全面的把握分析，這樣財務風險管理才能夠做到有的放矢。
二、天然氣行業企業財務風險管理問題
目前天然氣行業企業在財務風險管理還存在很多的問題以及不足，這些問題嚴重的拖累了企業財務風險管理水平，放大了企業財務管理風險。
1.財務管理理念落后
財務風險管理理念落后對于天然氣行業企業財務風險管理的負面影響極大，從整個行業的情況來看，大部分企業沒有做到與時俱進更新落后的財務風險管理理念，沒有樹立起來正確的財務管理理念來指導財務風險管理工作的良好開展。天然氣行業企業財務風險管理理念的落后主要表現就是沒有樹立起全面風險管理理念、風險預防理念、主動干預理念等等，結果導致了財務風險管理工作過于被動，過于僵化，這種理念之下的風險管理水平因此受到很大影響。
2.財務風險內控低效
內部控制是企業財務風險管理的重要手段，內部控制是否完善對于企業財務風險管理效果影響很大，目前天然氣行業企業在財務風險內部控制方面還存在的較大的不足，這些不足主要表現就是內部控制環境不理想、內部控制文化滯后、內部控制制度不健全等，這些方面的問題拖累了財務風險內控效果。舉例而言，在內部控制文化方面，天然氣行業企業在財務風險管理方面沒有構建起來良好的風險文化，從而影響到了財務風險管理的效果。
3.財務管理決策不科學
財務風險的一個主要成因就是財務管理決策的不科學，天然氣行業企業在財務管理決策方面的不科學問題非常突出以及普遍，在傳統的行業環境以及管理體制之下，依靠經驗進行財務管理決策沒有問題。但是隨著目前行業環境的改變，傳統的財務管理決策模式已經是越來越不適應企業財務管理的需要，行業企業經營管理者忽視對于經營環境變化的分析，片面的依靠經驗來進行決策，這使得財務管理決策不夠科學，從而給財務風險的滋生埋下了隱患。
4.財務風險預警不健全
財務風險預警不健全也是天然氣行業企業財務風險管理中存在的一個典型問題，財務風險如果及時識別，就能夠給企業進行財務風險的應對提供必要的時間，從而提前做好應對方案，減少財務風險發生所帶來的各種損害。目前天然氣行業企業在的財務風險預警方面還不是很健全，沒有根據企業財務風險管理工作開展的需要建立起來一個完善的預警機制，這導致了企業財務風險不能夠被及時的感知，從而往往會貽誤財務風險管理的黃金機遇，這影響到了企業財務風險管理的效果。
三、天然氣行業企業財務風險管理策略
針對天然氣行業企業財務風險管理方面的各種問題，需要企業經營管理者高度重視財務風險管理工作的改進，圍繞這些問題重點做好以下幾個方面的工作，從而實現企業財務風險管理水平的提升。
1.更新財務管理理念
天然氣行業企業財務風險管理工作的開展，關鍵是要樹立起來正確的財務管理理念，摒棄落后陳舊的財務風險管理理念，具體來說就是要樹立起來主動干預、風險預防、全面管理等理念，在這些理念的指導下，做好財務風險管理工作。主動干預與風險預防要求天然氣行業企業財務風險管理要做到雨未綢繆，注意根據市場環境的變化以及企業的經營情況來提前制定良好的財務風險管理預案，同時財務風險管理要做到面面俱到以及全員參與，全面的提升財務風險效果。
2.完善內部控制機制
天然氣行業企業需要根據財務風險管理工作開展的需要來進一步的完善內部控制機制，通過財務風險內部控制機制的完善來更好地應對企業財務風險。內部控制機制完善方面，需要從內部控制五要素出發來全面的進行優化調整，具體來說就是要完善內部控制環境，加強風險文化建設，注重內部風險信息溝通，完善內部控制制度等等，通過這些措施的完善，全面的構建一個有效的內部控制機制，全面的發揮內部控制在企業財務風險管理中的重要作用。
3.科學進行財務決策
天然氣行業企業財務決策需要做到科學，只有科學決策才能夠最大限度的去規避財務風險，這客觀上要求行業企業要做好企業經濟環境的細致全面分析，對于未來經營環境的變化趨勢有一個基本的把握，對于企業財務管理狀況進行一個全面的審視，這樣才能夠保證財務決策的科學性。同時在財務決策方面需要企業進行民主集中式的討論分析，通過討論分析規避領導者單一決策所滋生的各種風險。
4.完善財務風險預警
天然氣行業企業在財務風險管理中，需要注意財務風險預警體系的構建，通過完善的財務風險預警體系，及時進行財務風險的識分析，為企業進一步開展財務風險應對制定應對預案來贏得時間。企業財務風險預警機制建設方面，關鍵是就是要構建完善的預警指標體系，確保預警指標的敏感性，同時暢通企業內部財務風險信息的流動，實現不同部門之間信息共享，全面提升財務風險管理水平。
在目前天然氣行業競爭狀況發生改變，行業企業經營壓力不斷攀升的時代背景之下，需要行業企業在財務風險管理方面想做到與時俱進，通過更新財務風險管理理念，并在風險預警機制建設、風險內部控制以及科學進行財務決策等方面來不斷努力，力爭實現企業財務風險管理水平的更上一個臺階。（作者單位：九臺市大地燃氣有限公司）
參考文獻：
[1] 楊巧麗.天然氣銷售企業財務管理分析[J].中國集體經濟，2014年36期.
第6篇：企業財務內部風險管理范文
關鍵詞：現代企業；財務管理；風險管理；問題；對策
企業發展的最終目標就是獲取更大的經濟效益，在進行經營管理的過程中風險存在于經營活動的每一個環節當中，稍有不慎就很可能給企業的發展帶來不可挽回的損失。因此，現代企業要想實現長期穩定發展，必須更新觀念，做好財務風險管理工作，優化企業財務管理工作環境，實現企業風險財務管理的系統化和科學化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現代企業在財務風險管理方面還存在著一些問題，需要企業管理者和財務工作人員采取積極有效的措施，優化財務風險管理模式和工作方法，不斷提升企業風險財務管理的水平，為企業的健康持續發展提供一個穩定和諧的環境，為企業獲取更大的經濟效益提供保障。
一、現代企業財務風險管理現狀及存在的問題
1.企業財務風險管理意識薄弱。現代企業在財務管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務風險管理意識薄弱，主要表現在企業領導對財務風險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經濟效益的提升，忽視了內部管理工作，企業財務風險防范工作落實不到位，導致了企業在經營管理活動當中不可避免的要面對財務風險；另外，由于領導的不重視，企業內部財務管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務風險的正確認識，財務管理相關人員專業素養不高，面對專業性、復雜性比較突出的財務風險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務風險管理工作的開展，導致企業風險管理流于形式，不能切實發揮作用。
2.企業財務風險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現代企業將幾乎全部精力都放在了經濟效益的提升方面，而忽視了內部管理制度的建立和完善，對于財務風險防范工作也沒有制定一個科學的管理流程和標準。企業對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經濟管理活動的過程當中對于各個環節可能存在的風險不能進行科學的判斷，也沒有一套切實可行的財務風險預警和評估機制，導致企業在面對突發的財務風險時沒有詳細的應對預案，不能準確的評估風險的大小、影響等，也不能根據實際情況和經驗采取積極有效的應對措施，最終影響企業的穩定發展和經濟效益的提升。
3.企業資本結構不合理。隨著社會主義市場經濟體質改革的進一步深化，企業在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發展機遇和挑戰，然而很多現代企業內部資本結構的發展速度不能跟上社會經濟和市場改革的發展速度，資本結構存在很大的不合理性，不能很好地適應現代社會經濟發展的需要。主要表現在，第一，在財務風險管理的過程中企業過于追求財務杠桿所帶來的經濟收益，持續攀升的負債率導致資金與負債失衡；第二，以短期經濟利益為導向的管理目標，難以支撐企業可持續發展的推進。因而企業容易因資本結構不合理而面臨財務風險，導致企業戰略發展受阻。
二、加強企業財務管理工作的對策
1.提高企業財務風險意識。要想從根本上提高企業財務風險管理水平，需要企業領導及工作人員提高財務風險意識。首先，企業領導要樹立現代化的管理理念，提高對財務風險管理的重視，充分認識到財務風險管理對于企業穩定健康發展的重要性。其次，企業管理者要加強對工作人員的教育培訓，尤其是對于財務工作人員，要幫助其樹立現代化的財務風險管理和防范意識，加強對財務管理人員的培訓，增強其專業知識和業務技能，從而幫助企業有效的防范和應對財務風險，提高財務風險管理水平。
2.規范企業財務風險管理制度。高效的企業財務風險管理工作離不開一套科學完善的制度作為指導和支撐，因此為了切實提高企業財務風險管理水平，企業必須完善和規范財務風險管理制度建設。首先，明確責任制，企業要嚴格按照各項經營管理活動的工作流程制定相關的工作制度，明確各崗位工作人員的職責和權限，保證企業在面對財務風險時可以很快的找出責任的根源，快速的處理風險，解決問題。其次，企業要強化財務部門風險管理職能，梳理和規范企業各部門之間的關系，明確各部門在財務管理工作中的責任和義務，為企業財務管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務風險管理的質量和科學性。另外，企業還要完善財務風險管理相關的內部控制制度和審計制度，建立完善的財務風險預警、防范、控制和評估體系，從而為企業財務風險管理工作提供充足的制度保障。
3.優化企業資本結構，降低企業財務風險。針對目前現代企業由于資本結構不合理而面對的財務風險問題，企業有必要采取有效的措施優化資本結構，這也是企業在市場經濟環境下實現現代化經營發展的必然要求。企業在進行資本結構優化的過程中要以降低財務風險為前提，以企業價值最大化為導向，充分結合企業發展的實際情況以及市場的變化發展，對企業現有融資、投資結構進行改革優化，調整和控制企業資本與負債的失衡問題，將資本結構優化同企業的戰略發展相結合，最終達到降低企業財務風險的目的。
三、結語
財務風險管理是一項復雜的系統性工作，需要企業領導和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務風險防范和管理意識；企業要加強財務風險管理制度建設，完善企業內部控制、財務風險預警、防范及評估機制，優化企業內部資本結構，進而幫助企業有效降低財務風險，提高財務管理工作的有效性，最終實現企業的穩定健康發展。
參考文獻：
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[3]王麗萍.新時期企業財務風險管理及控制策略分析[J].北方經貿,2015,06:150+158.
第7篇：企業財務內部風險管理范文
近年來，隨著我國經濟的快速發展和企業規模的不斷擴大，企業在市場競爭中面臨的內外部環境錯綜復雜，產生許多制約企業生存和發展的風險因素。而我國企業在風險管理和內部控制方面還相對落后于其他發達國家。企業的財務風險管理體系和內部控制制度還有待完善，內部控制和財務風險管理在企業內部管理過程中有著緊密的聯系。從內部控制的視角分析和探討企業的財務風險管理體系建設，對于提升企業內部控制目標，加強企業財務風險管理具有重要的作用，能夠促進企業對財務風險的承受能力，提升企業在市場競爭中的優勢，降低企業的損失，給企業帶來持續發展的動力和保障。
1 企業財務風險管理中內部控制的目標
所謂企業財務管理過程中的內部控制，指的是企業為保證各項經濟活動的正常運行，提高會計信息質量，確保企業資產的安全性、完整性，有效規避財務風險和經營風險，防止各種欺詐舞弊行為的發生。內部控制是對企業的生產經營過程以及財務報告的產生過程進行全面而有效的控制，屬于企業內部管理層面的問題。財務內部控制在企業的正常運營中發揮著重要的作用，同時也是滿足市場經濟發展之舉措，因此，對于企業來說，必須加強內部財務控制。首先，只有加強企業內部財務控制，才能最終確保企業各項財務計劃得以實現；其次，只有加強企業內部財務控制，才能最終實現企業財務管理目標，內部財務控制是企業最終實現財務管理目標的關鍵環節；最后，加強企業內部財務管理也是推行現代企業財務管理的必然要求?？傊?，在機遇與挑戰并存的今天，企業只有加強內部財務控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出，抓住機遇，促進自身的長遠發展。
2 企業財務風險管理現狀及存在問題
目前很多企業都沒有完整的內控制度，在競爭激烈的市場大環境下，為了追逐更多的經濟效益，忽略了對企業財務風險的管理和內部控制管理，缺乏對風險的評估。由于內控制度上的缺陷，對企業內部的組織架構也造成了一定影響，許多管理者對內部控制的認識不夠全面，沒有樹立起控制意識，因此也沒能根據企業的實際運營狀況完善相關制度，如此一來，就使得原有的內控制度流于形式，沒有任何的存在意義，讓企業在運營過程中面臨著較大的風險。有不少企業管理者對風險的認識不夠全面，一味地追求經濟效益，沒有認識到科學管理對企業的重要性，把內控工作當成應付上級檢查時的手段，此類種種錯誤認識，導致企業內控工作的開展舉步維艱。也有不少管理者沒有意識到財務風險對企業運營的影響，缺乏完善的防范舉措，這樣就容易造成決策上的失誤，給企業造成嚴重損失。又得企業雖然制定了風險管理和內部控制制度，但在落實上還存在不足，使得規章制度形同虛設，制度的執行受到很大的阻礙，給企業經營造成一定的壓力，其原因就在于缺乏有效的監督制度。此外，由于監督體制的不完善，導致監督工作很難達到理想效果，內部審查和監督功能不能很好地發揮作用。目前的市場競爭是異常激烈的，供應商和客戶等市場主體都是根據自身需求選擇產品，然而，企業的運營觀念沒有及時轉變過來，對市場需求的變動認識不夠，此外，企業財務部門也沒有建立起市場主體意識，沒有意識到市場環境與財務管理之間的聯系，造成預算工作存在較大偏差。由于不少企業受傳統觀念影響較深，在管理方法上缺乏創新意識，很多企業還是沿用傳統的方法開展財務管理工作，管理方法比較單一，這與信息化時代的發展是不契合和，也有部分企業沒有展開質量管理和全面預算模式，對成本的控制缺乏科學性，阻礙了企業的全面發展。
3 企業財務風險內部控制的管理措施
3.1 建立風險評價指標體系
企業財務風險的衡量一般依據市場數據和會計數據，隨著我國會計準則要求的提高，以及會計信息真實性的提高，企業應該重視并以會計數據衡量企業的財務風險。企業應該重視加強財務風險評價指標體系的構建，基于企業的內部控制環境，結合企業的內部控制的特點，對企業的財務風險進行定量和定性的評估，準確地把握企業的財務風險，強化對企業財務風險的評估，并采取科學的管理與控制財務風險的措施，建立財務風險評價指標體系并實施和完善，以降低企業財務風險。
3.2 完善企業的財務管理制度
企業基于內部控制的財務風險管理，應該加強企業財務管理制度的建設。通過明確企業的法人治理結構，推動形成企業內部制衡機制，設置高效的財務管理機構，打造高素質的財務管理團隊，提高企業財務管理人員的風險意識水平，使得企業財務人員意識到任何環節的財務工作失誤都會給企業的財務管理帶來風險。企業應該強化財務基礎工作，加強企業財務管理系統運行效率的提升，建立健全企業的財務管理制度，完善企業的內部控制機制。
3.3 培養企業的財務風險意識
首先，企業的管理者和財務管理人員應該重視加強財務風險管理的意識。企業的財務人員應該加強知識體系的更新，提高應對環境變化的能力，不斷地提升自身的財務風險意識，積極地分析和應對來自外部環境變化產生的不確定性因素，提高企業財務風險的預防和預警能力。其次，企業應該重視加強內部控制文化的培養，促進企業內部控制文化和企業的風險管理意識的結合，充分利用企業的內部控制文化，培養企業財務風險管理的文化氛圍，促進企業財務風險管理水平的提高。
3.4 完善企業的內部控制環境
企業實施財務風險控制應該重視內部環境的完善。企業的內部控制環境包括企業財務風險管理文化和企業的財務制度等，健全的企業財務制度和內部控制制度能夠保證企業的權利與責任的明確劃分，解決企業內部決策、執行和監督等權力的配置問題，能夠有效地協調企業內部各個部門之間的關系。
第8篇：企業財務內部風險管理范文
【關鍵詞】電力企業；財務風險；內部控制
一、目前我國電力企業財務風險內部控制方面存在的問題
1.風險意識較低
目前，我國很多的電力企業都開始加強財務風險內部控制工作，但是在開展工作的過程中效果不是非常明顯，其中非常重要的原因就是我國電力企業內部缺乏風險意識，對于風險意識的認識不是非常充分。企業中大多數的員工都是為了滿足上級領導的要求而被動的開展風險管理工作，對于風險管理工作的重要性缺乏足夠的認識，因此其工作的積極性不高，效果也不明顯。另外，很多的工作人員認為財務風險內部控制是企業管理者的工作任務，和普通的工作人員沒有必要的聯系，因此作為電力企業的普通員工不需要參與到企業的財務風險內部控制工作中來，對于上級交給的任務都是消極應對。
2.管理體制不科學
我國大部分的電力企業都屬于國有企業，企業中的資產也屬于國有資產，電力企業管理者在管理固定資產的過程中缺乏主人翁意識，電力企業的管理體制不是非常科學。一方面，電力企業對于固定資產的管理制度不是非常嚴格，物資購銷工作流程過于簡化，固定資產管理職責不明確，很多的管理人員利用職務之便損害國家資產的完整性，企業發現后不能把職責真正的落實到個人，企業管理者不能在第一時間找到問題的所在，這為不法分子提供了可乘之機，損害了國有資產的安全性與完整性；另一方面，電力企業為了增加經濟效益經常經營副業，但是副業經營與主業沒有明確的區分，這給了少數人鉆空子的機會，提高了企業的財務風險，影響了電力企業的穩定發展。
3.缺乏完善的風險管理體系
電力企業想要降低財務風險，必須要建立健全的風險管理體系，只有完善的體系才能最大限度的降低企業財務風險，提高企業的經營管理水平。然而，目前我國的電力企業財務風險內部控制體系不是非常的完善。電力企業內部缺乏良好的預警機制，無法第一時間預測風險的發生幾率；電力企業內部缺乏必要的風險評估機制，對于風險的損害程度缺乏準確的評估與分析；企業內部沒有建立監管機制，無法對正常的財務運行進行及時監督與管理。以上各方面的因素都使得電力企業財務風險不能有效降低，阻礙了企業的發展。
4.會計信息質量差
電力企業的財務核算工作不是非常規范，這使得很多的財務人員在日常的核算過程中不嚴格按照企業的財務流程開展工作，使得企業的賬目非?；靵y，會計信息質量非常差，不能很好的反映企業真實的財務狀況。電力企業在財務風險管理的過程中使用這些不真實的財務信息，就會造成企業的財務風險管理效果不明顯。還有的電力企業雖然財務流程相對規范，但是管理者為了達到某些目的，讓企業的財務人員做假賬，使得會計信息質量得不到很好的保障，影響電力企業財務風險內部控制的效果，對于企業長期穩定的發展不利。
二、完善電力企業財務風險內部控制的對策
1.提高風險意識，加強預算管理
電力企業想要真正的提高財務風險的管理水平，必須要從意識的角度提高對財務風險管理的重視，增強企業對于財務風險管理的認識，讓企業的每個員工都認識到財務風險控制與自身工作的關系，提高電力企業所有的工作人員的額工作熱情，讓企業中的每個員工都積極地投身到財務管理的工作中來，在日常的工作過程中積極地把控企業中存在的財務風險。另外，作為企業的管理者應該加強對于先進管理理論的學習，通過科學合理的方法提升企業員工對于財務風險管理的認識，讓企業中的每個員工都知道如何在日常工作過程中降低財務風險。
2.建立健全的財務管理體制
體制建設是一個企業的硬件條件，對于企業各項政策的實施與運行起著最基礎的保障作用。作為電力企業的管理者想要進一步提高內部控制水平，不斷降低企業的財務管理風險，必須要獎勵健全的財務管理體制。首先，電力企業應該建立完善的財務管理制度，對企業內部的財務流程進行科學的規劃，明確企業工作人員的具體工作職責，讓每個工作人員都能明確的了解自己應該怎么做，自己對企業那部分負責。通過這種方式提高企業工作人員的工作積極性。其次，企業應該加強各崗位間業務互動，讓每個人員都能清楚自己工作內容與其他人員工作內容的聯系，還能實現人員之間職能的相互監督，降低電力企業財務風險。
3.完善財務風險管理體系
電力企業應該不斷完善財務風險管理體系，首先，建立完善的風險預警機制，通過風險預警，提前監控企業財務風險。其次，電力企業應該建立風險評估機制，對企業中的各種財務風險進行有效評估，保證財務風險的最小化。再次，電力企業應該設置專業的監管機構，對財務運行進行實時監管，保證企業財務工作的順利開展。
4.提高會計信息質量
電力企業的會計信息質量對于企業財務風險管理具有重大意義，企業想要降低財務風險必須要保證會計信息質量，保證企業會計信息的準確性與可靠性。首先，電力企業應該加強規范財務流程，保證財務信息的真實性。其次，電力企業應該加強對于會計信息真實性的審核，保證企業財務管理過程中的信息是真實可靠的，減少企業財務風險。
三、總結
總之，電力企業財務風險內部控制對于電力企業的發展至關重要，因此電力企業的管理者必須要提起重視，構建完善的內部控制系統，不斷提高電力企業財務風險內部控制水平，降低電力企業的財務風險，為電力企業更好的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
第9篇：企業財務內部風險管理范文
關鍵詞：建筑企業；財務風險管理；完善途徑
企業財務風險管理簡單來說就是在之前風險管理的基礎上，結合現在科學技術的發展成就，綜合起來的一種管理科學，即財務風險管理人員對建筑企業施工過程中可能發生的各種風險進行分析，并制定預防和應對措施，從而做到有效減免企業損失。財務風險管理是保證企業正常運行的必要條件，對于增強企業的應變能力，解決突發問題，至關重要。
一、建筑企業財務風險管理的現狀
一般的財務風險管理通常包括風險識別、風險度量和風險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業財務風險管理存在的問題。
（一）缺乏風險識別能力
建筑企業在企業競爭投標中，常常為了能夠得到更多的工作任務，采用低價中標的方式，這已經成為建筑行業發展的一種趨勢。這樣一來，財務風險管理更為重要。建筑企業在進行投標之前，需要對相關項目的各種支出做出詳細的安排，編制計劃書，對執行過程中可能發生的問題做出全面的預測，而實際工作中，企業盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風險認識不足，預防不夠，導致后續的一系列問題，比如資金周轉困難，項目無法正常實施，企業背負沉重的負擔等。
（二）風險度量不當
風險度量是在風險識別的基礎上，運用各種方法，對風險的大小進行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發后所產生的影響不同。由于企業財務風險管理存在許多問題，加之企業資金管理分散，沒有完整的財務風險管理體系，一些工作人員道德素質低，利用職權謀私，使得建筑企業不能及時認識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業的發展。并且，一些企業在進行政策決策時，常常忽視最基本的市場調查，忽略實際情況，給出不符的風險應對策略，這無疑會增加企業的成本，造成經濟損失，且不利于風險的及時調控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。
（三）風險控制不力
建筑企業財務風險管理意識薄弱，對于財務風險管理在建筑企業中的作用認識不夠，計劃安排不當，企業內部制定的規章制度不夠完善，執行力低，甚至出現企業財務與實際支出不符的現象。企業在計劃執行，風險控制方面，監管不力，不能及時有效地控制風險，以致于在很大程度上影響企業的實際發展。
（四）財務風險管理監督不足
對于建筑企業而言，財務風險管理涵蓋很多方面。施工企業在運行過程中，常常忽略對財務風險管理的監督，使得財務風險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當突發事件發生時，會導致財務管理部門對財務風險的處理方法不合理。所以，加強建筑企業財務風險管理，強化企業運營能力，是當前建筑企業必須著力發展的一個基本點。
二、建筑企業財務風險管理完善的路徑
財務風險管理在企業財務管理的重要組成部分。目前，企業財務風險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業財務風險管理的現狀，本公司提出如下幾點建議。
（一）加強對企業財務管理人員的培訓
建筑企業財務風險管理的實施者是財務管理人員，而一個優秀的管理人員是企業得以順利發展的保障。針對目前建筑企業內部某些管理人員的不良行為，加強管理人員培訓，強化管理人員素質，十分重要。所以定期開展培訓活動，傳播先進的管理意識，提高管理人員的思想道德素質，使其能夠充分地意識到風險所在，進而制定具體的應對措施，有效減少企業的財務損失。
（二）完善財務管理體系，明確職責
我國目前的財務管理體系尚不健全，財務管理沒有完全正規化，法律化，只有不斷完善財務管理體系，才能有效應對風險，促進企業的快速發展。在企業財務管理部門，應明確每個職員的職責。根據企業財務風險管理的內容，對內部人員的安排進行核查。根據具體需要將財務風險管理人員進行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴格的獎懲制度，從而充分調動管理人員的積極性，有利于企業的發展。
（三）做好財務風險管理的全面計劃
做出財務風險管理的全面計劃是財務管理的前提條件，財務風險管理不僅能夠保證建筑企業工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應對一些突發問題，保障企業能夠正常運轉。項目部應針對每一個項目，作出具體的財務風險管理計劃，使建筑企業能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。
（四）充分利用計算機技術
互聯網的快速發展，使得信息越來越普及。建筑企業要加快信息化建設，充分利用計算機技術，建立網絡空間企業財務風險管理立體模型，利用互聯網技術模擬現實的財務風險，挖掘潛在的風險因素，并制定與之相對的解決措施。
三、結語
總的來說，提高風險識別、風險度量、風險控制能力，加強對建筑企業財務風險管理人員的培訓，完善財務管理體系，制定財務風險管理的全面計劃并結合現在的科學技術，才能及時有效地防范或解決建筑企業財務風險管理中的問題，實現建筑企業的長遠發展。
參考文獻
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