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第1篇：建筑行業分析報告范文

然而對于一個現代城市而言，更多的建筑正在趨于平庸，類似火柴盒一般的設計，迅速地在攤平著一個城市的面積，一環又一環，毫無新意。千城一面？當然，城市的發展在迅速“大餅化”的同時，寸土寸金的地價也在讓建筑向著地上和地下兩個維度發展，所以就有了摩天大樓、建筑綜合體、地下環廊這些建筑形態。區別于火柴盒，因為高、大、異形，它們往往被冠以城市的地標，成為一個現代城市最流行的IN語。

無論是歷史陳跡，還是流行IN語，有一點相同的是，建筑中貯存的人文精神從未消失。只不過對于陳跡，它的表現形式為手工的刀石斧鑿，雕梁畫棟；而對于現代建筑而言，機械化、智能化的便捷、暢達、互聯感知則是新的表現。這一點，在智能建筑概念興起后，得到了業內更多的認同。

就智能建筑的內涵而言，BIM/物聯網/新材料的應用，在繼綜合布線、安防、強弱電之后，成為新的關注點。BIM的應用，讓建筑業進入到全生命周期管理時代，而物聯網技術的引入則提高了建筑本身的智能化水平……

《2013-2017年中國智能建筑行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》顯示，我國建筑業產值的持續增長推動了建筑智能化行業的發展，智能建筑行業市場在2005年首次突破200億元之后，也以每年20%以上的增長態勢發展，2012年市場規模達到861億元。和世界其他國家相比，2012年我國新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠低于美國的70%、日本的60%。這意味著我國智能建筑行業仍處于快速發展期，隨著技術的不斷進步和市場領域的延伸，未來幾年智能建筑市場前景仍然巨大。

對于智能建筑行業的快速發展原因，中國智能建筑行業協會會長黃久松表示，可以從內、外因兩個角度來總結。究其內因，智能建筑是隨著人類對建筑內外信息交換、安全性、舒適性、便利性和節能性的要求產生的。智能建筑及節能行業強調用戶體驗，具有內生發展動力。建筑智能化提高客戶工作效率，提升建筑適用性，降低使用成本，已經成為發展趨勢。

第2篇：建筑行業分析報告范文

【關鍵詞】工程質量監督管理 核心

中圖分類號： U45 文獻標識碼： A 文章編號：

當前建設工程領域實行質量終身責任制，如何加強建設工程質量監督管理，確保完成“新開工工程監督覆蓋率達到100％；受監工程質量達到國家標準要求，主體結構合格率達到100％，竣工驗收工程合格率達到100％，工程質量備案率達到100％；新開工工程節能標準執行率達到100％”的目標，就要按照有關質量監督管理的具體要求，以全面提高工程質量為核心，以落實工程參建各方質量責任為重點，以創新質量監管模式為手段，以提高行業從業人員素質為支撐，加大對違法違規行為和事故責任單位、責任人的處罰力度，健全工程質量監督管理體系，確保建設工程質量總體受控，質量水平穩步提升。

一、完善建設工程質量監管體系，提升整體監管水平

一是嚴格工程建設基本程序，有效消除監管盲區，確保依法應當由建設主管部門監督管理的工程全部納入監管范圍。加強建設工程質量監督機構建設，進一步健全質量監管體系，確保在人員配備和經費保障上與工程建設規模相適應。

二是明確參建各方責任，落實建設單位質量首要責任，提高勘察、設計單位現場服務能力，突出施工企業質量主體責任，強化監理單位質量監督責任，規范建設工程中介服務機構質量行為，明確參建各方對建筑材料和設備進場的質量監管責任。建立完善對工程參建各方質量行為的評價制度，明確評價指標體系，強化評價結果在項目驗收評獎及工程參建各方評優評先活動中的運用。

三是加強質量問題分析研究，按照有關建設工程質量分析報告制度實施方案的要求，進一步完善建設工程質量狀況分析報告制度，做好建設工程質量狀況分析報告工作，發揮宏觀質量分析在行業監管中的積極作用。做好工程質量投訴管理，積極做好工程質量投訴的接待、處理、信息反饋工作。按照有關建設工程質量投訴管理辦法的相關要求，集中處理并解決好各類工程特別是保障性安居工程的質量投訴，切實維護群眾的切身利益。

二、嚴格工程質量監督執法檢查，規范建設工程質量行為

一是創新監管方式，將定期告知式檢查與不定期隨機性抽查相結合，突出建筑市場和施工現場聯動，把監管力量向保障性住房工程，村鎮工程和城鄉結合部、產業集聚區工程等薄弱環節有效傾斜，加強對影響主體結構安全的工程質量監督，逐步實行住宅工程質量分戶驗收，在重視實物質量檢查和保證資料完善的同時，更加注重對參建各方質量行為的監督檢查。

二是加大執法檢查力度，加強對建筑活動參與各方執行法律、法規和強制性標準情況的監督檢查。采取巡查、專項抽查和綜合執法等多種方式,嚴格查處招投標、施工許可、人員資格管理、工程監理、質量安全監督、建筑勞務管理、合同履約、建筑材料使用、工程款結算與支付、勞務費用支付等過程中各類影響工程質量的違法違規行為。

三是嚴肅責任追究，落實工程質量終身責任制。對于發生質量事故的工程，按照“四不放過”的原則，嚴格執行事故責任追究制度，對保障性住房質量問題做到“零容忍”。對參建各方違反國家規定，致使房屋出現質量問題的，依法按規定上限予以處罰，并追究直接責任單位和責任人的責任。嚴格執行質量安全“一票否決”制度，加大對工程質量管理方面各類違法、違規問題的處罰力度，情節嚴重的，依法吊銷企業資質和人員執業資格。最后是加強重點領域工程質量監管。持續加強保障性安居工程質量管理活動成果，深入推進保障性安居工程質量提升年活動各項工作，加大監督檢查頻次，實現監管力量的有效傾斜，暢通監督渠道，充分發揮社會監督評議作用，組織工程質量提升經驗交流，鼓勵企業積極創優評先，促進工程質量水平不斷提高。繼續抓好民生工程、重大基礎設施工程和省直管工程質量安全監管。扎實開展消除質量通病活動，通過組織質量觀摩、教育培訓、執法檢查等工作，提高參建各方質量通病治理意識和水平。積極推行先進的施工工藝、工法，做到質量管理通病、施工工藝通病和工程實體通病同治理，三到位。

四是規范檢測機構質量行為，建立檢測試驗視頻監控系統，以混凝土試件試壓和鋼筋拉伸檢測為重點，逐步推行。以結構用原材料檢測、樁基檢測、結構檢測、節能檢測等檢測項目為重點，針對無試樣出報告、試驗不按規范操作、檢測試驗項目不全、出具虛假報告等突出問題，加大行政執法力度，嚴厲打擊檢測機構弄虛作假的不良行為。

三、構建工程質量防范體系，夯實建設行業質量基礎

一是健全激勵約束機制，引導建設項目多創優質工程。積極組織開展爭創各種工程質量獎項活動，大力推廣新技術，鼓勵建設項目爭創新技術應用示范工程、施工工法。組織開展建筑技術比武，標準規范知識競賽、建筑工法競賽、質量QC小組創建等活動，引導提升質量管理水平。

二是大力推進信息化建設，適應新形勢下對工程質量監督工作的新要求，積極探索利用現代信息技術對工程質量監督進行輔助管理，提高監管效率和力度，以管理信息化帶動監督規范化和決策科學化，提高工程質量監督管理水平。

第3篇：建筑行業分析報告范文

關鍵詞：綠色建筑；評價體系；國內外發展；社會效益；經濟效益

目前我國建筑行業迅速的發展，環保成為建筑行業重點關注和解決一項問題，并且在建筑技術不斷改革的過程中，綠色建筑工程逐漸成為發展中的主流。同時，綠色建筑工程不僅僅避免大量能源的消耗，也在實現社會效益和經濟效益方面，凸顯了重要的作用。因此，在綠色建筑工程發展的過程中，必須對該方面有著一個詳細的認知，并且對綠色建筑工程進行相應的評價，結合國內外發展的現狀。提出在發展中需要改進的一些的措施，這樣才能有效的實現可持續發展的戰略模式，為我國建筑行業的發展，帶來良好的經濟效益，構建了良好的生態環境。

1綠色建筑工程概述以及優勢分析

1.1概述分析

綠色建筑工程主要是利用可以再生的施工材料，充分利用現有的能源，盡最大可能降低對周圍環境的影響，并且在采光和通風方面，盡量使用自然通風和采光的模式，將建筑工程與自然環境處于和諧、統一的發展狀態。同時，在綠色建筑評價標準（GB50378）中，對綠色建筑工程進行詳細的明確，在建筑工程使用功能，和使用期限得到保證的時候，通過利用相應的綠色施工技術，實現節地、節能、節材、節水等目，避免對環境的影響，也為人們提供一個良好的居住環境。

1.2優勢分析

綠色建筑工程作為我國建筑行業發展的一種新形式，為生態環境的保護、社會效益和經濟效益的提升，都占據著非常大的優勢，具體的內容如下：（1）綠色建筑工程的構建，可以在一定程度上提升建筑工程的使用壽命，這主要體現在施工材料選料、生產、運輸等方面，并且對施工材料的質量也有著嚴格的把關，進而提升了建筑工程的使用壽命。同時，綠色建筑工程對一些先進的施工技術、施工設備等方面，都加大了應用的力度，以此實現良好的經濟效益和社會效益等方面。另外，綠色建筑工程提升工程使用壽命僅僅是一個方面，還具有良好的靈活性、適應性和前瞻性，為其行業的發展，提供了良好的發展方向。（2）綠色建筑工程主要是對施工技術、工程設計、思維方式、施工材料等方面，進行了相應的轉變，將現代建筑工程的高能耗模式轉向低能耗模式。同時，綠色建筑工程利用相應的節能技術，加強現有能源的利用效率，并且對新能源進行合理性的開發。但是，在新能源開發的時候，一定要加強對清潔型能源的開發，例如：太陽能、風能、地熱資源等方面，避免對傳統能源的過分依賴，這樣可以起到能源環保的效果，構建了良好的生態環境。另外，綠色建筑工程在施工的過程中，通過施工材料的二次回收和利用，以及先進的施工技術，可以避免廢料和污染物的產生，并且也有效的實現了能源循環在利用的工程生產模式。（3）在綠色建筑工程施工的過程中,對地質環境、地形地貌、氣候特點等方面，都進行了綜合性的考慮，這主要是降低對生態環境和人文環境等方面，造成嚴重的影響。同時，綠色建筑工程對人、環境等方面，都進行了有效的融合，通過不同的協調，以此實現共存的發展模式，所以不管是對社會效益的提升，還是對經濟效益的提升，都起到了非常重要的作用和意義，并且實現了可持續發展的模式。

2綠色建筑工程的評價體系

2.1綠色建筑工程評價對象

在綠色建筑工程評價的過程中，一定要對的評價對象進行明確，這樣才能保證綠色建筑工程評價的準確性，綠色建筑工程的評價對象主要包括新建筑工程、現有的建筑工程、以及改建的建筑工程等方面。

2.2評價內容的主要內容

（1）場地。場地是綠色建筑工程評價的一個重要內容，主要包括工程周圍環境的平衡性、交通環境以及規劃的狀態等方面。同時，在場地評價的過程中，一定要將建筑工程對植物的影響，作為重點評價的對象，這樣主要是避免建筑工程對生態環境造成破壞。（2）能源和資源。主要包括可再生能源的利用、CO2的釋放量、石油和煤等不可再生能源的消耗，以及水、土地等方面的消耗，只要對該方面有著一定的了解，這樣才能為后期節能降耗決策的制定，提供重要的支持。（3）資源回收。主要包括水資源回收、施工材料回收等方面，其中水資源回收主要包括有：節水措施、雨水回收、污水處理等方面。（4）環境污染。環境污染是綠色建筑工程評價體系中，一個非常中重要的內容，其中主要包括土壤污染、噪聲污染、電磁污染、空氣污染、臭氧層破壞等方面。（5）工程室內環境質量。工程室內環境質量評價所包括的內容有很多，例如：室內采光、通風、溫度控制等方面。

2.3綠色建筑工程評價過程

綠色建筑工程評價是分析該項工程建設模式的可行性，以及是否存在良好的經濟效益和社會效益。但是，在綠色建筑工程評價的過程中，一定要對整個評價過程進行明確，根據其評價過程，來判斷綠色建筑工程的社會效益、經濟效益和環境效益等方面。那么具體的評價流程如下：（1）一般情況下，主要由相對專業的工程評價機構，對綠色建筑工程規劃、設計、運行、管理、施工等方面，進行詳細的研究和分析，且對其中所含有的數據，進行準確的獲取，在利用相應的軟件對這些數據，進行全面的篩選和統計，從而形成綠色建筑工程評價分析報告。另外，將綠色建筑工程評價報告作為基礎，通過實驗模擬、實測、計算、調查分析等方面，構建綠色建筑工程模型，從而判斷綠色建筑工程建設可行性。（2）根據綠色建筑工程評價標準，對各個評價內容評價的結果，進行綜合評分，這樣可以在一定程度上保證綠色建筑工程建設的效果，更好的實現經濟效益、社會效益和環境。（3）根據綜合評分的等級，以此判斷綠色建筑工程建設的等級，這樣可以根據不同的等級，制定相應的設計方案、施工方案，保證綠色建筑工程的各個方面，都處于一致的狀態。

3國內外綠色建筑工程發展戰略分析

3.1國內外綠色建筑工程發展現狀

在國外一些發達國家實施的“綠色建筑工程挑戰”中，主要是利用新技術、新材料、新工藝，實施綜合性的建筑工程設計模式，并且在建筑工程使用壽命滿足的基礎之上，降低對能源和資源的消耗。例如：法國在20世紀80年代，對一些城市建筑工程居住環境進行了有效的改善，尤其在瑞典在綠色建筑工程發展的過程中，逐漸實施“百萬套住宅計劃”，對建筑工程和生態環境進行了相應的協調，并且經過不斷的嘗試已經取得了非常優異的成績。由于我國是發展中國家，相對于發達國家來說，我國在綠色建筑工程發展方面還是相對較為緩慢的，根據我國有關部門統計分析：我國北方地區已經有15%的建筑工程達到了綠色建筑工程環保、節能的標準。但是，在我國的一些發達城市，綠色建筑工程已經達到了25%～30%，例如：北京、上海等城市。由此看來，我國綠色建筑工程的發展還有有待提升，只要節能降耗，構建良好的生態環境，才能保證綠色建筑工程處于可持續發展的道路。

3.2我國綠色建筑工程發展戰略的主要措施

（1）以環境基礎，合理利用再生資源。開發利用可再生能源是實現節能降耗的重要途徑，然而綠色建筑工程主要就是以可再生能源為主，主要是避免大量能源的消耗，構建一個良好的生態環境。例如：太陽能作為一個取之不盡的再生能源，并且具有良好的清潔性，不僅可有效的解決傳統建筑工程對不可再生能源的依賴，并且對建筑工程周圍環境也不會造成嚴重的影響。太陽能在很多方面都有著有效的利用，像是太陽能空調、太陽能熱水器等方面。另外，除了太陽能以外，風能和地熱能都是值得利用的再生清潔型能源，并且對建筑工程室內空氣系統的調節，起到了重要的作用和意義。同時，對于風能和誰能的開發和使用力度，也要不斷的增加，這樣可以在一定程度上對不可再生能源的消耗，保證了建筑工程周圍環境的質量。（2）以市場為導向，合理配置綠色施工材料。在綠色建筑工程建設和發展的過程中，對施工材料的節能性和環保性都有著相對較高的要求，因此一定要在可持續發展和生態環境的基礎之上，加強節能、環保性能相對較高的施工材料利用力度，充分展現綠色建筑工程存在價值。另外，在綠色建筑工程發展的過程中，對綠色建筑施工材料的使用量，也是非常中重要的一項內容，一定要根據施工方案，和施工規范、標準的等方面，選擇所需要的施工材料和用量。并且，在綠色建筑工程施工的過程中，對施工中所產生的施工廢料，一定要利用相應的技術方式進行處理，例如：生物降解、回收利用等方式，這主要是避免施工材料浪費，保證施工成本的充足性。

4結束語

綜上所述，文章對綠色建筑工程的概述和優勢，進行了簡要的分析和闡述，并且在此基礎之上，對綠色建筑工程評價體系，和國內外發展戰略進行了探討，其主要的目的就是加大綠色建筑工程建設的力度，避免大量能源和資源的消耗，構建良好的生態環境，以此實現建筑工程的經濟效益、社會效益和環境效益，以及可持續發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]劉玉波.城市綠色建筑與可持續發展探析[J].環境保護與循環經濟,2013,33(6):53-55.

[2]薛明,胡望社,杜磊磊.綠色建筑發展現狀及其在我國的應用探討[J].后勤工程學院學報,2009,25(3):24-27.

[3]譚引穎.探究我國綠色建筑發展的現狀與趨勢[J].華東科技:學術版,2015,(4):51.

[4]王利珍,譚洪衛.上海市綠色建筑的現狀及發展研究[J].上海節能,2015,(9):23-28.

第4篇：建筑行業分析報告范文

    財務內部控制制度的有效實行必然會衍生出內部審計部門這個組織機構,其工作職能是獨立地對企業內部的各項經營活動、財務運作等進行監督考察和分析評價,向企業的管理決策層和董事會匯報客觀實際的、科學準確的財務信息,為企業的規劃、決策等提供必要的可參考依據。派駐監事會制度是指相關政府部門和產權管理部門以所有者的身份制定會計人員作為其代表派駐于企業,對建筑企業的資產經營活動和財務會計狀況進行監督的一種組織模式。這是一種有效加強企業財務內部控制和監督管理的手段,特別是對大型的建筑公司,能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財務狀況和會計管理流程,同時解決了總公司集權管理與子公司分權管理兩者的弊端。加強企業內部的信息管理加強企業內部的信息管理的一個重要而有效的措施是建立健全企業的財務內部報告制度,該策略首先需要在企業的各個職能部門都建立起財務報告制度并保證其得到有效的實施,這樣就可以掌握住多變的、及時的具體企業經營活動的有效信息,并提煉出重要的關鍵信息,從而有效地增強財務內部控制和管理的及時性,大大增加了企業決策的可依據性與合理性。另外,建筑企業應該依據企業本身的經營發展狀況,將財務內部的報告具體設置成經營成本費用分析報告、企業資產分析報告等,根據需要可以設為周報、月報、季報、年報等,以此來開拓建筑企業財務內部控制的信息渠道和提高信息傳遞的時效性與正確性。重視對貨幣資金的內部控制目前的建筑企業財務內部控制制度在資金的管理上,其主要的問題在于資金的管理過于分散、授權與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞,容易發生資金挪用、侵占等惡劣現象,所以企業應該建立起內部牽制的制度,也就是在涉及到資金和財務收取與支付、結算以及登記等的任何一項工作時都必須設置有兩個或兩個以上的人分工負責,以此來降低資金管理上的風險。提高和強調會計人員在企業財務內控的關鍵作用會計人員對企業的整個營業活動進行綜合有效地計量、核查、錄入和匯報企業的財務活動和經營績效。建筑企業涉及到的所有與經濟相關的活動最后都是由會計人員將相關的數據轉換為企業的會計信息,通過報表的形式提供給管理層,管理者通過會計過程能夠全面了解掌控企業的營業活動和財務狀況,為其決策提供參考和支持。同時,會計人員提供的報表相關信息還可以作為企業內部進行績效考核與業務機理的依據。會計人員作為企業經營活動信息與人員溝通的主要橋梁,構成了企業管理活動的數據來源與信息中心。因此,應該強調重視建筑企業會計人員在企業財務內部控制工作的關鍵作用,努力提高會計人員的專業素質與業務水平,對加強建筑企業財務的內控有著十分重要的意義。充分認識內部審計在企業財務內控中的重要作用企業的內部審計結構對企業財務的內部控制管理的效果進行核查和監督,其對企業內控制度的貫徹實行和財務的預期目標的達成能夠起到重要的監督管理作用。內部審計部門在企業的日常工作中,通過不斷地提供有效的建議和意見,促成內控制度與流程在實施過程中能夠得到不斷的改進和完善。越是大的建筑企業,由于其職能部門多,經營活動面臨的風險因素也隨之增多,而內部審計機構獨立于各職能部門之外,以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評價企業面臨的經營風險和內部控制運行的狀態。在實際的企業管理中,根據企業的成本績效與員工知識構成情況,可以成立企業內部的專門的審計機構,也可以將內部審計工作外包給專業的審計機構。

    加強建筑企業財務內部控制的重要意義

    通過對存在風險的有效評估,讓企業決策者能夠時刻掌控到企業內部經營管理的薄弱環節與部位,有針對性的采取措施,將潛在的風險消滅于未然,這是建筑企業風險管理的目標和風險防范的最佳辦法。財務內部控制能夠成為企業內部交往和溝通的一個有效平臺建立和健全建筑企業的財務內部控制制度,可以對全體員工進行規范,同時該制度的有效實施和貫徹落實也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財務內部控制對企業的經營活動的各個流程進行規范和監督,實質上就是對員工的工作效果進行評價,并生成會計信息,從而成為員工績效考核和業務評價的依據。健全的財務內控制度能夠促進經濟效益的提高,為企業的長遠發展提供保障健全有效的財務內部控制一方面把建筑企業的各個職能部門以及工作種類綜合到了一起,要求個體之間的配合與合作,最大限度地發揮出整體的優勢,以順利達成企業的經營目標;另一方面通過對員工的監督考核與激勵懲罰,可以發揮出員工的潛能,激發工作的自主自覺性。因此,建立一個完善的內控制度,從長遠來看,絕對是一項遠超所值的投資。

第5篇：建筑行業分析報告范文

關鍵詞：建筑裝飾 波特五力模型 競爭戰略

建筑裝飾行業已經成為建筑業的三大支柱性產業之一，是建筑業中競爭程度最高的子行業。[1]據《2013-2017年中國建筑裝飾行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》統計，我國建筑裝飾企業總數已達48萬家左右，直接從業人員高達1660萬。作為一個充滿活力的行業，建筑裝飾各企業之間存在著激烈的競爭。

我國現有建筑裝飾企業數量眾多、專業化不強，服務同質化嚴重，大部分企業在競爭中主要采用價格競爭策略，導致行業發展無序、整個行業利潤降低，這是我國目前建筑裝飾行業所面臨的主要問題。本文應用波特五力模型，分析了我國當前建筑裝飾行業的競爭現狀，并從低成本領先、集中化細分市場和差異化三個戰略層面指導企業建立自己的品牌特色，走差異化發展道路。

1 波特五力模型

波特五力模型是企業制定競爭戰略時經常利用的戰略分析工具，由邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。[2]根據波特的五力模型，可構造建筑裝飾行業的競爭分析框架，如圖1：

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2 建筑裝飾行業的五力競爭現狀

建筑裝飾行業由于行業準入門檻較低，呈現“大行業、小企業”的局面。隨著龍頭企業上市，小企業退出，市場集中度逐步增加。下面從波特的五種競爭力量方面分析我國建筑裝飾行業的競爭現狀。

2.1 現有建筑裝飾企業之間的競爭

建筑裝飾行業由于進入壁壘較低、競爭對手較多、市場趨于成熟、產品或服務同質化嚴重，導致現有建筑裝飾企業競爭較為激烈，具體表現在以下三個方面。

①現有建筑裝飾企業的數量。據《2013-2017年中國建筑裝飾行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》統計顯示：我國建筑裝飾企業總數已達48萬家左右。其中主營建筑裝飾施工、有資質的企業有4萬多家，兼營有裝飾施工資質的企業近7萬家，有營業執照、但沒有資質的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業近28萬家。[3]此外，由于區域間經濟發展的不均衡，導致建筑裝飾行業東部與中西部地區有明顯的差異，形成了建筑裝飾行業“東強西弱”的發展格局。②主要競爭主體。目前建筑裝飾行業主要競爭主體包括金螳螂、亞廈股份、洪濤股份和廣田股份。金螳螂是規模最大、在公共建筑裝修領域實力最雄厚的龍頭企業，主要經營包括酒店、政務性會堂、公共交通樞紐等公共建筑的裝飾工程業務。洪濤股份是國內公共建筑裝飾領域內龍頭企業，專注于政務性會堂、大型劇院、五星級酒店等高毛利率項目。在公裝業務上，金螳螂、洪濤股份、亞廈股份三家上市公司都擁有很強的競爭力。而在住宅精裝修方面，亞廈股份和廣田股份總體水平較好。③產品差異化程度。產品差異化程度越低，競爭強度越大。目前我國建筑裝飾行業業務范圍狹窄和服務同構化嚴重，企業產品和服務差異化程度較低，主要競爭策略是低價策略，導致建筑裝飾企業間競爭較為激烈。

2.2 新進入者的威脅

新進入者在給行業帶來新活力的同時，可能會與現有企業存在原材料與市場份額的競爭，最終導致行業中現有企業盈利水平降低，行業競爭更加激烈。建筑裝飾行業的進入壁壘如下：

①資金壁壘。建筑裝飾企業投標大中型建筑裝飾工程，在招投標階段需要支付投標保證金、施工過程中需要履約保證金、安全保證金、材料預付款和質量保證金。因此，中小企業難以承接大中型建筑裝飾項目。[4]②人才壁壘。建筑裝飾是一項復雜的系統工程。隨著新技術和先進軟件在建筑裝飾設計、施工領域的運用，對專業人員的素質要求越來越高，專業人員的數量和質量是企業發展最關鍵的因素。③從業經驗壁壘。建筑裝飾行業是先發優勢較為明顯的行業，豐富的行業經驗與成功的裝飾施工項目是建筑裝飾企業取得客戶信任的決定性因素之一。

可以看出，建筑裝飾行業雖有一定的進入壁壘，但進入門檻相對較低，存在潛在進入者的威脅。

2.3 供應商的議價能力

供方主要通過提高投入要素價格和降低產品質量的方式來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力，供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主投入要素的重要性。目前建筑裝飾原材料市場供給能力很充足，供應商的討價還價能力較弱，建筑裝飾市場供應情況主要表現在以下方面：

①國內裝飾材料供應充足，供應商議價能力弱。②建筑裝飾企業工廠化建設率較低。③上游價格風險可以通過開口合同或者戰略合作規避。

2.4 顧客的議價能力

顧客主要通過壓價與要求提供較高的產品或服務質量的方式來影響行業中現有企業的盈利能力。建筑裝飾市場日趨飽和，購買者的選擇性越來越多，討價還價能力越來越強。與過去賣方市場相比，現在建筑裝飾行業是買方市場。[5]具體表現在以下方面：

①建筑裝飾行業信息不對稱明顯，大部分顧客缺乏對裝飾行業的了解，議價能力較弱。②建筑裝飾企業眾多，顧客可選范圍廣泛，對于品牌好、設計能力較強的公司較為認可。③對于設計實力和施工能力強的公司，顧客對價格因素較不敏感。

2.5 替代品的威脅

兩個處于同行業或不同行業中的企業，可能會由于所生產的產品是互為替代品，從而在它們之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業中現有企業的競爭戰略。在建筑裝飾行業主要表現在：

①裝飾行業基本無替代。②建筑企業與其他企業很少延伸至裝修業。

但國家倡導綠色建筑，提倡精品房建設，所以未來會有更多的建筑商包攬裝修業務，會對現有建筑裝飾企業構成一定的威脅。[6]

由上述對建筑裝飾行業的波特五力模型的分析可知，我國建筑裝飾行業面臨的主要競爭問題如下：

①準入條件相對較低，有潛在進入者的威脅。②現有企業良莠不齊，主要采取價格競爭策略，同質化競爭激烈。③隨著精品房建設的推進，企業還將面臨建筑商等相關行業延伸至裝修業的替代威脅。④行業信息不對稱會越來越小，顧客討價還價能力越來越強。⑤裝飾原材料供應充足，供應商議價能力較弱。

因此，如何正確應對上述幾種競爭威脅對建筑裝飾企業的長遠發展具有非常重要的意義。

3 建筑裝飾企業競爭策略的幾點建議

為從根本上解決建筑裝飾行業面臨的競爭威脅，企業應從低成本領先、集中化細分市場和差異化三個戰略層面建立自己的品牌特色，提高企業核心競爭力，走差異化發展道路。

3.1 成本領先策略

成本領先戰略也稱低成本戰略，是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中成本領先者的一種競爭戰略。

建筑裝飾行業現有企業之間的競爭非常激烈、產品或服務同質化嚴重、消費者轉換成本較低，很適合采取成本領先策略。建筑裝飾企業可以通過追求規模經濟、全面質量管理、改進生產工藝、技術創新及信息化等技術，最大限度降低成本，從而增強企業核心競爭力。

3.2 集中化策略，進行市場細分

集中化與市場細分是建筑裝飾行業發展的必然趨勢。集中化戰略是主攻某個特殊的顧客群、某產品線的一個細分區段或某一地區市場。其精髓在于將企業的資源進行整合，集中企業的優勢資源和力量，專注研究某個領域內的技術、市場、用戶，將企業最具優勢的技術、產品或服務推向細分市場，從而在此領域內贏得競爭優勢。

在國外，建筑裝飾行業專業細分非常明顯。現在國內大型裝修公司已經開始建立酒店裝飾設計院、醫院裝飾設計院、體育場館設計院等專業細分機構。廣田股份從企業戰略高度出發，結合企業實際情況，已經在住宅精裝修、商業綜合體、軌道交通、星級酒店等四個專業細分領域形成了自有的發展模式和特色，找尋到了一條適合企業的可持續發展道路。[7]

建筑裝飾企業應選擇某個或若干個專業細分市場做深、做精，成為該細分市場領域的行家能手，使其作品在服務、技術、質量、成本、工藝等方面顯著區別于其他企業，這才是建筑裝飾企業長遠發展的必然戰略選擇。

3.3 差異化策略

差異化戰略是使企業獲得高于同行業平均水平利潤的一種有效的競爭戰略，是指企業憑借自身的技術優勢和管理優勢，開發和生產出在性能、功能和質量上都優于市場上現有產品水平的創新產品，并使創新產品與消費者的需求相吻合，為顧客所提供的產品在功能、質量、服務、營銷等方面具有“不可替代性”。差異化戰略的方法多種多樣，如產品的差異化、服務差異化和形象差異化等。實現差異化戰略，可以培養用戶對品牌的忠誠。

由于我國的建筑裝飾行業公司規模與員工素質參差不齊，且數量眾多、專業化不強，業務范圍狹窄和服務同質化嚴重，導致行業競爭的白熱化、復雜化和無序化，在進行競爭中主要采取低價策略，價格降低會導致裝飾質量的下降。[3]差異化策略可以很好地解決同質化競爭問題。

參考文獻：

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[5]康志強.淺析現代建筑裝飾的基本特點[J].福建建材，2012 （7）：36-37.

第6篇：建筑行業分析報告范文

【關鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；管理

前言

在工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業開始向建筑市場開放。在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學化、法制化、制度化以及規范化的方向發展。

1 建筑裝飾施工項目管理的重要性

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，項目管理與市場經濟相適應。企業為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項目管理。市場經濟的推動使得建筑裝飾工程項目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。

2 在建筑裝飾工程中，項目管理的地位以及作用

自從進入改革開放之后，建筑裝飾工程項目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項目管理作為其出發點，在企業中只有不斷發揮項目管理的作用，才可以使得企業向著規范化的方向發展。除此之外，企業要注重項目的質量，使得裝飾成為企業的支柱產業。良好的項目管理對于企業來說，不僅能夠提高企業的經濟效益，而且能夠增強企業的市場競爭力。

3 建筑裝飾工程項目管理中的關鍵環節

3.1 投標

在建筑裝飾工程項目中，投標能夠取得成功與施工企業有著密切的聯系。投標人應該對招標文件的全部內容進行研究，并且要正確理解招標文件中的全部內容。在投標文件中，投標人應該將招標項目的價格、項目的計劃、技術規范、合同的主要條款等詳細的說明。為了能夠提高投高承包商的中標率，這就要求投標人必須嚴格按照招標文件的規定填報。為了能夠在招標過程中獲得中標，這就要掌握以下幾種投標報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標之后，要與對方簽訂合同，確定科學的施工圖紙。

3.2 施工之前的準備

3.2.1 施工人員的準備

施工人員是建筑裝飾工程的實施者，所以施工人員自身的素質影響著建筑工程的質量。建筑裝飾施工企業要加強對施工人員的教育。第一，對每個進入本項目施工的人員，要有嚴格的標準，每一個人員要具有相應的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進行質量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質量。第三，施工管理人員，尤其是質檢人員，應隨時對裝飾工程施工中的內容、過程進行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業的人員進行檢查，從而保證了裝飾工程的質量。

3.2.2 施工技術的準備

在了解了相關的施工圖紙之后，裝飾工程項目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點。為了能夠很好的解決這些問題，要引進先進的技術，不斷提高施工技術水平，促進建筑裝飾工程項目的順利完工。

3.2.3 施工材料的準備

施工材料的質量會直接影響到整個裝飾工程的質量。為了保證材料的質量，這就要求供應商要提品的合格證或質保書，施工企業同時對一些重要的材料做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業為了保證材料質量，企業就要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規定及相關質量體系文件進行選取材料。

3.3 對施工過程的管理

3.3.1 施工技術

在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現場之前，施工管理人員要做好相關的技術準備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實際情況進行分析。從施工合同上的要求出發，使得每一道工序得以優化。裝飾工程項目下的每一道子工程要充分考慮施工隊伍的情況、材料的實際供應情況以及資金供應情況。除此之外，要考慮到相關的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業在具體實施的過程中，要對施工工藝的每一關進行嚴格的把關。對于一些高工序的項目要安排相關的技術人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。

3.3.2 材料方面的管理

建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應、采購、分類、儲存以及材料的發放問題解決好。針對不同的材料要進行不同的管理，保證每一種材料都能夠發揮自身的作用，確保裝飾工程項目的質量。

3.3.3 人員的管理

在建筑裝飾工程中，人員的專業素質影響著建筑裝飾工程的質量。施工隊伍不僅需要具備較高的專業素質，而且要恪守紀律，從而可以確保建筑裝飾工程的質量。在人員管理的過程中，首先，要增強員工的團結意識，提高施工隊伍的凝聚力。其次，要明確施工隊伍中的紀律，有利于每一個員工按照紀律來進行，保證裝飾工程的質量。最后，在裝飾公司內部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。

3.3.4 施工進步的質量的管理

在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進度和質量。在裝飾工程中，材料的供應、設計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進步，使得裝飾工程能夠在規定的日期完工。裝飾工程實施的過程中，每一道工序要嚴格按照國家有關規定來進行，保證建筑裝飾工程的整體質量。

3.4 控制施工成本

在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要對施工成本進行合理的控制。在裝飾工程項目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要嚴格監督各項支出的費用，把支出的費用控制在先前計劃的范圍之內。合理的控制成本，可以保證企業資金鏈的爭產運行，使得資金在建筑裝飾工程中發揮出最大的作用。

3.5 安全管理

在對裝飾工程項目進行安全管理的過程中，要采用科學的管理方法，協調各個方面，促進建筑裝飾工程項目的順利進行。企業對裝飾工程項目要進行綜合性的管理，并且采用內容豐富以及標準安全的施工方法，保證裝飾工程項目的安全實施。

4 結束語

隨著我國科學技術的快速發展，在建筑藝術領域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項簡單的工作，但是在實際的施工過程中，裝飾工程的質量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術、施工環境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質量。

參考文獻：

[1]錢文灝.建筑裝飾工程項目管理及操作[J].企業導報，2009，5（18）9.

[2]聞儉.試析建筑裝飾工程項目管理[J].城市建設理論研究，2013，12（7）.

第7篇：建筑行業分析報告范文

［關鍵詞］ 建筑業；財務管理；調查分析；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中圖分類號］F275.5［文獻標識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑業作為呼和浩特地區經濟發展的支柱產業，在創建一流首府城市進程中必將發揮重要的作用。相關統計數據顯示：從1978年到2010年，建筑業總產值由4．53億元增加到747．39億元，增長42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業增加值121．90億元，占全區的比重為16．31％，在全區12個盟市中居第三位。據了解，呼和浩特市2012年首府城市建設任務分城市規劃編制、城市建設和城市管理3個部分，共20類事項、50個方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設總計劃項目112項，其中道路工程85項，橋梁工程及其他27項，總計估算投資約83億元。與此同時，國內外建筑市場正表現出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競爭特征，要想使本地區建筑企業在這樣復雜多變的環境中生存和發展壯大，需要管理者進行新的探索。完善企業治理結構，強化企業內部控制制度的建設和實施，無疑是實現企業管理成本最小化和企業價值最大化的有效途徑。而財務管理作為企業內部治理的核心內容，其作用非常重要。

1呼和浩特地區建筑企業財務管理現狀

1.1 財務機構設置及人員配備缺乏科學性

調查發現，67％的建筑企業財務機構設置不太合理。尤其是民營家族式企業的財務部門，崗位名稱簡單，財務人員分工不明確，甚至同一個人兼任幾種工作，真正經過財務管理專業系統學習的人員較少，多由企業主的親屬負責財務管理工作，導致財務工作人員的自我監控能力較差。

1.2 財務管理缺乏健全的預算控制體系

調查發現，各類建筑企業預算管理現狀并不樂觀，許多企業雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，可預算執行的實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，缺乏預算控制與生產經營計劃的內在制衡與協調，財務預算作用不明顯。

1.3 財務管理缺乏有效的監督機制

調查發現，46％的建筑企業內部財務監管不力。一是內部會計監督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業的內部監督制度不完善，內部監控機構不健全，加之財務工作人員專業素質不高，導致建筑企業自身監督能力不足。二是會計核算不規范。不少建筑企業的會計核算不甚規范，有些建筑企業會計核算的主觀隨意性較大。不規范的會計核算必將對建筑企業經營目標的實現產生阻礙。會計核算不規范，則對企業外部所提供的會計信息質量就會較低，不利于外部相關投資者的分析，從而對企業的籌資產生不利影響；對于企業內部，由于會計信息的質量問題，往往會誤導企業的經營管理者，從而導致企業的經營管理者做出不準確的甚至完全錯誤的經營決策。三是外部監控缺乏力度。分析調查企業的內部監督機制可知，建筑企業的外部監督過于主觀，監督部門或者單位主要是注冊會計師事務所和工商部門、稅務部門以及銀行等金融機構，這些單位往往只關心自己的利益，在其履行監督職能時往往會受其主觀因素的影響，其行為有利于監督部門自身利益的實現，而不利于企業長期經營目標的實現。

1.4 現金管理水平相對落后

建筑企業對待現金管理的態度存在兩個極端：有些認為現金越多越好，所以在企業內部持有大量的現金，結果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業認為只要有富余的資金就應該用于其他項目的投資，這樣才能使企業的利潤增加，結果造成企業的資金使用沒有計劃，分散使用，難以滿足生產經營的流動性需求，當企業出現資金短缺時，企業陷入財務困境。

1.5 應收賬款中債權不實的問題較大

由于確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實。竣工工程結算嚴重滯后，1年以上的應收賬款大量存在，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。另外，大量預付分包工程款長期掛賬，資產存在虛增或潛虧現象。

1.6 企業存貨管理缺乏科學性

調查發現，65％的建筑企業存貨管理缺乏科學性，通常企業月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業資金呆滯。企業資金過多地沉淀于存貨，無法及時轉變為貨幣資金，結果導致資金周轉不靈，增加了企業的財務管理風險。

1.7 財務管理缺乏風險預警體系

由于我國的建筑市場尚不規范，工程的招投標管理尚未完全法制化和規范化，依然存在不正當的競爭。與此同時，在建筑業的項目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預見的因素，這必然又會給建筑施工企業帶來一定的管理和經營風險。而我國的建筑企業缺乏相應的風險預警體系對這些風險進行預警。

2改進建筑企業財務管理的各項措施

2.1 加強建筑企業財務管理人員的綜合素質

建筑企業財務管理人員應具備較高的實務操作能力，同時能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程；同時建筑企業的財務管理人員還應當具備較寬的知識面和較深的專業造詣，具有較強的分析問題、解決問題的能力和隨機應變能力。

2.2 更新建筑企業財務管理觀念

應充分認識建筑企業財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多重財務安全保障防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用現代信息技術手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業以更高的水平參與市場競爭奠定良好的基礎。

2.3 推行全面預算管理，完善以財務管理為中心的管理體制

全面預算管理是以優化企業的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發展戰略和各期目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制。各級預算分管部門和預算責任單位應發揮各自的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優地實現企業的經營目標。另外，通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊、縱向到底、逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。同時通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。

2.4 加強存貨管理

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成本，采取批量集中進貨，以獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，降低采購費用支出。

2.5 加強應收賬款管理

應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。因此企業必須建立良好的應收賬款內控制度，以完善企業資金運行機制，增強企業對應收賬款的全面管理與自我控制能力。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度，從源頭進行控制。另外，按照國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加由總包企業代扣代繳，這部分稅款已由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員嫌稅務手續繁瑣，造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減，對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，加大催收力度，采取切實可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產和保護面臨流失的資產，并追究責任人的責任。同時，企業可將清欠工作與獎勵機制、經營考核掛鉤，推動清欠工作開展。

2.6 建立和完善財務風險預警體系

由于建筑市場尚不規范，工程招投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當的競爭依然存在。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預見因素出現，也會給建筑企業帶來一定的管理和經營風險。為了減少管理和經營風險給企業造成的損失，建筑企業可以通過設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。

（1）設定財務預警指標。建筑行業有自身的特點，其財務結構、資本結構不相同于其他行業，而且同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣。根據建筑企業的、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，以營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。

（2）選擇預警指標標準值。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業目標期望值設定“預警標準值”。

（3）編制財務預警分析報告。根據財務預警指標分析，結合企業其他相關部門收集的信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提交企業經營管理層，為其提供決策依據。

主要參考文獻

［1］李永江．建筑業財務管理研究［J］．現代經濟信息，2011（20）：286－287.

第8篇：建筑行業分析報告范文

關鍵詞：建筑工程 管理 工程造價

改革開放以來，我國的建筑行業取得了巨大的發展，建筑工程中的工程造價對企業取得較好的經濟效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。

一、工程造價的內涵

工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。

二、工程造價存在的問題

1．思想意識落后

人們在進行房屋的建筑工程建設時，通常只注重控制管理工程造價的施工階段，忽視了工程造價的控制階段，施工圖審核，結算工程款項，細算賬，這樣一來，雖然也會降低相關方面的費用，但實際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價，就要轉變工作思路，轉變中間控制為前期控制的重點方向，重視項目決策時期的控制投資工作，保證可行性報告數表的準確率，發揮出控制時期對整個房屋建設項目的重大作用。

2．招投標管理不利

在房屋建設單位進行招投標時，一些建設單位不合理壓價競標，更甚者進行政府行政干預，這樣一來，招投標過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業的招投標制，雖然強調是在國家的批準概預算內進行確定標底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態因素，忽視了動態因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

3．監控管理過程力度不大

現在的建筑市場活動中，不正當競爭現象還很嚴重，有具體規定而不執行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現象還很普遍，許多的房屋建設項目質量差、工期長、經濟效益低、人力資源浪費嚴重，有的甲方、乙方和中介機構私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經濟利益，造成了惡劣的市場影響。設計人員有的人為進行設計變更，抬高工作標準，由于監管不力，施工時經常變更設計現象也時有發生。投資方只想低價招標，對于施工單位的的資格審查并不嚴格，容易出現轉包現象。承包單位采用低價競標，索賠盈利方法，依附合同漏洞和管理過程監管漏洞進行謀取私利，使建筑工程造價控制很被動。

三、工程造價相關改進策略

1、在決策時改進

建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。

2．在設計時改進

工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。通過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。

3.在施工時改進

在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金，質量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。

總結：

工程造價是投資的關鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用，我國建筑行業必須提高對工程造價的合理控制。通過合理的造價控制，可以提高建筑單位的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據有利地位。

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第9篇：建筑行業分析報告范文

關鍵詞：建筑施工;智能化管理;問題與建議

Abstract: Along with the computer technology level unceasing enhancement, the information technology has been gradually infiltrated into all industries, such as telecommunications industry, water industry, construction industry, business etc.. Intelligent technology in construction has become an indispensable part of the modern construction, intelligent management of construction is also more and more attention. But the computer technology in the construction process there are many improvements, in this paper, by analyzing the existing problems of intelligent management of the process of the construction, and puts forward some improving measures and suggestions to solve these problems.

Key words: building construction; intelligent management; problems and suggestions

中國分類號：TU18文獻標識碼：A 文章標號：2095-2104（2012）03-0001-02

引言

建筑施工的智能化管理實際上就是指以建筑工程為依托，利用計算機技術等現代技術實現對建筑施工的智能化管理。具體而言就是，在建筑施工的過程中，利用計算機來實現系統、管理、結構和服務之間的優化組合，并通過建筑、暖通、結構、變配電、照明、空調、電梯、給排水、電視監控、綜合布線、樓宇自控等多個系統來形成整體上的有機整體，從而為人們提供一個安全、舒適、便利、高效的建筑環境。

在現代西方發達國家，建筑施工的智能化管理很早就有研究。自從20世紀80年代初期美國出現智能建筑后，西方發達國家就開始了研究建筑智能管理孜孜不倦的追求。根據歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑的系統發展大致劃分成三個階段〔1〕：1985年以前為專用單一功能系統技術發展階段；1986年—1995年為多個功能系統技術向多系統集成技術發展階段 1996年以后為多系統集成技術向控制網絡與信息網絡應用系統集成相結合的技術發展階段。

我國對建筑施工的智能化管理早在上個世紀九十年代就已經出現，而且隨著計算機技術水平的不斷提高，智能化建筑發展的越來越快。在我國東部起步較早、經濟發達的城市，很多住宅小區無論從設計還是施工都體現出智能化建設，這不僅為住戶提供了先進的管理手段和便捷的通信娛樂工具，而且保障了居民安全的居住環境。但由于智能化管理是一項系統工程，所涉及到的部門和學科眾多，因此在建筑施工的智能化管理以外，還需要許多相關的管理和設計給予一定的支撐。我國在建筑施工的智能化管理在相關的管理和設計上還存在一定的問題，這在很大程度制約了我國建筑施工智能化管理的發展。

二、建筑施工智能化管理中存在的問題

智能化管理在建筑施工過程中是必不可少的，但由于種種原因，建筑施工的智能化管理現狀存在著很多問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）智能化管理人才缺乏

21世紀人才是第一資源。建筑智能化行業的迅速發展，人才培養和供需鏈條的斷層已是一個公認的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發展時間不長，國外20多年，國內也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學科交叉領域，高等學校原有的相關專業都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術的快速發展，建筑智能化技術的發展也很快。

（二）計劃和智能化設計相脫離

在實際的建筑智能化管理的過程中，業主和開發商往往對智能化施工的計劃都做的比較全面，同時目標也比較明確，但是由于各方面的原因，這種在計劃中的高標準和嚴要求到了實際階段就開始出現偏差，具體表現在建筑智能化系統沒有根據實際投入或者是住戶的需求適時進行調整，而是總是鐘情于先進設備，最后建筑施工智能化管理根本達不到計劃中預想的效果。此外，由于計算機技術和智能化化管理的提高，技術在智能產品的研發和生產中嚴格保密，因此在實際施工中運用也較為困難。

（三）對軟件開發的重視程度不夠

建筑施工的智能化管理是一個系統工程，不僅僅需要依靠管理和技術上的支持，同時由于智能化的自身發展特點，還要重視對多學科應用軟件的開發，通過技術人員對軟件開發以及后期管理來最終實現人與機器智能之間的完美結合。但是目前我國的智能化系統施工中，往往只是重視硬件上的建設，對于軟件的開發和利用存在過于輕視的問題。

三、建筑施工智能化管理的建議

建筑施工的智能化管理是一個系統的工程，并不是一個部門、一個方面就能做好管理工作，更不能各部門、各行業、各環節“各自為戰”，因此需要多個行業、多個部門協調發展。為了提高建筑施工智能化管理水平，提出如下建議：

（一）加強人才隊伍建設

在建筑施工智能化管理過程中，最亟需的還是人才的管理。智能化管理人才缺乏的問題主要從兩個方面解決：一是把學校作為人才培養的起點，義務教育階段普及建筑智能化管理知識，大學階段增設相關專業；二是把工作單位作為人才成熟的沃土。要想“學有所成”必須“學以致用”，實踐是檢驗真理的唯一標準，具備智能化管理知識的人才要把學到的知識真正運用到實際工作中去，通過在工作單位實實在在的鍛煉不斷加以完善、總結，提高智能化管理的素質和水平。

（二）提升優化設計水平

為有效解決建筑施工計劃和智能化設計相脫離的問題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴格規定工作的次序和各步驟的內容，進行詳細的設計和評審；第二要設計好建筑智能化管理工作各階段的任務和目標，定義清楚施工需要一個什么樣的智能化管理系統，在系統規劃設計階段，要根據施工方和用戶的需求書做出系統規劃書；第三要引入第三方信息系統工程監理〔2〕，主要是對其中的建筑弱電系統規劃、設計、調試以及弱電管道、線槽預留預埋施工過程進行監理，很好地彌補土建監理單位在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。

（三）加強政府宏觀調控

為了解決我國建筑施工的智能化管理過程中，建筑技術發展政策與單位體制改革不協調、技術政策激勵機制不健全的問題，政府要加強宏觀調控。一是要出臺技術發展政策，指導、規范建筑行業尤其是施工過程中的智能化管理；二是要實行市場準入制度，加強資質動態管理〔3〕，對從事智能建筑方面的設計單位、監理公司等進行資質認定、明確規定相應等級應達到的各項標準和允許從事的工程范圍類別，杜絕無資質等級者從事此類業務，并對具備資質等級的單位加強監督動態管理，嚴格實行市場準入制度。

（四）加強行業自身建設

除了政府的宏觀調控外，建筑行業自身也要加強智能化管理的水平，主要是統一規范行業術語，明確其內涵與外延，最終建立全國統一的建筑智能化系統工程設計和施工標準、規程、規范等,做到有章可循。

隨著計算機技術等在智能建筑中的應用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優劣不但可以影響到建筑智能化行業能否實現健康有序的發展，同時也會對業者的切身利益以及建筑企業的經營效益造成一定程度上的影響。只要找準了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準確信息的基礎上，多個部門從多個方面綜合協調發展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。

參考文獻：

[1]徐興聲.我國智能化建筑技術發展對策與思考[J].工程建筑與設計,2001,(06).