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第1篇：企業文化建設策劃范文

一、共青團組織在企業文化形成中的作用

第一，組織作用。共青團參與企業文化建設的首要任務是健全企業的工作組織結構。通過共青團的企業內外組織體系，來提高員工在參與企業文化建設的凝聚力和積極度，引導團員的思想和行為互動。

第二，活動優勢。共青團是具有活力的團體性組織，其具有非常明顯的集體活動組織優勢。團隊活動在企業文化建設中是極為重要的開展形式。共青團通過計劃性和組織性的開展文化或體育來宣傳和貫徹企業文化精神，能夠使員工能更積極的融入到企業文化建設之中，達到事半功倍的效果。

第三，是宣傳優勢。共青團組織歷來具有積極宣傳精神文化的寶貴傳統，在青年的思想政治工作中積累了豐富的工作經驗，這就加強企業文化建設具有十分重要的作用。同時，共青團注重培養優秀的青年員工，為企業的人力資源建設不斷輸入新鮮血液以提高企業的核心競爭力。

二、共青團組織參與企業文化建設的主要內容

企業共青團長期以來作為推動企業文化建設的前沿陣地，是企業文化建設的踴躍參與者與踐行者。隨著現在國際競爭壓力的不斷增強，提高企業的凝聚力與文化品質尤為重要。通過塑造企業文化，使青年的價值實現與企業的成長目標深度的融合在一起。通過豐富青年的文化生活，依托體育、文藝文化活動等活動載體，活躍青年的精神文化生活，在企業的大家庭中來實現自身的價值。同時，企業文化也是社會文化的重要組成部分，借由企業文化升級與完善來弘揚社會先進文化，提高企業在社會文化活動中所扮演的角色性地位。

第一，宣傳企業核心文化。一是引導并培養企業員工的核心價值觀，使員工熟悉并認同企業的核心價值觀念，與企業的戰略發展理念相契合，使其體會企業的艱苦創業與奮斗過程。培養青年建立與企業共同成長、共患難的價值觀；二是倡導學習文化，共青團要積極的組織青年進行知識培訓和先進精神文化上的吸取，引導青年樹立終身學習的好習慣。通過各類培訓活動，提高青年的專業技能水平，通過各種形式的文化活動，豐富青年的精神意識形態，進而打造具有濃厚共同學習氣氛的企業文化。三是弘揚誠信文化，人無信則不立，企業失去誠信的競爭品質便無法在社會大環境下生存發展。共青團要加大力度宣傳誠信經營文化，規范員工在生產、經營活動中的行為活動，樹立企業在行業內的誠信經營口碑。

第二，豐富青年群眾文化。良好大多文化組織活動豐富企業員工的精神面貌，共青團是企業文化建設文化中最具文化感召力力的組織力量。通過開展企業體育競爭活動、文化交流講座、藝術沙龍、書畫大賽、音樂節等活動營造富有朝氣的團隊文化。通過青年群眾文化活動豐富其情操，通過體育組織活動強健其體魄，通過文化聯誼活動增強團隊精神的養成并增強員工彼此之間深厚友誼的養成，同時又能滿足青年婚戀的需求。

第三，要樂于策劃活動，構建工作的長效機制。共青團文化活動的另一層面的作用是增強員工的生產能力。激發青年的思想活力，鼓勵其個性能力的發展。通過企業生產力競爭活動鍛煉員工積極進取和創新生產能力的養成。以“創先爭優”為活動契機，構建企業積極生產氛圍，圍繞“以人為本”的企業核心競爭力建設戰略。

第四，弘揚城市先進文化。企業文化是城市文化建設的重要組成部分，通過良企業文化的建設以帶動城市文化發展。企業共青團要走企業的小氛圍中走出來，積極參加公益活動，弘揚文明、健康、環保、互助友愛的城市文化風貌。一是組織志愿服務活動，組織企業員工到社區、養老院、教育機構、城市街區開展利民、便民、文化宣傳活動，積極倡導城市文明文化，展示青年人的新世紀風采；二是組織環保、綠化活動。企業生產勢必給城市環境帶來一定的負面環境影響，企業員工有義務去維護城市環境，通過參與城市綠化、環保、亮化工作，展現企業在城市環保建設中所起到的積極作用；三是組織愛心互助活動。組織企業青年積極參與城市應急救災、社會援助、物質捐助、義務獻血等活動，展示企業的社會責任心，并帶動良好社會風氣的形成。

三、結語

第2篇：企業文化建設策劃范文

企業文化是企業在生產經營活動中不斷地沉淀、積累，最終形成的，是能夠為全體員工所認同的價值觀、企業精神、道德習慣和行為方式等意識形態和物化精神的總和。建設一種優秀的企業文化是促進企業發展的重要途徑。企業在市場經濟環境下的競爭最終將取決于企業文化的競爭，甚至可以說，一個企業的成功最終是企業文化的成功。

一、目前企業文化建設中容易出現的幾個誤區

雖然現在越來越多的企業在實踐中努力加強企業文化建設，但是在認識上還存在著種種誤區，概括起來主要表現在以下幾個方面：一是認為企業文化就是搞搞文藝活動、喊喊口號、統一服裝、統一標志；二是認為企業文化建設就是請廣告公司做出完美的CI形象設計；三是認為企業文化只是錦上添花的東西，是做給外人看的表面形式，具體就是每天早晚開會，集體做操，完全忽視了種種表面形式下的文化內涵。四是提出一些在文字意義上非常漂亮的理念、響亮的口號和精神，并把它們張貼、懸掛在非常顯著的位置上；五是花費很多資金印制一些企業宣傳冊和文化手冊，認為這些是企業文化建設的具體實施，而沒有把企業文化的建設和員工的思想統一起來。以上出現的五個誤區是對企業文化建設的斷章取義，是只注重表層的形式而未體現出內在價值與理念，是對企業文化的誤解和認識上的淺薄，在企業文化建設中不能形成文化推動力，對企業的發展也產生不了深遠的影響。

二、走出企業文化建設誤區的對策

企業文化建設應立足于企業的現狀，著眼于未來，與企業的發展戰略保持一致，應該具有企業的特點、行業的特點、主業的特點，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會接受。企業文化建設包括：樹立企業精神或調整、重塑企業精神；完善對員工科學文化和專業能力的培養；提出企業形象應達到的水平；確立保障企業文化建設順利開展的組織與制度；規劃企業各類文化活動的發展規模、水平以及相應文化設施的建設標準。企業文化建設源于現實文化，又高于現實文化，是一種看得見，摸得著，意義深，影響遠的獨特企業精神。走出企業文化建設誤區，我認為應從以下七個方面入手：

一是企業文化建設應與兩個文明建設相結合。企業生存于社會大環境之中，承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。因此，企業文化建設應當與社會大環境結合起來。

二是企業文化建設要注重群眾性，吸引廣大員工參與。企業文化的核心是企業員工共同價值觀與統一行為的形成，它要求全體員工的積極參與。在企業文化建設過程中，應當注意調動員工的積極性。

三是抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業內客觀存在。讓員工充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。

四是企業文化建設必須倡導團隊精神。馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動―不同于這一總體的獨立器官的運動―所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業文化具有為企業總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發揮積極作用。

五是要采取樹立榜樣、典型引路的方式。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。因為這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，效仿有型；另一個關鍵在于，能確立企業文化的具體內容。同時，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障。企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，融入全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮?，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。

第3篇：企業文化建設策劃范文

關鍵詞：

中小企業；企業文化；對策研究

中圖分類號：

f2

文獻標識碼：a

文章編號：16723198（2013）12001602

近年來，中小企業已經成為我國經濟的主要層面，在我國企業中總數達到了90%，工業總產值和實現利稅分別占全國企業總數的60%和40%左右，并向社會提供了75%的城鎮就業機會，但同時也面臨著嚴峻的考驗，據統計我國中小企業的平均壽命僅為2.5年。

哈佛大學教授特雷·迪爾和麥肯錫顧問阿倫·肯尼迪曾對美國近80 家公司進行過調查，發現企業文化是企業持續經營的原動力。因此我國的中小企業要能夠持續經營，并發展壯大，就必須具備長久的動力，而動力的源泉則來自于企業文化的建設。

在研究過程中，我們發現我國關于中小企業文化建設的文章不多，且大多數研究側重于理論層面，研究的操作性、實用性、針對性不強，因此本文希望能在中小企業文化建設對策方面提出更具有實用性、操作性和針對性的建議。

本課題組成員通過親自走訪長三角地區的外貿、零售、生產、服務行業的一些中小企業，獲得了中小企業在文化建設方面的第一手資料，并與企業共同探討了企業文化建設的對策。

1企業領導需轉變理念

在對企業進行走訪的過程中，我們發現中小企業的領導對于企業文化的重要性普遍有著較高的認識，絕大部分的領導都認可企業文化對企業的發展有促進作用，但在企業文化建設方面采取的力度各不一樣。有的企業領導認為，中小企業目前需要賺取更多的利潤，留住人才，企業文化則需等企業發展到一定規模才需要建設；有的企業領導認為企業文化的建設需要花費一定的人力、物力，目前企業資源不夠充足，沒有能力進行企業文化建設；有的企業領導則非常重視企業文化的建設，為此專門在人力資源部門下設培訓部，進行企業文化的建設。在與企業領導者深入交流之后，我們發現企業領導者不愿進行企業文化建設的根本原因在于經濟利益，即認為建設企業文化不會立竿見影地給企業帶來實際收益，反而要消耗企業的經濟利潤。

事實上，企業文化的建設并不是指企業之前沒有文化，恰恰相反每個企業自其成立之日起就已經形成了其特有的企業文化。因此，我們認為企業領導者首先必須認識到企業文化的建設并不一定是要付出經濟代價的，企業領導者做到以下方面也可以促進企業文化的建設：

（1）善于總結，精于提煉。精神文化層是企業文化建設內容之一，每個企業只要能生存下來，其企業文化在現階段必定是適合企業發展的。因此，企業領導者要善于總結自己的成功經驗，并進行提煉，講給員工聽，潛移默化，使員工產生共鳴。如在走訪過程中，我們發現一家企業的老板特別善于講他的創業故事，該公司從基層員工到高層管理者對其創業史耳熟能詳，并由衷欽佩，且在工作中都以向老板學習自豪，這就很好地在精神層面上促進了企業文化的建設。

（2）身先士卒，言行一致。中國有句古語叫做“說得好，不如做得好”，同樣，企業領導本身的行為就是企業文化在企業中貫徹實行的一個標志，即企業領導在做各項決策的同時，也在塑造企業文化。因此，企業領導希望企業具有什么樣的企業文化，那么他的決策和行為必須要和他提倡的企業文化的精髓要一致。例如，在走訪過程中，我們發現一家企業的老總希望其員工能充滿干勁、以廠為家；因此他身先士卒，每天都主動加班，很好帶動了高層領導、中層領導和基層員工都主動加班的企業文化建設。

2建設與企業相匹配的企業文化

在走訪過程中我們發現，將近50%的中小企業領導具有?？埔陨蠈W歷，他們在關注企業業績增長的同時，也非常關注企業未來的發展，并嘗試通過企業文化的建設來增強企業的核心競爭力。但與此同時，這些企業領導也陷入了一個誤區，他們總是希望通過學習其他優秀企業，尤其是成功的、大型企業的文化來照搬照建自己企業的文化。事實上，每個企業所在行業、規模、員工素質等都是不一樣

，所以盲目照搬其他企業的文化建設是不正確的。例如，我們走訪的一家中型制藥企業，企業領導意識到企業文化建設很重要，然后轟轟烈烈地開展企業文化建設，然而很遺憾的是當初該企業借鑒的是“華為”的企業文化，但是兩種公司所處行業、經營模式、員工素質是完全不一樣的，所以導致此次企業文化的建設以失敗告終。

如前文所說，一個企業在其成立之初就已經具有了其特有的企業文化，因此，中小企業在進行企業文化建設時一定要在已有的企業文化基礎上進一步改進。如，我們走訪中了解的一家中型服裝連鎖企業，他們很好結合其行業、規模、員工素質等特性（注：零售行業較辛苦，員工流動性較大，銷售時需要員工能隨機應變），精煉其原有的企業文化，最終形成“勤奮務實，善變求新”的企業文化理念，并通過開展對新員工入職培訓、中期的軍訓等一系列活動來夯實企業文化的建設，取得了良好的效果。

綜上所述，我們認為中小企業在建設與企業相匹配的文化時要做到以下幾點：

（1）提煉企業優良的傳統；

（2）分析企業經營現狀和特點（行業、規模、員工素質等）；

（3）找出企業急需解決的問題或發展瓶頸；

（4）調查企業現有企業文化的適用性；

（5）總結提出現階段企業文化建設的內容。

3完善企業制度為企業文化建設提供有力保障

企業文化的建設不是一時的沖動，而是細水長流、潛移默化地過程，要讓企業文化的建設切實有成效，必須建立相匹配的企業制度，來塑造和規范員工的行為符合企業文化建設的要求。 　3.1改進人員提拔制度

在走訪過程中，我們發現中小企業的人員流動率是比較高的，而能留下的員工一般而言對企業文化的認同度較高。通過了解，我們發現員工自動離職的原因主要有兩個：薪酬不滿意和覺得提升無望，而究其深層次原因則是員工對企業文化的不認同。我們認為企業的提拔制度一定程度上能引導員工遵守企業文化，又使得不認同企業文化的員工自動離職。因此人員提拔制度是建設企業文化的基礎，中小企業要改進提拔制度，并進行合理運用。

首先，企業相關部門要建立一套選拔制度，確保提拔的是認同企業文化的員工。如走訪中的一家中型的零售企業，他們需要的員工是能吃苦耐勞，認同企業價值觀的，因此在員工工作一個月后，會對新員工進行十天的集中軍訓，新員工可以選擇參加，也可以不選擇參加；在新員工參加軍訓期間，該企業各部門主管會挑選合適的人員作為其儲備干部進行培養，這就保證了其儲備干部的梯隊成員都是認同企業文化的。

其次，絕大多數中小企業的領導（老板）會干預人員提拔，那就要求中小企業領導在提拔人員時務必不能與所倡導的企業文化相違背。如果企業倡導創新理念，那就要將創新能力作為提拔的標準，否則企業文化建設就會功虧一簣。例如，走訪中的一家中型制藥企業，倡導創新（研發）的企業文化，但是其領導在提拔人員是不是根據研發成果，而是根據員工的學歷對其進行選拔，這導致其研發能力一直停滯不前，該企業的企業文化也就變相成為“學歷即研發能力”的企業文化。

3.2精心設計薪酬制度

企業文化的建設需要有相匹配的薪酬制度，薪酬制度的強有力支持會促使員工更好地接受企業文化，同時也能以強化員工價值觀的形式反作用于企業文化的建設，為員工指明努力的方向。反之，光強調企業文化的建設，而缺乏相應的薪酬制度，則會讓企業文化建設流于形式。

例如，走訪中的一家小型的外貿企業，希望能建成員工樂于奉獻，主動加班的企業文化，且企業領導也做到了帶頭加班，但是員工的額外加班卻沒有相應的加班工資，導致員工怨聲載道，不愿意加班，即使是在加班，其工作效率也很低。但是另外一家中型的物流企業，也提倡員工敢于吃苦，主動加班的企業文化，但該公司的薪酬制度設計與其倡導的企業文化相一致，即工作時間段在晚上21：00—凌晨6：00的員工月薪要比18：00—凌晨3：00的員工月薪高出400元，并規定即使加班一分鐘也要給員工計算加班工資。很明顯后者的企業文化建設會比前者的企業文化建設更有成效。

對此，我們建議中小企業的薪酬制度要做到以下幾點，從而與企業文化建設相匹配：

首先，薪酬制度要與所倡導的企業文化相一致。例如，鼓勵加班文化，那加班要給予員工工資，工資增加則進一步強化加班

文化；鼓勵創新，那要對員工的創新給予一定的經濟支持，如走訪中的一家中型制造企業，一直以來致力于建設創新的企業文化，多年未有成效；今年一月企業管理者進行薪酬制度改革，決定在車間成立創新小組，并給予每個小組1000元的啟動資金，如有成果，再給予獎勵；政策實施半年來，企業員工進行業務創新的氛圍明顯增強，并已經出現了一定成果。

其次，要巧用績效工資。通過走訪，我們發現絕大多數的中小企業都有績效工資部分，但這部分工資很大程度上流于形式，變相成為了固定工資，并未起到對員工的激勵作用，因此企業在設計績效工資時一定要與企業文化建設的目標相結合，使績效工資能促進企業文化的建設。如走訪中的一家小型電子商務企業，“團結合作”是其企業文化理念之一，該公司每月發放的績效工資除了與個人業績相掛鉤外，還與員工所在團隊的業績相關聯，這樣就促使員工注重團隊合作，推動了該企業的文化建設。

3.3善用各種資源，健全培訓制度

培訓制度的健全能增強員工對企業文化的認同感，是企業文化建設的有效途徑之一。目前中小企業面臨的最困難問題是缺乏培訓資源，即培訓資金和培訓人員。對此，我們認為資金充裕的企業可以成立培訓部門或聘請外部的人員對員工進行培訓，對于資金困難的企業應該利用社會上的各種資源，積極開展培訓工作：

首先，利用好政府資源。目前，各地政府在對中小企業扶持方面的做法各不相同，我們發現有些政府部門非常重視對企業領導者和員工的培養，有多項扶持政策，如無償給予中小企業領導者培訓的機會，撥發專項資金用于企業員工的各項培訓等。因此，中小企業要積極了解政府的各項政策，從而借助政府的力量幫助自己開展培訓活動。

其次，利用高校資源。現在的高等學校都非常注重老師社會實踐和服務社會的能力，老師們也希望能有機會到企業實踐，因此中小企業可以積極聯系當地的高等學校，通過向老師提供社會實踐的機會，利用高校教師的資源對員工進行培訓。

參考文獻

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[6]中國中小企業人力資源管理白皮書[eb/ol].http：//prnasia.com.

第4篇：企業文化建設策劃范文

關鍵詞 ： 建筑企業 ； 安全文化；對策建議；

一、明確建筑企業安全文化的建設原則

由于安全管理的內在規定性，人本原則自在其中，安全文化建設的主要目的，是通過科學和理性，將“安全第一”的概念滲透到從業者的潛意識中，成為生活和工作的習慣，使之逐漸融入從業者的思維和行動中。在塑造建設企業安全文化過程中，要在決策、計劃、實施、監督、評價等不斷循環的過程中，堅持以人為本，即以保護人的身體健康、生命安全等權力為最優先考慮，充分體現“安全第一”的基本方針，體現人文關懷。

企業領導在企業安全文化塑造中起決定性作用，企業領導在企業中的地位，使他有可能熟悉和了解企業問題之所在，明白企業需要塑造怎樣的安全文化模式，他們可以運用所掌握的權力，集思廣益，把個人意見變成企業集體意志和群眾意識，倡導和推動企業安全文化的開展；還可以運用自己的威望和員工對他的信任，扮演企業安全文化宣傳員和鼓動家的角色。他通過對員工的宣傳、培養、灌輸，使員工的安全價值觀念、安全思維方式和安全行為方式與其所倡導的安全文化融為一體；企業領導的個人理想、信念、性格、氣質乃至言談舉止都會對企業員工產生模仿效應，當企業領導重視企業安全文化的建設，率先垂范，并表現出一抓到底的精神時，員工必然會為企業安全文化建設而努力。

由于各建筑企業形成和發展的歷史不同，所屬產業的任務不同，企業所處的地理環境和社會的心理氣氛不同，企業的規模、技術特點不同，企業人員構成和素質、地位及承擔的社會義務不同，各個企業所塑造的企業安全文化模式也不同。

雖然建筑企業安全文化對于不同建筑企業，既具有共性，又具有個性，但在塑造企業安全文化模式時，除了共性以外，還應堅持本企業的個性特征原則，即要抓住本企業的特點、本企業的具體情況，塑造具有本企業特色的企業安全文化模式。

二、突出工地安全文化創建的全過程性

工地文化是建設者在長期的工程實踐中所創造的物質與精神的總和，是人文環境的外在表現，是建筑行業特有的文化氣質與文化資源。常言道，建筑是“凝固的詩，立體的畫”，文明施工，就是對詩的寫意，對畫的描繪。如何將創建文明工地活動進一步深化，是一個值得大家思考的問題。工地安全文化建設要體現繼往開來、揚棄舊義、探索新知、與時俱進的創新精神。工地安全文化建設應促進行業健康發展，著眼于對建筑職工的感召力，融知識、娛樂、藝術于一體，以保障職工的安全與健康為己任，調整管理層與作業層的關系，增強職工的認同感、歸宿感，提高隊伍的整體戰斗力。

企業在進行工地安全文化建設工作時，一方面，可以在工地建起“職工之家”、文化活動站、體育健身場所，配備電視機、VCD機、報刊雜志、體育器材等設施設備，職工宿舍應實行單人單鋪，做到寬敞明亮，整潔衛生，提高工地文化活動場所的檔次和品位；另一方面，可以文化陣地為載體，開展豐富多彩的職工文化活動。各級部門、各企業應把工地文明陣地建成愛國主義教育、理想信念教育和職業道德教育的基地，成為職工讀書學習、崗位練兵、專業技術培訓、安全生產培訓的課堂，并以文化陣地為載體開展豐富多彩的職工文體活動。

三、在項目管理中實現系統化安全文化建設

工程項目經理部是企業基層行政組織，是從事施工生產的基層單位，是職工參加安全管理的主要場所，也是企業安全文化建設的落腳點。廣大職工分布在各工程項目施工作業，企業的機械、設備、材料都在工程項目掌握使用，要安全、優質、高效地完成施工生產任務，必須依靠工程項目經理部來組織實施。因此，企業安全文化建設必須把重點放在工程項目。應建立強有力的項目經理部，落實項目經理安全第一責任人的職責，完善項目安全管理體系。項目開工前必須經過安全驗收，施工中進行定期、不定期的檢查和項目安全員的日常檢查，對發現的問題及時整改，并采取有效的預防措施，確保施工安全。

四、以安全文化宣傳作為改善員工意識的重要手段

加大對安全文化建設的宣傳力度是建筑企業安全文化建設的重要手段。企業進行安全文化的宣傳時，首先要做好安全生產的宣傳教育，運用一切方式和手段廣泛宣傳安全生產的重要意義，使職工樹立正確的安全價值觀、安全道德和安全行為準則，養成安全習慣和崇尚安全行為，使“我要安全”成為職工的追求。第二，要確立企業安全文化的標識，包括圖案和文字，按照從感性認識上升到理性認識的規律，設定反映出本企業的特色和個性、具有感召力和安全哲理的標識。第三，要制定發現和樹立最能體現企業安全文化特點的模范人物制度，以及激勵、宣傳模范典型的機制和辦法。第四，要對規章制度反復強化，規章制度是企業的行業規范，具有強制性和獎優罰劣的職能，這對形成安全文化有著重要的作用。

五、發展企業預防型安全管理模式

第5篇：企業文化建設策劃范文

Abstract：It will analyze China culture construction present and performance, point out the mistake, according to the culture present and mistake, and put forward to the relative strategy.

Key Words； enterprise culture, present, mistake, strategy

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

0引言

企業文化是指企業在長期經營活動中確立的，為其全體成員普遍接受并共同遵守的價值觀念和行為規范。企業文化建設可直接提高企業的經濟效益，影響全體成員的觀念和思維方式，企業文化的核心是價值觀。最近幾年來，我國企業文化建設取得了很大成效，企業文化建設從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進，但也存在著許多誤區，需要采取有效的對策措施加以克服。

1 我國企業文化建設的現狀

企業文化建設從“移植組裝”開始向“自主開發”階段邁進。但企業文化建設還很不平衡，東部沿海及大型國有、民營企業好，西部和規模小的民營企業差；說得多，做得少；表面的多，深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視，還需要進一步引導。我國對企業文化的理論研究方興未艾。研究方法已經開始從定性分析轉向定量研究（如文化貢獻率、實證模型等），研究范圍從國有獨資及國有控股企業擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業的企業文化，研究對象從單純的研究企業形象開始深入到研究企業審美文化和“知識資本”的人才要素等方面。把企業文化建設作為企業工作的重要內容積極推進。有的企業設立了企業文化部，有的將其列入企業發展規劃。但相當一部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象，沒有真正地融合，沒有形成企業的核心競爭力，缺乏滲透力和實效性。企業要不斷地增強思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代感，把企業文化建設與思想政治工作和精神文明建設有機地結合起來，以更好地為企業的改革、發展穩定服務。企業家是培育獨特的積極向上的企業精神的關鍵所在。企業家精神是一個企業精神的核心，是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素，但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。作為企業文化的第一設計者，企業家的素質、決策力將越來越重要。企業家要凸顯與張揚個性，并進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。喚醒了眾多企業管理者“人才是第一資源”的意識。企業開始注重企業文化中人才的要素及其價值的開放與利用。企業經營管理者要堅持“以人為本”，注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的能量的發揮，更加重視人才的再培訓、自我價值的實現和人的全面發展。

2我國企業文化建設存在的誤區

重形式輕內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創業者個人在社會化過程中形成的價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。

與企業管理脫節。有些企業管理者認為，企業文化就是要塑造企業精神，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。有學者曾經指出，企業文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中，并協同起作用的。

過份追求表象化。一些企業為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業經營管理實際的情況下總結了一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此這種企業文化實際上成為一種脫離企業實際的空談。雖然對于外部環境的不知情者可能會起到一時的“包裝”功效，但是對于企業自身而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。還有少數企業更加表象化，認為企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。

3改進企業文化建設的對策建議

突出先導性的經營理念。企業要結合自己的實際和發展方略，突出其內核，抓住其實質，把企業文化凝結為一種理念。這個凝煉后的經營理念一定要有先進性和導向性，能夠引導企業員工積極實踐這種理念，并得到消費者乃至全社會的認可。正確而先進的理念是企業存在和運行的精神支柱，是企業發展的動力。企業理念為企業行為起到導向作用。其作用是將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。

突出核心價值觀建設。企業文化是企業的生存哲學和生命工程，價值是生命的意義所在，價值觀是企業文化的根本，也是企業生存和發展的根本。經濟效益和社會效益的關系問題，是企業價值觀的核心問題。建設企業文化要堅持以人為本，既包括企業人也包括社會人，以個人利益、企業利益、社會利益的高度和諧促進企業、職工、社會的共同發展才是企業社會價值的最大化，也是企業文化的完美境界。要堅持功利目標和崇高宗旨的辨證統一，恪守商業誠信、企業道德，努力升華企業的人格和品位，使內力不斷得以聚合、深化、拓展，實現企業的自我超越、長盛不衰。

高科技和“以人為本”兼顧。有學者指出：“高科技可以在一個階段成為企業制勝的法寶，但更深層次的競爭最終應該是在理念方面?！薄翱萍家匀藶楸尽边@句話就包含了這層意思，反映了隨著高科技的發展，企業創新只有把高科技與“以人為本”密切結合起來，兩者兼顧，才能提供既有高科技含量又充滿人性關懷的新產品、新服務，才能開拓新的市場空間。

充分發揮管理者的作用。企業管理者在企業文化建設中起著至關重要的作用。但凡成功的企業都有優秀的企業文化，而企業管理者是主要的締造者，締造、倡導、管理企業文化。企業管理者的價值觀決定了企業文化的基礎，他的觀念創新帶動企業文化的更新，素質的不斷完善將促使優秀企業文化的形成。企業管理者只有具備了融通古今中外科技知識與人文知識、管理經驗與民風習俗，善于應對各種市場變化的智慧，才能具備不斷創新的實力，獲得市場競爭的主動權。

第6篇：企業文化建設策劃范文

所謂企業法律文化是指企業在經營管理活動中形成的法律意識、法律思維和行為模式以及在此基礎上形成的企業內部組織、管理制度的總和。[1]作為企業文化的重要組成部分，企業法律文化的構成要素有三，[2]即物質表現層、制度行為層以及精神理念層。物質表現層是企業法律文化的外在表現和重要載體，表現為可觀察到的組織機構和組織過程；制度行為層是企業法律文化的中間層和支持保障層，表現為企業在生產經營過程中依法制定的規章制度以及依法進行生產經營的行為；精神理念層是企業法律文化的內核，表現為企業管理者的法律意識、法律思維、法律信仰等。

企業法律文化的三個構成要素既相互獨立又高度統一，共同構成了一個有機整體，只有三者相互協調、共同作用，才能充分發揮企業法律文化在企業生產經營及持續發展中的重大作用。

二、我國企業法律文化建設中存在的問題

隨著社會經濟的不斷發展以及社會主義法治建設的不斷深入，企業法律文化得到了越來越多企業的關注，但不容忽視的是企業在法律文化建設過程中都或多或少存在一些問題，阻礙了企業法律文化建設的深入開展。

（一）物質表現層

根據原國家經貿委《企業法律顧問管理辦法》的規定，國家從促進企業依法經營、維護自身合法權益的角度出發，建議企業設立總法律顧問、設置法律事務機構并配備法律工作人員。國務院國資委《國有企業法律顧問管理辦法》更是規定國有企業，尤其是國有大型企業應當設立總法律顧問、設置法律事務機構、配備法律工作人員。然而在實際的企業管理中，一些中央企業及其重要子企業都沒有達到國資委規定的要求，更不用說地方國有企業和大量的民營私營企業了，同時很多企業即使招聘了法務人員或聘請了法律顧問，也僅是為了應付上級檢查或將法律工作停留在企業管理的表面層次上，沒有真正納入到企業文化建設中。[3]法律事務組織機構的缺失和總法律顧問、法律工作人員的缺位使得企業法律工作得不到有效的組織和智力支撐，更使法律文化建設缺少了重要載體和表現形式，企業法律文化建設自然不能得到有效開展。

（二）制度行為層

一方面，制度建設有待提高。首先，很多企業的制度建設相對滯后，除了國家及地方的有關法律規范之外，其自身缺乏基礎性內控制度，企業的很多內部行為得不到有效的制度約束和規范。其次，一些企業雖然制定了不少規章制度，但制度之間缺少必要的協調和銜接，內部不同部門對同一事項的規定有時大相徑庭，同時有些規定過于原則和抽象，難以執行和操作，使許多規定成了一紙空文。再次，不少企業的制度執行力不強，雖然制定了許多完善可行的規章制度，但得不到有效的執行，造成了雖有制度但被束之高閣的現象。另一方面，行為建設有待改善。首先，目前很多企業的決策及經濟行為中缺少法律審核環節，忽視了法律審核在企業重大決策、規章制度制定及經濟合同簽訂中的重大作用，極大削弱了法律的保駕護航能力。其次，很多企業沒有將法律管理納入到企業管理之中，僅將法律的作用定位在糾紛案件處理上，法律被排斥在合同管理、授權管理、風險管理等日常的企業管理門檻之外，成了企業管理的看客。規章制度的漏洞和法律行為的缺失使企業法律文化建設缺少了制度保障和行動落實，僅成了一種口號。

（三）精神理念層

首先，一些企業的管理人員，尤其是高級管理人員法律意識還不強，對企業法制工作的重要性認識不足，忽略了法律的事前防范功能，缺乏企業法律文化建設的緊迫感和責任感；傳統的人治思想較為嚴重，依法治企能力較弱，市場法制規則意識薄弱，遇事沿襲習慣做法，靠關系，講擺平，不能充分利用法律手段維護自身合法權益，企業法律文化建設的思想基礎先天缺失。其次，一些企業對普法教育的重視程度不夠，忽視了普法宣傳在法律意識培養上的重要作用，普法投入不足、手段單一、全員參與程度較低等，難以有效形成“知法、懂法、守法、用法”的法治氛圍，企業法律文化建設的環境氛圍后天不足。

三、我國企業法律文化建設的對策

（一）提高思想意識，充分認識企業法律工作的重要性

1.加強企業法律工作是建立現代企業制度的必然要求。建立現代企業制度的核心是完善公司法人治理結構，形成有效的制衡機制。建立現代企業制度，嚴格公司治理，真正形成有效制衡機制，關鍵是嚴格依法辦事。加強企業法律工作，有利于企業依法規范行為，使公司治理名符其實，發揮效率，保證權力機構、決策機構、監督機構和執行層之間的制衡到位，有利于提高企業依法決策、依法經營管理的能力和水平。

2.加強企業法律工作是促進企業依法經營的現實需要。市場經濟是法治經濟，作為市場經濟主體的企業，必須依法開展各種經濟活動。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，不依法經營必然造成市場風險的放大，一旦法律風險發生，企業自身難以控制，往往會帶來災難性的后果。因此迫切需要企業強化法律意識，加強企業法制建設，不斷提升企業防范和化解法律風險的能力，進一步提高企業在國內外市場的競爭力。

3.加強企業法律工作是深化企業民主建設的內在要求。實現管理科學是現代企業制度的重要標志。要做到科學、有序、高效，就必須摒棄人治思想，積極推行依法治企。企業內部決策，要從經驗決策、個人決策向科學決策、民主決策轉變；企業內部管理，要從粗放管理向依法管理、規范管理、精細管理轉變。只有這樣，才能保障企業決策的科學化和民主化，才能充分調動各方面的積極性。適應這一內在要求，需要提高企業領導和全體員工的法律素質，促進企業依法治理，推進企業民主法制建設。

（二）加強普法教育，提高全員的法律意識和依法治企能力

普法教育是企業法律文化建設的重要內容，是增強全員法律意識的重要途徑。企業上下應當統一思想，提高認識，增強做好普法工作的責任感和緊迫感，不斷提高做好普法工作的主動性、自覺性，形成人人“知法、懂法、守法、用法”的良好局面。要健全制度，規范管理，推動企業普法教育的制度化和規范化，實現企業普法工作的常態化局面。要圍繞重點，狠抓落實，增強普法的針對性和實效性，將各級領導和關鍵崗位員工作為重點普法對象，把實施企業經營發展戰略所涉及的法律法規作為重點普法內容，把企業法律管理的成功經驗、做法和典型教訓作為普法案例，促進普法工作取得實效。通過廣泛、深入地開展企業普法教育，增強全員的法制意識，提高依法治企能力，形成“遵守法律、崇尚法律、運用法律”的良好氛圍，推動企業文化建設水平的提升。

（三）加強組織建設，夯實企業法律文化建設的組織基礎

組織建設是企業法律文化建設的基礎性工作。各企業應按照有關要求，結合自身實際，設立總法律顧問，明確總法律顧問的工作職責，逐步推動總法律顧問專職化、專業化，充分發揮總法律顧問在企業法律文化建設中的領導作用。要設置企業法律事務機構，明確職能和工作流程，確定分管領導和機構負責人，切實加強法制工作的組織領導。要配備一定數量的法律工作人員，明確處理企業法律事務的權限、程序和職責等，逐步建立起科學規范的法律顧問工作制度和工作流程。同時企業應該加強法律顧問后備人才培養，營造優秀法律人才脫穎而出的良好環境，做好法律顧問執業資格取證工作，實現法律顧問隊伍的職業化和專業化，為企業法律文化建設提供堅實的組織保障和智力支持。

（四）加強制度建設，筑牢企業法律文化建設的制度支撐

加強基礎性內控管理制度建設，建立完善的企業管理工作制度體系，是規范企業行為、防范風險的有效措施，也是衡量企業治理水平的重要標志。企業應當根據實際，建立健全各項內控管理制度，強化不同制度之間的銜接，減少原則性與抽象性規定，增強制度的可執行性和可操作性，使企業的各項內部管理行為有規可依。同時，要加強制度執行力建設，加大對規章制度的宣貫力度，強化監督檢查，做到有規必依、依規必嚴，促進企業管理工作步入制度化軌道，為企業法律文化建設提供堅實的制度支撐。

（五）加強法律審核，確保企業各項決策及行為合法合規

法律審核是企業依法決策，依法經營管理的重要保證，更是構建企業法律風險防范機制的重要環節。企業要按照“事前防范、事中控制為主，事后補救為輔”的原則，建立健全規章制度。經濟合同以及重要決策的法律審核，一是要有制度保障，企業必須制定有關法律審核的規章制度，確保法律審核嵌入企業規章制度、經濟合同和重要決策的流程；二是要覆蓋全過程，從規章制度的制定到執行，從合同的訂立到履行，從重大項目的決策到運營，法律管理必須全程參與。通過法律審核，不斷促進企業依法決策、依法行為，為企業法律文化建設提供良好的合規環境。

第7篇：企業文化建設策劃范文

推進油田企業文化建設，需要一切從實際出發，充分發揮工會在企業文化建設中的職能作用，提高服務水平，不斷深入探索企業文化建設的新途徑。

1.履行維護職能，在培育參與主體上下工夫

油田企業文化建設的核心是堅持以人為本。就是要牢固的建立起以人為本的基本思想，堅持全心全意的以職工為核心的油田企業文化的方針，在職工與企業勞動關系發生矛盾時，工會組織必須發揮職能，在維護油田企業文化的前提下，切實有效協調好職工與企業的關系，維護好油田職工的主人翁地位和合法權益，不斷地增強職工的責任感和自豪感。

2.履行建設職能，在礦區文化建設上下工夫

工會組織是推進油田企業文化建設的重要載體。工會組織的建設功能，就是發揮工會職能，抓好礦區室內外文化建設工作，努力吸引職工參加到企業文化建設的隊伍中來，室內文化建設主要通過建立居民礦區圖書館、安全教育、文化傳播之家等，室外文化建設主要通過建設礦區文化廣場、礦區文化墻，定期組織職工進行多姿多彩的廣場文化活動，積極調動廣大職工的積極性，使其發揮在企業文化建設中不可或缺的作用，推動企業文化建設的發展。

3.履行參與職能，在營造民主氣氛上下工夫

開展油田企業文化建設，就是要營造一個具有濃厚民主氛圍的企業，促進油田企業文化的健康發展，這是油田企業文化建設的重要目標，也是工會組織工作的重要任務，其中還包括以下內容：一是不斷地加強油田企業職工的民主管理工作，進一步增強油田職工的主人翁意識。工會組織還要進一步努力去擴大民主管理的渠道，給油田職工提供更多有利的條件，讓他們進一步爭取參與民主管理的機會，從而使油田企業文化的發展沿著正確的方向進行。二是在創造和弘揚油田企業文化的基礎之上，進一步發揮參與的作用。工會組織要進一步積極主動的反映職工的意愿和要求，提出工會組織的設想和策略。為了進一步實現油田企業文化與油田企業管理的和諧統一，需要不斷地加強油田企業文化建設，不斷的美化工作和生活環境，從而充分的展示油田企業形象。

4.履行教育職能，在提高隊伍素質上下工夫

采用不同形式進行企業文化宣傳教育，提高職工思想意識和文化素質。要嚴格加強信息化的管理體制，推進網絡教育平臺的發展。在企業文化建設中要充分發揮現代信息技術的功能，開展網上學校、建立網絡文化網、服務網，開設網上閱讀書庫，激發廣大職工的學習熱情，不斷地增強廣大職工的理論知識，使他們充分認識到企業的發展形勢，自覺的提高自身的素質，積極的去學科學、學文化、學技術和學管理，不斷充實自己的認知能力，提升自身的精神境界，實現自己的人生價值。通過這些現代化的教育手段，引導企業職工積極的參加到企業文化建設中來，從而不斷的促進企業文化建設和諧發展。

二、結束語

第8篇：企業文化建設策劃范文

關鍵詞：中小企業；企業文化；對策研究

一、引言

企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種重要的無形資產，是企業員工共同遵守的行為規范，對指導企業的生產經營具有十分重要的作用。中小企業在促進國民經濟發展的過程中具有十分重要的作用，但是其存在的問題也是十分明顯的。在企業文化建設方面，中小企業雖然做出了一定的努力，取得了一定的成效，但是仍具有很大的改進空間。企業文化的缺失將使得中小企業的市場競爭力受到很大的影響。因此對中小企業在企業文化建設方面的相關問題進行分析是十分必要的。

二、中小企業在文化建設方面存在的問題及原因

1.中小企業文化建設存在的問題

（1）企業發展環境欠佳

長期以來，中小企業的發展環境一直受到各種因素的制約，其本身在抵御市場風險及生產能力方面十分有限，因此很多中小企業為了在市場中優化自身的發展環境，取得市場競爭優勢，進而通過惡性競爭等手段企圖在市場競爭中取得優勢，因此其在社會中的聲譽一直處于較低水平。另外，整體發展環境欠佳還會影響中小企業文化建設的積極性，使其在文化建設方面安于現狀。

（2）企業價值觀扭曲

價值觀是企業文化最重要的體現，現階段很多中小企業在發展的過程中沒有形成良好的價值觀，這是其在文化建設方面還停留在低層次上，雖然一些企業形成了一定的價值觀，但是隨著中小企業發展的不均衡性，使得現有的價值觀不斷扭曲，不僅對企業文化建設沒有推動作用，反而在很大程度上阻礙了企業文化的建設步伐。

（3）員工參與度較低

中小企業員工的工作力度普遍較大，因此在企業文化建設方面的參與度較低。長期以來中小企業的老板掌握企業的絕對話語權，難以采納員工的建議，其在進行各項決策中只是依靠自身的經驗進行獨斷，這在很大程度上打擊了員工參與企業文化建設的積極性。

2.中小企業文化建設存在問題的原因

（1）企業領導不重視

中小企業的領導層一般學歷水平較低，對企業文化的重要性認識不足，在企業文化建設方面缺乏相關知識，其重視程度整體較低。中小企業的發展眼光較為狹隘，其大部分資源都投入在生產經營方面，企業文化缺乏必要的可衡量性，因此更得不到企業領導層的重視。在示范作用下，企業各級員工難以真正提高對企業文化的重視度，進而使得中小企業在企業文化建設方面難以有效提高。

（2）企業倫理道德缺失

中小企業在發展的過程中不斷出現倫理道德缺失現象，很多中小企業和民營企業為了獲取眼前利益不惜制假收假，肆意破壞自然環境，甚至進行惡性競爭，擾亂市場發展秩序。很多中小企業的管理人員存在嚴重的道德敗壞。這些不僅違背了企業倫理的要求，還破壞了中小企業的社會聲譽，使其可持續發展受到嚴重的影響。這些都是企業倫理道德缺失的重要表現。

（3）人力資源管理機制不健全

長期以來，中小企業的人力資源管理都存在較大的問題，其對員工的切身利益保護不足，難以形成有效的管理，員工的工作時間較長、待遇較差，沒有形成有效的激勵和約束機制，使得企業人才缺失嚴重，員工參與企業文化建設的積極性受到很大影響。人力資源管理機制的不完善使得中小企業的企業文化建設不可避免的存在諸多問題。

三、完善中小企業文化建設的對策

1.提高企業領導的重視程度

提高企業領導對文化建設的重視程度是中小企業進行文化建設的第一步，領導層要從自身工作出發，嚴格要求自身的行為，為員工樹立良好的榜樣，自覺履行企業文化的相關要求，并制定相關的制度保證企業文化建設的順利實施，以文化建設帶動中小企業的健康長期發展。

2.堅持企業倫理制度

隨著市場經濟的發展，對企業倫理制度的要求越來越高。因此，中小企業在發展的過程中只有堅持企業倫理制度的相關要求和標準，才能在市場經濟環境中不斷規范自身的經營發展行為，并采取有效的措施進行企業文化建設，這樣既能保證中小企業的社會聲譽又能夠促進企業文化的建設。

3.完善人力資源管理

進行有效的人力資源管理是中小企業建設企業文化的重要內容。要建立合理的人才選拔、任用、調配、激勵、約束等機制，同時要注重保護員工日常的利益，給予企業員工一定的自，提高其參與文化建設的積極性與主動性，使其為企業文化建設建言獻策，并定期舉辦企業人才資源交流大會，提出現階段企業文化建設存在的問題，根據員工的建議進行全方位的企業文化建設。

四、總結

中小企業在企業文化建設方面存在的問題具有多樣性，對其經營發展造成了很大的不利影響，隨著現代市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，因此越來越多的企業開始完善自身的企業文化，使其服務于企業自身的發展，以取得市場競爭優勢。因此，中小企業應從自身的發展實際出發，對現階段文化建設存在的問題進行分析，采取有效的措施建設和完善企業文化，以實現自身的長期發展。

參考文獻：

第9篇：企業文化建設策劃范文

關鍵詞：民營企業文化建設意義對策

中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號：

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。經濟全球化的時代,也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設,能夠科學整合企業生產要素,促使企業和員工形成共同價值觀,增強凝聚力,使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中,沒有一個好的文化氛圍的企業，員工的創造性、積極性不強，人的主觀能動性就無法體現。重視文化建設是民營企業不可缺少的法寶，要讓員工有一種歸屬感，充分享受企業發展帶來榮耀。這樣能夠體現員工的社會價值，是企業發展建設的財富，員工才能被企業吸引，從而為企業發展提供后續發展的動力。

一、創新觀念,重視企業文化的建設

企業文化不是響亮的口號,不是展現民營企業家主人地位，是持之以恒的企業生存和發展的理念。企業高管要樹立“尋求長期生產和穩定發展而制定總體性和長遠性的謀劃和方略”即要有方向感和戰略眼光。企業中層人員要重視培養并影響他們的管理風格和思維習慣，使之適應企業的文化發展要求。對員工文化要鼓勵員工“自強自立”、“樂于成事”、“主動創新”、“積極主動”它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要是一種理念,讓大家感到有一種動力和追求，建構一種大而持久的文化氛圍,需要全體員工內化于心,落實到行動上。理念一旦確立,企業的一切行為都必須遵循其核心價值,并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。過去的“要愛廠如家”，大家是企業的“主人翁”，隨著產權改變，企業性質也在改邊，人的價值觀和社會觀已經有了改變，再拿這套東西已經不能說服員工和凝聚員工。企業文化也要有創新來指導企業的發展，維系眾多優秀人才，服務企業，創新企業發展為目的，潛移默化的形成一種優秀的文化理念指導企業中長期發展。

二、塑造企業文化核心理念

企業文化內容豐富多彩,企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分,在建設優秀企業文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優秀的企業文化。企業要“以人為本”，重點發揮人的能動性，姐姐“喜歡唱歌”，妹妹喜歡“跳舞”這是人的個體差異，發揮好個體作用，組織安排好員工崗位，做到“人盡其才，物盡其用”員工的積極性就會提高和發展，要員工都知道自己能行，企業文化才能被渲染，核心就有動力。企業文化中最深奧、最具魅力的內容,無疑是企業核心理念,而企業核心理念是企業價值觀的集中表現,是民營企業的精神支柱和精神推動力,是企業之“魂”。企業要建立激勵機制，多唱贊歌，多鼓勵員工實現自我價值，一切企業發展為目標，重點獎勵，盡量做到不打擊和批評員工。重點要體現“能者上，庸者有下”，把能干事的人放在關鍵崗位。企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點,只有這樣,才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識,并以此引導員工樹立正確的價值觀念,強化職業道德。只要培養好員工的職業道德，才能讓員工養成一種敬業愛崗，主動發揮自己才能，才能為企業建功立業，塑造好企業優勢的企業文化氣氛。

三、適合本企業建立個性企業文化

企業文化是在企業經營管理目標下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式。這種模式就強調要建立個性企業文化，每一個企業的發展歷程不同,企業的構成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,在企業文化理論的指導下,從本企業的實際出發,建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。索尼公司的企業文化強調"開拓創新",尼桑公司的企業文化則強調"顧客至上",惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性,他們都取得成功，說明建立個性文化的重要性。發揮員工對企業文化的認同感，企業文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業員工的認同,才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中,共同探討企業文化。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通,強調協作與團隊精神;企業文化建設的外延就是要提高企業產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現,都有賴于組織成員之間的相互協作,有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神,企業就不可能快速高效發展,組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結,有了這個感情上的紐帶,企業員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發出創造力,主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

四、全員參與共同倡導

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程,是一個循序漸進養成和實踐的過程,最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用,是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體推動力,是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者,著眼于企業長遠發展進行戰略思考,出思路、出理念,形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面,構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧,培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造,企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化,而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此,必須充分發揮全體員工的積極性和創造力,使企業的管理目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起,盡心盡力地做好本職工作。

五、強化管理,建立配套的制度