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第1篇：工程造價的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：全過程；造價管理；項目實施

中圖分類號： TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

自20世紀(jì)80年代中期開始，我國工程造價管理領(lǐng)域的工作者就開始提出了工程項目全過程造價管理的思想。進入90年代以后，我國工程造價管理學(xué)界的學(xué)者更進一步地對全過程造價管理的思想與內(nèi)涵提出了許多看法和設(shè)想。到1997年，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會的學(xué)術(shù)委員會進一步明確了有關(guān)工程造價管理的目標(biāo)和管理方針，強調(diào)建設(shè)工程造價管理要達到的目標(biāo)，一是造價本身要合理，二是實際造價不超概算，為此要從建設(shè)工程的前期工作開始，采取“全過程、全方位”的管理方針。這表明我國在工程項目造價管理中采取“全過程造價管理”的大方針已經(jīng)確立。

二、全過程造價管理概述

所謂全過程的造價管理工作就是從項目可行性研究開始，經(jīng)方案優(yōu)選、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、組織施工、竣工驗收直至項目試運行投產(chǎn)，實行整個項目周期的造價控制和管理。它要求整個建設(shè)工程項目的全過程造價管理須由一個單位負責(zé)，只有這樣，才有可能做好建設(shè)工程項目的造價管理工作，才能避免多頭低效的管理，有利于明確責(zé)任、積累經(jīng)驗、與國際接軌，使整個建設(shè)工程項目的造價管理工作有效有系統(tǒng)地展開。

三、全過程造價管理的意義分析

（一）決策階段造價管理的意義

項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經(jīng)濟決策和各項技術(shù)，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。具體來講，項目決策階段，新建的一個項目在項目建議書批準(zhǔn)以后，工程造價咨詢機構(gòu)應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟長期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的基本要求，對要擬建的項目在技術(shù)上是否先進適用，經(jīng)濟上是否合理、有利，在社會上能否創(chuàng)造效益，資金落實情況等方面都進行全面、充分的調(diào)查、分析和論證，搞好可行性研究。為決策者決定項目提供可靠的依據(jù)。投資決策階段工程造價對建設(shè)工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。建設(shè)項目的可行性研究及投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭。合理確定造價是評估建設(shè)項目、開展后續(xù)工作的關(guān)鍵。有技術(shù)統(tǒng)計資料，各個階段對整個項目的影響如下表所示：

表2.1 建設(shè)項目各個階段對造價的影響程度

階段 項目決策 設(shè)計 實施 竣工決算

影響（%） 75～95 35～75 5～35 0～5

很顯然項目決策階段對工程造價的影響是巨大的，所以做好決策階段的造價管理控制具有十分重要的意義。

（二）設(shè)計階段造價管理的意義

工程設(shè)計階段是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告(或設(shè)計任務(wù)書)所確定的擬建工程項目的產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、建設(shè)條件和選址方案投資估算和技術(shù)經(jīng)濟評價等要求，由業(yè)主通過招標(biāo)后確定勘察設(shè)計單位，勘察設(shè)計單位按照合同的規(guī)定，遵照國家政策和法規(guī)，吸收國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，選擇最佳建設(shè)方案進行工程設(shè)計，為工程項目提供建設(shè)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙，并為項目建設(shè)提供施工安裝、調(diào)試服務(wù)的整個活動過程。由設(shè)計工作的定義可看出，設(shè)計成果的質(zhì)量與建設(shè)項目投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)裝置技術(shù)水平、項目后期運營成本等都有極為密切的關(guān)系，直接影響建設(shè)項目交付使用后的綜合經(jīng)濟效益和社會效益。因而，工程設(shè)計對于工程質(zhì)量、建設(shè)周期、綜合投資效益等方面起著決定性作用。由表2.1建設(shè)項目各個階段對造價的影響程度可知，項目決策階段對工程造價的影響程度是75%～95%，而設(shè)計階段對工程造價的影響程度為35%～75%。很顯然工程造價控制管理的重點是工程前期項目決策和設(shè)計兩個階段，而當(dāng)項目投資決策確定以后，設(shè)計階段的造價管理控制變得十分重要。

建筑方案設(shè)計是影響工程總造價的關(guān)鍵階段，不同的開間和進深設(shè)計指標(biāo)對工程總造價有著顯著的影響，如下表：

表2.1 不同進深與建筑造價的關(guān)系表

進深（m） 4.4 4.8 5.2 5.6 6.0

造價（%） 101 100 99 98 97

由此可見，工程設(shè)計階段顯著影響工程總造價，其階段造價管理控制勢在必行。

（三）招標(biāo)階段進行造價管理的意義

施工招標(biāo)是指招標(biāo)單位將確定的施工任務(wù)發(fā)包，鼓勵施工企業(yè)投標(biāo)競爭，從中選出技術(shù)能力強、管理水平高、信譽可靠且報價合理的承包單位，并以簽訂合同的方式約束雙方在施工工程中行為的經(jīng)濟活動。

工程造價的管理控制不僅僅在于施工階段和設(shè)計階段，對于施工的招標(biāo)階段的控制也是非常必要，施工招標(biāo)階段的工程造價控制應(yīng)在圖紙、現(xiàn)場勘察、招標(biāo)文件的編制、評標(biāo)等工作程序上進行控制。對于工程造價控制，很多人都認為應(yīng)在工程的設(shè)計階段和施工階段才是造價控制的重點。我認為這種看法是不全面的。不可否認，施工階段和設(shè)計階段的造價控制有其重要的一面，因為這兩個階段占用了整個項目實施周期的80%以上的時間，特別是設(shè)計階段是工程造價形成的主要階段，其對后期工程造價的影響也是不容忽視。但是，由于施工招標(biāo)階段是確定工程施工合同價款的一個重要的階段，它對今后的施工以至于工程竣工結(jié)算都有著直接的影響。因此，對于招標(biāo)階段的工程造價管理控制就顯出其重要的作用了。

（四）項目施工階段進行造價管理的意義

項目施工階段的造價管理是全過程造價管理的重點。項目施工階段的工程造價的影響因素較多，社會的、經(jīng)濟的、自然的等因素會不斷地作用于工程建設(shè)這個系統(tǒng)。其表現(xiàn)之一在于對工程造價的影響。施工階段影響工程造價的因素，可概括為三個方面：社會經(jīng)濟因素、人為因素和自然因素，施工階段是工程建設(shè)的重要階段，需要投入大量的資金和資源，很容易造成投資的超支，因此是避免工程造價突破概算、有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。在這個階段進行造價管理具有更重要的意義。

（五）竣工結(jié)算審查對工程造價管理的意義

竣工結(jié)算是指已完工程經(jīng)有關(guān)部門點交驗收后承發(fā)包雙方就最后工程價款進行結(jié)算。竣工結(jié)算是工程項目投資控制的最后一環(huán)。竣工結(jié)算審計是對基本建設(shè)項目竣工結(jié)算編制及有關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督和評價的過程，其結(jié)果直接關(guān)系到工程造價的高低和投資效益的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的切身利益，竣工結(jié)算審計是辦理竣工決算和固定資產(chǎn)投資效益評價的重要依據(jù)之一，也是工程全過程審計的一個重要組成部分。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，審結(jié)后的工程結(jié)算價款與施工單位編制的工程結(jié)算相差10%左右，有的甚至高達30%，可見竣工結(jié)算審核對工程造價的控制起到很重要的作用。

參考文獻

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第2篇：工程造價的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：道橋工程；造價風(fēng)險；管理；意義

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是區(qū)域間交通運輸能力要求的不斷提高，都客觀促進了國內(nèi)道橋建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在我國道橋建設(shè)行業(yè)的長期發(fā)展中，加強對于各項管理工作的理論和方法研究是十分重要的，而且是促進行業(yè)進一步發(fā)展和創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)。目前，在國內(nèi)道橋工程的項目管理工作中，造價風(fēng)險管理的意義日漸凸顯，而且得到各級政府、工程管理部門、財政部門及工程參與各方的高度重視。由于國內(nèi)現(xiàn)階段建設(shè)的道橋工程投資普遍較大，而且在建設(shè)過程中受各類不可預(yù)見因素的影響較為嚴重，所以在造價管理工作中極易出現(xiàn)各種風(fēng)險，如果不能及時加強對于風(fēng)險的管理，必將影響到工程項目建設(shè)的進度與質(zhì)量，甚至有可能造成工程資金利用效率的明顯下降因此，在今后的道橋工程造價管理工作中，一定要加強對于各項風(fēng)險的嚴格約束和管理，將工程項目的造價風(fēng)險控制在最低的范圍內(nèi)，并且積極制定各項優(yōu)化組合管理策略，全面促進國內(nèi)工程項目造價風(fēng)險管理水平和能力的提高。

1道橋工程造價風(fēng)險管理的涵義

在我國現(xiàn)階段的道橋工程建設(shè)中，為了滿足對于各項工程資金的合理控制與管理，并且盡量避免有可能出現(xiàn)的造價風(fēng)險，加深對于道橋工程造價風(fēng)險管理涵義的研究是十分重要的。從專業(yè)管理角度進行分析，道橋工程造價風(fēng)險管理是指對于各種不確定性因素而造成的項目造價決策誤差進行系統(tǒng)的管理，并且將各類潛在風(fēng)險的發(fā)生幾率控制在最低的范圍內(nèi)。道橋工程造價風(fēng)險管理的涵義主要表現(xiàn)為以下幾點：1)造價風(fēng)險具有可能性和不確定性；2)工程造價方案實施過程與預(yù)期結(jié)果存在一定的誤差；3)準(zhǔn)確估算出工程造價方案實際結(jié)果與偏離預(yù)期結(jié)果之間的概率。

造價風(fēng)險管理貫穿于道橋工程建設(shè)的全過程，其大致可以分為：決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工驗收等五個階段。道橋工程造價風(fēng)險管理的根本目標(biāo)是保證各類造價方案的科學(xué)制定與合理實施，并且保證對于造價管理工作全過程的風(fēng)險預(yù)防和控制。為了保證道橋工程造價風(fēng)險管理的規(guī)范性和合理性，國際及各級工程主管部門根據(jù)實際情況，分別制訂了具有代表性的造價管理方法和計價依據(jù)，以保障道橋工程建設(shè)中的投資估算、設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算等環(huán)節(jié)的風(fēng)險問題均能得到有效的控制。另外，對于道橋工程建設(shè)中潛在的造價風(fēng)險問題，造價管理部門一定要及時予以糾正，并且將相關(guān)資料和數(shù)據(jù)及時呈報工程項目建設(shè)單位和施工單位，全面提升道橋工程項目的各項投資可以得到合理的應(yīng)用，減少不必要的經(jīng)濟損失。

2道橋工程造價風(fēng)險管理的意義分析

與傳統(tǒng)的道橋工程相比，我國現(xiàn)階段的道橋工程建設(shè)中對于造價風(fēng)險管理工作的效率和質(zhì)量都提出了更高的要求，而且普遍將其作為工程項目管理工作的關(guān)鍵項目之一。在道橋工程建設(shè)中，風(fēng)險管理是造價管理工作的重要組成部分，其貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，而且一定要堅持持續(xù)性、動態(tài)性的原則，否則難以保證造價風(fēng)險管理的實際效果。在道橋工程建設(shè)中實施造價風(fēng)險管理不但可以有效預(yù)防和控制各類意外損失，而且對于提高工程項目的經(jīng)濟收益也具有重要的意義。道橋工程建設(shè)單位和施工單位要嚴格監(jiān)督工程資金的使用情況，尤其是對于部分大型項目的風(fēng)險必須進行全面的考慮和分析，通過采取科學(xué)的核算手段和方法，全面降低道橋工程項目的造價管理風(fēng)險。

隨著我國道橋工程建設(shè)中對于造價風(fēng)險管理經(jīng)驗的日趨成熟，以及相關(guān)理論研究工作的不斷深入，促使國內(nèi)道橋工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)初步形成了一套較為完善、具體的風(fēng)險管理體系與識別方法。但是由于國內(nèi)部分道道橋梁建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對于工程造價風(fēng)險管理的認識不足，而導(dǎo)致各類造價風(fēng)險管理制度、體系、機制難以真正落到實處，這是急需得到解決和處理的關(guān)鍵性問題之一。同時，國內(nèi)現(xiàn)階段的道橋工程造價風(fēng)險管理中還存在管理基礎(chǔ)相對薄弱的問題，即為了減少工程項目人員的開支，部分施工單位大量削減組織機構(gòu)和管理人員的數(shù)量，客觀影響了造價風(fēng)險管理的實際效果。但是從我國道橋工程造價管理工作的總體發(fā)展態(tài)勢而言，對于造價風(fēng)險的整體管理能力和水平都有了顯著的提升，而且有效促進了我國工程造價管理工作的全面創(chuàng)新和發(fā)展。

3提升道橋工程造價風(fēng)險管理效果的路徑

為了進一步推動我國道橋建設(shè)行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，適時提升道橋工程造價風(fēng)險管理效果是極為重要的，而且對于全面發(fā)揮管理工作的意義也具有積極的影響。針對國內(nèi)道橋工程造價風(fēng)險管理工作的現(xiàn)狀，主要可以從以下幾條路徑出發(fā)來提升造價風(fēng)險管理的實際效果：

3.1建立以造價風(fēng)險管理為中心的組織模式

在國內(nèi)道橋工程的造價風(fēng)險管理工作中，組織模式不健全的問題是普遍存在，而且對于管理工作的實際效果產(chǎn)生了嚴重的影響。在道橋工程建設(shè)中，一定要結(jié)合工程項目的規(guī)模、投入、工期等建立以造價風(fēng)險管理為中心的組織模式，對于各類造價風(fēng)險進行嚴格的監(jiān)督、管理、分析與評價，并且充分發(fā)揮組織模式的協(xié)調(diào)作用，及時解決和處理工程項目建設(shè)單位與施工單位之間存在的矛盾，為相關(guān)工程造價風(fēng)險控制制度與措施的實施營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。同時，道橋工程造價管理部門的組建中，一定要合理設(shè)置相關(guān)機構(gòu)，并且配備具有豐富管理經(jīng)驗的造價人員，為項目參與單位提供專業(yè)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。另外，道橋工程造價風(fēng)險管理的人員還要明確自身職責(zé)，積極參與到工程造價風(fēng)險的評估、分析與控制等工作中，為工程項目建設(shè)、施工單位提供科學(xué)的參考依據(jù)。在造價風(fēng)險管理工作中一旦發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險管理問題，造價人員一定要迅速將各類信息、資料進行匯總，并且上報至項目開發(fā)經(jīng)理部，協(xié)助其進行造價風(fēng)險的預(yù)防和管理，充分發(fā)揮自身監(jiān)督與管理職能。

3.2實施動態(tài)的造價風(fēng)險管理

在國內(nèi)傳統(tǒng)的造價風(fēng)險管理工作中，普遍采取相對靜態(tài)的方式進行管理，即管理工作缺乏連續(xù)性和持久性，難以對于工程項目建設(shè)的全過程進行有效的造價風(fēng)險監(jiān)督和管理。在今后的道橋工程造價風(fēng)險管理工作中，一定要堅持實施動態(tài)的管理模式和方法，在保證各項管理工作符合國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，還要注意綜合考慮工作的客觀規(guī)律性及社會實際需求性。由于道橋工程建設(shè)中受外界環(huán)境的影響較多，其潛在的造價風(fēng)險也是多方面的，因此，道橋工程造價管理部門必須勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，并且隨時跟蹤和調(diào)查實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的偏差情況，尤其是要加大對于重點建設(shè)項目的造價風(fēng)險防范。

3.3加強造價管理隊伍的建設(shè)

目前，在國內(nèi)道橋工程造價管理工作中，管理人員綜合素質(zhì)不高的問題是普遍存在的，這是阻礙造價風(fēng)險管理效果難以達到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素。為了進一步加強我國道橋工程造價管理隊伍的建設(shè)，就必須加強對于造價人員的專業(yè)化管理和培訓(xùn)，并且引導(dǎo)造價人員向?qū)I(yè)化、全能化、職業(yè)化的方向發(fā)展。造價人員在進行道橋工程造價風(fēng)險管理時，不但要具有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，而且要熟悉和了解工程設(shè)計、施工技術(shù)、項目管理、材料管理，以及相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)和計算機應(yīng)用等方面的知識，為實際工作的開展和進行奠定堅實的理論基礎(chǔ)。另外，在我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展和完善的背景下，道橋建設(shè)行業(yè)也迫切需求一批可以為造價風(fēng)險管理提供科學(xué)決策依據(jù)的專業(yè)造價管理人才。

第3篇：工程造價的目的及意義范文

工程項目的成敗與工程造價控制的好壞息息相關(guān)。對于工程項目實施單位來講，需要有效的降低資金和資源的投入，從而實現(xiàn)對工程造價進行有效控制。工程項目實施單位需要意識到工程造價咨詢的重要性，而咨詢單位需要控制和追蹤好工程實施過程中的各個環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)資金和資源的最佳配置，使利潤最大化的目標(biāo)得以實現(xiàn)，這樣可以有效的確保項目經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

1工程造價咨詢在工程造價控制中的應(yīng)用價值

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目發(fā)展的速度不斷加快，這也對工程造價的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔(dān)著較大的壓力,而且當(dāng)前項目招標(biāo)、融資及工程管理等項工作的內(nèi)容越來越復(fù)雜，這也推動了當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很大一部分投資商和建設(shè)單位都認識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進自身的工作，確保施工質(zhì)量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機構(gòu)的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經(jīng)濟效益的最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制

2.1項目可行性階段

項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進行分析，對項目的經(jīng)濟性、實用性及為投資人帶來的經(jīng)濟效益進行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調(diào)查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程造價咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量優(yōu)秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識，創(chuàng)新精神，對于工程造價行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進行論證和分析，對工程進行精確的風(fēng)險評估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項目設(shè)計階段

在項目設(shè)計階段，主要以設(shè)計投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及限額設(shè)計為其重要內(nèi)容。通過設(shè)計投標(biāo)能夠使更多優(yōu)秀的設(shè)計方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設(shè)計方案，這對于提高施工的質(zhì)量具有極其重要的意義。在項目招標(biāo)工作中，最終確保的設(shè)計方案能夠獲得最終的施工權(quán)。在項目設(shè)計階段，造價咨詢單位需要做好與設(shè)計方的溝通工作，而且設(shè)計方也需要為造價咨詢單位提供一些預(yù)算資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及限額等，對于設(shè)計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進行一系列的評估，特別關(guān)注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發(fā)商進行報告。在項目設(shè)計階段，設(shè)計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程項目成本的最小化。

2.3項目實施階段

在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標(biāo)單位的資格審查工作，對于工程中標(biāo)后，造價咨詢單位需要對提供給中標(biāo)方的數(shù)據(jù)和資料進行嚴格審查和篩選，詳細對各項資金的投入進行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，為開發(fā)商科學(xué)、準(zhǔn)確進行決策提供重要的依據(jù)。其次，強化施工項目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設(shè)備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關(guān)系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)。這就需要造價咨詢單位要做好預(yù)算工作，采用先進的預(yù)算方法，合理預(yù)測入分析項目實施階段中可能出現(xiàn)的造價問題，確保能夠?qū)こ淘靸r實現(xiàn)有效的控制。最后，嚴格對項目竣工結(jié)算進行把關(guān)。項目竣工結(jié)算整個過程中具有較強的復(fù)雜性，這就對結(jié)算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結(jié)算人員要具有較強的專業(yè)技術(shù)，而且還要確保審核的細致性。造價咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠嚴格對整個工程項目進行監(jiān)督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進行跟蹤計算。

2.4項目評價階段

在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進行評估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時對不同的數(shù)據(jù)進行歸檔，同時還要建立數(shù)據(jù)庫，從而為評估工作提供必要的依據(jù)。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設(shè)計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進行綜合的分析，確保工程項目施工質(zhì)量和效率的提高。

3加強工程造價咨詢的具體策略

3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構(gòu)，逐漸實現(xiàn)承擔(dān)無限責(zé)任的合伙制。可將已成立的工程造價咨詢機構(gòu)的體質(zhì)改為無限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提升。

3.2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務(wù)項目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

4結(jié)束語

第4篇：工程造價的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：施工階段；造價；控制

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

目前來看，我國工程造價管理在管理體系、管理制度等方面存在諸多問題，已不能適應(yīng)新形勢下的造價管理的發(fā)展要求。具體表現(xiàn)為，相關(guān)配套的法律法規(guī)體系還不夠完善，建設(shè)施工市場競爭不規(guī)范，造價管理體系的整體效率偏低，對業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏相應(yīng)的約束機制，施工合同的管理不夠規(guī)范，另外還缺乏系統(tǒng)的綜合管理意識等。

1．建設(shè)項目施工階段工程造價控制的意義及存在的問題

1.1建設(shè)項目工程造價控制的重要意義

建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%.顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

1.2建設(shè)項目施工階段工程造價控制存在的問題

1.2.1工程項目建設(shè)程序不科學(xué)、合理。目前，很多項目從開工建設(shè)到施工完工，對工程造價存在較為嚴重的行政指令管理，工程項目部準(zhǔn)備的不夠充分就急于上馬，為取政績而大搞“面子”工程，前期決策、設(shè)計與施工甚至同步進行。很多建設(shè)單位急于項目的開工，在沒有做好足夠準(zhǔn)備的條件下，對工程造價、施工質(zhì)量、設(shè)計深度以及承包合理的完善與否沒有嚴格把關(guān)，造成施工中大幅度的變更設(shè)計，使得工程造價額外的增加，造成了不必要的浪費。更為可怕的是，這種浪費的責(zé)任方?jīng)]有相關(guān)的懲罰約束機制，導(dǎo)致此類現(xiàn)狀的屢次發(fā)生。

1.2.2 深度設(shè)計的不夠充分。工程建設(shè)項目中，由于設(shè)計的預(yù)期性質(zhì)，決定了存在小的漏項和變更是可能發(fā)生的，這一問題自然能導(dǎo)致預(yù)算費用的增加。

1.2.3業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏相應(yīng)的約束機制。規(guī)范的建設(shè)項目實施過程中應(yīng)存在業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方，三者之間的關(guān)系是受合同制約的平等委托關(guān)系。監(jiān)理委托合同規(guī)定，項目法人不得隨意變更，監(jiān)理單位負責(zé)對監(jiān)理目標(biāo)實行控制。監(jiān)理單位的職責(zé)是代表業(yè)主的利益，保持第三方公正和獨立的基礎(chǔ)上，對工程承包商的活動或?qū)ο竽繕?biāo)進行監(jiān)管。監(jiān)理單位是服務(wù)性機構(gòu)，監(jiān)理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、投資等，從法律角度來看，三者是平等的。但是目前來看，建筑方對監(jiān)理意識的認識不足，部分監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，業(yè)主對監(jiān)理的工作不太信任。因此，目前很多工程項目的工程造價變更問題，均由業(yè)主來最終定奪，完全削弱或代替了監(jiān)理的工作。某種程度上而言，監(jiān)理成了一種形式上的擺設(shè)，完全沒有發(fā)言權(quán)，導(dǎo)致工程造價不能由專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)進行控制，造成造價的提升。

2．控制建設(shè)項目工程造價的措施

2.1決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。

2.1.1編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。

2.1.2投資估算必須是設(shè)計的真實反映。在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

2.2設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。

2.2.1優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計進行分析比較，這兩方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。

2.2.2對工程項目實行限額設(shè)計。控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

2.3實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等……要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。

2.3.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

2.3.2嚴格審核工程施工圖預(yù)算。根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

2.3.3擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包，而且價格是一口價。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于取得了較好的效果，原先指定廠商的報價降了20%左右。

2.3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

3．結(jié)語

建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。

參考文獻：

第5篇：工程造價的目的及意義范文

摘 要：對工程造價的管理和控制的全過程進行了詳細的分析闡述。

關(guān)鍵詞：造價管理；造價控制

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）01-0179-01

1 前言

隨著我國建設(shè)市場的快速發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)制、合同制的逐步推行,工程造價管理改革的日漸加深,工程造價管理制度的日益完善,市場競爭的日趨激烈,造價管理已不是傳統(tǒng)意義上的預(yù)結(jié)算工作,它涵蓋了從立項、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工及使用等各個階段的全方位、全過程的計價管理,因此, 加強工程造價的管理和控制具有十分重要的意義。

2 建設(shè)項目工程造價控制管理的重要意義

建設(shè)工程的造價控制管理貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制管理。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素；控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

3 如何實施建設(shè)項目工程造價控制管理

3.1 決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到80-90%。因此，決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

（1）編制投資估算的必要性：投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)

（2）投資估算必須是設(shè)計的真實反映：在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。

3.2 設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。

（1）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價：設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。

（2）對工程項目實行限額設(shè)計：控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

3.3 實施階段工程造價的控制

工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費用。

（1）有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（2）嚴格審核工程施工圖預(yù)算：根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

（3）擇優(yōu)確定專了業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價:在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如：每個建設(shè)項目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價格是一口價。在這些項目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，以防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

（4）深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料:在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

4 參與建設(shè)項目工程造價控制管理的措施

（1） 建立完善的法規(guī)體系，規(guī)范工程造價咨詢市場的管理。建立完善的規(guī)章制度，嚴格對工程造價咨詢單位的管理。

（2）政府要從政策引導(dǎo)方面為造價咨詢業(yè)營造公平、公正、公開競爭的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場。真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)自律作用，使其確實履行其應(yīng)有的社會職能。

（3）建立自主經(jīng)營的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價咨詢機構(gòu)。工程造價咨詢單位經(jīng)過發(fā)展，逐步走上了健康發(fā)展的道路，逐步與國際慣例接軌，充分發(fā)揮中介機構(gòu)“獨立、客觀、公正”的作用。

（4）盡快全面實施造價工程師簽字制度。造價工程師對合同價格調(diào)整依據(jù)簽證工作的實施使工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，同時為發(fā)承包方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議。有利于合理確定和有效控制工程造價，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。

（5）加強信息化管理和計算機應(yīng)用。工程造價咨詢機構(gòu)要充分運用現(xiàn)代化工具和手段，利用先進科學(xué)的管理技術(shù)，向科學(xué)的管理要效率，為建設(shè)項目全過程造價管理服務(wù)。

（6）加強工程造價從業(yè)人員的素質(zhì)教育，使專業(yè)技術(shù)人員既懂工程又懂經(jīng)濟。

5 工程造價管理體制改革的思考

長期以來,我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段――審核施工圖預(yù)算,合理結(jié)算建安工程價款,算細賬；而要有效控制建設(shè)工程造價,就要堅決把控制重點轉(zhuǎn)移到前期階段來,首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作,努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準(zhǔn)確度,切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。其次,要明確概預(yù)算工作不僅要反映設(shè)計,更要能動地影響設(shè)計,優(yōu)化設(shè)計,并發(fā)揮控制工程造價,促進合理使用建設(shè)資金的作用。同時要對工程造價中的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算實行一體化管理,通過市場價格的機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系,達到合理使用投資,有效地控制造價,取得最佳投資效益的目的。

第6篇：工程造價的目的及意義范文

在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，工程項目發(fā)展的速度不斷加快，這也對工程造價的監(jiān)督和控制提出了更高的要求，所以承包商在工程造價管理工作中也承擔(dān)著較大的壓力,而且當(dāng)前項目招標(biāo)、融資及工程管理等項工作的內(nèi)容越來越復(fù)雜，這也推動了當(dāng)前工程咨詢行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前很大一部分投資商和建設(shè)單位都認識到了工程造價咨詢的重要性，為了能夠更好的改進自身的工作，確保施工質(zhì)量和施工效率的提高，則對于工程造價咨詢機構(gòu)的依賴程度越來越大，以便于能夠確保工程項目經(jīng)濟效益的最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。

2工程造價咨詢在工程不同階段對造價的控制

2.1項目可行性階段

項目可行性階段需要做好項目的可行性研究工作，對項目計劃的合理性進行分析，對項目的經(jīng)濟性、實用性及為投資人帶來的經(jīng)濟效益進行考慮。項目可行性階段對于項目確定的過程中具有非常重要的意義。通過調(diào)查分析、比較論證來有效的避免項目決策的盲目性，按照規(guī)定的順序來合理控制工程造價，確保決策的科學(xué)性和合理性。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)發(fā)展過程中對于工程造價咨詢?nèi)藛T的需求量不斷增加，這也催生了大量優(yōu)秀的工程造價人才，這部分人才具有豐富的專業(yè)理論知識，創(chuàng)新精神，對于工程造價行業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。在工程項目實施過程中，這些工程造價師可以有效的對工程造價進行論證和分析，對工程進行精確的風(fēng)險評估，從而為承包商提供一系列的決策。

2.2項目設(shè)計階段

在項目設(shè)計階段，主要以設(shè)計投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及限額設(shè)計為其重要內(nèi)容。通過設(shè)計投標(biāo)能夠使更多優(yōu)秀的設(shè)計方案脫穎而出，開發(fā)商從中選擇最適宜的設(shè)計方案，這對于提高施工的質(zhì)量具有極其重要的意義。在項目招標(biāo)工作中，最終確保的設(shè)計方案能夠獲得最終的施工權(quán)。在項目設(shè)計階段，造價咨詢單位需要做好與設(shè)計方的溝通工作，而且設(shè)計方也需要為造價咨詢單位提供一些預(yù)算資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及限額等，對于設(shè)計方提供的初稿，造價咨詢單位需要對其進行一系列的評估，特別關(guān)注投資成本過高的方案，并對其提出合理化意見，及時向開發(fā)商進行報告。在項目設(shè)計階段，設(shè)計單位需要與造價咨詢單位做好配合工作，以投資方的利益為出發(fā)點，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保工程項目成本的最小化。

2.3項目實施階段

在整個工程開展過程中，項目的實施階段作為最為重要的部分，所以在工程造價咨詢時，需要管理和控制好項目實施階段。首先，需要做好投標(biāo)單位的資格審查工作，對于工程中標(biāo)后，造價咨詢單位需要對提供給中標(biāo)方的數(shù)據(jù)和資料進行嚴格審查和篩選，詳細對各項資金的投入進行記錄，并做好匯總和分析工作，在提交給開發(fā)商時需要以表格和數(shù)據(jù)圖的形式呈現(xiàn)出來，為開發(fā)商科學(xué)、準(zhǔn)確進行決策提供重要的依據(jù)。其次，強化施工項目管理階段的監(jiān)督工作。在具體施工過程中，會在施工材料、設(shè)備和人員等方面涉及到較多的費用，直接關(guān)系到整個工程的資金投入情況，還會與工程項目的質(zhì)量息息相關(guān)。這就需要造價咨詢單位要做好預(yù)算工作，采用先進的預(yù)算方法，合理預(yù)測入分析項目實施階段中可能出現(xiàn)的造價問題，確保能夠?qū)こ淘靸r實現(xiàn)有效的控制。最后，嚴格對項目竣工結(jié)算進行把關(guān)。項目竣工結(jié)算整個過程中具有較強的復(fù)雜性，這就對結(jié)算人員提出了較高的要求，不僅需要竣工結(jié)算人員要具有較強的專業(yè)技術(shù)，而且還要確保審核的細致性。造價咨詢?nèi)藛T也需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠嚴格對整個工程項目進行監(jiān)督和分析，并能夠在項目實施過程中利用精確的分析儀器進行跟蹤計算。

2.4項目評價階段

在工程造價控制的最后階段即項目評價階段，在這個階段，需要造價咨詢單位要綜合對工程的施工過程中進行評估，合理分析不同環(huán)節(jié)的過程控制及監(jiān)督力度，所以需要咨詢單位要在施工過程中做好數(shù)據(jù)的記錄和整理工作，及時對不同的數(shù)據(jù)進行歸檔，同時還要建立數(shù)據(jù)庫，從而為評估工作提供必要的依據(jù)。在項目評價階段，工程造價咨詢單位需要重視設(shè)計單位和施工單位的意見，及時對其提出的問題進行解決，同時承包單位也需要針對咨詢單位提出的評估意見進行綜合的分析，確保工程項目施工質(zhì)量和效率的提高。

3加強工程造價咨詢的具體策略

3.1改變企業(yè)體制，完善企業(yè)制度

首先，科學(xué)的管理方法提高了工程造價咨詢企業(yè)管理、服務(wù)的科學(xué)性，提高了企業(yè)的素質(zhì)。在工程造價咨詢企業(yè)中，建立科學(xué)的的管理制度、機制，規(guī)范企業(yè)管理，合理規(guī)范企業(yè)的結(jié)構(gòu)、工作方法等。其次，建立符合國際慣例的工程造價咨詢機構(gòu)，逐漸實現(xiàn)承擔(dān)無限責(zé)任的合伙制。可將已成立的工程造價咨詢機構(gòu)的體質(zhì)改為無限責(zé)任制，以此起到制約各咨詢單位的作用。這樣咨詢?nèi)藛T在工作中不敢作假，工程造價成果文件的可信度提高，企業(yè)的市場信譽也會隨之提升。

3.2提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)獲得競爭力的一個重要保障是產(chǎn)品質(zhì)量，而對于工程造價咨詢企業(yè)而言，競爭力的重要保障是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)建立品牌模式的服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶建立完善的工程評估、報價體系，以客戶需求為出發(fā)點，不斷完善服務(wù)項目，提高服務(wù)方法。企業(yè)可建立信息數(shù)據(jù)庫，對施工單位的承建項目、施工工藝、單位信譽等進行詳細記錄，同時掌握市場規(guī)律，開發(fā)新型的管理咨詢軟件，以此提高工作效率與服務(wù)質(zhì)量。

4結(jié)束語

第7篇：工程造價的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：政府投資項目；造價控制和管理

工程造價的控制與管理，就是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在項目建設(shè)的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。因此本文從以下四個環(huán)節(jié)論述了目前其造價控制的意義、現(xiàn)狀和對策。

一、項目決策階段是造價管理的前提

（一）項目決策階段造價管理的意義和現(xiàn)狀

1.項目決策階段造價管理的意義

項目決策階段是造價管理的開始。在項目的投資決策階段，項目的經(jīng)濟決策和各項技術(shù)，對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是項目投資控制的一個很重要的階段。投資決策階段工程造價對建設(shè)工程全過程工程造價具有縱攬全局的決定性影響。

2.當(dāng)前決策階段造價管理的現(xiàn)狀

（1）項目業(yè)主對主動控制工程造價意識不強。究其原因，從根本上看主要是政府投資項目缺乏建立一套行之有效的項目造價控制責(zé)任制。

（2）當(dāng)前我國工程項目投資咨詢工作發(fā)展的比較緩慢，許多政府投資的項目往往就是“領(lǐng)導(dǎo)一支筆”就決定了，而且決策人員大都缺乏建設(shè)工程專業(yè)知識，盲目指揮，因此往往出現(xiàn)前期工作太粗，深度不夠的現(xiàn)象。

（3）多年來，我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。

（二）建議和對策

（1）參照香港地區(qū)的做法，成立建筑工務(wù)局。該機構(gòu)的任務(wù)是對政府投資工程的實施全面負責(zé)，與計劃主管部門和財政主管部門分工合作。

（2）注重可行性研究、投資決策階段工程造價的確控，切實把好源頭關(guān)。組織有關(guān)部門和一批專家為主體的懂設(shè)計、懂造價、熟悉法規(guī)、公正嚴謹?shù)膶Ｂ殞彶槿藛T對建設(shè)項目進行論證、咨詢，把建設(shè)項目的可行性研究、決策階段建立在優(yōu)化評選的基礎(chǔ)上，在可研階段準(zhǔn)確編制工程估算，保證估算起到控制工程總投資的作用，切實有效遏止“三超”現(xiàn)象在源頭的滋生。

（3）實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制，把事后的被動控制轉(zhuǎn)為事前的主動控制。

二、設(shè)計階段是造價管理的關(guān)鍵

（一）設(shè)計階段造價管理的意義和現(xiàn)狀

設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵和重點，設(shè)計費用量只占工程建安成本的1.5%一4%，但對工程造價的影響可達75%以上，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，經(jīng)濟合理的設(shè)計可降低工程造價10%左右。

但是目前仍有許多設(shè)計單位缺乏投資控制意識。設(shè)計人員缺乏精心設(shè)計思想，片面追求產(chǎn)值，忽視質(zhì)量，沒有嚴格按照批準(zhǔn)的文件推行限額設(shè)計，“多用鋼筋，少動腦筋”、“肥梁、胖柱、密鋼筋”等現(xiàn)象普遍存在，造成工程成本提高，投資浪費。同時由于在初設(shè)階段考慮問題不成熟，不到位，致使在某些方案的確定上與施工圖階段有較大的出入造成設(shè)計屢次變更，或者由于建設(shè)單位一味的追求超豪華建設(shè)，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進而引發(fā)一系列的投資追加。

（二）建議和探討

1.推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)辦法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可以選出好的設(shè)計單位，又可以造出經(jīng)濟合理的設(shè)計方案，可有效降低工程造價。

2.采用合同措施有效控制造價

在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同格式的同時，建設(shè)單位應(yīng)嚴格設(shè)計合同條款，在經(jīng)濟條款中增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例時，則扣罰一定比例的設(shè)計費。采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。推進“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

三、建設(shè)項目實施階段是造價管理的重要環(huán)節(jié)

（一）項目階段造價控制和管理的意義和現(xiàn)狀

項目實施階段的工程造價控制是實施建設(shè)全過程造價管理的重要組成部分，這是由于建設(shè)資金的投入主要發(fā)生在施工階段。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程簽證是工程決算的重要依據(jù)。目前，很多財政基建項目的代建單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對設(shè)計深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約；此外，有的建設(shè)單位管理人員及監(jiān)理人員對造價管理、預(yù)結(jié)算知識和有關(guān)規(guī)定掌握不夠，對不應(yīng)該簽證的項目盲目簽證；而有的施工單位為提高利潤，在施工中對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，造成工程造價難以控制。因此，加強工程施工階段設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場監(jiān)管是造價控制的重要環(huán)節(jié)。

（二）建議和探討

1.實施工程量清單招標(biāo)投標(biāo)，加強招標(biāo)管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的一個重要手段。我國目前施工招標(biāo)推行的是工程量清單報價方式，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要并逐步與國際市場接軌的做法，采用工程量清單招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)提供工程量清單，作為潛在投標(biāo)人投標(biāo)報價參考文件的重要組成部分。

評標(biāo)中，對投標(biāo)單位報價的評審應(yīng)從總報價和單項報價兩方面綜合評審。總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標(biāo)人往在保持總造價不變的情況下，采用不平衡報價法將工程量完不成或可能變小的項目單價降低，而將可能變大的項目單價提高，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。評標(biāo)時不僅要做到單價和相應(yīng)工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析，還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評審，從而擇優(yōu)遴選施工單位。

2.加強施工管理，要重視施工合同

施工合同是施工階段造價控制的主要依據(jù)。簽訂嚴謹?shù)氖┕こ邪贤瑫r在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，建設(shè)單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價。

3.完善制度，加強設(shè)計變更的審核

對于擴大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)規(guī)模的設(shè)計變更應(yīng)審查是否有原審批部門的批準(zhǔn)；對于已批準(zhǔn)的設(shè)計變更，應(yīng)先做工程量和單價的增減分析比價；未經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計單位出圖簽章及說明的變更不予認可。

4.加強現(xiàn)場簽證的管理和審查

長期以來現(xiàn)場簽證漏洞多，管理難，人為因素多，結(jié)算難度大，因此，現(xiàn)場簽證必須有甲方代表兩人以上、監(jiān)保理單位總監(jiān)及施工單位現(xiàn)場負責(zé)人的簽字或蓋章，簽證應(yīng)一式數(shù)份，及時報送有關(guān)審核部門，對于影響造價比較大的隱蔽工程應(yīng)有審核部門人員到現(xiàn)場參加。

五、抓住關(guān)鍵，加強工程審計環(huán)節(jié)的控制

工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計、竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使工程項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避免可以預(yù)見的失誤。事中審計，即對施工階段中若干個過程所作的審計，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計，不過這種事前審計更有針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。

六、結(jié)語

總而言之，急待建立一個隸屬于政府，對政府性投資項目投資進行專業(yè)管理的機構(gòu)，為政府決策時提供參謀作用，對政府性投資工程建設(shè)項目全過程進行系統(tǒng)的實時監(jiān)管，為進一步提高政府性投資的效益，避免建設(shè)過程中各種損失和浪費行為，在建設(shè)項目各階段進行宏觀和微觀相結(jié)合的調(diào)控方法，在投資估算、初設(shè)概算、施工圖預(yù)算、中標(biāo)合同價以及工程結(jié)算等階段采用具體控制量化指標(biāo)和措施意見進行動態(tài)控制，充分利用法律手段、經(jīng)濟手段和行政手段建立項目決策責(zé)任約束機制依法合理確定工程造價，真正使投資者和決策者既有投資效益又承擔(dān)投資風(fēng)險，達到控制工程造價的目的。

參考文獻：

第8篇：工程造價的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價；控制；措施

1 建設(shè)項目決策設(shè)計階段造價控制的重要意義

建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為 30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的

可能性僅為 5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。

2 決策設(shè)計階段控制建設(shè)項目工程造價的措施

2.1 決策階段工程造價的控制

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有很大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到 80-90%。因此，項目決策階段決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。

（1）編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。

（2）投資估算必須是設(shè)計的真實反映

在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能滿足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。

（3）在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，并保證詳實、準(zhǔn)確

要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料等。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。造價人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。

（4）認真做好市場研究是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵

市場研究就是指對擬建項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有作可能性分析。包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢等。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。

（5）項目投資決策采用集體決策制度能有效的避免投資的盲目性

項目投資決策應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財務(wù)、市場推廣和營銷等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項目在市場中的領(lǐng)先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2 設(shè)計階段工程造價的控制

工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價的重點階段。據(jù)國外分析，項目的設(shè)計費一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但在決策正確的情況下，對工程造價的影響程度卻占 75%。由此可見，設(shè)計階段對控制工程造價具有十分重要的意義。

（1）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后還將影響項目的經(jīng)濟效益。國外專家指出，雖然設(shè)計費用占工程總投資的比例很小，不到 1%，但它對工程造價的影響程度達到 75%。很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費用應(yīng)從設(shè)計抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對建設(shè)項目總平面布局、單位工程設(shè)計方案、建筑的空間平面設(shè)計以及建筑節(jié)能等方面進行分析比較，這些方面的設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。在工業(yè)建設(shè)項目中，設(shè)備投資約占建設(shè)投資的 40%-50%，在設(shè)備設(shè)計與造型過程中應(yīng)盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化生產(chǎn)的設(shè)備，盡量立足國內(nèi)，對于需要進口的設(shè)備應(yīng)注意與工藝流程相適應(yīng)和與有關(guān)設(shè)備配套，不要重復(fù)引進。

第9篇：工程造價的目的及意義范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；工程造價；成本；合同；控制。

中圖分類號： F316.23 文獻標(biāo)識碼：A

前言：風(fēng)景園林是提供人們游覽休息，進行各種有益于身心健康活動的場所，優(yōu)美的園林環(huán)境，清爽新鮮的空氣，安靜舒適的條件能使人精神振奮，消除疲勞，增進身心健康，這種生活環(huán)境不僅是現(xiàn)代人不可缺少的，同時也是觀察一個地區(qū)人文風(fēng)貌的窗口，很大程度上反映國家興旺發(fā)達，生態(tài)文明進步的尺度。為了有效的進行風(fēng)景園林的經(jīng)濟管理就需要從設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工組織設(shè)計，施工前期準(zhǔn)備、材料的采購、施工過程以及竣工結(jié)算等各個過程進行有效的控制和管理。通過現(xiàn)代的管理手段，來合理的控制風(fēng)景園林造價。通過降低風(fēng)景園林成本，優(yōu)化資金的使用，對建筑施工過程中的人力、物力、財力進行合理的配置，進而達到對工程造價的控制。

一、風(fēng)景園林的經(jīng)濟效益

風(fēng)景園林的經(jīng)濟效益包括直接收入和間接收入。門票收入、服務(wù)性收費，承辦各種展出為直接收入。為旅游業(yè)提供來源基礎(chǔ)，帶動經(jīng)貿(mào)和各種文化交流所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為間接收入。而在黨的十會議上把生態(tài)文明建設(shè)寫入報告，并闡述其內(nèi)容和意義，同時列為十二五

期間重要工作任務(wù)之一。這表明了黨和國家對園林建設(shè)和生態(tài)環(huán)境的重視，這就給我們指明了風(fēng)景園林的建設(shè)，在抓經(jīng)濟效益的同時，應(yīng)以環(huán)境效益為主導(dǎo)思想，使我們園林工作者在實踐中明確方向。

二、風(fēng)景園林工程造價管理中存在的問題。2.1、對風(fēng)景園林的前期造價控制重視程度不足。

目前，建設(shè)單位并沒有意識到風(fēng)景園林項目的前期造價管理工作對整個建設(shè)項目造價控制的重要意義。而只是對建筑施工過程中的審核施工圖預(yù)算以及工程的結(jié)算價款進行嚴格的控制與管理。

2.2、施工過程中對成本控制的重視程度不足。

為了有效的控制風(fēng)景園林造價就必須加強對建筑過程中的成本控制。由于目前的施工單位對成本控制的程度不足，無法通過對施工技術(shù)的控制來控制工程成本，對兩者之間的管理不完備。由于施工單位只重視結(jié)果的工程預(yù)算以及工程造價，對建設(shè)過程中的工程造價的重視程度不高，只是對過程中的造價持靜止和鼓勵的態(tài)度施工過程中，施工單位無法通過更加優(yōu)秀的施工方案，以及對施工技、工藝術(shù)的更新和改造來有效的降低工程成本等。

2.3、工程造價管理無法形成一個系統(tǒng)。

由于目前建設(shè)工程造價管理并沒有形成一個完備的系統(tǒng)。由建設(shè)單位及其主管部門、設(shè)計單位、施工單位對建設(shè)項目的投資估算價、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同價、工程結(jié)算價進行管理和控制。再加上各單位之間的溝通不足，以及造價人員以及施工人員也是單獨工作，之間也并沒有足夠的交流，無法形成一個系統(tǒng)的管理。

2.4、工程造價的評價體系不完備。

由于目前風(fēng)景園林建設(shè)行業(yè)并沒有完備的工程造價管理體系，使得企業(yè)的報價并沒有將企業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到最大的限度。并且在施工過程中并沒有將建筑技術(shù)經(jīng)濟資料進行合理的統(tǒng)計和積累，造成了嚴重的資源浪費。由于造價評價體系的不完備，使得工程造價的管理工作并沒有較快的發(fā)展。

三、加強風(fēng)景園林造價的控制和管理的措施。

為了有效解決風(fēng)景園林造價過程中存在的問題，使得風(fēng)景園林造價工作得以順利有效的開展，就必須加強對工程造價的控制和管理工作，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗分以下幾點進行簡要的介紹：

3.1、加強審計工作的管理，進而有效控制工程造價。

為了有效的控制和完善風(fēng)景園林的審計工作，就必須對建設(shè)項目全過程的審計工作進行管理，這就要求對工程前的審計，施工過程中以及竣工階段的審計工作都要加強管理與控制。加強對建設(shè)項目全過程的審計工作，可以有效降低施工過程中可預(yù)見的問題出現(xiàn)，進而使得工程造價工作更加有效。

3.2、加強風(fēng)景園林設(shè)計的管理，進而有效控制工程造價。

為了保證風(fēng)景園林的順利實施就必須做好工程的設(shè)計工作，一個合理的設(shè)計可以保證風(fēng)景園林的每一個環(huán)節(jié)都順利開展。為了有效的控制風(fēng)景園林的造價管理工作，就必須加強對風(fēng)景園林的設(shè)計階段。為了有效的控制工程成本，保證工程在制定好的工期內(nèi)完工應(yīng)盡量減小對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、設(shè)計內(nèi)容以及數(shù)量進行設(shè)計變更。一旦進行設(shè)計變更，就會使得工期延長，成本增加。為了保證工程造價工作和預(yù)算工作的開展。要求預(yù)算人員對建設(shè)項目的前期、中期以及后期進行預(yù)算管理工作。為了避免造價高于預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)，造價人員要根據(jù)預(yù)算結(jié)果進行造價調(diào)整。所以在設(shè)計階段，應(yīng)該多做幾套方案，然后選擇出最合適的方案，一旦選定就不能輕易更改。這有減少對設(shè)計的變更，才能保證工程造價工作的有效性。

3.3、加強風(fēng)景園林決策階段的管理，進而有效控制工程造價。

為了有效確保風(fēng)景園林造價的準(zhǔn)確性，就必須要加強對建設(shè)項目決策階段的控制與管理。建設(shè)項目的決策階段應(yīng)該各個建設(shè)方案進行合理的比較以及經(jīng)濟分析，進而有效控制工程造價。

3.4、通過提高造價人員的素質(zhì)，進而有效控制工程造價。

為了保證建設(shè)項目的工程成本，就要提高工程造價人員的素質(zhì)。不僅要提高工作人員的技術(shù)能力、工作水平，還要提高工作人員的職業(yè)道德。這就要求施工單位對造價人員進行定期的培訓(xùn)工作，來提高工作人員的工作技能以及職業(yè)操守。造價人員的綜合素質(zhì)對工程造價以及預(yù)算工作有著重要的意義。

3.5、加強市場調(diào)研，進而有效控制工程造價。

首先應(yīng)該做好工程項目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作。這就要求施工單位提前做好市場調(diào)研工作，對風(fēng)景園林所需材料價格進行調(diào)查，并做好相關(guān)人員的調(diào)查工作。這些工作都是給工程的造價工作做好前期準(zhǔn)備工作。工程造價以及預(yù)算工作的開展在風(fēng)景園林建設(shè)中占有重要的地位，決定了整個項目的成敗。

四、招投標(biāo)制度對風(fēng)景園林造價管理的重要意義。

4.1、招投標(biāo)制度的實行為工程管理中的成本管理提供了方便。招投標(biāo)過程中要求投標(biāo)單位根據(jù)企業(yè)自身情況編制企業(yè)定額，這就有利于施工單位發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進行成本核算。這樣就可以有效地控制工程造價，使得成本管理更加有效，并且可以提高施工單位的經(jīng)濟效益，增強行業(yè)競爭力。

4.2、招投標(biāo)制度使得風(fēng)景園林造價管理工作更加有效。

招投標(biāo)過程已經(jīng)將項目的工期、造價、以及工程質(zhì)量做了要求，這就使得在施工單位在工程造價管理過程中有據(jù)可依，使得風(fēng)景園林造價管理工作的開展更加高效、合理。

4.3、招投標(biāo)制度的實行為工程造價管理做好了準(zhǔn)備。

隨著建筑行業(yè)競爭的激烈，招投標(biāo)制度在建筑行業(yè)的實行，為建筑行業(yè)營造了一個良好的競爭環(huán)境。由于投標(biāo)總價以及建設(shè)項目工期在評標(biāo)過程中占有很大的比重。施工單位為了提高中標(biāo)率，就要制定合理的計劃，來降低工程造價縮減施工工期。中標(biāo)之后，施工單位就必須嚴格按照合同約定在規(guī)定的工期內(nèi)完工，并且有效的控制工程造價，這就給施工過程中的進度管理以及成本管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新，經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程造價管理工作在工程建設(shè)項目中存在著重要的意義。近幾年來，我國的工程造價和也在不斷地進步。施工單位為了提高經(jīng)濟效益，就要加強對工程造價的管理工作。在風(fēng)景園林建設(shè)過程中應(yīng)該制定出一套合理的、具有針對性的造價方案，這樣才能使整個項目工程在合理的預(yù)算范圍內(nèi)把項目做好。

參考文獻：

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