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第1篇：儲備干部競聘報告范文

一、行動回顧

1.設班級崗位，聘班級能人。這次模仿公司企業招人的方式：首先在前班級工作幾天用我的數碼相機拍下我們班的衛生情況；大課間，電燈還亮著；臟兮兮的黑板報……再把這些照片用ppt制作成了幻燈片讓大家來看。以往的每次班委改選就是這樣的，知道有這些職務，但是學生對各自的分工不明確，有什么事情班委之間相互推卸責任。所以接著我們又展開了討論。通過討論，分析現在班級里的弊病，我們設定了崗位，羅列出了應完成的職責。

2.競聘上崗，輪換上位。為了不讓每個同學掃興，讓每個人都有機會，我鼓勵每個學生都寫一份競聘書，推薦自己來上任。請家長幫助孩子一起修改這份競聘書，在家里排練。我也幫他們準備了精美的“班干部選舉大會”并配有精美黑板報，我的無線話筒供他們使用，就像要隆重召開鎮里支部選舉大會一樣地排場。

3.“同學、老師，有什么事兒請跟我說”。選上的班委應該被大家所公認、監督。我要求他們為自己設計一份七寸左右的白紙，附上發言稿，寫上自我介紹，再貼在班委宣傳欄上。設計選上的班委櫥窗便是宣傳委員的拿手好戲了。

二、課例評價與理論反思

1.要挖掘發揮學生自主性、創造力，打造活力班級。經過了這一系列的活動，我發現了孩子們有表現自己的愿望，也有做好事情的能力。有活力的班級肯定是能調動每個學生的積極性，讓大家來出謀劃策的。想辦法讓活動變得有效，能夠讓學生得到切實的發展是老師最需要努力的地方。這次的班干部選舉以及后期實驗觀察的過程，給學生的能力素質發展提供了平臺，也為老師怎樣管理班級有了更多心得。

2.去除班里老、壞習慣，為新驅動掃清障礙。課代表小組長每天收作業，考同學背書，勞苦功高，不能視而不見，也算在行政職務內，接受學習委員的監督考核。學習委員要結合小組長檢查作業，以作業上交及時、整齊程度來評判合格與優秀，及時報給班級里的“史官”——值日班長。《陶行知全集》中提出：“必使學生得學之樂，而耐學之苦，才是正軌。若一學生趨樂避苦，這是哄騙小孩子的糖果子，決不是造就人才的教育。”去除了副班長這項。展開了更多實用的崗位，有什么困難，報告班長一起想辦法，發揮班委凝聚力，共同完成。通過職務設立班級管理機構讓學生發現班級管理漏洞，參與管理班級，提高自我管理能力。

3.把班級還給學生，讓每個孩子都有機會表達成長。第斯多惠在《德國教師教育指南》中指出：“教學的藝術不在于傳授本領，而在于關于激勵、喚醒、鼓舞。”我們應該給孩子提供一個表達自己意愿，并且尊重他的意愿的機會，讓他來展示自己的能力，讓班級成為他施展的舞臺，同時也用他們的才能為班級增光添彩。

4.新式制度，挑戰學生能力。陶行知先生說：“時勢所趨，非學校中提倡自制，不足以除自亂的病源。”用竟聘制選班委，看看學生的膽量，是不是能把自己的意愿用能夠被樂意接受的語氣表達出來；檢驗競聘人平時的待人處事，是不是有足夠的“日常儲備”，來獲得同學的支持；在實習期，是不是有足夠的勇氣來接受同學的檢閱；在班委宣傳欄上粘貼著自己的就職宣言，亮著自己的在位職責、座右銘，考驗學生是不是有誠信，有毅力，有創造力。

第2篇：儲備干部競聘報告范文

關鍵詞：供電企業；青年人才；培養

作者簡介：鄭文娟（1985-），女，河南濟源人，濟源供電公司人力資源部，技術干部管理專責；李清波（1972-），男，河南濟源人，濟源供電公司人力資源部，主任。（河南　濟源　459000）

中圖分類號：F272.92?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）30-0021-01

人才是企業的第一資源，尤其對專業性、服務性很強的供電企業顯得尤為重要。以濟源供電公司為例，公司自1998年以來共接收高校畢業生111人，現已有7人提拔為副科級以上干部，5人擔任重要生產班組的班站長，多數人員也都成為了崗位上的精英、優秀專業人才。但隨著電網日益高速發展，現有的人才已不能滿足公司發展需要，人才的培養成了公司的當務之急。而新聘高校畢業生是公司人才的主要來源，是企業的新鮮血液，是保持企業生機的源泉。做好青年人才的培養工作成了供電企業人力資源工作的重中之重。結合供電企業特點，公司制訂了青年人才培養管理辦法，并確定從幾方面抓手做好青年人才的培養工作。

一、加強新進員工見習期管理，注重崗前培訓工作

見習是初涉職場的畢業生順利從學生向職業化角色轉變的第一步驟，是公司對新聘高校畢業生進行知識運用訓練、培養崗位能力，使其對公司的行業性質、機構設置、企業文化、日常管理和生產工種等基本情況有較為全面的了解，為其盡快適應公司工作奠定基礎的有效方法，對新聘高校畢業生自身的成長、公司造就高素質的人才隊伍都具有十分重要的意義。

公司選派比較了解公司發展歷程、戰略思想及企業文化精髓的資深員工對新聘大學生開展集中培訓，使其第一時間對公司的企業文化有一個比較系統的認識，并樹立在行動上、思想上與公司保持一致的意識。

定期召開大學生座談會，使大學生面對面與公司領導交流，加強互動交流，使公司領導了解大學生在融入企業過程中遇到的問題，并給予針對性的幫助和教育。同時聽取大學生的意見建議，改進工作方法，提高培訓效果。通過互動交流使大學生對公司領導有一種油然而生的親切感，樹立一種為公司服務的意識。

見習過程中推行以老帶新制度，明確老員工帶新員工是一種責任以及如何以老帶新，擺脫以往“走馬觀花”式培訓。組織公司優秀專家人才與新員工簽訂師帶徒合同，明確權利和義務，加強監督和考核。

做好見習期滿考核工作，通過出卷考試和論文答辯的方式對大學生進行見習期滿考核，全面了解大學生見習期間的綜合表現，并借此為大學生提供一個展現自身能力水平的良好平臺。考核結束后，公司對考核結果予以公布，同時評選出部分優秀大學生給予表彰獎勵，激發大學生的學習主動性和競爭意識。

二、注重雙重性需求，提高培養對象重視力度

要求新進員工在技能崗位上打好堅實基礎，安排工作時盡可能讓新進員工參與到公司重要工作中，比如變壓器投運、大修改造項目等工作，提高新進員工的歸屬感和責任感。另外，積極組織新進員工參與公司組織的演講比賽、知識競賽等，便于公司發現人才，使用人才。

加強對新進員工的培養，公司制訂了青年人才培養管理辦法，采用“一年認知、三年成長、五年拓展”的培養模式。第一階段“認知期”，培養對象參與生產實踐，通過實習崗位輪換，接觸生產實際，熟悉生產過程，實現角色轉換，實習期滿經考核合格，充實一線生產班組正式上崗。第二階段“成長期”，通過增加現場工作經驗，加強崗位適應能力培養，在導師輔助下進行現場作業管理，通過技能鑒定取得“高級工”資格。第三個階段“拓展期”，提升崗位能力和綜合素質，取得“雙師”資格。同時鼓勵走“一專多能”道路，進一步拓展新進人員的職業發展通道。

建立新進員工的培養檔案，重點將培養期期間的學習培訓經歷、工作業績、技術技能等級、競賽調考獲獎情況等及時整理入檔，作為年終績效考核和今后晉升的重要依據。同時從新進人員中選拔部分業績突出的人員作為重點培養對象，實行多崗位鍛煉，促使早日成為“一專多能”人才，為公司儲備優秀青年人才。要求所在部門加大對新進人才的培養力度，做好新進人員培養檔案的建立、資料收集和管理工作，為大學生崗位成才提供各種便利條件。

三、引進公開競聘機制，堅持人崗匹配原則

做好政策宣貫工作，及時告知新員工與崗位晉升相關的有關文件要求，為職業發展提出合理化建議，同時要求新進人員消除浮躁心理，針對自身能力和特長及早做好職業發展規劃，促其早日成才。

公司對崗位缺員情況、人員所學專業等方面綜合考慮后，將新進人員定崗到適合自身發展的崗位，并全部充實到生產一線，經過幾年基層鍛煉之后方可允許參加技術管理崗位的競聘。為保證崗位競聘的公開、公平、公正，整個競聘工作堅決杜絕找關系、找門路等不良行為，真正做到人盡其才、人崗匹配。

公司開展“深入基層，服務一線”活動，及時了解培養對象在生產班組的工作生活情況，并安排培養對象在工作業余時間與管理人員進行崗位交流，協助開展一些具體工作，給培養對象提供一個展示自我的平臺，同時也為公司儲備一批管理崗位的后備人才。

四、以考促學，激發青年員工崗位成才

加強鍛煉，對大學生壓擔子、提要求，在工作中承擔一定責任，適時選派優秀青年員工參加相關專業技能競賽及調考，充分準備，積極應戰，確保在比賽中厚積薄發，嶄露頭角。

開展崗位測評工作，每年定期對各專業的新進員工開展崗位測評，出具崗位測評分析報告，詳細分析其能力水平，并針對“知識短板”制訂詳細的培訓計劃并組織實施，進一步提高新員工崗位適應能力，促進崗位成才。

借助在線學習系統，鼓勵新員工在工作之余登陸在線學習系統開展自學，公司結合學習情況，通過學習系統組卷模式對大學生自學情況進行摸底考試，以考促學，提高新員工的學習主動性和積極性，促進自身專業理論水平的提高。

五、激發青年人才創新活力，創造公平競爭的氛圍

第3篇：儲備干部競聘報告范文

國家質檢總局批準山東省纖維檢驗局籌建國家繭絲綢產品質量監督檢驗中心

2008年12月31日，國家質檢總局下發了《關于同意籌建國家繭絲綢產品質量監督檢驗中心（山東）的批復》（國質檢科〔2008〕630號），批準在山東省纖維檢驗局的基礎上籌建國家繭絲綢產品質量監督檢驗中心。山東省纖維檢驗局繭絲實驗室是目前全國同類實驗室中規模最大、檢驗技術水平先進的專業繭絲綢產品檢驗檢測實驗室，該局正按照批復的有關要求，積極抓緊落實各項籌建工作。（來源：中纖局）

國家質檢總局蒲長城副局長對纖檢工作提出新要求

近日，國家質檢總局蒲長城副局長在檢查纖檢工作時強調指出：現在我國的纖維質量監督事業進入了一個發展的關鍵時期，廣大纖檢工作者要認真分析形勢，深入查找不足，在保持現有工作成果的基礎上，認真在以下六個方面深入思考：一是要進一步完善我國纖維質量監督各項制度；二是要進一步研究完善纖維質量監督管理體制；三是要改進現有的工作機制，進一步提高工作有效性；四是要進一步加快棉花質檢體制改革步伐，重點解決突出問題；五是要積極探索服務經濟和紡織產業發展的新措施；六是要抓好隊伍建設、作風建設和行風建設。要進一步研究思考、認真解決好纖檢事業發展面臨的突出問題，全力把纖檢事業繼續推向前進。（來源：中纖局）

配合宏觀調控 做好國儲棉入庫公證檢驗工作

為確保國家宏觀調控政策及時有效實施，配合國家有關部門把握好收儲節奏，切實保障收儲棉花質量，中纖局精心部署，統籌全國纖檢資源，全力以赴組織做好國家儲備棉入庫公證檢驗工作。

中纖局專門召開3次總結動員會，對參與國儲棉公證檢驗的承檢機構講解公證檢驗工作實施方案，總結問題，交流經驗，并配發了專用軟件，提高公證檢驗工作效率。在70個國家儲備棉直屬庫和代儲庫新棉入儲過程中，纖檢機構以較高的檢驗效率順利開展公證檢驗工作，有效落實了國家新棉儲備政策。在迅速開展公證檢驗的同時，又先后4次下發通知，要求各地嚴格履行公證檢驗工作職能，嚴把工作質量關，防止盲目圖快，要對經公證檢驗入儲的棉花負起歷史責任。從去年10月底開始，截至今年1月中旬，中纖局共受理報驗7179次，涉及858個產權單位，組織70個承檢機構共檢驗擬交儲棉花461萬多包，109.8萬噸，其中符合交儲條件的棉花4368批，108.5萬噸，合格率98.8%。截至目前，標準級成包皮棉價格已上升至11600元/噸。（來源：中纖局）

監督與服務

新疆棉花儀器化公證檢驗、監督檢查暨國儲棉質量核查工作會議在烏魯木齊召開

2009年1月6日至7日，新疆棉花儀器化公證檢驗、監督檢查暨國儲棉質量核查工作會議在烏魯木齊召開,來自全國16個省、直轄市、自治區和新疆16個地州市專業纖維檢驗機構的50余名代表參加了會議。會上，自治區纖檢局路偉局長組織傳達學習了中纖局122號文件精神；中國纖維檢驗局張克才副局長從召開此次會議的目的、形勢、著力要解決的問題以及今后努力方向等幾個方面進行了分析部署；自治區質量技術監督局李廣平總工程師就2008年新疆纖檢系統取得的成績進行了總結，對貫徹落實會議精神提出了具體要求。（來源：新疆維吾爾自治區纖檢局）

黑龍江省纖檢局嚴查賓館用絮用纖維制品質量確保大冬會圓滿成功

為保障第24屆世界大學生冬季運動會圓滿成功，做好賓館用絮用纖維制品質量的安全檢查工作，按照中國纖維檢驗局的部署，黑龍江省纖維檢驗局積極行動，全力做好賓館床上用品質量的安全檢查。春節前，黑龍江省纖檢局已對哈爾濱市的15家賓館進行了抽檢。近日，該局執法人員又對市內19家賓館進行了檢查，兩次共抽檢床單和毛巾64批次，樣品檢驗結果將及時報送到大冬會組委會和黑龍江省質監局。（來源：黑龍江省纖檢局）

寧夏回族自治區纖檢局狠抓“四個環節”強化全區紡織纖維及其制品質量的監管工作

寧夏回族自治區纖檢局積極爭取寧夏質監局的支持，與各市縣質量技術監督局聯合，采取有效措施，加強對全區紡織纖維及其制品的質量監管，并收到了良好成效。一是摸清底數、健全檔案；二是做好服務、強化管理；三是明確職責，加強配合；四是加強宣傳，提高能力。（來源：寧夏回族自治區纖檢局）

福建省纖檢所公證檢驗量創新高 冷靜思考有挑戰

據統計，福建省纖維檢驗所2008年全年共完成經營性棉花國家公證檢驗67154噸，出具公證檢驗證書2163份，順利完成2008年經營棉公證檢驗工作。隨著海峽西岸經濟的發展，近幾年來福建省的紡織行業發展迅速，福建省纖檢所的經營棉公證檢驗量也屢創新高，自2004年以來，已連續4年增長，2008年全年更是同比增長38%。

因棉花質量檢驗體制改革的推進以及受宏觀經濟的影響，2008年四季度的公證檢驗量同比雖然實現了增長，但還是出現了增長幅度下滑的現象。隨著棉花質量體制改革的推進，公檢前移，進口外棉沖擊，以及宏觀經濟的不確定性、企業減產等因素的影響，估計2009年福建省纖維檢驗所的經營棉公證檢驗量將會有較大幅度的減少，福建省纖檢所的經營棉公證檢驗事業也將面臨冬天的考驗。（來源：福建省纖檢所）

上海纖檢所在元旦、春節期間聯合區局開展“保兩節、迎兩會”專項執法檢查

根據上海市質量技術監督局下發的《關于元旦、春節期間開展“保兩節、迎兩會”的通知》的文件精神，結合實際，上海市纖維檢驗所在“兩節”期間聯合長寧區、盧灣區質量技術監督局開展了專項執法檢查行動，對所屬流通領域內銷售的羊絨衫、毛衫、羽絨服等服裝和紡織品進行了執法檢查，共計檢查商場6家，抽樣9批，其中一批標注為100%羊絨的羊絨圍巾，實際檢驗結果為100%羊毛，目前已將檢測報告反饋至相關區局。(來源：上海市纖檢所)

江蘇省纖檢局開展“五查”嚴打棉花質量違法行為

為貫徹落實中纖局的要求，確保國家儲備棉收儲質量，針對前一階段國儲棉收儲中暴露出的問題，近日，江蘇省纖檢局抽調執法骨干在全省范圍內對新體制加工企業進行普查，打擊棉花質量違法行為。一查條碼系統設置參數或條碼卡中標明的正在加工的籽棉垛號和等級是否與實際相符，判定企業是否存在以次充好或偽造條碼問題。二查打包切割樣品裝置及庫存棉包形態，判定企業是否存在單面取樣或不取樣問題。三查加工現場，判定企業是否存在回包改包問題。四查在線回潮檢測裝置，判定企業是否存在篡改回潮率數據問題。五查稱重裝置，判定企業是否存在虛高重量行為。發現質量違法行為，立即進行立案查處。（來源：江蘇省纖檢局）

標準

安徽省制修訂《學生公寓用紡織品》、《學生公寓用梳棉胎》地方標準

隨著我國人民生活水平質量的提高，學生公寓用紡織品的質量要求也越來越高。安徽省纖維檢驗局和安徽省高校后勤管理服務中心為了指導企業生產加工學生公寓用的紡織品，指導集團采購和質量監督部門的質量監督，維護學生的身體健康，提出制定《學生公寓用紡織品》地方標準，并對《學生公寓用梳棉胎》DB34/T 181―2002地方標準進行修訂。

2009年1月5日，安徽省質量技術監督局標準化處組織召開《學生公寓用紡織品》、《學生公寓用梳棉胎》地方標準的評審會議。參加這次評審會的評審專家有部分本專科院校、高校后勤管理、生產企業的專家和人員，大家一致認為《學生公寓用紡織品》、《學生公寓用梳棉胎》地方標準的制修訂符合國家法律法規要求，部分質量指標高于國家和行業標準，有利于規范企業生產和銷售，促進生產企業提高產品質量和工藝技術水平；有利于學校進行進貨驗收，也有利于質量技術監督部門進行有效的監管。（來源：安徽省纖維檢驗局）

美國執行兒童用品含鉛限量新標準

2月6日，美國消費品安全委員會（CPSC）發表聲明，自2009年2月10日起, 為12歲及以下兒童設計生產的產品含鉛量不得超過600 ppm。 該安全標準是美國《2008年消費品安全改進法》的重要組成部分，旨在進一步降低兒童消費品中鉛含量可能對兒童健康造成的不良影響。美國消費品安全委員會要求生產商/進口商/銷售商必須嚴格遵守美國聯邦相關法律法規，自2009年2月10日起，對其生產、進口及分銷的產品履行鉛含量超標報告義務。

此外，《2008年消費品安全改進法》（簡稱CPSIA）還規定禁止鉛含量超標的兒童用品出口。說明還指出，除非美國消費品安全委員會頒布其他規定，該執行規則將一直有效。為此，特別提醒國內有關企業，近期要密切關注美國有關兒童用品安全的相關規定，及時采取應對措施以避免損失。（來源：中國紡織報）

《棉服裝》標準下月啟用

長期以來，全棉服裝一直受到人們的喜愛，而常見的縮水、褪色、起球等細節問題，也成為困擾大家選購的難題。今后這些細節，都將成為棉服裝質量標準考核的指標，棉服裝的生產門檻和檢測要求明顯提高。記者日前從安徽省標準化研究院了解到，已沿用了9年的《棉服裝》標準將從3月1日起被新標準所取代。

據了解，現行的《棉服裝》國家標準是在1999年實施的，原內容已經不能適應現有棉服裝的生產工藝要求。為適應產業發展和產品質量提升需要，新出臺的標準在原有標準基礎上做了較大的修正，適用范圍有相應調整，增加了鉆絨、鉆毛等指標的考核。此外，還將填充物50%以下的羽絨防寒服裝納入了標準管理范圍，且對多項技術指標提出了更高要求。這些指標包括耐洗滌性能、色牢度、覆黏合襯部位剝離強度、紕裂指標、起毛起球指標、甲醛含量、pH值、原料的成分和含量等。（來源：合肥晚報）

2009版Oeko-Tex Standard 100生態紡織品標準出臺

在綜合市場情況和相關國家及國際法律法規變化的情況下，Oeko-Tex國際環保紡織協會近日最新了2009版紡織品有害物質測試Oeko-Tex Standard 100標準。據Oeko-Tex國際環保紡織協會的中國官方代表TESTEX瑞士紡織檢定有限公司介紹，與2008版相對照，新版標準將有如下變化：1.所有Oeko-Tex認證體系中的限量值及測試指標今后均以mg/kg為計量單位。2. decaBDE十溴二苯醚和HBCDD六溴環十二烷作為阻燃劑被明確列入禁用物質名錄。3. phthalates鄰苯二甲酸鹽DEHP[鄰苯二甲酸二（2－乙基己基）酯]、BBP(鄰苯二甲酸丁基芐酯)、DBP(鄰苯二甲酸二丁酯)總量的考查將擴延到第三級別和第四級別認證產品。4. 對于重金屬的測試，增加了鉛（總鉛）和鎘（總鎘）的考查。5. PFOS（全氟辛烷磺酸）和PFOA（全氟辛烷磺酸及鹽類）將被收入到標準的考查項目中。（來源：中國紡織報）

首個紡織服裝全球回收標準出臺

為響應品牌及零售商對環保紡織品的強勁需求，管理聯盟證明機構制定出首個紡織服裝全球回收標準(GRS)，以確保通過生產供應鏈獲得更大的采購透明權。新的GRS是一個三級制，根據每種產品的回收標準分為銅標準、銀標準及金標準。最高的金標準要求產品包含95%～100%的回收材料，銀標準產品包含70%～95%的回收材料，而銅標準的GRSlogo產品則需要包含不低于30%的回收材料。所有標準的產品都必須顯示回收成分百分比，并將掛上適當的金、銀、銅GRS標志。

管理聯盟證書機構負責人MarkProsé說，制定全球回收標準是回應紡織工業不斷擴大的需求，支持他們用回收材料生產環保產品。（來源：生意社）

纖檢建設

巴州纖檢所黨風、糾風、精神文明工作顯成效

2008年巴州纖維檢驗所按照“糾建并舉”的工作要求，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以糾風專項目標為突破口，狠抓黨風、糾風、精神文明目標責任的落實，進一步樹立了纖維檢驗隊伍的行業形象，黨風、糾風、精神文明工作取得了顯著成效。2008年度巴州纖維檢驗所黨建工作被州機關工委評為“十佳黨支部”，被巴州質量技術監督局機關黨委評為優秀黨支部；糾風工作被巴州質量技術監督局評為先進單位；精神文明工作被評為自治區級精神文明先進單位。（來源：巴州纖維檢驗所）

濱州市纖檢所組織國儲棉現場檢驗學習

大年初八，大多數人還沉浸在節日的氣氛中，濱州市纖檢所全體干部職工卻立即投入到緊張的工作中。根據下階段國儲棉檢驗工作需要，濱州市纖檢所組織現場檢驗人員進行了集中學習討論。通過學習中纖局下發的文件及相關規定，結合現場檢驗中遇到的問題，經過認真研究討論，進一步明確了現場檢驗的相關程序，優化了工作方法，為即將開始的國儲棉檢驗做好了充分準備。（來源：濱州市纖檢所）

任人唯賢 競聘上崗

為了加快人事制度改革步伐，增強全員競爭意識，做好后備干部的培養和儲備，2009年1月19日上午9點，在福建省纖維檢驗所五樓大會議室，吹響了干部競聘上崗的號角。本著“求進步、展自我”的理念，28名競聘人員就紡織品檢驗部部長助理等12個崗位展開了激烈的角逐。此次管理崗位競聘上崗翻開了纖檢所人事制度改革的新篇章。

這次對基層干部和關鍵崗位人員的選拔任用實行公開競聘，是新形勢的需要。此次競聘上崗充分調動了各方面的積極性，激發了干部職工的事業心、責任感，為纖檢事業發展注入新的活力。（來源：福建省纖檢所）

泰安市纖檢所高明輝同志被評為“全省質監系統十佳技術標兵”

近日，在全省質量技術監督工作電視電話會議上，泰安市纖檢所所長高明輝榮獲“全省質監系統十佳技術標兵”稱號。高明輝同志現任泰安市纖檢所所長、工程師，技術負責人，首批國家棉花質量檢驗師。他牽頭起草制定《桑蠶繭自動繅絲測試儀檢定規程》順利通過總局科技成果鑒定，獲得了泰安市質監系統科技進步一等獎。（來源：泰安市纖檢所）

湖南省纖維檢驗局成功舉辦業務知識培訓班

2月3日至8日，湖南省纖維檢驗局在湖南省質量技術監督局分管領導重視、主管教育培訓處室的支持下，在省質監局培訓中心采取全封閉的模式舉辦業務知識培訓班。邀請省內相關業務工作方面的資深專家進行授課，全面系統從棉花質量管理與檢驗、纖維制品管理與檢驗、涉纖法律與執法辦案技巧、苧麻檢驗、設備管理、文秘行政管理、公務員管理等12個相關業務工作方面進行培訓。湖南省纖檢局全局干部職工包括聘用人員70多人參加了培訓。這次培訓內容全面，管理嚴格，規格高，有效地提高了全局人員的綜合素質，將對促進湖南省纖檢工作產生較大影響。（來源：湖南省纖檢局）

第4篇：儲備干部競聘報告范文

關鍵詞：青年員工；思想教育；調研報告

一、當前青年思想現狀

從對調查問卷的數據和座談中的反映來看，公司青年思想的總體狀況良好，比較積極進取，主要表現在以下幾個方面：

（一）大多數青年非常關心企業的發展

公司現在的青年員工大部分是“油二代”，還有部分“油三代”，他們對石油這個行業有很深的感情基礎，在父輩的耳濡目染和教導下，自愿選擇了石油行業，對企業有一種與生俱來的歸屬感。

（二）青年員工成長成才的愿望強烈

近幾年隨著各種人才的引進，公司的年輕力量得到加強，特別是一些青年技術干部的引進。這部分青年員工有著積極的進取心態，在工作上努力學習各種新知識，能很快的勝任各自的工作崗位。

（三）青年員工思想活躍可塑性強

此次調研，30歲以下的青年比例達到80%以上，這部分青年員工大部分都是大學本科畢業，知識面廣，思維更加活躍，不管是對工作的認識還是對團的活動開展都有其獨到的見解和想法。他們不墨守成規，在虛心學習的基礎上敢于提出對傳統工藝的質疑。在調研過程中，我們發現大多數青年員工總體上是積極進取的，但也存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面：

1.部分青年員工缺乏吃苦耐勞的精神。在公司一個重點項目的調研過程中，調研人員發現部分青年員工在結束一天的工作后（早上7點上班，晚上8點下班），還要經過40-50分鐘的車程回市區去。前后后勤駐地條件的反差，讓很多青年員工，尤其是才參加工作不久的員工不能適應，認為條件艱苦，這種現象在85后、90后這些青年身上尤為突出。

2.大部分青年對工作現狀表示不滿。在調研過程中，很多青年員工反映現在干的工作和在學校學習的東西相差太遠，沒有發揮所長。這部分青年在工作方面是有很明確的目標和規劃，但在實際工作中不能達成所想，導致存在不滿和消極怠慢的情緒。

3.施工一線青年員工業余文化生活匱乏。油建公司工程主要是場站建設和管線建設。場站建設人員相對集中，駐地固定，而管線建設人員分散、流動性大、駐地也經常變動。駐地固定的項目部基本有一些基礎的體育設施，如乒乓球臺、羽毛球等，但是其他項目部就沒有任何體育器材。

4.團青工作在一線青年中的影響力較弱。從調研情況來看，在施工一線開展的一些團青活動，如青年安全活動、青年突擊隊等“青”字號活動，無法完全滲透到最一線員工。因為施工性質，有些項目沒有設置團青機構，有些項目設置了團青機構，缺乏對團青工作的重視。

二、針對調研中發現的問題的一些建議

（一）加強青年思想政治工作

一是要加強正面教育。二是要用具有鮮明時代特征的先進典型來鼓舞和激勵青年。三是要根據青年員工的特點實現教育內容和形式的創新，避免空洞乏味的說教。四是積極探索新形勢下做好青工思想政治工作的規律、方法和形式，及時了解青工的思想變化，關注青工們P心的熱點問題，要將教育寓于活動之中，使青工在潛移默化中受到教育，要通過樹立和表彰各行各業的先進青年典型，幫助和扶持更多的優秀青年人才脫穎而出。

（二）加強企業文化建設對青年的凝聚

青年的健康成長，離不開企業文化的熏陶和培育。從廣大團員青年進入企業大門的第一天起，各級組織就要加強對他們的教育管理，用企業的歷史、企業輝煌的業績、和石油企業特有的文化來感染青年、塑造青年。要重視青年文化建設，適應青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進、求新、務實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

（三）加強團干部隊伍建設

一是要大力培養團的中堅力量。真正把一批熱愛共青團事業，思想過硬，具有奉獻精神和開拓精神，有一定組織領導能力和群眾基礎，能夠在工作中有所作為的黨團員吸收選拔到團的崗位上來。二是要不斷加強團干部的培訓工作。重點學習黨的理論和團建知識，著力打造學習型團組織。三是要充分發揮團青干部橋梁紐帶作用。團青干部在調研中發現的問題要及時匯報給公司，讓團青干部成為公司領導和基層員工聯系的紐帶。四是團青干部要經常深入基層一線。團青干部要以身作則，積極認真的聽取廣大青年員工的心聲和訴求，加強青年職工“形勢、目標、責任、任務”主題教育活動，讓廣大青年員工在充分了解公司當前面臨的形勢的基礎上，增強對企業的歸屬感。

第5篇：儲備干部競聘報告范文

尊敬的公司領導：

首先感謝公司領導一直以來對我的培養，還有工作上的信任與支持!在燕園我得到了鍛煉,業務水平逐步提高,這段工作經歷對我今后人生道路受益匪淺。

由于本人的父母是 68屆知青，現居住在浙江定海。愛人的父母年齡已過80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現在復旦附小讀書。丈夫經常出差無暇顧及家庭，教養女兒，以及家務，都由我獨自承擔。奔波于單位與家庭之間，對家庭一來特別是小孩的學習生活照顧不周，致使孩子經常生病，深感對孩子的'愧疚；二來雙方老人均已年邁在生活上均需要人來照顧，而現在的實際情況都沒辦法實現，家人頗有怨言；再就是燕園銷售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進。

鑒于以上情況，請求領導考慮到我的實際困難，免除我的后顧之憂，更好地投身工作。同意調離我現在的崗位。

請領導批準。

此致

敬禮

申請人：××

××××年×月×日

崗位申請書2

尊敬的領導：

我叫趙玉娟，女，漢族，24歲，家住后鄉趙堡村，因為小時類風濕病沒錢及時救治，導致肢體四級殘疾。之前，我長期和奶奶相依為命，一直待業在家，無正式工作和收入。但最近由于奶奶又去世，家庭情況實在困難，沒有任何收入，全靠親戚朋友接濟度日。

在此，特此遞交申請，請領導審核有關資料，并同意本人簽訂公益性崗位合同。本人承諾，我已經認真學習了我市公益性崗位的有關情況，并認真閱讀了《慶陽市市公益性崗位管理辦法》。

獲得此工作機會后，我一定嚴格遵守有關工作紀律，認真工作，在崗位上發揮應有的作用，同時遵守我市公益性崗位開發和管理辦法的有關規定，懇請領導批準同意為盼。

申請人：趙玉娟

20XX年3月5日

崗位申請書3

尊敬的公司領導：

您好！首先感謝公司領導這些年來對我的關心、照顧和信任，同時感謝領導在百忙中審閱我的調崗申請書。

本人叫xxx，原系公司電能計量測試中心員工。這些年來，本人盡最大努力，發揮自我才能，慢慢融入到公司的工作、文化中，使本人僅有一個想法：以更為出色的崗位業績來回報公司。但是，此次競聘上崗，本人被安排在xxx供電營業所，結合各方因素，慎重考慮之下，特向公司領導提出崗位調換申請。

因為我自身因素，患有慢性糖尿病、高血壓、繼發性不孕癥等，如果安排在鄉鎮，極不利于我的治療和恢復，希望公司領導考慮我的申請，安排我到縣城的其他工作崗位。我會在公司和部門領導的帶領之下，不斷努力，積極進取，克服病痛，在新的崗位上做出更大的成績，為公司盡獻全力。懇請公司領導予以批準，同意我的工作調動，謝謝！

冒昧地打擾，給公司領導增添的麻煩，本人誠摯地向公司領導表示歉意！

此致

敬禮！

申請人:

申請日期：

崗位申請書4

尊敬的領導：

本人XX，X，XX族，學歷XX。二xXX年X月調入XXXXX工作，工作范圍：XXXXXX。X年多的時間里，在領導的指導、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身業務知識積累、工作經驗、問題的分析與解決能力方面都有所提高。現申請XXXX資格，請領導審核。

致此

敬禮！

申請人：XX

XXXX年XX月XX日

崗位申請書5

尊敬的xx總裁你好：

我是于xx年x月x號干部儲備新人中的xx，xx年出生。先是在集團學習了1個半月之后我與幾個年輕人被下放到南寧xx倉庫，我在倉庫學習驗貨、發貨、揀貨員，通過自己的努力和領導的肯定，于5月2號開始以業務員的身份出去跑業務。通過近一個月的業務學習，我學到了很多東西，外界藥店、診所也漸漸開始有向我拿貨。并想繼續開發新的客戶，我向xx集團領導申請辦理名片，但我現在深知自己依然是集團上面的人，只是在xx暫時學習與鍛煉。

我進貴集團只有一個目的，我想做有關項目開發的工作。我雖然年齡小，但我有以下幾個特點：

1、自主開發客戶；

2、與客戶的前期溝通交流；

3、做好目標客戶提交的材料進行審查、判斷，為實地考察作好充分準備；

4、實地考察目標客戶，了解目標企業的真實情；

5、編寫項目可行性分析報告，為公司決策層提供可靠、真實的依據；

6、項目材料的整理、歸檔、保存；

7、項目后期的跟進；

8、積極做好上級交給的其他日常事務工作；

9、性格穩重、意志堅定、細致嚴謹、則性強，風險意識強，有強烈的市場意識

以上是我自身具備的幾個優勢，但我知道自己還太年輕，不夠閱歷與精煉去完成整個項目開發、運作。我愿從項目專員做起，腳踏實地認真學習與做好有關項目這方面的工作安排，誠懇xx總裁以及各界領導給我這個機會。相信不久的將來我會為中美xx集團做出自己應有的奉獻與效益！

xx集團

第6篇：儲備干部競聘報告范文

推動社會前進的最根本的決定因素是生產力，而人是生產力的主體要素，任何成果都是由人創造的，重視了人的管理才能使企業充滿活力。目前企業已解決了溫飽的問題，需要得到心理、文化、社會認同等滿足，這需要我們認真研究以人為中心的管理理論，從管理理念、管理思路到管理活動中適應發展需要，實現企業發展和員工發展的和諧，促進企業的長足發展。建立優秀人才管理長效機制，就是培養造就一支適應電力事業發展，具有開拓創新精神，有作為、有能力的人才隊伍，為企業可持續發展提供智力支撐、人才保障和組織保證。

二、優秀人才梯隊管理

第一梯隊人才注重管理，采取培養與考核并重的方式，充分挖掘其自身潛能，激發活力，發揮其最大作用，主要是對業績指標、工作能力、創新管理能力以及傳幫帶培養人才的情況等方面進行了專項考核；第二梯隊人才注重培養，主要采取培養提高的方式，通過各種培訓和崗位練兵，不斷提高其綜合素質，主要注重思想品德、工作能力、綜合素質、組織協調和創新能力等方面的培養，為第一梯隊補充新鮮血液，同時，也將作為公司崗位競聘、后備干部培養依據之一；第三梯隊人才注重選拔，主要采取發現、選拔、培養、提高的方式，主要對自身工作情況、道德水準、工作能力、判斷和解決問題的能力，具備相關知識，連續二年無直接責任事故等方面進行綜合考評。

三、優秀人才選拔流程過程控制

對優秀人才選拔流程控制主要把握以下幾個關鍵點：明確各類優秀人才的評選范圍、確定科學合理的評選條件、制定規范的評選程序、確定參加優秀人才評選人員名單，確保所選人才符合標準要求。主要流程各單位根據優秀人才管理辦法及實施細則組織本單位符合條件人員報告并審訂，人事部根據各單位、推薦上報的人員情況進行匯總、審核、分類，最終確定符合條件人員參加評選。優秀人才評選嚴格按照公司制定的《優秀人才管理辦法及實施細則》的要求進行。對確定參加優秀人才評選的人員按五大口進行評選，各大口將評選后的結果報公司人才評選辦公室，人才評選辦公室將匯總后的結果提交公司黨委會，批準后予以公示，公示無異議正式下發公文。

四、梯隊優秀人才管理流程關鍵及創新

1.第三梯隊計劃培養人才，計劃培養人才，注重選拔和培養在工作中表現優秀，具有創新意識，在管理和專業技術、操作技能方面具備潛在發展能力的員工。

1.1根據所承擔的工作任務制定培訓計劃，組織參加政治理論知識的學習，提高其業務水平和工作能力。

1.2鼓勵和組織參加技術攻關小組，了解和掌握新技術、新工藝，培養其創新意識。

1.3鼓勵和支持到高校（職業技術學院）或研究機構參加與本專業有關的學歷教育和技能培訓。

2.第二梯隊儲備人才，進入公司優秀人才儲備庫的人員，注重思想品德、工作業務能力、組織協調能力和創新能力的培養，提高其綜合素質。

2.1采取多種形式和措施，組織參加技能培訓和專業交流活動，或參加新技術、新工藝的培訓等活動，及時掌握本專業發展動態，了解先進理論和技術，為專業創新和技術進步創造條件，提高其工作業務能力和創新能力。

2.2制定培訓計劃，組織政治理論知識的學習和業務知識的培訓學習，確保脫產學習時間和學習質量，提高其綜合素質。

3.第一梯隊優秀人才，已獲得“優秀人才”稱號的人員，注重管理能力、協調能力、創新能力的培養，提高其大局意識、責任意識。

3.1組織開展專業技術交流，內容包括工作經驗交流、優秀論文演講、管理經驗、技術成果展示及技術絕招表演等活動。

3.2推行“師帶徒”制度，充分發揮優秀人才在傳授技術、技藝等的作用，提高優秀人才的管理協調能力，并促進員工隊伍整體素質的提升。

3.3針對公司生產經營、電網安全等方面存在的管理和技術難題，組織優秀人才成立攻關小組進行攻關，提高優秀人才的大局意識和責任意識。建立人事信息數據庫并進行及時更新，專門建立并充實優秀人才數據庫數據，實行人員信息績效考核360度。

五、績效評價

為加強人才管理，成立績效管理領導小組，通過開展多種形式的績效評價工作。優秀人才考核分為季度考核、年度考核兩部分。對公司各級各類優秀人才進行專項考核。由人事部組織相關單位、優秀人才所在單位職工代表組成考評小組進行考評，主要有季度考核和年度考核兩種方式。考核程序分為個人總結、部門鑒定、民主測評、考核評定、結果反饋等步驟。

1.季度考核。每季由各單位對優秀人才進行考核評價，考評小組進行綜合考評，并提出考評意見，提報公司經理審閱批準后，由人事部根據考核情況發放人才津貼。只有經考核合格的優秀人才才能領取人才津貼。

2.年度考核。采取定性與定量相結合的方式，于每年的12月份進行。考核內容主要包括職業道德、管理、技術或技能水平、業績成果、學習培訓和傳授技術經驗等方面的情況。考核程序分為個人總結、部門鑒定、民主測評、考核評定、結果反饋等步驟。

2.1個人總結。包括年度工作目標完成情況，管理、技術水平狀況分析，存在問題及整改措施，下一步工作計劃及專業發展規劃等。同時，各級各類優秀人才要提供在本考核年度內發表的專業技術論文或技術革新、技術改造的原件證明及復印件等材料。

2.2部門鑒定。優秀人才所在單位就其思想狀況、工作態度、業績成果、發揮骨干作用和團隊協作等方面的表現形成書面鑒定意見。

2.3民主測評。由人事部組織相關部門，對優秀人才一年來的表現進行民主測評，測評分為“優秀、良好、一般、較差”四個檔次。

2.4考核評定。由單位人才考核考評小組對優秀人才進行量化考核，考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。采用百分制，90分及以上為優秀，80分—89分為良好，60分—79分為合格，60分以下為不合格。

2.5結果反饋。由所在部門將考核結果反饋給被考核者，以利于改進和提高。考核合格者，發放企業年金補貼。對考核不合格者，取消其人才資格和相關待遇。若在本考核年度內，沒有或沒有進行技術革新、技術改造，則扣減年度企業年金補貼的50％，下一年度月度人才津貼扣減20％。若下一年度仍沒有或仍沒有進行技術革新、技術改造，則在下一年度考核時，取消企業年金補貼。

六、效益分析

第7篇：儲備干部競聘報告范文

《中國工業報》的前身是《中國機電日報》，創辦于1980年，一直是國家機械行業管理部門的機關報，2000年劃歸中國工業經濟聯合會主管，由中國工業經濟聯合會、中國機械工業聯合會聯合主辦。多年來，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報紙名稱亦隨之改變，由創刊時的《機械周報》陸續更名為《中國機械報》、《中國機電報》、《機電日報》、《中國機電日報》，2003年1月1日更名為《中國工業報》。

回顧走過的26年發展歷程，《中國工業報》有過輝煌，也曾經跌入過低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環境變化的因素，也有我們自身沒有順應環境變化，及時更新辦報經營理念，轉換運營機制，作出相應調整等原因。80年代時，作為機關報，雖然沒有行政撥款，但當時廣告很好做，打個招呼，簡單出個策劃，就可以了，發行上有紅頭文件支持，且行業管理部門的網絡可以借助，因此基本沒有生存的壓力，報社的中心工作是宣傳報道。從20世紀90年代起，行業格局發生了很大變化，企業真正走入了市場，媒體競爭日趨激烈，報社踏上了由機關報向市場化轉變的征途，在辦報理念上提出由辦好報紙轉向經營好報紙，報紙形態上也開始探索由機關報向市場化媒體的轉變。2000年以后，外部市場環境進一步變化，我們對媒體的認識也逐步深入，這時我們提出了樹立經營媒體的理念，同時著手調整內部組織結構，重新分配內部資源以及運行機制的改革等等。

經營理念的不斷更新，帶來操作運營模式的不斷變化，報社的發展步伐隨之加快。隨著報紙社會影響力的不斷提高，報社的經營收入也得到快速提升，由2003年的1500萬元左右快速提升到2006年的3000多萬元，一舉擺脫了困境，走上了健康發展之路。

作為一家有著20多年歷史的傳統媒體單位，在風云變幻的媒體市場上，能否順應趨勢，與時俱進，及時更新辦報理念和經營思路，至關重要。

樹立經營媒體理念

由辦好報紙轉變到經營報紙、經營媒體，已成為產業類媒體的共識。我們理解，所謂經營報紙，就是要把報紙當成一個特殊的商品來經營，把報紙的生產過程當成一個產品生產過程來運作，要引入企業的生產經營理念、組織方式、運行機制等。在報紙產品設計上，要從目標盈利點(行業和目標讀者)向內容“倒推”設計，再從內容向廣告“正向”拉動。

《中國機電日報》多年來一直是服務于中國的機電行業，從機關報到行業報，一直是就行業服務行業，行業特性非常明顯。隨著讀者、客戶對媒體認識的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現出來。機電行業特別是裝備制造業作為國民經濟的裝備部門，其產品用戶大部分在其他行業，用戶很難看到我們的報紙，機電行業企業也很難通過我們的媒體向他們的用戶傳遞相關信息。我們也試圖通過向相關行業用戶贈報等手段擴大影響，但囿于報名和內容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報社的發展空間。

改名《中國工業報》后，理論上我們信息來源空間打開了，資源渠道增加了，報紙潛在的發行和經營空間擴大了，報社的發展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現實，卻不是一件輕而易舉的事。

一般來講，平面媒體的發展趨勢一種是高舉高打，走權威、全面，橫向發展之路，一種是走更專業，更專注，以求在某一特定目標群體中形成自己的核心競爭能力，走縱向發展之路。

對我們而言，簡單從報名上看，似乎應該走權威、全覆蓋之路，但我們更名之時，沒有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過渡到全面服務整4-Z業領域，無論是資金、人才儲備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續延續原來服務機電行業之路，我們的人力資源，社會渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問題。

經過長時間痛苦的思考和實踐，在向市場付出了一筆不菲的學費后，經過反復調研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進而重新確定了新的發展目標、發展規劃等。

為此，我們將“工業領域管理者”確立為我們的目標讀者，將“工業領域管理者的工作報”確立為報紙的目標定位；將裝備制造業確定為今后一段時間內的重點服務領域；將“打造工業經濟領域強勢媒體，成為中國產業信息第一品牌”確立為報社的戰略發展目標。

與此同時，根據客觀環境情況和自身的條件，對戰略目的標實現確立了分階段發展的原則，循序漸進，穩步推進。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩住陣腳，繼續以裝備制造業為重點，加大服務力度，重新確立在裝備制造領域的領導品牌地位，同時通過編采、發行、經營協同運作等手段，利用報名的易接近性，有目的進入機電行業上下游3－4個重點行業。第二階段，在有一定積累的基礎上，不斷培育和引進人才，同時通過機制、體制改革，引入戰略合作者，繼續擴大報紙在工業領域的影響范圍，壯大經濟實力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲備、運營模式等具備一定條件，再向整個工業領域進軍。同時，通過收購期刊、雜志、報紙等形成跨媒體、立體化經營的專業媒介集團，初步實現我們的戰略目標。

在盈利模式考慮上，短期內以裝備制造業客戶為重點，通過不斷發現、創造、分析客戶需求，及時開發相適應的經營產品，最大限度地獲取收益。在經營收入來源和結構上，要以廣告、發行收入為主，綜合信息服務收入、會議展覽收入等為輔。

在報紙產品設計上，由讀者導向轉變為讀者導向和客戶導向共存，最終變為客戶導向。在內容選擇上，要根據現實目標讀者以及潛在的目標讀者(指向性發行的讀者)的需求而設計。

在內部運行機制上，根據現實與可能，逐步引入企業的運行機制。報社早在1985年，就進行了人事制度改革，在報業中率先實行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們再一次對人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進行前所未有的，力度較大的改革，實現了中層干部和員工的全員競聘上崗，廢除了事業單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開差距，真正實現了想干者，給機會，能干者，給票子等設計想法。

經過一系列的調整和改變，全體員工重新明確了發展方向，統―了思想，員工的積極性被有效激發，煥發出了勃勃 的生機。

由行業新聞提供者向競爭性信息供應商轉變

作為專業經濟類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來講，已退居到第二位。對我們的目標讀者而言，通過報紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認為，隨著信息傳播技術和手段的不斷發展，新媒體的出現以及各媒體定位的日趨準確，對我們的目標讀者而言，他們通過我們的報紙最想得到的是信息，特別是經過加工過的信息。我們有種觀點，原來意義上的新聞會越來越便宜地獲得，但信息會越來越值錢，越來越重要。當然這里的信息不是簡單的供求信息，而是關乎企業發展的競爭性信息。我們提出《中國工業報》要成為工業管理者的工作報，以工作報的特色、獨家提供專門的競爭性信息，使報紙真正成為產業鏈上不可或缺的一環。

那么什么是企業經營者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認為是競爭性信息。競爭性信息是所有參與市場競爭的企業非常需要，又沒有形成專業和普遍的市場，是使我們最有可能成為產業鏈上一環的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發展問題。

競爭性信息就是關于競爭環境、競爭對手和競爭策略的信息收集和研究，就是全程全方位監視競爭。競爭性信息包括戰略性信息和策略性信息，一般來講，企業高層更關注戰略性信息，企業中的參謀或執行層面更關注策略性信息。

隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業性較強的產經類報紙，內容也從做新聞一信息一情報這樣一步一步完成轉型，是合乎規律適應發展遵從市場的。這里所講的情報是指經過加工的有客戶認可并愿意購買的信息。而我們做競爭性信息，從渠道優勢、專業能力、社會資源等方面，都有我們獨到的優勢，具備獨有的核心競爭力。

在報道方式上，我們提出要打造采編業務新的操作模式，要改變過去機關報的辦報思維與方式，積極探索產經報道新的話語方式。為此，我們借鑒工業化工業生產依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊，對各類稿件的寫法刊發等都做出了詳細規定，以此規范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動態稿。重頭稿一般為戰略信息，動態稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動態稿是定量分析；重頭稿關注趨勢，研判大局，動態稿強調時效，精確到點；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動態稿解決怎么做，怎么賺錢。

經過幾年的實踐，報紙無論從版塊構成，報道內容的選擇，以及報道方式等方面都有了很大的轉變，得到了目標讀者的普遍認可。

由單一廣告交易向多點對接、多層次合作轉變

前些年，報社的主要收入來源就是廣告和發行，收入結構上顯得很單一，許多客戶的個性化需求得不到滿足，報社的許多資源也白白浪費了。為此，我們提出，要豐富經營產品，要由單一的廣告交易向多層次對接的立體經營模式邁進。

報社由于其特殊的社會分工，是社會信息流動過程中的一個結點，是一個信息收集加工機構。客戶與報社的合作，不能僅僅限于訂幾份報紙或者刊登個廣告那么幾個環節，媒企之間的合作要追求多點對接，多層次合作。報社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網絡、人脈、專家智囊庫等等，是很有價值的，只要對這些資源進行合法的有效的整合、加工，是可以創造價值的。報社要改變與客戶的合作關系和合作方式，要努力成為客戶的一個業務伙伴，一個外腦，一個決策支撐點。在此指導下，我們除進一步拓展傳統的廣告、發行業務外，還通過內部挖潛，外部聯合的手段，不斷壯大經營隊伍，積極開發相應的經營業務。

在產業數據增值業務上，我們圍繞相關的工業數據，成立了中國工業產業形勢研究室、產業數據中心等機構，充分利用報社的組織優勢，進行深度加工，開發出了600余個工業行業的月報、季報、年報、專項調研報告等產品，受到了市場的好評。到目前其購買客戶已遍及國內各領域以及美國、日本等國家。

在會議論壇組織方面，每年根據行業和社會熱點，及時組織不同內容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國工業行業排頭兵企業活動”、“中國機械行業企業核心競爭力測評和活動”、“中國工業經濟論壇”等，已初步形成品牌效應。

在圖書出版培訓等方面，我們也進行了積極的探索。由本報組織編輯的(《中國工業經濟年鑒》已連續出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨或與相關機構合作組織出版了十多種產品企業的《名錄》、《手冊》等，均獲得了良好的經濟效益和社會效益。2006年，由本報編輯組織、經濟日報出版社出版的國內首套《振興裝備制造業系列叢書》，在社會上引起了較大反響，受到了國家相關部門領導、行業專家、企業家們的廣泛贊譽。該系列叢書收錄了本報2005年歷時半年并在社會上引起強烈反響的“合資變局”系列報道，探索了對報紙內容再利用的新途徑。圖書出版后通過舉辦向清華大學等首都高校贈書、以及向中國工程院院士們贈書等活動，又進一步提高了報社的社會知名度和美譽度。

由“百家重點服務企業”向“戰略合作伙伴”邁進

作為專業經濟類媒體，在媒體質量相對固定的前提下，為客戶服務內容和水平高低，直接關系到經營收入的多少。在原有的經營模式下，報社為客戶服務的規范性較差，服務水平的好壞基本由為其提供的服務人員來決定。針對此現象，我們在2002年推出了“百家重點服務企業”業務模式，對報社的重點客戶，由報社與其簽訂框架制式協議，明確報社為其提供服務的內容，包括各種宣傳，專供信息，公關聯絡，迎來送往，市場拓展等。通過協議形式，將報社為其提供的服務制度化、規范化、標準化、全員化，使原來一個人或幾個人為這個客戶服務，變成集全社資源，系統地為其服務。經過幾年的實踐，收到了較好的效果。

近兩年，市場環境進一步變化，媒體與企業的關系也在發生著深刻的變化，企業對傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產業的服務理念、服務手段、服務內容也都有了顯著的進步和提升，一些大的客戶已不再簡單滿足于發幾篇稿子、刊登個廣告，而是需求更加專業的獲取競爭性信息服務、社會輿論和友好環境設計服務、公共關系及危機公關顧問等服務。為此，2006年初我們又提出對重點大客戶，要引入戰略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個性化高端服務。

為戰略合作伙伴提供的服務方式上，報社針對每一客戶，都組成了有社領導以及各方面人士參加的服務小組，除一般性的服務外，還要盡一切可能，整合各種社會資源，為其提供個性化、系統性、持續性的高端服務。

個性化就是利用報社的廣泛收集儲備信息功能，以及專業媒體的檢索分析能力，為單個企業提供針對性極強的競爭性信息，服務于企業的戰略決策層，成為客戶的決策幫手。

系統性就是針對客戶的發展特點和戰略需求，提供成套的輿論環境保障戰略設計，包括分時期、分階段的話語主題設計和話語平臺設計，對相關主流輿論(正式及非正式的)進行有效的控制和引導，形成對企業發展有利的輿論環境，成為客戶的輿論參謀。

第8篇：儲備干部競聘報告范文

2006年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現將工作情況匯報如下：

一、合理調配現有人力資源，力增達到最佳配置

協助經理做好公司內部分人員的合理調配。按照《公司2006年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部進行招聘工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。本年度下達各種調配調（指）令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

二、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發通知、組織實施等工作。采取三級考評管理辦法（自評、互評、領導評價），按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，本項工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價共計463人次。

二、做好03年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料準備工作，保證了會議質量，達到預期的管理效果。此項工作在總經理班子的大力支持和參與指導下，重點做好了文件制發，質詢題等材料準備，會議的組織。參加評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內容均圍繞履行職責和完成年度生產經營目標情況。聽證團共向述職人提出質詢意見70余條（領導小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無消極應付情緒。其中總經理辦公室、人力資源部、原煤采購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽證會開得圓滿順利，達到了預期效果。

三、勞動合同管理

1、重點做好擬發續簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同的管理辦法，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》；后部門填寫意見；最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次；確定中期勞動合同意向223人次；確定短期勞動合同意向226人次，不再續簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續簽勞動合同554人次，其中：①續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次；②不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯系等大量工作的開展，終于在6月底根據確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

（二）、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發揮勞動合同的作用，按照勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續簽長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合

同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

（五）、制定《勞動保護用品管理辦法》

為加強勞動保護用品的發放、使用與管理，提高員工的自我保護能力，依據省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發放標準》有關規定，結合公司生產經營實際，將勞動保護用品的種類、發放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規定，通過半年多的實施過程及認真了解、調查結果，在原有的基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，并經總經理辦公會議研究予以下發。進一步規范勞動保護用品的發放及使用管理，同時規范了勞動保護用品發放程序，在減少庫存，提高資金利用效率及安全經濟服務上起到了積極的作用。

（三）、辦理離退廠人員手續工作

遵循平等自愿、協商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員的談話、確定及手續辦理工作。同時認真學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規，對不再續簽勞動合同人員根據不同情況，按照不同規定辦理離退廠手續，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續簽合同18人次，退休1人次；調入魯陽集團公司24人次。

（二）、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至2006年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業女職工管理、工人崗位基本情況表》轉移到人才交流中心進行及時分裝個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，按照姓名進行排序，重新將公司所有人事檔案進行規范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，及時通知本人進行查找落實；同時查出200余份個人檔案材料，經過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

（五）、做好內退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內退人員進一步溝通的目的。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達10余人次。

（三）、做好人才儲備計劃的編寫工作

熱電公司歷經十七年的發展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特別是近兩年由于人員流動較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰略性高度。人才儲備有利于企業制定長期發展規劃，有利于企業可持續發展。根據公司人力資源構成現狀，從人才儲備的方式和辦法及人才的培訓等方面，結合公司實際編寫完成了人才儲備計劃。

（五）、做好勞保用品的發放工作

1、做好工作服的發放工作

根據公司要求，按照各單位統計情況進行審核、匯總、提報計劃、配合定做及協調物資供應部做好領取發放等工作，圓滿完成工作服統一配發工作，同時根據公司實際情況，擬訂了《關于統一工作服穿著的規定》，并自9月1日起執行。

2、定期發放季度勞動保護用品

根據《勞動保護用品管理辦法》規定，及時提報季度勞保計劃，定期配發，跟蹤調查，逐步完善。本年度共計配發

3、做好2007年度安全帽的統一配發的前期工作。

通過調查了解，查閱相關資料，根據不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發黃色（代表操作工人）；化驗員、計量員等配發藍色（代表質量檢驗人員）、管理人員配發紅色（代表管理者），以《安全帽配發報告》書面上報，經總經理審批后，確定顏色與數量進行提報計劃，完成2007年度安全帽的統一配發的前期工作。

（六）、協助做好企業發展基金收繳工作

按照公司下發的《關于繳納企業發展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發通知，積極做好企業發展基金收繳工作，通過周密細致的宣傳工作，為本次企業發展基金收繳，起到了促進工作。同時按照公司領導部署，積極做好部分困難職工企業發展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業發展基金收繳數額工作，為本次企業發展基金收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納發展基金302.2萬元。

（三）、協助做好

員工培訓工作

1、做好四月份生產人員理論考試與實際操作考核工作

為進一步提高運行、檢修人員理論知識及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據，同時為達到公平公正的檢驗目的，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學知識，體現運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成績的真實性，依據總經理簽批的擬定《考試考核方案》，下發《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，認真貫徹落實，同時與生產技術部一起，重點做好了試卷的編制、監考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績真實達到預期的效果。組織生產人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成績合格率達87.4%（80分合格）。其中：實際操作考核及格率達98%；理論考試：安規考試及格率達93.8%（80分及格）；專業考試及格率達91.9%（60分及格）。

2、組織做好《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進一步提高公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及敬業、忠誠、勤奮的思想觀念和執行能力的培養，組織培訓達次，共計培訓人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業務骨干參加130T/H，高參數鍋爐外出培訓工作。此項在生產技術部及鍋爐車間的配合下，依據鍋爐車間四月份人員考試考核成績及平常工作表現，共選拔30名鍋爐業務骨干參加130T/H，高參數鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規定》，順利完成高參數鍋爐外出培訓工作。

4、與生產技術部協同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在生產技術部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。

5、協同生產技術部組織開展安全講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進行安全知識講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣大干部員工增強了安全生產責任感，進一步提高了安全意識和自我保護意識。

（四）、做好職業病健康查體及各項檢查工作。

本月份協同生產技術部組織生產人員進行一年一度的職業健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人；汽機車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗室1人。支付市職業病防治醫院查體費11000元。

（六）、專業技術人員

1、做好2006年度專業技術人員繼續教育工作。根據[2006]19號《關于轉發人事局〈關于二00五年專業技術人員繼續教育公共科目培訓有關問題的通知〉的通知》文件精神，擬發通知組織符合條件人員予以報名學習，共有8人申報2006年專業技術人員繼續教育培訓，征訂《專業技術人員權益保護》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調查工作。根據縣人事局下發的《關于做好全縣高層次人才基本情況調查工作的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織9名本科以上學歷人員進行填表，按期完成調查上報任務。

3、做好高層次人才進行調查摸底工作

本月份根據縣委組織部下發的《關于對全縣高層次人才進行調查摸底的通知》文件精神，認真開展調查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業技術職務人員進行填表，按期完成調查上報任務。

4、做好職業資格證書自查工作

按照[2006]50號《關于開展職業資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業資格證書，進行全面自查，同時完成職業資格證書專項檢查統計表、已取得職業資格證書人員登記表的統計填寫工作。

（八）、協助工會做好各項工作

1、協助做好第四屆職代會一次會議工作

隨著公司管理體制的逐步調整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動調整，在很大程度上已經不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發揮職工當家作主的作用，按照《職工代表結構分配及推選辦法》協助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。

2、協助開展各項文體活動

（1）、組織開展三八婦女節紀念活動。召開新調整的女工委成員及女工小組長會議，總結03年工作及04年工作計劃；組織女工委成員、小組長及后勤女職工進行義務植樹52棵；組織公司在冊已婚育齡女職

工進行健康查體，應查171人，實查148人。按照經總經理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進行造冊發放，共計8200元。

（2）、協助工會開展五一、五四、十一紀念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動，在公司領導的大力支持下，全體人員發揮團結協作、勇爭一流的團隊精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優異成績。

（3）、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點進行了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯誼活動，活動效果良好，起到了應有的作用；二是組織4位優秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評；三是協助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。

（3）、協助做好西服及仲秋福利的發放工作

集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發放名單的同時協助辦公室將467套西服全部發放到各單位。同時做好了仲秋節福利發放的名冊編制及協助發放工作。

（九）、其他工作

1、做好公司計劃生育工作

完成了城區計生委下發的2006年失業人員獨生子女父母獎勵費發放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細表（6人次）及移入人員明細表（23人次）的統計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統計信息報告單》月度報表工作。

2、做好學生青島旅游工作

按照集團公司的要求組織13名學生到青島旅游，期間與集團公司領導積極配合做好監護組織工作，帶領13名學生安全、順利地完成本次青島2日游任務。

2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續65人次，退休2人次，死亡1人次；

3、

4、勞動合同：簽訂1108份；

第9篇：儲備干部競聘報告范文

既是重建又是重新布局

記者：武都區教育系統災后恢復重建工作已基本完成，請簡要談談恢復重建后學校硬件建設方面的情況。

李：兩年來，武都區重建了117所學校，目前全區96.2%的學生搬進了新教室，30多所城鄉中小學在教學設備方面基本達到了現代化。比如，援建的武都八一中學，硬件設施和教學環境在省內都可以說是數一數二的。當然，這只是典型的例子。但大多數學校的圖書室、實驗室、宿舍、食堂、浴室、多功能報告廳、塑膠操場等設施都是高標準的。現在，我們可以說已經打贏了學校硬件建設這場翻身仗。

記者：學校硬件建設是否基本實現了城鄉均衡發展的目標？武都區在實現城鄉教育均衡發展方面做了哪些工作？

李：在城鄉學校的硬件建設上，我區是沒有差別的，恢復重建后，大部分農村學校的建筑規模、校園面積和教育設施甚至都超過了城區學校。在重建規劃中，我們就堅持城鄉標準統一的方案，在學校規劃、布局、設計、建設中都優先解決農村學校，在教學設備配置、課桌椅更新、教師力量分配等方面都對農村學校實行了傾斜政策。為了實現城鄉教育均衡發展，我們還開展了城鎮學校對口幫扶和“送教下鄉”活動，幫助農村學校提升教育質量，逐漸縮小與城區學校之間的差距。

記者：效果如何？

李：效果可以說比較明顯。比如，城鄉學校基本消除了硬件建設上的差別，農村學校教學環境得到了較大改善，農村教師和學生的舒適感和幸福感不斷增強，等等，都是推行城鄉教育均衡發展帶來的良好效果。從教學成績方面來看，近兩年的小學和初中學科優秀率和升學率，農村學校在逐步攀升，甚至有些學科合格率已超過城區學校。當然，根據我區的實際情況，完全實現城鄉教育均衡發展這一目標還需要一段時間，農村學校教育資源的短缺問題、家長對學校教育的認識問題和家庭教育問題等都有待解決。

記者：在災后重建的同時，武都區對學校布局進行了調整，調整后的學校布局情況如何？還存在哪些問題？

李：武都區學校分布的特點是農村學校數量多、分布散，要想把所有的學校都建成現代化的標準示范性學校，這是不現實的。我們按照先建后撤、逐步推進的原則，把原有的538所學校調整成了211所，撤掉了分布零散的村學、教學點，并入到人口相對集中的完小及中心學校。從我區人口分布和變化情況來看，這一措施比較符合發展需求。但同時又形成了新的問題，如撤掉一些小規模的教學點和村學就會出現服務半徑內低齡兒童上學難的新問題，就有可能出現適齡學生流失的現象，因此，我們沒有完全撤并這些學校，而是適當保留了低年級個別班級，并開設幼兒班，為山村孩子提供就近上學的方便。

解決好群眾關心的問題才能談發展

記者：我們知道，在很多城市的市區、城區，由于歷史原因，有部分學校擁有優質教育資源，很多家長都希望孩子上這樣的“重點”學校。因此，出現了擇校熱、大班額等現象，武都區城區學校也可能面臨著這樣的問題。你們是如何有效解決這一問題的？

李：這種現象在城區尤為突出，我區城關中學就曾有一個90多人的班級，70～80人的班級很普遍。這些“大班額”現象，曾一度引起家長和老師的擔憂。本學期，我們對城區各學校進行了重新分班，要求每班學生人數控制在60人以內，并落實了有關負責人的學籍管理責任，比較有效地制止了學生盲目轉學、擇校的現象。同時，我們還采取了城區學校劃區域招生，對外來務工人員和農民工子女入學登記造冊，嚴格轉學手續，加強學生信息數據庫監測，有效管理學生流動問題。例如，我們利用數字校園網學生信息數據庫來管理學籍檔案，每一個學生的學籍變化和流動情況，都能得到監測。對農村學生進城上學的，我們要求學生提供住房、戶口、監護人情況等六個方面的信息材料，材料齊全的才準予報名注冊，這些措施有效遏制了農村學生盲目進城擇校的現象。

記者：近一段時間以來，幼兒入園難、入園貴的問題成了社會關注的熱點。武都區是否也面臨著這樣的問題？在學校布局調整過程中，武都區是否對幼兒教育發展做了規劃？

李：武都區現有各種形式的幼兒園63所，在園幼兒9996人，幼兒入園率達到61%。但從幼兒園規模來看，城區僅有2所公辦幼兒園，與當前社會發展和城區內現有人口數量極不相稱，民辦幼兒園的管理還需要規范化。在布局調整中，我們把原有撤并的學校校舍加以維修，用于開辦農村幼兒園，要求上規模的小學附設幼兒園，并規劃在東江新城區、鐘樓灘開發區和江南新區各新建一所公辦幼兒園，滿足城區幼兒入園需求。

記者：對發展學前教育有什么新舉措或新思路？

李：按照《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》精神，我們正在加緊制定我區的《教育中長期發展規劃（討論稿）》，發展學前教育就是其中重要的一部分。今后，我們將在新建幾所公辦幼兒園的基礎上，鼓勵有能力、有資質的社會力量創辦幼兒園，并把這些私立幼兒園全部納入我區民辦教育的管理范圍，在辦學資質、收費、幼兒保育、幼兒綜合能力發展、幼兒教育課題研究和幼兒園安全管理等方面進行指導性管理。同時，我們還計劃成立相應的學前教育管理機構，對農村私立幼兒園、農村學校附設幼兒園、城區私立幼兒園、城區公立幼兒園進行分類管理，對幼兒園園長、保育員進行業務知識和安全管理培訓，形成學前教育發展的良好局面。

用創新思維推動教育發展

記者：武都區推行的校長競爭上崗制可以說是教育管理上的一大創新，請問這一制度是基于一個什么樣的思路而開展的？當時是不是很有壓力和阻力？

李：我區在全市范圍內率先推行校長競爭上崗制度，當時我剛任教育局局長，頂著許多壓力，讓全區90所中小學校長競爭上崗，通過競爭，一下子就把原來49位校長從崗位上換了下來，心理壓力真不小。

總體思路就是“辦好學校，先選好校長”。我們通過“組織報名、資格審查、筆試、競職演講、考察了解”等環節，在300多名競聘者當中先后兩批選拔出了90名優秀的中青年教學骨干，并聘為校長，這在區教育歷史上還是少有的。

記者：這一制度實施已有幾年時間了，現在看來，效果如何？還存在什么樣的問題？在這一制度上還有什么樣的創新思路？

李：校長競爭上崗制是我區教育史上最大的一次人事制度改革，從這幾年的發展情況來看，這項工作是很有成效的。首先打破了校長的終身制，取消了中小學校長的行政級別，推行了“年輕化、知識化、專業化”的用人機制，極大地激發了我區教育的活力。當然，在校長工作和學校發展的考核評價機制方面還不完善，我們也正在研究解決的方案和辦法。

今后，在教育人事制度改革工作中，我們正在計劃嘗試一種管理和培養并用的新模式，就是在學校管理人員的聘任與考核過程中，采取“制度上管理”和“能力上培養”的模式，不但要做好人才的選拔，還要做好人才的培養。通過這一模式，做到教育管理后備力量的培養和人才庫的建設，如果能成功的話，這也將是一項管理創新成果。

記者：如果其他地區要借鑒這一創新做法，從你們的實踐經驗來看，你認為如何才能有效地保障這一制度順利推行？

李：要做好這項工作，最重要的要有當地黨委、政府的幫助和支持，形成政策依據和后盾力量，全面排除行政權力的干預，解決一些人為的制約性因素，給教育部門形成權威保障。當然還需要操作單位激流勇進的銳氣、一股勁兒干到底的“牛”氣和大干特干、不畏干擾的勇氣。但最重要的是要慎重制訂方案、嚴謹操作程序，考核評價公正，制度體系科學，做到人性化管理。一句話，要開展好這項工作，就不要怕丟了“烏紗帽”，在操作中要有法可依，管理中以人為本。

記者：你前面提到教育創新的問題，請問武都區在教育管理方面有哪些創新點？

李：說實話，這兩年我們所做的好些工作至少在全市是走在前面的。除了校長競爭上崗制，還有“主題月”和“文化周”等。我就舉一個“聯片教研”方面的例子。

“聯片教研”由教育局教研室組織，在各片區確定一個中心校，然后由這個中心校來帶動整個片區內的教學研究活動。先以學校為“點”開展教研活動，再以中心校為“片”開展教研，最后以全區為“面”開展教研，達到點、片、面的結合。在教學研究中，由中心學校確定教研課題，各學校輪流組織開展，最后在區教研室的統一組織下進行總結。這種活動可以代替教師培訓，就是所謂的“以研代培”模式。這是我區均衡城鄉教育資源、以研代培的創新模式，它不但加深了學校之間教學研究的溝通與交流，還極大地提高了教師的培訓效率。

記者：如果把你們的管理思想上升到理論層次，能不能概括性地闡述一下？

李：總結起來講，我認為，可以概括成兩點，即管理思想創新和工作思路創新。