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第1篇：企業信息化年度計劃范文

一、主要職責

1、貫徹執行國家、有關信息化工作的方針、政策和法律、法規、規章；擬定包頭市信息化工作的有關法規和政策、發展規劃和計劃，并組織實施。

2、負責全市信息產業的統計及信息工作，協調解決信息化工作中的有關問題。

3、負責對全市信息企業進行協調管理，會同有關部門做好包頭市信息行業及市場的監督和管理。

4、負責信息應用技術的創新、成果轉化和產品化、產業化推廣工作，協助技術監督部門制定地方信息化技術標準及應用標準，并組織實施。

5、配合有關部門負責對包頭市財政投資的信息化建設項目進行論證、評審。

6、會同有關部門負責市信息化系統工程建設的指導、協調、監督和檢查工作；協調和管理信息基礎設施建設，統籌協調全市信息工作及各行業信息化專業通信網，并進行行業管理。

7、協調本市行政區域內無線電管理方面的事宜；協調空中資源分配。

8、統一管理信息資源的開發和利用；推動全市信息資源共享，積極推進電子政務、電子商務工作。

9、負責全市信息資源及數據庫的建設管理工作，協調和指導信息網絡安全工作。

10、負責全市企業信息化、農牧業信息化、社會信息化的推進工作。

11、組織協調和指導信息化宣傳、普及教育和信息化專業人才的預測、規劃、引進、培訓等工作。

12、負責有關信息產業行政復議受理和行政訴訟應訴工作，為社會提供信息咨詢服務。

13、負責信息化工作領導小組的日常工作。

14、承辦市政府和相關部門交辦的其它工作。

二、內設機構

根據上述職責，申請將信息辦內設科室由4個增設為5個。

1、綜合科

職責：負責機關綜合管理，處理機關的日常工作；組織制定機關有關管理和工作制度；負責會務組織、文件起草和綜合文秘、公文處理、機要、保密、檔案、督辦、信息、印章管理等工作；負責人事、機構編制、勞資等工作；負責機關宣傳、黨群、紀檢監察、計生、保衛、工青團婦、離退休干部的管理工作；負責機關及直屬單位的財務、資產管理工作；負責其他行政管理、安全生產及后勤保障工作；完成領導交辦的其它工作。

2、電子政務科

職責：研究制定全市信息化及信息產業中長期發展規劃及年度計劃，指導、監督、檢查規劃、計劃的實施；組織制訂全市信息化建設的地方性法規、規章草案及政策、技術標準；負責組織協調全市信息化教育培訓工作；負責計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試工作；組織開展本市信息化的重大調研、軟課題研究工作；制定全市電子政務年度工作計劃并組織實施；負責推進全市電子政務建設工作；負責組織協調和指導全市政府各部門信息資源的開發利用和共享；組織、協調、指導全市政府機關網站建設，負責機關網站建設備案工作；負責對旗縣區及各部門信息化的指導協調和考核推進工作；完成領導交辦的其它工作。

3、信息化推進科

職責：負責貫徹執行國家、有關信息化工作的方針、政策和法律、法規、規章，研究制訂全市城市信息化、企業信息化和農牧業信息化建設年度工作計劃并組織實施；負責推進社會信息化工作；指導企業信息化建設和傳統產業的信息化改造工作；指導農牧業信息化工程建設，為農牧業信息化建設提供指導、協調和服務；組織信息化項目典型示范和推廣工作；完成領導交辦的其它工作。

4、信息產業科

職責：貫徹落實信息產業的產業政策和技術發展政策，引導和扶持信息產業發展；研究制定全市信息產業發展年度計劃并組織實施；分析掌握電子信息產品制造業、軟件業、信息服務業發展動態并進行指導，維護產業市場秩序，為企業提供相關服務；負責推進電子信息產業技術創新和成果轉化；負責軟件企業認定、軟件產品登記管理和指導軟件協會工作；倍增計劃、電子發展基金項目申報工作；信息產業統計和信息工作；負責有關信息產業行政復議受理和行政訴訟應訴工作；協調組織信息產業重大建設項目的實施；指導電子產品生產基地、軟件園建設和招商工作及領導交辦的其它工作。

第2篇：企業信息化年度計劃范文

一、經濟發展取得新成績

（一）各項主要經濟指標穩步增長。

經濟工作順利實現了"雙過半"的預期目標，各項社會事業全面進步，社會穩定和諧。1-6月，全鎮共完成地區生產總值27.52億元(現行價)，同比增長15.05%，完成年度計劃的53.23%；工農業總產值101.69億元，同比增長17.46%，完成年度計劃的50.33%；其中工業總產值100.69億元，農業總產值1億元，分別增長14.34%和1.12%；產品出口總值2.05億美元，與去年基本持平；國地兩稅收入合計4.54億元，同比增長26.02%，完成年度任務的52.1%；一般預算收入1.54億元，同比增長9.5%，完成年度預算的54.76%；各項存款余額48.74億元，同比增長41.86%。

（二）著力轉變經濟增長方式，工業經濟持續升溫。

經濟總量持續增長。全鎮實現工業總產值100.69億元，完成全年預期目標的50.34%。在特色龍頭產業帶動下，產業規模效應明顯增強。目前全鎮共有規模以上企業216家，工業產值達93.86億元，同比增長18.75%。上半年，"天乙"、"美的"、"玉峰"三家龍頭企業帶動作用突出，產值總量占全鎮工業總量的49.31%；新增規模企業88家，新增產值8.27億元。上半年超億元產值企業8家,新增2家。小家電、石油化工、裝備制造、玻璃建材四大支柱產業都取得較好業績，產業優勢更加明顯。

科技創新和品牌創建步伐加快。充分發揮*鎮企業信息化服務中心、*小家電企業技術研發中心等服務平臺作用，滿足企業產品研發、檢測、認證及信息服務需求。繼續大力推動企業進行技術改造和科技創新，增強企業競爭力，有4家企業4個項目的技術創新和技術改造投入超1億元。"鐵將軍"公司申報認定省級企業技術中心，"祥基"、"利德堡"兩家企業申報市級企業技術中心。積極推動知識產權保護管理工作，1-5月份，全鎮企業共申請各類知識產權126項，榮獲各項知識產權授權112件；僅"鐵將軍"公司目前累計申請各類專利就達468件，成為首批省知識產權戰略試點企業。目前，全鎮擁有省級以上名牌名標33項，繼續位居全市鎮區前列。上半年共有11家企業18項產品正在申報省級以上名牌名標，其中申報中國名牌產品3項，國家免檢產品3項，省名牌產品7項，省著名商標5項。

節能降耗成效顯著。全鎮工業用電22179萬千瓦時，同比增長13％，低于工業增長速度4.66個百分點；每度電的產出為45.45元，同比增加1.95元。"玉峰"、"恒業"、"新晨星"三家市重點能耗企業，順利通過市節能考核驗收。

（三）加快農業"三化"進程，農村經濟穩步發展。

（四）加快發展服務業，第三產業形勢喜人。

（五）加強規劃管理和建設，城鎮承載能力不斷增強。

二、社會管理取得新進展

（一）十大民生工程進展順利。

"惠民生"是今年工作的重點。年初我們提出的10項民生工程如期進行建設。其中70個治安視頻監控點工程已經完成并投入使用；污水處理廠首期主體工程已完成60%，污管主管網已進入施工階段，支管工程已進入招投標階段，力爭于11月底完成進水調試；完成了鳳鳴小學規劃選址及規劃設計方案；22萬伏仁和變電站已完成填沙工作并交付供電部門使用；東罟、西罟主干農路硬底化工程已進入招投標階段，預計在年底前完成；西罟、和泰等6個農村（社區）衛生站全部竣工并投入使用。

（二）就業社保工作不斷推進。

（三）平安*建設成效顯著。

第3篇：企業信息化年度計劃范文

[關鍵詞]企業管理；建筑施工；信息化；途徑探索

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.025

[中圖分類號]F279.23 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

近幾年，我國建筑業在社會經濟的帶動下蓬勃發展，建筑材料層出不窮，建筑工藝推陳出新，新技藝、新設備的大量涌現提高了施工效率，同時也讓建筑企業面臨著許多挑戰。只有從整體上提高企業的管理水平，創新企業管理模式，完善企業管理制度，才能讓企業的市場競爭力有質的提升。

1 建筑施工企業信息化管理的發展趨勢

1.1 精細化的施工項目

如今的建筑工程施工，通常會用到現代化科技，如遠程控制、網絡、數字技術等，這不僅提高了施工作業的效率，還細化了工程項目的管理，讓工程信息更加有效，讓建筑企業內部、外部的資源信息得以共享與開發，因此領導者做出的決策更加科學，整個企業的管理逐漸細化，信息利用率提高，擴展了建筑企業的發展空間。

1.2 電子商務化的企業管理

網絡的便利使建筑企業更多的擁有接觸電子商務的機會，企業管理因此也有了更加多元化的方式方法。電子商務的最大優勢是基于互聯網構建一個龐大的“數據倉庫”，企業從中可以獲得自身所需的各種市場數據，從而達到快速處理信息的效果，這對建筑企業的管理工作意義重大，網絡的便捷性使獲取信息的速度變快，獲取信息的數量變大，拓寬了企業獲取信息的來源路徑，企業內部和外部之間的信息可以隨時交換，信息的共享更便于建筑企業引進先進的管理手段和技術，給實現生產、經營、管理模式之間的相互轉變提供了現實條件。電子商務化的管理給企業帶來的價值是遠期的，因此企業應從眼下著手，結合實際探究如何融合企業管理與電子商務。

1.3 數字化的工程施工過程

只有整個建筑工程項目的管理、施工都普及了數字化與網絡化，才能說是實現了信息化。在西方發達國家，建筑企業與數字化工程施工管理的結合更為明顯，許多建筑企業利用先進的數字化管理手段搶占了市場先機，讓企業的整體競爭力得到顯著提升。在我國，“十二五”發展期間，數字化已經成為很多建筑企業在管理上的奮斗目標，這些企業已經意識到，誰首先握住了數字化的“利器”，誰就會擁有建筑市場的發言權。

2 建筑企業信息化管理的創新手段

2.1 改變觀念，加大宣傳力度

信息化管理非一朝一夕之事，也不是靠一人的能力就能實現，需要企業所有員工的參與、支持和理解，也需要企業各個部門之間的協作配合。接納、學習先進管理模式、管理理念、管理方式的前提是改變固有的、守舊的管理理念，讓企業全體員工形成觀念上的共識，齊心協力、團結一致，樹立克服千難萬險的決心和勇氣，只有這樣信息化的管理模式才能順利開展。

2.2 建立企業資金的信息化管理

將承接工程的施工進度作為分配成本預算的參考依據，統籌管理工程項目在不同施工階段的資金以及整個建筑工程的總資金。在企業的信息系統中收錄建筑資金的相關信息，包括進項和使用情況以及資金的臨時變動等，嚴格管理所有資金的流通，杜絕盲目使用資金的現象發生。建筑施工資金的信息化管理，不僅可以提高資金使用的透明度，而且還讓資金的使用更加規范、有計劃。信息化管理具備的記錄功能，可以讓每一筆資金變動都有據可循，相比以往紙質的資金憑證可以更讓人信賴、更加便于保存，建筑企業的項目資金支出更加合理，成本的控制更加嚴格，降低了大額項目的投資風險。

2.3 統I規劃，根據目標逐項實施

信息化管理必須有一個操作性強且明確堅定的目標，反復地評估和優化信息化建設的規劃內容，并分解成年度計劃分步驟完成，另外在信息化建設的過程中，還應嚴格監督各項計劃、制度的落實情況，發現問題后及時采取解決措施。信息化管理的建設，可從以下幾方面展開。

2.3.1 加大工具類技術的推廣

生產控制系統：應用信息化特征突出自動控制技術完成整個生產過程的控制，比如通過數據采集統計進行建筑材料試驗的檢測、自動控制混凝土攪拌站、總量控制體積較大的混凝土施工情況。

單機軟件的推廣：用單機計算機軟件解決建筑施工過程中的技術問題，如腳手架和模板的CAD設計、鋼筋下料的優化、根據工程量清單實現高效報價。

2.3.2 提高信息化管理技術水平

企業級信息化管理技術：應用軟件系統、信息化管理制度和與之相配的編碼，應根據企業法人管理項目進行開發，系統的重點應放在處理企業建筑施工業務以及與之相關的各項目的審核審批、施工監管與指導、指令的下達等方面。

項目級信息化管理技術：施工項目管理的所有內容全部囊括在內，該系統的技術重點在于解決施工項目的成本、材料、報表和項目的基本信息這四項內容的管理，并與企業級的信息化系統之間，能夠通過數據交換中心進行信息管理。

2.3.3 信息化標準技術的推進

建筑企業應結合現有的資源、組織結構以及工作性質，并依據我國當前的規范標準構建編碼系統，即為信息化的分類編碼。建筑企業要想實現內部、外部之間的交流，必須建立統一的編碼系統，這也是信息共享、信息互換的基礎條件，也是全面落實現代信息化管理的前提。

2.3.4 建立商務化的互聯網體系

建筑工程施工項目的建設所包含的最重要的一部分是電子商務系統。建筑的部件、材料供應商以及建筑產品之間的信息連接，主要是通過電子商務完成的，通過網絡實現集中采購，在保證質量的同時又可降低成本。

3 結 語

信息化的管理模式是當今時代建筑施工企業賴以生存與長期發展的重要途徑。從工程項目的細化管理到施工流程的數字化管理，在借鑒和學習西方國家成功經驗的基礎上，企業立足于自身的發展現狀，不斷改進企業的信息化管理系統，建立一支專業精、技術強、學識廣的信息化建筑施工隊伍，推動整個建筑業朝著信息化的方向大步邁進。

主要參考文獻

[1]吳家福.建筑企業的信息化管理及發展的研究[D].南昌：南昌航空大學，2014.

[2]焦安亮，張鵬，侯振國，等.建筑企業推廣BIM技術的方法與實踐[J].施工技術，2013（1）.

第4篇：企業信息化年度計劃范文

用友和金蝶之間的較量一直沒有停止過。作為兩家公司的創始人，王文京和徐少春都是業內叱咤風云的人物。十幾年前，他們一北一南創業財務軟件；6年前，先后轉型ERP；去年，用友RTE（實時企業）和金蝶“超越ERP”挑起概念大戰，最近兩家又欲論劍BI（商業智能）。任何一方挪動棋子，定會招來另一方的回應。

但是，有一個例外。2002年4月，用友以500萬年薪的高價挖來美籍華人——職業經理人何經華擔任用友軟件股份有限公司總裁。王文京的用意不難揣測將用友改造成一個具備現代企業制度、執行有力、管理高效、與國際大公司比肩的跨國公司。雖然，金蝶也在一年前將美國納斯達克上市公司Hyperion的前任大中華區總經理收入帳下，但徐少春的動作顯然不能與王文京的大手筆相提并論。

高達500萬的年薪并不是何經華選擇用友的惟一理由，真正打動他的是王文京“一塊兒來寫一部中國軟件史”的誠邀。表面上看，何經華的到來減少了王文京在公眾面前曝光的頻率，但是，王文京因此得以脫身公司運營層面的具體事務，專注地揮舞董事長的權杖，把握投資方向、產品策略和公司長期的戰略。最關鍵的是，比王文京還要年長幾歲的何經華非常清楚，在用友，王文京負責編目，他負責執行。

盡管何經華不愿意被稱作“空降兵”，也不喜歡以“職業經理人”自謂，但他20多年的專業經理人資歷和他天生的親和力及演講口才，正在用友發揮效力。當然，對用友這樣一個龐大的機器，提升管理水平、加強執行能力不是一朝一夕的事，但何經華把最有價值的年華給了用友這份最有價值的工作，他自信能夠完成使命。正如當年的中國足球隊請來米盧幫助中國進入世界杯，米盧終于不負使命，他第五次證明了自己。

商業競爭的本質不在于產品的競爭或資本的競爭，而在于戰略與管理的競爭。相對于大權獨攬的徐少春，王文京把用友的管理重任交給了專業經理人何經華。何經華或許就是用友最終贏得這場競爭的重要棋子。

“信息化是永遠的工程，轉型也是如此。”

經濟觀察報：不久前，在北京科博會的《未來20年——企業戰略北京峰會》上，您為大家描繪了一個企業乃至整個社會信息化的美好未來，并舉了思科的例子。請問在用友公司致力于幫助客戶實現信息化的同時，你們自己是否已經做到財務、人事、行政等管理的全面信息化？

何經華：我們的信息化做得比較徹底。以銷售為例，我們有一套銷售業績預測系統，這個模塊屬于CRM的一部分。用友公司每一個銷售人員，從一線銷售員、部門經理、分公司經理一直到我，800多名銷售人員全都使用這個系統。我至少兩天看一次，看4個大區、31個分公司、每個部門經理甚至每個銷售人員的項目進程情況。我不用打電話，上網就能看到一個設計好的項目進程表，我可以在上面直接給出我的要求、提出我的問題，他們可以直接通過系統、另寫郵件或者打電話回應我。每個銷售在自己的權限內可以動態地更新項目進程，并形成逐級控制。這樣，公司可以實時、準確地掌握收入的來源。

我認為，一個公司里不必要百分百都怎樣，信息化主要解決遠程的費用。西南大區經理我每年可能只見三次，但我們打交道不下三百次，主要靠系統解決問題。如果在同一個屋檐底下，當面簽字和看郵件、寫郵件花費的時間一樣，采用哪種方式均可。思科和IBM的企業信息化非常徹底，國內企業好像沒有做得那么絕對的。這是一個習慣問題，只要習慣不影響效率，就可以實行，形式并不重要。

常有客戶來用友參觀信息化情況，我們的財務長是最出色的銷售，他負責向客戶講解軟件的功能。我堅信一點：如果讓客戶用，自己一定要先用。

經濟觀察報：過去，人們把用友與財務軟件等同起來，現在人們把用友與ERP劃上等號，是不是一個ERP軟件就能解決企業信息化的所有問題？

何經華：到今天為止，ERP只是企業信息化的一個代名詞。考慮到大家對ERP這個詞比較熟，我們就不必創造一個新名詞了。企業信息化可以小于或大于ERP，惟一不變的是，要有一個信息化規劃藍圖，幾年的都可以，然后從最緊急的地方，或從風險最小的地方開始分步實行，這樣效益最容易顯現。

經濟觀察報：多年來，中國ERP市場特別是中高端ERP市場一直被 SAP、Oracle等國際廠商壟斷。而用友轉型ERP之初便定下沖擊高端的目標，為什么一定要啃這根硬骨頭？實際上，我們看到用友的做法還是腳踏實地的，一步步從基礎做起。用友的高端定位與低端做法是出于什么考慮？

何經華：這是綜合考量的結果。一個真正成熟與完整的ERP，一定要有代表性的客戶和代表性的效果。用友要成為中國軟件的領導廠商，必須要有最完整的解決方案，擁有最大的市場，覆蓋高中低各級客戶。所以，我們把市場做了一個區隔，有不同的分法，按營業額、按不同行業、按客戶預算規模等不同標準。另外，大公司不見得都買很貴的東西，小公司不見得一定買很便宜的。海爾就用我們的財務軟件。

我的看法是，初創的公司可能面臨劇烈變動，廣泛招人、主打市場是更重要的任務，搞信息化不太現實。當公司找到了合適的商務模型，已經開始賺錢，組織機構和流程穩定、固化下來，公司才可能考慮信息化。而當公司開始注重公司運營效率的時候，自然會對信息化加倍重視。國內企業有傳統的管理方式和思維定勢，他們做信息化包袱較重。

信息化是一個永遠的過程。企業信息化要做的惟一準備是：你對信息化的認識。ERP為什么失敗？不要求大求全。選一個切入點，如分銷管理，或者上一個財務軟件，企業就向信息化走出了第一步。

經濟觀察報：用友從財務軟件公司轉向全面ERP公司之初，很多人并不相信它能成功。現在，用友ERP軟件銷售額已經超過了60％。從這一數字可不可以得出結論，用友的轉型很成功？

何經華：信息化是永遠的工程，轉型也是如此。在我看來，用友從財務軟件到ERP轉型是再自然不過的事。全球比較成熟的ERP公司都不是一開始就做ERP，SAP從財務做起，Oracle從數據庫轉成財務再轉ERP。因為所有企業的運營最后就反映在一本總賬上，所有的應用軟件也就首先從公司財務入手，從財務向其他應用領域演進是非常自然的。但這個自然演進過程中，軟件開發不是沒有難度的，從核算會計轉向管理會計就是一個門檻，從財務跨向制造是另外一個門檻，需要很多不同類型的專家，需要軟件開發專家、行業專家、應用專家共同努力，才能完成轉型。由于業務范圍增加，公司內部增加了不少新的平臺和全新的崗位，有時必須創造一個新的組織。

“培育一批專業經理人是我最希望看到的成就。”

經濟觀察報：作為用友的“空降兵”，您一反行規，沒有帶“親兵”進駐用友，而是選擇了適應用友“約定俗成”的環境，然后再改進它、創新它。這是您一貫的做法嗎？

何經華：我到底要在用友干多久媒體才不叫我“空降兵”？才不問我是否水土不服？實際上我一路都是“空降兵”，我從Sybase到Oracle，都是繼承了一個既有的團隊，而不是從第一個人雇起，后來到臺灣干總經理，幾百人的團隊已經在那里了，到宏道也沒帶任何一個人。當一個經理，包括總經理，不能嫌棄你的團隊不好，一個團隊的表現只不過是反映了領導的程度而已。我不反對淘汰，但我認為在公司成長過程中，要給員工機會和挑戰，挑戰不過就走人，大家都沒話說。

一名專業經理人（我不喜歡用職業經理人這個詞，叫專業經理人更貼切些）要具備四大基本素質：第一要專業。我多年的經驗告訴我，當你進入一個團隊，必須先融入再拔出，你必須是行業的專家。一個出色的銷售可能不會是一個出色的銷售經理，但一個出色的銷售經理必須是一個好的銷售。用友做管理軟件，經理人自己是否清楚管理軟件是什么？第二是敬業。所有我要求員工做的事，我自己一定要先做好，要求員工八點半上班，開會不遲到，我20年來一直如此。用友整天兜售信息化，自己不能不用。我經常給四個大區老總開銷售預測會議，他們要回答我的問題，就一定要會用銷售業績預測系統，自上而下的，最前沿的銷售自然也要用。很多事情到最后就是一個執行的力度；第三就是激情。每天早晨起床，感覺是痛苦還是帶著興奮的心情，想去做點事？多年來我一直滿懷激情地工作，并把它變成一個漣漪效應，讓公司每一個員工都覺得自己的工作是很偉大的，很有意義的。最后，要有長遠的目標。身為一個專業經理人，你為之追求和奮斗的目標是什么？我去分公司出差時，一定會給員工做培訓，常常一下飛機連晚飯都沒吃，就直接上課了，直到半夜12點。我在傳達一個積極向上的心態，一個人的向上的動力是非常重要的。

經濟觀察報：作為專業經理人，您追求的長遠目標是什么？

何經華：一步一個腳印。這個崗位因為過，所以有所不同。20年來，過很多崗位，我總要求自己為公司或部門制定一套制度和系統，創造一個讓員工能夠發揮的環境，在我離開之后，系統還能正常運轉，員工還能有學習和犯錯的機會。只要不是致命的錯，只有犯錯才能真正學會東西。

經濟觀察報：“經理”一詞是過去近20年中，隨著西方企業管理思想一起引進中國的，而且，人們大都承認，目前中國還缺乏足夠的合格的“職業經理人”。在您看來，中國本土的職業經理人怎樣才能成熟？

何經華：企業的成長和人的成長都有一個過程。經理人制在西方已經實行多年，IBM公司是誰的公司？它是一個公眾公司，是投資人的公司，你很難看到一個家族企業做到全球。HP曾是家族企業，現在HP的后代已不介入企業運營，轉而成為投資人。專業經理人在企業中扮演著越來越重要的角色，并與企業擁有者發展出一種健康互動的關系。

在用友公司我提出一個目標，在我的任期內培養一批專業經理人。這就是我為什么非常喜歡做培訓。我用了“喜歡”這個詞，因為我不覺得絲毫勉強，我把培養專業經理人視作自己的使命之一。實際上，我從美國到臺灣再到大陸，一路走過來都是這樣。GE的前任總裁杰克·韋爾奇，掌管那么大一個公司，他還要拿出15－20％的時間做老師，教大家“如何培養優秀的一線分公司經理”。我在用友開過的課有六七門，比如邁向成功之路、銷售管理、產品與市場、競爭策略、如何學好英文、演講技巧等。這些課程的講稿全是我自己寫的，當然也參考了一些理論書籍，融入了自己的經驗與教訓。

把員工送到EMBA班是學不到這些的，只有頂頭老板才知道怎么教你做好你的工作。我要求每一個部門經理不能整天發號施令，先要學會當教練、當老師。良師、益友、領導，三位一體才配稱作一個專業經理人，少了任何一種，就算不上專業，就有所欠缺。我的管理思維比較直接，比較強勢，比較清楚，中間沒有灰色的空間。

經濟觀察報：為員工做培訓占據你多少時間？這與其他管理工作有沒有沖突？

何經華：培訓占了我工作時間的10％左右。每次出差到各地分公司，我有五件必做之事，第一就是為當地員工做培訓，回答問題直到最后沒有人舉手了才下課，這樣可以接觸到一線員工；第二，與分公司部門經理聚餐，市場、人事、服務的都有，大家做比較深刻的交流，回答問題，提出要求；第三，與分公司總經理一對一，聽取困難，提供支持；第四，對重要客戶和伙伴的拜訪；第五，參加必要的市場活動，做演講。在北京我是一個人，晚上沒有客戶應酬，我都會約一位副總吃飯，一對一吃，了解他的個人與家庭，也讓他們進一步了解我，純粹是人與人層面的相互了解，在這個過程中我會提一些建議，比如改進空間、職業規劃。這種交流對我的管理非常重要，有利于團隊成員形成徹底的交流和真正的信任，保持團隊的一致性。有時很難把培訓和其他管理手段嚴格區分開，實際上，培育一批專業經理人是我在用友最希望看到的成就。

我承認，收入和利潤是每個CEO睡覺都想的事。CEO不能對股民說，公司要轉型，所以收入暫緩，利潤降低。車子一邊跑你要一邊換輪子。收入利潤結果導向沒得商量，公司轉型、培訓同時要做，你要尋找一個最有效的方式同時達成多項任務，有些任務好像還有一點點沖突，因為長期戰略和短期目標有時是沖突的，關鍵是如何取得一個平衡，兼顧長期、短期利益。

“我把自己最有價值的年華給了最有價值的工作。”

經濟觀察報：一年多以前，用友董事長王文京用“我希望和你一起書寫中國的軟件史”這句話打動了你，你決定把最好的年華交給“用友”。這令我想到10年前讓郭士納動心赴任IBM公司CEO一職的那句招聘演說詞：“為了美國，你應該承擔這份責任。”我的問題是，你們準備如何寫就這部軟件史——未來5年、10年、20年的規劃怎樣？

何經華：我為美商干了20多年，先是在美國的美國公司，后來在亞洲的美國公司，我常常把自己當作一名戰將，最厲害的戰將，能完成公司交付的任何任務。工作對我而言只是完成某種指標，留下一點腳印，我對公司沒有太強的使命感。過去，軟件一直是美國人的專利。今天，中國有了用友這個公司，處在很好的位置上，如果能把用友最大化，其意義遠大于做了多少指標、完成多少利潤，它是一種收入以外的更形而上的東西，可以載入中國軟件業的史冊。王總說這句話時，我當時愣住了。

怎樣書寫這部軟件史？把用友推向世界軟件地圖，或者說，在世界軟件地圖上標記用友這個點，這部史就初步完成了。我同意TCL李東生總裁所說的，如果你的企業在中國都站不穩，那你不要想國際化，那都是空話。先要在家里長成巨人，兩只手一伸就可以跨過太平洋和大西洋，就是完成了霸業。我常用“水到渠成”四個字來形容國際化。今天，用友的工程師已派到土耳其了，因為我們的客戶接了土耳其項目，我們的軟件和服務就要滿足客戶的需求。所以，是客戶在帶著我們走向國際化。這是所有軟件公司國際化的軌跡，如同Oracle被GE帶向了全球一樣。中國是一個大陸型的經濟體，只要在中國做成一個行業的領導廠商，在世界版圖上就可以找到自己。

按照規劃，到2010年，用友要成為世界軟件50強，還有七年時間。在這個大的規劃下面，我們每三年有一個計劃，2003年是我們轉型的第三年，我們正在著手下一個三年計劃，并輔以配套的年度計劃。這些十年規劃、三年計劃不是哪一個人想出來的，而是董事會和總裁會集思廣益研討出來的。

經濟觀察報：您給自己定的具體指標是什么？

何經華：一個公司是不是成長壯大了，很簡單的指標是收入。拿收入說話，拿利潤說話。我在過去的任期內都會至少有一次突破性的成長，我希望在用友也會發生，讓這個盤子翻倍。但是用友這個機器已經很大，大機器的運轉要復雜些，時間也會長一些。

經濟觀察報：從Sybase、Oracle、宏道到現在的用友，您一直給自己定位做“職業經理人”。用友這一段經歷有何特別之處？什么是職業經理人的最高境界？

何經華：在20多年的職業生涯當中，我的運氣不錯，經歷了整個美國軟件業的變革與成長，從數據庫到ERP、轉到電子商務、轉到用友，每一個職位都給了我不同的訓練。我是計算機碩士，最早做數據庫，自己編寫軟件；Sybase讓我開眼界，我走進了銷售的領域，我終于可以理解一個5元錢的光盤為什么可以換50萬美元；Oracle讓我成熟，雖然在某些領域我沒有真正帶過團隊，可我絕對不陌生，我除了懂銷售，還要懂市場、懂產品、懂財務、懂行業、懂實施和服務。然后，我把人生最有價值的年華給了用友。45－55歲，經驗豐富、管理成熟，體力尚可負荷辛苦的工作，是蠻好的配合。

經濟觀察報：用友很幸運？

第5篇：企業信息化年度計劃范文

工作表態發言稿范文一

尊敬的 經理、各位領導：

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：

制造車間全體干部員工堅決擁護公司領導關于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統一發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。

2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進一步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。

3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好導師帶徒活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間里不斷增加的新設備、新工藝，我們將進一步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施后所產生的新崗位的技術要求。

4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、后續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。

公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為共同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!

采取的措施是：

一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。

三、現場管理責任到人，納入工作業績一并考核，要持之以恒，直到養成一種習慣。

四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。

五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。

六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沉穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。

七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!

工作表態發言稿范文二

各位領導、同志們：

第6篇：企業信息化年度計劃范文

關鍵詞：公路養護工程；檔案管理；信息化

Abstract: In recent years, with the development of science and technology constantly updated, make engineering archives management information to change, to meet the needs of contemporary social development, and promote the highway maintenance engineering archives management informationization construction.

Key words: highway maintenance engineering; file management; information

中圖分類號： U4文獻標識碼：A 文章編號：

1、做好檔案工作的重要意義

檔案工作本身具有十分重要的意義，它是對先前文化、發展的記載與傳承，又是對未來發展的指引與參照。可以說，把檔案工作做好、推動好、發展好這是我們國家發展、社會進步的要求，檔案工作是國家管理活動的有機組成部分，是提高發展質量與水平的關鍵因素，是記錄歷史、傳承歷史、發展歷史的重要鋪墊。能不能有序、合理的梳理檔案，推動檔案工作有效發展，這是衡量我們檔案工作以及管理水平的重要指標。各類檔案記錄了社會發展的各類成就、經驗以及教訓，這為我們當前的建設與發展提供了很好的借鑒與指引，因而，我們必須提升自身的檔案工作效率，利用好檔案，為社會的建設與發展提供有效的參考與支持。做好了檔案的管理與積累，我們可以發揚先前好的工作方法與方式，吸取前人的經驗教訓，將各項工作做得更加完善。

2、 公路養護工程檔案的特點

2.1 公路養護工程檔案形成周期長、檔案種類多、數量大。公路養護工程檔案是指公路養護工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有保存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公路養護工程檔案與普通文書檔案、會計檔案、實物檔案的不同之處是，一般檔案都是按年度歸檔整理，各單位各部門工作也都圍繞年度計劃進行，而公路養護工程建設項目一般要經歷勘測、規劃、可行性研究、初步設計和施工網設計等多個設計階段。在其設計周期內，由于受資金、技術、施工條件等因素的影響，多數項目均需跨年度實現，這種設計周期的跨年度性給檔案管理帶來一定難度。此外，公路養護工程常常由多個單項工程組成，建設周期長、投資大、要求高。因此，在整個工程建設中形成的檔案種類多，數量大。

2.2 公路養護工程檔案涉及領域的廣泛性。公路養護工程建設要經過項目建議、可行性研究、勘測、設計、施工準備、施工、竣工驗收、投產使用等多個階段，不僅涉及建設、設計、監理、施工、環保等多個部門和企業，還涉及基礎工程、主體工程、金屬結構、機電設備等多個專業、多種技術領域，是多種技術、工藝的綜合運用。

2.3 管理利用的時效性。公路養護工程檔案是公路養護工程建設全過程的真實反映和記錄，是工程驗收、結算、運行、管理、維護、改造、擴建的依據。即使在工程壽命結束之后，也是其他工程設計建設的借鑒或參考，特別是技術檔案，對日后的工程設計、施工起著很重要的指導作用，需要永久性保存。

2.4 公路養護工程檔案的復雜性與多變性。公路養護工程檔案的復雜性是由公路養護樞紐工程的組成及其設計內容的復雜性決定的，公路養護工程中各單項工程作用、結構功能的復雜性，決定其檔案組成的復雜性；多變性是指一項公路養護工程要涉及社會的各個方面，往往從設計初期，設計工作就因為投資狀況、規劃走向、拆遷征地、群眾利益等因素不斷修改，甚至有時工程已開工，實際情況又與設計時情況不同，當地政府又有新的規劃要求，設計圖紙不得不變更，這很容易使檔案管理人員分不出到底哪些是應歸檔保存的圖紙。

3、大力開發檔案信息資源

知識經濟時代到來，社會對檔案信息的利用需要量與日俱增，要求檔案管理工作必須實現信息化管理，就是將信息工作引入檔案管理工作中去，充分利用高新技術手段，促使檔案管理信息廣泛交流、擴散和利用，這是時代賦予檔案工作的重要內容。

3.1利用科學手段，快速獲取檔案信息。

隨著檔案信息量的劇增和電子文獻等新載體的大量出現，人們需要采取先進技術，實現檔案全方位、多層次、多功能的現代化管理，應用計算機，引入多媒體技術，使檔案信息存儲方式發生深刻變革，即傳統的紙質載體的檔案管理可以進行全文、全圖、全聲的光盤儲存，實現細微保存及全屏幕自動檢索，打破傳統檔案利用時空限制，為實現資源共享及遠程傳遞。檔案信息的快速獲取，有賴于選用一套先進的、符合國情的、標準統一的應用軟件，用來完成檔案的綜合管理，并在此基礎上繼續擴展，延續開發，使系統在較長的時間內保持其先進性和穩定性，提高檔案管理的現代化水平

3.2盡快介入電子文獻的收集和管理。電子文獻的特性：

（1）依賴性和不可識別性；

（2）技術更新快，壽命短，體積小；

（3）載體穩定性；

（4）載體形式多樣性；

（5）信息易控制、可變性與易丟性；

（6）信息共享性與無原件概念；

（7）動態與虛擬文件特征。

由于電子文獻的上述特點，傳統的保存和管理文件方法不再有效。應建立電子信息管理系統，從它的產生之初就開始業務監督，以確保信息的持久性。此外，還要有一套鑒定、跟蹤、檢索、接受、保管的具體辦法和規章制度，同時還應對現有的檔案保存部分或全部文件進行保存，以免檔案流失。

4、加強文件檔案管理信息化建設的措施

4.1、建立文件要案信息化管理系統

（1）企業應提高現代化管理手段，實行資源共享，管理方式從傳統的管理轉向現代化管理。隨著當前信息技術高速發展，已形成了網絡化、數據化的時代。檔案系統如何認識“網絡化管理”和“數據化檔案”，實現信息共享、共建的目的。對此，開展現代化管理工作，企業應建立信息化管理管理系統

（2）建立網絡檔案系統。

在企業信息化系統內建設數字化綜合應用平臺。建立健全內部服務網和公眾服務網，發揮網站的作用，使檔案網站成為宣傳檔案工作、開展檔案信息服務的窗口。促進檔案現

行文件信息化的標準建設，根據系統建設需求，采購必要的硬件設備，為系統提供硬件基礎。提高檔案管理軟件的技術和應用水平，為保證檔案信息交換、實現檔案信息資源共享創造條件。制定相應的策略、保障檔案資源的原始性、安全性、可靠性。

（3）加強工程檔案信息化建設，選用適合企業檔案管理的軟件，制定工程檔案信息化管理的規章制度，改革不適應檔案信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，提高工程信息交換及共享水平，創造更多有利于方便公眾利用的條件。

4.2、提高檔案信息管理人員的素質

（1）建立多層次、多渠道、重實效的檔案信息化人力資源培訓制度和考評制度，逐步提高相關崗位人員工作素質和能力。

（2）檔案工作人員要學習計算機和信息管理化知識，只有對計算機信息管理軟件系統有了足夠的了解，才能參與本單位的軟件開發工作，才能提出正確信息需求，使系統運行保持在良好狀態之中。

5、結語

隨著信息技術的迅猛發展和在企業的廣泛應用，對檔案工作提出了新的挑戰和發展機遇。加強企業檔案信息化建設，是企業檔案管理適應時代和社會發展的必然選擇，是企業檔案管理現代化的客觀要求，是提高檔案信息服務水平的必由之路。企業檔案信息建設應順應新形勢下的企業發展規律，結合自身企業的特點與情況，運用適當的檔案信息管理模式與方法，做出適當調整、轉變，以節約成本、提高效益為原則，不斷提高企業檔案信息管理水平，更好地為企業生產經營服務。

參考文獻：

[1]趙沈貴.檔案信息管理和傳統管理。檔案學通訊，2006，

第7篇：企業信息化年度計劃范文

 

走中國特色新型工業化道路，就必須推進工業經濟轉型升級，唯有如此才能有效化解工業發展中面臨的困難和挑戰，有效應對各類危機和矛盾，充分發揮各地的資源優勢和科技優勢，打造一批具有競爭力的優勢產業，在未來的發展中贏得先機。如何進一步推進工業經濟的轉型升級?本文對海安縣工業經濟升級發展情況進行調查研究分析，并對縣域工業經濟如何轉型升級做了一些思考。

 

一、海安縣工業經濟轉型升級情況

 

近年來，海安縣工業經濟持續快速發展，優勢產業增勢強勁，新興產業發展迅速，經濟規模不斷擴大，形成了較好的產業格局和一定的發展基礎，積累了加速發展的強大勢能。

 

(一)突出載體建設。海安縣突出結構調整和自主創新，培育發展新興產業，改造提升傳統產業，大力發展裝備制造業，著力打造板塊經濟，促進工業經濟轉型升級。海安縣把招商引資政策和促進產業集聚政策有機結合起來，集中扶持產業發展的關鍵項目，吸引跨國公司和國內外著名企業入駐，十多家世界500強和國內500強知名企業前來合資、合作。海安縣堅持規模化、集約化的原則，規劃建設了四大工業片區，力求園區發展與產業集群發展規劃相銜接，按照功能區劃分，根據資源、生態、產業環境等綜合因素合理確定園區的定位，構建了產業集群的有效載體。海安國家級開發區規劃建設了電子產業園，重點發展電力裝備、電子、色織等特色產業園。海安省級高新區規劃建設了新材料、新能源產業園，重點發展新材料、新能源等高新技術產業。上海楊浦(海安)工業園、歐洲工業園、清華(啟迪)海安軟件園也紛紛在海安縣落地生根開花結果。與此同時，海安縣大力實施品牌戰略，重點扶持技術含量與附加值高、有市場潛力的名牌產品企業，鼓勵名牌產品企業迅速擴大品牌經營規模，促進名牌產品企業多層次、全方位的聯合協作，實現資源共享。

 

(二)重視新興產業。海安縣以優化結構驅動總量擴大，優先發展新興產業，重點發展主導產業，著力提升傳統產業，大力發展太陽能光伏電池及組件、LED新光源、風力發電設備、鋰離子電池、氫燃料電池等新能源項目，初步建成省內外具有重要地位和較強競爭力的新能源產業研發、制造、應用示范基地。目前，歐貝黎太陽能電站、浚豐太陽能、吉陽恒基、中聯科偉達、卡姆丹克等重大項目建設順利推進。海安縣依托鷹球集團、晨朗電子、萬寶實業、中平神馬等重點骨干企業，圍繞納米永磁材料、高性能粉末材料等新材料產業，積極開拓各類粉末冶金的研制、開發、工藝設計、模具設計和技術引進，加快電子信息材料、超導材料、納米材料、高分子復合材料、高性能金屬材料、纖維新材料、化工新材料、特種工程材料等新材料的引進、研發、生產。

 

(三)打造產業集群。圍繞打造千億級裝備制造業產業集群的發展目標，海安縣建成了江蘇省裝備制造業特色產業示范基地和長三角北翼重要的高端裝備制造業基地。發揮省輸變電特色產業基地的示范作用，拓展了高端產品市場，提高了產品市場占有率。大力推進國家火炬計劃大型水泥成套設備特色產業基地建設，鵬飛集團、海建股份等企業提高了對外總承包能力，率先形成了集工程設計、產品開發、設備制造、工程成套和技術服務為一體、具有較強競爭力的大型企業集團。以先進制造技術改造提升鍛壓機械制造業，重點發展了數控剪折機床、數控卷板機械、數控鍛造設備、數控鉆床等產品，加快石化、鋼鐵、造船、汽車、礦山、制冷等領域機械鍛壓設備的研制和生產。充分發揮省級鍛壓機械產品檢測中心公共平臺作用，提升產品質量和水平，做大做強恒力重工、江海機床、瑞安特機械、威仕重型、百協鍛錘等重點骨干企業。加快推進國家火炬計劃特色產業基地“電梯部件設計與制造產業基地”建設，發揮申菱電器、海迅特雷卡、中堯特雷卡、興華膠帶、威爾曼集團、江中機電等龍頭企業帶動效應，加大與國內外知名整機廠商的合作力度，在進行配套生產的基礎上，向整機生產方向發展。著力優化汽車零部件行業的產業鏈結構，研發各類新型產品，提高汽車零部件產品的技術含量和附加值，創建自有品牌。目前，汽車零部件產業已擁有鷹球集團、耀華玻璃、華威濾清器等龍頭企業，亞太輕合金、潤通等重大項目建設推進順利。

 

(四)加強升級創新。海安縣緊盯國際高新技術的發展方向，圍繞國際國內兩個市場，用高新技術和先進適用技術進行產業改造，加快科技進步和產業升級，打造絲綢、紡織、化纖三大產業鏈，實施品牌化戰略，促進了傳統產業的提檔升級。大力發展絲綢后道整理的生產和加工能力，提高服裝、服飾品、復制品、高檔真絲面料等產成品的比例，將原料優勢就地轉化成產品優勢。充分發揮鑫緣絲綢、華藝扎染、恒源絲綢等企業現有各類品牌優勢，做成了在國際上有知名度、國內有影響力的優勢產業。目前，鑫緣集團在國內行業排名第二，該集團正在建設中國唯一的絲綢文化博物館、國家級桑蠶繭絲產業研究中心。引導紡織企業用新工藝、新技術不斷提高紡織業生產水平和產品質量，引進國際先進技術裝備，實現了從單機自動化向工序連續化轉變，提高了勞動生產率和行業競爭力，經濟效益明顯提高。

 

二、推進縣域工業經濟轉型升級的對策建議

 

(一)建設一批重大項目

 

1大力開拓項目源。以發展創新型經濟為主攻方向，圍繞加快推進經濟結構調整、產業結構升級和自主創新，加快重大項目源的儲備與開發，主動對接世界五百強企業、央企、國內外知名企業，承接先進地區產業轉移，招引儲備一批項目;以調整產品結構為主線，采用先進技術、先進標準、新型業態和信息化推進傳統產業升級改造，打造配套完善的產業鏈，實現從數量型向技術、規模、效益型轉變，內生一批技術改造項目;大力實施招才引智工程，引進高端人才或技術團隊，攻克重大技術難題，主動對接國內外高校、科研院所，承接實施一批技術創新、科技成果轉化項目。

 

2引導社會資金投向。根據國家產業結構調整指導目錄及十大產業振興規劃，及時修改完善產業轉型升級指導目錄，引導社會投資投向。鼓勵企業利用國家增值稅轉型、引進技術設備免征進口關稅、重大技術裝備進口關鍵零部件免稅等投資優惠政策，降低投資成本，增加投資效益。嚴格限制高耗能產業發展，提高行業準入門檻，充分運用金融、土地、環保等杠桿，限制和淘汰落后生產能力，鼓勵社會資金投向市場前景好、科技含量高、能源消耗低的產業。

 

3加快重點項目建設。重點抓好零增地技改、存量提升、結構調整、創新成果產業化、生產業等重大工業投資項目，每年編制重大工業項目年度計劃，抓好工業經濟轉型升級重點項目建設，為實現產業發展目標提供支撐點。建立健全重大項目推進協調機制，定期和不定期組織召開專題協調會，及時研究解決產業規劃、空間布局、項目建設中的突出問題，加強協調服務，促進重大項目盡快建成投產并達產達效，充分發揮重大項目對優化結構的帶動作用。

 

(二)培優扶強成長企業

 

1鼓勵企業爭先做優做強。突出用好現有資源推進兼并重組和延伸產業鏈，著力鞏固一批、打造一批在全省、全國乃至全球同行業中領先的企業(集團)群體。著力培育上市企業，按照“擇優培育一批、改制輔導一批、申報一批”的要求，常態保持上市后備企業隊伍;著力培育龍頭型企業，建立重點培育大企業庫，確定分年度規模培育計劃，采取“一企一策”，培育在全省、全國一流的行業龍頭企業;著力培育骨干型企業，圍繞新增銷售5000萬元以上企業和高新技術企業，努力打造一批“專、精、特、新”骨干企業，力促一批企業躋身億元企業行列，形成配套性強、特色鮮明的骨干企業團隊。

 

2實施現代企業管理制度。以“轉機制、抓管理、練內功、增效益”為核心，建立和完善法人治理結構，創新經營管理機制，不斷增強企業的市場應變能力和核心競爭力。充分發揮質監、工商聯、行業商會等職能主管部門的作用，通過分層次舉辦企業管理知識專題培訓班，促進企業管理人員更新理念、提升能力。定期召開管理現場推介會，加大宣傳報道和輿論引導的力度，通過走出去學習和區域內典型推廣，積極推廣和應用先進企業的卓越績效管理模式，為企業搭建互相學習、交流、借鑒的平臺。

 

3倡導企業實施品牌戰略。制定品牌戰略長期規劃和近期目標，加大品牌的投入和宣傳力度，提高品牌創建的運營技巧，逐漸形成品牌培育、扶持、認定、獎勵等一系列機制。引導優勢企業以創一流品牌、樹一流業績為理念，樹立強烈的品牌意識，在品牌的創建、推廣、創新和經營上狠下功夫，加大創牌進程，重點引導絲綢紡織產業品牌化，創建自主品牌，提升品牌產品市場份額。積極鼓勵擁有國家馳名商標、中國名牌產品的企業通過兼并、重組，拉長產業鏈條，延伸品牌產品，發揮“產品品牌”和“企業品牌”的優勢效應，放大品牌效應。

 

(三)提升產業創新能力

 

1提升“兩化融合”水平。企業信息化的提升必將帶動企業自主創新能力的提升，加強信息技術在工業領域的推廣應用，促進企業生產經營各環節中滲透融合，發揮信息化對工業發展的倍增帶動作用。著力推進產品研發、設計的信息化，促進工業產品的更新換代，提高附加值和競爭力。推進生產裝備與過程的信息化和自動化，提高工藝水平和生產效率。推進企業管理信息化，促進企業資源優化和管理水平提升。推進產品流通信息化，擴大企業電子商務應用，實施中小企業電子商務推進工程。

 

2健全產業配套服務體系。按照建立現代產業體系的目標要求，促進制造業與服務業相互配套，建立健全中小企業服務體系。結合實際，依托產業集群和產業特色園區，重點發展金融服務、信息服務、物流會展、科技服務、商貿服務、文化創意、外包服務等生產性現代服務業，鼓勵制造業企業分離外包生產服務，實施主輔分離。重點支持專業服務機構，承接融資租賃、研發設計與樣品制造、咨詢服務、產品檢測、第三方物流、專業售后服務、設備維修與租賃、節能環保服務、人才交流與培訓、會展傳媒服務等服務外包業務。重點支持服務平臺建設，包括工業設計研究服務平臺、電子信息服務平臺、電子商務平臺、科技創新服務平臺、金融服務平臺等的建設，形成一批服務工業經濟發展的服務業骨干企業和示范項目。

 

3強化企業技術創新主體地位。實施知識產權創造能力提升工程，鼓勵企業加強對自主研發產品專利申請保護力度特別是發明專利申請力度，鼓勵企業實施職務發明，激發企業創新源動力。鼓勵企業與高校院所建立產學研聯盟、共建研發機構，聯合承擔科技計劃、開展技術研發、制定技術標準、轉化科技成果。實施產學研合作“五個一工程”，結合地區產業現狀，采取按行業、分專業、小型化、多批次的方式，組織企業赴先進地區開展產學研合作對接活動，推動技術、成果、資金、人才等創新資源向企業集聚。

 

(四)促進企業節能降耗

 

1抓好重點領域節能減排。突出抓好鋼鐵、化工、建材等重點耗能行業和年耗能5000噸標準煤以上企業的節能工作。利用中央和地方投資，全面實施燃煤工業鍋爐改造、余熱余壓利用、電機系統節能、能量系統優化、綠色照明以及節能監測和技術服務體系等十大重點節能工程，嚴格控制“兩高一低”(高能耗、高污染、低效益)企業和產能過剩行業新上項目。同時，按照發展集群經濟的要求，有序推進企業聯合重組，提高產業集中度和規模效益，從源頭上降低能耗，控制污染物排放總量。

 

2積極發展工業循環經濟。認真抓好省級循環經濟試點園區和示范企業標準化建設，組織工業企業開展清潔生產審核，積極引導工業企業普遍開展自愿性清潔生產審核，不斷推進大宗工業固體廢棄物再利用、再生資源拆解加工利用、廢舊金屬再生利用、農業廢棄物綜合利用，努力提高廢渣、廢水、廢氣的綜合利用率，促進產業鏈生態化延伸及鏈接，推進秸桿工業化綜合利用，加快秸桿固化、成型、氣化生產企業建設，推動綠色制造產業加快發展。

 

3加快淘汰落后產能。按照國家淘汰落后產能政策要求，認真組織做好化工、建材等行業工藝、技術、設備淘汰更新工作，整頓、關閉一批高耗能、低效益的建材、化工企業。加快培育節能環保中介服務機構，鼓勵有條件的企業面向社會開展節能環保服務，推進企業完成綠色照明合同能源管理和工業企業完成鍋爐改造合同能源管理。

第8篇：企業信息化年度計劃范文

中小企業是我市經濟發展的重要力量，在促進經濟發展、就業增加、市場繁榮、科技創新、社會和諧等方面發揮著重要作用。為貫徹落實上級有關政策措施，有效應對復雜多變的經濟形勢，促進我市中小企業規模擴張、檔次提升，加快全市工業經濟轉型升級步伐，推動工業經濟持續健康快速發展，現提出如下意見：

一、加大財稅扶持力度

1、強化財政資金支持。設立扶持中小企業發展專項資金，從年開始，市財政每年安排1000萬元的中小企業發展專項資金，主要用于支持中小企業技術改造、貸款貼息、擔保補助、服務體系建設等。全面落實《〈政府采購促進中小企業發展暫行辦法〉的通知》精神，通過發揮財政資金的導向作用，引導社會資本更多地投向中小企業。注冊成立市新興產業服務中心，從市屬公有資產收益中拿出5000萬元資金，以過橋資金和有償使用方式，為中小企業提供臨時性資金服務，支持戰略性新興產業加快發展。（責任單位：財政局負責落實資金，經信局、開發區負責牽頭組建實施）

2、強化稅收政策支持。全面落實國家結構性減稅政策和扶持中小企業發展的稅收優惠政策，嚴格執行國家財政部和稅務總局關于小微企業所得稅減半征收的有關規定（自年1月1日至年12月31日，對年應納稅所得額低于6萬元的小微企業，其所得減按50%計入應納稅所得額，按20%的稅率繳納企業所得稅）。金融機構與小型、微型企業簽訂的借款合同免征印花稅（自年11月1日起至年10月31日止）。（責任單位：國稅局、地稅局）

二、加強金融服務創新

3、加強銀企對接。依托經信網，組建金融服務中心，吸引市域內金融單位和社會中介機構在服務中心設立窗口，實行涉企咨詢、創業輔導、人員培訓、貸款辦理等一站式、開放式服務，為中小企業提供全方位優質專業服務，著力解決中小企業融資難、管理水平滯后等問題。（責任單位：經信局牽頭組建，財政局落實組建資金）

4、創新金融服務。各金融機構要積極創新金融服務方式，通過向上爭取、向外拓展、向內挖潛等措施，破解信貸制約因素，為中小企業量身定做多種金融產品，最大限度地滿足中小企業的信貸需求。各金融機構當年對中小企業的新增貸款，比上年的增長幅度要不低于30%。每年年底，市政府將對金融機構支持中小企業情況進行考核，對支持力度較大的金融機構給予表彰獎勵。（責任單位：經信局、人行）

5、拓寬融資渠道。積極引進商業銀行落戶我市，吸引域外有實力的創業投資基金來我市投資，引導各類風險投資、創業投資、私募股權投資資金投向中小企業，支持中小企業發行集合票據（債券、信托），鼓勵企業以股權質押、動產抵押等方式融資，進一步拓寬融資渠道。（責任單位：人行、銀監辦）

6、支持企業上市。加強對企業上市工作的組織領導，成立市企業上市辦公室，加大上市后備資源培植力度，鼓勵具備條件的中小企業利用資本市場加快發展。在企業改制上市過程中，涉及的土地證、房產證等有關手續辦理，有關部門要大開綠燈、特事特辦、從速辦理。“十二五”時期，力爭新增上市公司3-5家，從資本市場融資額達到50億元以上。（責任單位：編辦、經信局）

三、支持企業轉型升級

7、大力發展新興產業。規劃建設高端制造服務園區和電子信息產業園，吸引一批域外新興產業項目落戶園區，發展電子信息、新能源、節能環保、新材料和生物制藥等戰略性新興產業，壯大新興產業規模，打造工業經濟轉型升級的新載體。(責任單位：由開發區負責規劃，招商局、經信局、各鎮街負責招商)

8、引導集聚發展。將“一區四園”納入明水經濟開發區統一規劃建設，明確各園區的功能定位和產業布局，形成產業集群發展新優勢。支持中小企業較多的鎮（街道）規劃建設工業園區，積極引導中小企業進園區，打造中小企業集聚發展的新載體。在開發區“一區四園”和部分鎮（街道）工業園區規劃建設小微企業孵化創業基地，通過租賃、出售等市場化運作方式，吸引無廠房、無土地的小微企業入駐基地創業發展。(責任單位：開發區、經信局、有關鎮街)

9、加強技術創新。支持中小企業依托大專院校、科研院所建立不同層次的企業技術中心和工程技術中心，培養技術創新隊伍，支持中小企業主動承擔制定國家及行業標準，引導中小企業逐步加大研發投入，加快自主創新步伐，建立健全以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。爭取到“十二五”末，全市工業企業創建國家級、省級、市級、市級技術中心（工程技術中心）分別達到5家、15家、44家和107家。（責任單位：經信局、科技局）

10、支持品牌創建。實施“品牌強市”戰略，認真落實國家、省、市關于品牌商標創建的獎勵政策，使品牌創建活動向中小企業延伸，支持中小企業無牌建品牌、有牌創名牌。力爭到“十二五”末，全市工業企業中國馳名商標和中國名牌產品分別達到10件和5件，省級著名商標和名牌產品分別達到60件和40件，培育造就一批在國內外有一定影響的品牌企業和知名企業家。（責任單位：工商局、質量技術監督局）

11、加快信息化應用。積極開展“兩化”融合示范村（鎮）和示范企業建設活動，全面啟動中小企業信息化普及培訓工程，支持企業內部研發、生產、管理、銷售、售后服務等關鍵業務的綜合集成應用，加快信息技術在中小企業的深度融合，促進企業加快產品結構調整。（責任單位：經信局）

12、鼓勵開拓市場。積極支持中小企業參加國內外各種形式的展銷會、博覽會，加大產品和品牌宣傳推介力度，積極開拓國內外市場。對組織參加境內外大型展銷活動的中小企業和展會服務機構，市財政對其展位費給予50%的補貼。（責任單位：經信局、財政局）

13、推進節能減排。認真落實《市節能獎勵辦法》和《市主要污染物總量減排和生態市建設目標責任考核獎懲辦法》，全面加快節能減排技術、高效節能環保產品和設備在中小企業的推廣應用。積極引導鑄鍛、塔機等傳統行業企業實施升級改造轉型，普及節能減排技術、提升裝備水平。（責任單位：經信局、環保局）

四、優化企業發展環境

14、鼓勵全民創業。落實扶持全民創業的政策措施，降低創業門檻，放寬創業領域，廣開創業渠道。在全市推行“試營業”制度，對高校畢業生、轉業退伍軍人、在外務工經商回歸人員、失地農民、下崗失業人員等社會群體創辦各類中小企業的，可申請試營業，核發有效期為6個月的營業執照。試營業登記不收取任何費用，不納入驗照管理。（責任單位：工商局）

15、加強用地保障。統籌考慮中小企業總體用地需求，每年拿出省市土地分配指標的20%，支持中小企業技改擴產。對高成長性、高附加值的中小企業及項目，優先納入供地計劃。（責任單位：具體辦法由經信局、國土局制定）

16、完善招商激勵機制。把招商選資作為全市經濟工作的生命線，進一步完善招商選資激勵政策，支持現有優勢企業通過跨區域、跨所有制開展收購、兼并、重組和聯營等形式，壯大企業規模，實現低成本快速擴張。引導海爾集團、晉煤集團、銀鷺、娃哈哈等企業總部擴大在我市投資，實現以企引資新突破。現有企業招商引資，享受引辦企業政策。（責任單位：經信局、招商局）

17、切實減輕企業負擔。全面落實各級有關減輕企業負擔的政策措施，盡快制定我市減輕企業負擔的意見，減少審批事項，簡化審批程序，規范涉企收費和行政執法行為，減輕企業負擔。（責任單位：監察局、經發中心）

18、加強企業人才建設。切實加強中小企業經營管理人才、科研人才和技工人才隊伍建設。大力實施企業家素質提升工程和員工隊伍培訓工程，將中小企業經營者培訓納入全市人才培訓整體規劃，分期分批組織不同層次的中小企業負責人，到先進地區考察學習，解放思想、提升境界，增強企業經營者當大企業家、干大事業的信心和決心。加快企業后備人才庫建設，支持中小企業引進發展急需的各類人才，為加快發展提供智力支持。（責任單位：人才辦、經信局）

19、加快服務體系建設。完善提升塔機協會，籌備組建鑄鍛、風機、汽車配件、食品等行業協會，創辦企業家聯誼會，開設經濟論壇，定期開展研討、培訓、講座等活動，為企業與政府之間、企業與企業之間搭建溝通協作的橋梁和紐帶，實現信息共享、抱團發展。（責任單位：經信局、民營辦）

五、完善協調保障機制

20、加強組織領導。把扶持中小企業發展作為全市經濟社會發展的全局性重大戰略，納入國民經濟和社會發展總體規劃及年度計劃。市政府成立市扶持中小企業發展領導小組，下設辦公室，辦公室設在經信局，負責全市中小企業發展的組織領導、統籌規劃和政策協調，研究解決中小企業發展中的重大問題，加強與上級中小企業主管部門的對接聯系，為中小企業最大限度地爭取政策資金支持。（責任單位：經信局、發改委）

第9篇：企業信息化年度計劃范文

［摘 要］ 本文介紹了體驗式教學法的特點與內涵，介紹了體驗式教學法在《ERP綜合實驗》課程中的應用情況，以及應用體驗式教學法應注意的問題。

［關鍵詞］ ERP；實驗教學；體驗式教學

［中圖分類號］ G642［文獻標識碼］ A

［文章編號］ 1671-5918（2011）05-0047-02

doi：10.3969/j.iss.1671-5918.2011.05-024［本刊網址］ http：//省略

總書記多次指出：推動教育事業科學發展，必須堅持創新。要創新人才培養模式，適應國家和社會發展需要；鼓勵創新教育教學方法，倡導啟發式、探究式、討論式、參與式教學，激發學生好奇心，發揮學生主動精神，鼓勵學生進行創造性思維，改變單純灌輸式教育方法。

體驗式教學可以充分調動學生學習的主動性與積極性，提高學生創新能力。《ERP綜合實驗》課程，通過ERP沙盤模擬與ERP仿真企業運營的實踐教學操作，有助于形成以學生為主體，以教師為主導，使學生在教學互動中充分發揮主動性，全面掌握專業技能，通過學習，具備出色的動手和就業能力。本文就體驗式教學方法在《ERP綜合實驗》課程教學中的應用進行探討，以期對體驗式教學以及ERP課程在各高校的開展有所裨益。

一、體驗式教學基本內容

（一）體驗式教學的內涵

所謂體驗式教學就是指在教學過程中，根據學生的認知規律和特點，通過創造實際的或重復經歷的情境和機會，呈現或再現、還原教學內容，使學生在親歷的過程中理解并建構知識、發展能力、產生情感、生成意義的教學觀和教學形式。體驗式教學模式是基于“情景”和“體驗”兩個核心理念，糅合了建構主義學習理論、主體教育思想、啟發式教學等先進教學思想而提出來的教學模式。該模式主要含有“情境創設”和“體驗思考”兩層意義。因此，我們提倡體驗式教學并不是簡單的主張在做（實踐）中獲得新知識和新能力，而是更關注對經驗的總結和反思，強調在掌握技能和知識的過程中不僅能知道、能行動，而且要求能從深刻的反思中獲得經驗的提升，使學習者通過反思與體驗式過程獲得成長性的發展。它與傳統的教學模式相對應，傳統的“填鴨式”式的教學模式是灌輸式的，而體驗式教學模式體現了“做中學”與“思考中學”的結合，重視學生在學習過程中的感覺體驗、領悟和認知。

（二）體驗式教學的特點

1．樂學。由于體驗式教學設計的活動節奏明快，大膽創新，學習環境可以涵蓋音樂、色彩、動感以及視覺效果，學生在體驗式教學的學習環境下，將能極大地激發學習熱情，將被動的學習過程變成主動掌握的過程，是學習者真正成為教學過程的主體，并將之內化為主動學習的好習慣，進而落實到工作和學習中。

2．樂行。在體驗式教學過程中，學生置身于各種虛擬的或真實的情景之中，學生在教學過程中，通過扮演情景中的角色，從行為和感情上直接參與到教學活動中來，增強實際運作的感性認識和實際操作能力，并通過自身的體驗和親歷提高分析問題、解決問題的能力。

3．樂思。在體驗式教學中，反思是學習的關鍵。學習者既可以反思內容，也可以反思過程；既可以反思主體（自己或老師的行為），也可以反思客體（學習的對象及其方法）。學員可以學會怎么做、做什么以及為什么。學習者對自己在學習過程中親身經歷進行反思，最后整理、抽象、概括并提煉升華成新的知識，從而形成自己獨特的理念和價值觀。

二、體驗式教學實例

為了探討體驗式教學，我們曾經在創業模擬與實踐、ERP供應鏈、ERP財務管理等課程教學中嘗試體驗式教學。在創業模擬課程與實踐課程中，按照公司運營要求選擇角色，并設置企業模擬運營環境，依照數據規則指導操作，根據經營結果、完成質量評定優劣。體現了職場氛圍，增強了學生學習的興趣，提高了學習效果。

2006年，江西財經大學組建了面向全校經管類專業的經濟管理與創業模擬實驗中心，開設了ERP系列課程與創業模擬與實踐課程，在全校范圍內連續幾年組織了ERP沙盤比賽和創業大賽，在2009年參加第一屆全國大學生創業大賽榮獲總決賽精英獎，在10年參加的第二屆創業大賽進入全國十五強，獲總決賽三等獎。目前，我校已將《ERP綜合實驗》課程納入經管類專業的必修課，教學時數為24學時，在修完前期ERP相關模塊課程后進入課程學習，體驗沙盤對抗，講授ERP軟件綜合運用。整個教學過程由制定規則、分配角色、設置環境、現場指導、成績評定五個環節組成。

（一）制定規則

體驗式教學的目的是通過實戰演練的方式，體驗深奧復雜的職業技巧。因此，規則的制定就顯得尤其重要。教師在采用體驗式教學模式進行教學時，首先要求參與者必須遵循教學內容制定的實戰演練規則。比如，要求每個團隊來自不同的專業，每個角色要求相關專業的學生擔任，ERP用戶權限必須與崗位和設計的工作流程對應等等。為了便于學生更好地了解規則，我們在開學初將規則以背景資料的形式在網上公布，組織學生認真學習，并開設討論區，由教師對學生疑問進行解釋。

（二）分配角色

參與課程學習的人員按照學生性別、職務、專業和能力均衡的原則，將學生按每組6―8人分為實力大體相當的團隊，每個團隊就是沙盤對抗和ERP經營中的模擬公司管理團隊，在相同的市場環境下，參與模擬競爭。一般來說，在一個模擬公司中，可以設置總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監、產品總監、人力資源總監七個角色，每位團隊成員先根據自己的興趣愛好和特長選擇1―2個角色，一定時間后，再進行角色輪換。

（三）設置環境

教師在組織教學時，要為參與者設計一個特定的體驗環境。體驗環境首先要滿足公平、公正、公開的體驗原則，同時，要能更好地貼近現實，以獲得更真實的體驗效果。本課程采取的方法是所有企業都是初創企業，每個企業的初始資金相同，在同一個市場中，生產同一類產品等等。同時，為學生提供模擬操作的各種表格和文字資料，包括企業運營過程記錄表、生產計劃、采購計劃、市場預測表等等。

（四）現場指導

體驗式教學開始后，教師要掌握好體驗進度，觀察體驗效果，及時進行階段性總結。本課程的沙盤對抗部分根據年度任務清單展開。首先，團隊本著長期利潤最大化的原則，制定、調整企業戰略，在市場調研的基礎上進行年度計劃，編制生產經營計劃書；根據生產經營計劃配置內部資源，編制資源計劃，同時，依據市場競爭規則和生產經營計劃書，制訂營銷方案，進行銀行貸款、應付賬款貼現、市場開發、廣告投入、人員招聘，同時根據經營計劃，制定產能計劃，進行廠房購置、生產線購置、工人招聘、原料采購、資質認證、投入生產、產品報價；交付訂單、支付各項稅費、編制各類報表等。沙盤對抗完成后，將沙盤對抗的模擬企業運營數據在ERP中進行企業行為模擬。在匯總完整個公司期末經營業績之后，教師對各公司經營中的成敗因素進行深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對本期存在的共性問題，進行分析與講解，按照逐層遞進的課程安排，指導學生進行重要知識內容的學習。

（五）成績評定

體驗式教學模式，要求在體驗教學結束時，對教學內容和教學過程進行總結。本課程成績評定分為團隊經營成績和學生課程成績兩部分。團隊經營成績根據整個團隊的經營情況來判定，判定依據包括市場情況、財務情況、成長情況等幾個方面，每個方面根據企業運營數據，經過一定的計算后獲得。學生課程成績主要是依據其在團隊的表現及經營分析報告的質量。

三、體驗式教學應注意的問題

雖然體驗式教學有其不同于傳統的“灌輸式”教學模式的優點，但是，由于體驗式教學的靈活性、創新性，同時也對教師提出了更高的要求。在教學內容、教學場景、教學手段上，要求有別于傳統的教學模式，要求教師有更廣的知識面。從近幾年的體驗式教學效果看，我們認為，需要解決以下幾個問題：

（一）教學過程的監控。體驗式教學一般有多個團隊同時運作，要求教師有非常敏感的判斷能力和現場控制能力，及時發現教學過程中的不規范行為，對規則不清楚的部分及時講解。對此，在課程開始之前，由任課老師進行課程內容的體驗，比學生先行一步，發現問題，解決問題，優化教學。同時，在課程結束后，教師對教學過程進行反思，總結本輪教學過程的經驗與教訓。

（二）課程內容的銜接。本門課程總共為24學時，雖然ERP基本模塊作為先修課程已提前完成，但是整個教學過程仍然緊張。在課程教學過程中，要考慮到與其他課程內容以及不同專業之間的銜接，在實驗項目設計上必須非常緊湊、高效，這樣，要求本課程由不同專業的教師參與，同時要注意課時分配的問題。

（三）課程環境的建設。由于該課程為多個專業的必修課，開課時間集中，所以對實驗環境提出了更高的要求，體驗式教學使用的軟件都能在網絡上運行；這樣在任何一臺連入校園網的計算機上都可以參與課程；由于大規模學生參與課程學習，要求服務器具有穩定性高、計算能力強，同時服務器端軟件有大規模并發處理能力，滿足大規模上課的需要。

（四）教學師資的配備。由于體驗式教學要求教師不僅懂理論，更要懂實踐，因此體驗式教學應由既懂理論又懂實踐的雙師型教師承擔，只有這樣，才能達到體驗式教學的效果。

四、結語

體驗式教學通過模擬初創型企業的經營管理實踐，并通過ERP模擬企業的行為，讓學生不出校門就能體驗并學會不同單位不同部門之間的溝通協調，并樹立全局觀念，建立以整體利益為導向的組織，迅速地掌握整個企業的運營規律，養成先計劃，后實施的方法。同時通過經營，了解企業創業發展過程的艱辛；通過ERP行為模擬，全局地掌握企業信息化，不僅是一種崗位技能訓練，更是一種創業訓練，更好地實現“畢業即創業”、“零培訓上崗”。

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