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第1篇：工程管理與工程造價范文

關鍵詞：建設工程 管理 工程造價

引 言

隨著我國社會主義市場經濟的發展，建筑市場競爭日益激烈，有限的土地資源不斷減少，工程建設的各方面的成本也不斷增加。眾所周知，一個工程項目的建設期包括項目的決策、 設計、招投標、工程施工、工程竣工決算等幾個階段，在整個建設期內，構成工程造價的任何因素變化都會影響工程成本的變動，它貫穿于投資決策、工程設計、招標投標、建設施工、竣工決算等各階段， 是一個逐步深化、逐步細化、逐步接近和最終確定工程造價的過程， 要動態、有效地控制好工程造價，就必須在上述五個階段的每一步都加強控制。本文主要對投資決策、設計、招投標、施工、 竣工決算各階段工程造價的管理與控制提出相應的見解。

1 工程造價的概念

工程造價是按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等將工程項目全部建成，在建設期預計或實際支出的建設費用。它運用科學技術原理和方法，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、 全方位的管理與控制。

2 工程造價全過程的管理與控制

工程造價的合理確定與有效控制貫穿于項目建設全過程，在每一個階段都應有具體的措施來控制造價。但是誰是對建設工程造價影響最大大的階段呢？ 據有關研究表明，在初步設計階段，影響工程造價的可能性為 75% ～85%；在技術設計階段，影響工程造價的可能性為 25% ～35%；而到了施工圖設計階段，影響工程造價的可能性為10%。詳見下圖。由此看來，在建設工程造價全過程管理工作的重點應放在施工前的決策和設計階段。

2. 1. 科學進行工程項目的效益分析、 合理確定建設規模、 建設標準、建設地點及生產技術工藝，進而編制精準的工程投資估算。

2. 2 切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發

展前景、合理確定工程的規模及建筑標準。編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。

2. 3積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料，

如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等。

2. 4 招投標階段對工程造價的控制

2. 4.1 編制招標文件， 形成有效競爭機制， 選擇有實力守信用

的施工單位認真編制招標文件及標底，對設計和現場施工條件準確把握，提前發現設計不足，防止施工人員串標。組織相關人員對施工單位進行考察，認真組織考察評審，考察時應以項目管理組織認定為主， 公司資質為次的考察觀念。

2.4.2 根據承包方式的優缺點和項目的具體情況合理選擇承

包方式，重點考慮施工進度與成本控制之間的平衡工程承包方式一般可分為固定總價包干、 綜合單價包干、按照定額價結算三種承包方式。總價包干造價較為明確可控，但是一旦施工工期較長時， 雙方風險加大。綜合單價包干適用于工程量無法準確計算或變更較大時， 如鋁合金門窗、 涂料等項目， 該承包方式結算時較為簡單。按照定額價結算適用于圖紙不完善但是工期較為緊張的項目， 但是因材料定價較多結算較為復雜， 且受政府政策文件影響較大。一般情況下， 在施工條件具備時盡量采取總價包干留個別活口的承包方式，如總價包干的情況下，鋼筋漲價超過 10%部分由業主承擔，這種承包方式可以防止承包方提出各種理由增加造價， 既可以總價進行控制又體現相對公平。總之，每種承包方式均有利弊， 一旦確定下來就應揚長避短， 精心組織和管理， 減少不必要的費用發生。

2.5 竣工結算階段對工程造價的控制

2.5.1任何合同都會有不完善的地方，在竣工結算時有爭議在竣工結算時已是常態，這就要求審核人員仔細研究分析合同條款和相關資料， 對哪些合同條款有利 哪些合同條款有隱患做到了然于胸， 結算時找出有利的方面，這樣可在有爭議時占取主動。

2.5.2為了確保工程結算審核質量，應通知項目管理人員和施工方到場，深入施工現場掌握第一手資料也是必不可少的。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要掌握并一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。

3 做好工程管理與造價控制的對策

3.1 加強施工審核管理以合理控制工程造價

精確工程量，工程計價合理，遵守定額信息標準。第一，材料價格的審核。工程項目中的材料一般都要進行市場采購，而市場價格存在波動性， 采購人員可能會利用波動性從中獲利， 導致工程造價提高。對此， 審核單位應加強價格信息網絡建設， 推行材料通報制度， 控制好材料價差，并按照造價站定期公布的材料價格信息和輔材系數進行調整。第二，工程量的審核。審核施工單位對各單項工程內容中所計算的工程量是否按計價規范和計算規則計算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多計算、重復計算等，對多計算、重復計算的工程量一定要予以糾正。第三，工程結算審核。一是在合約制定的過程中，開始結算策劃，如在施工方、供應商申報結算后有相應的付款節點，以增進施工方的申報動力；二是在工程實施過程中， 嚴格執行流程制度，保證審計結算可以更省時更有序地進行；三是編制完善結算計劃，認真交底；第四，嚴格遵守定額標準。施工單位的目的是為了獲取最高利益， 在利益的驅動下，經常會出現錯套、高套、重復套定額的情況。審核人員在接到送審資料時，一定要通過招標文件、施工合同或協議確定該套何種定額，對照每一個數字，檢查是否與其所套定額一致，對其錯套、高套、重復套定額的一定要予以糾正。

5結語

建設工程管理與工程造價的控制是緊密相連的，只有做好建設工程方面的管理，才能進一步做好工程造價的控制。而做好工程造價的控制又是為了促進建設工程加強管理，使人、財、物的資源得到充分的利用，從而取得更好的經濟效益和社會效益。因此，做好建設工程的管理和工程造價的控制工作，對加速經濟發展具有深遠的意義。

參考文獻

[1] 全國造價工程師編審委員會.工程造價計價與控制 [M] .北京： 中國計劃出版社， 2013.

[2] 馬楠.建設工程造價管理 [M] .2 版.北京： 清華大學出版社，2012.

第2篇：工程管理與工程造價范文

關鍵詞：土木工程；工程管理；造價控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

引言

近年來，我國經濟得到了快速發展，經濟在發展過程中也帶動了建筑行業發展，建筑行業在發展過程中己經慢慢成為了經濟建設的主要力量。土木工程建設和人們的生活質量有很大的關系，因此，對建筑工程管理方面出現的問題要進行及時解決，推動其更好的發展。

一、木工程施工質量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯系的工序組成了最終的土木工程質量控制，進而在對各個工序實現有效控制時，并使得施工質量得到了保證，更為土木工程施工達到計劃質量目標建立了基礎。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對活動效果、工序活動條件的質量進行控制，而這兩者之間是有著相互聯系的，其中，控制工序活動效果的質量將對工序完成質量起到至關重要的作用，控制工序活動條件的質量并是對工序的投入質量以及現場施工的環境進行嚴格的管理。因此，土木工程施工質量想要達到預期標準就必須把控制質量當作日常工作來嚴格執行與要求。

2、土木工程施工質量控制的必要性

一次性、復雜性是土木工程所具有的特點。土木工程不是像傳統的工廠生產那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩定生產的環境與高效率保證的，而且，還會時常因突發事件的因素讓施工質量受到影響。土木工程施工都是在露天下進行的，地質、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業是最為常見的，導致各個施工之間的交接、中間產品都會顯得特混亂，從而出現諸多不確定因素。因此，對土木工程施工質量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個土木工程施工過程。

二、加強土木工程管理的措施

1、質量管理

質量管理是根據簽訂建筑合同的品質需求為規范，確保建筑制訂物的品質需求。建設項目質量管理包括品質策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮等。建設項目質量是由科學的管理團隊、優質的建筑材料、先進的施工技術、合理的施工方法等多方面因素綜合確定的。為提升項目品質，要多引進并采用新的施工方法、新的施工工藝。持續提升以及完善施工措施與技術水準，創建嚴格的品質系統品質職責制度。擬訂詳細的品質保證計劃，確定執行內容、方式以及成效。在建筑制訂過程中增強建筑監管以及品質檢測，對其成果開展定量解析，轉變為以后建筑的品質規范以及準則。

2、進度管理

建立信息溝通網絡協調制度，落實進度人員及其職責、增加勞動力、圖紙審查、工程變更和設計變更的管理。還需采取技術措施，審查承包商提交的進度計劃使工程能在合理狀態下進行施工，及時處理地下障礙物的延時和進度資金的連續性，采用先進的施工方法，編制進度控制工作細則。工程項目總進度計劃要在設計準備階段編制，確定施工階段進度控制目標時應考慮的因素包括總進度目標對施工工期的要求、類似工程項目的實際進度。

3、安全管理

安全是每一個行業，每一個企業發展的重中之重，建筑行業更是排在前列。因為，安全伴隨在土木工程施工的每一個細小環節，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質量得不到保障，更是會對建筑企業的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產生嚴重影響。導致這些情況發生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應建立起完善的安全生產規章制度，并將其貫徹落實。建筑企業也應樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強施工人員的安全生產意識，避免施工安全事故的發生，也使得土木工程的質量控制得到提升。

三、加強土木工程造價控制的主要方法

1、決策階段的造價控制

決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據總資金投入情況對項目的規模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到決定性的作用。

2、設計階段的土木工程造價控制

土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價的基礎，是對工程造價進行決定的關鍵階段。設計階段決定了整個工程的施工人員數量、施工技術、施工材料價格和種類、施工機械設備型號等，而這些也都是決定造價的基礎。因此，在設計階段，建筑施工單位應加強對其控制和管理，或者采用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據工程的具體情況對工程的施工技術和材料等要素進行整體的控制，實現對工程造價的全面控制；同時，要注重對設計的監督，通過強有力的監督實現設計方案的合理化和科學性。

3、加強對工程造價管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個規范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應根據工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責任制，使每個人都對施工成本負責，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現對所有要素的控制。

4、加強對招投標階段的管理

招投標階段是對施工單位資質和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現造價無法控制的現象。現階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業主能夠高效、科學的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發展。

5、加強對施工材料和機械設備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應注重對施工材料采購價格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設單位應對材料清單中的材料數量、設備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設備的管理，要使每個機械設備都有員工對其負責，并隨時檢查機械設備的使用情況，當出現問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設備的日常保養，盡量延長施工設備的壽命。如果施工現場存在一些閑置的機械設備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。

結束語

要保證整個土木工程項目施工管理的順利進行，就需要工程項目各參與方能夠運用系統科學的管理原理對工程項目造價進行預測、計劃、控制、核算，并且協同各職能部門使工程項目管理流程有序順暢的運行。以確保在質量、進度得到保證的前提下，對工程項目造價進行有效的管理和控制，盡量使工程項目造價降低。

參考文獻：

[1]李國棟.論土木工程管理中的造價控制分析[J].建筑與文化（學術版），2013，（12）.

第3篇：工程管理與工程造價范文

關鍵詞：建設工程；工程造價；問題；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

1、建筑工程造價管理的原則

1.1、從實際出發

工程造價管理與工程施工實際要求、施工現場具體環境、材料市場的價格變動以及施工隊的管理行為都有關系，因此，工程全過程造價控制不應該是教條的、紙上談兵的，應該是工程施工的實際為出發點，管理者需要研究當地市場，討找個資金投入和建筑工程質量、進度之間的最大化的點，財務部門的通力配合以及各施工隊對全過程造價管控的支持都是必須的。

1.2、從整體出發

建筑工程造價管理存在于建筑工程計劃、施工、檢驗的每個過程，因此，有效的造價必是從工程的整體角度出發的，竭力想要控制工程計劃時期的造價、忽視工程檢驗的結果對造價的影響；或者重視材料報價而忽視人工管理對造價的影響，都是不利于全過程造價的有效管控的，要進行有效的工程全過程造價管控，就必須對整個建筑工程的全局進行深入的了解和分析，從整體的角度出發進行建筑工程造價管理。

2、建筑工程造價管理問題分析

2.1、工程量清單計價問題

長期以來，造價人員長期習慣于現行的計價方法，推行企業內部定額計價方法會遇到難度，還有不適應。由于沒有統一使用的定額，在施工階段的變更管理中，容易引起價格爭議，導致工程造價風險的發生。工程量清單計價的推行，也增加了招投標雙方的風險，比如說，承包方、發包方都被推向市場，而鋼材、水泥、木材等主要建筑材料受到市場因素的波動較大，使在就處于招標、投標和施工管理中的工程造價風險不斷的增加，尤其是以固定計價方法編制的相關合同承接的工程，所面臨由價格變動帶來的風險壓力更大，由此可以看出，工程量清單計價為工程造價帶來了一定的風險問題。

2.2、不重視工程量清單的編制

工程量清單在工程量清單計價中起到基礎性作用，是整個工程量清單計價活動的重要依據之一，貫穿于整個施工過程中。可是，由于發包承包計價、定價長期實行預算定額計價模式，不少工程建設管理者仍按照傳統管理思維，認為實行清單招標只不過是為了在口徑統一的條件下選擇中標單位，以及確定單價，結算時按實際完成工程量計價，清單的編制質量并不重要。因此經常出現工程量清單編制時間不充分、依據不可靠的現象，從而使很多工程建設的工程造價出現很大的問題。

2.3、缺乏合同管理人才

目前，比較常見的問題有：一是合同和招標文件不一致，二者主要條款矛盾。二是不符合規范要求。在招標文件中要求投標方要審核工程量清單中的工程量，如未提出異議視為和圖紙一致，結算時工程量無變更的情況不再調整，這種條款違反《計價規范》中，工程量清單的準確性和完整性由招標人負責的規定，是無效的。三是建設工程造價難以反映價值規律的客觀要求。價值規律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量。其傾向表現是成本加盈利的價格，建設工程造價也不例外，依據國家統一編制的概算定額確定的建設工程造價，是不能反映價值規范的。在工程造價計量過程當中，我們企業普遍存在著缺乏專業人才的問題，還有就是合同簽訂的意識并比較薄弱，這就直接導致了公司管理水平低，這也是大多數企業存在的通病，也大大影響了企業的收益情況。

2.4、工程造價咨詢行業混亂

由于社會形勢的變化，各項產業的投資減少，房地產技術提升等，工程造價咨詢業務數量減少，行業內部的競爭更加激烈，出現了無序競爭、惡性競爭的情況，而行業的各項規范、管理制度、監督機制等無法得到有效的落實。許多單位為了獲得更多的業務而隨意壓價，使得工程質量受到影響，并制作假資歷進行各項業務活動。另外該行業的收費標準不合理，國家對于建設項目專題研究、項目編制、制作可行性報告等建設項目前期工作的收費均在、建設項目前期工作咨詢收費暫行規定$有明確的規定，但是工程預算編制、工程結算審核、工程造價糾紛鑒定等施工階段的工作并沒有涉及。后來出臺的、建設工程造價咨詢服務收費管理辦法$中的規定更加豐富全面，基本上包含了各項咨詢業務，但是收費項目并不一致，且相同的服務項目收費標準也存在一定過得差異，且直到現在也沒有進行調整，而社會經濟的發展，工程的各項成本均在不斷的上升，該類規定即無法適應現實的情況。

3、強化建筑工程項目全過程造價管理的措施探討

3.1、強化設計階段管理

首先是要協助建設及設計單位優選方案，對設計方案采用應用價值工程方法對比技術經濟分析，選擇技術先進、經濟合理的低造價方案。其次要對設計投資進行嚴格審核，對合理質量目標下設計會審時超出投資的問題提出審核意見。再者是要對市場中主要設備及材料功能、用途、價格進行充分調研，選擇經濟實惠的設備及材料。同時對于工藝技術方案的選擇要結合企業實際，基于提高投資效益采用先進技術方案及成熟技術。嚴格把握設計質量，邀請知名咨詢機構及專家評審設計文件，在符合國家有關規范要求情況下，對比各方案，選擇低造價設計方案，嚴格控制設計階段造價。圖紙中應明確材料規格，盡可能降低因施工文件不足引起的變更，進而對造價進行有效控制。

3.3、強化施工階段管理

首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次是施工組織作為對施工實現科學管理，確保工程建設及工程造價有效控制的一個有效于段。再者，對工程造價采取動態控制，建設工程施工周期通常較長，所以同投標時相比較而言，人工、實際消耗材料、價格等方面存在較大的差異，需要造價控制人員對造價調整的有關資料進行及時收集，對利率、價格等動態因素進行準確預測，建設項目全過程應貫穿造價動態管理。控制投資可根據工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因主客觀原因引起工程更改、局部設計變更、材料代用等問題，將導致工程預算價格變化。所以，對于設計變更審批要不斷完善，對價款變更進行合理控制。工程變更易于提高造價，所以加強控制施工階段工作，有效降低管理成本。最后，建筑安裝工程項目管理中，最大浪費就是材料，因此材料管理對于工程造價具有直接影響。企業負責管理施工現場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

3.4、強化竣工階段管理

工程竣工驗收后，施工企業應及時編制竣工結算并向業主單位進行提交，因此，竣工結算對于控制整個工程造價十分關鍵。一是合同條款執行應嚴格，審核人員在竣工結算中應嚴格按照合同內容控制工程外費用。二是對設計變更等方面內容應進行嚴格審核，按照合同內容審核施工過程中產生的設計變更。結合施工實際進行分析。同時對投標單價執行應嚴格。為對工程造價進行合理確定，應結合施工實際，實現對造價的合理控制。工程竣工后，施工單位應將產生的建筑安裝費用計入工程款，不得將設備費計入工程結算，并由企業核實后交預結算科計入總造價。

總言之，建筑工程造價是建筑工程項目管理中重要的控制目標，對建筑企業的利潤產生直接的影響，必須在工程施工過程中，嚴格按照設計要求和經濟指標進行控制，否則，建筑工程成本太大，導致工程造價過高，從而對整個建筑工程的成本控制不利。這就要求我們在以后的工作中，需要專業的工程造價師從預算編制到竣工決算的每一個環節進行精確的預測。還要做好工程造價的全過程管理，以此切實促進我國工程造價管理水平的總體提升。

參考文獻

[1]藍君.建設工程管理中工程造價存在的問題與對策探討[J].江西建材，2014，22:240.

[2]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學，2013.

[3]黃麗莉.建設項目工程造價控制方法的研究與應用[D].吉林大學，2006.

第4篇：工程管理與工程造價范文

關鍵詞:工程造價工程造價構成工程造價管理意義

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言：

我國建筑行業的不斷發展，工程項目的建設過程中實現項目的統籌管理，資金的合理規劃。其中，資金的具體使用情況就是工程造價。工程造價的構成和工程造價管理在工程項目中起到積極的作用，對工程項目從設計過程、策劃過程、施工過程等實際活動中費用的使用情況的做以匯總，保證工程項目費用使用的清晰。本文是從工程造價的構成和工程造價的管理出發，研究其具有的意義，使工程造價的具有的作用跟加清晰化，便于人們正確的理解工程造價。

工程造價的簡單介紹

工程造價是工程項目建設過程中起到積極的影響作用。所以對于工程造價要具體的了解，才能理解工程造價在工程項目中的積極影響作用。工程造價分為廣義和狹義兩個方面，在從廣義上來說，工程造價是將市政工程造價、水利工程造價、建設工程造價、電力工程造價、通訊工程造價等等方面涵蓋在一起而籠統的說明。狹義的工程造價是作用于某項工程建設中，指項目建設中所花費的全部費用。工程造價是根據工程項目圖紙設定預期定額和相應的規范的清單，同時計算出工程項目中每個環節中消耗的費用，其具體內容為資產估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等等。

簡單來說，工程造價就是指工程項目建造的價格。工程造價在工程項目中的工作內容有編制施工圖預算、工程來量計算、造價控制報價、投標報價、工程資金運用結算、工程項目相關資料的管理等等。工程造價是一項比較繁瑣、復雜的工作需要工作人員從專業的角度出發耐心的、細致的開展工程造價工作。在具有良好的職業道德操守的基礎上，充分的掌握工程造價定額的內涵、工程造價的程序、工程造價實施的準確性、工程項目資金計算能力等。工程造價人員的綜合能力在一定程度決定工程造價的質量。

工程造價的構成及重要意義

在了解工程造價內涵的基礎上，工程造價的構成比較容易理解。工程造價的基本構成是工程項目建設中使用的設備和用具的費用、工程項目建設用材的使用費用、工程項目安裝所需費用、工程項目籌建所使用的費用等。

1.工程造價的構成

1.1工程項目籌建所需費用

工程項目在籌備的過程中涉及的土地使用權、得到政府允許的相關文件、工程項目各個環節人員的配備等等都需要應用大量的費用。其中就以工程項目籌備土地使用權為例，土地征用是以出讓的方式獲得土地使用權，在土地征用的過程中要付出相關的補償費用，如土地補償費用、征用土地上房屋的補償費用、青苗的補償費用等，并及時的上繳耕地占用稅、土地登記費、城鎮土地使用稅、征地管理費等等。

1.2工程項目建設設備及用具的費用

工程項目的具體施工是一項龐大的、復雜的、繁瑣的工程，需要采用大量的施工用具和大型的施工設備。工程項目施工中使用設備的種類比較多，所以建筑企業要消耗大量的資金用以購買施工設備，才能完成工程項目的建設。盡管在工程項目施工階段中大型的施工設備占有很強的主導地位，但是，施工階段中各種用具的使用也是不可缺少的，如焊接機、安全帽、測量用具等等。其實，在進行一個工程項目生產施工中使用的施工設備和用具的購置給用占工程造價中的比例較大，說明工程項目建設的進步和提升，意味著建筑企業具有較強的競爭實力。

1.3工程項目建設使用材料的費用

工程項目的建設中使用的材料是工程項目實現具體化的組成元件，工程項目的建設實際上就是用混凝土和鋼筋等材料搭建而成的。工程項目施工中大量使用材料也需要一定的費用。工程項目為保證建設的質量而采用的高質量建設材料也提高建設項目經費的使用。工程項目建設中材料的種類和質量都是影響工程費用使用的多少。

1.4工程項目安裝所需費用

建筑業中安裝費用的使用具體表現在工程項目費用的直接使用、間接使用、交付的稅款。工程項目安裝費用的直接使用是工程項目工作人員的工資、工程項目使用材料的費用及工程項目中其它方面資金的直接應用。工程項目安裝間接使用是建筑企業為了保護工程項目的質量而消耗的資金，如建筑企業中管理部門使用的經費、工程項目建設影響環境的污染所交的費用、為保證施工人員的安全所繳納的保險費用等。工程項目安裝交付的稅款是工程項目安裝涉及到的各種規定而需要繳納的稅款，如城市維護建筑稅、營業稅、教育附加稅等。

2.工程造價構成的重要意義

工程造價的構成是工程造價結構的分解，具體的闡述工程造價，工程構成的重要意義就在于此。充分的解讀工程造價，促使建筑企業中的工作人員正確的開展工程造價工作。工程造價的構成為是工程造價具體化的體現。工程造價的構成也是實現工程造價在工程項目中分部進行，工程造價更加完善和準確，保證建筑企業能夠及時掌握工程項目資金運用的具體情況。

工程造價的管理及重要意義

工程造價管理的本質是對工程項目的控制，促使工程項目使用的資金合理運用。工程管理是運用科學和技術原理，為保證工程項目經濟利益及相關的權益而對工程項目使用的費用進行全面的管理。工程管理可以理解成對工程項目投資費用的管理或工程價格的管理。由于工程造價管理屬于價格管理范疇，在對工程項目進行管理時從實現工程項目投資費用利用率最大化為目標，減低工程項目投資費用的浪費。工程造價管理在工程項目中實施中需要制定詳細的管理方案，實現工程項目成本、定價、計價等得到控制。通過科學的手段和技術原理對工程項目實際建設中投入資金的運用實施合理的控制。工程造價控制貫穿在整個工程項目中，將復雜的、繁瑣的工程項目規范化、清晰化，促使工程項目每個環節都有步驟的進行，保證工程造價的準確無誤。

隨著我國經濟水平的不斷提高，各個行業為也實現飛速發展，建筑業就是其中之一。工程項目在建設的過程中依舊存在施工規范、資金運用不當，費用結算不清等現象。為了減低工程項目中出現的不良狀況影響工程項目的實施，工程造價管理的應用能夠從根本上解決工成項目中的投入資金的浪費。工程造價管理提升工程項目成本、計價、定價等經濟活動的有效監管，工程造價將在一個健康的環境下實施和發展。工程造價管理的科學手段與技術原理的間接的影響建筑企業不斷開拓創新，不斷采用新的思路和新的方法運用到工程項目建設中，從而實現企業可持續發展能的目的。

結束語：

工程項目建設夠過程中工程造價句有十分重要的意義，不僅能夠將工程項目全過程的預期費用進行制定和工程項目實際使用費用的掌握，還是間接的輔助建筑企業資源的合理利規劃。工程造價的構成的詳細說明是將工程造價進行分解，從本質上凸顯工程造價的特點。工程造價的管理對工程造價的功能最好的說明，促使工程造價的作用更為細致的體現出來。工程造價的意義已經不言而喻，從工程造價的應用中能夠充分的體現出來。

參考文獻：

[1]郭箐娟.工程造價管理[J].北京:北京交通大學出版社,2005.

[2]楊浩然.工程造價管理制度存在的問題[J].合作經濟與科技,2010,01.

[3]劉劍.關于我國工程造價管理體系改革的幾點建議[J].青年科學,2010,01.

第5篇：工程管理與工程造價范文

關鍵詞：工程量清單；工程造價；管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼： A

引言

發展至今，中國已經成功將工程造價從以往的定價轉向了工程量清單計價，工程量清單的計價方式已經在我國各項工程項目建造中得到廣泛的應用，是對我國工程造價的一次革新。展開對基于工程量清單的工程造價管理的研究具有現實意義，能夠充分的利用有限的資金，對我國的工程建設具有很大的意義。本文將會詳述實施工程量清單計價模式的必要性與重要性，從這一點出發，然后再分析此種計價模式在我國的發展現狀及存在的問題，探討解決這些問題的方法，從而更好的管理基于工程量清單的工程造價。

一、工程量清單計價的內涵及其特點

1、工程量清單計價的內涵

工程量清單計價模式，就是在工程發包過程當中，招標人自行或者是委托中介機構編制，能夠準確反映工程主體消耗、措施消耗的工程量清單，并將其作為招標文件的重要組成部分提供給投標人，由投標人根據工程量清單自主報價的一種計價方式。在計價過程中，采用工程量清單計價模式，就改變了工程造價的依據和工程計價方式。同時，其也標志著工程造價管理由靜態向動態的轉變，也就是由過去的定量、定價和定費等定額等為主的靜態計價模式向以“量價分離，市場詢價”為原則的動態計價管理模式的轉變。

2、工程量清單計價的特點

2.1綜合單價法計量

工程計量中的綜合單價法，也就是以主項工程量為計量的單位，內容主要包括：人工價差費、材料價差費，以及機械價差費、管理費、利潤等。傳統的、靜態的定額計價首先是定額直接費，其次才有材料價差，有時甚至還包括一定的獨立費用，計費程序的最后才能夠計算出工程總造價，且工程項目中的各主項工程造價還得不到真實的反映。因此，相比以往的定額計價模式，這種計價模式具有靈活方便的優點，簡單明了的特點。

2.2競爭報價方式

工程量清單計價方式之下的投招標工作，在一定程度上實現了競爭報價，不管是業主單位，還是施工單位，其對市場報價的了解與工程造價的準確性之間呈現的都是正相關關系。而傳統的定額計價模式，政府定價是主要的定價方式，不由市場決定，所以也就無法使用市場動態變化的需要，對實現市場主體之間的良性競爭有損害，也不能夠實現投招標的預期目標。

二、工程清單的造價管理存在的問題

當前工程清單造價管理體系趨于完善，逐漸適應了當前工程管理的要求，但是在實際管理仍然存在很多漏洞，給造價管理帶來不小的挑戰。以下將對當前工程量清單的造價管理進行合理的分析：

1、準確性差

在工程量清單報價管理模式中，其中的工程量是報價的基礎，在管理中起到輔助作用，僅供管理人員參考，實際工程量要以工程竣工時實際用的工程量為準，管理體系的漏洞給他人帶來可乘之機，很多工程量清單統計人員在管理中不以實際工程量為標準，導致現有的工程量清單與實際清單量存在很大的偏差，準確性差，給實際工程量清單帶來不必要的問題。

2、標底作用不明顯

當前很多招標單位為了替身自身經濟利益，在招標過程過程中設立最低標底，將實際標底降到最低，作為唯一的衡量依據，其失去了本身的含義，在管理中逐漸被淘汰。標底作為工程量清單標價的最高上限，如果超過標底，則將其視為報廢標處理，阻礙了整體投標管理體系的發展。在管理中盡管已經調整了報價方式，但是由于報價準確性差，標底作用不明顯，導致工程量清單報價體系遇到了很多困難，未來發展前景不容樂觀。

三、加強工程造價管理的對策

針對當前工程量清單造價管理存在的各種問題，要求工程管理者從當前施工水平出發，在管理中建立健全相關管理制度，將工程造價管理作為當前管理工作的重中之重，充分認識到管理中存在的不足，積極尋找解決方法，提升管理效果。

1、控制工程變更

在工程管理中，變更建設模式是影響工程量清單造價管理的關鍵所在。如果在建設過程中出現大幅度的調整工程量，改變建設方法，會嚴重影響整體資金流動關系，導致造價管理失去原有的管理意義。為了防止工程量出現變更，影響整體建設進程，要求在管理中嚴格控制工程建設變更。為了防止變更，要求相關管理人員在工程施工前，整理出規范的施工模式，根據相關管理體系，制定出科學、合理的變更管理方法，加強對事前控制、事中管理和時候事后完善，在工程建設中如果出現重大事故，必須變更工程實施進程，要經過施工管理單位工程師審核，由投資方確定立項后才可以實行工程變更。

2、加強監督管理

為了保證造價管理體系的完善，要求在管理中加強對造價管理的監督。造價管理人員是管理中重要組成人員，要求在管理中深入到工作的前線，對施工行為、施工進程進行有效的監督，及時掌握各方面的信息資料，將資料統計起來，作為日后的管理資料。同時對各個影響因素進行系統的分析，對現場管理的準確性進行全面的把握。

3、前期決策階段

人們往往將關注的焦點集中于項目的實施階段，而忽略了項目工程前期決策階段的重要性，因此，基于工程量清單的工程造價管理首先要足夠地重視這一階段，注意在此階段存在的一些問題，例如價格憑據與市場狀況不符、投資估算不及時等，深入的分析論證各種技術方案能否在現實之中有效的實行，制定投資預算.

4、設計階段

基于工程量清單的工程造價管理，設計階段繪制的施工圖要與工程量清單計價互相聯系，在設計階段所設計出來的有關造價管理是后期其它階段造價管理的前提，結合工程的具體情況及企業自身的技術水平，科學的制定工程量清單.可以推行設計招標的形式，也就是在社會上通過招標的方式，收集社會各界的設計方案，從中挑選科學、高效的設計方案。

5、招投標階段

在招投標階段，基于工程量清單造價式的管理要做好以下一些的內容，分別是：

5.1確保招標文件的科學合理性.招標文件是招投標階段的綱領性文件，必須要確保文件的科學合理。

5.2反復核對工程量清單，確定工程量清單是否考慮完全，語言表述是否準確。

5.3中標的標準是“合理低價中標法”，確定中標企業，要價優同時報價合理.避免出現報價低于成本的情況。

5.4制定科學合理的工程量清單

報價單價體系，工程量清單是由很多項目單價所構成的整體。

6、施工階段

施工階段是工程建設的重要階段，要求制定一套完善的計量、支付、變更體系。在施工階段要建立完整的立項報告，經過工程師的審核，保證改項目切實可行，經過投資方的認可方可實行。其次在施工階段，及時核對工程量的變更，對有可能引起報價調整的因素進行合理的分析。督促施工單位加強現場施工管理，對施工材料進行規范化保護，嚴格控制現場簽證、額外費用支出，盡量做到先算賬，后結算的管理理念。

7、結算階段

結算階段是工程建設的關鍵所在，要求對結算階段的各項因素進行系統化的調整。對工程預算進行逐項查證，在審核階段，要嚴格記錄施工程序、驗收記錄、變更手續，按照原有的設計要求核對各個環節，在此基礎上確定工程的總體造價，提升審核質量，有效發揮監督人員的監督核查工作，提升工作效率。

結束語

實施工程量清單的工程計價模式是我國適應世界潮流的正確選擇，雖然目前，我國尚處于初期，并未完全建立起基于工程量清單的計價模式，但是在未來基于工程量清單的工程造價將會走向成熟.基于工程量清單的計價模式是與我國的國情相符的，能夠真實的反映企業的真實水平，能夠確實保障工程建設的質量。

參考文獻

[1]何紅鋒.建設工程合同管理[M].北京：機械工業出版社，2006.

第6篇：工程管理與工程造價范文

第一種含義：工程造價是指建設一項工程所需要的全部投資費用。包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。這一含義是從投資者―業主的角度定義的。

第二種含義：工程造價是指發包工程的承包價格。發包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。這一含義是以社會主義商品經濟和市場經濟為前提的。

對施工企業，實施并加強對工程造價全過程的管理正是為適應建筑市場這種多層次、多元化的發展趨勢，滿足不同投資者不同投資目的對工程造價所提出的不同要求。因此，工程造價與建筑施工企業密切相關。本文重點就建筑施工企業加強工程造價管理，即加強對發包工程承包價格的管理談幾點認識：

一．施工承包價格的宏觀調控和監管機制

施工承包價格指施工企業接受委托承擔工程建筑、安裝等任務以貨幣表現的交換值。

施工承包價格是建設項目所需全部費用的重要組成部分，它直接影響建設工程造價的高低，同時與施工企業的利益緊密相關。因此，它是基本建設領域中的一項重大課題。

在計劃經濟的體制下，施工承包價格是通過編制施工圖預算或概算來確定的。無論前者還是后者，它們是以國家及各省規定的建筑工程預算定額、費率、指標等依據編制的。這是在計劃經濟條件下對施工承包價格的調控和監管，因而它反映了國家的標準定價、實質上實行著國家定價制。

在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等于中標價格加變更增減及合同規定允許調整的費用。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。這與計劃經濟有著很大不同的是：參加競爭投標的各施工單位，他們的報價除按照招標文件和國際及有關定額規定編制外，還必須建立在企業自我測算的基礎上，并適合于本企業的定額，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，兼備可行性和先進性，以確保在投標中獲得有競爭力的價格優勢。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成評標小組來進行工程評標。與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其可靠性、合理性。為此，有關方面已出臺評標規則（包括工程報價與標底的允許偏離幅度），以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。這就是在社會主義市場經濟條件下對施工承包價格的宏觀調控及監管。

二．對加強工程造價管理的幾點認識

在工程中標以后，建筑施工企業在施工全過程中加強對工程造價的管理是提高企業經濟效益的關鍵。根據多年的實踐探索，對加強工程造價管理有以下的認識。

1．簽訂公平合理的合同是做好工程造價管理的基礎

在工程中標以后，施工單位將與建設單位簽訂工程施工合同，合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身也應具有公平性。合同一經簽訂便成為日后雙方行為的準則，單方不得擅自變更或解除合同。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，從工程造價角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭論的焦點，因此在中標之后的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為工程造價管理打好基礎。

合同條款中語言應周密、詳實，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可這方面的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。

合同條款中應明確雙方權利、義務和責任。我們知道，承包商一般至少具有以下權利：⑴享有工程預付款的權利；⑵按期收回工程款及逾期利息的權利；⑶遇有不可抗力或不可預見事件時索賠的權利；⑷業主違約時停止履行合同的權利。承包商在限制業主提出過分要求的同時，應依據國家及當地政府規定的管理辦法，結合實際情況爭取更多的權利。

2．工程施工期間的全方位管理是加強工程造價管理的重要環節

工程在施工過程中，承包商應“以合同為依據，以事實為基礎”，充分發揮主觀能動性，做好全方位的造價管理工作。

（1） 做好工程量的計量與計價

工程量的統計，是造價管理中一項最基本的工作，在造價管理中地位舉足輕重。統計人員應熟悉施工現場的情況和概（預）算方面的知識，不錯算漏算工程量，與預算人員密切配合，善于發現可以進行索賠的因素，如實做好統計保量工作。

（2）做好工程實施中的索賠工作

造價管理人員應熟悉合同規定，善于發現可以進行索賠的因素，維護自己的合法權益。最常見的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，不可抗力索賠等。同時要注意索賠的程序及索賠有關資料的整理，以作為日后索賠工作的依據。

（3）建立良好的造價管理系統

造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其他各部門應與其密切配合，材料采購清單及發票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料及時遞交造價管理部門。然后由該部門人員在此基礎上進行分析比較，定期進行核算，當發現預算用量與實際用量有較大出入時，應分析是預算原因還是施工管理的原因，并相應采取不同措施。

3．技術方案與經濟管理的結合是加強工程造價管理的一項重要工作

技術與經濟的關系，技術是手段，經濟是目的，通過科學的技術手段達到良好經濟效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。如果為了保證質量，不惜代價地提高建筑標準，使工程費用超出了工程合同造價。反之，如果我們制定的施工組織設計和施工方案，在考慮保證工期和工程質量的同時，嚴格控制工程成本，厲行節約，提高企業經濟效益，使工程的工期和質量得到可靠的保證。因此，技術方案與經濟管理的結合，對加強工程造價管理，提高企業經濟效益，將起著重要作用。

第7篇：工程管理與工程造價范文

【關鍵詞】施工管理；工程造價；關系

0.引言

一般情況下，工程造價和施工成本之間存在的密切的聯系，在工程項目施工階段，進行嚴格的造價控制，能夠降低企業的工程成本。因為合理節約施工成本是降低工程造價的有效手段；而加強施工管理又是降低施工成本的必然選擇。所以在市場競爭如此激烈的環境下，加強造價控制與施工管理，研究這兩者之間存在的聯系，對于施工單位的穩步發展產生必然的影響。

1.工程造價和施工管理的定義

1.1工程造價

企業工程造價即工程項目的建造價格，一般情況下是指工程項目建設所需全部費用。實踐表明，工程造價和工程成本這兩者之間存在著重要的聯系，控制工程造價，才能夠確保實際造價不會超出預算，從而也不會增加企業的工程成本。所以工程造價控制尤為重要，應該引起施工單位的高度重視。近年來，中國多數施工單位在工程造價方面有了一定的成效，然而通過對工程項目的實際情況進行考察發現，現階段的工程造價依然出現各種問題。這就要求在今后的工作中，解決好這些問題，才能夠提高工程的造價水平[1]。

1.2施工管理

施工管理是指按照工程施工實際情況，從測量編寫日記、處理施工現場問題、監督施工現場、上報施工進程等方面入手，對施工現場關系以及組織設計進行專門的控制和管理的工作。施工管理對于順利完成工程項目，以及保障施工單位自身的經濟效益等方面產生了直接的影響。工程項目建設作為一個復雜、系統的內容，建設周期長、人員多、環境復雜多變、涉及范圍廣，要想確保工程項目的質量，就需要對該項目的施工階段進行全方位、實時的監控和管理[2]。

此外，對施工階段進行控制與管理是工程管理的核心。在項目建設企業，應高度關注施工環節的管理工作。這些管理工作主要包括了：嚴格管理施工材料、施工構配件等；制定科學的施工方案，嚴格執行施工方案；對施工階段存在的各種突發性問題立即采取有效措施，并詳細記錄在冊；驗收地基、主體結構以及樁基等，并寫好驗收報告；詳細記錄施工材料、施工配件的現場驗收與施工使用等；抽樣調查混凝土結構的強度、樓層厚度以及鋼筋的質量等；重點檢查施工階段的設備施工情況、腳手架、活動板房以及井架等所有機具，預防安全事故的發展，確保施工人員的生命安全[3]。

2.工程造價和工程施工管理這兩者間的關系

2.1工程施工管理是加強工程造價管理的有效途徑之一

在工程項目建設過程中，加強施工管理，對整個工程的經濟效益與社會效益造成直接的影響。施工單位將工作重點放置于提高工程的施工質量上，這也是注重企業社會效益的重要表現。從技術和經濟這兩方面考慮，利用科學技術措施，提高建筑產品的經濟效益。這兩者相互影響，忽視了其中的一方面，將會對另外一方面造成嚴重影響，甚至帶來嚴重的后果。在施工準備前，制定詳細的設計方案與施工方案，為搶工期，不斷投入大量的物力資源與人力資源，忽視工程施工管理，使得企業的工程建筑投資明顯高出工程合同造價。但是如果在工程施工前，制定詳細的施工方案與設計圖紙；在工程施工過程中，結合設計圖紙與施工方案進行工程建設，并對施工階段進行嚴格的質量管理，既能夠保障在施工期限內完工，同時能夠保障工程項目的建設質量，保障總投資不超出工程造價，節約成本，最終達到提高經濟效益與社會效益的目的。建設企業有了更多的資金后，就能夠購買最新設備和技術，為工程項目的施工質量提供支持。所以將工程施工管理和工程造價相結合，充分考慮到這兩者之間的相輔相成關系，對于整個工程項目建設有著重要的意義[4]。

2.2在工程施工管理階段，降低工程造價

在工程項目的施工階段會產生以下費用：直接工程費、計劃利潤、間接工程費以及稅金等。這些費用會對工程項目的總成本造成直接的影響，而項目成本則又會影響整個企業的經濟效益。所以在企業要想在工程施工階段進行更好的管理，就需要從上述各種費用方面入手，對施工現場進行嚴格的管理。

直接工程費用指的是在工程施工階段，因建設工程實體二產生的一種費用。這種費用對工程造價產生了直接的影響。其主要包括了：人工費、機械設備費、材料費、現場管理費、臨時設施費以及其他的直接費用等。這些費用是管理好工程施工以及降低工程造價的核心所在。

筆者以其中的人工費作為例子進行研究。人工費指的是工程施工階段的工人開支等所有的經濟費用。工人的開支是結合本地的市場價格設定的，市場與定額之間存在著一定的差距。因此我們應該從：縮短定額消耗量和實際消耗量這兩者間的差距，縮短定額單價和實際工資單價這兩者之間的差距，執行嚴格的技術交底等方面進行考慮，以此達到降低費用，控制工程造價的目的[5]。

2.3工程施工管理和工程造價控制是一個動態過程

施工企業對于工程造價的控制主要是在達到該工程項目質量標準的基礎上，從投資決策環節、預算環節、發包環節、施工環節、驗收竣工環節入手，合理進行費用控制，糾正存在的偏差，確保達到工程建設目標，合理利用各種人力、財力以及物力資源等。

建立完整的招投標制度，強化招投標階段的管理，是現階段建筑企業的主要工作任務之一。而招投標工作又會對企業的工程造價產生直接影響，從而影響工程施工管理。因此要嚴格規范招投標行為，對工程招投標進行全方位的監督和管理，有效避免行賄受賄、不正當競爭以及等問題的出現，為工程造價以及施工管理打好基礎。

施工管理的各個環節會因為天氣、環境、施工隊伍等諸多因素的影響，并發生變化，是一個動態過程；而工程造價也會受到施工階段、工程工期、施工人員等諸多方面的影響，并產生變化，也是一個動態過程。對于施工管理以及工程造價要建立完善、全方位的實時監控機制，對這兩部分進行動態監控，一旦發現其中存在的問題，就及時采取手段加以解決，以此達到保障施工質量、控制好造價的目的，最終完成工程建設目標[6]。

3.結語

在整個工程項目管理過程中，工程造價以及施工管理是兩個重要的內容，工程造價是項目工程的總費用，而施工管理則是施工單位發展的基礎。施工管理水平的提高，工程造價的嚴格控制，是現階段建筑行業健康發展、穩步前進的必然選擇。施工管理與工程造價密切聯系，相互影響。在今后的工程項目建設中，應該對這兩方面有充分的認識，以此提升施工單位的經濟效益，促進施工單位的長遠發展。

【參考文獻】

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[2]劉秀香.建筑工程施工質量與工程造價管理關系探究[J].中國新技術新產品，2013，01（25）：678-679.

[3]張發明.工程施工管理與工程造價控制[J].民營科技，2012，08（20）：332-333.

[4]李文雄，張君雅.工程施工管理與工程造價控制研究[J].民營科技，2013，20（12）：1108-1110

第8篇：工程管理與工程造價范文

【關鍵詞】水利工程 造價管理 全過程控制

水利工程即通過對地表水、地下水進行合理控制進而達到除害興利目的的工程，其在防洪、防災、改善航運條件以及為工業和生活提供用水服務等諸多方面發揮著重要作用。通過對工程全過程造價進行動態化的控制與管理能夠有效保障工程在生命周期內順利進行。

1 水利工程造價全過程控制與管理的重要性

水利工程造價管理作為一種重要的工程管理措施，其通過綜合利用科學方法、技術原理等，在工程固定資產投資目標的導向下，堅持各負其責的基本原則，對水利工程開展過程中的開支進行管理和控制，進而達到保障工程各方面經濟效益、權益的目的[1]。

水利工程造價控制與管理是工程項目開展過程中進行管理的重要內容，并貫穿于工程整個生命周期內，一方面，能夠有效避免在建設過程中各方面費用超出投資計劃，同時也能夠實現各方面資源的優化配置，提高資源利用率以及工程建設各方的協調配合度，從而提高團隊整體效益。另一方面，水利工程項目對社會發展具有重要的推動作用，直接牽連著廣大人民群眾的生命及財產安全。因此，加強對水利工程造價的管理具有重要的現實意義。

2 當前水利工程造價全過程控制與管理中存在的不足

2.1 決策階段對工程造價控制不夠精準

決策階段主要存在以以往工程項目造價情況為依據制定新工程造價目標的問題，這種情況對當前工程的實際情況考慮不夠全面，容易出現造價與工程工期、技術要求等方面不符的現象，不僅無法有效保證工程質量，更無法為造價控制與管理提供有力支持。

2.2 設計階段對工程造價控制不夠全面

當前在水利工程項目的設計過程中，諸多單位存在單方面追求工程質量或者降低造價的誤區，未將二者有效地協調起來，同時未正確把握造價控制與工程質量間的關系。

2.3 實施階段對工程造價控制不夠完善

實施階段存在的主要問題為對設計方案進行隨意更改的問題，即甲乙雙方以自身需求為出發點，未考慮到工程項目整體質量等各方面問題，從而出現變更設計內容導致的工程造價超出設計目標的問題。

3 提高水利工程造價全過程控制與管理水平的對策

3.1 提高決策階段的造價控制可行性

決策階段是水利工程造價全過程控制與管理的首要階段，這一階段主要負責對造價整體情況進行把控，依據工程項目的規模、建設地點、質量標準、設備技術需求以及施工工藝等確定造價，具體包括項目立項、制定項目建議書以及對項目建設的可行性進行確定等內容。其中項目可行性研究處于核心地位，是決策階段的重中之重。在對項目可行性進行明確的過程中，主要通過財務評估、投資估算等方法進行，而投資估算的精準性對工程造價的整體控制水平發揮著重要的決定作用，因此，應提高估算的精準性、完整性，從而發揮出投資估算的指導、控制等重要作用[2]。

3.2 提高設計階段的造價控制科學性

水利工程項目的設計水平直接影響著后期施工質量及造價控制的實效性，可通過以下措施進行控制與管理：

（1）以典型設計結合限額設計的方式進行控制，即在總結水利工程項目造價設計經驗的基礎上，對以往造價控制與管理中采用的已證實具有較高經濟性、安全性的設計進行直接利用，同時結合限額設計方法，即根據工程項目初步形成的施工技術控制要求以及進度安排等內容，根據投資限額對工程造價進行控制。（2）采取工程設計招投標制度，提高工程設計方案的競爭開放程度，利用市場競爭的作用提高設計方案的科學性、合理性，不僅能夠達到控制造價的目的，同時還能夠對造價方案設計過程中存在的隱性矛盾進行靈活化解。（3）提高項目設計成果的審查力度。目前多數水利工程項目在設計完成后以會審的方式對成果進行審核，即由施工、建設、監理等單位共同進行審查，從而對存在的不合理設計問題指出并進行解決，這一方式無法對項目設計成果中存在的深層次問題進行剖析。因此，應采取審查監督的方式對工程項目設計成果是否科學、合理、規范進行控制，由水利局等相關人員共同參與，從而提高設計水平并為造價控制提供科學依據[3]。（4）構建完善的合同約束機制。為確保設計人員能夠積極擔負起自身責任，應利用合同對其行為進行嚴格約束。同時，還應根據工程開展的實際情況建立激勵機制，如在造價降低、設計周期縮短等情況下應合理通過精神撫慰、物質獎勵等方式激勵設計人員，并對違規行為進行嚴格批評。

3.3 提高實施階段的造價控制完善性

水利工程造價控制實施階段主要需要考慮三方面：其一，把握工程施工進度、質量以及投資間的關系。造價控制與管理應結合工程實際進行情況進行，在保證原計劃工程進度的基礎上，確保工程質量達到要求，同時盡可能控制造價，達到三者協調統一的目的。其二，對工程索賠、工程計劃調整以及工期變更等問題進行及時處理與加強，從造價控制的角度進行綜合考慮。其三，加強對工程合同的管理。由于水利工程項目施工周期長，所處的外部條件具有較強的復雜性，同時在建設過程中容易受到多方面因素的影響，這些對造價控制與管理均提出了更高要求。因此，在實施階段應根據工程開展的具體情況主動對造價控制措施進行靈活調整，在竣工決算時應以決策階段所設計的造價概算、合同以及項目管理預算等為依據，由相關人員深入施工現場進行實地調查，收集真實數據，從而確保工程收尾階段造價控制的準確性。

4 結語

綜上所述，全過程控制管理旨在將工程項目中投入的人力、物理及財力資源的利用率最大化，進而促使工程項目投資利益最大化。隨著近年來我國各地區洪澇災害的不斷發生，水利工程的建造水平受到了社會各界的高度重視，做好其造價控制管理工作對于提高工程質量及抵御災害的能力尤為重要。

參考文獻：

[1]趙伊樂.加強水利工程造價全過程控制與管理的措施[J].現代工業經濟和信息化，2014，4（23）：13-14.

第9篇：工程管理與工程造價范文

關鍵詞：電力工程；造價管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段

目前在電力工程的造價全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當多的不足，使得目前的電力工程造價管理工作不能滿足目前電力工程的實際發展需要，而且往往造價管理工作不能夠有效地落到實處，不能正確認識到造價全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價全過程管理與控制策略這一課題進行具體的探究，以電力工程造價的全過程管理與控制工作的基本內涵為著手點，在分析問題的同時提出可行的改進建議。

1電力工程造價管理工作的發展現狀

目前電力工程造價管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價管理工作，僅僅認為電力工程的造價管理工作是事前的預算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內容，而且在進行電力工程造價管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價管理制度。造價管理工作能夠正常進行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數據失真的狀況，使得造價管理工作不能落到實處，電力工程的基本造價與預算不能很好地結合其工程的實際發展需求與市場的基本需求。因為其數據成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價管理工作也無法達到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價管理工作也不同，需要進行相應的調整以適應目前電力工程的發展現狀。在工程建設的過程中，對于分階段進行不同的造價管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區別開不同階段的基本工程造價管理任務。這些都是目前電力工程造價管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進行相應的轉變，這是所有電力企業都需要去努力探索的重要課題。

2電力工程中實現造價的全過程管理與控制的基本內涵

電力工程的造價管理工作是電力工程實施過程中協調各個方面經濟關系建立的重要管理工作，從開始的設計項目建立項目到后期的項目實行以及到竣工階段，造價管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經濟效益等發揮了巨大的作用，所以電力企業需要明確的不僅僅是電力工程造價管理工作的重要意義，同時也要注重造價的全過程管理。無論哪個階段都不能忽視造價管理工作的重要性，在實現電力工程造價全過程管理與控制的同時，實現經濟效益、社會效益與投資效益三者間的有機統一。

3加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的具體策略

3.1注重“全過程”這一工作要點，明確各個階段的管理工作內容

“全過程”的重要意義在于強調了電力工程造價管理工作的貫穿性與連續性，每一個階段都不能夠忽視電力工程造價管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價管理工作落實下去，從而促進不同階段的工程建設能夠順利進行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個階段：一個是電力工程施工前的準備階段；一個是電力工程施工中的進行階段；一個是電力工程竣工后的總結階段。針對這三個階段，在電力工程造價管理工作的進行過程中，就需要對于每一個階段再進行相應的計劃，比如說在第一個電力工程施工前的準備階段，可以相應地細化為投資階段、決策階段以及設計階段等，在這幾個部分中，電力工程造價管理工作需要面臨的是項目的基本信息調研，當這個項目已經被統一進行的時候，就需要對基本工程的預算進行相應計算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產出，同時也要明確項目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項目預算以及決策能夠在很大程度上影響項目未來的運行。在施工過程中，造價管理工作內容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質量和工期進度的管理等。通過落實好工程造價各方面管理工作的方式，進一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計的結算工作，要在滿足國家基本工程結算要求的基礎上進行相應的審查與控制。同時這也是降低對于電力工程的基本投入資金、加強對于電力工程成本控制，并且有利于加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的重要手段。

3.2明確資金來源，細化資金的基本使用

在一個電力工程的基本建設項目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進一步促進工程造價管理工作的進行，就需要從資金來源的本身進行分析，通過明確資金來源，細化資金的基本使用的方式，進一步加強電力工程成本的控制與造價管理工作的落實。在電力工程的計劃總基金中可以大致分為項目建設的基本總費用以及鋪底流動資金。其建設總費用的管理要較為容易，所以也要同時注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態投資與動態投資，同樣相較于靜態投資而言，電力企業在實現工程造價管理工作的過程中，同時也要注重關于動態投資的方面，例如價差預備費以及建設期貸款利息等。對于其他費用上也應該予以明確，包括建設場地征用費用、場地清理費用、項目建設技術服務費用等。只有明確了投資的基本資金的總體構成，才能夠更好地為電力工程的基本造價管理奠定基礎。同時也應該結合實際情況，不定時進行市場調研以及實際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進行的實際情況等，只有綜合實際情況，才能最為貼切地掌握實際成本運營信息，促進電力工程造價管理的進一步落實。

3.3提升造價管理團隊的綜合素養

隨著目前電力工程的逐漸發展與進步，目前的造價管理團隊的基本綜合素養已經不能夠滿足目前造價管理工作的基本發展需求，而電力工程的發展也對目前的造價管理團隊提出了更高的發展要求。所以，想要進一步提升造價管理團隊的綜合素養，就應該從思想認識和專業技能的兩個方面入手，通過培訓等方式，促進造價管理團隊的整體素質建設。一個好的造價管理團隊能夠在很大程度上降低電力工程造價管理的基本工程管理成本，實現資源的最優配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發展規律與工作要點。因此，電力企業要對造價管理人員及團隊定時定期進行培訓，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實現造價管理團隊的工作理念、思想認識的發展與統一以及基本管理技能水平的提高。

3.4豐富造價管理信息收集方式，開放市場信息

相關工程資料、基本信息數據是進行電力工程造價的全過程管理與控制工作的基礎。因為只有完善的管理信息資料數據，才能夠為管理行為提供理論依據，促進造價管理工作能夠更為科學、全面地完成。在收集管理信息的同時，也應該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發展趨勢，針對信息所體現出來的基本內容，對于造價管理方式進行積極調整。市場信息中通常都會體現出相應的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價管理與控制作用起到推動的作用，在進行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進行相應的借鑒，以此實現電力工程造價的全過程管理與控制。

4結語

在電力工程發展建設的過程中，電力工程造價的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價管理工作落實下去，就必須在明確目前電力工程造價管理現狀及存在問題的前提下，通過明確各個階段的管理工作內容和資金來源，細化資金的基本使用、提升造價管理團隊的綜合素養以及豐富造價管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強電力工程造價的全過程管理與控制工作的落實與發展。

作者:李艷 單位:國網四川雅安電力（集團）股份有限公司

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