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第1篇：企業(yè)資產管理分析范文

關鍵詞：國有托管企業(yè) 企業(yè)托管中心 “瑕疵”資產 權屬

國有托管企業(yè)是指國企改制后，被國家以各種方式托管經營的困難企業(yè)、關停企業(yè)、殼企業(yè)等各類已退出市場的劣勢企業(yè)，又稱改制遺留企業(yè)。這些企業(yè)的歷史遺留問題經過30多年的積累，已成為國企改革的難點。為避免因沒有或無法妥善解決劣勢國企改革問題，引發(fā)職工群體上訪和社會不穩(wěn)定等現象發(fā)生，全國各地都在不斷創(chuàng)新管理模式以解決這些問題，企業(yè)托管中心就是其中一種管理模式。

青島市政府借鑒成功的管理經驗，設立市屬單位——青島市企業(yè)托管中心，實行“托管中心—托管組”雙層組織構架，企業(yè)托管中心對托管企業(yè)的財務收支、資產處置、破產清算、關閉注銷、留守人員進行統一管理，負責托管的全局性工作；托管組受托管中心的委托，負責幾個或數個企業(yè)的托管工作，具體承擔資產債務處置、退休內退人員管理、司法應訴及企業(yè)銷號等事務性工作。[1]讓新舊企業(yè)徹底脫離關系，使新組建的企業(yè)既不背任何包袱，充分發(fā)揮托管中心在國有企業(yè)改革中的減震器、穩(wěn)壓器和助推器作用。

一、青島市國有托管企業(yè)存量資產現狀

目前，國有托管企業(yè)剩余存量資產大部分為賬面價值高于實際價值的不良資產。主要包括：各類長期難以收回的應收債權、股權、廢舊機器設備、土地和房產等資產。

這些資產根據盤活的難易程度可分為兩類，一類是“純凈”資產，這類屬于權屬清晰的可利用資產，如廢舊機器設備、閑置的房屋等，通過市場化運作后，基本上都能通過出租、出售等方式盤活變現，可以挽回部分損失，基本能保證國有資產的保值增值。另一類是“瑕疵”資產，這類屬于權屬不清、責任主體不明確，現行政策法規(guī)環(huán)境下難以處置的資產，主要是指長期難以收回的債權、股權，盤活變現難的土地和房屋建筑物。

由于歷史原因，“瑕疵”資產的管理涉及到各方面的利益，關系錯綜復雜，很容易造成社會的不穩(wěn)定，所以盤活難度很大，有些資產在保全上都存在問題，更別說是保值增值了，很容易造成國有資產流失。正因如此，“瑕疵”資產的管理才成為托管企業(yè)工作的重點。

二、“瑕疵”資產管理的瓶頸問題

（一）權屬不清是“瑕疵”資產管理最大的“瑕疵”

這個問題突出體現在房產、土地類資產上，主要表現在以下兩個方面：

1、證件（房產證或土地證）缺失，法律權屬不清

這種現象的主要成因如下：因當時政府機構不健全、職能不完善，造成部分建設項目竣工驗收、土地使用權等手續(xù)不完整；有些從國有企業(yè)分離出來的企業(yè)所使用的房產土地、有的企業(yè)實際占有使用主管部門的房產土地，或主管部門實際占有使用企業(yè)的房產土地，當時都未進行規(guī)范的資產權證變更；部分企業(yè)存在劃撥土地、購買集體無產權證的土地、購買或自建的自管房，由于各種原因未按規(guī)定辦理土地證或房產證，或在辦理過程中手續(xù)不齊全，后來又由于原開發(fā)建設單位已破產注銷或長期關停，幾十年來無法辦理房屋土地的權屬登記。[2]以上狀況導致這類資產的國有性質被抹煞，部分資產甚至被社會上的有關人員無償占用，長期不能收回。

2、資產的責任主體不明確，管理權屬不清

這種現象的主要成因如下：部分國有企業(yè)在改制時，被民營企業(yè)收購，部分廠房土地兩證齊全，但沒有辦理規(guī)范的交接手續(xù)，也沒有相關的出讓證明或權屬轉移文件，致使這些房產、土地一直被改制后的民營企業(yè)無償使用；還有部分房產由下屬單位承建，建成后，資金未及時結算，資產長期賬外管理，時間跨度較大，加之主管人員變化頻繁、企業(yè)破產倒閉，造成情況不明、責任不清。[2]以上問題導致了該類資產的管理難以到位。

（二）處置難是“瑕疵”資產管理的突出瓶頸

“瑕疵”資產由于其本身的特點，在管理上比普通資產要更加復雜，成效甚微，主要表現在以下幾個方面：

1、資產貶值嚴重，賬實不符，導致處置時估價難，要求高

原部分國有企業(yè)的會計核算手續(xù)不全，對國撥地、購入集體無證土地、自管房等資產沒有入賬處理；在企業(yè)破產清算時，由于形勢混亂，人心不穩(wěn)，導致房產及土地使用權也未評估、房產移交其他部門管理未做賬務處理；會計賬簿被查封、賬目不清；機器設備等資產年久失修，貶值嚴重；相關企業(yè)間的債權債務權屬不清等問題普遍存在，所以，會計信息不能真實反映企業(yè)剩余存量資產的價值。處置這類資產時面臨著財產直接支配權小、市場操作性差、缺乏基礎資料、不確定性因素多的現實狀況，所以估價難度大，以非公開市場價值為基礎進行評估時，內在的風險性與緊迫的時效性對評估提出了很高的要求。

2、現行法規(guī)政策與歷史遺留問題的沖突，致使資產處置難，風險高

一方面現有的政策法規(guī)已根據經濟形勢進行了修訂，不適宜解決歷史遺留問題，如果以現行的政策法規(guī)來處置這些帶有歷史遺留問題的剩余資產，在投資主體資格、轉讓交易方式、投資審批、稅收政策、外匯管理等方面受到現有政策法規(guī)的制約，給處置操作帶來一系列政策和技術問題。[3]另一方面，我國尚未建立有效的“瑕疵”資產轉讓（或投資）市場和有效的交易機制，資本市場上專業(yè)運作的社會中介機構嚴重缺位，感興趣的投資者很少，公開市場拍賣幾乎找不到買家。在這種情況下處置這些特殊資產不違規(guī)則違法，交易雙方的風險極高，所以，公開處置的成功率幾乎為零。

（三）留守組或托管組工作效率低加劇了“瑕疵” 資產管理的難度

這些“瑕疵”資產長期得不到合理解決、管理難、處置難是普遍存在的問題，這就使得托管組的工作人員形成了思維定勢，養(yǎng)成了“拖、等、靠”的心理，僅局限于“看住”這些資產，缺乏工作動力，托管工作進展緩慢。每年托管企業(yè)在這些資產的維護、訴訟等方面的各項費用支出有增無減，大大增加了政府的負擔。

三、攻克“瑕疵”資產管理瓶頸的思路

（一）轉變思路，站在歷史的角度，實事求是解決歷史問題

托管企業(yè)剩余資產的瑕疵，大多是由于當時經濟發(fā)展的需要和政策的局限等歷史原因造成的，如果按照現在的政策法規(guī)，必須補辦相關的驗收竣工等手續(xù)并繳納高額的稅費、過戶費才能辦理相關的房產證、土地證，對于這些關停企業(yè)、破產企業(yè)來說是完全不可能的，而且這些房屋已居住使用了若干年，已能充分證明其可使用性，所以，我們必須轉變思路，具體問題具體分析，用歷史的眼光來尋求解決問題的途徑，不能以現在的政策規(guī)范過去的問題，否則，就犯了形式主義的錯誤。

（二）尋求政策法規(guī)支持，利用社會合力突破管理瓶頸

筆者認為，突破瓶頸的關鍵是解決房產土地類資產的權屬問題，這就需要以政府為主導，成立專門機構，修訂政策法規(guī)，徹底解決疑難房產土地的權證問題。[4] 具體可從以下幾個方面入手。

1、建議靈活運用政府職能，青島市政府牽頭協調相關部門共同行政

一方面，從規(guī)劃、國土、房產、稅務等部門抽調人員成立歷史遺留疑難房屋土地確權小組，常設辦公室專門處理這類問題，避免政府部門之間，政府部門與托管企業(yè)之間互相推諉。另一方面，加強歷史遺留土地房屋政策研究，由規(guī)劃、國土、房產、稅務等部門共同研究制定專門文件，本著化繁為簡、利國利民的原則，分類劃定遺留疑難房屋土地確權的范圍、時間、手續(xù)、稅費標準，以及確權辦證的主管部門，以盡快理清權屬關系。

2、順應市場經濟規(guī)律，加快國有劣勢企業(yè)退出市場的步伐

青島市企業(yè)托管中心接管了100多家殼企業(yè)，按照現行《企業(yè)破產法》，有些殼企業(yè)既無資產，又無人員，已具備破產或注銷條件，但由于這些企業(yè)屬于國有企業(yè)，政府出于宏觀考慮，不允許這些企業(yè)破產或注銷，使得這些“殼”一直存放了幾十年，在工商、稅務及托管中心都由專人進行管理，造成人力財力浪費。所以，建議遵循市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，青島市政府聯合稅務、工商等部門制定有針對性的政策文件，對符合條件的殼企業(yè)申請破產或注銷，使之真正意義的退出市場，收回殼企業(yè)剩余資產的管理權，交由青島市企業(yè)托管中心管理。

3、學習借鑒其他地區(qū)的成功經驗，加大處理房屋土地遺留問題的力度

可規(guī)定凡在城市規(guī)劃區(qū)國有土地范圍內的所有歷史遺留未確權房屋土地，包括遺留企業(yè)職工的個人未確權集體住房；過去開發(fā)商違規(guī)建設，現在該開發(fā)建設企業(yè)已破產注銷，導致商品房無單位所有權人來申報房屋產權初始登記的，都列入研究解決的范圍。而且要切實保證遺留企業(yè)職工的合法權益，開通綠色通道優(yōu)先為其辦理房產證，以確保社會穩(wěn)定。[5]

4、嚴格落實《企業(yè)國有資產法》，用法律保護國有資產[6]

針對部分被社會人員無償占用的未確權的國有資產，托管中心及托管企業(yè)多次交涉無效，甚至相關工作人員會受到人身威脅，情況惡劣。司法部門應嚴格落實《企業(yè)國有資產法》，明確這些資產的國有性質，收回管理權和使用權，爭取在資產確權前，由公安、工商等部門協助企業(yè)托管中心和托管企業(yè)收回被無償占用的國有資產，防止國有資產繼續(xù)流失，促進國有資產保值增值。同時，司法部門應嚴厲懲罰相關不法人員，保護相關工作人員的安全。

（三）實行資產清查專項審計，摸清托管企業(yè)家底，落實剩余資產真實價值

針對托管企業(yè)賬務混亂，賬實不符的現狀，青島市企業(yè)托管中心組織相關部門，聘請社會審計機構，對托管企業(yè)實施了一次大規(guī)模的資產清查專項審計，重新核定了賬面價值，共查出不良資產約計18.98億元，剔除不良資產后，其凈資產金額約為-24億元，可謂負債累累。同時，企業(yè)托管中心還派資產管理人員深入到托管企業(yè)內部，由托管企業(yè)的工作人員陪同，一起實地查看現有的實物資產，并做好登記，建立第一手實物資產資料，了解剩余資產的具體情況，而且還發(fā)現了一些賬外資產，防止了國有資產的流失。通過此項措施，明確了實物資產的賬面數和實際數，為資產管理工作奠定了基礎。

（四）制定獎勵政策，全民參與資產盤活工作，深入挖掘資產潛力

為盡快盤活、變現托管企業(yè)現有的存量資產，使之保值增值，以處理托管企業(yè)的遺留職工問題，青島市企業(yè)托管中心制定了國有資產保全、盤活獎勵辦法，以充分調動所屬單位工作人員的積極性，對合理開發(fā)利用廢舊閑置資產、清收債權、股權等不良資產、挖掘潛在國有資產、收回被非法占用的國有資產、合法合規(guī)處置“瑕疵”資產等的單位或個人給予獎勵，提高托管組的工作效率，既能保全國有資產，又可以加快“瑕疵”資產處置的步伐，為盡快解決歷史遺留問題提供資金保障。

四、結語

“瑕疵”資產的管理是一項政策性強、涉及面廣、操作技巧復雜的工作，僅靠企業(yè)托管中心的力量是無法完成的，必須依靠地方政府和中央政府的大力支持，才能及早處理國企改制的歷史遺留問題，最大限度的保護人民群眾的利益，防止國有資產流失，使國企改革無后顧之憂，向更深層次推進。

參考文獻：

[1]湖北省國資委課題組.破解國有企業(yè)改制歷史遺留問題的實踐探索[DB/OL].國有資產管理.2011（8）

[2]李賀先. 秦皇島_加強破產企業(yè)剩余資產管理[J]. 產權導刊.2009（4）

[3]倫肇亮.難處置資產拍賣盤活初探[J].現代商業(yè).2011（6）

[4]李春德.關于大慶市部分歷史遺留房屋權屬亟待確認的調查[J].大慶現代科學.2010（2）

[5]邵海峰.規(guī)范房屋、土地資產管理 提高國有資產使用效率[N].大連日報.2012—1—17

第2篇：企業(yè)資產管理分析范文

[關鍵詞]資產管理系統；資產統計；系統設置

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）05-0218-01

1 引言

資產管理系統在設計時也遵從了模塊化設計的原則，將數據庫操作單獨作為一個模塊，其他部分需要對數據庫進行操作時通過數據庫操作模塊完成。在系統開發(fā)過程中，對系統進行了需求分析、概要設計、數據庫設計、模塊設計等工作。通過對資產管理的工作流程功能的詳細調查，大量資料的搜集，指導老師的幫助，從系統結構的組織，功能的實現，技術的要求以及可行性等多方面進行考慮，本系統的設計需采用軟件工程的設計思想，目標是實現一個C/S體系結構的資產管理系統的分析、設計與實現。了解企業(yè)資產管理的相關知識及參考相關的資產管理軟件，完成對資產管理系統操作的相關模塊設計與實現，包括用戶登錄、用戶管理、相關模塊設計和實現等功能。

2 系統需求分析

作為資產管理系統，首先要能夠記錄企業(yè)的資產狀況，并且通常一部定的部門使用的，開發(fā)的資產管理系統除了記錄資產本身的一些屬性之外，還需要記錄該資產隸屬哪一個部門信息。

（1）開發(fā)的資產管理系統除了記錄資產本身的一些屬性之外，還需要記錄該資產隸屬哪一個部門信息；

（2）提供對資產進行分類的功能，即對一項資產系統應該標識其類別；

（3）提供資產管理功能，管理功能應包含對錄入資產的審核功能；

（4）資產在部門之間被轉移的情況，對資產的變更也應當在系統功能中；

（5）同時，對于各項資產，可以進行折舊計算，這有利于統計當前該資產的價值；

（6）資產中的一些設備會出現一些故障，工作人員及時報修與維修情況都要有記錄。

對于典型的數據庫管理系統，尤其是對像資產管理系統這樣的數據的流量特別比較大的管理系統，必須滿足使用方便、操作靈活等設計需求。本系統在設計滿足以下幾個目標：采用人機對話框方式，信息查詢靈活、方便、快捷、準確、數據存儲安全可靠。系統準確的標識錄入的每一項資產之后，系統提供資產管理功能。管理功能一方面應包含對錄入資產的審核的功能。 實現資產管理功能。實現資產在不同部門被轉移的情況。對用戶輸入的數據，系統進行嚴格的數據檢查，盡可能排除認為的錯誤。系統最大限度的實現易維護性和操作性。對一些價值較高的資產，它們的成本并不是直接計入當前月份的。實現資產的折舊功能。通過對一些典型的資產管理系統的考察，要求本系統有以下的功能：資產管理，資產變更，資產折舊，資產維修和資產統計功能。

3 系統功能模塊分析

資產管理系統在設計時采用模塊化的設計原則，整個系統由四模塊構成，即系統設置，用戶登錄，資產管理，資產統計。其主要模塊用例圖如下：

4 數據庫設計

4.1 數據表的關聯

根據需求分析，系統中存在是實體應當包含有企業(yè)的部門，資產的類別及資產本身，此外，還應有維修記錄及系統用戶。通過需求分析也很容易了解到這些實體所具有的屬性及它們之間的聯系，對于屬性而言，資產是本系統的核心，所以在設計數據庫時，資產被抽象出了許多屬性，數據庫中表之間也是以資產為核心展開的。

通過分析實體之間聯系，我們知道：資產類型Type與資產Assets是一對多的關系；資產Assets與部門Departments是多對多的關系；資產維修信息Repair與資產Assets是多對多的關系。

4.2 數據表設計

對數據的有效組織和管理，是實現管理信息系統的中心環(huán)節(jié)。有效的數據取決于數據庫的設計，而有效的數據管理則依賴于數據庫管理系統（DBMS）的選擇。在進行數據設計時要注意一下原則：

* 數據庫系統在邏輯上應有層次結構，數據自下而上逐層歸納、匯總。

* 數據結構必須規(guī)范化，必須保證數據的正確性和完整性。

* 必須保證對數據的安全性，對故障應有預防能力、保護能力和恢復能力以及對數據的保密能力。

本系統的數據庫為SQL2000，定義數據庫名稱為：“Assets”。根據需求分析將論壇分為五個基本的對象：用戶，企業(yè)的部門，資產的類別及資產本身分別用五章表來表示基本的數據實體，然后進行一些功能的擴展和完善，產生數據庫中的其他表。

總結

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)資產維護變的越來越困難，是在手工管理方式下，企業(yè)的資產管理會變的越來越困難，所以開發(fā)資產管理系統是必要的，這對于企業(yè)對自己的資產可以及時進行管理統計，對企業(yè)的發(fā)展有很大的指引性。

參考文獻

[1] 宋坤，鄒天思.明日科技Delphi數據庫系統開發(fā)完全手冊[M].北京：人民郵電出版社.459-486.

第3篇：企業(yè)資產管理分析范文

1.1有助于實現企業(yè)信息的共享性。如果企業(yè)資產實現了透明化，企業(yè)內部信息各個部門都能夠清楚的了解，進而真正的實現信息共享。而信息共享帶來的最大的益處就是企業(yè)員工的職能以及所承擔的責任都將進一步明確，這為企業(yè)的擴大再生產奠定了基礎。現如今企業(yè)資產資源越來越多，各個部門之間信息交流的問題顯然已經成為一個問題，而部門之間因為溝通不暢，頻頻出現各種矛盾，企業(yè)為此付出了不小的代價。企業(yè)資產管理公開化、透明化之后，各個部門都能夠清楚的了解資產資料，便于各個部門做出相關的決策，從而為實現企業(yè)目標提供了條件。再加之，透明化的企業(yè)資產管理，使得各個部門之間也可以利用公共渠道來進行信息的交流與互換，當企業(yè)陷入困境時，各個部門都能夠給予相應的意見與建議，企業(yè)決策者就不需要在封閉的環(huán)境中做出決策，從而提高了決策的正確性。

1.2反映出企業(yè)的進步性。企業(yè)資產管理的公開透明性是企業(yè)發(fā)展的必然不可缺少的，先進的企業(yè)都會做出如此選擇，而如果某些企業(yè)礙于某些原因遲遲沒有對資產實行公開化管理，未來很有可能因為資產管理方面的問題而阻礙其發(fā)展。再加之，資產管理涉及到多方面的人員以及資源，實現了資產管理的透明化，利于企業(yè)提高人力資源以及物資管理的水平，從而提高企業(yè)員工的工作積極性。另外，透明化的資產管理理念有利于科學發(fā)展觀的實現，因為科學發(fā)展觀是以各個企業(yè)公開透明為前提，只有如此，企業(yè)才能向著良性方向發(fā)展，進而促進科學發(fā)展觀的實現。

1.3利于企業(yè)進行系統化管理。企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大，其資產管理的難度也就越大，其中最為突出的就是員工工作量將會大幅度增加，而管理流程也會趨向復雜化。如果企業(yè)實現了透明化的資產管理，資產信息傳播更加便利，使得企業(yè)管理制度越加科學規(guī)范，從而實現了企業(yè)系統化、規(guī)范化的管理。企業(yè)會選擇使用先進的設備，將管理的各個環(huán)節(jié)進行有效的精簡，便于管理更加快速高效。透明化、公開化的管理制度可以幫助企業(yè)發(fā)展趨向扁平化，使得企業(yè)結構越來越精簡，而不出現冗余。

2加強企業(yè)資產管理透明性的措施

2.1提高企業(yè)信息透明化水平。對于一些規(guī)模特別大的企業(yè)來說，其構成較為復雜，層次也比較多，往往擁有眾多的子公司和成百上千的銀行賬戶。如果企業(yè)的資產管理沒有一個完善的制度約束，管理人員也沒有規(guī)范的行為準則，那么就可能導致企業(yè)的運營、管理和人力成本大大增加，企業(yè)資金集中度較差和資金使用效率低下等諸多問題的出現。這些問題已經成為制約一個企業(yè)發(fā)展的重要因素。以總公司的運營資金的管理為例，如果整個企業(yè)系統的信息不夠透明，那么就會出現一些急需資金的子公司在向銀行進行貸款之后，才發(fā)現另一個子公司賦閑的資金足以滿足需求的情況，這樣集團企業(yè)的資金配置就會出現問題而得不到有效的使用。因此，從長遠的角度來看，提升企業(yè)資產管理信息的透明性勢在必行。企業(yè)信息的透明化可以采取多種方式，比如像企業(yè)內部發(fā)行的報紙、企業(yè)資產管理的固定宣傳欄、各種管理軟件和會議等等。

2.2建立企業(yè)資本管理的協同平臺。科學技術的發(fā)展給企業(yè)帶來了更加方面快捷的信息交流途徑。在此基礎之上，當前的大多數企業(yè)已經建立了信息交流平臺。但是這些交流平臺往往受到公司的局限，即信息只在公司內部得以流通，企業(yè)系統中的其他公司和總公司并不能完整地了解到該公司的資本運營情況，從而導致信息的交流出現障礙。因此，為了增強信息在不同公司之間和不同部門之間的流通程度，應該建立一個企業(yè)之間的資本管理的協同平臺。這個平臺可以通過檔案和軟件來交流信息，也可以通過計算機網絡來進行對話，從而建立起一個可以高度共享和高度流通的資料庫，保證公司的每一個資本運營細節(jié)都能夠在其中被找到，并用于管理活動。

2.3規(guī)范資本管理行為。為了能夠對企業(yè)的資本進行透明而有效的管理，就要規(guī)范管理人員的資本管理行為。對賬單審查、報賬活動、賬目核算和業(yè)績統計的流程，要有一個完善的規(guī)定，并在此基礎之上，做好企業(yè)的固定資產與無形資產的利用，從而使每一部分的資金都能夠得到合理的運用。為了能使員工熟悉管理的制度，企業(yè)可以將制定的制度以書面的行式印刷出來分發(fā)給員工，還可以定期舉辦技能培訓班，聘請有經驗的管理人才來幫助員工熟悉并掌握管理流程。除此之外，還要樹立起員工的責任心，使員工能夠自覺地學習管理技能和遵守企業(yè)的制度。如果在管理中發(fā)現資產的不正常運轉，一定要上報決策者，不能因為意志不堅定而接受金錢腐蝕，從而為這些不良現象打掩護，最后損害了企業(yè)的資產管理透明化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

第4篇：企業(yè)資產管理分析范文

關鍵詞：經營管理；企業(yè)資產；平臺構建

企業(yè)資產管理是企業(yè)經營管理中的一項重要環(huán)節(jié)，具有重要的作用，是保證企業(yè)正常運行的關鍵環(huán)節(jié)。為了實現良好的企業(yè)資產管理，企業(yè)在進行資產管理的過程中，應該按照企業(yè)資產管理的實際要求，根據企業(yè)資產的運行管理情況，構建良好的資產管理平臺。

1.企業(yè)資產管理的內容

企業(yè)資產的劃分，包括生產領域和非生產領域，進行資產經營管理的時候，這是主要的管理內容。投入生產領域的資產，需要在企業(yè)的實際生產過程中，進行一定的資產管理。這種資產管理是“生產型”資產管理，相對來說，在實際的資產經營管理中，具有一定的特殊性。以管理思想的角度看，企業(yè)資產經營管理更加重視在實際的生產運行過程中，投入資產所產生的經濟效益；以管理內容的角度看，需對傳統的資產管理內容進行改變和創(chuàng)新，不僅是單純進行資產和維修管理，需要對企業(yè)資產進行優(yōu)化配置，以提高企業(yè)資產經營管理水平和企業(yè)資產使用有效率。為了實現新時期中，企業(yè)經營發(fā)展新的管理要求，企業(yè)在運行管理過程中，必須采取有效的措施優(yōu)化企業(yè)資產結構，才能有效提高企業(yè)資產經營管理水平。企業(yè)還應根據資產利用實際情況，結合資產技術管理狀態(tài)，逐漸實現企業(yè)資產管理重心向資產完好和充分利用方面的轉移。同時，企業(yè)為了做好資產管理工作，應該對企業(yè)資產設備和技術進行改革和創(chuàng)新，通過不同的方法，提高企業(yè)資產設備的有效利用率。同時，企業(yè)在進行資產經營管理的過程中，需要重視非生產領域中的資產經營投資管理，在進行企業(yè)經營的時候，可運用不同的形式。例如，企業(yè)可以對外轉讓或者出租閑置資產；利用設備資產實現貸款抵押；利用資產進行投資和入股等。實現兩方面資產經營的相互補充，可提高企業(yè)資產經營管理水平，獲得最大的資產投資效益。

2.企業(yè)資產管理平臺的構建

在企業(yè)的運行管理過程中，為了做好資產管理工作，需要企業(yè)根據實際的管理需求，結合企業(yè)的實際情況，采取有效的措施，構建良好的企業(yè)資產管理平臺。企業(yè)資產管理平臺的構建措施，包括：

2.1 建立資產經營責任體系

企業(yè)構建資產管理平臺的時候，建立資產經營責任體系是一項提高企業(yè)資產經營管理水平的有效措施。在企業(yè)的資產管理過程中，加強資產的實物管理，是提高企業(yè)資產經營管理水平的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)對不同專業(yè)部門的經濟責任進行明確劃分，并且在此基礎上，對企業(yè)資產管理制度進行健全和完善，合理劃分企業(yè)資產管理權，完成對不同單位部門的授權和分權，明確劃分其權利等，也是提高企業(yè)資產經營管理水平的一項關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)的資產管理過程中，建立完善的資產經營管理體系，主要是建立三層資產經營責任體系。

2.2 實現資產的歸口管理和分級管理

企業(yè)在運行管理過程中，會產生不同種類的資產。而且，企業(yè)資產的數量比較大，使用的地點比較分散。所以，需要做好企業(yè)資產的歸口管理和分級管理。例如，企業(yè)的生產設備，可交由設備管理部門和各個生產管理部門進行管理。這種按照資產類別進行的管理，是歸口管理，主要是按照不同的資產種類，分別交由相關職能部門進行管理。企業(yè)資產經營管理的過程中，進行分級管理，是按照不同的使用功能對企業(yè)資產進行分級，然后進行經營管理。具體的措施為，將不同種類的企業(yè)資產交由相對應的管理單位、部門進行管理。不同的管理部門，可建立一定資產管理體制。企業(yè)采取有效的措施，在各個管理部門和單位落實不同資產經營管理的制度，可對不同單位、部門和工作人員的積極性、主動性進行充分調動，有利于提高企業(yè)資產經營管理效能。

2.3 盤活低效資產和無效資產

為了更好發(fā)揮企業(yè)閑置資產或者不用存量資產的使用效益，企業(yè)需要采取一定的措施盤活低效資產和無效資產。例如，企業(yè)可以采取有效的措施，實現對企業(yè)資產的優(yōu)化配置。資產調劑是企業(yè)資產優(yōu)化配置中的一項有效措施，包括不同的內容。其中，有償和無償調撥是企業(yè)進行資產調劑的一項重要手段。而租借和出售等，也是企業(yè)資產調劑中的重要內容。企業(yè)在進行內部資產調劑時，需要通過一些歸口單位，包括生產、設備和財務管理部門等，需要統計和匯總所有的企業(yè)閑置資產，填制資產閑置明細表，向上級部門報告并提出相應的處理方案。上級部門通過進行資產調劑，協調解決相關的問題。在盤活閑置資產的時候，企業(yè)可以采取的措施，包括：對閑置資產設備進行技術改造；或者考慮對外租賃；制定并且完善閑置資產的獎勵辦法；對淘汰部分的廢置資產進行報廢。

例如，企業(yè)在資產管理的過程中，盤活低效資產和無效資產的時候，需要對企業(yè)各級資產進行調劑，一項有效的途徑就統一對這些資產進行集中調劑。在實際的資產管理中，企業(yè)各級資產管理部門應定期進行交流溝通，運用先進的科學信息技術，采取有效的措施，對企業(yè)閑置資產的使用范圍進行有效拓寬，以充分發(fā)揮企業(yè)閑置資產的有效利用率。在進行企業(yè)低效資產和無效資產盤活的時候，改造企業(yè)閑置資產設備，提高技術水平是一項有效的措施。在對企業(yè)閑置資產設備進行技術改造的時候，可先進行市場調研，通過經濟技術論證之后，采取一定的措施實現對閑置設備的技術改造，盡量用最少的資金，最大的提高新功能，以實現應用少量的增量激活大量存量的目的。企業(yè)閑置資金的處理過程中，應以我國相關政策法規(guī)的允許下，招租信息，選擇具有承租條件的經營者，簽訂合同，企業(yè)從中獲取經濟利益。報廢企業(yè)資產中被淘汰的部分，按照一定的企業(yè)閑置資產報廢規(guī)定進行，在得到審批之后，可對技術落后或者損壞的部分閑置資產設備進行報廢。

3.總結

綜上所述，企業(yè)的運行管理過程中，做好資產管理工作十分重要。在企業(yè)的資產管理過程中，全面了解資產管理的內容，采取一定的措施，構建良好的資產管理平臺，才能提高企業(yè)資產的使用效率和管理水平，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。（作者單位：天津地鐵資源投資有限公司）

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)資產管理分析范文

固定資產業(yè)務分為兩大塊：投資與管理。固定資產投資決策是企業(yè)對固定資產購置、更新等問題的決策；而固定資產管理是在企業(yè)對固定資產有使用權后，如何提高其使用效率以實現投資時的預期收益的過程。企業(yè)固定資產管理應當對所有固定資產進行管理，固定資產管理的最終目標是為了實現投資時的預期收益。乘著我國經濟近三十年的發(fā)展與騰飛，許多國內企業(yè)都已實現了自己的擴張，也在所處的行業(yè)中占??了一席之地。隨著規(guī)模的擴大，不少企業(yè)都察覺到管理跟不上已成為發(fā)展的一大弊病，于是，各個企業(yè)都學習國外的成功的管理案例。固定資產是企業(yè)開展生產經營活動、完成企業(yè)的各項生產經營指標的基本物質保證，具有使用期限長、單位價值高、周轉速度慢、占總資產的比重較大等特點。因此有關固定資產業(yè)務對企業(yè)的影響是比較大的。

企業(yè)固定資產投資是通過建造和購置固定資產的經濟活動而實現集團的固定資產再生產。固定資產是為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，且使用壽命超過一個會計年度的資產。固定資產是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產經營的主要資產，沒有固定資產的企業(yè)談不上生產，而用于生產的固定資產一般價值比較大，因此固定資產的投資決策相當重要，稍有不慎則會影響企業(yè)的現金流，從而導致企業(yè)破產。

固定資產管理是企業(yè)管理的重要部分，主要在于固定資產占據了企業(yè)的大部分，而且固定資產的管理涉及多方面的工作，如初始入賬、折舊計提、盤點等。單拿折舊計提時，折舊方法的選取來說就很重要，首先要確定固定資產使用年限，不同類別的資產使用年限不一樣，企業(yè)在實際確定固定資產使用壽命時應當考慮該項資產的生產能力或實物產量、預計有形損耗與無形損耗等因素，而會計處理上允許企業(yè)根據實際生產情況決定資產使用年限，但稅法上對不同資產類別的年限做了硬性規(guī)定；其次，固定資產預計凈殘值的確定也不一樣，而殘值的確定直接影響了固定資產的凈值、每期計提的折舊與固定資產處理時的損益。

二、評價指標

作為大型的生產制造企業(yè)，其固定資產的管理非常的重要。對企業(yè)進行資產管理，就必須有相關的評價體系。如圖1所示，總結和評價企業(yè)財務狀況與經營成果往往從企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四個方面著手，相應的分析指標包括償債能力指標、營運能力指標、盈利能力指標和發(fā)展能力指標。償債能力是指企業(yè)償還到期債務（包括本息）的能力，分為短期償債能力分析和長期償債能力分析；營運能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標實現所產生作用的大小，包括人力資源營運能力分析和生產資料營運能力分析；盈利能力就是企業(yè)資金增值的能力，包括經營盈利能力分析、資產盈利能力分析、資本盈利能力分析和收益質量分析；發(fā)展能力是企業(yè)內在生存的基礎上，擴大規(guī)模、壯大實力的潛在能力，包括盈利增長能力分析、資產增長能力分析、資本增長能力分析和技術投入增長能力分析。企業(yè)盈利能力決定了其現在和未來的創(chuàng)造現金流量的大小，從而決定了他的價值的大小。

三、固定資產管理常見問題解析

第一，企業(yè)并購有利也有弊，利用好了可以極大地提高生產效率、擴大市場占有份額，但是對于固定資產管理方面來說卻存在著致命的問題。企業(yè)在選擇并購對象時往往會高估被并購企業(yè)的價值，從而導致固定資產購入時入賬價值高于公允價值，相反造成了固定資產整體成新率不高。要想避免不利因素，需要適當并購企業(yè)，盡量利用好企業(yè)內部的固定資產。

第二，固定資產使用強度大，生產設備沒有明確的使用規(guī)范，從而導致固定資產的加速折舊。生產工作任務重，有時候為了完成生產目標，造成設備會高速運轉，從而導致部分固定資產保持了24小時的運轉。這樣雖然提高了設備的利用率，卻使固定資產提前老化。只對價值很高的設備進行了保養(yǎng)維護制度的建立，對于價值較高的資產并沒有建立深入保養(yǎng)制度，因此這樣也導致了固定資產的加速老化。

第三，對閑置固定資產處理不及時，導致固定資產成新率不高。閑置資產要不就是由于設備更新換代而導致其閑置，要不就是使用期間確實超過預計使用壽命的固定資產，但閑置資產依舊作為固定資產列示在資產負債表中，導致了固定資產成新率的降低。

第四，固定資產管理工作涉及多個部門的合作與協調。部門間存在著責權不明確的現象。單拿財務部門在實際固定資產業(yè)務處理流程中主要扮演核算者的基本角色，財務始終處在比較被動的位置。在進行預算編制時，財務部門只起到提供基礎數據的作用，并沒有對以前年度資產投資進行有效的分析決策，在預算執(zhí)行完成后，財務也沒有對該項目進行后續(xù)的追蹤監(jiān)控，而且對預算的執(zhí)行控制得不夠嚴格，預算一經確定，在企業(yè)內部便具有約束力，但預算外和超預算事項屢屢發(fā)生；在采購固定資產的時候，財務只在付款的時候審核付款條件，并沒有對合同的效率與效果進行判斷審查等。

四、管理提升對策

預算管理是固定資產管理的源頭，只有將預算執(zhí)行好了，控制好固定資產的購入情況，才能利于固定資產后續(xù)工作的開展。因此，企業(yè)應當精準編制預算，保證預算的執(zhí)行力。但預算是未來一定時期實現企業(yè)經營目標的具體化、數量化的手段，因而具有預見性與不精確性，因此其預算往往有較大的主觀性；通過分析企業(yè)不利因素，更好的完成企業(yè)的資本計算，從而合理配置。

固定資產管理與制度的完善。固定資產的采購方式有購買、自制、抵債購入，根據實際情況，企業(yè)入賬時建立固定資產卡片，記錄固定資產入賬金額等項目，同時約定資產類別、使用年限、使用部門、折舊方法、責任人等項目；其次，固定資產使用期間涉及的業(yè)務有計提折舊、月末資產暫估與固定資產盤點；再次，固定資產處理時會涉及被盜損失資產的處理、閑置未用資產的處理、抵債資產的處理等。從固定資產的購入到處理整個流程都有相應的制度約束。

財務審批管理方面的能力提高。財務收支審批制度主要用于固定資產采購環(huán)節(jié)的審批，建議企業(yè)下屬各經營單位每年固定資產采購項目單價10萬元以上應報董事長審批，每季度固定資產采購調整項目單價25萬元以上須報董事長審批。同時，還要進行小規(guī)模固定資產的管理和審批。

第6篇：企業(yè)資產管理分析范文

關鍵詞：企業(yè)；固定資產管理；問題；對策

一、加強企業(yè)固定資產管理的作用和意義

企業(yè)的固定資產管理對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不容忽視的作用和意義。企業(yè)固定資產管理，顧名思義就是指對企業(yè)現有的、使用年限超過一年且生產價值有待轉移的有形資產的管理，這部分資產是企業(yè)進行生產和再生產的基礎資源，因此企業(yè)固定資產的多少直接關系到企業(yè)的生產管理技術和生產產能，而企業(yè)的生產管理技術水平和生產產能的多少則直接影響企業(yè)的日常經營活動和市場開拓進度，進而影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。固定資產對企業(yè)的所有資產來說，它占據了極大的比重，價值也比較高，幾乎占據了整個企業(yè)資源的一半。此外，企業(yè)的固定資產會在生產經營周期活動中逐漸把其價值轉移到生產產品上去，也就是說固定資產的管理轉移價值會影響產品的價值，進而影響企業(yè)經營活動的經濟利益。由此可見，企業(yè)固定資產的管理對企業(yè)經營活動和企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。因此，我們要不斷加強企業(yè)固定資產的管理，提高企業(yè)固定資產的利用率，進而提高企業(yè)的經濟效益和競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供相應的幫助和作用。

二、企業(yè)固定資產管理中存在的不足

由于我國經濟市場發(fā)展速度過快，發(fā)展規(guī)模過大，使得我國大多數企業(yè)的管理方面存在不少問題，在一定程度上阻礙了公司的經營和發(fā)展。下面文章就簡要分析我國企業(yè)固定資產管理中存在的一些不足。

1.我國企業(yè)固定資產投資管理制度體系有待改進

通過調查研究發(fā)現，我國大部分企業(yè)的固定資產投資管理都存在一定的不足：企業(yè)的一些固定資產管理的賬務跟實際情況嚴重不符，大多數企業(yè)對于人力資源和財務資源的管理比較重視，對于企業(yè)物質資源的投資和管理顯得較為松散；而且沒有制定一定的定期清查管理制度，使得企業(yè)老板對公司固定資產的多少沒有一個明確的數據和概念；一些損壞的、廢棄的、轉移的產品和設備也沒有及時處理和記錄，造成企業(yè)物品丟失和損壞的責任人不明。長期這樣就使得企業(yè)領導對公司的固定資產沒有進行很好的規(guī)劃和投資，浪費公司的人力資源和物力資源的同時，也在側面上降低了固定資產的投資利益，從而造成公司管理人員對于固定資產的投資管理不善。

2.我國企業(yè)固定資產管理投資風險防范意識有待加強

很多企業(yè)對于公司的發(fā)展過于求大、求快，在進行固定資產項目投資時，沒有冷靜的、科學的制定相應的投資預算、投資風險評價以及相應的應對措施，就盲目的下決定，沒有充分地考察市場和公司固定資產項目投資工程的可行性，也沒有考慮其帶來的風險和危機，就開始實行項目，這樣很容易因為投資風險過大造成項目投資失敗，進而影響企業(yè)的整體效益。而且固定資產的投資一般所占資金比重都較大，一旦固定資產投資規(guī)模過大，而投資又失敗的話，就會給公司帶來極大的經濟損失，甚至會導致公司破產。

3.我國企業(yè)固定資產資源管理利用有待提高

現在市場上各種企業(yè)和公司都有，很多公司為了擴大公司規(guī)模和擴大盈利范圍，都對其經營活動進行了擴充，尤其是一些大型的企業(yè)公司，經營的范圍較為廣泛，其固定資產的投資項目種類也繁多，這樣就給企業(yè)固定資產的管理上帶來了一定的問題。很多大型企業(yè)由于公司旗下的分公司和部門比較多，對固定資產管理的分支也就比較多，就很容易造成企業(yè)有些固定資產重復記錄和管理，而有些資產則無人問津、無人管理、閑置的現象，這樣就會導致企業(yè)對于其固定資產的管理和利用不均，阻礙了企業(yè)的內部控制和管理，進而影響企業(yè)固定資產的整體效益。

4.我國企業(yè)固定資產管理監(jiān)督控制有待增強

我們發(fā)現很多企業(yè)固定資產的管理都缺乏一定的監(jiān)督管理機制和獎懲體系，對于公司固定資產的投資活動和生產活動沒有進行一定的管理和監(jiān)督，對其工作的落實情況也沒有進行考察，這樣很容易造成企業(yè)內部為了謀得一己之力而做假賬、貪污的現象，因此，為了杜絕這一現象的發(fā)生，我們應該加強對固定資產的管理和投資活動過程的監(jiān)控和管理，并實行一定的獎懲機制，提高員工的工作激情，進而提高其工作效率，使得企業(yè)固定資產管理監(jiān)督機制和獎懲機制能夠充分發(fā)揮其作用。

三、企業(yè)固定資產管理的改進方法和對策

通過上文的分析，我們可以看出我國企業(yè)固定資產的管理確實存在一些問題，下面文章會提供一些改進方法和策略，希望能夠提供相應的參考作用。

1.加強對企業(yè)固定資產投資管理制度的建設和改進

科學的、規(guī)范的投資管理制度和體系才能夠規(guī)范企業(yè)固定資產的管理，進而提高企業(yè)固定資產的管理水平。首先，企業(yè)可以通過其固定資產的管理體系和內部平臺具體了解企業(yè)的固定資產的消耗情況、生產情況和庫存情況，進而在開展項目或者是擴大生產規(guī)模時，對固定資產的情況有個清晰的了解。與此同時，企業(yè)領導也要根據市場變化情況，結合公司固定資產的實際情況，進行合理的、科學的拓展和投資，建立一套相應的風險評估機制，有助于企業(yè)領導對固定資產進行更好、更有效的投資和管理，也會企業(yè)固定資產項目的擴展提供了參考依據。

2.加強改進企業(yè)固定資產購置和管理的集中和統一

對于一些經營活動范圍較廣、種類較多的大型企業(yè)來說，企業(yè)固定資產的購置途徑一般較多，而且所花費的資金也比較大，投資利益回收的時間段也比較長，這就給企業(yè)的正常生產經營活動和固定資產的管理帶來很不利的影響。因此，企業(yè)要加強對固定資產的集中購置和統一管理，建立一套集中的、統一的固定資產采購系統，對所有資產進行統一的、有序的管理，確保企業(yè)員工可以通過相應平臺和體系了解企業(yè)內部資產的動態(tài)。此外，在進行購買前，也可以對購買的物品進行預算，在充分考慮公司資金和運營的情況下，制定科學的采購方案和計劃，實現企業(yè)資源的有效利用和分配。

3.加強企業(yè)財務管理的建設

企業(yè)固定資產的管理少不了企業(yè)財務制度的規(guī)范和企業(yè)固定資產賬目的管理，因此，要想加強企業(yè)固定資產的管理水平，我們就要加強企業(yè)財務管理的建設。一方面，企業(yè)可以針對公司財務部門的運行情況，對現有的財務管理系統進行改進，引進先進的財務管理理念和財務管理方法，結合公司財務管理部門的實際情況，在實踐中不斷改善，最后形成符合公司發(fā)展的管理系統和理念；另一方面，我們要加強企業(yè)員工對于先進的財務理論知識和財務管理方法的培訓和學習，提高企業(yè)財務管理部門的工作能力和工作效率，也要加強對優(yōu)秀管理人才的引進，為公司建立一支優(yōu)秀的財務管理團隊，進而提高企業(yè)財務部門的整體實力。

四、結束語

近些年來，很多企業(yè)和公司也都意識到了企業(yè)固定資產管理的作用和意義，也對企業(yè)固定資產的管理制度和模式進行了改革和創(chuàng)新，但是其固定資產的管理上仍然有改進的空間。因此，企業(yè)要不斷加強對公司固定資產投資和管理體系的改革，不斷地完善其管理方法和管理體系，提高企業(yè)的資源優(yōu)化配置能力，進而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)資產管理分析范文

關鍵詞：固定資產管理；管理工作；資產管理制度；對策分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產是企業(yè)開展生產經營及其他業(yè)務的重要保障，是不可替代的企業(yè)主要生產資料。企業(yè)要實現良性發(fā)展，必須重視和抓好固定資產管理，提高固定資產的管理水平和經營效率。目前，部分國有企業(yè)固定資產管理制度不健全，在固定資產管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應實際情況的發(fā)展和變化。

一、國有企業(yè)在固定資產管理方面存在的問題分析

（一）固定資產管理意識淡薄。目前國企的資產管理形成了重購置、輕管理的錯誤觀念，國企的資產管理意識淡薄，對固定資產的使用效益不夠重視。誰購建誰擁有，誰擁有誰使用，部門利益唯重，個人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設備的利用率很低，重復購置或閑置浪費等現象很多。

（二）固定資產管理制度不夠完善。國企在因定資產管理方面未形成完整的資產內部控制體系，目前有多數國企實行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統一的管理機構，各部門間缺乏有效的溝通與協調，導致一些國企在資產管理中賬務不清、責權不明現象，而且在資產購置、處置等環(huán)節(jié)，隨意性很大。

（三）固定資產價值嚴重失真。當前，國企普遍存在自身資產價值不實的現象。一是由于資產盤虧、報廢或房屋拆除等各種正常因素而導致的固定資產價值減少，但是未能及時辦理減值手續(xù)，也未作出必要的賬務處理，造成賬面上的價值要大于實物的價值。二是因為客觀原因而造成的基建工程竣工后沒有及時辦理決算手續(xù)，也未能入賬，確認新增加的固定資產價值周期顯得太長，以致資產管理部門和財務部門對新增固定資產的價值認定不一致。

（四）固定資產賬實不符。有些企業(yè)對固定資產管理不規(guī)范：一是只設置固定資產總賬和明細賬，但沒有實物卡片賬，長期未對固定資產進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產記錄不清；二是利用“小金庫”等賬外資金違規(guī)購建的固定資產，為逃避監(jiān)管而不入固定資產賬或部分入賬；三是會計差錯，即已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理，造成賬有實無。

（五）固定資產核算不規(guī)范，造成企業(yè)利潤反映不真實：有的企業(yè)購置固定資產不按規(guī)定的資金渠道列支，而故意在成本、費用中列支，沖減當期利潤；有的長期掛往來賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業(yè)調節(jié)利潤的調節(jié)器。

（六）固定資產產權不明晰，造成國有資產流失：國有企業(yè)固定資產中涉及產權問題的項目主要表現是房屋和土地。由于歷史上國有企業(yè)用地多采用財政劃撥形式，企業(yè)的一些房地產項目存在房產證、土地使用權證等證照不全，產權不清的現象，這些房地產長期歸企業(yè)使用，雖然不存在第三方對其產權進行要求，但為保證固定資產的安全、完整，這些房地產應該補辦相關證照，補辦證照往往需要一筆不小的稅費支出，加重企業(yè)負擔。因此企業(yè)不愿意主動補辦相關證照。隨著企業(yè)股份制改造，按新會計制度規(guī)定，無產權的固定資產不得入賬，隨之就產生了由于證照不全而未納入賬內管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業(yè)的賬外賬，最終造成了國有資產流失。

二、國有企業(yè)的固定資產管理對策

（一）強化固定資產管理意識。國企管理者的思想認識是行動的指南，因此，國企管理者的思想對其行動起到了十分重要的作用。加強管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創(chuàng)造出良好的效益，所以，必須強化固定資產管理的責任感與使命感。從企業(yè)決策層到固定資產的使用者，都應當充分認識到加強固定資產管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產管理制度，推行固定資產崗位責任制，即對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢各個環(huán)節(jié)進行管理控制。對固定資產實行雙重管理，即單位會計按現行制度進行記賬管理，設立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產的責任部門實行責任管理，責任部門設置臺賬，記載使用、維修、保養(yǎng)情況。加強對固定資產的定期盤點，做到與財務賬目一一對應，達到賬實相符的目的。根據會計制度規(guī)定，企業(yè)固定資產應定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產的盤點往往因為人手少、工作任務重而流于形式，這也是賬實不符等違規(guī)現象長期未整改的直接原因。因此，固定資產的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發(fā)現的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。

（三）推進企業(yè)固定資產管理信息化。由于國有企業(yè)的固定資產規(guī)模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的信息化，包括固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

（四）建立企業(yè)資產管理責任追究制度。對國有企業(yè)固定資產管理情況應進行定期專項審計，實施嚴格的審計監(jiān)督，將企業(yè)資產運營狀況，企業(yè)資產保值增值等指標納入對經營者任期內業(yè)績考核。對資產管理不善，企業(yè)資產質量下降，給予嚴肅的處罰，對于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國有資產重大損失的，要追究其法律責任。

（五）提高固定資產管理人員的綜合素質。國企固定資產管理人員的自身素質高低直接決定著固定資產管理的成效。因此，一定要將固定資產管理隊伍建設列入到企業(yè)的整體規(guī)劃之中，落實專兼職資產管理人員，建立管理人員網絡，并充分調動他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進步、具有較強責任心，熟悉政策，而且懂業(yè)務與管理的人才構建固定資產管理隊伍。提高他們對固定資產管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛資產管理工作，廉潔奉公，遵紀守法，將全身心投入到工作中去，逐步實現企業(yè)固定資產管理的科學、規(guī)范、快速、高效等各項要求。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)資產管理分析范文

內容摘要：目前研究者主要從企業(yè)的資本結構以及其資本成本的角度對企業(yè)價值進行分析，公司資產管理的效率與企業(yè)價值之間的量化關系未有定論。由于釀酒行業(yè)對于資產管理的效率有較高的要求，本研究選用釀酒行業(yè)上市公司的資產管理比率對企業(yè)價值進行多元回歸分析。得出資產管理比率指標中總資產周轉率與企業(yè)價值的正相關關系，并據此提出通過提高總資產周轉率來提升企業(yè)價值的建議。

關鍵詞：釀酒行業(yè) 企業(yè)價值 營運指標 實證分析

研究背景

釀酒行業(yè)作為食品飲料行業(yè)的重要組成部分，在國民經濟的發(fā)展中具有重要的作用。然而我國的釀酒產業(yè)存在集中度偏低、龍頭企業(yè)的地位不穩(wěn)定、消費者品牌忠誠度不高等諸多問題。在這樣的情況下，通過一定的途徑來提高釀酒企業(yè)的企業(yè)價值顯得尤為必要。

迄今為止，國內外學者對企業(yè)價值影響因素研究基本包括資本結構，企業(yè)長期資本融資策略及現金流量對于企業(yè)價值的影響。Young和O`Byme在其研究中確定了研發(fā)支出、銷售增長、商譽和行業(yè)報酬等影響因素。

陳琳、王平心在對影響上市公司價值的因素分析中，得出公司自身的資本結構、盈利能力、資產規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①Y產管理水平及所處行業(yè)的整體報酬等因素與企業(yè)價值具有正相關關系，無形資產與企業(yè)價值有微弱的負相關性，而存貨管理水平對企業(yè)價值的影響不顯著（Stephen A.Ross,2009）。但未明確指出在具體行業(yè)中，總資產管理水平及應收賬款管理水平對企業(yè)價值的影響。

陳前在對我國制造類上市公司的運營資金研究中，得出上市公司的營運資金能力與公司短期償債能力、公司運營管理能力、公司盈利能力存在正相關關系，形成了營運能力評價指標及經驗公式，可以用于評價上市公司的營運資金管理能力（潘勇輝，2006）。

以上文獻并未找到釀酒行業(yè)企業(yè)價值與資產管理能力的顯著關系，并且國內外學者偏向于關注企業(yè)價值評估與長期資本運營的管理，對于短期資金財務管理與企業(yè)價值的研究并不深入。因此本文旨在通過建立釀酒行業(yè)資產管理比率與企業(yè)價值（托賓Q值）的相關性模型，研究二者之間的數量關系，提出相關的建議，以期對我國企業(yè)提高管理水平和企業(yè)價值有所裨益。

模型構建

（一）樣本選取與數據來源

本文采用我國2010年12月31日前已上市的釀酒行業(yè)上市公司為研究樣本，數據主要來自于上市公司年度報表，具體選取的理由及方法如下：

1.樣本的選取。為保持樣本間的一致性，本文對所選定范圍的樣本做了以下篩選工作：第一，剔除同時發(fā)行B股股票、H股股票和在海外其他股票市場以發(fā)行股票方式進行籌資的上市公司。因為上述類型企業(yè)在確認收入和費用的會計政策上存在差異。第二，剔除同時發(fā)行債券和優(yōu)先股的上市公司。由于這兩類籌資工具的籌資成本既不同于股票和借款，又會因發(fā)行方式及信用等級等因素而異。第三，剔除連續(xù)發(fā)生重大虧損的上市公司，以避免因此而對總體統計結果產生偏差。第四，考慮到股票在各年的平均價格是影響上市公司市場價值的重要因素，所應剔除有重大違規(guī)行為操縱股票價格的上市公司。本文所選15只股票中不存在上述情況。

2.數據來源。根據研究的需要，所收集的數據主要是2010年樣本公司年度報表中的總資產、銷售額、應收賬款、產品銷售成本和存貨。為了保障數據的客觀性，本文對上市公司的實證研究，大多采取簡單的數學比例，希望通過直觀的統計結果來說明問題，而未對任何樣本數據進行修正。

（二）變量確定

1.樣本數據處理。使用收集到的樣本數據，即上市公司的總資產、銷售額、應收賬款、產品銷售成本和存貨的數值，計算得出每個上市公司的總資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率。計算結果如表1所示。

2.企業(yè)價值評價模型。在理論研究中，用于衡量公司價值的指標通常采用托賓Q 值即企業(yè)的市場價值與企業(yè)重置成本的比率。托賓Q值高意味著投資者相信公司將迅速成長，因而更愿意向該公司投資；反之，比率低則說明投資者對公司的發(fā)展前景沒有信心。由于釀酒行業(yè)上市公司的重置成本難以獲取，在計算中本文采用上市公司年末的總資產替代。公司的總市值等于流通市值加上非流通股份的價值。非流通股份的價值，采用非流通股份占年末凈資產的金額計算。則托賓Q值計算如下：

Q=企業(yè)總資本的市場價值/企業(yè)總資本的重置成本=（年末流通市值+非流通股份價值+長期負債合計+短期負債合計）/年末總資產。

其中，非流通股份價值=每股凈資產×非流通股份數；年末流通市值=年末市場價格×流通股份數。

（三）方法選擇

因為對于樣本中每個上市公司的總資產周轉率、應收賬款周轉率與存貨周轉率等三個解釋變量和該企業(yè)的企業(yè)價值這一因變量都是度量測量，則應當采用多元回歸分析法，將總資產周轉率、應收賬款周轉率及存貨周轉率對Q值進行回歸分析，以便觀察各解釋變量對Q值的解釋水平孰大孰小。

計算結果及分析

（一）初次回歸分析

總資產周轉率是考察企業(yè)資產管理效率的一項重要指標，體現了企業(yè)經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度，反映了企業(yè)全部資產的管理質量和利用效率。由此本人推斷總資產周轉率越高則企業(yè)價值也越大。同樣的理論可推斷存貨周轉率和應收賬款周轉率與企業(yè)價值呈正相關關系。即推測出三個變量同企業(yè)價值呈線性關系。首先選用多元線性回歸方法，選擇反向清除的順序添加和排除變量。回歸結果見表2。

從表2可以看出，存貨周轉率和應收賬款周轉率對企業(yè)價值的解釋水平不顯著，所以刪除該因素。但是由于總資產周轉率的標準化系數為1.838，T檢驗結果的相伴概率Sig.值為0.089，說明在0.01的顯著性水平下，總資產周轉率與Q值不存在正相關關系。

（二）再次回歸分析

根據上述分析，上述變量之間為非線性關系，則將模型設為：y=Ax1x2x3。兩邊取對數，模型變?yōu)椋簂ny=alnx1+blnx2+clnx3+d。其中，x1代表總資產周轉率，x2代表應收賬款周轉率，x3代表存貨周轉率，y代表企業(yè)價值。經過變量替換，模型可轉化為線性形式：y1=ax4+bx5+cx6+f。

進行多元回歸分析后，得到回歸系數（見表3）。通過表3可以看出，剩余變量x4的回歸系數為0.348，T檢驗結果的相伴概率Sig.值為0.000，說明在0.01的顯著性水平下，上市公司總資產周轉率的對數與企業(yè)價值的對數呈顯著的正相關關系。由于回歸系數不為0，因此回歸方程指出了因變量與自變量之間的關系，回歸參數在個體和總體上都存在統計顯著性差異。則模型可初步概括為：lny=0.348lnx1+ 0.601。

結論及建議

（一）結論

結論一：釀酒企業(yè)的總資產周轉率的對數與托賓Q值呈顯著的正相關關系，說明總資產周轉率直接影響企業(yè)價值。

結論二：應收賬款周轉率和存貨周轉率均未通過檢驗，說明存貨周轉率和應收賬款周轉率均未顯示出與企業(yè)價值顯著的相關性關系。

從理論上講，企業(yè)存貨管理水平的高低將在一定程度上決定企業(yè)價值的大小，即，存貨管理水平越高，Q值應當越大。不僅如此，應收賬款理論上應與企業(yè)價值正相關。造成此現象的原因可能是由于：首先，為了完成預期的利潤目標或者取得銀行貸款，公司會采取一些手段來操縱利潤。公司通過選擇存貨計價方法來調節(jié)存貨單價，通過選擇存貨盤點方式等調節(jié)存貨數量，從而實現預期利潤。其次，計提存貨跌價準備主要是用期末存貨成本與存貨的可變現凈值進行對比，在計提存貨跌價準備時主觀操縱的可能性還是很大。上述兩點都有可能影響公司存貨與Q之間的相關關系，導致其不顯著。同樣，對于應收賬款計量方法的多樣性，企業(yè)在計提、確認以及沖銷壞賬準備金環(huán)節(jié)同樣具有可操作空間。這樣做有助于提高企業(yè)主營業(yè)務收入，但是并不能及時轉化為現金，即使利潤值上升了，企業(yè)的自由現金流量也許不充足，即企業(yè)價值不一定大。

（二）建議

根據總資產周轉率與托賓Q值正相關的結論，表明釀酒行業(yè)總資產周轉率高，該企業(yè)的產品銷售對路、銷售渠道完善且能使現有資產收益最大化，從而提升企業(yè)的價值。相反地，總資產周轉率低的企業(yè)往往是由于沒有對市場進行準確的定位，導致銷售過低，從而影響了企業(yè)的價值。

綜上所述，對于釀酒行業(yè)的投資者，可以利用此研究結果，通過總資產周轉率的比較對企業(yè)價值進行大約評估，以利于他們選擇企業(yè)價值較高的企業(yè)。而且對于釀酒企業(yè)來說，可以通過合適的市場定位和合理的定價模式來提高銷售額，以相對提高總資產周轉率，從而提高企業(yè)價值。

參考文獻：

1.Stephen A.Ross .Corporate Finance[M].Mechanical industry press,2009

2.潘勇輝.外資并購我國農業(yè)類上市公司績效研究[J].農業(yè)經濟問題，2006（9）

3.劉現武.我國農業(yè)上市公司并購動因及特點分析[J].中國農業(yè)科學院，2003（4）

4.賈俊平.統計學（第三版）[M].中國人民大學出版社，2007

5.胡永宏.農業(yè)上市公司股價波動研究[D].中央財經大學統計學院藝術文庫.中國統計出版社，2010

6.清科研究中心.中國上市公司并購績效專題研究報告[M].清科研究中心出版，2010

第9篇：企業(yè)資產管理分析范文

關鍵詞：財務報表 企業(yè) 上下游關系

一、傳統財務分析方法

通常分析企業(yè)回款過程管理的傳統指標是應收賬款周轉率，應收賬款周轉率=營業(yè)收入÷平均應收賬款，應收賬款周轉率反映應收賬款的周轉次數。

分析付款管理沒有較為成熟的分析指標，一般付款管理的主要原則是盡可能延緩現金支出時間，通常的方法有爭取現金流出與現金流入同步，在不影響企業(yè)信用的情況下盡可能推遲應付款的支付，匯票代替支票，使用現金浮游量等方法。相關的指標有存貨周轉率，存貨周轉率=銷售收入÷平均存貨，存貨周轉率反映了存貨的周轉次數。

二、傳統財務方法的缺陷

在資產負債表里與企業(yè)回款管理有關的科目有“應收票據、應收賬款、預收賬款”，這幾個項目共同驅動企業(yè)收款過程。應收賬款周轉率只以考慮了應收賬款驅動的貨款回收不能全面反映企業(yè)的回款過程，并且報表中列示的應收賬款是凈值，即企業(yè)計提的壞賬準備越多，應收賬款周轉率就越高，這種增加不但不能反映企業(yè)回款管理效果好，反而可能是回款管理欠佳的結果。

應收票據、應收賬款對應的是賒銷額而非全部銷售收入，即使有修正的應收賬款及應收票據周轉率=營業(yè)收入÷（平均應收賬款+平均應收票據），也是假設現銷為零，營業(yè)收入全部是賒銷構成的，實際情況現銷是很少為零的，所以應收賬款周轉率一貫高估了貨款回收情況。

在資產負債表里與企業(yè)付款管理相關的指標有存貨周轉率。引起存貨周轉率變化的原因是多樣的，不能簡單評價存貨周轉率高就是資產管理水平高。比如，一般來說銷售增加會拉動應收款相、存貨、應付款項增加，但不會引起周轉率的明顯變化，通常情況銷售增長首先會引起庫存的增加，然后推動應付款項增加，實現銷售后才會引起應收款項和營業(yè)收入的增加。這種暫時性的存貨周轉率減少是企業(yè)增加銷售引起的對企業(yè)發(fā)展是有利的。反之，企業(yè)銷售萎縮可能也會首先引起存貨周轉率的增加，并非是資產管理改善的結果。

存貨周轉率指標無法反映存貨結構變化對企業(yè)資產管理的影響。存貨一般由原材料、在產品、半成品、產成品、低值易耗品構成，存貨的結構變化能夠在一定程度上反映企業(yè)的經營情況，比如，產成品比例增加可能是滯銷引起的，原材料比例增加可能是簽訂了大的訂單正在備貨引起的，存貨周轉率指標無法對存貨的結構變化反映的情況進行評價。

三、結合財務報表綜合分析上下游關系

（一）回款管理分析

通過“應收票據、應收賬款、預收賬款”這幾個項目綜合分析企業(yè)回款管理情況。企業(yè)回款管理跟企業(yè)的營銷策略和所處的市場競爭地位密切相關。應收票據、應收賬款是產品賒銷引起的，預收賬款是產品現銷引起的，這三個項目的規(guī)模變化和結構變化能夠反映企業(yè)的營銷策略和所處市場競爭地位。

首先看規(guī)模變化。應收票據、應收賬款相比銷售規(guī)模的變化。假設年末和年初的債權規(guī)模相同，如果應收票據和應收賬款年末數比年初數增長了就說明賒銷回款較去年減少了，如果應收票據和應收賬款年末數比年初數減少了就說明賒銷貨款回款較去年增長了。預收賬款規(guī)模增加說明企業(yè)在市場的競爭地位比較強，對客戶的話語權比較強。

第二看回款質量。預收賬款可能是以貨幣資金或承兌匯票的方式流入企業(yè)，流動性較強，質量較高；應收票據相比應收賬款流動性強、壞賬比例低，應收票據的質量優(yōu)于應收賬款。

（二）付款管理分析

通過“預付賬款、存貨、應付票據、應付賬款”，這幾個項目綜合分析企業(yè)付款管理情況。企業(yè)付款管理跟企業(yè)所處的市場競爭地位密切相關。

企業(yè)的付款一般來講主要以經營活動產生為主，用于購買原材料，假設企業(yè)的付款全部用于購買原材料，存貨中僅有原材料或者原材料所占比例不變，投資活動對外付款為零。存款的規(guī)模增長應與應付票據、應付賬款規(guī)模增長相匹配，如果企業(yè)預付賬款規(guī)模較小，在企業(yè)存貨規(guī)模不變的情況下，應付票據和應付賬款年末約較年初余額增加的越多說明企業(yè)對供應商的話語權較強能夠控制付款進度，反之則說明企業(yè)對供應商的話語權較弱，對供應商的控制能力較為有限。

（三）結合現金流量表分析企業(yè)運營情況

如果企業(yè)對上游企業(yè)即供應商有較強的話語權，那么企業(yè)的付款可以適當延遲，經營活動現金流出處于較低水平；如果企業(yè)對下游企業(yè)即客戶有較強的話語權，可以要求客戶預付企業(yè)貨款，以質量較好的銀行存款或銀行承兌匯票支付貨款，經營活動現金流入應該是處于較高的水平，那么企業(yè)的經營活動產生的現金凈額一定是充足的，這在一定程度上說明企業(yè)在行業(yè)競爭中處于較為有利的地位，是有競爭力的。反之，則處于不利地位。

四、案例分析

下面通過河北鋼鐵股份有限公司2014年財務報表相關數據，對企業(yè)上下游關系進行分析（詳見表1）。

（一）回款分析

企業(yè)營業(yè)收入982.57億元，較上年下降119.98億元，降幅10.88%；年末應收票據和應收賬款合計63.71億元，較年初減少了34.81億元，降幅35.33%，回款的規(guī)模增長說明企業(yè)加大了回款力度。但是應收票據減少45.75億元，降幅50.14%；應收賬款增長10.94億元，增幅150.57%，回款質量有所下降，但是應收票據還是占到應收票據和應收賬款總額的71.41%，回款整體質量還是較好的。同時注意到年末預收賬款余額58.27億元，雖然較年初70.74億元的規(guī)模下降了12.5億元，但還是處于較高的水平，說明企業(yè)對下游客戶的話語權較強。

（二）付款分析

存貨年末余額292.69億元較年初減少5.50億元，降幅1.85%減少，從結構上看原材料期末凈值與年初凈值基本持平，存貨下降主要是庫存商品下降9.51億元，其中庫存商品計提跌價準備增加0.77億元，剩余減少可能是由于庫存數量下降或產品成本下降導致。年末應付票據和應付賬款合計553.06億元較年初增長36.43億元，增幅7.05%，并且主要是應付票據增加引起的，說明企業(yè)對上游企業(yè)供應商的話語權較強（詳見表2）。

（三）現金流量分析