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第1篇：如何開展工程項目管理范文

【關鍵詞】水利水電工程； 項目管理工作； 實效性

1 前言

從目前水利水電工程來看，由于水利水電工程的施工量大、施工環節多、管理相對較大，要想保證水利水電工程建設能夠取得積極效果，我們就要對項目管理工作引起足夠的重視，不但要在水利水電工程建設中積極推動項目管理工作不斷發展，同時還要使項目管理成為水利水電工程建設的重要管理手段。基于這一認識，在水利水電工程建設過程中，我們應認真開展項目管理工作，確保水利水電工程的項目管理工作取得實效。為此，水利水電工程的項目管理工作應從成本控制、質量管理和竣工管理等方面入手，提高項目管理實效。

2 水利水電工程的項目管理應從成本控制入手

考慮到水利水電工程的總體投資較大，如果不做好成本控制，不但會增加工程項目的整體投資，導致投資失控，同時也不利于水利水電工程其他管理環節的控制。因此，水利水電工程的項目管理應從成本控制入手，在施工企業成本控制中，應考慮到以下三個方面的因素。

一是人才成本。

在水利水電工程中，為了保證整體工程質量和安全性滿足圖紙要求，就要聘請專業的工程技術人員和施工人員進場施工，其中工程技術人員和施工人員的人工成本成為了施工企業的一項重要支出。基于這一認識，水利水電工程的項目管理應牢牢抓住人才成本這一著力點，保證人才成本在可控范圍之內。

二是專業設備成本。

鑒于水利水電工程的施工難度，只有采用專業的機械設備才能保證水利水電工程得到有效開展。基于這一現實需要，水利水電工程的項目管理應將專業設備成本作為成本控制的重要內容，優化設備使用流程，提高設備使用效率，節約設備資金支出，實現對專業設備成本的有效控制，滿足工程施工需要。

三是社會成本。

水利水電工程在施工過程中，社會成本是施工企業在整個工程建設中對社會貢獻和產生社會影響的重要體現。基于社會成本的重要性，在項目管理過程中，除了要重視人才成本和設備成本的控制，還要重視社會成本的控制，保證施工企業能夠在水利水電工程建設中取得積極效果，提高工程建設的整體效益。

總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3 水利水電工程的項目管理應認真做好質量管理

從水利水電工程的特殊性質來看，在水利水電工程建設過程中，工程質量是關系到工程建設有效性的重要因素，基于這一認識，水利水電工程的項目管理應將質量管理作為重點內容，具體應做好以下幾個方面工作：

3.1 明確質量管理在項目管理中的重要地位

在水利水電工程項目管理中，只有明確了質量管理的重要作用和意義，以及質量管理的重要地位，才能保證水利水電工程的質量管理取得積極效果。為此，我們應對水利水電工程項目管理中的質量管理的重要地位有全面正確的認識。

3.2 編制施工組織計劃，制定施工技術規程

建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。

施工組織設計的編制以及施工技術規程的制定，是水利水電工程質量管理的重要內容，同時同時保證質量管理取得實效的關鍵手段。為此，我們應根據水利水電工程實際，重點做好施工組織計劃的編制，以及施工技術規程的制定，確保質量管理手段得到貫徹和落實。

3.3 實行工程監理制

監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。

考慮到水利水電工程的投資較大，工程量較多，要想保證質量管理取得積極效果，就要在質量管理中積極實行工程監理制，并將工程監理作為質量管理的一項基本制度，使工程監理的作用能夠充分發揮，實現對水利水電工程的有效監督。

4 水利水電工程的項目管理應竣工驗收管理

水利水電工程的施工周期較長，施工單位的整體投入也比較大，施工單位要想保證企業利益不受損失，就要在項目管理過程中認真做好竣工驗收管理，使竣工驗收管理能夠取得積極效果，滿足水利水電工程項目管理需要，工程項目完工后，要及時進行竣工審計。應遵循以下原則：

（1）項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。

由于水利水電工程的收入核算非常嚴格，只有具有甲方簽認的手續才能作為最終的結算依據，因此在項目工程總收入的核算過程中，我們應做好工程價款結算單的審核，確保工程價款結算單準確無誤，滿足結算要求，最終達到提高結算準確性目的。

（2）各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數移交。

在實際施工中，所有的材料都會存在一定數量的剩余，對于這部分剩余材料，在工程結算過程中，就要將其計入損益成本，最大程度的核算其價值，做到提高工程結算價款，保證工程結算的整體效果滿足實際需要，為工程結算提供有力的支持。

（3）允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。

考慮到水利水電工程在實際施工中必然存在分包工程，因此在分包工程量和分包合同的簽訂及審核過程中，都要采取慎重態度，對涉及金額進行反復核實，確保分包合同結算能夠保證準確性，更好的滿足分包工程的結算需要。

5 結論

通過本文的分析可知，在水利水電工程施工過程中，要想保證工程施工取得積極效果，我們就要對項目管理引起足夠的重視，并從成本控制、質量管理和竣工管理等方面入手，提高項目管理實效，使水利水電工程的項目管理能夠更好的為工程建設服務，提高水利水電工程施工的整體效果。

參考文獻：

[1]陳兆棟，質量安全有保障 技術管理有突破[N].中國水利報，2013.

[2]陳梅.工程建設項目風險管理系統研究[D].西安建筑科技大學，2013.

[3]黃曉涓.項目管理在我國的實踐及若干問題的研究[D].暨南大學，2012.

[4]石東，工程建設項目監理效果評價方法的研究[D].西安建筑科技大學，2012.

第2篇：如何開展工程項目管理范文

【關鍵詞】土木工程；施工；項目管理

現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。

1、現代土木工程項目管理工作分析

現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

2、土木工程施工項目管理

2.1 土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.2 土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵

施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。

2.3 成本管理-土木工程施工項目管理的重點

現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。

3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。

4、結論

綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻：

[1].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.

第3篇：如何開展工程項目管理范文

1建筑工程項目管理創新的必要性

首先，建筑_丁程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。

2建筑工程項目管理創新的策略

建筑工程項目管理創新，是打造企業競爭實力的必然要求。建筑工程項目管理創新，要結合企業發展實際，一切從實際出發，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進而提升建筑工程項目管理整體水平。

2．1項目管理理念創新建筑工程項目管理理念創新的實現，需要企業職工的大力配合，群策群力，才能加快建筑工程項目管理創新步伐。施工企業向建筑工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建筑工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念。市場理念是指加強市場導向管理理念。建筑施工企業生存和發展最后還是由施_丁企業在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。首先建筑施工企業員丁與施_丁項目部門是沒有辦法超越市場范圍，只有不斷把握市場運行規律，并尊重市場運行規律，不斷加以創新，才能讓建筑工程項目管理取得顯著成效，讓企業在市場競爭中處于有利地位。其次，科學管理理念。項目管理對象是由很多種元素構成的錯綜復雜系統，這就要求項目管理應從整個系統出發，使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統問的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系。最后，人本理念。項目管理從本質上來看，是對人的管理。人在建筑工程項目管理中處在重要地位。建筑工程項目的計劃、協調、控制等都需要靠人來完成。人在思想上真正實現現代化，才會充分發掘其內部的潛力，為企業發展獻計獻策，促進企業項目管理不斷發展。

2．2項目管理責任制創新建筑工程項目一般情況是規模大，并且工程分項施工多，建筑工程施工管理與合同管理難度是很大，在工程主體基礎上，采取切實有效措施進一步精簡生產關系，減少施工管理的層次，將原先的金字塔式管理模式轉變為扁平式管理方式，實行建筑工程項目管理多個方面的管理要素，根據不同施工工程項目管理的側重點，但建筑施工項目管理基本責任制與項目成本核算等方面始終在項目管理中處于核心地位，其實際落實情況，將決定項目管理的成敗。建筑工程項目經理在企業授權范圍內，處理好建筑施工工程內部的多方關系，切實保證建筑工程施工項目能夠協調有序開展。建筑施工企業內部構建完善的市場機制、分配機制、監督機制與服務機制等多項機制確保工程項目經理責任制得以落實，開展靈活多樣的組織體系，來進一步實現建筑施1二項目管理的控制與落實，確保_丁程項目目標能得以實現。

2．3人員管理層面創新在建筑施工項目確立人本管理理念之下，還應該加強建筑工程人員管理層面的創新。人員管理層面創新，需要從以下三方面來進行。首先，確定項目組織目標。對建筑工程項目管理目標加以分解，并構建層次化目標責任系統，在企業內部全部員工積極開展責任目標考核，確保建筑工程項目整個系統中所承擔的任務，這是建筑工程質量責任體系得以構建的重要基礎。其次，應采取相關措施提升企業內部管理人員相關的組織協調能力。建筑施工項目管理人員除應具有相關的專業基礎之外，還應該擁有較強的組織協調能力，這有助于確保工程項目參與者對整個項目有一個整體的了解，并達成一定共識，這有助于各個方面的人員能相互了解，構建并保持好的團隊協作精神與工作氛嗣，利于有效化解矛盾，達成一致目標，提升整個建筑工程項目的效率。最后，加強法制教育。許多重大事故是由于法制理念淡薄引發的，這對人民生命財產安全與經濟等都會帶來很大的損失，其根源在于建筑工程施_丁人員的法制觀念淡薄，知法犯法；在盲目追求經濟利益下，造成重大的經濟損失，產生嚴重的負面影響。

第4篇：如何開展工程項目管理范文

伴隨著國家整體科技與經濟的快速進步，我國的建筑工程行業也在以幾何數字的倍數不斷增長。大家知道，工程項目的整體是一個非常復雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時采取科學有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程項目管理是建筑管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程項目的管理工作進行一些探討，并提出加強工程項目管理的措施。

1工程項目管理概述

事實上，工程項目的管理具有至關重要的作用。首先，其可以使企業對自身的責任達到明確的狀態，一個科學的管理還可以大大縮短有關產品開發的周期，可以確保工程能夠按照規定的工期完成。另一方面，科學的管理還能降低項目的運行成本，同時保證工程項目基本的質量和安全。所以，如何做到對傳統的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新換代，這是提高企業的綜合水平的關鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質量的情形下，保證企業的長久發展。才能夠做到深化企業內部的管理機制改革與創新，實現預設的成本、工期、質量最優匹配的目標，有利于從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

2我國工程項目管理的現狀

伴隨著社會的進步，我國在工程項目的管理方面也得到了一定的發展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在項目管理技術上還有很大的發展空間。從工程項目管理的現狀來看，在項目管理中還存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面。

2．1思想方面

當前，在思想方面主要存在的問題是部分企業對項目建設管理的認知不充分。雖然這項工作大家都在進行，但是否能真的得到落實則有待考證。有相當多的地方存在很多不規范之處，這些不規范的操作模式不可能收到預期的效果。甚至還有些企業認為工程項目管理并不能起到實際的作用，這相當于完全忽視了工程項目管理工作的意義，也正是由于存在這類思想觀念，嚴重影響了工程項目管理工作的正常開展。

2．2法律方面

依照現行的法律規定，并沒有一個明確的規定可以涵蓋工程項目管理中存在的各種法律關系，這也直接導致了建設單位對其自身權利、義務無法做到明確把握，結果受影響的就是項目整體以及各項工作。即使很多單位本身樂于開展項目管理工作，但由于沒有明確的指導性的法律文件作為基本依據，造成工程項目管理人員只能依據自身的經驗來完成管理工作，這嚴重阻礙了工程項目管理的規范與發展。

事實上，項目管理的關鍵要素還是在管理機構的設置上，因為對一個工程項目的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標、設計以及最后的施工。這其中是如何對項目整體進行規劃管理工作的，可以反映出這個工程項目中管理機構的實際水平。現階段來看，相應的管理機構并沒有達到應有的規模，現有的管理機構的專業水準也不算高，不僅缺乏相關的專業知識，還缺少重要的管理經驗，更關鍵的是，項目管理所需要的組織協調能力匱乏。也正是因為上述這些關鍵因素的制約，導致建筑工 程項目的管理水平受到了很大影響。

2．4管理人員專業素質不高

目前，從事工程項目管理的人員整體素質不高，特別是對一些工作的組織協調能力不夠，對基本的法律的掌握過于膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規則的掌握流于表面。當然，還有一些情況是，工程項目管理機構的基本人員配備不夠科學，而進行定期的專項培訓更是無從談起，這對于提高管理人員的專業素質造成了很大的難度。

3工程項目管理方法的創新

3．1充分發揮“樣板先行”的作用

是指要合理發揮樣板帶動效應，充分發揮出樣板工程的帶動作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實上，這也是工程項目管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時卻是往往被大家所忽視的。在具體實施上，必須保證在施工正式開始時，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗收合格之后，方可進行下一步工作，然后還要對這樣的樣板組織學習和交流。質量管理部門也可以以此為依據，以達到進行質量控制的目的。當然，質量管理部門還有一個重大的職責就是發現樣板存在的問題，從而避免損失的進一步擴大。

3．2充分發揮監理的作用

為什么要突出監理的作用，這是緣于監理工作本身對于工程質量、施工規范方面的功能性。但是，實際工作中卻面臨著監理人員配備不充足的窘境。對于如何發揮出監理工作的價值，筆者認為有這樣幾個方面可以研究:一是加大對施工單位的監督管理的強度和范圍，將一些重點、難點、隱蔽工程等涵蓋在重點監理的范圍內，以便實施重點監督。二是要加強對監理人員自身的監督，只要這樣，才能保證監理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的項目單位全面接受監督指導，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規范化。

3．3項目施工過程的質量控制

當項目完成后，人們最為關心的問題之一就是施工的質量控制。這需要事先建立一個完整的、科學的質量管理體系，在此基礎上，要組織質量監督和檢查，切實落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發現并消除存在的質量隱患;另一方面，需要定期召開質量會議，以確保管理層與作業層之間能夠及時交流，以獲取準確的質量信息，最終努力達到招標文件所明確的質量目標。

4降低成本方面的創新

4．1抓好工程項目的精細化管理

結合以往的工程項目管理進行考量，項目在最初的設計階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現疏漏。鑒于這種情況，在設計階段就應該將成本控制工作納入考量的范疇。在實際的工程項目管理中，往往會因為設計變更而造成成本的大幅度增加。結合現階段項目設計普遍存在的問題來看，為了實現對設計變更的控制，最應該注意的是對設計合同的管理。具體是指對設計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應該規定因設計修改而增加施工成本費用的最高上限。這里還要特別強調一下關于激勵機制的設立，對于那些設計質量高的設計人員而言，這是一種很大的激勵，有利于規范設計行為，最終實現以設計提高質量、以高質量降低成本的根本目的。

4．2合理安排交叉作業

合理安排交叉作業在工程項目實施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時間進行合理的優化，在確保不同專業之間合理調配的前提下，同時還可以做到對操作空間進行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對于工程項目的管理者而言，一定要對交叉作業給予足夠的重視，特別是要加強對相應的施工技術的指導和監督管理，把對交叉作業的管理作為重點工作。只有這樣，才能盡可能地避免返工問題的出現，達到節約工程成本的目的。

5結語

第5篇：如何開展工程項目管理范文

【Key words】Project management； The scientific research achievement； Teaching reform 

1 工程項目管理課程教學及科研成果應用現狀 

20世紀80年代以后，工程管理出現一些新的發展趨向：現代工程系統越來越復雜， 要求社會化和專業化的工程管理；在現代建設項目中，從構思、目標設計、可行性研究、工程設計、建造，直到運行的全生命期一體性要求增加；新的融資模式、工程總承包方式和新的項目管理模式的普及；整個社會對工程的要求提高[1]。這些新的發展變化，對工程項目管理提出了新的要求，提升工程項目的管理效率需要大量工程管理專業人才。 

工程項目管理課程是工程管理專業的一門專業必修課程，也是很多專業的選修課程，具有很強的專業性、技術性、實踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項目管理的基本原理、可行性研究與評價、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、組織與人力資源管理、采購管理、決策理論與方法、信息管理與項目管理支持系統，以及組織級項目管理等內容。課程涉及知識面廣，不僅涉及工程技術、管理等專業的內容，而且與國家的方針政策等都有密切的關系。學生在學習的過程中，必須緊緊把握時代脈搏，與時俱進，才能學以致用，運用所學知識，靈活分析解決工程項目實踐中遇到的各種問題。 

然而，課程教學中普遍存在“學”與“用”脫離的問題，學會了、掌握了，并不代表會用。往往很多課程的教學內容，學生在學習的過程中，掌握的很好，然而課程結束之后便忘得一干二凈，遇到實際的問題時，更是無從下手。將工程項目管理的科研成果運用于教學過程中，可以在一定程度上解決這一問題。通過對科研過程的介紹，學生可以掌握所學課程內容的應用方式，以及具體的應用方法。目前國家和社會正在大力提倡科研成果的應用轉化，高校作為我國科研體系的重要組成部分，研發出約占全國1/3 以上的科研成果，但眾多的科研成果中實現轉化的卻不到10%，這不僅造成人力、物力、財力的巨大浪費，而且不利于高校人才培養工作的開展和國家科教興國戰略的具體實施，科研成果轉化率低已成為困擾高校科研工作的關鍵性問題[2]。高校中面臨的一個重要問題就是如何實現“產學研”的結合，其中，高校教師能夠做的最重要、切實可行的一項工作就是“學”和“研”的結合——將科研成果應用于教學過程中。通過將工程項目管理科研成果應用于教學過程中，可以使學生更好地掌握所學課程內容，并能學以致用。 

根據教育部高校學生司的國務院部委院校本科各專業情況，工程管理專業人才每年有13.89%的學生考研[3]，面對眾多的考研大軍，在教學過程中融入工程項目管理的科研成果，也能使這一部分學生較好的掌握科學研究的方式、方法，對于其明確繼續深造的目標，掌握未來的學習內容，具有很好的幫助作用。 

然而，將工程項目管理科研成果應用于教學過程中，并不是一蹴而就的事情，需要系統的研究和反復的實踐，在實踐的基礎上總結經驗，并將這些經驗加以提煉升華，形成一套系統的“學”“研”相結合的方式。因此，展開工程項目管理科研成果在教學過程中的應用研究，具有非常重要的現實意義，相應的研究成果對于工程項目管理教學和科研工作，具有一定的參考價值。 

2 科研成果促進工程項目管理課程改革實施方案 

將科研成果應用于工程項目管理課程中，可以通過教學過程環節及課程考核環節兩個環節加以把握。 

2.1 教學環節 

2.1.1 搜集整理資料，了解工程項目管理的科研成果 

要想將工程項目管理科研成果應用于教學過程中，首先必須了解工程項目管理有哪些科研成果，取其精華，去其糟粕，選取經典的研究成果，在教學過程中加以應用。因此，需要廣泛的查閱國際以及國內的科研論文，掌握工程項目管理科研在做什么，取得了哪些科研成果。 

2.1.2 將科研成果進行分類，針對不同的類型，研究具體的應用方式 

根據教學工作的需要，工程項目管理的科研成果大致可以分為三類： 

1）對某一現有知識的應用 

這類科研成果，主要是應用現有知識，對現實問題進行分析，如伍迪和王守清[4]總結了PPP項目的利益相關者，因此，在項目利益相關者課程內容教學過程中，可以將其作為案例加以引入，使學生熟練掌握針對具體的項目及項目類型，如何分析項目的利益相關者，各利益相關者之間的關系，以及如何利用各利益相關者之間的關系，促進項目的成功實施。 

第6篇：如何開展工程項目管理范文

【關鍵詞】水利工程；推行；項目管理

近年來我國經濟得到飛速發展，這就帶動了我國各行各業的快速發展，水利工程作為我國的基礎建設也在一定程度上得到了發展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰。

1、水利工程項目管理的主要特點

水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關的法律法規；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環境和人為因素的影響，自然環境和人為因素都不是固定、可預測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區自然環境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。

2、水利工程項目管理的重要性

水利工程是一個系統、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區，這就會使得購買、運輸等方面的費用增加。結合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結果有一定的影響。

3、水利工程項目管理存在的問題

3.1和水利工程項目管理相關的體制不健全

水利工程項目管理是一項復雜、系統、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業缺乏和水利工程項目管理相關的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調動企業員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。

3.2缺乏和水利工程項目管理相關的可行性研究

對水利工程項目管理資金投入、專業技術的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎，可以為項目管理企業向銀行貸款和做出重大決策提供依據。但是，在現實的施工過程中，很多企業的投資者很少對項目管理的資金和技術的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發生率，給企業帶來一定的經濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。

3.3缺少科學合理的整體規劃

當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業的施工人員進行建造的，而是由當地的村民等人或者機構自發進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業的施工人員進行施工前的規劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當地的地質和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內容統一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當地一些有關部門的支持和幫助，同樣也就出現了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質量。不僅如此，由于工程建設的規模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規模也比較小，他們自身的從業資質不僅有待考證，同時資金和技術等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強水利工程項目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項目管理相關的體制

健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業的領導者采取相對應的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態度好、表現好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態度不好、表現不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調動工作人員工作的積極性。建立健全相關體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。

4.2優化水利工程項目管理的信息系統

全面、綜合的信息管理系統是水利工程項目管理工作開展的依據，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數據支持，這就有利于項目管理企業從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉變，為項目管理工作的開展奠定基礎。

4.3加強對于工程建設的管理力度

對于一些小型的水利工程建設來說，我們也應該按照完善的工程建造過程來進行規劃，這樣才能保證工程的安全性和其質量水準。有效的工程監管是當前保證工程質量的重要措施，因此我們必須落實工程的監督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續進行嚴格的審查，尤其是建造資質以及建造的檔案等內容，在經過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現了問題的時候以此為依據進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴格落實各項規定

為了全面的提升當地的農業發展水平，我們必須嚴格的遵守當地的各項施工規定，保證水利工程的質量，才能推動當地的農業和社會實現更好的發展。基層的水利工程建造的數量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規定，按照法律法規對工程進行維護和管理。

總 結

水利工程項目管理是一項全面、系統、復雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創新，為項目管理工作的開展奠定基礎。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質量，為我國水利工程的健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

第7篇：如何開展工程項目管理范文

摘要：工程項目管理過程，包括工程進度管理、工程質量管理以及投資控制管理等。工程項目管理涉及到從工程項目設計到驗收的每個環節，PDCA循環法能夠提高工程項目管理水平，并且推動整個項目管理過程程序化、規范化、科學化。下面重點分析PDCA循環法在工程項目管理中的適應性和應用實踐方案。

關鍵詞：PDCA循環管理 建筑工程管理 應用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：B

1 PDCA循環法在工程項目管理中的應用概述

工程項目管理包括工程進度管理、工程質量管理以及投資控制管理等核心內容，這也是國際上常用的工程建設過程中項目管理組織模式。從最初的魯布革實施工程項目管理以來，在近30年的時間里，工程項目管理其實效性也越來越明顯，也取得了比較顯著的經濟收益。在金融危機以后，工程項目管理受到了全新的挑戰，所以，進一步深化投資收益，獲得更多的經濟效益顯得非常重要。PDCA循環法的根本目的是提高質量，并且貫穿于項目開展的整個過程，應用于工程項目管理活動中，能夠實現整個項目管理過程程序化、規范化、科學化。

2 PDCA循環法在工程項目管理中應用的適應性

PDCA循環法可以稱為是“戴明環”，是周而復始的質量檢查和管理過程,是一個往復的過程，進行不斷分析、不斷總結并不斷發現問題和解決問題，從而不斷提升工程項目的質量。

對整個工程項目管理過程，應該實施事前控制、動態控制以及主動控制。管理計劃對于整個項目的管理過程是否起到作用，目標計劃是否具有動態性和針對性，保障質量達到預期的要求和效果，這些都需要通過相關的質量管理過程來實現。同時，工程實踐過程中的質量管理，也可以分為幾個子過程來達成目標。包括計劃、執行、檢查以及總結。計劃過程是工程項目管理的第一步，是對整個項目管理目標和合同進行認真審視以后，制定的目標管理計劃，在制定的管理計劃中，工程質量目標與管理目標需要具有一致性，這其中包括質量、費用、進度以及安全等等方面的控制等。執行過程是工程項目管理的第二步，在項目的實施過程中，按照項目管理制定的管理計劃，具體執行管理過程的實施以及管理過程的目標控制。檢查過程是工程項目管理的第三步，檢查過程也是提升工程質量的關鍵過程，需要根據施工現象進行抽檢、檢驗以及調查分析，并分析監理單位、勞務隊以及建設單位的對項目開展過程的反饋信息，檢查管理計劃和方案的執行情況以及執行效果等。總結過程是工程質量管理的第四步，對檢查的過程進行總結分析，獲得經驗，制定相應的措施彌補管理方案的不足，并將這次存在的問題以及改進意見寫入下一個循環中。

3 PDCA訓練法在工程項目管理中的應用實踐

PDCA循環法在工程項目管理過程中，可以分為4個階段，主要包括制定計劃、執行計劃、檢查過程、處理過程這四個部分。

（1）P階段即制定計劃階段。項目制定計劃階段，是項目開展的第一步，也是比較關鍵的階段。在施工項目管理過程中，施工投資、質量、進度控制為施工的三個關鍵控制目標。P階段包括四個步驟，第一、選取項目、分析現狀并找出問題。第二、設定出管理目標，并找出產生問題的相關原因。第三、提出最適合的最佳管理方案，并區分主要原因和次要原因；找出影響工程質量的原因，并根據重要性和實踐特點，制定針對性的解決方案。第四、制定計劃和方案。有了好的方案，也不能忽略其他細節，如何有效的完成工作內容，就需要將方案和步驟具體化，從而逐一完成。

（2）D階段即執行計劃階段 。項目執行階段也就是項目實踐階段，是項目完成過程的核心部分，也是最關鍵的部分，是將項目制定的工作計劃運用到實踐工作中的一個過程。設計出具體的實踐方案和方法，并采取合理有效的措施進行實踐。之后，就是按照計劃和方案進行實施，并且在實施過程中，對實施過程進行測量，保證進度按照計劃完成。執行計劃的過程中，施工項目部一般分為決策、監督以及業務實施層，業務實施層是執行計劃的關鍵層次，需要對該層進行嚴格的監管與考核，并且通過相關檢查工作、評比手段進行監督和管理，從而保障項目能順利執行。

（3）C階段即檢查過程階段。根據已經制定的計劃和管理方案，執行檢查，觀察是否達到了實際的管理效果。比如進度的檢查問題、進度提前或者是推后所處于的地方等。檢查過程包括效果的檢查、驗證性檢查與效果評估等。檢查過程包括方案對于項目實施是否有效、目標是否達成等進行檢查，這些都需要在檢查過程完成后才能得出總結。將采取的對策和產生的效果進行總結分析，并將已經完成的情況與計劃管理的目標情況進行比較分析，分析是否達到了預期目標。

（4）A階段即處理過程階段。A階段是上一個循環的最末階段，也引導著下一個循環的開端，具有承上啟下的轉接作用。預示著上一個階段的結束和下一階段的開始。在這個階段的完成質量，直接決定了下一個階段是否能夠順利循環運行。沒有A這個分析總結的過程，也就沒有問題的反思和總結過程，也就沒有提升的過程。如果不能對成功的經驗和失敗的原因進行及時分析，或許就會導致下一個循環過程重蹈覆轍。A處理階段，需要把握住以下幾點，第一、對檢查的結果進行全面綜合的分析，通過總結經驗，對相關有偏差的工作內容進行修正，并按照相關規范和要求，制定出下一步的執行計劃和方案。第二、將本次循環分析總結的經驗和問題，融入到下一個PDCA循環過程中。

結語

PDCA循環法分為四個階段，這四個階段連接緊密，并且每個循環都需要解決一些問題，以便下一個循環能達到更高的質量層次。通過這樣循環往復的過程，從而逐步提升工程質量，使得管理逐漸接近最佳值。在企業進行工程項目管理過程中，需要融入PDCA循環法的管理經驗和要義，將計劃、執行、檢查、總結、改進等過程融入到質量管理的每個環節中去。

參考文獻

[1] 張亮.論建筑工程施工項目管理措施及意義[J]. 黑龍江科技信息. 2009(15)

第8篇：如何開展工程項目管理范文

關鍵詞：項目管理；沙盤實訓

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0056-02

工程管理專業是具有鮮明專業特色的管理類專業，培養的學生應具有全面的工程技術、經濟、管理、法律基礎知識和專業知識，更值得關注的問題是如何具備一定的實踐能力、創新能力，能夠真正從事工程項目決策和全過程管理的工作。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》（2010-2020年）提出的要求“全面提高高等教育質量，提高人才培養素質。人才培養模式注重學思結合，開發實踐課程和活動課程。”針對工程項目管理專業而言，建筑工程項目管理作為建筑工程專業的主干課程，絕大數教學機構都沿用傳統、靜態教學模式， 學生僅在課堂聽講，課堂自主復習，理論與實踐無法結合。如何適應社會要求培養工程管理人員具有更扎實的知識基礎，更強的應用能力和適應性。首先要求學科人才培養方案和課程體系設置非常合理性；學生能力培養的課程要更強；專業培養的特色要更突出。因此，緊扣應用型人才培養模式的改革方向，在實際教學工作中工程項目管理課程的構建其實踐和理論的比例設置是不可忽視的環節。

競爭日益激烈的市場，促使企業培養人才的時間不斷壓縮，從而導致企業對于用人質量的需求不斷提高，都希望找到可以直接投入使用的人才。輸送人才的高校，提升教育質量去適應社會需求是發展之本，而在這其中，實踐類教學成為重中之重。通過充分的調研和學習，我院建筑工程系立足工程管理專業學科的實訓條件，精心設置實訓課程整體構建；加強與校外企業的深度合作，努力開發、完善工程項目管理，將“人才培養模式注重學思結合，開發實踐課程和活動課程”落到實處。

從事項目管理工作無論是在施工單位、房地產開發單位或是政府部門，項目管理的實踐涵蓋技術管理、生產管理、成本管理、產品定位、規劃設計管理、客服管理、物業管理等多個階段或領域。實踐課程的整體構建必然要考慮到后期的應用方向，通過系統化梳理，一定的理論支撐，精煉出項目管理科學而有效的工具和理論支撐，形成一套較為完整的管理思路和模式，并把這種模式應用于在實踐沙盤課程項目中，獲得了很大的成功與收獲。

工程項目管理沙盤實訓是模擬某個具體工程讓項目負責人與項目的主要參與者用直觀的沙盤教具模擬項目執行與開采過程。從項目的全過程運行當中掌握人才開發、溝通管理、決策能力，也具備創新理解項目運作流程。現代項目管理更趨向于從建設到投產到營銷的全過程管理，因此實訓課程的構建需要突破傳統的項目管理課程授課方式，講解概念、舉例說明、課程復習等過程，而是通過具體項目的實際運作模擬管理和經營的全流程，迎接風險，來拓寬貫穿項目管理知識體系，增強以市場為導向的項目決策意識。

實踐證明非常逼真的模擬環境、項目組成員的認真參與能讓學生完全進入項目管理狀態。每一次課程學生再通過對項目建設的盤點與總結，暴露自身誤區，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，隨著課程的深入開展多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

1 建筑工程項目管理沙盤實訓課程整體構建

1.1 項目團隊

工程項目管理沙盤實訓課程是通過讓學生在實訓室里模擬不同的工作崗位，每5～6人組成一個模擬的項目部，并且在模擬的工程建設項目環境中，體驗工程項目管理全過程的實踐模擬課程。

1.2 項目研究目標

沙盤課程融入先進的項目管理思想，結合最佳的管理實踐，再借助于軍士兵棋推演這種方式，最終使學生可以有三個方面的收獲，體驗項目管理角色和流程、掌握項目管理知識體系、建立項目管理系統認識。基于PMBOK知識體系，在項目實踐之余講授《項目項目管理規劃（計劃）》如何編制應用，也體現工程管理中規劃對于項目實施的指導性、預判性，大大降低了項目過程的風險和無序性，為規范項目管理、提高項目目標實現能奠定基礎。

1.3 研究內容

1.3.1 研究基本內容

高校本科人才培養計劃通常將整個學科分為若干理論課程，這些課程獨立授課，培養學生形成結構化知識體系，使其具有一定廣度的理論基礎和深度的專業課程體系，具備可塑性。但由于所有課程授課時間跨度較大，學生的知識鏈并不是牢固且完整的，因此走向工作崗位，如何運用理論知識來處理實踐問題的方法和技巧的時候，應屆學生的工作瓶頸就凸顯出來。

根據《國家建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2006》中所劃分工程項目管理知識體系自檢，構建的沙盤課程中所涉及到知識體系包括：合同管理、采購管理、進度管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理、項目收尾。

項目管理沙盤實訓課程在具備一定專業知識基礎上，涵蓋本專業實際項目運作過程中12個方面：①理解“項目”、“項目管理”②掌握項目特征；③項目團隊的構成和設計；④影響團隊有效運行的障礙分析；⑤項目可行性分析；⑥項目生命周期體驗；⑦風險識別（風險分析）、確定風險優先級；⑧風險監控與緩解策略、應急計劃的調用；⑨如何制定成本計劃；⑩項目控制措施運用；11項目團隊決策檢察；12項目調整和總結評估。

1.3.2 研究基本方法

工程項目模擬沙盤各職能中心涵蓋了建筑項目運營的所有關鍵環節，研究基本方法主要有：觀察法、調查法、測驗法、行動研究法、文獻法、經驗總結法、個案研究。主要針對戰略規劃、資金籌集、項目研發、物資采購、生產建設、財務核算與管理、設備投資與改造等幾個部分為設計主線，組建相互競爭的工程團隊，把工程建設項目開發所處的內外環境抽象為一系列的規則，在模擬環境下開發不同工程建設項目。實踐構建環節包括：學生參與沙盤載體模擬建設對抗演練教師評析學生感悟。在一系列活動中，參悟科學管理的規律，同時也對建設資源的管理過程有一個實際的體驗。運用項目管理知識體系。沙盤課程融入先進的項目管理思想，結合最佳的管理實踐，再借助于軍士兵棋推演這種方式，最終使學生可以有三個方面的收獲，體驗項目管理角色和流程、掌握項目管理知識體系、深化項目管理系統認識。

1.3.3 設備條件

2 建筑工程項目管理沙盤實訓課程整體構建效果

綜合運用專業課程體系中各課程理論知識，更靈活掌握工程項目管理9大知識體系。

學習單元從個人轉變成團隊，團隊成員之間形成互相幫助學習的氛圍。

每個組之間形成競爭氛圍，提高學生投入學習的積極性和趣味性。

摒棄灌輸式教學，以互動交流的方式教學，首先讓學生在活動中有所感，有所悟，然后老師再有針對性地進行知識點評講解，有利于學生對于知識的吸收和掌握。

工程項目管理沙盤實訓課程能夠讓學生坐在課堂里，在緊張有序的氣氛中，體驗建設工程項目管理的全過程，掌握工程項目管理知識的本質；學生對與理論知識如何實踐應用加深理解。從最終的應用效果來看，增強了學生綜合實踐能力，從而最終能夠更容易地融入社會建筑企業的管理運作。

參考文獻：

第9篇：如何開展工程項目管理范文

隨著城鎮化建設進程的加快，農村公路工程項目迎來了建設數量及建設規模的攀升。進入新時期后，伴隨著我國路政體制改革的實施，農村公路工程項目管理也逐漸走入了市場化發展階段，以公路工程項目管理市場主體為主的路政工程運營管理體制逐漸成型并發展。在此背景下，如何提升農村公路工程項目管理專業化水平，實現農村公路工程項目經濟與社會效益的同步提升，就值得進行研究。

關鍵詞:

農村公路工程；項目管理；專業化；管理要點

1農村公路工程是農村基礎設施建設的重要內容

農村公路在農村基礎設施建設中有著重要的作用和意義。農村公路工程在建設施工、投入使用及后續養護過程中又需要實現經濟效益和社會效益的互為協調，這就需要農村公路工程項目管理應趨于專業化，市場化，通過嚴格把控農村公路工程項目管理中的成本管理、進度管理、質量管理、使用管理的等環節要素，進而推動我國農村公路工程項目管理水平的提升。

2工程項目管理內涵及其基本特征

工程項目管理指的是圍繞某個工程項目，明確該工程項目管理的最終目標，然后由工程管理者實施的，采用管理學中的系統論等方法，展開對工程項目的全面管理，最終保障工程項目的各個組成環節都能夠在有序組織及統籌協調下，各自發揮出其作用職能。具體到農村公路工程項目管理，就是將農村公路工程作為項目管理的基本對象，通過對農村公路工程建設前中后三個階段的進度、質量、成本、安全管理分項進行系統把握及安排，實現公路工程經濟效益、社會效益和質量效益的三相協同。工程項目管理具備的基本特征主要體現在以下幾方面:第一，工程項目管理各部分管理內容具備管理上的協同性特點。工程項目管理由各個環節的管理分項構成，這些管理分項要達到預期管理效果，需要工程項目管理者嚴格參照工程的實際情況，科學合理分配各項管理內容所需的管理資源。同時，只有工程項目各分項管理內容得到協同兼顧后，工程項目管理才能出質量，出效益。第二，工程項目管理有別于一般管理內容及對象，其需要較多的管理約束條件，借助這些管理約束條件，進而達到工程項目管理更具針對性，管理效果更加突出的效果。第三，工程項目管理帶有較強的整體性和過程性。整體性體現在工程各分項管理只有在彼此結合的前提下，工程項目管理效果才能實現最大化，而過程性側重于工程管理的各分項管理流程［1］。例如，農村公路工程項目管理涉及到前期的工程籌備、現場勘察、可行性分析、投資決策、招投標等內容，也牽扯到工程中期階段的施工材料管理、施工技術選取、施工質量控制、施工進度把控等項目。可以說，工程項目管理呈現出一種動態性和過程性。

3結合工程項目管理理論，探究提升農村公路工程項目管理專業化水平

3．1農村公路工程項目管理專業化的必要性

首先，從農村公路工程項目的作用及地位上看，在城鎮化建設及“村村通”工程得以深入推進的背景下，農村公路工程項目已經成為新農村建設的重要標志，也與農村群眾的經濟利益緊密相關，在促進農村區域經濟發展，加快各地區資源交換效率方面也起到不可或缺的作用。其次，從農村公路工程項目管理的實踐上看，現階段仍然存在農村公路工程項目管理技術手段落后、施工質量不高、投融資跟進不及時、公路養護管理水平低下等問題。兩個方面的原因共同決定了農村公路工程項目管理應力求專業化和全面化。

3．2農村公路工程項目管理專業化水平提升策略及要點

3．2.1提高農村公路工程項目管理中的資金及成本管理水平

在農村公路工程項目管理中的資金管理環節，各地區的縣級財政部門及縣級公路交通管理部門應開設村級、鄉級、縣級公路工程建設專用資金，并進行資金專戶管理。涉及到農村各級公路建設，如鄉村公路、縣鄉互通公路、中小型道路橋梁等，應經過論證討論，做好建設經費的計量后，再進行資金的劃撥及支付。在資金劃撥上，可以采取433的模式，即符合施工建設條件劃撥資金量的40%，工程建設完工后劃撥30%資金量，相關驗收部門驗收通過后劃撥最后的30%。在農村公路工程項目管理中的成本管理環節，要秉持技術性、經濟性相結合、成本風險控制、全過程成本管控及各部位劃分成本管理目標等基本原則。具體到農村公路工程項目成本管理要點上，主要是對公路工程的人力資源、機械設備、施工材料及其他管理開支費用等進行限額設計，針對各部位成本支出，借助工程成本預算，將成本支出范圍控制在合理范圍內，達到既不損害農村公路設計及施工質量，又不引發人財物資源浪費的成本管理效果。針對現階段農村公路工程設計環節存在的設計精度不高而引發的后續成本失控等問題，主要手段是借助于實施工程投資估算、公路工程限額設計等途徑，確保農村公路工程成本控制與農村公路工程質量控制保持匹配。

3．2.2及時跟進農村公路工程項目管理中的進度管理工作

農村公路工程項目管理中的重點和主線就是工程的進度管理，這主要是由于進度管理制約影響到農村公路工程項目管理中的成本管理及質量管理兩個重要環節［2］。在農村公路工程進度管理中，應圍繞農村公路工程項目施工進度方案的制定，將其貫穿并統領農村公路工程項目管理流程。一般而言，在農村公路工程項目招投標階段，項目管理技術人員就應著手編制施工進度方案，在確定項目中標后，應結合項目合同書、工程技術標準要求及其他更為具體的資料信息，進一步完善公路工程項目施工進度方案，并在其中細化出工程準備期、工程施工材料采購及供應方、施工機械設備類型、施工人員數量及崗位安排等環節。在施工進度的監督控制上，應定期對公路工程施工信息數據進行匯總，將其與施工進度方案加以比對，對施工進度緩慢的環節分析原因，及時采取補救措施。

3．2.3嚴格控制農村公路工程項目管理中的質量管理環節

農村公路工程項目管理中的質量管理直接關乎到公路的施工質量及其性能表現，公路工程質量管理也歷來是公路工程項目管理的重點所在。在農村公路工程質量管理中，要全面做好混凝土拌制;填隙碎石底基層、級配碎石基層等農村公路混凝土路面結構層施工;公路邊坡處理及加固;公路混凝土路面施工養護等管理工作。針對實施公路工程施工建設的施工工人及施工技術管理人員來說，應在同步做好技術培訓及施工技術交底的同時，設置公路工程質量管理小組，通過推行持證上崗操作及質量控制責任分解落實的措施，提高公路工程施工環節的質量水平。

3．2.4完善農村公路工程項目管理中的安全管理措施

農村公路工程施工建設具備較高的技術性和綜合性，涉及到諸多施工工序的交叉使用及銜接，外加上農村公路工程施工人員多以本地區農民工為主，這就增大了農村公路工程項目出現“三違”現象的幾率。從農村公路工程施工安全事故上看，施工崗位施工行為不規范、安全防護措施不力、農村公路工程項目安全管理覆蓋面不夠廣泛等問題都是直接或間接誘因。因此，在農村公路工程項目安全管理中，一是要強化各部位的施工安全意識，二是要完善安全施工管理及檢查制度，三是要開展各部位的安全生產考核，四是做好農村公路工程施工機械設備的日常檢測，五是借助安全生產大檢查及安全隱患排查治理活動，將安全隱患及安全事故發生概率降到最低。

4結語

隨著農村公路工程建設數量及規模的擴展，農村公路工程項目管理的重要性得以進一步凸顯。在開展農村公路工程項目管理實踐時，應運用科學先進的項目管理理論，針對農村公路工程項目管理薄弱點，全面進行資金及成本管理、項目施工質量管理、工程進度管理及工程施工安全管理，以此促進我國農村公路工程項目管理專業化水平的提高。

作者：田海東 單位：沿河土家族自治縣農村公路建設管理站

參考文獻