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第1篇：總體工作思路范文

圍繞上述思路，在今年工作中，要在以下幾個方面下好功夫：

在稅源管理上下功夫。要強化責任區管理，掌握更多更準確的數據信息，在防止走逃 （二）充分發揮稅收對經濟調節職能，全面落實各項稅收調控措施

今年1月開始，一批與納稅人密切相關的重大稅收政策逐步實施。內容包括：增值稅向“消費型”全面轉型、消費稅、營業稅納稅期限延長、出口退稅率調整、成品油稅費改革實施、資源綜合利用產品獲免增值稅、以及小規模納稅人的增值稅征收率統一調低為3%等等。另外，將納稅申報期限從10日延長至15日。上述稅收政策的調整，是為了應對當前復雜多變的國內外經濟形勢而采取的積極財政政策的一部分。我們要不折不扣地將國家出臺的各項稅收調控措施落實到位。

1．加強稅制改革和政策調整的宣傳解讀。要在組織好基層干部學習培訓、全面準確地把握各項政策內涵的基礎上，充分利用報紙、電臺、網絡等形式向社會各界加強政策宣傳，增進社會各界對稅制改革和政策目標的理解，進一步堅定企業的發展信心。要把新修訂的增值稅條例和實施細則作為宣講解讀的重要內容，讓企業了解增值稅轉型的政策內容和具體操作方法，確保企業能夠熟練地掌握和運用轉型政策，提高自我發展能力。同時，要加強稅收信息的采集、整理和報送，及時為上級局和各級黨委政府反饋稅收調整在基層的動態和企業的反映。

2．確保稅制改革各項措施落實到位。要結合貫徹新企業所得稅法，完善企業研究開發費用加計扣除政策的實施辦法，進一步簡化程序，增強可操作性，加大政策扶持力度。要認真落實新修訂的增值稅條例及實施細則中有關調低小規模納稅人征收率和提高個體工商戶增值稅起征點的政策，結合做好年度“雙定”工作，及時調整核定征收戶的稅款定額，把減輕納稅人稅收負擔政策真正落實到位。

3．增強稅收優惠激勵的促進效能。要積極引導企業利用增值稅轉型的有利發展機遇，加大固定資產投入力度，加快技術改造和設備更新，加快產品升級換代，增強企業發展后勁。落實新企業所得稅法的各項配套制度，營造各類企業公平競爭的發展環境。利用鼓勵和扶持中小企業的相關稅收優惠政策，支持新辦三產企業、資源綜合利用企業和福利生產企業發展，積極拓展再就業渠道，擴大企業吸納勞動力容量。要用好職工教育培訓費用的列支政策，鼓勵企業在限、停產期間加大職工教育培訓力度，延緩和減少對職工的裁減。要充分運用所得稅預繳政策，幫助房地產開發企業緩解資金壓力，積極支持房地產市場健康發展。要積極兌現落實促進農業合作組織發展的增值稅、所得稅優惠政策，進一步加大稅收支持“三農”建設的力度。

4．強化出口退稅的政策功效。要大力支持擁有自主品牌、核心技術的產品和大型機械設備以及農輕紡等有競爭力的勞動密集型產品出口，在分類管理基礎上擴大“先退稅后核銷”的管理范圍；鼓勵有市場的企業帶動同業企業擴大出口；支持船舶企業的出口，對出口船舶按照工程進度實行“先退稅再結算”的辦法。在防范了出口騙稅的同時，加強出口貨物征退稅銜接，簡化退稅程序，加快退稅進度，緩解出口企業資金壓力。

（三）充分發揮稅源聯動管理職能，深入推進科學化精細化專業化管理

在年初召開的全省國稅 4．積極推進稅源監控方式的轉變。要進一步深化責任區建設，突出分類管理和專業化管理的要求，從無差別的戶管方式，向按納稅信譽等級和稅收風險級別實施有針對性的稅源監控轉變，形成管事基礎上的管戶制。要提高對重點稅源企業的集約化、專業化管理水平，強化風險稅收監控措施，有效控制涉稅風險指標。繼續深入開展責任區“星級評定”活動，整合考評指標和數據來源，落實、完善責任區講評制度，因地制宜，結合實際，講求實效，推動責任區管理水平持續提升。

第2篇：總體工作思路范文

20xx年統籌推進穩增長、促改革、保質量、提產能、防風險、保穩定的發展思路，進一步優化市場、調整產品結構，提升管理水平，爭取實現各項指標完成。

1、5項管理能力提升

市場營銷能力：內外部市場占有率增長、市場調研能力增強、做好競品對標，提出改善建議

內部管理能力：實施制度、流程、培訓、績效創新。持續精益化管理，降低生產成本

產品競爭能力：開展產品可靠性分析、穩定性研發，高出競品產品，質量控制提升

全面預算能力：控制各項費用支出；降本增效；財務管理職能轉型

售后服務能力：降低售后服務費用；參與產品質量改善驗證；增強客戶服務滿意度

2、銷售管理

表、銷售管理具體開展

業務板塊

營銷措施

實現目標

產品模塊1

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

產品模塊2

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

產品模塊3

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

具體措施開展描述

可量化實現目標

3、繼續實施、持續做好節能降耗管理工作

（1）采購成本主要圍繞以下個方面：

針對上半年完成的招標及議價工作進行全面總結測算，并協助采購完成折扣，完成年度合同簽訂，完成價格維護錄入系統。

針對主要物料供方，定期進行降本舉措交流探討，聯合開展降本。

根據訂單情況進行整合，適時開展一單一議，進一步對年度降本實現支撐。

（2）技術降成本主要圍繞以下個方面

已采取的降成本措施繼續實施。

10-12米電動空調R410A系統的應用，每套降成本200元。

國產650排量壓縮機應用。

S36系列配置優化的應用。

Y26平行流蒸發器芯體使用，每套降成本約400元。

線路板集成式高壓電器盒小批量試用。

4、質量管理提升，品質革命推進

（1）提高質量意識與職業素養，明確制造過程質量主體責任，做好以下個方面

做好品質革命實施方案的推進

殼體專項殼體方案的推進

做好失效模式分析，提高設計源頭對產品質量的控制。

（2）做好以下項質量活動柜管控

持續開展年度實物質量提升、質量標兵評選、質量月；基礎質量督查、月度質量整改、QC攻關、計量監督檢查等質量活動。

質量工時制度完善：2012年《質量工時實施細則》在生產系統試行質量工時，運行以來得到廣大生產員工的認可，為提升質量意識，激發員工關注產品細節質量的熱情，經過對相關條款數次修訂，目前正在測算中，預計8月份正式簽發。

5、產品研發及創新

(1)20xx年下半年，結合市場需求及公司產品優化，重點開展以下8項新產品開發項目，推動公司進一步發展

序號

新產品項目

具體開展措施

1

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

2

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

3

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

4

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

5

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

6

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

7

新項目1

具體開展措施，分出時間節點

（2）技術優化和創新提高

序號

優化系列

改進方向及效果

1

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

2

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

3

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

4

優化項目1

具體開展措施，分出時間節點

6、產人力資源管理

（1）根據總公司要求，組織完成公司崗位及人力資源隊伍優化工作。

（2）完善制度流程。

A.根據總公司《員工培訓管理制度》，完成我司《能力與意識過程文件》修訂工作；

B.根據總公司《層級會議管理辦法》，完成我司《會議管理制度》修訂工作；

（3）做好一線員工的人員招聘補充工作20xx年，我司一線員工共計離職 人，為保證后續生產訂單要求，我司將積極與總公司人資部對接，通過拓展招聘渠道，加快人員選拔與培訓等多種方式保證生產一線人員及時到位。

（4）按要求組織開展年度培訓工作。

A.著力開展中層管理人員培訓，提升中層管理人員各方面素質。、

7、企業管理與企業運營相關

（1）組織績效相關：

A.確保與總部步調一致，搭建組織績效管理框架，并逐步完善和優化。

B.組織公司整體和各分管領導的KPI指標分解討論及提報。

C.組織做好公司及各部門下半年重點工作項目及節點分解計劃的提報、討論及簽批。

(2)零部件拓展：

第3篇：總體工作思路范文

關鍵詞：公路橋梁；思想政治；提升；素質

路橋企業在改革發展過程中出現的一些問題。純靠制度來約束、規范是遠遠不夠的。這時思想政治上怍就顯示出了它強大的力量和功效，而路橋企業政工人員是做業職上的思想政治工作的工程師對于引導企業正確的文化導向發揮著重要作用。政工人員的工作做好了企業的思想政治工作才能有效地活躍起來。但由于政工人員工作的不到似導致路橋企業的思想政治工作存在不少問題。

大致分類以下幾類：

一、路橋企業中仍有很多人認為給員工做思想政治工作是獨立于企業管理之外的。不會對企業的經營、績效有什么促進作用，所謂思想政治工作無非是費時費力可有可無的輔助工作。

二、上級領導與下級員工的溝通少，上級習慣下達任務發號施令。下級員工則更加漠視思想政治工作，更有甚者會有逆反心理

三、路橋企業政工人員的工作方式單一沒有吸引力，還是沿用開會、批評、懲罰等老一套的工作方法，“以人為本”無從談起。

四、路橋企業政上人員在對員工進行思想教育時，不區分員上素質、層次等個體差異，一味灌輸，效果往往不盡如人意。

以上提到的這些問題是由于路橋企業政工人員沒有讓職工甚至領導領會到思想政治工作關乎企業發展大局的重要性，沒有新穎的方式方法將務虛的思想政治工作落到實處，沒有充分研讀職工的心理和企業的情況，沒有協調好整體和局部利益并使二者很好的統一所造成的。

他們對思想政治工作重要性的重視程度、對自身的高標準嚴要求、對黨的方針政策的學習深度，對員工的了解程度，對思想教育工作方法的靈活運用，對規章制度的人性化執行就顯得尤為重要。只有將這些方面綜合執行，才更有助于培育出強有力的生產要素——勞動者隊伍。要全面提升政：人員的素質，要從以下幾方面著手：

第一、路橋企業政工人員必須具備組織指導能力。不少路橋企業政工人員普遍遇到的問題是學習材料好找，組織學習的人卻很難。政工人員不單是自身意識到政治思想工作的重要性、自己研讀方政策就可以了，閉門造車起不到任何作用，而要將自己研究的內容推廣出去，并被廣大員工所接受，化為員工生產工作中的動力才算是起到了作用。這就要求路橋企業政工人員具備組織指導能力，在實際工作中找到職工關注的問題為切人點．尋找大家普遍接受的方法開展思想政治工作，才能收到良好的效果。

第二、路橋企業政工人員必須其備開拓創新的能力。企業內外部環境發生了的變化，在很大的程度上影響著員工的思想和行為一政工人員要不斷加強學習．拓寬視野．順應外界變化努力創新自己的工作方法．在處理具體問題時要用發展的眼光看，十事物具體到實際的上作中．路橋企業政工人員要及時發現身邊的新闖線索，借鑒各種傳媒的靈活形式。緊密結合崗位工作，制定一系列的思想政治宣傳、企業動態宣傳及員上關注事宜的報道等。多種形式的思想政治工作才會讓員工先為形式所觸動，繼而為內容所打動。

第三、路橋企業政工人員必須具備化虛為實的能力。在企業的管理中，思想政治工作性質是務虛的．這也是很多人對思想政治工作有誤解的愿意，但工作所產生的效益是潛在的，只要工作做到位，潛在的效益就會成為有形的效益：這就要求政工人員必須具備化虛為實的能力．將各項工作做到實處，落到實處。因此，政工部門要學會虛功實做，化虛為實，結合自身工作特點，善于在經營管理中發現思想方面的問題，提出解決辦法。比如：在企業員工的養老保險、醫療保險和失業保險方面、企業要突出地做好保障工作、這是看得見、摸得著的思想政治工作。對于職工的提案建議、只要是有利于企業改革、發展的就應抓緊落實，把行動擺在職工面前，這樣職工才會心悅誠服的認為自己確實是企業不可或缺的一分子。

第四，路橋企業政工人員必須具備調查研究的能力作為連接企業和職工的橋梁。政工人員一方面要經常深入了解職工群眾。全面掌握職工基本情況；另一方面要調研分析氽業出現的問題和職工群眾反映突出的問題，搞好對策研究提出有價值的參考意見。

第五、企業政工人員必須具備綜合協調能力。此處的綜合協調包含兩部分的內容：其一，教育疏導。企業內部的變化直接影響著員工的內心，當員工認為自身發展和企業不相一致時．必定要有抵觸情緒。直接影響其工作狀態甚至會對其他員工有所波及，針對此種情況路橋企業政工人員就要深入分析其心理，主動找員工談心，這不僅僅是解開了個人的心結，更重要的增強了整個團隊的凝聚力向心力；其二，培訓輔導。傳統的思想政治工作是組織員工讀報談感想．新時期的思想政治工作要求路橋企業政工人員將思想理論、企業動態、經濟形勢、職工關心幾方面的問題柔和在一起對員工進行傳道授業。要做好思想工作協調至關重要。溝通上下、協調各方的任務十分艱臣。

第4篇：總體工作思路范文

（一）明確工作思路，為城市規劃再上新臺階奠定基礎。緊緊圍繞“發展與和諧”這兩大主題，在大力推進城市規劃服務環境工作的基礎上，進一步強化服務意識、大局意識，明確工作思路、轉變工作態度、創新工作方法，要求全局上下做到：首先，規劃服務要積極主動，不等不靠。對招商引資項目，變被動參與為主動引導，相關科室和人員提前介入、全程參與，全力推進項目的進展。其次，規劃管理要變“堵”為“疏”。在不違背法律法規和政策規定的情況下，堅持急事急辦，尤其是對重點急辦項目，打破常規，特事特辦，保障項目按期開工建設、投產，全力保證全市經濟發展大局利益。第三，服務效能要提高。確保服務關口前移，堅持提前介入，實行全過程“保姆式”跟蹤服務。對招商引資的重大項目，全部實行當日報批，當日反饋制度，開通“綠色服務通道”，安排專人對規劃項目提供從策劃選址到竣工驗收的“一條龍”服務，堅持做到隨叫隨到、隨到隨干，確保工程順利實施。

（二）圍繞雙重點，提前做好規劃編制，為城市建設和產業布局提供科學依據。堅持超前、科學進行規劃研究、編制，為市委、市政府調整優化產業結構決策提供科學依據，服務于全市產業布局和城市建設。

一是切實提高規劃可操作性。根據產業布局要求和城市發展方向，在城市總體規劃的指導下，堅持高點定位、超前指導，進一步加快城鄉規劃編制步伐，完善城鄉規劃體系，提高城市規劃編制過程中的公眾參與程度，在保證規劃前瞻性的基礎上，大力提高城市規劃設計的可操作性。

二是繼續做好雙重點規劃服務。根據年初制定的目標任務體系，對市委、市政府確定的重點工作、重點項目進行逐項梳理。對已完成的，及時總結，并加強跟蹤服務，確保工作成效。對目前尚未完成的，分析原因，制定措施，繼續推行實行分管負責人親自抓、責任科室靠上抓，強化“全程參與、全面服務”的意識，高起點做好重點項目的規劃設計和服務工作。

第5篇：總體工作思路范文

轉彎處，既是起點，又是終點；是一個輪回，既是舊一輪的結束，又是新一輪的開始。所謂“周而復始”！作為起點，它誕生了“開局和起步”的美麗；作為終點，它驗證了“持續與沖刺”的輝煌！轉彎處，完成了始與終二者的完美結合與轉軌。

2012年2月7日（農歷正月十六），上午8點18分，隨著一陣噼噼啪啪的禮炮聲，克勝營銷總公司所屬的11個分公司、7個片區市場加“綠色聯盟”共26輛統一克勝LOGO的“北京現代”組成的營銷車隊，載著克勝農化全體營銷將士的昂揚斗志和百倍信心，也載著集團領導的重托和全體員工期待，滿懷豪情駛出公司大門，出征全國各地市場。

據悉，從1月25日（正月初三）開始，今年營銷的各項準備工作就緊張而有序的進行，各分公司負責人放棄春節假日部分休息時間，齊聚集團，共商農化國內市場營銷大計，研究落實全年度各項營銷工作，大家緊緊圍繞集團2012年“改革促改變，轉型促發展”總體工作思路，經過連日來的學習、研究、溝通、討論和交流，按照“改革、轉型、發展”的總體要求，在系統學習和領會以“一個績效考核管理機制、一個薪酬福利激勵體系和一個PDCA循環工作法”“三個一”為核心內容的管理激勵措施和具體保障機制的基礎上，大家的思想和觀念全部統一到集團的重大營銷戰略部署上來，群策群力、獻計獻策，努力找準“改革與改變相結合、轉型與轉變相結合、發展與發現相結合”這三個方面在農化市場營銷的切入點，一致贊同并結合農化板塊的市場營銷實際，全力貫徹落實集團的一系列“改革促改變、轉型促發展”的重大舉措；明確了今年的奮斗目標，謀劃了營銷工作的主要市場競爭舉措和思路；特別強調今后要把提高農藥技術服務水平作為提升市場占有率的利器，要真正找準并切實解決農民的服務需求，不斷提高為農民提供超值服務的能力；集團同時出臺了一系列支持、服務和推動市場營銷工作的各項政策。在隨后的2月5日，集團營銷總公司、綠色聯盟公司分別與各分公司簽訂2012年營銷目標責任狀。新責任制體制更完善、機制更靈活、目標更明確、獎懲更分明，大家摩拳擦掌、躍躍欲試，一致表示：2012年要以“改革促改變”大干一場，“轉型促發展”再創輝煌。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。“看似同樣出征，定有不同收獲。”今年克勝的農化行業國內市場營銷與往年不同，是在全體營銷將士明確新年營銷工作新思路、新目標、新舉措、新要求、新發展的基礎上，以“改革、轉型、發展”的總體要求為統領，大家系統學習和全面領會以“三個一”為核心內容的管理激勵措施和保障機制后，充滿信心地出征市場，這些必將打破原有傳統的營銷觀念、思維定勢和營銷模式，為克勝農化主業營銷帶來勃勃生機和源源活力。

可以預見，克勝“改革、轉型、發展”的歷史大幕就此從農化主業國內營銷開始緩緩拉開，迅速落地生根，并發芽、成長，直到參天大樹。農化市場營銷正在轉型，開始由原來的舊跑道拐彎駛入一個前所未有的快車道，克勝營銷將士也正在營銷市場跑道上轉彎、轉軌、轉型，而善于主動轉換跑道并從“彎道處超越”對手，正是克勝市場營銷成功轉型的標志之一。

那么，農化主業營銷的成功轉型對我們集團其他產業有何啟示呢？我想至少包括但不僅限于以下幾個方面：

1、集團高屋建瓴作出的“改革、轉型、發展”的總體戰略部署是完全正確的，也是完全切合集團四大產業升級發展和戰略管理客觀需要的，在目前乃至今后很長一段時期是集團的長期發展戰略，大家對此必須充滿信心，要堅定不移地不斷穩步向前推進，不得有半點猶豫和動搖。

2、“改革促改變”，“改革”是手段，“改變”是目的，那么你所在的崗位要“改變”什么？推動“改變”的措施是什么？是“大改變”還是“小改變”？

“轉型促發展”，“轉型”是手段，“發展”是目的，那么你所在的部門、分廠、子公司要“發展”什么？推動“發展”的措施又是什么？是“大發展”還是“小發展”？

3、作為支撐和保證完成戰略部署計劃的保障措施“三個一”，你如何結合自身的崗位實踐和感悟，就績效考核、薪酬激勵和PDCA工作法提出合理化的建議？

第6篇：總體工作思路范文

一、明確查找差距和問題的重要意義

“看不到差距是最大的差距，找不出問題是最大的問題”。深入查找差距和問題，是確保全局“解放思想、擴大開放”大討論取得實效的關鍵。能否把差距和問題查準查實查到位，直接反映思想解放的程度，直接關系整改措施的制定，決定著大討論活動的效果。只有把差距和問題查準查實查到位，才能進一步營造更加濃厚的學習討論氛圍，推動大討論向深度和廣度發展；才能促進思想大解放、觀念大更新；才能有針對性地制定出整改措施，使安全生產監督管理工作服務開放、促進發展的目標和措施更加符合實際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實“314”總體部署、深化“128”工作思路、實現建設“西部領先、全國一流”奮斗目標奠定堅實的基礎。各單位、各處室要在繼續抓好學習和宣傳，不斷提高思想認識的同時，把重點放在用“三把尺子”深入查找差距和問題上，充分認識查找差距和問題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說立行、邊整邊改，出真招、見實效，切實把自身的差距和問題查準查實查到位，確保大討論收到預期效果。

二、突出查找差距和問題的重點

查找差距和問題，要堅持以科學發展觀為指導，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國尺”來衡量，以各單位、各處室及其領導班子為主要對象，重點從五個方面入手，緊密結合安全監管工作實際，深入查找影響擴大開放、加快發展的“痛點”、“難點”問題，深刻剖析產生問題的原因。

一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問題。對照“314”總體部署的要求，看安監干部隊伍特別是各級領導干部中，有哪些不適合、不利于*“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對照沿海發達地區的成功經驗和做法，看本單位、本處室在開放意識、世界眼光、創新精神等方面有哪些差距和問題；對照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹立了以人為本的科學發展觀，是否堅持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執政為民、服務發展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規可能帶來的風險、是否存在顧及單位和部門利益受損、是否存在與己無關的消極懶惰思想等問題。

二是深入查找服務開放、促進發展上的差距和問題。對照“國尺”量未來，看服務對外開放、促進經濟社會發展的方向和目標是否明確，是否自覺把安全監管事業的發展融入到了經濟社會發展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對照“橫尺”量左右，看與先進省市區相比的差距和薄弱環節在哪里，有哪些經驗做法應該學習借鑒；對照“民尺”量成效，看工作責任和使命是否明確，在服務對外開放、促進*發展上，以及內強素質、外樹形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問題。

三是深入查找工作目標、工作思路上的差距和問題。對照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發展的總體構想、工作目標、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問題，是否充分體現了市委、市政府和國家安監總局的工作要求。從明確責任使命、拓展職能空間、提升團隊效能等方面，深入查找差距和問題，看是否存在簡單復制、“照貓畫虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺走，只當口號喊等現象。

四是深入查找制度保障、制度建設上的差距和問題。按照擴大開放、跨越發展對發展環境的要求，認真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機關作風、廉政建設等發展軟環境方面的問題。特別要認真查找權力運行、責任分解、激勵機制等方面存在的與擴大開放、加快發展不相適應的差距和問題。

五是深入查找隊伍建設、工作能力上的差距和問題。對照建設過硬安監隊伍的要求和服務對外開放、促進經濟社會發展的現實需要，深入查找領導班子、領導干部科學決策、民主決策、依法決策和抓工作落實的能力水平上的差距和問題；深入查找人才吸納、人才培養、人才選拔、人才使用機制上的差距和問題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發揮，始終保持良好精神狀態方面的差距和問題。

三、把握查找差距和問題的基本方法

為使差距和問題的查找更具針對性，提出的意見和建議更具操作性，制定的政策措施更具實效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過領導重視推動、抓好典型促動、學習討論互動、搭建平動、征求意見主動、主題實踐助動等多種方式方法，切實把差距和問題找準，努力把整改措施落實。

一是要深入搞好調研。要緊緊圍繞肖健康局長幾次專題報告和市安監局提出的60個抗震救災應急工作反思建議，擬制調研提綱，引導干部職工認真思考、深入討論，切實使差距查得更準、問題找得更實、措施定得更好。要通過深入細致的調查研究，全面掌握本單位、本處室的實際情況，深入了解和掌握先進發達地區的成功模式、典型經驗和好的做法，深入了解和掌握本單位、本處室的有關情況，做到知己知彼，找準“標桿”。

第7篇：總體工作思路范文

——XX市煙草專賣煙草局DDD同志的扶貧工作先進事跡

XX市煙草專賣局辦公室主任DDD同志是一名軍隊轉業干部，由于出生在農村，對農村有著深厚的感情，深知農民的疾苦，多年來始終堅持為農村服務。XX市開展掛鉤扶貧工作以來，他積極參與扶貧工作，協助局黨組認真貫徹上級關于扶貧開發工作的一系列安排部署，不斷強化幫扶意識、健全工作機制、拓寬幫扶思路、落實幫扶項目、解決農村實際困難，堅持以解決廣大貧困村群眾行路難問題為重點，不斷加大扶貧開發工作力度，積極實施農村道路扶貧開發工程，貧工作均取得一定成效，為掛鉤扶貧村各項事業的發展做出了積極貢獻，展現了當代“金葉之子”的時代風采。

一、深入調查研究，謀劃扶貧開發工作思路

為了準確把握目前掛鉤幫扶單位實際工作情況，有針對性地做好掛鉤扶貧開發工作，他經常輕車簡出，深入掛鉤扶貧的XX市大倫鎮興馳村調查研究，進行了認真、細致的調研摸底，興馳村的土地上留下了他的一串串深深足跡，通過深入調查研究，掌握了第一手資料，他對興馳村基本情況、經濟發展現狀、全村農村道路狀況、群眾脫貧愿望和扶貧開發規劃等有了很深刻的認識。在他良好的工作作風，務實的工作態度的帶動和感染下，XX市煙草專賣局參與扶貧開發工作的全體同志動真情、動真格，真扶貧、扶真貧，真抓實干、埋頭苦干。進一步確立了扶貧開發工作思路，找出問題癥節，找準致貧原因和制約農村經濟發展的主要矛盾，幫助興馳村制定了“興馳村經濟發展10年遠景規劃”和“興馳村經濟發展發展五年規劃”，科學合理的確定了興馳農村道路建設的目標、規模、重點、技術標準及實施程序，全面改善興馳村的交通條件，為農村脫貧致富奔小康創造良好的交通條件。

二、健全工作機制，確保幫扶工作穩步推進

在調查研究的基礎上，他及時向XX市煙草專賣局黨組提出了全局總體幫扶工作思路、推進策略、工作重點和工作機制，貫徹“統籌協調、發揮優勢、形成合力”的工作方針，并較好地堅持了定期走訪調研、定期分析情況、定期講評工作、定期通報情況的“四定”制度。成立了領導小組，明確了各自分工，發揮了部門和行業優勢，形成了工作合力，落實了責任，層層抓好落實，一級抓一級，措施有力，狠抓落實，使扶貧工作越來越深入，措施越來越有力。做到了思路一起謀、工作一起做、成果一起出。2年多來，在他的帶動下，XX市煙草專賣局有多人次深入大倫鎮興馳村調查研究、落實幫扶項目，開展送溫暖活動，解決實際問題。通過他的表率作用，XX市煙草專賣局對大倫鎮及興馳掛鉤扶貧傾注了大量人力、物力、財力，并積極申報項目，多次親自去泰州市煙草專賣局（分公司）爭取建設計劃，落實幫扶資金，為加快掛鉤扶貧工作步伐，付出了艱辛的勞動。

三、謀劃發展思路，構筑交通先行發展戰略

第8篇：總體工作思路范文

黨的十七大要求全黨“深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧”。這就告訴我們，解放思想，一頭連著理論，一頭連著實踐，只有用最新理論指導實踐，才能實現科學發展、社會和諧。

解放思想就是用科學發展觀武裝干群思想。對于全黨來說，解放思想就是要用當代中國的最新理論成果武裝干群頭腦，確立科學發展觀在全黨的指導地位。中央正在試點開展深入學習實踐科學發展觀活動，其目的就是為了促使全黨同志進一步解放思想，用科學發展觀統一全黨的思想。重慶新一輪解放思想大討論，直接目的當然是為實現“314”總體部署奠定思想基礎。但我以為更深層的目的與中央的試點活動高度契合、異曲同工。即通過新一輪解放思想大討論，把全市干部群眾、特別是領導干部的思想統一到科學發展觀上來，在思想上真正牢固樹立科學發展觀的指導思想地位。因此，各級黨委應該高度重視這次解放思想大討論活動，科學安排，精心組織，務使廣大干部群眾積極投入到大討論中來。通過大討論，統一思想，武裝頭腦，自覺用科學發展觀指導實踐，推動工作。

解放思想就是以改革創新精神提升戰略思維。對于黨的領導干部來說，解放思想就是要用新的指導思想更新觀念，用改革創新的精神，提升新形勢下把握全局、駕馭宏觀、處理新矛盾、解決新問題、實現新發展的戰略思維。無論是中國的發展、還是重慶的發展，都到了一個關鍵階段。要抓住前所未有的機遇，戰勝前所未有的困難，實現前所未有的發展，必須提高領導水平。而領導干部的領導水平，最為核心的就是宏觀戰略思維。通過解放思想大討論，讓最新科學理論入腦入心，使領導干部的宏觀戰略思維得到新的提升，領導本地區本部門本單位以大開放促進大發展、大突破。因此，各級領導干部不但要認真組織好本地區本系統本單位的大討論，而且要以自己的模范行動帶頭解放思想，深刻領會科學發展觀的豐富內涵和精神實質，牢固樹立改革開放意識，堅定不移堅持開拓創新求發展，以此破解發展中的難題，開創事業的新局面，領導本地區本系統本單位又好又快發展，進而促進全市跨越式發展，向著“314”總體部署的戰略目標順利前進。

解放思想就是從擴大開放視角拓展工作思路。對于一個地區、一個行業、一個單位來說，解放思想就是要用新的指導思想去審視新情況、新任務、新要求，以世界眼光、時代風貌去努力拓展工作視野、工作思路，尋找到更好的發展辦法和工作措施，使本地區本行業本單位更好更快地發展。在經濟全球化、世界一體化的今天，不進一步擴大開放，不把本地區本行業本單位放到全國全球的大背景下去審視、謀劃、發展，絕不可能謀求到更好更快的發展。解放思想擴大開放絕不只是領導機關、領導干部的事。我們的事業是人民群眾共建共享的事業。沒有廣大干部群眾的積極參與，宏偉藍圖永遠不會變為現實。沒有廣大干部群眾思想的解放，改革開放的措施辦法難以尋找，即使有了好的措施辦法也推行不了。因此，我們每個人都要積極參與“解放思想、擴大開放”的大討論，立足自己的工作單位和本職工作,按照黨的十七大提出的新任務新要求，對照“314”總體部署的新的戰略定位，認真查找思想上不解放的具體表現，認真查找閉關自守的具體問題，進而有針對性地理清工作思路,定位工作目標，完善工作措施，更好地把單位和個人融入全市工作大局之中，把點點滴滴的力量都凝聚到全市擴大開放、加快發展上來，共同鑄就“314”總體部署偉業。

第9篇：總體工作思路范文

一、立足本職，服務一線

年初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環境和學習環境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。目前學校空調數量已達——臺，共———千瓦

2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次

3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環節，服務及時到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規范。

二、整章建制，規范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續執行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規定》、《維修申報制度》，有效地規范了學校的后勤管理工作。

為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理規定》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。

今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節流。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規章制度，積極開源節流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效地節約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。