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第1篇：制造業采購工作計劃范文

制造業是工業化和現代化的主導力量,是衡量一個國家綜合經濟實力和國際競爭力的重要標志。山東是中國傳統制造業大省,其工業增加值連續多年雄居國內首位。但是,金融危機引發的人民幣升值、原材料人力成本的上漲,讓很多企業面臨著巨大的生存壓力,甚至連汽車制造這樣資金、技術門檻都很高的大企業都已經走進了低利潤時代。

數據顯示,前三季度山東實現國內生產總值23959.7億元,按可比價格計算,增長10.5%,比一季度和上半年分別提高3.5、0.6個百分點。制造業實現增加值12477.4億元,增長14.3%,占規模以上工業的比重由上年同期的86.1%提高到89.6%。

重汽集團:向高附加值、高技術含量延伸

中國重型汽車集團有限公司(以下稱重汽集團)總部坐落于山東省濟南市,是國內主要的重型載重汽車生產基地,也是中國重型汽車工業的搖籃,以開發和制造中國第一輛重型汽車(黃河 JN150)、成功引進斯太爾重型汽車生產項目和與沃爾沃合資生產項目而聞名,自主研發的HOWO產品在目前中國重型汽車市場中產銷量第一。

受到金融危機的影響,重型卡車市場仍沒有完全走出谷底,但作為重卡行業的領軍企業,重汽集團自年初以來逐步出現旺銷局面,市場訂單迅速攀升。尤其是受工程用車需求的刺激,重汽集團生產快速啟動,在國內重卡行業表現呈一枝獨秀。重汽集團的率先回暖,完全得益于公司長期以來創新式發展所打造的自身優勢,而基于技術創新的產品優勢則成為重汽集團的核心競爭力。

重汽集團規劃部經理邢紅波認為,如何保持產品的高附加值、高技術含量,取決于企業核心競爭力的高低。而企業核心競爭力在企業不同發展階段也會發生不同的變化,這就要求信息系統也要隨著企業核心競爭能力的變化隨需而變。“對制造業企業而言,‘純粹的IT’對企業沒有任何價值,只有將IT應用于實踐,融合入業務中,才能產生價值,這也是IT在企業中存在之根本。然而,在激烈的市場競爭下,‘產品總有同質性’,高附加值、高技術含量的產品生命周期也趨向于越來越短。”

邢紅波表示,在重汽集團,IT是企業提升核心競爭能力的最有效手段、工具之一,但并不是全部。這也就是說,企業信息化建設完全服務于企業生產經營,促進和提高企業管理水平。

據了解,重汽集團的做法是: 在實施信息化的過程中,利用信息化手段規范企業管理流程,實現企業由隨意性較大的“人治”向規范性強的“法制”管理轉變; 在生產管理層面上實現“準精益化生產”或“精益化生產”,提高計劃準確性,減少流動資金占用,提高生產效率; 在營銷管理層面,實現產品的菜單化訂制,倉存物流信息化管理,售后服務的呼叫式管理; 在財務管理層面,實現集中化財務管控。

“制造業企業主要關注的還是成本、銷售、利潤等。很多企業受管理水平、經營水平限制,管理理念、管理思想基本還是傳統思維模式,‘制造即服務’等先進理念對他們來講略顯超前。其實,山東許多運營較好的制造業企業,在實踐中已經部分甚至全部踐行了‘制造即服務’,只是并沒有將其系統化和理論化,即未上升到理論的高度用來指導企業生產經營和管理。如實現‘定制化生產’就是典型服務型制造的方式之一,這已是許多制造企業的基本能力。”邢紅波認為,制造業本身就是服務企業,服務貫穿產品生產過程和產品使用過程; 推動制造業企業“兩化”融合的根本驅動力來自于企業對更高利潤的追逐,只要把信息化的普遍原理與企業實際結合,與中國國情相結合,堅持自主創新,滿足企業需要,就能實現IT價值最大化。

濱州活塞:三要、三壓加三干

受金融危機的影響,不但讓重汽集團這樣的汽車制造企業受到影響,汽車制造相關行業也受到了沖擊。從汽車原材料、零部件供應商到制造商再到經銷商,甚至是廣大的汽車服務市場,慘淡的氣氛不斷蔓延。山東濱州活塞作為汽車零配件制造商,主要以生產發動機主要零部件為主,更是受到了上下游兩頭的鉗制阻礙。“上面是資金,下面是市場,沒有資金就很難正常生產經營,發展也舉步維艱,市場低迷則直接意味著盈利的降低,甚至是虧損。”濱州活塞信息中心主任周子國說。

面對這種局面,濱州活塞提出了“向管理要效率,向管理要效益,向管理要富裕”的“三要”管理方針和“三壓、三干”的具體工作措施。“三壓”即壓縮庫存資金占用,壓縮無定額人員,壓縮日常開支; “三干”即干出口產品,干高附加值產品,干別人干不了的產品。

周子國告訴記者,針對“三干、三壓”,公司并沒有減小信息化建設方面的投資力度,反而是繼續加大加快信息化建設步伐,通過信息化系統為公司的“三干、三壓”推波助瀾,變“錦上添花”為“雪中送炭”。越是金融危機,信息化建設策略就越要助力企業渡過危機難關,不僅要保證企業的生存,更要為企業積蓄實力,使其在金融危機過后的經濟復蘇期得到更高速的發展。“在信息化具體實施過程中,我們沒有購買成品軟件,而是借助公司原有信息化系統的良好基礎,采用了與軟件公司共同設計、共同開發、共同實施的信息化升級方案,建成了具有濱州活塞企業特色的信息化系統。”

為保證實現公司提出的三壓之一――壓縮庫存資金的目標,濱州活塞將公司信息化系統的核心――ERP系統與精益生產思想相結合,完全實施按單生產經營管理模式。“從銷售訂單開始,對于每一筆訂單,我們都將訂單編號作為訂單產品的身份證號碼,這樣,銷售訂單一旦通過生產、技術、質量、財務等相關部門的評審,馬上轉變為內部訂單,通過ERP系統的分解,自動產生原材料采購計劃及各生產車間的生產計劃,采購部門采購來的物資都通過與訂單一一對應的采購計劃而進入庫存。同樣,每一個生產車間生產出來的毛坯、粗坯及至成品也都通過訂單生產計劃入庫,并完全按訂單生產計劃領料出庫。而對于不符合最終銷售訂單要求的過早、過多采購、生產出來的物資、半成品、成品一律不能進入庫存。”周子國說。環環相扣,互相制約,這樣就保證了濱州活塞當前庫存中的每一項原材料、半成品、成品都是“活”庫存,都是有“婆家”的庫存,“流水不腐,戶樞不蠹”,從而在根本上杜絕了死庫存的存在。

為保證實現公司提出的三壓之二――壓縮無定額人員、減少管理與后勤班組人員的目標,濱州活塞還把信息化系統的應用向自動化、預警化方向發展,將管理流程固化在信息化系統之中,減少人為干預的因素。“在自動化方面,舉例來說,我們在信息化系統中加入了一鍵報表功能,將事先設計好的月底報表固化在信息化系統之中,每到月底,系統會自動提示結帳,各類報表會自動產生,并將關鍵績效指標自動形成既定表格呈現在領導面前; 在自動預警方面,以生產調度人員為例,每天早晨打開電腦,進入信息系統,就能夠看到各項工作計劃的進度情況,對每一個訂單的每一個產品既有嚴格按交貨期控制的紅色報警顯示,又有按精益生產要求時間、數量不脫節的黃色警報,本著時間過半、任務過半的原則,保證計劃的按時進行,現在,生產調度人員不再是生產現場的救火員,而成了穩坐中軍帳的指揮員。”周子國說。

為保證實現公司提出的第三壓――壓縮日常開支,濱州活塞將全面預算管理融入信息化系統。最早開始的是資金預算管理,每個月初,由各部門將本月的資金支出預算情況通過信息化系統上報給財務部門,財務部門將各項資金支出進行匯總,通過與預期銷售回款情況進行比較,并按照資金需求的重要程度進行適當調整,作為正式資金支出計劃納入管理,在各部門資金實際支出過程中,通過系統自動控制,切斷一切不正常的開支。周子國說: “這就像我們平常過日子一樣,‘吃不窮,喝不窮,算計不到就窮’。從而使公司的每一個職能部門都成了精打細算的管家婆,做到了‘企業人人擔指標,千斤重擔眾人挑’的局面。在期末,還要對本期超出預算的每一項費用進行分析,要求相關部門人員寫出超支分析報告,并錄入信息化系統相關模塊之中,做到了事前有計劃,事中有控制,事后有分析,為下月資金預算的準確性提供了科學依據,從而對日常資金支出做到心中有數。”周子國告訴記者,“當前,信息中心正在全力設計開發涵蓋企業所有生產經營活動的全面預算管理信息化系統,預計兩個月后將納入正式實施過程之中。”

在促進公司的“三干方面”,濱州活塞也形成了一套創新策略。

①重汽生產的載重汽車

②濱州活塞的立體倉庫

③濱州活塞的生產車間

首先是在“干出口產品”方面,專門設置了“外銷訂單”指標,根據公司的部門配置情況,國內銷售部門的訂單自動進入內銷訂單,外貿部門的訂單自動進入外銷訂單,如前面所講,對于每一個訂單均全程跟蹤,原料采購、車間生產、成品倉儲、銷售發貨、開票回款等均能夠及時的統計出內外銷產品情況,在縱向上通過與前幾個月的數據對比分析,在橫向上,通過與其他活塞企業的分析對比,找出外銷指標上升的優勢加以發揚,發現外銷指標下降的不足加以彌補,真正做到“國內市場寸土不讓,國際市場得寸進尺”,不斷拓寬國際市場。通過有效的信息化系統應用,濱州活塞的國外客戶由去年的不足十家發展到了現如今的三十余家,出口產品品種也由過去的二十幾個發展到了一百余個。

其次是“投產高附加值產品”。在本年度初期,為應對金融危機,保住一切可能的市場,濱州活塞曾提出了“是活塞就干”的口號,事實證明,這樣做并沒有起到好的效果: 一方面,看起來生產車間里很忙,工人加班加點,企業產品利潤卻不高; 其次,當出現利潤較高的高附加值產品訂單時,卻又因為生產車間被其他訂單產品占用而不能滿足客戶需要,造成訂單丟失。針對這種情況,從2009年三四月份開始,公司在信息化系統中加入了訂單毛利潤的概念,財務部在評審訂單時,就主要針對毛利潤進行計算,根據產品的生產成本及訂單報價,初步計算出每一筆訂單的毛利潤率,當出現訂單產品沖突時,以毛利潤率較高的產品作為優先排產或插單的對象。對于新產品生產,還實施應用了新產品報價管理系統,對于每一個新產品,只要技術部門設計完成圖紙、工藝文件,將模擬生產數據錄入報價系統,就能夠核算出該產品的大致毛利潤情況,從而保證了生產產品的利潤最大化。

第2篇：制造業采購工作計劃范文

【2017銷售個人下半年工作計劃一】 在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強的業務員下半年工作計劃如下：

一、市場swot分析

(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。

(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二、產品需求分析

1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產業：主要是：五金類家具。

4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。

6，造船業等等。

三、個人工作計劃如下：

1,以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。

3,在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。

4,加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。

四、對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。

3,對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。

4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。

6,要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。

7,到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。

8,十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗

五、在以后的銷售工作中采用：重點式和深度式銷售相結合。采用顧問式銷售和電話式銷售相結合。

【2017銷售個人下半年工作計劃二 】 下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4) 新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三.市場分析

現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四.2017年工作計劃

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區市建立銷售，服務網點。

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5)銷售目標

第3篇：制造業采購工作計劃范文

關鍵詞：船舶企業降低成本措施

1 引言

國際金融危機對船舶行業的影響，使市場船勢低迷，市場需求冷淡，成本居高不下，船舶企業面臨著盈利難的嚴峻形勢，給生產經營工作帶來很大壓力。船舶企業的盈利狀況決定著船舶企業的生存、發展，特別是訂單價格大幅度下滑，使船舶企業面臨的成本壓力相當大。因此，降低成本是對船舶企業的重大考驗，是當前市場競爭取勝的關鍵，是應對金融危機的有種措施。船舶企業在形勢復雜多變的情況下，要積極推進精細管理降成本工作，切實抓好降本增效、增收節支工作，用科學發展觀念分析探討降低成本的措施和辦法，確保船舶企業能持續發展。

2 船舶企業降低成本的重要性和緊迫性

2.1 降低船舶企業成本是增加利潤的有效途徑之一

成本控制措施得當，船舶企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，船舶企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使船舶企業規模不斷擴大，并進入_個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為船舶企業創造更多的利潤。

2.2 降低成本能夠提高企業市場競爭力

成本在整個船舶企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著船舶企業的經濟效益，也影響船舶企業的生存與發展。產品成本是制定產品價格的重要依據，降低產品價格，可以使產品銷售量增加，提高市場競爭能力。一個成本水平較高的船舶企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高船舶企業競爭力，也被多數船舶企業用作擊敗競爭對手的重要手段。

2.3 成本控制是企業發展的基礎

把成本控制在同類船舶企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低了，而售價不變，那么船舶企業的利潤就會有大幅的增加，船舶企業的經濟基礎就會更加穩固，船舶企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。由此可見，降低成本對一個船舶企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用。

3 船舶企業降低成本的主要措施

降低成本要從控制成本人手，控制成本是根據預定目標，對成本費用進行審核、比較，確保經營活動按既定的目標進行的過程。成本控制是事先、事中和事后全過程的控制，在市場競爭日趨激烈的條件下，事先和事后控制尤為重要。為做好成本管理工作，有效控制成本，必須建立健全科學的船舶企業成本管理體系。這個體系的建立并發揮作用，起到使船舶企業進入良性循環的作用，并圍繞著這個管理體系來制定船舶企業的遠景發展藍圖和近期的船舶企業發展目標，實現船舶企業價值最大化。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般船舶企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。如何建立并完善這個體系，也就是要研究和探討如何降低船舶企業成本途徑的內容。

（1）加強開拓市場，努力承接訂單，確保有量的提升。

產品成本的構成主要由固定費用和變動費用兩部分構成。變動費用包括三個項目：①直接材料：指生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。②直接人工：指支付給直接生產工人的各種工資福利性支出。③變動的間接費用：指產品生產中發生的、各種間接性的生產消耗。固定費用包含了固定制造費用和固定管理費用構成，固定成本是指那些在一定的相關范圍內成本總發生額不受業務量變動影響的成本項目，也就是說，生產產品的量在一定范圍內變動，固定成本的總額保持不變；但從單位產品的成本來看，就正好相反，隨著業務量的增加，單位產品分攤的固定成本的份額相應減少。固定費用發生數不隨產品產量的變動而變動，是一個生產經營期內需要分攤到當期產品成本的費用。

所以船舶企業要降低成本，就必須增加業務量，要全力出擊開拓市場，努力承接經營任務，確保任務有量的提升，攤薄各項固定費用，降低制造成本，確保產品毛利率。

（2）降低資材采購成本是船舶企業降低成本的有效方法。

在船舶制造業中，原材料占總成本的比例相當大，要把資材采購成本作為降低成本重中之重來抓。

一是深入分析市場，密切跟蹤和分析鋼材市場和主要材料價格走勢，提高資材價格走勢判斷能力，根據生產需求和庫存情況，選擇合適的采購時機，制訂采購策略；加強談判力度，適當增加合格廠商，營造競爭局面，堅持貨比三家，擇優選購，強化與廠家的戰略合作關系，切實將資材成本降到最低點。

二是加強采購管理，完善資材采購制度。堅持做到訂貨要有依據，嚴格按照資材采購制度訂貨；按照生產計劃安排提前訂購，合理避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本；合理控制采購節奏保持合理庫存，降低存貨成本。

三是嚴格執行定額領料制度，杜絕超定額領發料現象。制定產品單位材料消耗定額，根據產品產量和消耗定額對材料進行限額控制，建立材料領用限額卡，堅持憑卡領發料。加大考核力度，對超定額領料的生產部門，要經有權審批的權限人批準后方可領用。通過層層把關的嚴格管理，可以大大降低材料消耗，從而有效地降低產品成本。

（3）抓好設計成本控制，提高鋼材的利用率.

在鋼材價格持上漲的壓力下，降低造船成本，提高經濟效益的首要任務是有效推進提高鋼材的利用率。

首先從生產設計的源頭控制材料成本。產品成本高低，設計起著重要的因素，所以要提高設計人員素質，從生產設計的源頭抓起，推廣混合套料，利用先進軟件和改進信息化管理，提升設計水平，減少設計差錯率和修改率，減少因修改而產生的返工，要全過程跟蹤資材的利用情況，充分利用邊角余料，提高鋼材的綜合利用率。

再者優化設計，堅持先套料、放樣，后訂貨和生產的做法；對各種船型的鋼材進行優選規格，優化套料方法，提高單船鋼材一次利用率。

最后堅持定尺采購，跟蹤資材的訂貨、進庫驗收、領用全過程監控；完善余料和再利用的管理，余料按規格、材質不同歸類后統。下料集中堆放，充分利用邊角余料制作小型鉚焊件。

（4）提高勞動生產效率，切實控制人工成本。

提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。提高勞動生產率，就是要合理用人，對職工進行必要的培訓，提高船舶企業職工的素質；提高勞動生產效率，就是要提高有效工作時間，充分利用上班時間，合理安排工作計劃和施工工序，減少窩工、怠工現象，減少無效勞動。

一是合理安排工作計劃和施工工序，做好生產節點計劃的編排和各工序的銜接，強化生產管理，理順和優化造船流程，加強生產技術準備工作，加強工法研究與運用，實施精度造船，減少中間環節時間，縮短造船周期。

二是完善職工薪酬體系，推進定崗、定薪。合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是船舶企業必須設置合理的崗位，充分調配人力資源，并結合整個生產經營過程、根據需要適時調整人員，在確保勞動生產率的前提下控制勞動力的投入。

三是做好勞動力資源管理，加強勞動力策劃，合理配置資源，改進工時物量管理系統，規范定額工時和實動工時管理，提高員工的勞動效率，減少工時消耗，降低單位產品的工時量。

（5）強化全面預算管理，嚴格控制各項費用的支出。

全面預算是指船舶企業在預測和決策的基礎上，圍繞經營戰略規劃，對預算年度內船舶企業各類經濟資源和經營行為合理預計、測算并進行控制和監督的活動。全面預算應當做到級級有預算，每項費用在支出前做好預算，各類指標歸口管理，分級考核，以此作為預算的保障機制和全面預算的責任體系。

船舶企業每年要根據產品產量編制年度全面預算，所屬各部門要嚴格執行經批準的全面預算方案，將全面預算各項指標細化分解到各環節和各崗位，明確責任人。

全面預算實行嚴格的審批制度。審批人按審批權限對預算項目內的各項指標實施審批，并承擔控制預算的經濟責任。費用支出時要按照授權審批程序嚴格執行各項預算，采用費用限額卡方式，嚴格控制成本費用支出特別是消費性費用的支出。

及時分析全面預算的執行差異原因，解決全面預算執行中存在的問題，對執行情況偏差的項目作為重點的分析對象，并進行考核、獎罰，工作重點從引導轉向管理、考核，達到降本增效的目的。

開展財務內部控制建設實施辦法，按照主要業務流程，從銷售與收款、采購與付款、生產與存貨、工資與薪酬、貨幣資金循環等內部控制制度，對成本管理制度、管理流程和做法，定期進行梳理并對照檢查與評價，查找出存在的制度缺陷，結合生產實際制訂相應的改進措施，達到強化內部控制的目的。

（6）加強目標成本管理，完善成本費用管理的各項基礎工作。

目標成本是船舶企業全面預算管理的重要組成部分，是實現公司經濟效益增長的重要保證。目標成本通過預算、控制、核算、分析和考核五個環節，挖掘降低成本潛力。船舶企業要以單項產品為目標，細化單項產品目標成本，將成本分階段切塊控制，進行動態滾動檢查。目標成本要結合全面預算及績效考核制度，將目標成本分解并落實到每一個可考核的部門和崗位，力爭做到全員、全過程、全方位的控制，以保證目標成本的實現。

在工程報價前先有成本預算，合同簽訂后制訂目標成本，并盡可能細化，便于操作控制。

推行工程項目經理負責制管理，強化責任成本管理，由項目經理對目標成本進行具體操作，切塊、分階段控制，將項目經理的考核與工程產品成本、質量、周期進度掛鉤，以激發項目管理人員的積極性和主動性。

在施工過程中要做好成本的監控，將成本監控、分析的關口前移，做好事中控制。在運行過程中要及時做好實際成本和目標成本的滾動檢查，發現有偏差時，及時分析，查找原因，及時處理，杜絕事后發現工程嚴重虧損情況。工程完工后，要及時作好完工成本的分析工作，將信息反饋給產品定價和經營決策部門參考。

（7）加強節能減排管理，降低能耗。

隨著船舶企業任務量的增加，耗用能源總量和排污總量較大，且控制難度增大，同時由于生產管理、技術水平仍存在不少薄弱環節，節能減排管理基礎還不夠扎實，做好節能減排是船舶企業持續發展的關鍵，所以要積極推進節能減排工作，降低能耗，減少能源消耗成本。

一是要建立節能管理體系，確保有效運行，使節能管理有章可循。節能管理體系包括用能設備使用管理規定和檢查制度，能源計量、統計、分析制度，能耗目標分解和考核制度。

二是加強節能管理，特別是重點大型耗能設備使用能源的監控，對重點耗能設備進行更新改造，減少損耗；結合生產安排，定時定區域供氣供水，電力供應實現峰谷合理安排。

第4篇：制造業采購工作計劃范文

關鍵詞：內控管理制度；制造業企業；問題；策略

“十四五”將打造“制造強國”提到更高地位，提出深入實施制造強國戰略，更加強調產業升級，增強制造業競爭優勢。《中國制造2025》戰略文件指明持續推進智能制造，全面提升制造業企業智能化生產水平。對制造業企業而言，為了穩步邁向高質量發展，應當加強內部控制，通過改善內控環境、規范控制活動、注重信息有效溝通等，有序開展各項經濟活動，逐步建立并完善內控管理制度，以制度為保障實現企業戰略目標。本文就此展開分析與論述。

制造業企業內控管理制度相關理論概述

1.內部控制根據《企業內部控制基本規范》，內部控制是為了實現控制目標，確保企業經濟活動順利展開而采取的一系列手段的總稱。新時期，企業內部控制不再局限于財務層面，而是強調從管理層到基層員工共同參與、共同實施，為企業資產安全完整、資源優化配置、會計信息客觀真實等提供保障。2010年，我國就已經基本建成內控規范體系，內部控制在各大企業得以全面應用，國家有關部門先后下達多項政策文件，為中小企業進一步建立完善內控制度體系指明方向，提供健全的法律環境。

2.內控管理制度內控管理制度是現代化企業管理的產物，建立目的是為了保護企業資產安全完整，在企業內部形成相互制約、相互聯系且更加嚴密完整的體系。一般地，企業內控管理制度的基本要素有內部審計制度、審批檢查制度、會計制度等。企業內控管理制度的落地實施，還需要由可勝任本職崗位的工作人員來負責，一方面對企業財務活動、財產物資等展開控制，另一方面更是延伸至企業戰略、決策等層面，對經營目標、經營活動等展開控制。

制造業企業建立內控管理制度的意義

1.有利于防范企業經營風險建立內控管理制度，以預算控制、授權審批、職責分工等為核心，規范制度體系，對企業經濟活動展開全方位監控，分析不同環節可能存在的風險，以嚴謹且合規的內控制度為保障，有利于防范企業經營風險。

2.有利于降低企業經營成本、提高生產效率建立內控管理制度可使得制造業企業財務管理水平得以提升，突出財務管理職能，把關資金預算審批，全面追蹤資金使用，加強資金監管與成本控制，盡可能降低不必要的費用支出，有利于降低企業經營成本。同時，以嚴謹的內部控制為保障，實現明確分工、合規控制，將內控理念貫徹落實到具體的生產環節中，促使制造業企業內部人員履行好職責，有利于提高企業生產效率。

3.遵循國家法律法規的客觀要求全球經濟一體化背景下，我國制造業企業正在積極開拓海外市場。國外如《薩班斯法案》對于在美國上市的企業提出明確規定，要求其內部做好相應的披露工作，且應當擁有完善的內控管理制度。國內如財政部制定的《內部會計控制規范》《會計法》，以及中國證監會制定的法律規范等等，都對企業內部控制有著指導意義并提供法律支撐,明確內控管理的目標。由此可見，制造業企業建立內控管理制度，不只是企業自身的客觀要求，更是遵循國家法律的客觀要求，同時也是企業實現國際化、邁入國際市場的必要前提。

企業內控管理制度建立相關問題——以某制造業企業為例分析

某制造業企業成立十余年。多年來該企業專注于電力物聯網關鍵技術、核心產品和服務，著力培養具有企業自身特點的核心技術，目前企業技術儲備與主營產品已經實現覆蓋電力物聯網的感知層、網絡層與應用層。作為技術創新型制造業企業，始終以提供優質產品與專業技術服務為宗旨，以突出的科研實力發展自主高新技術，助力能源互聯網的建設，服務經濟發展。該企業主營項目有生產組裝自動化控制設備、技術服務、軟件開發、施工總承包等，主要產品為智能控制終端、電力物聯網智能控制終端等。通過分析該企業內部控制現狀，整理同行業其他企業的內控管理情況，相對企業內控管理制度建立相關問題進行如下總結。

1.內部控制環境存在缺陷內部控制的實行需要由內審部門、內控管理部門、財務部門等共同參與的協調配合，不能僅僅局限于財務層面，而是強調發揮協調管理效用。但是企業管理層針對內部控制的會計組織頻率較低，財務人員主要負責內控工作。制造業企業專業技術性人才偏多，生產部門、技術部門等工作人員一般也不會參與到內控建設當中，部分財務人員缺乏內控方面的工作經驗、執行水平并不高。企業文化還是過于偏重高新技術開發，內部控制并未真正地融入到其中，各項制度同樣無法落實到具體的工作實踐中，常會流于形式。

2.風險評估系統不科學制造業企業在決策制定、戰略規劃、生產項目計劃上，具有一定的風險評估能力，但受到諸多因素的影響，企業經營風險還是層出不窮。歸根結底，主要是因企業未能結合制造業企業的特點，對市場行情、政策變動等加以分析，現有的風險評估系統不夠科學，只是簡單地對企業業務活動可能存在的風險展開預測，并未實現全方位、全流程的覆蓋。在財務風險方面，多以事后核算為主，財務管理職能逐漸弱化。另外，企業多以“經濟利潤”為導向，對產品質量以及業績水平有著明確需求，卻未能從長遠的角度出發考慮多種風險因素，制定長期發展戰略。且對風險評估的認知片面，只是制定規章制度，還是沒有形成自上而下的風險管控，短期行為明顯，不僅不能保障資產安全完整、資源優化配置，而且還會阻礙企業的健康可持續發展。

3.內部控制活動不規范內控活動是企業內部控制的核心，也是落實內控管理制度的根本。目前制造業內控活動還是存在一定的問題：一是現有的會計制度、管理制度無法適應新時期企業戰略需求，制度規范不能起到控制企業全部經營活動的作用；二是企業閉環系統未形成，在預算管理、成本管控等方面缺乏嚴謹的內控程序，導致預算管理效果不佳、成本費用難以控制等，業務流程細分不明確，即使及時發現問題也難以第一時間定位到關鍵環節，問題處理效率偏低；三是責任承擔、獎懲激勵過于模糊，一般都是以經驗為主、制度為剛性約束展開管理工作，審批流程繁瑣、賬務處理不及時、存貨和對記錄未編制等現象頻頻發生，各類經營風險規避不當，嚴重情況下風險轉變為危機；四是針對企業內控活動未能制定針對性的內控管理制度與規范性的控制措施，且沒有展開事后監督與反思工作。

4.信息與溝通不順暢信息與溝通屬于內部控制的基本要求，對制造業企業而言確保信息與溝通，加強部門間的有效聯系，是貫徹實施內控管理制度的必要前提。信息技術高度發達的今天，制造業企業信息化建設力度加大，但是在內部控制方面往往只是簡單地引入新技術、新軟件，各部門搭建信息化系統，但系統間未能實現有效對接，還是沒有打破“各自為政”的局面，陷入信息孤島。實際工作中，各部門間缺少反饋溝通的渠道，財務部門無法掌握業務生產相關信息，如資金使用、生產進度等，也就不能體現出財務監督、服務等職能，內控管理制度同樣會流于形式，甚至會影響到企業生產活動的順利開展。

5.內部監督審計流于形式制造業企業內部審計工作應當由專門的審計人員或者財務專職審計人員負責，將審計工作與基礎性財務工作相分離，不受人為主觀因素的影響，在嚴謹的規章制度作用下增強內審權威性，突出內審監督與控制的職能。通過內部監督審計，及時發現內控管理制度執行、生產活動開展情況等存在的缺陷與問題，提出專業審計建議，明令要求整改。然而實際上企業審計工作與財務工作未能明確劃分，工作界限與管理權限不清晰，內部監督審計很難達到預期的效果。此外，專項監督聚焦在生產項目方面，內部規范還未能統一形成，由審計人員負責的內審工作不能對企業內控缺陷進行自我分析與控制，內部監督審計也會流于形式。

建立與完善企業內控管理制度的實踐策略

1.優化內部控制環境，建設內控制度體系制造業企業應從實際出發，優化內控環境，針對內控環境存在的缺陷，制定可行的工作計劃，在此基礎上逐步建設內控制度體系。以某企業實踐經驗為例，首先完善治理結構與監事會制度，遵循上下結合的原則，由企業管理層著手強化內控意識，形成相互制衡的機制，設立內控專門機構。在部門管理者的引導與督促下，加強部門員工的內控意識，其中不僅包括財務會計人員，更是要覆蓋技術人員、業務人員等，通過加大宣傳力度、加大培訓力度等方式，盡可能確保企業全員對內部控制有正確認知；其次，建立職責分工制度，從內控視角重新定位不同崗位的工作職責，明確細分崗位責任與任務，注重內部相互牽制作用，將內控制衡嵌入到生產業務當中；再次，嚴格審批檢查制度，規范審批流程，不定期展開檢查工作；最后，建立科學的薪酬激勵機制，實現“執行有保障、結果有考核”，重視人才、關注人才成長，激發企業員工的積極性，同步引進競爭機制，提供更多的深造學習機會，促使他們主動學習、提升自我，為內控制度建設貢獻力量。

2.加強企業風險管理，完善風險評估系統風險評估是內部控制的主要組成之一，對制造業企業而言應當根據內部控制的目標，結合企業自身的特殊屬性，以風險分析技術為主對各環節存在的風險加以預測與評估，找準風險控制點，采取適宜且可行的措施防范并合理規避風險。風險管理制度也屬于企業內控管理制度范疇，通過調研可知如今部門制造業企業采用“SWOT”分析法，在風險防控方面取得一定成果，可準確地識別風險，促使風險管理制度的進一步落實。據此制造業企業可積極借鑒成功經驗，加強風險管理，完善風險評估體系。一方面，選用適當的風險分析技術，確定風險控制的重點為成本費用支出、權利主體實施權利、資金使用情況、資源分配情況等。根據風險的嚴重程度進行分配，設置優先級別，提高全面評估風險的級別，對重點內容加大控制力度；另一方面，針對突發事件建立應急處理機制，制定相應的應急方案，根據風險特性制定風險轉移機制，同時以信息技術為依托，尋求專家的幫助與指導，建立風險預警機制，實現全方位跟蹤監控。

3.規范內部控制活動，構建科學管理制度制造業企業控制活動多種多樣，常見的有財產保護控制、預算控制等，針對控制活動不規范的問題，企業應當采取適當措施進行嚴格規范，構建科學的管理制度，以內部管理制度為保障，有序展開內控控制活動。以某制造業企業預算控制為例，該企業主要從事于設備制造、技術研發，生產項目需求大量資金與人力資源，企業大力推行全面預算管理，要求各部門根據實際情況編制部門預算，填寫預算資金申請表，由財務部門匯總分析，預算管理委員會審核、協調，加大預算執行控制力度，并輔以全方位的監督與核查。預算編制方法多為零基預算法，或者將多種編制方法相結合，實現優勢互補，對預算執行過程展開全方位的實時跟蹤監控，保障預算執行效力，及時發現預算與實際出現的偏差問題，規范審批程序，不得隨意調整預算或者越級審批，借助信息化系統提高審批效率，層層審批過后予以調整。

4.加強信息化建設，確保信息與溝通順暢對制造業企業而言，各職能部門的有效對接是內控管理制度落地實施的先決性條件。在信息技術高度發達的今天，企業要想完善內控管理制度，確保制度的逐步落實，應當加強信息化建設，以信息技術為依托，以生產流程為線索，建立信息反饋與傳遞機制，確保信息與溝通順暢。制造業企業可根據企業特性與內控管理現狀，設計富有特色的信息化系統，搭建互通互聯平臺，借助信息技術來調整反饋機制，對接各部門的信息系統，實現信息的高效傳遞與全面共享。同時，結合內控管理信息化的需求，要求各部門及時將生產活動的信息數據通過信息化系統反饋至財務部門，使得財務人員能夠掌握業務情況，優化調整內控管理制度，增強制度的針對性，針對各項制度執行異常情況制定改進方案。

第5篇：制造業采購工作計劃范文

關鍵詞：項目教學課程；做中學，做中教；以產促教，以產帶教。

【中圖分類號】TG76-4；G642.4

引言

隨著模具工業的不斷高速發展，社會對模具人才提出了更高的要求，針對《國家中長期教育改革和發展綱要規劃（2010―2020年）》“職業教育”部分所提出的“以服務為宗旨，以就業為導向，推進教學改革”的目標要求，為了培養適應市場發展需求的應用型技術人才，中職模具專業必須不斷創新、不斷探索全新的教學模式。

優化模具專業傳統教學模式，以“做中學、做中教”為培養中職學生的教學理念，以市

場和企業需求的適時變化為契機，創建模具專業項目式教學課程，培養出更多既有一定動手能力又有扎實專業理論基礎的應用型、實用型技術人才，是制造業向更高層次發展所賦予我們的重任。

一、創建模具專業項目式教學課程的重要性

（一） 模具專業課程的特點

模具設計與制造專業的相關課程，例如：冷沖壓模具設計、塑料模具設計、模具 CAD /CAM、數控加工機床等都是理論性和實踐性較強的課程，要求學生必須有一定的綜合應用能力。而傳統的教學一般都是采用灌輸式方式，理論教學與實踐教學不能有機結合，使課堂上理論教學難懂、抽象，學生們似懂非懂，學習興趣下降，真正進行模具設計與制造時學生又覺得無從下手，從而造成教學效果不理想。針對這一特點，創建模具專業項目式教學課程是非常必要的。

（二） 項目式教學法的內涵與優勢

所謂項目式教學法是指師生以團隊合作形式共同實施一個完整“項目”工作而進行的教學活動，即教師將授課內容寓于項目中，輔助和引導學生實施和完成項目，學生在項目實施的過程中，學習和運用相關的知識，從而培養分析問題、解決問題的能力。

與傳統教學法相比，項目式教學法優勢主要表現在：教學過程由以教材為中心轉變為以“項目”為中心，教學場所由以課堂為中心轉變為以實訓為中心，教學主體由以教師為中心轉變為以學生為中心。

項目式教學法有利于提高學生的學習興趣和自主探究的能力，使學生的學習方式由單純的被動接受型向主動求知型轉變，養成學生獨立思考的能力，可最大限度地調動學生學習的積極性、主動性和創造性。學生進入企業后，能在較短的見習期內適應崗位需求，快速融入企業所需崗位，使學生在走出校園，就能具備一定的工作能力。

二、模具專業項目式教學課程的教學環節

項目式教學包括以下五個環節，即：確定項目任務、制定計劃、實施計劃、檢查評價、成

果歸檔。

1、確定項目任務。一般由教師根據教學目標綜合學過的專業課程，結合生產的實際實施一個產品生產的綜合項目教學，提出一個或多個項目任務設想，然后組織學生討論，最終確定項目任務。

2、制定計劃。在廣泛收集資料的基礎上，學生圍繞項目任務制定詳細的工作計劃，確定工作步驟。經過教師確認后，明_各自在小組中的分工。

3、實施計劃。學生根據各自在小組的分工，按制定計劃有步驟的實施項目任務。實施過程中，教師一般采取“做中學、做中教”的方式，指導學生綜合運用所學的專業知識與技能。

4、檢查評價。一般采取學生自我評價、小組評價、教師評價綜合評分方式。教師引導學生進行反思和總結，并給出建議和措施。

5、成果歸檔。對各小組完成的成果進行展示，歸檔。

三、模具專業項目式教學課程在實訓教學中的應用實例

傳統的模具專業教學中，《塑料模具課程設計》、《模具 CAD /CAM 實訓》和《模具制造技術課程設計》等實踐教學，其課程設計題目是彼此獨立的，是在相關課程教學完成后分別集中進行。設計題目綜合了各自課程的主要內容，具有一定的代表性，對學生鞏固所學知識，加深對所學知識的理解是很必要的，但對學生綜合能力的培養還不夠，不能滿足現代社會對高素質模具人才的需求。

創建模具專業項目式教學課程，是將學過的《模具繪圖》、《塑料模具課程設計》、《模具 CAD /CAM 實訓》和《模具制造技術課程設計》等課程結合起來，通過與企業生產實際結合，使學生完成塑件設計、模具設計、模具零部件繪圖、加工生產、產品檢驗等生產流程，讓學生得到整體的訓練，從而提高學生理論知識的應用水平和實踐動手能力，調動學生的學習積極性和學習興趣。

下面以2013年職業院校技能大賽加工《小夾子注塑模具》為例，結合自己多年的教學經驗，說明模具專業項目式教學課程在實訓教學中如何培養學生分析問題和解決問題能力的。

本項目適用于中職模具專業二年級第二學期學生，學生需要掌握全科專業課程，此項目教學可以把全部專業學科融匯到一起，通過實訓教學，以“做中學、做中教”為載體，指導學生綜合運用學過的模具專業相關課程，讓學生了解完整一套模具的加工流程，完成《小夾子注塑模具》的加工。

（一）實施過程

將學生 7―8 人分為一組，各小組確定一個項目負責人，采用小組合作學習的方式，對小組成員進行合理分工，保證每個學生的工作任務既有共同的部分（ 重要的知識點要求每個學生都得完成），又有不同的部分，如：模具設計中的工藝計算每個學生都必須獨立完成，且要求每個學生完成模具中不同零件的加工工藝編制和編程模擬。

為了確保項目能順利實施，教師要因材施教，根據班級的整體情況調整、控制好項目的進度，合理分布項目式課程的學時。在項目實施中，學生始終處于“在學中做，在做中學”的狀態，從而使學生加深對所學知識的掌握。

確定了項目任務后，便要圍繞該項目制定出詳細的工作計劃。先由學生制定項目工作計劃，確定工作步驟和程序，并最終得到教師的認可。工作計劃包括產品圖紙的繪制、模具圖的設計、工件的加工方案及實施過程、CAM編程、模具的裝配、檢測和裝機調試等內容。在計劃實施的過程中，先要確定學生各自在小組的分工及小組成員合作的形式，然后按已確立的工作步驟和程序進行。

產品的造型和模具的設計，經過學生們討論達成共識，確定產品的尺寸和模具的結構形式。交教師確定后，由學生通過學過的電腦軟件將產品結構圖和模具結構圖設計繪制出來。《小夾子注塑模具》總裝圖如圖一所示。

在設計過程中，學生必須綜合運用所學的模具繪圖、注射模結構設計和AutoCAD、Pro/E 和 Solidworks 等方面的知識，以檢驗學生將所學的理論知識運用于實際生產過程的綜合能力。

模具設計完成后，可按照其結構拆畫各零件圖（零件圖略），對所使用的標準零件可列出清單進行采購。

在模具的加工制作過程中，針對具體的零件結構，學生可從選擇材料、組織材料、對材料

進行粗加工著手準備，其過程即可合作完成，也可單獨完成。

在加工各零件前，學生們要先熟悉相關設備的操作方法，在實施過程中要熟練掌握數控銑床、電火花、線切割及臺@等設備的使用，在教師的指導下利用設備來完成所有零件的加工。對不會操作的設備，可通過教師的集中指導和培訓，使學生掌握獨自操作設備的方法后，再來完成零件的加工。

在加工完零件后還要對零件的結構尺寸進行綜合檢查評估，以檢驗加工過程所完成的質量狀況，最后對模具進行裝配和調試，加工完成后的模具如圖二所示。

試模前，先把加工好的模具裝配于注塑機上。試模時，必須在教師的指導下進行。試模過程是制造塑件的最后一個工藝過程，這一過程主要使學生熟悉注射工藝過程以及模具調試的各種相關知識。

（二）小夾子注塑模具專業技術上難點分析

小夾子注塑模具的結構由注塑機的類型和塑件的結構特點所決定，模具由動模和定模組成。動模安裝在注塑機的移動板上，而定模則安裝在注塑機的固定板上。注塑時，動模與定模閉合后構成澆注系統及模腔，當模具分開后，塑件或啤件留在動模一邊，再由設置在動模內的脫模機構頂出塑件。

注塑模推出機構有導向機構，成型零部件，型腔，澆注系統，加熱與冷卻裝置，排氣系統，支承與緊固零件。小夾子注塑模具最突出的重點和難點是結構組成。以下是具體分析：

1、模腔

模具中用于成型塑料制件的空腔部分，模腔的形狀與塑件的形狀必須一致，模腔一般由型腔、型芯組成。

2、成型零部件

構成塑料模具模腔的零件統稱為成型零部件，通常包括型芯（成型塑件內部形狀）、型腔（成型塑件外部形狀）。

3、澆注系統

將塑料由注射機噴嘴引向型腔的流道稱為澆注系統，澆注系統分主流道、分流道、澆口、冷料穴四個部分，是由澆口套、拉料桿和定模板上的流道組成。

4、導向機構

為確保動模與定模合模時準確對中而設置的導向零件。通常有導向柱、導向孔或在動模定模上分別設置互相吻合的內外錐面。

5、推出機構

在開模過程中，將塑件從模具中推出的裝置。有的注射模具的推出裝置為避免在頂出過程中推出板歪斜，還設有導向零件，使推板保持水平運動。由推桿、推板、推桿固定板、復位桿、主流道拉料桿、支承釘、推板導柱及推板導套組成。

6、冷卻與加熱裝置

為了滿足注射工藝對模具溫度的要求而設置的冷卻或加熱系統。冷卻系統一般在模具內開設冷卻水道，加熱則在模具內部或周圍安裝加熱元件，如電加熱元件。

7、排氣系統

在注射成型過程中，為了將型腔內的氣體排除模外而開設的排氣系統。一般由分型面間隙、型芯、型腔間隙或排氣槽排氣。

8、支承零部件（結構零部件）

用來安裝固定或支承成型零部件及前述的各部分機構的零部件。支承零部件組裝在一起，可以構成注射模具的基本骨架。

（三） 檢查評價 完成項目任務后，要對學生進行成績評定。先由學生進行自我評價，再由小組評價，然后由教師對項目的工作成績進行檢查評分。教師評分一是以能力為標準，注重過程性評價。二是實行以實踐為主，筆試為輔的考核方式。采取筆試、動手實做、產品制作、綜合分析報告和現場解決實際問題等方式，完成學生評價。綜合三級評定情況來確定每一名學生的學習成績。評價過程中，師生共同討論、評判在項目工作中出現的問題、學生解決處理的方法以及學生獨立探究的能力和小組合作的精神，教師及時引導學生進行反思和總結，幫助學生增強信心。

（四） 成果展示歸檔 對每個小組的成果進行展示，進一步提高學生的成就感和成功感。對相關的成果、文件資料進行歸檔。

四、項目式教學課程促進了教師素質的提高

項目式教學法能夠實現教學相長。教學中，教師不僅是教師而且也是學員。一方面，教師是整個教學的主導者，掌握著教學進程，引導學生思考，組織討論研究，進行總結、歸納。另一方面，在教學中通過共同研討，教師不但可以發現自己的弱點，而且從學生的認知和興趣，尊重學生的個性，從他們的生活經驗、知識水平、認知規律和心理特點出發，要求教師教學方法要形象化、多樣化，要體現“做中學、做中教”，切忌概念化、抽象化。

五、項目式教學課程對教學實習基地提出了更高的的要求

教學實習基地是為學生提供參加教學實習和社會實踐的場所。實習基地建設如何直接關系到實習的教學質量，對于提高學生的綜合素質、培養學生的創新精神與實踐能力有重要作用。因此應進一步加強和規范實習基地的建設和管理，不斷更新設備，并從實戰角度出發，將企業實際生產項目引進校園，使項目式教學涉及的項目與企業生產保持零距離，從而保證學生走出校園，就能具備一定的工作能力，能快速融入企業所需崗位。

六、構建學生、學校、企業、社會共同參與的多元化教學評價模式

為了和企業接軌，加強對人才質量的培養，在學生、學校評價的基礎上，可以邀請企業參與教學評價。一是企業參與人才質量評價方案和標準的制定，引入企業對員工的評價標準；二是學校教學過程中，邀請企業外聘專家、兼職教師從專業技能和學習態度等方面，對學生進行評價；三是學生深入企業進行專業實習和頂崗實習過程中，邀請企業技術人員（師傅）對實習學生的實習態度和實習效果進行評價。

同時還可以采取社會評價，邀請行業專家參與人才質量評價方案和標準的制定，引入職業資格鑒定考核標準等。

結束語

通過創建模具專業項目式教學課程實踐，我深深體會到項目式教學對培養中職模具專業學生綜合能力提高所發揮的重要作用。

當今社會經濟迅猛發展對教育提出了種種要求，職業教育體系中眾多不符合要求的教W環節、模式都需要改革，好多課題還要做深入的研究。總之，我們必須改變當前“以學校理論主導的線性系統的學習模式，逐漸形成學校實踐主導的環形系統的學習模式和校企合作主導的協同系統的學習模式”，加大實訓教學，通過“做中學、做中教”更好地促進職業教育的發展，為社會培養更多的技能型人才。

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第6篇：制造業采購工作計劃范文

摘 要 企業在激烈的市場競爭中為求得生存與可持續性發展，必須根據環境的變化，不斷創新成本管理模式，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。

關鍵詞 成本管理 管理措施 現實途徑

一、我國企業成本管理中的主要問題

1.成本管理片面。從成本管理的內容上看，只注重對生產成本的管理，而忽視了對產品生命周期成本的管理；從經營過程上看，企業成本管理只注重對生產過程的管理，而忽視了對產品設計階段的成本管理；從空間范圍上看，只注重對企業內部價值鏈的成本管理，而忽視對上下游供應商和顧客的成本管理。企業只注重短期效益，不注重長遠發展，片面追求戰術成本管理，而忽視了戰略成本管理。

2.成本管理方法落后。我國企業大部分屬于粗放式生產，對消費個性的重視不夠，缺乏產品的創新能力，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。目前我國企業大部分采用品種法和分步法，采用分批法的企業不足6%，而當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益地保證購買者在短時間內取得理想的商品。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業中未得到廣泛推廣。

3.忽視了“質量成本”管理。質量成本是指企業為保證產品達到一定質量標準而發生的成本，是定量評價企業質量管理經濟性的重要指標，也是連接質量與成本的紐帶。目前我國企業成本管理缺乏科學性，割裂成本與質量的辯證統一關系，片面強調成本的降低，而忽視了對產品“質量”的管理，成本降低是以犧牲質量為代價，降低了預防成本、鑒定成本和內部成本，同時也增加了外部故障成本，更重要的是失去了消費者對企業產品的依賴程度，削弱了企業在市場中的競爭力。

4.員工參與成本管理意識淡漠。長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

二、加強我國企業成本管理的對策和建議

1.建立全面預算管理體系。全面預算管理是企業內部管理控制的一種主要方法，是對現代企業成熟與發展起著重大推動作用的管理系統。在當前風云變幻的市場中，能否及時把握信息、抓住機遇，是企業能否駕馭市場的關鍵。通過全面預算管理，可以提升企業戰略管理能力，有效地實現對集團企業和子公司的業績考核、有效規避與化解經營風險、提升收入及節約成本。建立以成本控制為核心的全面預算管理體系一般包含以下幾個方面，例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規劃；匯總各部門成本控制工作計劃，確認各部門成本控制人員；制定成本管理員工作職責及工作流程，對各部門成本控制員進行業務指導；制定年度成本管理各項費用考核指標及考核辦法；定期舉行成本控制工作會議，協調各項成本控制工作等。

2.尋找能夠降低成本的成本項目。控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產品的全部成本。假如某制造業企業，材料費用、刀具消耗和機物料消耗在產品成本中比重較高，占有較高的份額的話，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使公司成本控制目標順利實現。以材料采購環節為例，企業可以采取以下措施來降低成本，如建立完善的采購制度、供應商檔案及準入制度、價格檔案及價格評價體系；開展集中采購或批量采購，增強議價能力，降低采購成本；開展招標采購，可以有效地選取對企業最為適用并且物美價廉的材料；采取實時監控，對主要材料的價格變動能夠以最快的速度進行預警并做出反映。

3.樹立成本管理戰略觀。企業的成本管理應打破傳統的以企業自身角度為出發的管理理念，必須適應戰略管理的需要，實現觀念上的根本轉變。企業應做到以下幾點:成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈；要注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，不要追求短期效益；著眼于外部環境，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節；要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。

4.實行全員成本管理和全過程成本控制。由于成本是一個綜合性指標，它涉及到企業的所有人員和全部生產過程，因此，應形成一個完整的成本管理體系。這一成本管理體系應包括企業的全體員工和生產的全過程，能夠將成本指標分解到每個部門、車間、班組和員工，形成成本管理網絡。

5.全方位創新成本管理意識。降低產品成本需要有創新意識，企業只有從創新入手才能有效的降低成本。從技術創新上來降低原料用量或尋找新型替代材料；從工藝創新上來提高工藝水平和設備利用率；從工作流程和管理方式創新上來進行全過程優化，減少各類浪費；從營銷方式創新上來提高市場占有率和用戶滿意率；從存貨管理創新上來降低存貨占有量，減少資金占用；從應收賬款管理創新上來加快資金周轉速度，降低資金占用成本；從薪酬制度上創新以激活每個崗位的工作熱情、形成全員創新的局面。企業只有不斷創新，不斷用有效的激勵方式激勵創新，才能實現企業健康、快速發展。

第7篇：制造業采購工作計劃范文

關鍵詞：存貨；新會計準則；差異；影響

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2011）09-0-02、

進入21世紀，我國經濟市場化程度和全球化程度又上了一個新的水平。隨著我國經濟的快速發展，2001年頒布的舊會計準則（以下簡稱舊準則）不適應國內外經濟環境。另外，近年來，我國會計信息造假嚴重，為規范會計市場，加快與國際會計接軌，保證我國會計目標的順利實施，我國于2006年2月出臺了與國際會計準則相趨同的新會計準則(以下簡稱新準則)。新準則不僅理念先進、體系完整，而且充分體現了與國際準則的趨同，新準則的實施會極大地提高會計信息的質量，進一步縮小會計收益調整空間，它將給我國企業帶來巨大考驗，對企業財會人員的執業能力提出更高的要求。本文將分析新會計準則與舊會計準則在存貨這一塊的主要差異，并探討新會計準則――存貨準則實施后對制造企業的影響。

新會計準則規定：存貨是指在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的再產品、在生產過程或提供勞務過程中的材料和物料等。存貨是制造企業資產的主要組成部分，也是營運資金的最大組成項目。由于存貨本身的特點，如種類、項目繁多，差異性大，往往又置于不同處所，而且還可能因為呆滯、過時、陳舊及受損而使其價值減損。因此，制造企業對存貨的管理利用情況直接反映資金的占用水平和成本的高低，對企業的經營成果有著重要的影響。存貨的對象包括產成品（商品）、半成品、在產品、原料、燃料、包裝物和低值易耗品等。

存貨作為企業生產經營所必需的一種重要資產,可以通過多種方式獲得,如直接購入,投資者投入,通過債務重組或非貨幣易取得。但應當注意的是，并非所有按存貨管理的資產都使用新準則。

新會計準則規定：企業應當采用先進先出法、加權平均法或者個別計價法確定發出存貨的實際成本。對于性質和用途相似的存貨，應當采用相同的成本計算方法確定發出存貨的成本。對于不能替代的使用的存貨、為特定項目專門購入或制造的存貨以及提供勞務的成本，通常采用個別計價法確定發出存貨的成本。對于已售出存貨，應當將其成本結轉為當期損益，相應的存貨跌價準備也應當予以結轉。舊會計準則規定：企業應當根據各類存貨的實際情況，確定發出存貨的實際成本，可以采用的方法有個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動平均法和后進先出法等。對于不能替代使用的存貨，以及為特定項目專門購入或制造的存貨，一般應當采用個別計價法確定發出存貨的成本。新會計準則取消后進先出法的原因主要在于，成本流與實物流在大多數情況下不一致，而移動平均法計算過于繁瑣且無太大必要。

新準則允許因存貨發生的借款費用資本化。對于因存貨而發生的借款費用，舊準則的規定是直接計入當期損益，而新準則規定，如果是為生產大型機器設備、船舶等生產周期較長的資產而借入的款項所發生的利息，可根據《企業會計準則第17號―借款費用》的規定，在滿足有關條件時予以資本化，計入存貨價值。

對于需要通過專門或一般借款，存貨需要長時間處于生產周期中的制造企業來說，其利潤表中的財務費用將有一部分轉移到存貨成本中，結果是利潤表上的經營成果因此有所增加，而資產負債表上的存貨項目金額也有所增加。允許存貨的借款費用資本化，對于生產周期長且借款金額巨大的制造業來說，新準則的變更帶來的不僅僅是企業當期的會計利潤增加，關鍵在于改善了企業經營者的業績考核指標。新準則的規定避免了將大量借款費用計入某一期間從而影響當期經營活動的正常損益，大大提高了經營者擴大再生產的積極性。

同存貨發出成本的確定方法一樣，舊準則采用的是不完全列舉的方法規定“企業應當采用系統合理的方法對低值易耗品和包裝物進行攤銷，計入成本費用。可選用的方法有一次轉銷法、五五攤銷法等”。新準則規定：企業應當采用一次轉銷法或者五五攤銷法對低值易耗品和包裝物進行攤銷，計入相關資產的成本或者當期損益。

存貨發出的計價方法是指對發出存貨和每次發出后的存貨價值的計算方法，實質上是解決存貨的采購成本或銷售成本與期末存貨成本之間的分配問題。發出存貨價值的確定是否正確，直接影響到銷售成本，影響當期損益的計算，也直接影響到各期期末存貨價值的確定。由于發出存貨的計價方法的不同，故不同的計價方法對企業的當期利潤就有著不同的影響。

新準則取消了原采用的“后進先出法”，一律采用“先進先出法”，在原材料價格一路下跌時，采用“后進先出法”可擴大企業的利潤，而用“先進先出法”則收縮企業的利潤空間，原材料價格上升時則相反。另一方面，新準則擴大了資本費用化的范圍，將使生產周期長的制造企業受益。

事實上對于不同的存貨計價方法對利潤表的影響程度是很難估計的，其中一個最重要的原因是市場存貨價格的變化無常和對價格變動幅度無法把握，上面的分析只是很籠統和簡單的，如果要得出精確的結論可借助計算機，運用數學統計模型，在作出各種假設的情況下作詳盡的分析。我國現行會計制度規定了企業在一個會計期內不能隨意變更存貨的計價方法，所以在存貨計價方法已定的情況下，只能結合當時的經濟形勢作出此種存貨計價方法對利潤會產生怎樣的影響，其影響程度如何，以便于我們改善企業經營。

新準則允許存貨借款費用資本化，從企業利潤表來看，擴大了借款資本化對象的范圍，減少了計入當期損益的借款費用，從而使企業降低了當期財務費用，提高了當期會計利潤。

在新準則下，由于發出存貨計價方法的變更，將使制造企業的資產負債表中的存貨的資產額和權益額也相應的改變。在存貨市場價格持續上漲時，先進先出法發出存貨成本最低，存貨的資產額和權益額則相應較低，而后進先出法發出存貨成本最高，存貨的資產額和權益額則相應較高；在存貨市場價格持續下降時，先進先出法發出存貨成本最高，存貨的資產額和權益額則相應較高，后進先出法發出存貨成本最低，存貨的資產額和權益額則相應較低。那么在新準則未出臺之前，企業則可以利用改變發出存貨的計價方法，以達到增加或減少賬面資產的目的。新準則出臺后，取消了后進先出法，企業將不能借助改變發出存貨的計價方法來增減賬面資產。

新準則允許存貨借款費用資本化，從資產負債表來看，擴大了借款費用資本化的范圍增加了存貨賬面價值，導致資產總額上升。

新準則允許存貨借款費用資本化，對于生產周期比較長的制造業企業是有利的。由于制造業企業的生產周期較長，而且借款金額巨大，因此實施新的會計準則將會提高該類企業的當期業績，也更加符合權責發生制原則。由此可看出，新存貨準則為更加客觀、有效地反映存貨對企業財務狀況、經營成果的影響提供了更加有力的保證。

綜上所述，新準則為更加客觀、有效地反映存貨對制造企業的財務狀況，經營成果的影響提供了更加有力的保證。但是，新準則允許存貨借款費用資本化，也存在不利影響。首先，借款費用資本化計入存貨價值不利于企業參與市場競爭。與同行業選擇費用化的企業相比，這使企業產品成本偏高，并且由于產品生產周期較長，銷售不能當期實現，借款費用不能當期收回，從而不利于資金周轉。其次，存貨借款費用資本化對企業成本管理提出挑戰。成本管理雖然可以通過明確成本明細項目來確定產品成本，但當涉及外幣借款的利率發生變動需要根據變化調整計劃成本，這將導致企業各種產品的邊際貢獻、不同期間的產品成本發生變動，給企業決策帶來影響。最后，允許借款費用資本化的資產，必須經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可使用狀態或者可銷售狀態。不同的制造行業，其生產周期不同，而規定必須經過“相當長時間”這樣一刀切的做法不利于準則的實施。隨著生產技術的提高，大型機器設備、船舶等生產周期較長的企業的成產周期呈現逐漸縮短的趨勢，實務操作中可能出現其他各種情況，會計準則應用指南需要對“相當長時間”進行規定。任何法律、法規及準則都要在實踐中不斷完善，此次會計政策的調整對制造企業產生的影響總體上是好的，同時體現了國家對制造企業的扶持政策。

存貨作為一種企業生產經營所必需的重要資產，涉及會計核算的各個方面，對存貨進行正確的計量并披露相關的信息，對于真實反映企業的財務狀況和經營成果具有重要的意義，若企業相關人員對新準則相關的規定理解不透徹，可能做出錯誤的決策或錯誤的核算，讓企業蒙受不必要的損失。因此每一企業需要根據本企業的實際情況，評估新會計準則的影響，制定適合本企業的工作計劃，并及早開始行動，建議企業采取如下的應對措施：

（1）培訓――對有關管理層和財務、會計人員進行培訓，了解和熟悉新會計準則的要求。

（2）修訂會計手冊，針對復雜的會計業務，制定具體操作指引。

（3）做好銜接準備――確定新會計準則與以往會計準則和規定的差異，做出銜接調整的準備。

（4）內部控制系統方面，也要作出相應調整和完善。

參考文獻：

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[6]中國會計協會.會計研究[J].2005,(12).

[7]姚梅炎.中國會計制度設計[M].1996,(11).

第8篇：制造業采購工作計劃范文

北京市最早的“折子工程”始于1996年

北京市實施折子工程，最早可追朔到1996年，至今已經有15年的歷史了。一項政府工程，連續抓了15年，而且今后還將一直抓下去，這在地方政府中目前恐怕尚未僅見。

1996年，北京市經委技改處開始引進折子工程，出臺了“北京市經濟委員會1996年技術改造、技術引進計劃”。“折子工程”由此在北京“安家落戶”。

所謂“折子工程”，是指由市主管副市長分工負責，相關委、辦、局及承辦單位協調配合的重要工程項目，它要求做到任務、時限、責任明確具體到位，確保落實。是政府批準并親抓親辦的工程。從我們監測到的資料看，北京市政府從1997年開始，正式把“折子工程”作為政府年度工作計劃安排落實的一個載體，每年年初，以市政府文件的名義，下發當年的“折子工程”，比如，“北京市2010年市政府折子工程”共分為方面，228個子項。

總體看，北京市重點工作折子工程，根據新時期北京市工作的任務、特點和需要，將下一階段北京市工作重點工作劃分為“經濟社會發展主要目標”、“促進首都經濟平穩較快發展”、“加快轉變經濟發展方式”、“統籌城鄉區域發展”、“提高城市可持續發展水平”、“深入推進改革開放”和“全力保持首都和諧穩定的良好局面”等類別，細化分解為若干小項，不僅指出了工作重點和要點，提出了具體指標，而且注明了“牽頭領導”和“主要責任單位”、“協辦單位”以及“完成時間”，把責任分解到分管領導和主管職能部門。同時，將“折子工程” 列入本市重點督查內容。有關部門和單位要高度重視，嚴格按照責任分工，抓緊組織實施，狠抓落實，務求按時限要求全部完成各項工作任務。

應該說，用實施“折子工程”的方式對重點工作進行部署落實，這在全國并不多見，充分體現了北京市政府務實求真、創新求是、追求實效的新特點。

北京市15年共實施政府折子工程3051項

從1997年開始，北京市政府實施的政府折子工程一直沒有間斷，到2010年，已經整整歷時15年之久。15年間，北京市一共實施了3051項政府折子工程，每年的政府折子工程，根據當前形勢和任務的不同，折子工程的內容也不同。從北京市折子工程內容和體現的精神看，它往往由一個大的工作主題項目，分門別類解剖出幾個大類別又分解出一些既關聯又有相互獨立的子項目，通過分工負責到人來逐項實施完成的工作工程。它體現了一個組織在一定時期內的中心工作或者重點工作。

2010年北京市政府折子工程轉方式成重中之重

2010年北京市折子工程共分方面，具體任務有228項之多。其中，圍繞首都北京加快轉變經濟增長方式問題，共列出年度需要完成的具體任務目標40項，成為折子工程的重中之重。其中包括：

35.抓好“三個一批帶動工程”，即抓好中航工業園、北京現代汽車三工廠等一批重大現代制造業項目，中關村軟件園二期、中國移動國際信息港等一批重大生產業項目和中國動漫游戲城、鳳凰國際傳媒中心等一批重大文化創意產業項目。

36.研究推行重點企業“一企一策”，培育一批“專、特、精、新”的小巨人企業，形成一批有影響力的創新企業群。組織認定50項高新技術成果轉化項目，認定1500家高新技術企業。

37.加快推進中關村國家自主創新示范區先行先試改革，深化股權激勵、工商管理、社會組織等改革試點。

38.研究起草中關村國家自主創新示范區法規草案。

39.進一步下放中關村國家自主創新示范區市級行政審批權限。

40.完善中關村國家自主創新示范區管理體制，加強市級管委會的組織協調和督辦落實職能，設立中關村發展集團公司，加大各分園和產業基地的統籌協調力度，落實重大項目引進落地工作。

41.完善中關村國家自主創新示范區一區多園的產業空間布局，以海淀區、昌平南部地區構成的核心區為依托，整合未來科技城、軟件園、生命科學園、環保園、永豐產業基地等空間資源，加快建設北部研發服務和高新技術產業聚集區。

42.支持產業技術聯盟和民營科技企業承接重大科技項目，完善科技條件平臺開放共享機制，加快構建產學研相結合的技術創新體系。

43.大力支持中科院北京分院建設，共同遴選一批重大科技合作項目并進行試推。吸引更多的重要企業在北京建設研發中心，力爭新認定30家科技研究開發機構。統籌全市國家科技重大專項地方配套工作，加強與國家重大專項辦公室聯系，做好國家重大科技專項和重大科技基礎設施對接工作。

44.加強首都科技條件平臺建設，新增25億元儀器設備等科技資源向社會開放共享，促使4500家科技企業享受到研發實驗服務，服務收入達到5億元。推動“中關村開放實驗室”建設，實施科技振興產業工程和科技支撐工程。支持產業技術聯盟等新型產業組織發展，努力在重大關鍵技術上取得突破。

45.制定實施創新型企業“十百千計劃”，在中關村培育和成長出一批十億元、百億元、千億元的創新型企業。

46.加大科技成果產業化支持力度，健全項目跟蹤和篩選機制，整合政府產業投資，以5年不少于100億元的規模，集中支持一批成長性好的企業以及龍芯、綠色印刷、一類新藥等一批重大科技成果產業化項目。

47.加快形成由企業家、金融家、科學家、政府官員緊密聯系、相互協調的機制，發揮中關村企業家顧問委員會參謀和支持作用，舉辦中關村科技沙龍系列活動。

48.加大政府采購中關村示范區自主創新產品力度，全年完成40億元采購任務。

49.深化科技金融創新，支持場外交易市場建設，積極爭取更多企業上市融資，打造“中關村”板塊。支持天使投資、創業投資、股權投資聚集發展并發揮作用，逐步完善覆蓋技術創新全過程的金融服務體系。

50.深入實施首都知識產權戰略，擴大知識產權質押貸款，推動專利權交易。

51.制定并實施吸引高端人才的政策，吸引和集聚更多高端人才到中關村創業。

52.建立創業孵化機制，推進各類市場化、專業化的大學科技園、科技企業孵化器、留學人員創業園建設，營造有利于科技型小企業發展的良好環境。制定頒布全市孵化體系建設的指導意見，認定10家北京市高新技術產業專業孵化基地；新認定5家市級大學科技園；向國家部委推薦認定一批國家級大學科技園和孵化器。

53.推進北京經濟技術開發區和大興區行政資源整合，理順管理體制，拓展發展空間。

54.抓好北京經濟技術開發區一批重大項目，培育數字顯示、移動通信、新能源等產業集群。

55.發揮北京經濟技術開發區的帶動作用，推動豐臺科技園、大興生物醫藥產業基地、通州光機電一體化基地等聯動發展，建設南部高技術制造業、戰略性新興產業聚集區。

56.全面推進金融街、商務中心區、麗澤金融商務區建設。

57.加快建設中國人壽研發中心、人民銀行清算總中心等金融后臺項目，推動要素市場建設，吸引各類金融機構在京發展。

58.加快實施首鋼廠區調整建設規劃，發展高端替代產業，帶動西部地區發展。

59.發揮北京天竺綜合保稅區作用，加快臨空經濟區發展。

60.認真落實規劃，積極推進馬坊、馬駒橋、良鄉等物流基地建設。

61.做好石化新材料、新能源汽車和高端汽車零部件等特色產業基地建設和項目引進工作。

62.在新能源汽車關鍵系統研發和制造領域實現突破，建設國際領先的電動汽車研發中心、國內重要的新能源汽車研發制造基地。加快新能源汽車產業化，努力開發純電動乘用車，發展混合動力客車和商務車。

63.加大對云計算、智能電網、物聯網、移動互聯網、生物醫藥、低碳經濟等戰略性新興產業的支持力度，抓好一批具有重大技術突破、產業引領作用和規模化前景的科技自主創新成果的轉化與產業化。

64.積極發展太陽能、風能等新能源產業，推動智能電網示范區、綠色能源產業基地建設。

65.大力發展生物醫藥產業，實施“生物醫藥產業跨越發展工程”，加快一批具有成長潛力的創新型企業發展，推動一批重大醫藥產品產業化；吸引一批外地品種（企業）落地北京；搭建一批北京生物醫藥產業發展所需共性關鍵技術平臺，完善支撐服務體系建設。

66.以市場拓展為重點，組建北京軟件和信息服務交易中心，發展壯大信息服務業。

67.推進“感知北京”示范建設，積極發展物聯網產業。

68.完善融資服務體系，加快推進新媒體產業基地、中國北京出版創意產業園區、文化娛樂主題公園和演藝中心等一批重大項目建設，做大做強文化創意產業。

69.新建建筑嚴格執行建筑節能設計標準，對500萬平方米城鎮住宅、2萬戶農民住宅進行節能改造。

70.繼續淘汰黃標車。采購1000輛純電動環衛車和200輛節能環保公交車。

71.推進燃煤鍋爐清潔能源改造，完成1000蒸噸改造任務。

72.推廣高效照明產品1200萬只。辦好“節能超市”，健全節能勵機制，鼓勵企業采用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，提高清例。

73.實施污染物總量控制，開展排污權交易改革試點。

74.研究循環經濟評價指標體系，大力推進循環經濟試點和清潔 。

75.組織編制“十二五”規劃綱要及各項專業規劃。深化對事關大問題研究。

“創新”成為北京市“十二五”政府工作主調

“折子工程”作為一項政府工作機制的創新，在北京市僅僅是一個方面。從2011年北京市“兩會”可以看出，政府工作創新在北京市“十二五”發展中將更加突出。

從“創新型城市建設”到“國家科技金融創新中心”，從科技“自主創新”到“政府自身建設和服務管理創新”、“社區服務管理創新”綜合試點……在北京市第十三屆人代會四次會議的政府工作報告中，46處提到“創新”。在政府工作報告中如此全面系統地表述“創新”，還是第一次。

“全面、系統”的表述，在政府工作報告中展現的，是技術創新、管理創新、服務創新、體制創新、機制創新等“全面開花”。例如，在報告的第一部分，回顧過去一年工作時提到11次創新。在第二部分，報告提出要“創新發展理念、創新發展模式”，增加了文化創意產業創新等內容，讓人耳目一新。在這一部分，報告共提及“創新”18次。 報告的第三部分是關于《北京市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要（草案）》的說明，短短9頁報告提及“創新”17次。

第9篇：制造業采購工作計劃范文

［關鍵詞］ERP系統；管理科學專業；實驗教學

一、引言

隨著經濟與技術的發展，我國大學的招生規模越來越大，當今大學生的就業形式越來越不樂觀，而管理科學屬于一個交叉學科，要求培養具備扎實的管理科學基本理論和基本知識，用先進的管理思想、方法和技術，對現代企業的運營管理、組織管理和技術管理中的問題進行系統分析、優化決策并組織實施的管理學人才。各個學校在開設新課程的同時，有關課程的實踐環節也被提上日程，教學實踐是理論聯系實際的教學環節，是對所學理論知識的一次初步綜合測試，通過實踐，使學生進一步理解和領會所學的基本理論。

但是，由于經費等各種原因，很多學校的學生根本無法到企業中實習，從而對學到的理論知識理解不深。ERP軟件緊緊圍繞現代管理理論與實踐，突出了現代管理理論的時代性、系統性和精益性，同時體現了現代管理的實務性、探索性和可操作性。對于管理科學專業的學生，通過對該軟件的學習可以使學生把握現代企業管理的新方向、新領域。通過把所學知識與解決實際問題相聯系，培養學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。通過教學實踐將進一步激發學生學習專業課的主動性和積極性。

二、ERP軟件實驗教學存在的問題

在有限的條件下，為了最大限度地提高學生的實踐能力，很多學校都引進了ERP軟件及沙盤模擬實驗培訓器材，旨在讓學生能在實驗室的條件下，模擬企業管理運作環境，讓學生有一個完善、實用、真實的實踐環境。有的高校還成立了專門的ERP實驗教學中心。但目前ERP實驗教學并不能達到預期的教學效果，主要存在以下幾個方面的問題：

1．教學內容不夠系統

目前ERP軟件實驗教學中普遍存在的問題是教學內容被割裂從而破壞了其系統性。如有許多高校按照課程設置分別開設ERP供應鏈、ERP財務、ERP人力資源管理等課程實驗，破壞了ERP系統的整體性，使學生以偏概全，很難對ERP有全面的理解。這種做法導致學生錯誤地認為財務管理或供應鏈就是ERP的全部內容。實際上ERP是一個高度集成的系統，各子系統間是互相聯系的，只有各系統協調工作，才能體現出ERP的優越性。

2．缺乏規范的教材

要想掌握好ERP系統，一本適當的教材是必要的，教材內容應對ERP系統的基本原理、設計思路、應用原理、實際完善方法等問題做多方面、全方位的介紹，使學生學習后，不僅掌握現有ERP系統的發展水平和應用情況，還應具有根據企業實際工作的情況，對原有的設計工作程序進行改進以及完善的能力［2］。ERP實驗課目前還沒有規范的教材，大多數高校采用的教材是由軟件供應商提供的［3］，這些教材大多以實驗操作為主，學生在學習中很難系統地掌握并深入理解相關的理論。單調的軟件演示，學生往往容易認為ERP就是用計算機代替人工計算，對復雜的軟件操作流程產生厭倦感，無法體會ERP對企業運行所發揮的作用，難以達到預期的教學效果。

3．沒有相應的評價體系

目前ERP實驗教學普遍采用理論講解與軟件演示相結合的辦法，教師先將某業務流程演示一遍，然后學生再做一遍。許多學生學習目的不明確，在整個實驗過程中是被動的，雖然實驗做了很多，但很多學生不理解實驗課的目的，僅僅停留在模仿軟件流程的階段。目前對于ERP實驗課程的評價體系也沒有統一的標準。每個老師根據自己的經驗選擇考核方式，其合理性還有待驗證。

4．ERP軟件沒有得到充分利用

學生學習準備不充分，學習熱情不高。ERP系統的學習，需要學生有堅實的理論基礎以及經濟學、管理學、財務學、會計學等多方面的知識準備，也要求學生對計算機工作原理和計算機技術應用熟練掌握。很多學校的ERP軟件實驗教學，僅僅讓學生跟隨老師操作一遍，而實際上，即使有工作經驗的人，只講一遍流程也很難理解企業的實際工作流程，對于沒有任何實際工作經驗的學生來說，操作一遍根本不足以了解模擬企業的流程，理解ERP在企業實際中的重要作用。

三、ERP實驗教學設計

ERP軟件實驗并不是一個簡單的軟件操作，而是管理思想的應用，因此，首先要選好實驗教材，該教材不僅講軟件的操作，還應重點闡述ERP系統設計思想，要讓學生在對所學管理思想的進一步理解上，利用軟件完成系統的功能。因此，ERP軟件實驗應不僅僅局限于實驗室機房，還應做好實驗室外的工作，總體說來，ERP實驗應貫穿管理科學專業學習的全過程，根據管理信息系統的設計原則，做好規劃、分析、設計、實施、評價等一系列的工作。具體可分為4個階段：

1．做好實驗規劃，精心設計實驗內容

讓學生在大一期末就開始了解ERP，在大一第二學期，在學生還沒有學習專業課的時候讓學生開始規劃、設計。將學生分成小組，查找資料或是實地調查，找出一個實際的企業或虛擬一個企業，根據人、財、物等基本的性質，設計企業的結構。如以制造業企業為例，要有生產部、采購部、銷售部、計劃部、財務部、人力資源部、總經理辦公室等不同的部門，每個部門要有具體的人員，并設計一種以上產品總的流程，要有具體的工作計劃，如產品要有虛擬的清單，生成要有一定的時間等。要有具體的工作流程。手動設計各數據、流程，制成電子文檔上交，作為材料保存起來。作為考核的一個參考標準。

2．各模塊基本知識技能練習

大二、大三這兩年中，管理科學專業的學生要學各種專業課，如供應鏈，會計原理，管理信息系統，人力資源管理等課程，在這些課程的學習中，可以讓學生學習ERP軟件的一部分，在這個過程中，學生應學會按單項模塊進行比較簡單的實驗，掌握必要的操作常識及各子系統的操作流程。以用友ERP教學版U8供應鏈實驗教學為例，學生應學會：

（1）系統管理，包括建立基本賬套及設置權限。

（2）基礎設置，包括系統各模塊的啟用、部門人員設置、客戶檔案、供應商檔案、存貨、計量單位、會計科目、憑證類別、倉庫檔案、收發類別、銷售采購類型等一些基本數據。

（3）期初數據錄入，包括采購，銷售、存貨、庫存、應收、應付、總賬等期初數據的各參數設置。

（4）日常業務處理，包括整個的采購過程：采購到貨、采購入庫、采購發票、應付款處理；整個的銷售過程：銷售發貨、銷售出庫、銷售開票、應收款處理；存貨憑證及總賬憑證處理。

（5）期末處理，主要包括各種結賬：銷售結賬、采購結賬、庫存結賬、應收應付結賬、總賬結賬等。

讓學生作各模塊實驗時，不僅跟著老師做，而且要結合大一期末的規劃設計，理解各模塊電子數據處理的高效性、準確性和及時性。將各種數據保存下來。

3．綜合實驗過程

在大四課程實習時，讓學生集中兩周的時間，將前三年做的實驗的數據的電子版發給學生，原則上還按原來的分組，可做適當的調整，以使各組之間配合更加緊密，讓學生對模擬企業的結構、流程進行設計，在完成所有基本要求的情況下，可超出老師的要求，結合所學的管理科學的理論基礎，將系統本身的共性與企業資源管理的個性結合起來，用系統的思想，做出一個完整的ERP綜合系統，并附注說明理由，以賬套數據包及附注說明的形式完成設計，作為課程考核結果上傳給老師。

4．做好評價、反饋

由各個專業的老師組成一個評價小組，對學生的數據結果進行考核，共同討論，考核學生操作基本業務流程的正確性及分析解決問題的能力，并評出較好的幾組和較差的幾組。然后再召集學生進行點評，點評后讓學生再做一次，將兩次實驗的考評結果按一定的比例折合成總的考評結果。