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第1篇：前端項目總結(jié)范文

一、團(tuán)隊基本情況

團(tuán)隊名稱：天涯涯小組

團(tuán)隊成員：組長：張三、李四、王五

二、項目基本概況

項目名稱：無涯博客系統(tǒng)

主要內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)用戶的登陸和注冊、博客的與管理、點(diǎn)贊和評論。

三、本人在項目中的主要任務(wù)及完成情況

1）主要任務(wù)簡介及完成情況

主要負(fù)責(zé)用戶登錄與注冊模塊的設(shè)計與開發(fā)

2）相關(guān)設(shè)計思路及實(shí)現(xiàn)成果

項目的實(shí)現(xiàn)使用前后端分離的結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)。前端使用html5 + css3 + javascript語言進(jìn)行編寫。后端使用node.js實(shí)現(xiàn)。后端使用mvc設(shè)計模式。數(shù)據(jù)庫使用Mysql。

項目可以實(shí)現(xiàn)用戶的登陸注冊、博客的和管理、評論和點(diǎn)贊。管理員可以實(shí)現(xiàn)文章的審核和管理、評論的管理、用戶信息管理。

四、個人實(shí)訓(xùn)成果特點(diǎn)總結(jié)

特點(diǎn)1：增強(qiáng)了團(tuán)隊合作精神

特點(diǎn)2： 極大地提高了自己的動手實(shí)踐能力

特點(diǎn)3： 學(xué)習(xí)了node.js

五、個人實(shí)訓(xùn)成果缺陷總結(jié)

缺陷1：敲代碼的速度不夠快

產(chǎn)生原因：平常敲代碼的敲的比較少

改進(jìn)措施：增加敲代碼的時間

第2篇：前端項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；電價；分析

1研究背景

火電在巴基斯坦電力供應(yīng)中占主導(dǎo)地位，主要以燃油和天然氣為燃料。中國政府及企業(yè)一直在積極推動巴基斯坦能源的建設(shè)［1］，但是由于各種原因?qū)е马椖康倪M(jìn)展緩慢。中巴兩國政府為了打造中巴命運(yùn)共同體，全方位推動中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，盡快解決巴基斯坦的電力供應(yīng)短缺問題，于2014年11月簽署了《關(guān)于中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源項目合作的協(xié)議》［2］，優(yōu)先實(shí)施的項目總裝機(jī)容量為1040萬kW，積極推進(jìn)的項目總裝機(jī)容量為664．5萬kW，其中燃煤發(fā)電的項目建設(shè)是協(xié)議的一個核心。巴基斯坦前端電價（即上網(wǎng)電價）的制定機(jī)構(gòu)國家電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)（NEPRA）通過不斷與巴基斯坦能源局、投資方等進(jìn)行溝通，已初步完成了前端電價的指導(dǎo)文件。前端電價與投資方利益息息相關(guān)，需要正確解讀該指導(dǎo)文件，并對其風(fēng)險進(jìn)行分析。

2巴基斯坦電力情況

巴基斯坦政府為了提高發(fā)電系統(tǒng)的整體效率，出臺了鼓勵私營領(lǐng)域投資辦電的政策，并對國有電力部門和企業(yè)實(shí)行私有化，1997年通過法律賦予NEPRA相關(guān)的權(quán)力。目前，NEPRA作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)對巴基斯坦電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，通過制定電網(wǎng)規(guī)范確定發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司和最終用戶等在電網(wǎng)中的義務(wù)和責(zé)任，依法組織審核和批準(zhǔn)電網(wǎng)系統(tǒng)中發(fā)輸配電企業(yè)的資質(zhì)，確定或調(diào)整上網(wǎng)電價，最終所做的決定將對社會公開并接受社會監(jiān)督。發(fā)電公司與電網(wǎng)公司按照NEPRA確定的上網(wǎng)電價簽訂購電協(xié)議，協(xié)議確定相互之間的權(quán)利和義務(wù)。政府部門對項目的具體實(shí)施等進(jìn)行促進(jìn)和管理。電網(wǎng)公司根據(jù)NEPRA公布的各發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價，優(yōu)先接納電價較低的發(fā)電企業(yè)電量。資料顯示，2012年巴基斯坦天然氣和燃油能源供應(yīng)比例分別為26％和34．83％，水電為32％，燃煤小于1％，核電為4．92％，其它清潔能源為2．18％。巴基斯坦火電燃料中的天然氣和燃油主要依賴進(jìn)口。截至2013年6月，巴全社會裝機(jī)容量為20849MW，其中水電為6928MW，占33．2％；火電為13222MW，占63．4％；核電為650MW，占3．1％；風(fēng)電為50MW，占0．2％。考慮到能源結(jié)構(gòu)不平衡，水電供應(yīng)隨季節(jié)變化較大，巴基斯坦電網(wǎng)規(guī)劃至2023年將新增裝機(jī)22832MW，同時為進(jìn)一步降低電價，規(guī)劃火電機(jī)組著重發(fā)展燃煤發(fā)電機(jī)組。巴基斯坦政府為了鼓勵開發(fā)本國煤礦資源，于2008年決定印發(fā)關(guān)于塔爾地區(qū)煤電項目的前端電價［3］，但是由于各種原因項目未能落地［1］。之后，2013年6月決定了進(jìn)口煤電和國產(chǎn)非塔爾煤電前端電價［4］，并于2014年6月進(jìn)行了更新完善［5］。2014年7月，針對塔爾煤礦項目又印發(fā)了更加詳盡的針對塔爾煤的前端電價指導(dǎo)文件［6］。

3巴基斯坦前端電價指導(dǎo)文件介紹

考慮到前端電價指導(dǎo)文件較多，筆者以2014年6月進(jìn)口煤和國產(chǎn)非塔爾煤前端電價的決定為基準(zhǔn)，對煤電前端電價模型進(jìn)行介紹，對電價組成及其計算方式進(jìn)行分析，然后對塔爾煤前端電價文件的主要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行說明。這些指導(dǎo)文件在編制中經(jīng)過了充分溝通，也綜合了各方利益，給項目投資方預(yù)留了充足盈利空間。電價模型采用固定凈資產(chǎn)收益率方式，吸引投資方進(jìn)行投資，投資方受益已考慮在凈資產(chǎn)收益率中，同時核實(shí)發(fā)電過程中每供應(yīng)1kWh電量所需的各種成本，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為單位電量的前端電價。2014年6月前端電價決定文件中，前端電價主要采用兩部制前端電價的原則，即前端電價分為容量電價和電量電價兩部分。其中，電量電價考慮燃料成本、可變運(yùn)維成本、灰渣處理成本和石灰石成本等，容量電價包括固定運(yùn)維成本、營運(yùn)資金成本、保險成本、凈資產(chǎn)收益成本、貸款成本（貸款還本成本和貸款還息成本）等。燃料成本是發(fā)電過程中消耗燃料的成本。燃料消耗量主要由燃料到電量的能量轉(zhuǎn)換效率，即供電效率決定，燃料品質(zhì)相同的情況下，供電效率越高，則燃料消耗量越低，燃料成本也越低。燃料價格主要考慮了燃料的產(chǎn)地價格和產(chǎn)地到電廠的運(yùn)輸附加成本，對進(jìn)口燃料還考慮了燃料在煤碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)產(chǎn)生的附加成本。運(yùn)輸過程中考慮燃料運(yùn)輸損失導(dǎo)致的消耗量或燃料價格變化。為了鼓勵投資方采用先進(jìn)技術(shù)提高供電效率，決定對供電效率提出了最低要求，并在商業(yè)運(yùn)行時進(jìn)行實(shí)際測量。實(shí)測效率低于最低要求時，前端電價將不再隨燃料成本增加而提高。如果實(shí)測效率高于最低要求但不高于1．5％最低要求，那么NEPRA將根據(jù)既定利益分成機(jī)制將供電效率提高引起的成本降低部分與投資方進(jìn)行分成。當(dāng)實(shí)測效率高于最低要求1．5％后，上網(wǎng)電價將不再隨燃料成本的減少而降低，收益全部歸投資方所得。220MW、350MW、660MW、1099MW等不同容量機(jī)組，其效率的最低要求略有差別。為了測算電價，在決定中對燃料品質(zhì)、價格及運(yùn)費(fèi)等相關(guān)數(shù)據(jù)給出了假定，并且對采用進(jìn)口燃料、國產(chǎn)燃料或混合燃料等情況都給出了相關(guān)計算公式，同時明確采購燃料的價格將會根據(jù)市場實(shí)際燃料價格波動情況進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)口燃料和國產(chǎn)燃料運(yùn)輸過程中的損失分別按2％和1％考慮。通過溝通及對電廠情況進(jìn)行調(diào)研，決定直接給出了可變運(yùn)維成本確定值。可變運(yùn)維成本根據(jù)調(diào)整方式的不同，分為國內(nèi)和海外兩部分。決定中明確所有機(jī)組容量的可變運(yùn)維成本均為0．114巴基斯坦盧比／kWh，其中國內(nèi)部分為40％，隨國內(nèi)居民消費(fèi)價格指數(shù)（CPI）進(jìn)行調(diào)整；海外部分為60％，隨美元匯率和美國CPI進(jìn)行調(diào)整。灰渣處理成本和石灰石成本本應(yīng)屬于運(yùn)維成本的一部分，但是考慮其特殊性，在決定中進(jìn)行單獨(dú)考慮，并給出參考值，分別為0．22巴基斯坦盧比／kWh和0．09巴基斯坦盧比／kWh，同時明確這部分成本價格會在項目投入商業(yè)運(yùn)行時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。固定運(yùn)維成本類似于可變運(yùn)維成本。決定根據(jù)不同機(jī)組容量給出不同電價，同時明確其中50％隨國內(nèi)CPI進(jìn)行調(diào)整，50％隨美元匯率和美國CPI進(jìn)行調(diào)整。營運(yùn)資金成本主要考慮電廠運(yùn)行過程中購買燃料的資金成本，包括燃料庫存資金成本和為保證燃料連續(xù)供應(yīng)而產(chǎn)生的運(yùn)營成本。燃料庫存資金成本以卡拉奇銀行利率加2％其它費(fèi)用進(jìn)行核算，燃料庫存根據(jù)燃料來源進(jìn)行區(qū)分，進(jìn)口煤和國產(chǎn)煤分別按90日和30日考慮。保險成本主要考慮運(yùn)營期間的保險費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。決定給出能接受的費(fèi)用上限為工程總承包成本的1％。凈資產(chǎn)收益成本即投資方的股本資金。決定按照項目融資的方式考慮項目的資金來源，其中明確投資項目股本資金的比例不能低于項目動態(tài)總投資額的20％，同時不高于30％。如果股本資金高于30％，則高出部分按債務(wù)資金成本的方式處理。之所以這么規(guī)定，是因為決定對于股本資金采用了較高的固定凈資產(chǎn)收益率方式。由于凈資產(chǎn)收益在機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后才能產(chǎn)生，在建設(shè)期是不存在的，因此為了平衡內(nèi)部收益率，凈資產(chǎn)收益率根據(jù)不同的建設(shè)周期而有所不同。同時，巴政府鼓勵采用國產(chǎn)燃料項目，國產(chǎn)煤項目的凈資產(chǎn)收益率高于進(jìn)口煤項目。決定中，采用國產(chǎn)燃料且建設(shè)周期為48個月的項目，其凈資產(chǎn)收益率為29．5％。債務(wù)資金成本包括利息成本和歸還本金成本。決定充分考慮了不同方式下的融資成本及融資利率，包括巴國內(nèi)融資、中國融資及其它國際市場融資等，不同融資方式對應(yīng)不同的成本和不同的電價。決定中的融資利率參照倫敦銀行或卡拉奇銀行利率為基準(zhǔn)，并允許3．5％或4．5％以內(nèi)的上浮幅度，同時明確電價將隨實(shí)際銀行利率進(jìn)行調(diào)整。為了使投資方盡量降低融資利率，決定明確若實(shí)際融資利率低于上浮幅度，則低于部分購電方與投資方將按60∶40進(jìn)行利益分享。債務(wù)償還采用等額本息還款法，每季度還款一次，10年還清所有債務(wù)。對于電量電價而言，實(shí)際運(yùn)行中，每供應(yīng)1kWh電量將需要一定的成本，不發(fā)電時則不需要考慮成本。對于容量電價而言，機(jī)組實(shí)際發(fā)電量變化時總成本變化不大，但是由于需考慮實(shí)際年發(fā)電量折算至單位電量的前端電價，因此前端電價將隨實(shí)際年發(fā)電量的增加而降低。在決定的基礎(chǔ)上，針對塔爾煤礦特殊情況，NEPRA制定了塔爾煤前端電價模型。模型的主要特點(diǎn)是在電量電價中增加了電廠用水成本，且將燃料成本調(diào)整為固定燃料成本和變動燃料成本。同時，政府為鼓勵塔爾煤礦項目的開發(fā)，在許多限制條件方面給予了優(yōu)惠，例如塔爾煤項目330MW機(jī)組效率由39％降低為37％，塔爾煤48個月建設(shè)周期項目的凈資產(chǎn)收益率高達(dá)34．49％。

險分析

雖然中巴兩國政府非常重視中巴經(jīng)濟(jì)走廊，但是巴基斯坦社會環(huán)境等外部風(fēng)險［7］較多。經(jīng)濟(jì)上，巴基斯坦產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，投資環(huán)境欠佳。安全上，巴基斯坦國內(nèi)安全形勢也并不穩(wěn)定。同時，域外國家可能對經(jīng)濟(jì)走廊有所干擾。此外，塔爾煤礦開發(fā)的投資風(fēng)險也較大［8］，且前述前端電價模型本身也存在一定的風(fēng)險。前端電價模型采用兩部制電價方式，其中容量電價與機(jī)組利用小時數(shù)息息相關(guān)。機(jī)組利用小時數(shù)是機(jī)組毛實(shí)際發(fā)電量折合為毛最大容量（或額定容量）時的運(yùn)行小時數(shù)［9］，機(jī)組可用小時數(shù)為運(yùn)行小時數(shù)與備用小時數(shù)之和，機(jī)組降低出力等效停運(yùn)小時數(shù)是機(jī)組降低出力小時數(shù)折合為毛最大容量時的停運(yùn)小時數(shù)，機(jī)組等效可用因數(shù)即為機(jī)組可用小時數(shù)減去機(jī)組降低出力等效停運(yùn)小時數(shù)后與統(tǒng)計期間小時數(shù)的比值。前端電價模型中要求發(fā)電廠保證機(jī)組等效可用因數(shù)不低于85％，并在計算容量電價時基于機(jī)組年利用小時數(shù)8760×85％＝7446h這一數(shù)據(jù)。也就是說，模型在要求發(fā)電廠滿足機(jī)組等效可用因數(shù)為85％的同時要求電網(wǎng)公司保證能夠采購電廠所發(fā)的電量，這里存在比較大的風(fēng)險。根據(jù)中國電力可靠性管理中心2015年的數(shù)據(jù)，2014年我國各地區(qū)100MW及以上容量火電機(jī)組（不含燃?xì)鈾C(jī)組）運(yùn)行的可靠性指標(biāo)中，等效可用因數(shù)為91．96％，但是單臺機(jī)組年利用小時數(shù)僅為4900．26h。可見，等效可用因數(shù)85％的要求對于發(fā)電廠來說并不難，但機(jī)組年利用小時數(shù)7446h對于電網(wǎng)就比較苛刻了，是不小的考驗。當(dāng)然，簡單將我國與巴基斯坦進(jìn)行類比并不科學(xué)，還有必要考慮目前巴基斯坦國內(nèi)電力現(xiàn)狀。巴基斯坦發(fā)電廠按公司主要分為WAPDA水電、GENCOs火電、IPP火電、IPP水電、IPP核電。2013年，WAPDA水電機(jī)組年利用小時數(shù)為4350h，GENCOs火電機(jī)組年利用小時數(shù)為2660h，IPP火電機(jī)組年利用小時數(shù)為4670h，IPP水電機(jī)組年利用小時數(shù)為3390h，IPP核電機(jī)組年利用小時數(shù)為5700h。同時據(jù)了解，巴基斯坦市場缺電更多體現(xiàn)在電力平衡能力不足及電價過高上。目前巴基斯坦實(shí)際的電力供應(yīng)現(xiàn)狀和電價模型中的理想情況相差甚遠(yuǎn)，而中國IPP項目廣西來賓電廠B廠的情況可以作為前車之鑒。來賓電廠B廠是1996年以建設(shè)、運(yùn)行、轉(zhuǎn)讓模式建設(shè)的發(fā)電廠［10］，1996年政府作為購電方簽約時保證最低機(jī)組年利用小時數(shù)為5000h。在項目執(zhí)行過程中，為了保證這一機(jī)組年利用小時數(shù)，電網(wǎng)公司付出了巨大的努力。按照塔爾煤電價模型，與機(jī)組等效可用因數(shù)相關(guān)的有固定燃料成本和容量電價成本，對于這樣一個660MW的海外融資項目，可用率每降低0．1個百分點(diǎn)，前10年每年將損失39萬美元，后20年每年將損失23萬美元，30年總計損失850萬美元。據(jù)此推算，如果可用率降低至62．8％，對應(yīng)的機(jī)組年利用小時數(shù)為5500h，30年總計損失約18．87億美元。如果由于購電方原因?qū)е聶C(jī)組利用小時數(shù)大幅度下降，這些損失將由電網(wǎng)公司承擔(dān)，這可能會直接導(dǎo)致項目失敗。因此，巴國前端電價模型風(fēng)險很大，投資方需謹(jǐn)慎選擇系統(tǒng)與配置，以電廠安全可靠運(yùn)行為重。機(jī)組效率是電廠的核心指標(biāo)，NEPRA對發(fā)電效率的最低要求在幾次電價模型中不斷修改降低，最終200MW機(jī)組的效率要求由39．5％降低為37％，660MW機(jī)組的效率要求由42％降低為39％，300MW機(jī)組參照660MW機(jī)組，等級為39％，這些調(diào)整體現(xiàn)了NEPRA為吸引投資而做出的巨大讓步，但同時會導(dǎo)致電價上漲。如前文對燃料成本的論述，該電價模型的利益共享機(jī)制對于投資方采用新技術(shù)提高發(fā)電效率有極大的鼓舞作用，但是實(shí)際效率的測試和確定很容易被電廠所左右，利益共享需要政府加大對電廠的監(jiān)控。模型中效率要求總體并不高，且提高效率對投資方存在著極大的利潤誘惑，但是如果不能達(dá)到效率要求也將存在較大的風(fēng)險。針對660MW塔爾煤機(jī)組，如果供電效率超過40．5％，每提高0．1個百分點(diǎn)，電廠每年將有約43萬美元的額外收益；但是如果供電效率達(dá)不到39％，每降低0．1個百分點(diǎn)，電廠每年將承擔(dān)46．8萬美元的損失。此外，通過前文對電價模型的介紹，可以看出前端電價將隨外匯匯率波動、巴國內(nèi)物價指數(shù)變化、融資利率波動、銀行利率變化、石灰石價格變化及燃料煤質(zhì)煤價波動等波動，這些不確定風(fēng)險都將由NEPRA承擔(dān)。為了降低前端電價，NEPRA需要對電廠實(shí)際供電效率、實(shí)際購煤情況、電廠燃料儲量等進(jìn)行核實(shí)和監(jiān)控，這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也存在不確定性。電廠燃料的可靠供應(yīng)對于電廠安全生產(chǎn)至關(guān)重要，雖然電價中對營運(yùn)資金成本給予了足夠的考慮，但是由于燃料中斷進(jìn)而影響機(jī)組等效可用因數(shù)的風(fēng)險也將由電廠投資方承擔(dān)。

5總結(jié)

第3篇：前端項目總結(jié)范文

為了提高我校的教學(xué)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變教育和管理理念，在縣教育局的大力爭取及教育廳、民教處、教育局的全力支持下。2017年7月，我校一年級及四年級3個教學(xué)班被定為“青海省民族地區(qū)全日制遠(yuǎn)程教學(xué)（植入式）試點(diǎn)”項目的試點(diǎn)班級。2017年秋季學(xué)期起，我校正式啟動了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)“植入式”教學(xué)這一全新的教學(xué)模式，這一模式是指借助于網(wǎng)絡(luò)、讓我校的老師們能與成都實(shí)驗小學(xué)的名師們一起，通過與成都實(shí)小的老師們面對面，課對課、點(diǎn)對點(diǎn)的交流與互動，學(xué)習(xí)前端老師們先進(jìn)的教學(xué)理念，運(yùn)用前端老師們先進(jìn)的教學(xué)資源，從而從源頭縮小我校在基礎(chǔ)教育上與教育先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)差距，提升整體教學(xué)水平。我校根據(jù)上級的要求，2017年秋季將一年級和四年級共八個班級設(shè)置成網(wǎng)絡(luò)”植入式”教學(xué)實(shí)驗班級，其中全模式班級3個，半模式班級5個，自此項項目開展以來，通過各方面的努力，我校“植入式”教學(xué)工作已逐漸走上了正軌，并取得了一定的效果。目前全校一至六年級24個班級約1000名學(xué)生全部為網(wǎng)班學(xué)生，63名專任教師中55名為網(wǎng)班授課教師，網(wǎng)班教學(xué)已在第二小學(xué)生根發(fā)芽。

現(xiàn)將我校進(jìn)三年“植入式”教學(xué)工作的開展情況做一簡要的總結(jié)。

1、思想認(rèn)識

自網(wǎng)班教學(xué)開展以來，教師的思想有了很大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)歷了從剛開始的觀望、猜疑-----被動、質(zhì)疑-----主動、反思這樣三個過程。植入式教學(xué)的重點(diǎn)是教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，也就是教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)班運(yùn)行一學(xué)期以來，教師的教學(xué)理念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，教師知道了反思，學(xué)會了總結(jié)，明白了對比，從這層意義上講，網(wǎng)班教學(xué)對教師的影響是積極的，起到的作用是正面的。教師也不再是被動的改變，而是學(xué)會了主動適應(yīng)，主動改變。教師也不再只注重學(xué)生的成績，而是學(xué)會了觀察學(xué)生的成長和改變，這種觀察是對學(xué)生心理的、也是對學(xué)生行為的觀察，既有表象也有本質(zhì)。

二、學(xué)科學(xué)習(xí)方式、關(guān)注重點(diǎn)發(fā)生變化

低段語文：學(xué)生學(xué)習(xí)的重點(diǎn)不只是以往的拼音和漢字的識記，而是注重學(xué)生表達(dá)、閱讀習(xí)慣的培養(yǎng)，關(guān)注每一個個體成長，注重學(xué)生對學(xué)習(xí)過程的體驗和反思。學(xué)生從以往的被動接受知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮埽瑢W(xué)會歸納、提煉和反思。

低段數(shù)學(xué) ：從剛開始接觸數(shù)學(xué)就培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，知道數(shù)字的來歷，為什么學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣；讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要性，注重數(shù)學(xué)知識的嚴(yán)謹(jǐn)性，從書寫習(xí)慣、計算方法入手，讓學(xué)生體驗學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣。

低段英語：回歸到英語教學(xué)的本質(zhì)，注重學(xué)生聽和說的能力培養(yǎng)，對教師提出更高的要求，教師要用英語授課，不能再用以往英語課用漢語授課，跳出以往英語授課的怪圈和瓶頸。

高段語文：注重學(xué)生課前的預(yù)習(xí)，教會學(xué)生預(yù)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成摘錄的習(xí)慣，還要在預(yù)習(xí)和授課的過程中對課文進(jìn)行批注，注重對課文內(nèi)容的分析，培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力，關(guān)注對課文內(nèi)容的拓展。

高段數(shù)學(xué)：高年級數(shù)學(xué)更加重注小組的合作探究與共同解決問題，并讓學(xué)生當(dāng)小老師上臺講出自己的思路與看法，并隨機(jī)提問學(xué)生，對學(xué)生個人的膽量，語言組織的能力訓(xùn)練方面非常明顯。雖然考試成績不太好，但學(xué)生在課堂上比以往更加自信，都爭當(dāng)小老師，就算說錯或說出與問題無關(guān)的話題也不怕老師或?qū)W生嘲笑。

三、一支專業(yè)化的教師隊伍，是保證我校網(wǎng)課班教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

面對遠(yuǎn)程“植入式”教學(xué)這一全新的教學(xué)模式，學(xué)校對網(wǎng)課班的教學(xué)管理也是摸著石頭過河，并未有一定經(jīng)驗，存在著網(wǎng)絡(luò)班任課老師的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教學(xué)技術(shù)的掌握還很薄弱的實(shí)際情況，每學(xué)期除了學(xué)校校長，主管教學(xué)的副校長親自抓網(wǎng)課班教學(xué)管理的同時，學(xué)校專門召開網(wǎng)班老師座談會，通過談感受、獻(xiàn)計策、提意見等方式就網(wǎng)班教學(xué)進(jìn)行了共勉，座談會上老師們積極性很高，這對我校網(wǎng)班工作的順利開展提供了保障。

四、建章立制，從制度建設(shè)方面保證植入式教學(xué)工作的順利開展。

為了保證我校植入式教學(xué)工作正規(guī)化、正常化、常態(tài)化。學(xué)校根據(jù)網(wǎng)絡(luò)班教學(xué)工作的實(shí)際需要，在網(wǎng)校工作人員的協(xié)助下，先后制定并完善了了《植入式教學(xué)工作方案》、《植入式教學(xué)對標(biāo)工作制度》、《植入式教學(xué)班教學(xué)管理制度》、《植入式教學(xué)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)》等，對植入式教學(xué)有了明確的目標(biāo)規(guī)定。確保了植入式教學(xué)工作的有序、及時的開展。

五、做好網(wǎng)課班的教學(xué)管理,從常規(guī)管理上來保證網(wǎng)課班的教學(xué)質(zhì)量。

(一)積極營造適合植入式教學(xué)開展的環(huán)境

任何新模式、新技術(shù)的引進(jìn)都會有質(zhì)疑，為了打消家長們的顧慮，學(xué)校在社會上廣泛宣傳遠(yuǎn)程植入教學(xué)，讓社會及學(xué)生家長了解什么是植入教學(xué)，開展植入式教學(xué)對學(xué)生、老師的好處。利用家長會、教職工大會、校級教研活動，向全體教師宣傳植入教學(xué)，了解植入式教學(xué)內(nèi)涵。

(二)認(rèn)真做好“讀課”。在教學(xué)教程中，我校十分重視“讀課”這一環(huán)節(jié)，所有的網(wǎng)班教師，通過對前端學(xué)校的任課老師的教案、PPT和課堂實(shí)錄的閱讀，了解前端老師的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)手段，更是學(xué)到了前端老師如何去教和怎樣引導(dǎo)學(xué)生自己去學(xué)的教學(xué)理念。以此讓自己在教學(xué)中，可以運(yùn)用前端老師的PPT和課堂實(shí)錄，根據(jù)我校的學(xué)生的實(shí)際情況，對前端學(xué)校老師所上的每一節(jié)課進(jìn)行重新設(shè)計，在了解了內(nèi)地的課堂教學(xué)方法的同時，能夠從中學(xué)到更好的教學(xué)手段，使自己的教學(xué)方法得到了提高。其次，認(rèn)真看ppt課件是為了掌握前端老師對每一節(jié)課所創(chuàng)設(shè)的教學(xué)思路、也是為了熟悉ppt課件的每一個教學(xué)步驟,這樣就能在使用課件時能夠及時根據(jù)自己的教學(xué)思路來向?qū)W生們展示，有的老師還自己制作適合本班學(xué)生的課件。使每一節(jié)課的內(nèi)容豐富多彩，使學(xué)生能夠更好地掌握每一堂課的內(nèi)容。

(三)認(rèn)真抓好“備課”。首先學(xué)校要求網(wǎng)班老師參加集體備課，提前把要進(jìn)行教學(xué)的單元內(nèi)容理清理順，討論怎樣運(yùn)用好前端學(xué)校的教學(xué)模式。面對教學(xué)過程中哪些是重難點(diǎn)，怎樣開展探究合作模式。哪些內(nèi)容自己感到還困惑等等，在集體備課過程中與前端老師和我校其他網(wǎng)課班老師進(jìn)行交流，各抒已見，最后通過前端備課老師給予的指導(dǎo)和建議，并根據(jù)我校學(xué)生的實(shí)際，認(rèn)真編寫出教案，完成我校網(wǎng)課班的備課工作。

(四)認(rèn)真做好“還課”和“議課”。前端老師的課，每一節(jié)都很精彩，老師語言親切，教態(tài)自然，點(diǎn)撥得當(dāng)，學(xué)生參與度高，課堂氣氛活躍。為了把前端老師們的優(yōu)秀課堂還原于我們實(shí)際的教學(xué)活動中,教師根據(jù)讀課內(nèi)容與同科教師探討后的教案到各自班級進(jìn)行授課，要求授課不但要結(jié)合自己班級學(xué)生特點(diǎn)因材施教，更要保證前端課堂中的環(huán)節(jié)、方法要完全融入到整堂課中；在做課后小結(jié)時，與同科教師討論整堂課的效果并相互提出合理性改進(jìn)意見，并總結(jié)教學(xué)反思。北師大教材中有生動形象的教學(xué)主題圖，加上直觀的教學(xué)課件，我們通過與學(xué)生進(jìn)行探究合作的教學(xué)模式。現(xiàn)在，部分學(xué)生已逐步學(xué)會了能在學(xué)習(xí)過程中主動去發(fā)現(xiàn)問題，并學(xué)會探討問題，真正培養(yǎng)了解決問題的能力，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。在教學(xué)中老師們轉(zhuǎn)變了角色，由知識的傳授者變?yōu)榻虒W(xué)活動的組織者、指導(dǎo)者、參與者和研究者。

第4篇：前端項目總結(jié)范文

一、抓好工程建設(shè)

（1）加快項目建設(shè)

年線路工程建設(shè)是十分繁重和繁忙的，在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搞好模塊局建設(shè)的同時，積極配合地方政府做好市政工程配套建設(shè)工作。先后完成16個新建模塊局的割接開通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。另外，積極做好前端支撐響應(yīng)工作，切實(shí)貫徹落實(shí)王局提出的“不失一個園區(qū)，不丟一個小區(qū)”的發(fā)展要求。部門上下團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢，面對挑戰(zhàn)，群策群力，堅定信心，自動放棄休息時間加班加點(diǎn)，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計完成各類工程建設(shè)項目492個，其中省定項目142個，ww臨時項目113個，ww維護(hù)項目148個,局小型響應(yīng)項目89個,建設(shè)資金達(dá)8103萬元。

（2）提高通信能力

在加快工程建設(shè)步伐的同時，使原有的通信能力得到了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，更加有力地保障了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，加強(qiáng)了與其他運(yùn)營商在通信設(shè)施建設(shè)競爭中的優(yōu)勢地位，規(guī)避了在爭奪業(yè)務(wù)發(fā)展中一定的風(fēng)險。全年累計新增出局主干電纜81970對，配線17390對，新增管道408孔公理，新增中繼光纜45.4皮長公里，10006纖芯公里,新增接入網(wǎng)光纜155.2皮公里,6322纖芯公里。

（3）狠抓質(zhì)量建設(shè)

工程建設(shè)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以工程質(zhì)量為生命做好服務(wù)保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程初驗和終驗制度，杜絕不合格工程投入運(yùn)行。上半年由于工程項目多、建設(shè)規(guī)模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、時間緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的很多部門需要協(xié)調(diào)，相關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進(jìn)施工隊在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)情況后，認(rèn)真分析原因，及時采取補(bǔ)救措施進(jìn)行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊伍。根據(jù)這一事例，我們認(rèn)識到要抓好質(zhì)量，首先要把握好施工隊有無實(shí)際施工能力，對新引進(jìn)的施工隊伍不宜發(fā)包工藝復(fù)雜的項目，大的工程項目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)，小項目發(fā)包一律采取公開、公平，集體研究，優(yōu)勝劣汰的市場運(yùn)作機(jī)制，從源頭上制止“豆腐渣”工程。其次，規(guī)范驗收，加強(qiáng)驗收責(zé)任人簽字制度,確保工程質(zhì)量，累計全年優(yōu)良工程達(dá)到95%以上。

（4）抓好“二料”管理

每年的工程建設(shè)都有大量的工余料和拆舊料，合理利用“二料”，變廢為寶，開源節(jié)流。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設(shè)中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強(qiáng)工程建設(shè)中的管理，嚴(yán)格要求施工隊按照建設(shè)方要求文明拆舊，整理測試合格后加以利用，據(jù)統(tǒng)計全年累計利用拆舊料、工余料402.3萬元，為企業(yè)節(jié)約了開支，提高了效益。

二、加強(qiáng)維護(hù)工作

年對于線路維護(hù)工作來說是不平凡的一年，也是多事的一年，一是維護(hù)界面作了調(diào)整，原來只維護(hù)主干電纜，現(xiàn)在維護(hù)范圍擴(kuò)大到配線電纜，增加了工作量,而自身維護(hù)力量沒有得到充實(shí)，因此要做好維護(hù)工作存在一定困難；二是維護(hù)上欠帳較多，以前總是重建設(shè)輕維護(hù)，在維護(hù)上投入太少；三是地方政府園區(qū)建設(shè)、道路建設(shè)、小區(qū)建設(shè)等發(fā)展迅猛，由此給我們的通信線路帶來了不少的隱患，經(jīng)常發(fā)生撞斷桿線現(xiàn)象。面對這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個方面的工作：

（1）抓好班組建設(shè),把原來三個班組分為四個班組，合理地配置人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn)有班組的工作潛能，提高勞動生產(chǎn)效率。

（2）針對線路質(zhì)量差，特別是電話村建設(shè)時不規(guī)范的線路，造成用戶障礙多的問題，我們集中力量進(jìn)行了整治，全年累計完成80個配線區(qū)的整治，投入資金約400萬元，使原有的線路質(zhì)量得到了提高，用戶線路障礙明顯大幅下降，開展配線區(qū)整治的支局體會深刻，大大減輕了修障人員的壓力，通過整治也使我們的線路資源得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和利用。

（3）由于地方各級上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，全年累計搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對人員安全也帶來一定的隱患，根據(jù)這一情況，在6月份分別組織維護(hù)班和支局對全市線路跨越各種道路進(jìn)行測高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線由原來的跨越公路整治延伸到村級道路。

（4）盤活存量，提高能量。在積極開展日常維護(hù)工作的同時，自覺與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時處理用戶線路障礙，對主干、配線電纜的壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，全年累計修復(fù)壞線11500對，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。

三、加強(qiáng)溝通、搞好協(xié)作

（1）與兄弟設(shè)備維護(hù)安裝室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管在ADSL擴(kuò)容中還是在小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。

（2）與響應(yīng)室加強(qiáng)溝通，搞好協(xié)作。不管是定單的派單落實(shí)，還是號線資料的清查催交和驗收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。

（3）加強(qiáng)與前端的溝通，搞好協(xié)作，服務(wù)于營銷發(fā)展。不管工作多忙多復(fù)雜，按時配合前端完成定單任務(wù)529張，為企業(yè)的營銷和信譽(yù)盡了我們的努力。

四、加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè),不斷提高自身素質(zhì)

第5篇：前端項目總結(jié)范文

馬兆林簡介

安邦保險集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息中心副總經(jīng)理，兼任和諧健康保險股份公司總部信息技術(shù)部副總經(jīng)理。此前就職于昆侖健康保險股份公司總部，任IT部門負(fù)責(zé)人。

擁有15年以上信息技術(shù)領(lǐng)域，具有大型企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和管理實(shí)踐經(jīng)驗；具備創(chuàng)新理念和成功實(shí)踐經(jīng)驗，曾主持完成4項軟件著作權(quán)申請和2項電子設(shè)備實(shí)用新型專利申請；精通金融業(yè)務(wù)理論和實(shí)務(wù)規(guī)章，對金融領(lǐng)域有較深刻的認(rèn)識，能夠很好地與計算機(jī)信息應(yīng)用發(fā)展結(jié)合起來。

和諧健康保險股份公司總部信息技術(shù)部

副總經(jīng)理 馬兆林

“我已到，二樓，靠窗。”收到這條短信時，離約定的采訪時間還差5分鐘，我正逡巡于商戶林立的建外SOHO東區(qū)，尋覓會面目的地——藏書館咖啡。

這次采訪成行比預(yù)想晚了些。初次聯(lián)絡(luò)，他正準(zhǔn)備搭乘飛往成都的航班；二次溝通，他在外地出席一個學(xué)術(shù)論壇短期無法返京；直到第三次電聯(lián)，我終于得償所愿。走入這棟三層小樓，繞過陳滿書籍的古老書柜，見到了眼前這位身著藍(lán)色格子衫，剃著利落板寸頭的中年男子——和諧健康保險股份有限公司IT負(fù)責(zé)人馬兆林。

“你是如何找到我的？”此時，我似乎更像是個被訪者，還未落座，他便向我發(fā)問。這個疑問對我而言并不突兀，因為事前做過資料收集，如果是在百度查詢“和諧健康保險 馬林”，或是在微博平臺上進(jìn)行類似關(guān)鍵詞的鎖定，得到的相關(guān)信息寥寥可數(shù)。“出于甲方IT負(fù)責(zé)人低調(diào)的要求，在朋友圈我更習(xí)慣用馬兆林這個稱呼。”他這樣解釋。面對媒體，眼前的這位IT人應(yīng)該是低調(diào)而不事張揚(yáng)。

也是得益于朋友的引薦，有機(jī)會結(jié)識了這位在業(yè)內(nèi)默默奉獻(xiàn)多年的IT管理者。在與他不斷深入的交談中，他對于IT文化、IT最佳實(shí)踐及管理的獨(dú)到領(lǐng)悟與見解也逐漸清晰起來。

“拓荒牛”的公益夢

2005年，時任乙方公司資生項目經(jīng)理的馬兆林做出了一個慎重決定，他辭去工作，開始二次職業(yè)轉(zhuǎn)型，投身當(dāng)時平地而起、尚無片瓦的專業(yè)健康保險公司——昆侖健康保險股份有限公司。

經(jīng)歷過公司籌備初期的艱辛與不易，2006年1月12日，經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，昆侖健康保險股份有限公司（下稱昆侖健康險）正式成立，總部設(shè)于北京。

這時的中國保險業(yè)棋局，星羅密布。在經(jīng)營專業(yè)健康保險業(yè)務(wù)的特殊領(lǐng)域，昆侖健康險、中國平安、瑞福德健康險、中國人壽，四大當(dāng)家。

“因為此前有著金融IT研發(fā)與管理經(jīng)驗，我順其自然進(jìn)入了昆侖健康險信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)公司IT基礎(chǔ)建設(shè)、系統(tǒng)流程梳理及研發(fā)工作。”馬兆林一邊回憶一邊娓娓道來。

當(dāng)時，作為首批專業(yè)健康保險公司之一的昆侖健康險在業(yè)務(wù)團(tuán)隊、配套設(shè)施及經(jīng)營環(huán)境建設(shè)方面，都是從零開始。“因為前無可鑒，最初的健康保障服務(wù)并不成體系。”他的眼神中似乎透著業(yè)務(wù)模式初創(chuàng)時的一絲迷惑。

“2006年，通過引入炎黃東方健康科技有限公司的‘治未病之人’核心理念，昆侖健康險與炎黃東方戰(zhàn)略合作，創(chuàng)建了‘健康文化為基礎(chǔ)、健康管理健康管理為核心、健康保險為保障’的昆侖-炎黃健康保障模式（KY3H模式），昆侖健康險的個性化經(jīng)營特色才開始展露出來。”馬兆林毫不掩蓋他對昆侖健康險業(yè)務(wù)模式的詳熟于胸。

此后，上行下效，基于公司已確定的KY3H模式，由馬兆林牽頭組織的信息技術(shù)部開始施展拳腳，工作屢獲成就：開發(fā)了健康險特色不同險種的保險產(chǎn)品；與炎黃東方健康科技有限公司等權(quán)威科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的在線健康評測產(chǎn)品，經(jīng)不斷測試、調(diào)適，上線推出，并且申請了多項醫(yī)療設(shè)備實(shí)用新型專利。

5年的信息化歷程對馬兆林而言并不算太長，但一步一個腳印扎實(shí)走過，連同公司上下齊心的合力協(xié)作，才有了昆侖健康險當(dāng)時的成績：2011年，昆侖健康險旗下開設(shè)了四家分公司，保費(fèi)規(guī)模跨上億元新臺階，在激烈的保險市場通過自己特色服務(wù)、穩(wěn)健經(jīng)驗站穩(wěn)了腳跟。

事實(shí)上，馬兆林所帶領(lǐng)的技術(shù)部的卓越貢獻(xiàn)已被公司領(lǐng)導(dǎo)看在眼中，在昆侖健康險“問鼎昆侖 你我同行”公司五周年慶典活動上，公司董事長兼總裁林瑤珉將獎杯連同一份認(rèn)可與肯定，交至馬兆林手中。作為公司老員工之一，他的名字出現(xiàn)在燙金的榮譽(yù)證書上，被贊譽(yù)為公司“拓荒牛”。而時隔幾個月，憑著跨界創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的”醫(yī)療設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新”碩果，他再次獲得炎黃東方健康科技有限公司頒發(fā)的炎黃”拓荒牛”榮譽(yù)，當(dāng)之無愧的成為KY3H“雙牛”擁有者。

對于這份榮耀，他的視角更為理性：“成功者的鮮花與掌聲我們往往看得到，而背后克服孤寂、無奈……掙扎一直伴隨著創(chuàng)新，始終奮斗的實(shí)踐精神我們往往看不到。”

“相比申請IT領(lǐng)域的資格考試，獲得資質(zhì)認(rèn)證，”馬兆林堅持：“這些理論、技能背后的最佳實(shí)踐經(jīng)驗來得更為重要。”

有著多年項目管理經(jīng)驗，曾參與多個信息化項目實(shí)施的馬兆林，希望憑借自身的項目管理經(jīng)驗和IT從業(yè)心得，幫助更多IT人獲取科學(xué)知識、增進(jìn)實(shí)踐積累，獲得成長。

邂逅三尺講臺

在圈子里，很多項目管理從業(yè)者都知道馬兆林這個名字，都或多或少地向他求解過項目管理中的困與難。“是因為我的IT職業(yè)經(jīng)歷吧。”當(dāng)被問及獲得同業(yè)認(rèn)可的原因，馬兆林笑言：“我有甲乙方公司不同的從業(yè)背景，看待項目管理中問題的角度也許更為全面。”

馬兆林并不吝于分享，他樂于將自己多年的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為項目管理最佳實(shí)踐，與更多有志于此的從業(yè)者交流、探討。

因此，他也多了個外號——“IT公益分享達(dá)人”。

“IT人的職業(yè)發(fā)展一般遵循這樣一個軌跡：從普通的程序員到開始參與并獨(dú)立支撐一個項目的規(guī)劃、推進(jìn)與實(shí)施，需要磨礪多年才能成為IT管理者。而從程序員到管理者的跨越，需要開發(fā)人員克服普遍存在的幾個弱點(diǎn)：提高職場軟技能——情商管理，提高自身的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，加強(qiáng)管理能力的塑造。”馬兆林侃侃而談，“程序員要謀求再發(fā)展，我建議可以以項目實(shí)施經(jīng)理職位角色為跳板，因為這個職位需要具備合理匹配管理人、財、物等資源的能力，以及帶領(lǐng)IT團(tuán)隊的能力，有了這些積累，成為IT部門主管也會水到渠成。”

“因此我希望通過公益的方式，將我工作中的最佳實(shí)踐經(jīng)驗與更多IT人分享，幫助他們提升個人技能，拓展職業(yè)空間。”懷抱這份信念的馬兆林，讓更多志同道合者站到了他的身邊。例如，在圈內(nèi)已小有名氣的ITIL先鋒論壇創(chuàng)始人，PMBAR項目管理社區(qū)創(chuàng)始人、北大云計算開發(fā)社區(qū)小組創(chuàng)始人等。

馬兆林向我闡釋：“最初的設(shè)想很簡單，我希望建立一個項目管理實(shí)踐經(jīng)驗分享圈，吸納資深項目經(jīng)理參與進(jìn)來，讓他們將工作心得通過公益授課的渠道回饋到IT業(yè)。”

“之所以2011年創(chuàng)建悟道IT項目管理實(shí)踐研究網(wǎng)，是考慮到分享IT文化并去傳承文化需要一個平臺支撐。”仿佛意識到我會發(fā)問，他已搶先作答。“建站對于IT人不是難事，難點(diǎn)在于對網(wǎng)站平臺定位、核心理念及服務(wù)內(nèi)容的思考與梳理，并且要實(shí)現(xiàn)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，主要途徑就是開展IT項目最佳實(shí)踐為主線的地面和語音公益分享沙龍。”

在昆侖健康險積累的中醫(yī)理論和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，在馬兆林看來，成為今日孕育他創(chuàng)立公益平臺的一筆寶貴財富。“在亞健康族群的職業(yè)分類中，IT行業(yè)的占比很高。關(guān)注IT人成長，應(yīng)從關(guān)注IT人健康開始。”他顯得有些興奮與激動：“IT人健康文化應(yīng)以‘個體人健康狀態(tài)’為核心，涵蓋生理、心理兩方面，以及能夠面對壓力、提升技能的自我調(diào)適能力。”

于是，馬兆林有了這樣一番總結(jié)：“對IT人而言，認(rèn)識到健康重要性的過程也像是理論到踐行的過程，是個逐步悟道的過程——悟IT項目管理之道，悟IT文化之道。”他所創(chuàng)立的悟道IT項目管理實(shí)踐研究網(wǎng)，就是這樣一個平臺：既是項目管理科學(xué)研究、實(shí)踐分享的交流圈，也是培養(yǎng)IT人健康意識、張揚(yáng)IT人文化風(fēng)采的個性舞臺。

打開隨身攜帶的電腦，馬兆林向我展示5ipm站點(diǎn)內(nèi)容。在網(wǎng)頁上，我看到了馬兆林所闡釋的IT文化理念——“健康、文化、使命、創(chuàng)新”。此外，網(wǎng)站還收錄了很多針對IT人群提供的IT人健康行為研究報告及職業(yè)發(fā)展建議等實(shí)用參考信息，并且在線開放了一套基于IT項目管理中不同角色提供系統(tǒng)評估的在線評估軟件。

他像個追夢人，尋找著實(shí)現(xiàn)自我價值的更多可能性。或許是著迷于交互分享的可貴品質(zhì)，2012年，馬兆林奔走南北，他籌辦“IT悟道之道”主題系列沙龍在北京等地舉辦了五站，相繼邁入了院校，走進(jìn)了一些知名IT企業(yè)，反響熱烈的同時，他作為沙龍核心講師，也在有條不紊地完成著“傳道、授業(yè)、解惑”一系列動作。

馬兆林倡導(dǎo)的公益沙龍活動面向希望加強(qiáng)需求開發(fā)與管理能力的軟件開發(fā)人員及需要了解軟件設(shè)計全過程的項目經(jīng)理。他會根據(jù)IT人關(guān)注的熱點(diǎn)技術(shù)或難點(diǎn)問題來確定培訓(xùn)主題，并對沙龍培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行難度分類，邀請項目管理領(lǐng)域的技術(shù)大拿、管理專家，來此平臺分享知識與經(jīng)驗。“在三尺講臺之后為IT學(xué)員帶來生動課程，助其提升項目管理能力，這一過程中，我很享受。”馬兆林直言不諱。

再上征程 享受“IT即服務(wù)”

聊天的話題有些發(fā)散，直到我把他拉回到現(xiàn)實(shí)中的另一身份——安邦保險集團(tuán)和諧健康保險股份有限公司（下稱和諧健康險）IT負(fù)責(zé)人。

“獲得這份工作得益于我在昆侖的工作經(jīng)驗。因為健康險業(yè)務(wù)特點(diǎn)有別于其他壽險業(yè)務(wù)，需要更專業(yè)化的管理，所以機(jī)緣巧合下，我也邁上了新的臺階。”馬兆林向我介紹和諧健康險的發(fā)展歷程：“2011年，安邦集團(tuán)收購了瑞福德，將集團(tuán)特色文化注入其中，成立和諧健康保險股份有限公司。2012年3月，和諧健康險總部遷至西部金融城市成都，旗下的六家分公司覆蓋上海、北京、四川等地，主要為民眾提供包括醫(yī)療、失能、護(hù)理等方面的專業(yè)健康保障。”

從安邦集團(tuán)的角度看，和諧健康險是其下一家較新的法人主體公司。馬兆林用“夯實(shí)基礎(chǔ)”來描述現(xiàn)階段信息技術(shù)部的工作現(xiàn)狀。

“一方面，從瑞福德那邊接過來的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要逐步熟悉；另一方面，和諧健康險的技術(shù)部在成都，而安邦集團(tuán)總部IT在北京，前后端IT不在一個物理空間，需要投入相當(dāng)溝通磨合過程；第三個方面，也是新公司面臨的共性問題——IT較低的成熟度與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展難以匹配與調(diào)適的問題。IT基礎(chǔ)較弱，而業(yè)務(wù)需求又是客觀存在的。”馬兆林坦言壓力的存在。

面對壓力，他并不畏懼。“原因很簡單，相比其他行業(yè)，金融企業(yè)的知識管理做得更為出色。因為沒有廠房設(shè)備，支撐金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營的永遠(yuǎn)是知識資產(chǎn)。”馬兆林讓我明白這樣一個道理。

“和諧健康險采用集團(tuán)IT垂直管理模式，主體公司IT部門負(fù)責(zé)前端應(yīng)用需求的收集和IT系統(tǒng)應(yīng)用運(yùn)營維護(hù)；集團(tuán)公司IT則以應(yīng)用研發(fā)為核心。前端IT部必須在集團(tuán)統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范管理要求下，規(guī)范需求的分析、規(guī)劃與提交。一句話，前端IT可以千變?nèi)f化，但知識的沉淀是在集團(tuán)后端。”馬兆林總結(jié)道。

集團(tuán)IT垂直管理模式能為硬件、人力及管理投入帶來很大節(jié)約。“這種模式最大的優(yōu)勢在于，通過知識管理固化我們的業(yè)務(wù)處理流程及規(guī)章制度后，即便前端服務(wù)人員的流動性很大，也不會影響業(yè)務(wù)的正常開展，降低用戶體驗。”馬兆林補(bǔ)充道。

“為客戶提供更佳用戶體驗?zāi)酥?60度隨時可感知的客戶服務(wù)的訴求，在保險業(yè)內(nèi)從未停止。”馬兆林為我列舉出示例：“安邦保險推出的移動查勘業(yè)務(wù)就是典型代表。當(dāng)某事故發(fā)生后，從查勘員定位出險車輛，到調(diào)度派工，再到使用移動手機(jī)現(xiàn)場查勘，將信息同步上傳至總公司審核平臺，最終審核平臺處理案件，整個過程僅用了10分鐘，大大縮短了理賠時間，利用移動互聯(lián)方式，提供了很好的客戶服務(wù)體驗。”

“我們是在與時間競速，不斷完善保險服務(wù)。”馬兆林笑言：“而其背后的核心是IT，是IT對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)。需要前端精準(zhǔn)把握對客戶需求的理解，才能為‘IT即服務(wù)’做出最好的注解。”

就在不久前，由馬兆林創(chuàng)立的悟道IT項目管理實(shí)踐研究網(wǎng)聯(lián)合CIIM云計算應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗室發(fā)起的云計算開發(fā)小組，將第五站落地沙龍引入了北大靜園。在這里，理論學(xué)者與實(shí)踐專家共同就“云計算環(huán)境下的大數(shù)據(jù)處理”展開交流互動與思維碰撞。

“云計算讓‘IT即服務(wù)’的實(shí)現(xiàn)離我們更近，而探索如何通過私有云、大數(shù)據(jù)等熱點(diǎn)技術(shù)，讓金融行業(yè)用戶能夠按需選擇技術(shù)和服務(wù)來管理金融業(yè)務(wù)的服務(wù)模式，會是我接下來關(guān)注并實(shí)踐的重點(diǎn)。”馬兆林這樣總結(jié)。

記者手記

采訪過程中，他看似溫和的表情中始終隱藏堅定。

有時，他會因協(xié)調(diào)公益沙龍講師、設(shè)備、場地等問題而煎熬煩惱；有時，他會因收獲課堂學(xué)術(shù)交流的樂趣、認(rèn)可和成果而滿眼欣喜。對待學(xué)員，他是耐心的，他會娓娓道來項目經(jīng)理在IT職業(yè)發(fā)展歷程的角色定位和能力要求；對待工作，他是盡職的，他會不遺余力地關(guān)注前端業(yè)務(wù)發(fā)展，將在多年項目經(jīng)驗中積累的洞察、溝通、協(xié)調(diào)及組織能力發(fā)揮至極致，貼合服務(wù)前端，希望借IT撬動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

第6篇：前端項目總結(jié)范文

1．1作業(yè)指揮端省級指揮中心利用固定公網(wǎng)IP光纖專線架設(shè)作業(yè)指令服務(wù)器，并構(gòu)建中國移動GPRS分組交換網(wǎng)絡(luò)，省、地、縣三級指揮中心之間通過氣象系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接并交換數(shù)據(jù)，三級指揮中心的指令均通過省級指揮中心的作業(yè)指令服務(wù)器下發(fā)。

1．2作業(yè)前端作業(yè)前端屬于專制的移動短信和GPRS集成型通訊設(shè)備，采用嵌入式開發(fā)，整個作業(yè)指揮以信息指令為主，語音通話為輔，作業(yè)指令采用GPRS通道，語音采用移動電話通道。系統(tǒng)能一邊充電一邊使用，如果停電能堅持12小時，七寸觸摸式屏幕，漢字輸入采用手寫方式，數(shù)字采用點(diǎn)擊方式，開機(jī)時通過連接作業(yè)指令服務(wù)器進(jìn)行校時。作業(yè)前端系統(tǒng)的每一步操作在三級指揮中心均有實(shí)時顯示，并且系統(tǒng)有計時功能，一旦達(dá)到作業(yè)結(jié)束時間，作業(yè)前端會發(fā)出聲音，此時炮站必須馬上停止作業(yè)，并點(diǎn)擊確認(rèn)“作業(yè)結(jié)束”回復(fù)。如果再過兩分鐘炮站還沒確認(rèn)，前端“作業(yè)結(jié)束”確認(rèn)功能將被禁止，省級調(diào)度中心將其列入黑名單，不能再申請作業(yè)，直到各級指揮中心次日重新核查后由省級指揮中心批準(zhǔn)才能重新啟用。作業(yè)前端實(shí)行密碼保護(hù)，參數(shù)設(shè)置包括三級指揮中心的電話號碼、通訊網(wǎng)絡(luò)參數(shù)以及作業(yè)炮站的編號和名稱等。作業(yè)前端不能任意撥號或發(fā)信息，只能和設(shè)定的三級指揮中心進(jìn)行聯(lián)系。基本功能如下:(1)指令顯示:作業(yè)前端顯示指揮中心發(fā)來的信息，系統(tǒng)根據(jù)收到的作業(yè)指令信息的不同類別持續(xù)發(fā)出不同的聲音，民兵聽到后通過點(diǎn)擊“確認(rèn)”讓指揮中心得知指令已經(jīng)下達(dá)。(2)作業(yè)上報:作業(yè)前端向指揮中心上報信息，上報格式相對固定，民兵只需要進(jìn)行數(shù)字和選擇的操作。(3)語音通話:作業(yè)前端接聽某級指揮中心的電話或打電話給某級指揮中心。前端系統(tǒng)軟件模塊化設(shè)計，包括引導(dǎo)程序、嵌入式WinCE操作系統(tǒng)、圖形界面、TCP/IP協(xié)議、設(shè)備驅(qū)動程序和作業(yè)執(zhí)行軟件，同時采用實(shí)時多任務(wù)編程技術(shù)和交叉開發(fā)工具技術(shù)來控制功能復(fù)雜性，簡化應(yīng)用程序設(shè)計，保障軟件質(zhì)量和縮短開發(fā)周期。

2設(shè)計思路

系統(tǒng)根據(jù)人工影響天氣業(yè)務(wù)流程和技術(shù)要求，采用高級程序語言進(jìn)行編程設(shè)計，建立各功能模塊和數(shù)據(jù)庫信息管理軟件，形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的省地縣作業(yè)指揮、調(diào)度及安全監(jiān)控流程。系統(tǒng)分為公網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)兩個部分，公網(wǎng)部分主要針對作業(yè)指揮端和作業(yè)前端需要交互的作業(yè)指令進(jìn)行控制和篩選，內(nèi)網(wǎng)部分主要針對作業(yè)過程在指揮端的顯示以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的挖掘，另外，中心數(shù)據(jù)庫設(shè)計實(shí)現(xiàn)兩個部分之間的數(shù)據(jù)交互和管理。指令服務(wù)器將從內(nèi)網(wǎng)傳輸來的作業(yè)信息進(jìn)行過濾，剔出錯誤的和無關(guān)的信息，并把經(jīng)過濾的信息進(jìn)行拆分、編碼，并傳遞給數(shù)據(jù)儲存模塊，定時從數(shù)據(jù)儲存模塊取得待發(fā)送數(shù)據(jù)，并對其編碼以后再通過公共通訊網(wǎng)發(fā)送到相應(yīng)的炮站。作業(yè)指揮。省、地、縣三級指揮中心的信息通過中心數(shù)據(jù)庫同步獲取和顯示，使用同一套指揮端軟件，依據(jù)用戶權(quán)限等級實(shí)施對炮站的操作，指揮端軟件可讀取多普勒雷達(dá)體掃數(shù)據(jù)，并為TWR－01型天氣雷達(dá)局地作業(yè)預(yù)警系統(tǒng)設(shè)置接口，使縣級指揮中心能很好地發(fā)揮作業(yè)指揮過程中的關(guān)鍵作用。如遇特殊情況，省、地兩級也可直接進(jìn)行作業(yè)指揮。指揮系統(tǒng)建立在計算機(jī)輔助指揮的基礎(chǔ)上，依托于高速公共信息網(wǎng)絡(luò)通訊，使用計算機(jī)圖形學(xué)技術(shù)和數(shù)據(jù)儲存、分析技術(shù)，進(jìn)行全省人工影響天氣作業(yè)調(diào)度指揮及安全監(jiān)控。指揮中心依據(jù)天氣分析和雷達(dá)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)可能出現(xiàn)或已出現(xiàn)大范圍活動的天氣系統(tǒng)時，實(shí)時給出全省范圍內(nèi)的災(zāi)害預(yù)警區(qū)域和可作業(yè)區(qū)域，并啟動連續(xù)跟蹤監(jiān)測，同時指示相應(yīng)指揮端或作業(yè)前端、進(jìn)入相應(yīng)作業(yè)類型、預(yù)備等級。作業(yè)調(diào)度。省級調(diào)度中心掌握作業(yè)時間的批準(zhǔn)權(quán)限，作業(yè)先由地縣指揮中心根據(jù)預(yù)警發(fā)出申請，然后省級調(diào)度中心向空管部門提交，空管反饋后省級調(diào)度中心打開地縣指揮中心的時間權(quán)限，地縣指揮中心再向炮站作業(yè)前端發(fā)送。安全監(jiān)控。前端設(shè)計主要考慮作業(yè)信息的智能提示。所謂智能提示就是將經(jīng)過科學(xué)設(shè)計的規(guī)范作業(yè)流程嵌入作業(yè)前端系統(tǒng)設(shè)備，當(dāng)作業(yè)炮站收到指揮中心發(fā)來的作業(yè)指令后，作業(yè)前端系統(tǒng)會自動進(jìn)入作業(yè)流程的相應(yīng)環(huán)節(jié)，并用聲音和文字直觀地提示作業(yè)人員進(jìn)行反饋操作。作業(yè)流程完成后，相關(guān)操作信息會完整地記錄在前端設(shè)備中，便于作業(yè)人員回報具體的實(shí)施數(shù)據(jù)。作業(yè)上報。為節(jié)省連續(xù)作業(yè)的時間，只要炮站確認(rèn)“作業(yè)結(jié)束”，各級指揮中心便可再次為其申請作業(yè)，但每一次作業(yè)遺留下的上報工作必須在天氣過程后進(jìn)行回復(fù)，作業(yè)前端有炮站上報的功能，操作主要是數(shù)字和選擇一些固定的選項，民兵填選妥當(dāng)以后點(diǎn)擊“作業(yè)上報”按鈕，然后由地縣指揮中心進(jìn)行審核后入庫。

3系統(tǒng)實(shí)施

本系統(tǒng)通過引進(jìn)具有移動通信和計算機(jī)處理功能的通訊產(chǎn)品，開發(fā)能夠完成作業(yè)受令、請求、報警，以及信息反饋的炮站作業(yè)前端系統(tǒng)，并以炮站作業(yè)前端系統(tǒng)為核心構(gòu)建三級人工影響天氣作業(yè)指揮、調(diào)度及安全監(jiān)控平臺，建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)技術(shù)體系和有效的、合理的作業(yè)流程，并通過研制炮站作業(yè)信息系統(tǒng)逐步提升全省人工影響天氣作業(yè)指揮的自動化水平。作業(yè)前端。掌握研制炮站作業(yè)前端的核心技術(shù)，確定樣機(jī)具體功能和指令細(xì)節(jié)。汛期中在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相對較好的地區(qū)進(jìn)行樣機(jī)測試，獲取關(guān)于運(yùn)行穩(wěn)定性和可操作性的第一手資料，并收集各方意見和建議。汛期后集中技術(shù)力量對設(shè)備軟硬件進(jìn)行針對性完善和改造，總結(jié)經(jīng)驗，提出技術(shù)升級計劃。作業(yè)指揮端。貴州省人工影響天氣辦公室與相關(guān)單位聯(lián)合開發(fā)作業(yè)指揮端軟件，源代碼公開，遵循開放式宗旨，省級指揮中心和省級調(diào)度中心依托項目進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，地縣指揮中心在貴州氣象省地專線基礎(chǔ)上建設(shè)。保障措施。省、地、縣提供系統(tǒng)所需的計算機(jī)，有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù)，炮站能夠被移動通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋，具有相應(yīng)的測試場地，貴州省人工影響天氣辦公室提供技術(shù)指導(dǎo)。

4結(jié)束語

第7篇：前端項目總結(jié)范文

在江蘇，江蘇有線開始部署B(yǎng)IGBAND寬帶多媒體服務(wù)路由器（BMR），用于處理和提供數(shù)字電視服務(wù)，其中包括高清（HD）和互動電視。BIGBAND BMR將部署在其省會以及其他9城市，為數(shù)百萬用戶提供數(shù)字電視服務(wù)。

BIGBAND公司的首席運(yùn)營官David Heard說道：“江蘇有線已經(jīng)著手開展其數(shù)字電視推廣計劃，這在全球也是最雄心勃勃的計劃之一。BIGBAND BMR是個世界級的產(chǎn)品，在中國已有超過50家用戶部署了該產(chǎn)品。在江蘇有線項目中獲得成功，進(jìn)一步證明了我們對中國和其他國際市場的成諾。”

在北京奧運(yùn)會期間，BIGBAND同樣也有不俗的表現(xiàn)。歌華有線在2008年北京奧運(yùn)會有線電視專網(wǎng)的數(shù)字電視前端系統(tǒng)采用了BIGBAND公司的BIGBAND寬帶多媒體服務(wù)路由器（BMR）作為播出平臺使用，向奧運(yùn)有線電視專網(wǎng)用戶提供高質(zhì)量的標(biāo)清和高清數(shù)字電視服務(wù)。同時該設(shè)備也在北京市數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)前端系統(tǒng)中被使用，該前端系統(tǒng)服務(wù)數(shù)字電視家庭用戶超過170萬戶。

歌華有線的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“2008年北京奧運(yùn)會是中國具有深遠(yuǎn)意義的大事，向北京奧運(yùn)會有線電視專網(wǎng)提供高質(zhì)量的廣播電視服務(wù)是我們歌華有線的光榮和責(zé)任。我們非常感謝BIGBAND公司的產(chǎn)品，是我們圓滿的完成了任務(wù)。”

歌華有線早在2006年就開始在其有線數(shù)字電視前端安裝BIGBAND平臺，目前已在其網(wǎng)絡(luò)中部署了多臺寬帶多媒體服務(wù)路由器BMR。為進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)字服務(wù)、向用戶提供更多的高清節(jié)目做好了準(zhǔn)備。（圖2）

目前在全球市場，BIGBAND的客戶已經(jīng)部署了超過4000臺BIGBAND BMR，它是一個可以支持多種應(yīng)用的通用平臺。這些應(yīng)用包括HDTV、視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)DVR、數(shù)字電視管理、IP視頻傳輸與數(shù)字同播。BIGBAND BMR是一個“盒內(nèi)前端”設(shè)備，可以對來自衛(wèi)星饋送、數(shù)字和模擬廣播、以及視頻點(diǎn)播服務(wù)器的多種視頻源進(jìn)行處理，通過以太網(wǎng)，以QAM調(diào)制，ASI和其他制式傳輸。

機(jī)頂盒的終結(jié)者

―數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻創(chuàng)新者BIGBAND

大屏幕的超薄高清液晶電視，外加某某機(jī)頂盒，這基本構(gòu)成了現(xiàn)在家庭電視系統(tǒng)，而時尚大氣的電視機(jī)外觀和造型老氣的各式機(jī)頂盒形成了巨大的反差，盡管目前不少的電視都說自帶機(jī)頂盒或者解碼設(shè)備，但是面對多變的衛(wèi)星和高清節(jié)目總是顯得力不從心。

作為全球數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者BIGBAND則提出了全新的概念，將機(jī)頂盒等服務(wù)終端全部放到了前端，這樣，用戶在使用觀看BIGBAND方案的電視節(jié)目的時候后，就無需安裝機(jī)頂盒了。

機(jī)頂盒大家都很熟悉，用來解碼或帶有節(jié)目存儲等功能，它出現(xiàn)的原因就是當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還無法支撐高清電視巨大的信息流量。（圖3）

BIGBAND的成果，可以總結(jié)為熱門加個性的傳播方式，以及域概念很好的解決了信息流量巨大的問題，即利用有限的帶寬傳遞無線多的節(jié)目源。具體方法為，在區(qū)域上劃定一個域，建設(shè)寬帶多媒體服務(wù)路由器（BMR）作為播出平臺，并將熱門的電視節(jié)目如中央1套等放到公共通道上，共大多數(shù)人點(diǎn)播觀看，至于一些小眾的節(jié)目則存在域服務(wù)器里，當(dāng)有觀眾點(diǎn)播時，服務(wù)器會響應(yīng)，為其播放。（圖4）

第8篇：前端項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:構(gòu)件;組裝;腳本語言;javascript;Ajax

中圖分類號:TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-3044(2010)13-3408-03

Research on Component Composition Based on Ajax Script

LIN Si-ming

(Computer Department of Guangdong University of Technology, Guangzhou 510006, China)

Abstract: Composition is one core in CBSD(component based software development), while Composition based on script language is a new composition technology. In paper we category series of script languages, conclude the characters of the composition based on Web script language. Then adopt a new concept of Web composition, which Using Ajax scrpt to composite Web components in client browser, and analysis its technical factors. In the end, we illustrate a realization proof of this composition.

Key words: component; composition; script language; javascript; Ajax

軟件構(gòu)件技術(shù)是近幾年來倍受關(guān)注且迅速發(fā)展的軟件學(xué)科分支,通過定義獨(dú)立且規(guī)范的可執(zhí)行單元,實(shí)現(xiàn)多次復(fù)用。構(gòu)件組裝是基于構(gòu)件的軟件開發(fā)的核心研究分支,構(gòu)件必須組裝才能形成軟件系統(tǒng)。目前國內(nèi)外主流構(gòu)件技術(shù)有:OMG的CORBA、Microsoft的COM、SUN的JavaBeans/EJB;北京大學(xué)軟件工程研究所的青鳥工程;我國自主研發(fā)的“和欣”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)操作系統(tǒng)(Elastos)等。

1 構(gòu)件及組裝技術(shù)

軟件構(gòu)件是一種組裝單元,它具有規(guī)范的接口規(guī)約和顯式的語境依賴。軟件構(gòu)件可以被獨(dú)立地部署并由第三方任意地組裝[2]。構(gòu)件定義有多種說法,本文采用Szyperski的構(gòu)件定義。不過構(gòu)件基本上都滿足以下特性:1) 接口規(guī)約;2) 語境依賴;3) 獨(dú)立可部署;4) 符合一定標(biāo)準(zhǔn)。

構(gòu)件最終為組裝服務(wù),組裝技術(shù)通過把預(yù)先定制的“事物”按一種新方式組合從而復(fù)用構(gòu)件。構(gòu)件組裝使用交互機(jī)制使運(yùn)行的構(gòu)件按接口進(jìn)行通信,即構(gòu)件通過接互[2-3]。根據(jù)定義,構(gòu)件組裝有三個特點(diǎn):1) 運(yùn)行構(gòu)件,即對構(gòu)件實(shí)例組裝而非構(gòu)件,因而組裝需依賴于運(yùn)行時環(huán)境;2) 組裝是兩個以上的構(gòu)件實(shí)例的交互,需要交互框架支撐;3) 接口是規(guī)范的,構(gòu)件按規(guī)范交互。

構(gòu)件組裝與框架、模型緊密關(guān)聯(lián)。框架是構(gòu)件的基礎(chǔ)設(shè)施,提供各種可組裝的非功能屬性和運(yùn)行時環(huán)境;模型則提供標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范構(gòu)件的接口和行為。框架和模型在許多構(gòu)件技術(shù)上是融為一體的,比如COM,EJB,CORBA/CCM等技術(shù)。因此,可將組裝技術(shù)分成三種形式[1,5]:1) 構(gòu)件與構(gòu)件的組裝,主要是基于庫或接口的內(nèi)部引用;2) 構(gòu)件與框架的組裝,主要是基于接口及屬性集的組裝;3) 外部組裝,包括基于腳本的組裝,基于通信協(xié)議的組裝等。

2 基于腳本語言的組裝技術(shù)

腳本語言輕巧快捷,方便使用。越來越多獨(dú)立構(gòu)件成品匯聚到市場,特別是Web服務(wù)型構(gòu)件。這些構(gòu)件表示為黑盒,支持多種系統(tǒng)平臺,用戶只需要適當(dāng)膠合就構(gòu)建新應(yīng)用。腳本語言是膠合這些構(gòu)件的最佳方式。

2.1 腳本語言分類

腳本語言有許多種,根據(jù)性質(zhì)分成三種,程序設(shè)計腳本、操作系統(tǒng)腳本和Web腳本,以下進(jìn)行簡單分析。

程序設(shè)計級腳本如perl[8]、python[9]、TCL及Visaul Basic[1]等,它們本身有許多已存在的可執(zhí)行單元(即構(gòu)件、組件或控件,概念是一致的),直接通過編寫腳本代碼膠合新應(yīng)用,或者聚合成新構(gòu)件。同時它們也是程序設(shè)計語言,有完備的結(jié)構(gòu),可以構(gòu)造功能強(qiáng)大的可復(fù)用單元,如腳本構(gòu)件。其中,visual Basic提供從界面到數(shù)據(jù)庫再到分布式等的ActiveX組件(早期是VBX組件),其核心就是配置各個組件的屬性,膠合到窗體容器中實(shí)現(xiàn)功能。

操作系統(tǒng)本身也是一個構(gòu)件運(yùn)行時環(huán)境,其下有許多獨(dú)立的程序和進(jìn)程,可執(zhí)行某些計算,同時也可被膠合起來完成任務(wù)。Unix的shell腳本,可編寫一段簡單的.sh腳本,定義變量,定義順序、條件和循環(huán)控制結(jié)構(gòu),使用數(shù)據(jù)重定向和管道功能,膠合unix下的如more、find、grep等命令程序,或者是自定義的系統(tǒng)調(diào)用程序等。Window的批處理腳本用.bat來實(shí)現(xiàn),與.sh用法類似。目前許多服務(wù)器如tomcat,jboss等利用以上腳本組合服務(wù)器組件實(shí)現(xiàn)跨平臺的服務(wù)器,可隨處啟動。

Web腳本語言如VBScript,JavaScript,以及asp、php及jsp腳本語言等,這些的目標(biāo)都為實(shí)現(xiàn)Web應(yīng)用而服務(wù)。其中asp、php及jsp是服務(wù)器端的動態(tài)腳本語言,也是程序設(shè)計級腳本語言,它們主要是組合后臺的模塊及內(nèi)部構(gòu)件以及視圖組件,生成html頁面。而VBScript與JavaScript類似,主要用于Window平臺下的IE瀏覽器下環(huán)境。

JavaScript是目前最流行的跨瀏覽器腳本語言,是一種基于對象和事件驅(qū)動并具有安全性的腳本語言,最初用于嵌入到html中實(shí)現(xiàn)Web客戶的交互。它能提供基礎(chǔ)語法和函數(shù)庫,以及正則表達(dá)式;提供DOM對象,專用于解析html元素;同時,它可以組合各種前端組件,如ActiveX組件、Applet程序、flash插件,甚至是COM組件等。另外,Ajax是新概念JavaScript,引入httpRequest等對象,將JavaScript擴(kuò)展到分布式應(yīng)用領(lǐng)域,可以組裝各種Web服務(wù),構(gòu)造RIA(富客戶端應(yīng)用,Rich Internet Application)。目前有許多Ajax的框架,如prototype、JQuery、DWR及Ext等,提供豐富的前端(即客戶端瀏覽器)組件[6]。

2.2 腳本組裝技術(shù)的特征

根據(jù)以上分析,總結(jié)腳本組裝的主要特征如下:

1) 腳本組裝不需依賴容器或框架,只依賴于具體的運(yùn)行時環(huán)境,如操作系統(tǒng)本身。

2) 腳本由解釋器執(zhí)行。解釋器直接將腳本翻譯成可執(zhí)行編碼,翻譯較耗時,程序執(zhí)行速度較慢。

3) 腳本組裝的組裝是現(xiàn)有可獨(dú)立運(yùn)行的構(gòu)件。這些構(gòu)件具體為進(jìn)程或服務(wù)。進(jìn)程是接口和實(shí)現(xiàn)的結(jié)合體,提供唯一執(zhí)行入口,通過對輸入?yún)?shù)的規(guī)約表現(xiàn)接口規(guī)范。服務(wù)則表現(xiàn)為已運(yùn)行且可通信的構(gòu)件,通過消息傳遞接口參數(shù),或者通過請求遠(yuǎn)程調(diào)用接口。

4) 腳本是一次功能或任務(wù)的執(zhí)行過程,不保存狀態(tài),只能運(yùn)行時上下文保存變量。不過程序級腳本語言可封裝實(shí)現(xiàn)狀態(tài)。

5) 腳本可被組織成新的抽象單元,即腳本構(gòu)件。不過,這是一個功能聚合體。

3 基于Ajax腳本的Web組裝

3.1 Web構(gòu)件

Web構(gòu)件即是Web服務(wù),可以獨(dú)立地提供業(yè)務(wù)服務(wù)。目前有兩種主要形式,普通Web服務(wù)和WebService。其中,普通Web服務(wù)指Web服務(wù)器所提供的功能應(yīng)用,使用http請求向服務(wù)器請求服務(wù),其接口表現(xiàn)為通過get或post方法傳遞請求參數(shù),通過html、json或xml等響應(yīng)請求。而WebService則指服務(wù)器容器所提供的一種基于xml規(guī)范的服務(wù),其接口使用xml實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián);客戶通過soap協(xié)議發(fā)送請求和soap消息(xml封裝),服務(wù)端處理請求并返回soap響應(yīng),WebService更適合于跨技術(shù)平臺的膠合。目前,客戶端使用Ajax技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)與這兩種服務(wù)的通信。

3.2 Ajax腳本實(shí)現(xiàn)組裝

Ajax對JavaScript腳本語言進(jìn)行擴(kuò)展,方便地實(shí)現(xiàn)RIA應(yīng)用。關(guān)于Ajax技術(shù)的組裝原理,見圖1的模型。

1) Ajax對DOM元素進(jìn)行解析,動態(tài)檢索和創(chuàng)建元素、設(shè)置監(jiān)聽事件以及填充數(shù)據(jù);

2) Ajax可自定義函數(shù),實(shí)現(xiàn)一些特殊處理過程,如驗證等;

3) 基于Ajax已出現(xiàn)許多框架,提供豐富的組件庫,可通過膠合組件實(shí)現(xiàn)客戶端的界面渲染和其他功能計算;

4) Ajax通過HTTPRequest對象向后臺請求Web構(gòu)件,監(jiān)聽并使用回調(diào)函數(shù)處理響應(yīng)。

5) Ajax可同步或異步地組合多個Web構(gòu)件,實(shí)現(xiàn)新的前端業(yè)務(wù)或任務(wù)。

同步與異步。腳本執(zhí)行過程,除了是順序、條件和循環(huán)的同步執(zhí)行外,還可以是異步的執(zhí)行。每個Web構(gòu)件從請求到響應(yīng)有一定的響應(yīng)時延,程序可能是多個構(gòu)件的組合體,因些Ajax進(jìn)行膠合時需要合理設(shè)計決策:同步時程序等待請求響應(yīng),然后才繼續(xù)執(zhí)行;異步時將請求結(jié)果拋給回調(diào)函數(shù),主函數(shù)正常執(zhí)行。例如,當(dāng)向后臺請求一個編號值,然后再根據(jù)編號請求其相關(guān)信息,這是同步過程。又如向后臺請求一個列表,同時又希望可看每一列的相關(guān)統(tǒng)計結(jié)果,可通過遍歷每一項設(shè)置參數(shù)向后臺發(fā)送請求,并當(dāng)取得結(jié)果時就附到每一項目上,作為參考,這是一個異步加循環(huán)控制的過程。同步和異步特點(diǎn)可以提高前端的響應(yīng)順序和效果。

狀態(tài)變量。Ajax腳本只支持瀏覽器級別的全局變量,在頁面或函數(shù)的生存周期內(nèi)。或者通過cookie來保存狀態(tài)值,或者通過在每個請求插入?yún)?shù)作為狀態(tài)值,或者在后臺提供自動分辨請求狀態(tài)的機(jī)制。不過RIA下,基本不需要改變頁面的狀態(tài),頁面存在多久,狀態(tài)變量也存在多久。

訪問控制。在Ajax之前,一個頁面基本對應(yīng)一次請求,請求的安全性表現(xiàn)在對頁面的安全性控制上。而Ajax腳本則分割成許多的子請求,每個請求相對獨(dú)立,這就要求在粒度劃分上要求將每個請求看為一次業(yè)務(wù)功能,對應(yīng)后臺一個構(gòu)件,必須在后臺實(shí)現(xiàn)對每個請求的安全性控制。不過這有利于為后臺劃分更精細(xì)更獨(dú)立的Web構(gòu)件。

技術(shù)支持。針對普通的Web服務(wù),Ajax采用httpRequest對象和參數(shù)化post/get參數(shù)來請求Web構(gòu)件,同步或異步地組裝Web構(gòu)件,見下文實(shí)例分析;針對WebService,擴(kuò)展WebServices庫[7]對構(gòu)件請求和響應(yīng)處理,組裝到前端應(yīng)用中,見文獻(xiàn)[7]。

4 Web組裝實(shí)例

廣東省教育行業(yè)政府協(xié)議采購系統(tǒng)是一個B/S模式的Web應(yīng)用系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)“委托書-訂單-合同”的協(xié)議采購過程。其中,委托書草稿管理環(huán)節(jié)使用Ajax腳本組裝Web服務(wù),實(shí)現(xiàn)一個RIA應(yīng)用。

委托草稿管理的流程為:1) 取得最近委托草稿編號,保存;2) 根據(jù)編號分別取得委托書信息(b1),委托項目集(b2),可追加的品目(b3);3) 當(dāng)追加新項目時,根據(jù)編號重新加載信息(b1-b3)。標(biāo)號與圖2對應(yīng)。

4.1 后臺Web服務(wù)描述

后臺提供5種Web構(gòu)件:

1)獲取最近草稿編號:getLatestDraftId

輸入: String:userId

輸出(XML):…

2)獲取委托草稿信息: getCmsDetail

輸入: String:Id

輸出(XML):…

3)獲取委托草稿項目集: getCmsRecds

輸入: String:cmsId

輸出(XML):…

4)獲取可追加品目:getValidCategory

輸入: String:cmsId

輸出(XML):…

5)追加新委托品:addNewCmsRecd

輸入:String:cmsId, category, brand, spec, unit;

Double: price,amount; Integer: count

輸出(XML):…

4.2 前臺Ajax腳本

// Request是prototype原型封裝的請求類

var cmsId; //全局編號

var url_DraftId, url_CmsInfo, url_CmsItems,

url_Categorys, url_addNew;//初始請求URL

function getLatestDraftId(rqUrl,idArea){

new Ajax.Request(rqUrl, //請求后臺

{method : 'get', asynchronous : false,//同步

onSuccess : function(transport)

{ /* 處理響應(yīng),設(shè)置cmsId , 設(shè)置idArea內(nèi)容*/ }

});

}

function setCmsInfo(rqUrl,draftInfoForm){

var param = "cmsId="+ cmsId;//設(shè)參數(shù)

new Ajax.Request(rqUrl,//請求后臺

{ method : 'post', parameters : params,

asynchronous : false,//異步

onSuccess : function(transport)

{ /*處理響應(yīng) 設(shè)置draftInfoForm內(nèi)容 */ }

});

}

function setCmsItems(rqUrl, tableArea){

var param = "cmsId="+ cmsId;//設(shè)參數(shù)

//異步請求后臺,將委托項查詢結(jié)果加到tableArea

//與setCmsInfo相類似,略

}

function setCategorys(rqUrl, categoryBar){

var param = "cmsId="+ cmsId;//設(shè)參數(shù)

//異步請求后臺,將品目錄查詢結(jié)果加到categoryBar

//與setCmsInfo相類似,略

}

function addNewRecd(rqUrl,addForm){//按鈕觸發(fā)

//驗證addForm各個項的有效性

var param = "cmsId="+ cmsId + //取得表單參數(shù)

"&category=" + addForm.category + …;//其他

new Ajax.Request(rqUrl,//請求后臺

{ method : 'post', parameters : params,

asynchronous : true,//同步

onSuccess : function(transport)

{ //處理結(jié)果,并刷新整體頁面,重載入

setCmsInfo(url_ CmsInfo, "draftInfoForm

setCmsItems (url_ CmsItems, "tableArea");

setCategorys(url_Categorys, "categoryBar");

}

});

}

function bodyOnload(){//加載頁面時啟動函數(shù)

getLatestDraftId(url_, "idArea");//同步

//以下三個異步加載

setCmsInfo(url_ CmsInfo, "draftInfoForm");

setCmsItems (url_ CmsItems, "tableArea");

setCategorys(url_Categorys, "categoryBar");

}

以上每個函數(shù)都是腳本代碼塊,實(shí)現(xiàn)與后臺Web構(gòu)件交互。其中bodyOnload函數(shù)在頁面加載時觸發(fā),并組合4個函數(shù),getLatestDraftId必須完成后才能執(zhí)行其他3個,而其他3個是同時向服務(wù)器請求的。同理,addNewRecd函數(shù)是在提交按鈕時觸發(fā),首先驗證表單正確性,驗證成功后異步請求后臺,重載委托書及項目及品目的信息。

5 結(jié)束語

Internet的發(fā)展,Web技術(shù)的廣泛應(yīng)用。一方面,Ajax是老技術(shù)新應(yīng)用,許多基于Ajax的框架也開發(fā)成形;另一方面,廠商開始專注于提供各種Web構(gòu)件,橫跨搜索、郵件及電子商務(wù)等領(lǐng)域,通過組裝這些構(gòu)件,可以使互聯(lián)網(wǎng)形成一個更大的分布式集群。本文提出使用Ajax腳本來組裝Web構(gòu)件的新概念,用這種技術(shù)來實(shí)現(xiàn)Web構(gòu)件的前端組裝,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對RIA的完全支持。隨著技術(shù)的不斷深入,相信不久以后Ajax腳本組裝將成為RIA的應(yīng)用的典范。

參考文獻(xiàn):

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[3] Bachmann F.Technical Concepts of Component-Based Software Engineering[R].2nd ed.CMU/SEI-2000-TR-008,ESC-TR-2000-007.

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[7] Snell J.Call SOAP Web services with Ajax[EB/OL]./developerworks/.

第9篇：前端項目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】有線電視；城域網(wǎng)規(guī)劃；建設(shè)；改造

引言

某省份首先對電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面整合，之后結(jié)合電視網(wǎng)絡(luò)整合工作經(jīng)驗，對省內(nèi)各地區(qū)的電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方面的改造，這也為后續(xù)數(shù)字電視發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。工作從某城區(qū)開始，按照省內(nèi)出臺的各種規(guī)范及要求，對城區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)及改造，整個項目歷時四年。項目對地下管道進(jìn)行改造，改造程度達(dá)66km，并敷設(shè)了光纜，搭配光纜交接箱提升光纜的使用質(zhì)量。更換入戶的電纜長度超過1000km，被改造用戶814戶，下文將對相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

1項目地下管道規(guī)劃建設(shè)和城市發(fā)展之間的關(guān)系

從目前國內(nèi)各地區(qū)工作開展的情況來看，所有城市道路建設(shè)、城市道路擴(kuò)建以及改造等，都必須要保證項目地區(qū)管線正常落地。觀察有線電視網(wǎng)的未來發(fā)展趨勢，判定有線電視網(wǎng)的發(fā)展角度發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)盡量的將有線電視光纜上的干線落到地面，通過管線的形式對光纜進(jìn)行傳輸，是比較理想的一種傳輸方法。部分地區(qū)電視網(wǎng)管線搭設(shè)比較深，所以在對有線電視城域網(wǎng)進(jìn)行搭建的過程中，要多關(guān)注城市道路建設(shè)環(huán)節(jié)，保證其可以和城市道路建設(shè)同步進(jìn)行。我國在城市道路規(guī)劃與城市道路建設(shè)時，一般工作流程都是先對路基位置進(jìn)行平整處理，之后再通過回填沙質(zhì)土的方式來將項目施工點(diǎn)進(jìn)行壓實(shí)[1]，最后再處理混凝土，保證混凝土硬化。為了滿足上述項目施工環(huán)節(jié)及項目施工條件的需求，可以將目標(biāo)地點(diǎn)的項目電視管道建設(shè)和城建規(guī)劃工作相互結(jié)合，保證項目建設(shè)可以和各個部門相連接。而且還要掌握當(dāng)前國內(nèi)城市建設(shè)部門的發(fā)展走向，保證與城建規(guī)劃部門以及建設(shè)部門等腳步一致。如果發(fā)現(xiàn)城建部門有修建道路的意向，要在第一時間向所有負(fù)責(zé)進(jìn)行城建規(guī)劃或者負(fù)責(zé)建設(shè)的相關(guān)部門提出電視管道項目規(guī)劃方案與項目設(shè)計圖，在最短的時間內(nèi)明確項目路由以及項目建設(shè)管溝位置[2]。觀察管道位置剖面圖發(fā)現(xiàn)，在對項目進(jìn)行挖溝埋管之前，工作人員需要先選擇最好的項目運(yùn)行地點(diǎn)，將項目的運(yùn)行地點(diǎn)集中在回填沙質(zhì)土位置，并使用壓土機(jī)等對相關(guān)位置進(jìn)行壓實(shí)處理，這一切都要在打混凝土之前完成。如果需要提前的進(jìn)行挖溝或者提前開始埋管，則在壓土機(jī)壓實(shí)之后，項目目標(biāo)管道可能會出現(xiàn)變形等問題，影響管道的使用，情況嚴(yán)重時還有可能會出現(xiàn)管道被壓破等情況，導(dǎo)致塑料管出現(xiàn)斷裂，影響項目施工的正常進(jìn)行。如果在項目混凝土路面完全硬化之后，工作人員在挖溝、埋管，施工難度會明顯提升。因為項目混凝土挖溝施工難度較大，而且這種項目施工方式也從側(cè)面提升了施工的總成本。如果需要對管溝位置進(jìn)行填補(bǔ)，還有可能會影響到項目管溝的施工質(zhì)量。所以如果城市對有線電視的管網(wǎng)位置進(jìn)行建設(shè)，就必須要和當(dāng)?shù)爻墙ㄍ剑谧罴训臅r機(jī)進(jìn)行施工，提升管道項目的整體建設(shè)質(zhì)量，并控制項目管道施工成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。

2項目技術(shù)細(xì)節(jié)與光纖配置問題

在對城市有線電視網(wǎng)絡(luò)節(jié)能型建設(shè)或者進(jìn)行整體規(guī)劃的過程中，需要綜合考慮到規(guī)劃與設(shè)計多方面的內(nèi)容，并按照城市發(fā)展規(guī)模分別來設(shè)置主前端與項目的分前端。在前端設(shè)置完成之后，對光纖交接箱以及項目光工作站等進(jìn)行設(shè)計。但是因為不同地區(qū)的情況不同，所以在對光纖交接箱以及光工作站進(jìn)行研究時，不能以偏概全，需要根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況來選擇不同的項目設(shè)計方法，因地制宜，提升項目設(shè)計質(zhì)量。在光纜交接箱分布方面，因為光纜交接箱屬于用戶日常信息匯聚中十分關(guān)鍵的一個點(diǎn)[3]，同時也是當(dāng)前我國區(qū)域前端信息傳輸?shù)闹匾獦屑~，所以要將其當(dāng)成靈活組網(wǎng)最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)來看待。為了滿足不同項目業(yè)務(wù)接入方面的需求，工作人員可以按照項目建設(shè)的實(shí)際情況來確定項目光纜交接箱半徑，將光纜交接箱半徑控制在750m左右，并覆蓋上千戶用戶，并滿足光節(jié)點(diǎn)方面的需求。之后對光工作站進(jìn)行定位，不同地區(qū)的光工作站定位方式不同，需要按照不同小區(qū)的情況來確定光工作站覆蓋面積。分別對別墅區(qū)、老民住宅區(qū)等位置的情況進(jìn)行收集，綜合考慮不同地區(qū)住宅用戶稀疏程度以及不同地區(qū)光站覆蓋范圍等方面的內(nèi)容，減少不必要的損耗。利用技術(shù)手段，控制項目的覆蓋半徑，并適當(dāng)?shù)姆艑掜椖康母采w半徑，不僅可以提升用戶對電視信號的接受水平，同時還可以減少開發(fā)商不必要的資金投入，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。針對一些高層的樓群，用戶數(shù)量比較多，如果總資源量比較小，在經(jīng)過分配之后，損耗總量會明顯提升。在這種條件下，可以控制光工作站整體覆蓋半徑，將整體覆蓋半徑控制在一定的范圍內(nèi)，一般均在130m左右。之后再對賓館與酒店、行政辦公樓等方面進(jìn)行設(shè)計，這些位置的用戶密集型也比較明顯，而且整體業(yè)務(wù)需求量較大，所以項目分支分配節(jié)點(diǎn)數(shù)量明顯增多，損耗量也比較大。針對這種情況，工作人員需要對設(shè)置一些光工作站，并縮小光工作站整體覆蓋范圍，將覆蓋范圍控制在90m左右。如果目標(biāo)區(qū)域是城市規(guī)劃邊沿位置的鄉(xiāng)村[4]，工作人員可以按照項目承建規(guī)劃的特點(diǎn)來設(shè)置光纜交接箱位置，在明確了交接箱位置之后再設(shè)置一些節(jié)點(diǎn)。在光鏈路與光纜芯配置方面，部分城區(qū)互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展起步時間比較早，所以初期的光節(jié)點(diǎn)交接箱光纜連接數(shù)量比較少，并且從交接箱轉(zhuǎn)移到分前端的芯數(shù)量也比較少。天網(wǎng)業(yè)務(wù)開展時，部分地區(qū)的交通要道與一些商業(yè)發(fā)展比較好的地區(qū)，纖芯數(shù)量明顯不足，導(dǎo)致部分地區(qū)開始通過挖溝的方式來增加光纜的總量。這種反復(fù)施工的項目施工方式，涉及到的范圍比較廣，包含破路、對路由進(jìn)行規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)，不僅會浪費(fèi)項目的建設(shè)時間，同時還會導(dǎo)致出現(xiàn)一系列負(fù)面問題。對工作過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并對項目敷設(shè)方案進(jìn)行全面調(diào)整，結(jié)合機(jī)關(guān)單位聯(lián)網(wǎng)辦公以及機(jī)關(guān)單位日常聯(lián)網(wǎng)教學(xué)等方面的內(nèi)容，明確光纜的芯數(shù)，分別在電視領(lǐng)域、數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域以及專網(wǎng)接入領(lǐng)域等方面進(jìn)行預(yù)留，同時也可以在部分項目目標(biāo)區(qū)域中，作為光站后擴(kuò)容增光接受設(shè)備來進(jìn)行備份。如果目標(biāo)地處商業(yè)繁華區(qū)或者地處行政機(jī)關(guān)辦公部門比較密集的地區(qū)，交接箱會使用18~24芯光纜進(jìn)行連接，通過該方式來對目標(biāo)位置進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，保證信息傳輸以及遠(yuǎn)程辦公可以正常開展。

3網(wǎng)絡(luò)外線分支分配方法

從近年來工作開展的情況來看，絕大部分故障都產(chǎn)生于接頭。對接頭故障的發(fā)生情況進(jìn)行分析，判定接頭故障一般都是因為露天野外分支器或者電纜接頭密封強(qiáng)度不足，才導(dǎo)致接頭產(chǎn)生故障。部分項目防水接件以及項目野外分支分配等，完全依靠膠圈或者依靠膠墊來對目標(biāo)位置進(jìn)行密封，可以提升其防水性。項目建設(shè)所用的膠圈以及項目建設(shè)所用的膠墊一般都會完全的停留在野外，長時間的被野外自然環(huán)境所侵蝕，很容易發(fā)生收縮變形等問題。如果遇到下雨天，或者氣溫驟降，材料也會產(chǎn)生熱脹冷縮等問題，并在目標(biāo)材料的接頭位置產(chǎn)生一定量的負(fù)壓，進(jìn)而產(chǎn)生進(jìn)水。

4結(jié)束語

有線電視城域網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)及改造是當(dāng)前社會發(fā)展中的重要一環(huán)，上文分別從多個方向入手，詳細(xì)的闡述了應(yīng)當(dāng)如何對其進(jìn)行建設(shè)，希望可以為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)，提升日后工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳小琴，黨宇華.有線電視城域網(wǎng)工程竣工文件編制方案[J].廣播電視信息，2014，06：55~56.

[2]劉圣奇.利用有線電視城域網(wǎng)建設(shè)五水共治視頻監(jiān)控系統(tǒng)[J].中國有線電視，2015，02：163~166.

[3]魏慧芳.內(nèi)蒙古有線電視城域網(wǎng)規(guī)劃原則[J].內(nèi)蒙古廣播與電視技術(shù)，2014，01：21~23+60.