前端工程師精選(九篇)
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第1篇：前端工程師范文
美國上市公司-----億元級外企、IT培訓領軍企業
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一、達內國際集團簡介
達內國際集團是中國IT職業教育的品牌，是目前中國IT職業教育集團，2014年4月3日，達內國際集團成功在美國納斯達克上市，是中國家在美國上市的IT職業教育集團，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實訓外，達內時代科技集團同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設、軟件研發等綜合服務。目前，已形成包括 人才實訓中心、軟件研發中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務模塊達內國際集團逐漸形成以IT培訓為主的多元化、綜合性的職業教育及人才服務領導品牌。
達內國際集團有限公司的各個中心由軟件專家負責運營，課程設計引進北美先進技術，貼近中國軟件企業的實際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內外名企的一線實戰專家擔任講師，以確保高端培訓效果。達內在課程設計與培訓模式上不斷創新，開創“零首付、低押金，就業后付款”的信貸就業模式先河，改革培訓模式保持培訓規模擴大的同時確保90%以上的就業率，同時高質量就業。
二、達內時代科技集團與高校和企業合作
從創建之初，達內國際集團就非常重視與高校進行學術交流、專業共建等方面的合作。經過13年辛勤的耕耘，達內國際集團在全國高校中建立了良好的口碑和美譽度， 達內先后與全國500多所大學的計算機或軟件學院建立良好合作關系，其中20%以上為211重點大學，在100多所院校里建立了達內大學生實習實訓基地，并與包括北大軟件學院在內的7所院校建立軟件工程研究生聯合培養合作。近年來，達內加強了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養模式、項目課程體系的整體構建、實訓實習基地的建設、師資培養等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學改革、優化高校課程體系，強化實訓實習以及加強高校教師隊伍實戰型業務水平的提升都積極的推動作用。
達內發展離不開與企業的密切合作，達內在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業保持聯系和溝通。通過13年達內不斷地探索與嘗試，達內與國內外知名企業建立人才推薦，人才定制培養、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業內訓等多樣化的合作方式和一站式的服務體系。截止到2014年5月底，達內與全國5萬家知名企業建立合作關系，每個月在達內全國中心有近600場的企業雙選會，達內還會定期做專場招聘會，正是與企業的緊密合作關系，達內學員保持行業的學員就業率，2014年實現了95%以上的就業率。
三、達內國際集團主要業績：
達內國際集團作為中國高端IT培訓的翹楚，從創業之初就倡導 “誠信、創新、開放、合作”的企業文化，同時經營戰略一直都保持經營模式和產品保持行業的一步：率先在美國上市家IT職業教育機構；率先推出“先就業，后付款”IT信貸就業培訓的IT職業教育；率先獲得國際風險投資的IT職業教育機構；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT職業教育機構；率先由IT技術專家建立和運營的IT職業教育機構；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業教育機構；率先與“211工程”大學聯合培養軟件工程碩士的IT職業教育機構；率先真實披露學員就業率、就業品質的IT職業教育機構；率先開辟高端課程，培養IT白領、金領的IT職業教育機構；率先完全真實公開師資背景的IT職業教育機構。
達內國際集團由于優秀的教學效果、行業的經營模式和傾力公益事業贏得了社會各界的廣泛贊譽和好評，近年來達內榮獲了各界機構的頒獎：達內是業界的一家2006、2007、2008、2009連續4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強公司”、“亞太地區高科技高成長500強公司”，中關村管理委員會指定的“軟件人才培養示范基地”、北京市商務委、北京市教委聯合評為“首批服務外包人才培訓機構”，被《計算機世界》評選的“就業服務杰出貢獻獎”、被《中國計算機報》評選的“影響力培訓機構獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團”、被騰訊評為“中國大學生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業被歐美同學會評為中國海外歸國人員創業“騰飛獎”中國50強優秀企業、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業“領軍企業”2012年9月獲鳳凰網、網易財經、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協頒發“2011中關村高成長企業100”。2013年榮獲智聯招聘中國年度雇主“北京30強”企業等大獎。
四、達內國際集團IT培訓課程：
1、java培訓-----------java工程師；
2、UI培訓-----------UI大咖設計師；
3、Android培訓-----------安卓工程師；
4、IOS培訓-----------IOS軟件工程師；
6、HTML5培訓-----------前端互聯網工程師；
7、會計培訓-----------主辦會計師；
8、網絡營銷培訓-----------網絡營銷經理師；
9、unity培訓-----------Unity3D工程師；
10、大數據培訓-----------大數據工程師；
11、PHP培訓-----------PHP開發工程師；
12、嵌入式培訓-----------嵌入式工程師；
13、軟件測試培訓-----------軟件測試工程師；
14、C++培訓-----------C++軟件工程師
15、linux培訓-----------linux運維工程師
16、Net培訓-----------Net開發工程師
五、達內國際集團就業：
1、2016-02-17-------- 中南大學學生參加達內C++培訓，成功轉型9萬年薪入職軟通動力；
2、2016-02-16-------小學教師參加達內PHP培訓，成功轉型薪資翻3倍獲10k高薪；
3、2016-01-16-------本科應屆生參加達內java培訓，成功入職外資軟件企業；
4、2016-01-25-------電氣工程師參加達內網絡營銷培訓，成功轉行獲9k月薪入職搜房網；
5、2016-01-08--------公務員不干枯燥工作參加達內培訓，轉型網絡營銷師獲15K高薪；
6、2016-01-07-------平面設計師遇瓶頸參加達內UI設計培訓，薪資飆升2倍多獲15k高薪；
7、2015-12-29------大四學員參加達內iOS培訓，獲10W年薪贏在職場起點；
8、2015-12-28-----中國計量大學大三學員參加達內UI設計培訓，獲月薪12K入職offer；
9、2015-12-18-----機械專業學員零基礎參加達內PHP培訓，獲7K月薪成功轉行；
10、2015-12-25------應屆生參加達內java培訓獲7K月薪入職敦煌網；
六、達內國際集團各校區分布及具體地址：
北京免費咨詢電話：400-001-9911轉分機28245
北京市（海淀區）：
1、達內北京中關村中心JAVA：
－－－北京市海淀區北三環西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；
2、達內北京大數據中心才高大數據：
－－－北京市海淀區北三環西路甲18號中鼎大廈B座7—8層
3、達內北京萬壽路中心WEB前端：
－－－北京市海淀區萬壽路文博大廈二層
4、達內北京清華園中心.NET/Unity3D：
－－－北京市海淀區花園路小關街120號萬盛商務會館A區三層
5、達內北京魏公村中心UID：
－－－北京市海淀區中關村南大街乙12號天作國際大廈三層
6、達內北京海淀園中心PHP：
－－－北京市海淀區萬泉河路68號紫金大廈6層
7、達內北京網絡營銷中心網絡營銷：
－－－北京市海淀區萬泉河路68號紫金大廈6層
北京市（朝陽區）：
1、達內北京潘家園中心安卓/IOS：
－－－北京市朝陽區潘家園松榆北路7號院11號樓建業苑6層
2、達內北京亞運村中心軟件測試：
－－－北京市朝陽區南沙灘66號院1號樓3層達內科技測試學院
3、達內北京會計中心會計：
－－－北京市朝陽區民族園路2號豐寶恒大廈二層
北京市（東城區）：
1、達內北京南鑼鼓巷校區UED：
－－－北京市東城區交道口南大街15號新華文化大廈3層
2、達內北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認證：
－－－北京市東城區珠市口東大街6號珍貝大廈西側三層
3、達內北京廣渠門中心C++/嵌入式：
－－－北京市東城區廣渠家園25號樓啟達大廈1-2層
第2篇：前端工程師范文
【關鍵詞】建筑工程；施工階段；工程變更管理
前言工程變更的管理是工程項目管理的重要內容，對提高整個工程項目管理的質量與水平具有重要的意義，工程變更往往會導致合同價款以及合同工期的調整，是合同雙方利益的焦點。合理地、科學地處理工程變更能減少不必要的糾紛，保證工程建設的順利實施，并有效地控制工程成本。因此，在工程成本控制過程中，工程變更是其中一項重要的內容。
一、建筑工程施工階段工程變更的影響因素
為了更好地滿足建設工程的使用和安全性能，降低項目建設成本，提高其性價比，應當承認，施工階段的少量工程變更是必要的，而且，幾乎是無法避免的。導致施工階段工程變更的原因是多方面的，但主要有以下幾個方面的因素：
（1）修改工藝技術，包括設備的改變。任何建筑物或構筑物的設計和建造首先應滿足其工藝要求、設備布置要求，任何工藝和設備布置的變化均會造成施工階段的工程變更。
（2）增減工程內容。建設方或業主出于多方面的考慮，經常會增加或減少某些工程內容。
（3）改變使用功能。由于業主前期工作不仔細或考慮不周，在設計委托時，設計任務書中建筑物或構筑物的使用功能不明確，再者，設計方考慮不周，導致建筑物使用功能不良，在施工過程中，有關各方一經發現，必然采取工程變更，以完善其使用功能。
（3）合理化建議。不管是業主、承包方還是監理方，都希望項目完工后在使用功能、安全功能、美觀還是工程造價方面，使其性價比最高，為此，參建各方均會提出合理化建議，這也會導致工程變更。
（4）施工中產生錯誤。在施工過程中應避免產生工程質量事故，但不可否認，施工中的錯誤或多或少在所難免。
二、建筑工程施工階段工程變更管理措施
（一）加強圖紙會審
建設單位加強圖紙會審工作，督促施工單位、監理單位仔細閱讀圖紙，審查設計圖紙是否符合相關規范或有關技術質量標準，設計是否合理和優化。要根據工程的具體功能情況，明確建設單位對其項目的定位和需求。應提供意見和建議，與建設單位及早協調明確要設Z哪些系統（如：有線電視、內部電話、內部網絡），以便所設系統與主體工程同步進行，避免主體完工后再上系統，難于施工，易造成對建筑物的破壞和資源的浪費。力求將工程變更的發生盡量控制在施工之前。確需在施工中發生變更的，也要盡量在施工前變更，防止不必要的浪費和施工單位的索賠。
（二）完善變更審核
建設單位及相關部門要對工程變更進行嚴格的審核，在施工階段變更設計及工程簽證必須依據安全、合理、有效，為建設單位節約投資，不斷優化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計還應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，已實施工程的進度，節假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。對于施工中出現的變更，建設單位會同監理人員應認真按圖紙、規范等審查其提出的工程變更的技術方案是否合理，并組織有關人員復核變更的工程量。在工程施工過程中，應嚴格控制施工單位提出的，以增加工程造價換取的為方便施工單位施工為目的，而進行的工程變更。
（三）招投標階段的準備工作
為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，發包人在招投標階段就進行了充分的準備工作，具體如下：
?在招標文件中將允許變更的內容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細的報價說明，規范投標報價行為；
?要求投標人在編制工程量清單時，在清單中對項目進行必要的進一步細分，并對項目內容進行詳細地說明；
?盡可能地對工程量清單的每一項單價進行詳細的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據（包括消耗量、標準、價格、管理費率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現象的發生；
?在評、議標階段，對于投標人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標人予以澄清或改正。對于投標人不愿改正的不平衡報價項目，和投標人明確日后的變更計價原則；要求投標人提交其投標文件中每一總額支付項目的明細表；同時和投標人明確日后可能發生的變更工作所必需的各項記錄要求。
（四）工程變更價款的確定
工程變更價款一般由承包方提出，建設單位審核，按照施工合同約定的調整方式進行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定：
1、合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款。
2、合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎，確定變更價格，變更合同價款。
3、合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當的變更價格，由造價工程師審核并報監理工程師和業主批準執行。
對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預算定額和相關的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協會或造價管理站申請調解；若調解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機構仲裁或向人民法院。
三、提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議
（一）提高工作人員素質
工程施工中的變更涉及工程技術、工程經濟及法律法規多方面的知識，是綜合性、高層次的管理工作。作為相關人員，應具有在充分了解工程合同文件和自身條件的基礎上，通過研究施工過程中各方面、各環節相關的文件和往來信函、會議紀要以及法律法規，對事件存在的各種因素進行仔細分析及時發現和收集變更資料并及時上報。
（二）重視變更資料的收集管理
變更資料管理是工程資料管理的重點，要認真嚴格地建立、健全工程變更臺帳和檔案。變更臺帳要反映事件發生的原因、事件發生的時間、上報和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗、質檢及各種會議紀要和往來文件。這些基礎資料在施工中要做周全，防止在變更批復中由于資料的缺少得不到認可。
（三）熟悉圖紙與實際結合
熟悉圖紙與實際結合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應的開挖后的支護等措施的成本應減少，如果只有增加的就是沒有與施工實際結合起來。熟悉圖紙不要重復計算。否則看起來你報的變更金額挺大的，但經不起推敲，費了很大勁最后卻得不到批復。
（四）做好變更文件編制
做變更文件時要通曉《招標文件》中的工程量清單計量與支付規則，比如像排水工程中基礎墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴挖等內容不另行計量；防護工程中基礎開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應做的附屬工程，不予計量；作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項目中不予以計量的要避免出現，在單價中要綜合考慮。
結束語
建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實并不簡單，整個控制過程也是一個系統工程。我們要充分認識到加強變更管理的重要性，合理確定管理目標，采用科學的方法，切實從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。
參考文獻：
第3篇：前端工程師范文
關鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制
Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.
Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control
中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
企業在施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業經濟效益。成本控制貫穿在整個生產、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發現問題，分析原因，采取措施，做好項目的每道工序，不斷總結經驗，吸收教訓，從而提高企業各方面的管理水平，使企業走上質量效益型的可持續發展道路，提高整體競爭能力。
1 加強勞動力消耗、施工機械和材料的控制
1.1 合理安排施工組織設計根據合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排好生產計劃，避免窩工現象的發生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
1.2 保證機械完好率和利用率，合理調配，減少調遣費
機械設備的完好率直接關系到設備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時，各種機械的合理搭配有利于提高機械設備的利用率。在總體施工組織設計中要有一個詳細的設備調遣計劃，這個計劃一定要合理，根據施工中的不同階段，需要調入調出什么設備，在施工現場內要調遣什么設備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調遣計劃，避免出現不合理的二次調遣設備和機械停、窩工。
1.3 加強材料成本的控制
施工項目的材料成本占整個工程項目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對材料價格進行控制。施工企業首先應及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質量的前提下，擇優購料，并采用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本。b.做好材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。c.改進施工技術。推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料。d.加強現場管理。合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。e.要加強周轉材料的控制。合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值。確定經濟批量，也是材料成本控制的有效措施。
2 加強合同、質量、工期等方面的管理
2.1 施工組織設計與合同管理相統一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進行嚴格審核，及時申報。在編制施工組織時，要體現先進的勞動生產率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應該選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，優化施工組織設計，達到施工組織設計與合同管理相統一。
2.2 加強工程質量和進度管理
工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費的上升。要合理制定資金使用計劃，使成本控制與進度控制相協調；要加強施工質量管理，控制返工率，嚴把質量關；項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中；施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測。使質量管理工作貫穿于項目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3加強市政工程施工項目成本控制方法
3.1 責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。
3.2從工藝、工序上控制成本
項目成本的管理,很大程度上取決于作業層的管理力度,這是項目成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。
3.3從質量、進度上控制成本
在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關系。在現實項目中,處于最理想的即：工期短、質量好而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量,工期就不應要求過嚴；強調項目的造價和工期，質量就不能要求過高；強調質量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項目建設目標時，應先對建設項目各種客觀因素和執行人可以采取的可能行動及這些可能后果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較后，制定最適合該項目建設的目標。
3.4從成本的費用組成上，強化成本控制
3.4.1對人工費用支出的控制。對于人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場準入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
3.4.2對材料、機械設備費用支出的控制。首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。
3.4.3對其它費用支出的控制。這里所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施項目經理審批制度和財務審核制度。另外，項目經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。
4加強施工索賠的管理工作
施工索賠是由于業主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。提高索賠意識，是施工企業管理人員的首要問題。相對于傳統的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關索賠工作的程序及內容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對進度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業務往來文件進行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實和依據。常見的索賠內容有：
a.不利的自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低，導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠；c.業主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導致工程成本的增加；d.業主材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠；e.由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。
第4篇：前端工程師范文
【關鍵詞】建筑工程,階段性施工，現場管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、前言
隨著時代的開展，施工項目的本錢操控已成為施工辦理向深層次開展不行缺少的內容，在工程項目施行過程中的位置越來越重要。現代的修建公司需要做的就是把本錢的操控作為公司生計與開展的重中之重，這是公司完成自身價值與承當社會職責的關鍵所在。
二、工程造價構成及階段性劃分
1、直接費。
直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。其他直接費是指直接費以外的施工過程中發生的其他費用。現場經費是指為施工準備、組織施工生產和管理所需要的費用，包括臨時設施費和現場管理費兩方面內容。
2、間接費。
工程間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理，以及間接為建筑安裝生產活動服務的各項費用。間接費由企業管理費、財務費用和其他費用組成。
3、利潤和稅金。
建筑工程的利潤一般以直接工程費與間接費之和為基數按一定百分比計算。
建筑安裝工程稅金是指國家稅法規定的應計入工程造價內的稅金，是“轉嫁稅”。
4、建筑工程的階段性劃分
雖然建筑工程的項目不同，建設的方案和造價都不僅相同，但是建筑工程的過程是相似的，一般都有：可行性論證階段規劃設計階段施工階段竣工結算階段使用維修階段。因為建筑工程實施過程周期長，而在每一過程都對建筑工程造價有直接的影響，所以針對建筑工程的不同階段劃分，來研究不同階段采取的不同的控制工程造價的措施和方法，以達到工程造價階段性控制的目的。
5、各個階段對工程造價的影響。
我們可以看到每一個階段的計劃成本和實際成本的差異曲線。通過研究我們發現，各個階段的計劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計劃成本同實際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計算是粗放的，不是精細化的。隨著建筑工程的推進，計劃成本與實際發生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價的階段應該是規劃設計階段和施工階段以及竣工結算階段和最后的維護階段。
三、成本控制的原則
1、階段性施工管理責任制
對于一項建筑工程，往往是很大規模的，這樣的工程管理起來，完全從整體方面入手，則難度是相當大的，為了使工程能夠順利的進行管理，管理的意見能夠有效的上行下達，國內以及國際的管理經驗告訴我們，可以實行階段性的管理負責制，也就是將一個大的項目或者是大的工程，分為若干個小的項目工程，在分項目的方面，做好指定的人員進行負責，設定相應的獎懲機制。對于工程中出現的問題以及應該負擔的相應責任，必須落實到人，這樣做就能夠有效的使管理能夠形成系統。
2、獎懲機制與監管機制
沒有規矩不成方圓，沒有五音難正六律。施工工程的管理也是如此，必須有一整套的規章制度。這些規章制度的執行保證，除了平時對于員工的外在管理之外，還有一個重要的方面就是充分的調動員工的積極性，這種調動可以通過設立獎懲機制來實現。再有一方面，就是要公正公開的對員工進行獎懲，如果只有獎懲機制，而沒有監督機制，那么這種獎懲機制非但不會對員工的積極性產生提升作用，相反還會打消員工原有的積極性。所以，必須在實行獎懲機制的同時，建立健全監督機制，只有這樣，才能夠使員工主動的去對企業的成本負責。
3、落實人員管理
人員管理包括對于各個部門的人員進行管理，這里的人員管理不僅指的是一線的產業工人，還有管理人員之間的互相管理。要形成網絡化的管理機制，在基層要以班組為單位，班組長對于班組的管理要全權負責，出現問題也要由班組長負一定的責任。這里需要注意的是，管理權利的下放，并不等于管理權利的散落，要注意管理的尺度一樣，處罰和獎勵的口徑一樣，并且使工程的進度與成本的消耗情況第一時間出現在管理者桌面上，這樣才能夠真正的做到對于成本的有效控制。
4、階段性成本管理
階段性成本管理主要分為三個階段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任務是將施工期間的所用材料以及人員的數量做出相對準確的統計，并且計算成本，在以后的成本計算中，將以此為模板進行管理控制，事中管理指的是在施工的過程中，根據事前制定的成本計劃進行成本消耗的把控，事后成本管理是對成本的使用情況做以決算，這樣有利于對事前的成本預算進行反思，不斷的強化企業的成本管理能力。
5、責任、權力、利益三者的關系
在施工中，各個部門既要接受成本使用的監督，又有控制成本的權力，同時還有節約成本的義務，雖然在前面我們提到過，一個工程要化整為零的進行管理，但是工程畢竟是整體性的，在一定的層面上，各個部門之間是存在著相對的、必要的聯系的，所以，對于成本的控制，極不能夠全面的集中管理，也不能夠一盤散沙的放任自流。要通過責權利三者的關系，將施工中的各個部門聯系在一起。
四、建筑工程造價的階段性控制探討
1、項目決策投資估算階段
項目決策的正確與否直接決定了工程造價的合理性，決策內容是工程造價高低的基礎，決策深度影響投資估算精度。只有遵循科學、合理的方法充分掌握與工程相關的資料，深入施工現場，仔細分析研究，才能提高投資估算精確度，充分發揮其控制工程項目總造價的目的。投資估算會有一定預測和浮動，為此在進行投資時一定要估計充足，充分考慮項目的投資風險、社會風險和自然風險。
2、工程設計階段
工程項目立項后，工程的設計也就成了工程造價控制的關鍵。初步設計情況基本上決定了工程項目的規模，而設計概算編制出的多少也就決定了工程項目的最高限額，施工圖之后編制出的施工預算則初步確定了工程計劃價格（工程計劃價格是投資方籌資的依據）。合理確定工程計劃價格，通過設計招投標選出設計方案，運用價值工程論，經功能和價值分析，運用技術與經濟相結合手段，提倡設計競賽、優化設計方案，利用限額設計和“四新”技術從而節約工程成本。
3、工程施工階段
做好工程的招投標工作，用合理的標底來衡量投標者的報價，嚴格審查投標者報價，對中標者更要加強審查，在此基礎上通過談判確定合同價，體現合法、誠實、公平、信用和企業自主報價、市場定價的原則。這些都將有效地規范承發包雙方的價格行為，讓工程價格趨于合理。施工中要嚴控工程設計變更，其中包括設備、材料的選擇，控制施工單位索賠，合理進行進度款的控制，有效地對工程造價進行控制。
4、竣工審核階段
竣工結算階段是項目建設全過程的最后一個程序，是全面考核建設工作，檢查設計、工程質量是否符合要求，審查投資是否合理的重要步驟，工作人員應認真對待竣工結算階段，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，對現場簽證和設計變更進行嚴格審核，對于其中多算工程量、高取費用、高套定額、不切合實際的簽證或因不合理的技術措施等增加的費用可以剔除。
整個過程力爭做到五個“嚴格”，即嚴格審核建筑質量是否通過驗收，嚴格審核合同和工程量是否一致，嚴格審核工程變更現場與圖紙是否一致，嚴格審核對定額的套用是否恰當，嚴格審核各項費用開支在標準上是否與定額允許的相符。只有這樣才能使工程造價具有法律約束力，才能實現工程造價的全過程控制。
五、結束語
在最近的十年間來，房地產職業帶動了我國的建筑企業開展，職業內部的規章制度也不斷的健全起來，給我國帶來了很大的改變。咱們需求做的就是不斷改進，不斷進步，只要這樣才能不被社會篩選。
參考文獻
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[2]張寧寧，查麗娟.論建筑工程項目成本管理[J].河南建材，2010，(01).
第5篇：前端工程師范文
關鍵字：工程項目，施工階段，成本管理重點
施工項目經過招投標后就進入項目的施工階段，此階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。作為工程建設資金投放量最大的階段，“誰投資，誰決策，誰收益，誰承擔風險”已成為投資管理的基本原則，建設單位采取一系列的投資控制手段來避免三超現象，而施工單位為追求高額利潤，一方面想方設法降低工程成本，另一方面卻不惜采取一些非正當手段，以次充好來攫取非法利益，到頭來卻嚴重損害自身發展前景。為此本文對施工企業在建設項目施工階段的施工成本管理的重點進行了探討。
1、加強項目管理人員的成本控制意識
我國現在的市場經濟體制下，很多施工項目管理機構中存在著結構不合理、管理不善、人員素質較低等問題，這些問題都增加項目成本管理難度。為此應落實成本控制的組織和人員，明確各級造價控制人員的任務、職能分工、權利和責任，改善造價控制的工作流程，加強成本控制人員的教育培訓，各項成本管理制度落到實處。
2、施工組織設計的優化
施工組織設計是指導施工活動的綱領性技術經濟文件。合理、有序、科學的施工組織設計對施工企業保證工程質量，降低工程成本起非常重要的作用。施工企業必須嚴把施工組織設計方案關，最大限度地發揮施工組織設計在指導施工過程中的主導作用。不同的組織方案有不同的成本構成，為此在施工準備期就應該根據工程施工的特點，對工程施工組織設計方案進行比選，一般運用價值管理，應具體做好下列幾點：
2、1做好實地勘察，了解現場情況。要對施工現場障礙物的情況、地基的土層情況、材料運輸情況、水源電源的確切位置等做充分的了解。
2、2認真熟悉和會審各種設計圖紙、施工文件，明確各項目的功用和設計指標，了解有關的施工要求，費用預算等。要想在施工中創新，就要掌握設計人員和業主的目的和意圖，這樣才能在施工過程中明確目標，在施工組織設計和具體施工活動中找出原設計的不足。
2、3了解本單位的人力、財力和物力，對本單位的施工能力、技術水平做到心中有數。同時，要深入調查，掌握其他單位先進的施工方法和施工經驗。借鑒其他施工單位成功的施工經驗可以少走彎路，節約成本。
2、4從項目的功能要求出發，合理分配資源。運用功能分析方法，以功能系統圖的形式揭示施工內容，依據有關指標估算完成各功能必需的工程量，相應組織材料供應、設備設施、人員安排等。
3、編制施工階段成本計劃
施工階段成本計劃在施工階段造價管理處于重要的地位，首先應根據項目部與企業簽訂的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，確定成本目標值。其次項目經理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經濟責任，權力、利益具體化。最后在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。
4、正確處理工期、質量于成本造價之間的關系
第一，正確處理工期與成本造價的關系。縮短施工工期，可以降低施工企業的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費用。但是。如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機械，需采用新型材料和技術措施，因而人工費、機械費、材料費就會增加，加大建筑安裝工程費用。第二，正確處理質量與成本造價的關系。工程質量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經濟性五個方面綜合考慮制定的，在工程建設中，只有質量合乎要求的工程才能投入生產和交付使用，才能發揮投資效果。反之，質量不合格的工程需修補、返工，也會增加成本，所以控制工程造價必須貫徹技術與經濟相結合的原則，既要保證工程質量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設過程的每項工作中去。
5、施工成本控制與管理 5、1加強施工材料成本的控制與管理。
第6篇：前端工程師范文
Abstract： Based on the basic responsibility and characteristics of water conservancy project construction supervision， this article mainly introduces the basic component of the supervision system， requirement for supervisory staff and control method of quality， cost and process of the project.
關鍵詞： 水利工程；工程施工階段；監理工作；工程控制
Key words： water conservancy project；construction stage of a project；supervision；project control
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）30-0070-02
0 引言
水利工程施工監理工作，以項目管理三要素為依托，可分為質量，進度以及成本投資三個內容。總體觀之，投資控制為該項工作的基礎環節，是進度及水利施工作用的動力，而質量控制則是整個工作的核心。因而，在水利工程施工階段監理工作過程中，負責人員須時刻穩抓質量環節，同時協調處理質量、進度與投資三者之間的相互關系，使之以較高的效率協調發展，從而令工程監理工作目標得以最優化實現。以下為筆者參考以往相關資料并結合自身工作經驗，對水利工程施工階段監理工作做出的幾方面具體討論。
1 構建出一個分工合理、職責明細的監理系統
從客觀方面而言，監理工作的成果優劣與施工過程中系統的分工，有著極大的聯系。一個完善的施工監理體系，除了需要業務精干、素質優良的工作人員團隊以外，往往還需要確定一套分工合理、職責明細的工作制度。
我們可以這樣認為，如前文所述，施工工程其實是一個項目過程，涉及的相關人員較多，對于一個小項目而言，約束自身的是職業道德，而對于一個大項目而言，約束這個團隊的就是體制。所以建立明確的監理體制系統，對于后期的實施監理工作是很有必要的。在該體制中，需要明確不同崗位人員的具體工作，細化分工，各司其職，發揮自身特長，營造一個和諧愉快的工作氛圍，以最高效率完成工作任務。保持整體監理水平，從而能夠較好地適應現階段水利工程施工監理工作的需要。
水利工程施工一般采用分包制，所以對于監理工作，也可以采用分包工作，將整個項目工程分包給予多位監理人員負責，不同的工作人員負責不同的水利施工段，自下而上，使得該體系成為一個金字塔形狀，下層對上層負責。最上層由專門的監理公司統一負責管理。這樣可以有效避免一位監理負責多處施工段，造成由于工作量大，影響監理業務的事情發生，而且將責任明確化后，監理工作人員明確自身監理任務，避免了互相推卸責任的推諉事件發生，有效的提升了監理施工質量。
2 對監理負責人員素質的要求
2.1 對業務素質與專業技能方面的要求 工程建設監理類工作具有很強的專業性特點，并且在很多時候監理成果的優劣往往取決于監理人員的實踐能力，因而對在其崗位就職的工作人員也就存在著較高的專業技能與業務素質的要求。
具體而言，一方面，監理負責人員需要較高的理論與豐富的實踐知識，能夠讀懂，看明白施工圖紙，理論知識較為扎實，并且具有一定的溝通與協調管理能力，能夠有效解決施工方在施工過程中出現的問題。另一方面，監理人員應該具備良好的思想政治素質、職業道德素養。具體體現為掌握基本政治理論、遵紀守法、熟知與工程施工相關的各項法律法規并按章行事，具備較高的公正廉潔品質與責任意識，具有較好的組織管理能力與團隊意識，肯吃苦，具備良好的身體素質。總而言之，監理工作對在其位的工作人員各項素質都有很高的要求。
2.2 對威信力與職業道德方面的要求 工程施工監理工作應將守法、公正、廉潔、誠信作為其職業基本準則，嚴格遵守水利工程施工相關法律法規，依照相關質檢標準完成工作內容。相比較于其他工作，監理工作在進行過程中，需要更多地進行與人之間的交流，如果不具備令人信服的能力，在施工過程中出現的問題就很難解決，比如因審核意見得不到重視，導致了施工質量不過關，而難以及時有效的完成監理工作。與此同時，監理人員還需要具有優良的思想品質與高尚的職業道德，堅持實事求是的工作態度與公平公正的工作原則，努力權衡各方利弊、加強組織協調能力，做到集遵紀守法、公正廉潔與盡職盡責于一身。唯有如此才能夠充分樹立起自身職業威信，方便自身工作的同時，提高整個監察系統的工作效率。
2.3 對洞察能力與預測能力的要求 工程監理工作的根本職責即在于保障工程完成質量與施工過程的安全，同時維護合同雙方的各自利益。然而，在工程尚未完成之前，許多質量問題與安全事故往往都不存在明顯預兆，部分人為的違規行為更是進行在暗處只顯現出刻意布置的假象。如果監理人員不具備較高的洞察能力與預測能力，那么很容易被暫時的表象所蒙蔽，無法對工程的實際進展情況做出正確的判斷，從而導致最終工程的完成質量與施工過程中的安全問題得不到保障。
3 在工程施工階段對工程質量的控制
工程施工階段即根據工程設計最終達到施工目標的過程階段，是決定最終工程成果品質的重要環節。因而，對施工階段的工程質量進行實時控制，不僅是監理人員的重點工作任務，也是決定工程項目最終成果品質的關鍵所在。
3.1 施工準備階段的質量控制 在工程項目施工前期，監理人員首先應對項目承包方相關實力做出詳細地審查。具體包括常保單位相應管理部門所具備的現行質量管理體系標準、技術管理體系結構與質量保障體系構成，從而為工程施工能夠按照預期質量順利完成提供先決條件。與此同時，監理人員還須對工程進行過程中所將會應用到的各種機械設備、物資原料等予以逐一的監察，從而為工程施工質量予以客觀物質方面上的保障。
3.2 施工進行階段的質量控制 對于施工進行階段的質量控制工作，監察部門需要重點關注事先指導、過程檢查以及事后驗收等三方面內容。在工作進行過程中，應充分參考各項書面數據，一切以實際調查數據為標準，充分做好突發事件預控準備，對工程重點環節實行動態監控。此外，項目監理部門還須對項目承包單位投入施工應用的各種對工程質量構成直接影響的機械設備、重要施工原料以及加工半成品進行定期分項檢查驗收。在施工過程中，一旦承包單位由于各種原因需要對最初的已經批準的施工設計方案做出調整變動，應首先經由監理部門相關負責人員審查，并由項目監理部確認簽字。
3.3 工程驗收階段的質量控制 工程項目監理部門應遵照我國現行《工程施工質量驗收規范》以及其他相關法律法規，對工程施工成果進行分項檢查驗收。另外，對于有適用要求的項目成果（機械設備等）還需要進行相應檢測、適用或者運轉之后再次進行相關項目的檢查評定。在檢查驗收過程中，項目監理部門應組織部門工作人員對承包單位所完成的施工成果進行書面資料審核以及實際現場調查，均符合相關政策條例要求后，方可予以簽認。與此同時，監理部門還需督促承包單位對相關竣工資料進行適當的編輯整理，形成完整的書面材料，并提交工程質量報告，針對其間存在的各種問題提出具體的整改要求，完善后方能簽署竣工報告。
4 工程施工投資控制
工程投資關鍵在于根據業主授權范圍，以施工前期簽署的相關合同為主要依據，認真落實好工程階段性成果支付、工程變動項目核定與工程事故索賠等各項工作，努力將工程投資控制于合同中所規定的范圍之內。在工程施工階段，監理工程師須隨時協助業主處理好，由于設計不完善所導致的后期施工問題，從而防止由此所造成的工期延遲或者資金損失。
隨后，檢查部門還需根據工程清單、前期設計圖紙等一系列書面材料對承包方業已完成的工程施工成果進行一系列詳細的核查計量。期間所核查計量的各個項目包括工程施工過程中所涉及到的一切項目以及相應合同文件當中涉及到的規定項目、變更項目等。在此過程中，首先由監理部門基層工作人員對各個項目進行復查或者親臨施工現場調查工程施工成果各項數據，并簽發相應計量憑證。至于總監理工程師在這一過程中負責的主要工作則是對工程施工總體成果進行審核并簽署支付相應證書，同時對工程進展過程中的項目變更予以審查并做出相應處理，隨后下達相關變更令，并處理相應索賠事宜。
5 工程施工進度的控制
在工程施工前期制定出一套科學、可行的工程施工進度計劃是實現工程進度控制的基本前提。然而計劃的編排人員很難保證對工程施工過程中可能發生的各種問題做出準確無誤的把握與預測。在工程施工過程中，由于受到各種突發狀況的干擾，實際施工過程往往很難達到與預期效果相一致。于是，在處理這一環節問題的時候，監理工程師所需要做到的即是采取一系列必要的檢測方法，隨時對工程進展狀況予以高度關注，以便及時發現其與預期進度之間存在的偏差，并采取相應的有效手段，對其實際進展進度加以人為調整。
當存在偏差較為明顯的時候，還須根據雙方事先簽署的合同以及相關設計方案進行原因分析，理清責任歸屬，進而采取相應措施對偏差問題做出挽回處理。
在進度控制過程中，需要設置合理的里程碑，以里程碑為控制進度的基礎，為了有效控制進度，每天早上各部門主持相關人員的晨會，討論工程實施過程中，出現的影響進度與質量以及技術相關問題，并提出相關解決措施。并對相關措施的實施情況進行定期檢查，以此來有效的控制水利工程的施工進度。
比如，在施工過程中，發現施工進度與計劃進度出現偏差，進行積極調整處理，處理過后，實際工程施工進度與預期相比仍然存在較大偏差，監理部門應及時向工程負責人提出相關調整建議，經批準后，進一步實施工程施工進度計劃的調整，并嚴格督促相關部門按照新的調整計劃進行各個項目的施工工作，從而確保工程能夠嚴格遵照預期進度竣工。
6 結束語
綜上所述，水利工程施工階段的監理工作對于整個工程的進展狀況、完成進度以及完成質量都起到至關重要的作用。其內部系統安排以及各職位工作人員的個人綜合素質則決定著監理工作進行的效率。總而言之，在水利工程施工階段當中，監理工作應被予以高度重視。
參考文獻：
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第7篇：前端工程師范文
【關鍵詞】公路工程；施工；安全監理
0.前言
生命權是最大的人權，珍惜生命，關愛生命，時刻關注工程項目參與者的安全、健康，消除施工過程中的潛在危險，是每個施工、監理企業義不容辭的責任。
1.安全監理的依據
公路建設工程安全監理的依據包括有關安全生產、勞動保護、環境保護、消防等法律法規和標準規范、建設工程批準文件和設計文件、建設工程委托監理合同和有關的建設工程合同，指揮部下發的《安全施工作業指導書》和其他相關文件、紀要等。
2.安全監理的三個階段
我們將安全監理工作與其他監理工作一樣，劃分為三個階段即：施工準備階段，施工階段和竣工與缺陷責任期監理。
2.1施工準備階段
(1)從熟悉設計文件開始，找出不利于安全的結構設計，在圖紙會審時提出，建議設計部門加以考慮和更改。
(2)對地下管線進行深入細致的調查。因改建工程長達225公里，沿線經過許多鄉鎮，地下供水管道多次與道路交叉，國家光纜、軍用電纜縱橫交錯，在路基、溝槽開挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開工前我們和施工單位一起走訪有關單位，確立現場位置，在施工前用灰線標注，并通知到每一個操作手，同時在這些部位由機械開挖改為人工開挖，避免了事故的發生。
(3)從實施性施工組織設計抓起，督促施工單位建立健全安全保證體系，嚴把標段整體開工審批關。
(4)嚴把每項開工報告審批關。針對路基、路面、每道涵洞、每座橋梁及排水設施，都要根據施工安全技術規程編制詳細的切實可行的安全技術措施，達不到要求不能開工。
(5)監理工程師建立了安全保證體系，不僅對自身的安全負責，而且對現場負責，實行安全責任追究制。
2.2施工階段
在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程、全方位的監督、檢查與控制，涉及施工過程的各環節的監督、檢查與核查。
在施工過程中，監理工程師應監督施工承包單位加強內部安全管理，嚴格安全控制。
總之施工階段的安全監理主要是監督安全技術措施的落實并修正完善。在二級公路改建工程中，我們將安全檢查貫穿施工的全過程、全方位。具體做法如下：
2.2.1將安全檢查溶入工序檢查驗收中
在構造物基底檢驗時，檢查防護圍欄是否足以防止安全事故的發生，晚間是否設置警示燈，安檢不合格不能進入下道工序施工。同時監督施工單位按施工技術規范施工， 例如板涵臺帽強度達到設計強度70％以上方可安裝預制蓋板，涵底鋪砌、蓋板安裝完畢臺身強度達到設計強度的75％以后，方可臺背回填，切兩個涵臺同時對稱回填等等。
2.2.2將安全檢查作為旁站監督的主要內容
在石頭溝橋墻身澆筑中，旁站監理人員不僅檢查砼拌合、澆筑，均勻受力，隨時觀察支撐情況，確保施工安全。
2.2.3拌站設備的安全和維護管理
操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格執行工作前的檢驗制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度。
安全管理是拌站管理的重點，也是發揮設備效能的前提。實行安全生產責任制，拌站設第一責任人，簽定責任書，做到"一崗雙責"。
拌站設備是機電一體的設備，較為復雜，作業環境惡劣,要保證設備少出故障，機組人員要做到"三勤":勤檢查，勤維護，勤維修。做好日常維護工作，嚴格按照設備保養要求進行保養。生產期間要眼觀,耳聽，出現不正常情況立即停機檢修,切忌帶病作業。 設備運轉時，嚴禁進行保養和調試工作，關鍵部位要安排專人監測。對易損部件要做好儲備，并研究其損壞的原因。生產期間的故障排除要沉著冷靜，切忌暴躁， 只要掌握規律，耐心思考，任何故障都可以得到很好解。
3.機械施工安全
機械自身安全狀況是保證安全的重點。機械安全管理主要包括機械使用責任制和機械安全操作規程。
公路工程施工，相對其他行業危險因素較多，如果施工現場管理人員、操作人員對機械施工安全重視不夠很容易發生機械事故，造成設備損壞，人員傷亡。
3.1建立健全機械使用責任制
筑路機械設備龐大，自身價值昂貴，操作使用不當，不僅造成機械損壞，還會降低機械使用壽命，造成經濟損失。因此，必須建立健全機械使用責任制。
（1）認真執行機械管理制度，實行定人、定機、定崗。
（2）實行機械操作人員持證上崗制度。操作人員必須辦理相應國家相關管理部門核發的駕駛證和操作證，加強機械使用責任，嚴格按照準駕機種操作機械；實行技術考核和操作證年檢審核制度，防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機械，減少機械損壞，確保機械安全。
（3）建立機長責任制和機械交接班制度，為分清責任，大型機械設備實行機長責任制，多班作業的機械實行交接班制度，交接雙方認真填寫交接班記錄并長期堅持。
3.2嚴格機械安全操作規程
為加強筑路機械的安全管理、保證施工作業安全、提高機械的利用率和完好率，機械管理人員，特別是操作人員必須嚴格遵守《公路筑養路機械操作規程》、《施工安全技術交底書》和《現場施工作業指導書》以及相關的公路工程施工規范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機械安全生產，從而保證機械自身和人員的安全。
3.3以使用環境為條件，保障安全
筑路機械在一個工地（或工作面）的工作時間較短，施工工地之間的調動比較頻繁。機械的使用環境、機械的安全轉移和運輸是確保機械設備安全的必要條件。
3.3.1機械安全轉移和運輸
機械設備的轉移，選擇何種運輸方式要根據運輸距離、機械行走裝置的構造、機械的重量，交通路線和季節、氣候等因素來綜合考慮，在保證機械安全運輸和經濟性好的前提下，優化運輸方案，確保機械設備安全轉移。
3.3.2機械停放場地的選擇和要求
為加強機械設備管理，選擇設備停放場要從實際出發，因地制宜。基本要求是：機械停放場應符合安全、衛生的要求，位置要合理，場地要平坦、堅實，便于排水；有良好的場內外道路，便于機械、車輛進出；自然條件好，便于防風、防曬、防洪、防火，同時便于開展機械保養，便于警衛和管理工作。
3.3.3做好機械事故的預防
預防機械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機械安全運轉的重要措施。貫徹"安全第一、預防為主"的方針，重點做好機械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機械的安全操作、安全保護、安全指示裝置等情況進行檢查，發現并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發生。
4.工程安全事故處理
一旦發生事故,承包人應立即如實報監理和業主.并應根據事故大小和嚴重程度,采取相應措施,及時進行處理。
組織有關人員召開事故分析會,通過分析找出事故原因.查清責任,全體人員能接受事故教訓.制定防范措施,今后不得發生類似事故。
承包人寫出事故分析報告交監理審查并報業主。
竣工與缺陷責任期監理：
從工程獲得交工證書之日起，即進入兩年的缺陷責任期。在此期間，駐地監理工程師負責檢查承包人剩余工程（含交通工程）計劃，檢查已完工程，確認保修責任及修復費用，督促承包人按合同規定完成竣工資料。
第8篇：前端工程師范文
關鍵詞：建筑裝飾；工程施工；質量控制
中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著裝飾行為的發展，裝飾工程在建筑工程的投資所占的比例越來越大，由于裝飾工程設計、材料以及工程技術的不斷更新及發展，給建筑裝飾工程施工階段造價管理工作增加了難度和問題。同時，工期和質量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補充的有機統一整體，從而構成了一個目標系統。
一、確定工程控制目標的重要性
1．明確控制目標。工程造價的控制不單是一個經濟問題，而是與工程的質量、工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，做好工程造價控制就成了三大目標體系中的關鍵。在工程項目建設施工中應從業主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，制訂一套切實可行的工程控制方法。2．工程造價組成。根據《建設工程工程量計價規范》確定的造價和工程單價的計價構成內容，如下式：工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規費+稅金；綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用二、工程造價控制的措施、工作內容和方法1．控制措施。通常可將控制措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級領導項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程，要做好施工采購規劃、加強施工定額管理和施工任務單管理、加強施工調度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。
(2)技術措施。施工過程中降低成本的技術措施包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新機械設備等。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。
(3)經濟措施。經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。
(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式；其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。
2．造價控制的內容和方法(1)造價控制的內容。工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織、方法以及環境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的五要素是：人、機(機械)、料(材料)、法(方法)、環(環境)。(2)造價控制的方法。施工階段是控制工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，其具體的控制方法如下：
一是人工費的控制。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。主要方法有：①制定先進合理的企業內部勞動定額；②提高生產工人的技術水平和作業隊的組織管理水平；③加強職工的技術培訓和多種施工作業培訓，提高作業工效；④實行彈性勞務管理制度。
二是材料費的控制。材料費開支占裝飾成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料費控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。材料用量可采用定額控制、指標控制、計量控制和包干控制四種方式。材料價格主要由材料采購部門控制，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備的采購價格。
三是施工機械使用費的控制。要根據工程特點和施工條件確定采取何種不同機械組合方式，既應滿足施工需要，同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益，主要是通過控制臺班數量和控制臺班單價來控制施工機械使用費。
四是施工分包費用的控制。對分包費的控制，主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩定的分包關系網絡，加強施工驗收和分包結算等工作。三、工程造價及相關目標控制的步驟和手段1． 做好施工前期的準備工作。要抓好前期準備工程的目標控制，認真審核《施工規劃報告》，重點是施工總布置，場內交通網絡，施工總進度計劃等。要認真評定施工生產線一條龍配套協調、連續正常運行的可靠性、保障性和生產出的產品質量、數量滿足要求的保障程度。2．做好協調工作。協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協調，通過協商和溝通，取得一致，同心協力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。3．工程造價控制步驟。在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生偏差的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。要采用“比較、分析、預測、糾偏、檢查”五個步驟，達到控制工程造價的目的。
4．加強技術與經濟的結合。目前仍有部分工程技術人員缺乏經濟觀念，把經濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員則認為自己主要任務是根據規章制度辦事，不熟悉工程技術知識，也不了解施工過程中的各種活動關系和問題，往往單純地從自身專業角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統。因此，要提高技術和經濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統的有效控制和管理水平。5．采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價。采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價，只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內，則說明進度和造價處于可控制范圍之內，否則，說明進度或造價出現了偏差。并根據實際曲線(工期～進度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現偏差。
6．應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法。研究分析設計、施工方案，施工方法等的優化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。
第9篇：前端工程師范文
【關鍵詞】施工階段;成本控制;施工企業
0.引言
隨著建筑業市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。這必將導致施工企業利潤的減少，減少企業的內部積累，也會降低施工企業的競爭力，從而阻礙企業的長遠發展。
1.施工企業施工階段成本控制概述
施工階段的工程成本是指建筑施工企業以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產資料，轉移價值和勞動者的必要勞動，所創造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發生的全部生產費用的總和。
按成本的經濟性質，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業內部為組織和管理工程施工所發生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產折舊費、固定資產修理費，還有水電費、保險費等。
工程項目成本控制是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實現目標利潤、創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制，是施工企業增強企業競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。
2.施工階段成本控制中存在的問題
（1）對成本控制認識上存在誤區。工程成本控制是對工程施工全過程進行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關。如果成本控制僅僅是財務人員的事情，就會使導致工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質量。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對于企業來說未必是最優的。企業是要在保證工程質量的前提下，使企業利潤最大化。
（2）施工階段成本控制體系不夠完善。現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業回報工程的實施情況，權力下放了，但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢，有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程，因為成本控制所帶來的效益是企業的，而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進行成本的控制。
（3）忽視了工程項目的質量控制。“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。保證質量往往會增加成本，但不能因此把質量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質量的提高必然是以增加成本為代價，所以項目經理為了免于承擔質量責任，往往就片面地強調質量，而不進行成本的控制，這就降低了施工企業的經濟效益；有的項目經理片面強調工程的成本控制，致使質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，還給企業帶來了名譽上的損失。
（4）缺乏相應的激勵機制。施工企業除了要明確項目經理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進施工企業成本控制的動力，也是實施低成本戰略的重要武器。當前施工企業在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實處。
（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業對施工過程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。
（6）缺少索賠的意識，致使施工企業每年在官司上賠了很多錢。由于工程項目涉及的合同項目很多，就很容易產生違約行為。施工企業如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進行索賠和反索賠的工作。
3.施工階段成本控制的方法
（1）強化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性，項目經理作為項目的直接負責人，負責項目的一切經濟活動，包括成本的控制。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
