前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的年度規劃總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：年度規劃總結范文

《__市__鎮老鎮及鎮域建設用地控制性詳細規劃》已報市審核；《__中心城區控制性詳細規劃調整》、《____新城__片啟動區外控制性詳細規劃》、《__街道北部地區控制性詳細規劃》、《____路以西地區控制性詳細規劃》已通過專家論證。__鎮總體規劃修編完成初步成果；__歷史文化名鎮保護規劃完成初步成果；____鎮藏書片區控制性詳細規劃完成中間成果。

完成__新城國家綠色生態示范區規劃的最終評審，成果報省住建廳審核中。

完成__新城智慧城市規劃最終評審工作。

完成__新城沿岸城市設計最終成果并通過專家評審，報市政府審批中。

完成__新城有軌電車線網規劃并通過專家論證，報市政府審批中。

完成了__新城水系專項規劃專家評審會。

__路綜合整治提升工程：完成規劃方案設計，并完成__路綜合整治一期工程施工圖招投標工作。

兩山一鎮環境整治生態提升工程：完成__湖二期方案的中間成果、上跨__路生態天橋的細化方案以及慢行綠道沿線配套及景觀修建性詳細規劃的招投標工作；“兩山一鎮”南入口修建性詳細規劃招投標工作正在進行。

完成__自行車公園詳細規劃及一期服務區詳細規劃論證；完成__廣場方案現場征集群眾意見活動，確定中標方案；__會周邊環境整治與景觀項目設計評選出中標方案。

完成__橋-__湖水環境整治方案以及__橋-__湖一期施工圖設計。

完成四館兩中心及周邊地區交通研究；完成__區軌道交通站點周邊用地研究初步成果；完成__區產業用地發展研究及__區商業服務業規模與布局規劃研究初步成果；__色彩研究規劃、__控制性詳細規劃評估、__古村落保護評估已完成初步現場踏勘。

截止6月底，編制完成了__市土地儲備地塊用地紅線和規劃條件48份，土地面積__3.1萬平方米（約1996畝）。辦理建設項目選址意見書32份，選址用地84.8萬平方米（約1272畝）。辦理建設用地規劃許可證39份，新批建設用地總面積217.8萬平方米（約3267畝），其中新批工業、倉儲用地面積為23.2萬平方米；其它新批用地面積194.6萬平方米。辦理建設工程規劃許可證118件（其中4份市政工程，工程總建筑面積501.9萬平方米）。辦理鄉村建設規劃許可證181份。辦理民用方案104個、工業規劃方案審批56份。

為更科學合理地引導城鄉空間發展，20__年分局將繼續開拓思路，針對各重點板塊開展專項規劃研究，計劃開展《__區商業服務業規模與布局研究》、《__市__區產業用地發展研究》，開展《__鎮建筑色彩及形式研究》、《中心城區城市公共空間研究》等。

通過近一年的試行，規劃編研中心搭建的規劃設計招標平臺已成功地完成了__湖-__橋景區詳細規劃設計、__會周邊環境整治設計、__文化中心景觀設計等多個高標準的規劃設計招標工作。20__年，編研中心將進一步完善規劃招標平臺及__城市規劃建設專家庫，引進一批高質量的境內外設計單位參與__規劃，提升__規劃水平，保障區重點項目規劃設計有序推進。

規劃管理工作認真貫徹執行《中華人民共和國城鄉規劃法》、《__省城鄉規劃管理條例》等相關法律法規，堅持依法行政，努力提高規劃管理水平。

同時，在創新服務方式上實施“三個轉變”，由“評判式服務”向“策劃”轉變，由“事中服務”向“事前服務”轉變，由“等上門服務”向“找上門服務”轉變。改進審批方式，提升審批質量和效率。

一是嚴格執行“一書兩證”核發制度，按規劃要求批準各項建設。二是做好建設項目規劃方案審查工作，重要地區規劃方案須進行專家論證，廣泛征求意見，大力提高規劃方案及建筑設計水平。對拍賣地塊的規劃技術指標嚴格把關，保證土地市場的公平公正。三是做好項目放驗線及竣工驗收工作，保證規劃順利實施。

第2篇：年度規劃總結范文

首先，就本年度市場的整體環境現狀進行總結，諸如行業市場容量變化、品牌集中度及競爭態勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態變化及特點、消費者需求變化、區域市場特征等等，目的在于了解整體市場環境的現狀與發展趨勢，把握市場大環境的脈動，

其次，深刻分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、促銷推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰略合作伙伴等等方面表現，做到知彼知己，百戰不殆。目的在于尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足。

最后，就是自身營銷工作的總結分析，分別就銷售數據、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣、營銷組織建設、營銷管理體系、薪酬與激勵等方面進行剖析。有必要就關鍵項目進行SWOT分析，力求全面系統，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。

運籌于帷幄之中，決勝在千里之外。新年度營銷工作規劃就是強調謀事在先，系統全面地為企業新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結而撰寫的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

目標導向是營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是營銷目標的擬訂，都是具體的、數據化的目標，包括全年總體的的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標等等，并細化分解。如終端類產品的銷售目標就要按品項分解到每個區域、每個客戶、每個系統等等；流通類產品分解到每個區域、每個客戶等。

其次就是產品規劃。根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃；通過銷售數據分析出區域主導產品，擬制出區域產品銷售組合；根據不同區域市場特征及現有客戶網絡資源狀況，擬制出區域產品的渠道定位。然后就要擬制規范的價格體系，從到岸價到建議零售價，包括所有中間環節的價格浮動范圍。有時非常必要結合產品生命周期擬制價格階段性調整規劃。

如果企業仍存在空白區域需要填補、或者現有經銷商無法承擔新產品銷售等原因，還需要制定區域招商計劃或者客戶開發計劃。終端類產品還需要完善商超門店開發計劃。

然后擬制品牌推廣規劃，致力于擴大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽度、忠誠度，需要分終端形象建設、促銷推廣活動、廣告宣傳、公關活動等來明確推廣規劃主題、推廣組合形式

第3篇：年度規劃總結范文

通常，渠道規劃通常包括以下內容：

（1）2010年渠道策略實施報告與總結；

（2）2011年行業及渠道發展趨勢報告；

（3）2011年企業渠道規劃；

（4）2011年企業渠道各項政策及執行。

一、目前大多數企業的做法

第一種情況：易忽視，不管大家電企業，還是小家電企業，這是許多企業通常的毛病。企業往往有年度產品規劃，年度傳播規劃，但是渠道規劃往往容易被忽視，許多企業認為，我把經銷商任務設定好，支持應有的產品，加上空中地下一陣廣告促銷亂炸，好啦，我的工作已經完畢了。而一樣重要的渠道規劃，卻往往被企業高層所忽視，許多企業的渠道管理部也僅僅是做一下事后統計的工作。

第二種情況：不重視，一些家電企業有渠道規劃的意識，但是往往不重視。認為渠道規劃是經銷商的事，我做好重點渠道的開拓與維護工作就是了。所以做年度渠道規劃，拍腦袋，往往是簡單地將渠道規劃做成進店任務，比如進入某些重點渠道系統，國美，蘇寧等，規定年度進店任務，不完成就扣分公司經理工資，扣經銷商貨款。

二、作者的建議

作者作為家電行業渠道管理人員，現在對2011年度渠道規劃提出自己的看法，希望能為同行提供參考建議。渠道規劃要做到符合企業實際，要做到四個字：“望聞問切”。

第一：望

中國市場發展如初出之苗，不見其增，日有所長，也許你現在所見到的與一年之后都會差別很大的。“望”的目的是真實地了解各銷售渠道變化趨勢，為渠道策略的提出提供現實參考依據。

“望”市場，總經理帶隊，至少主管銷售副總經理帶隊，區域總監與渠道管理部經理一起參與，選定樣板市場，好的市場問經驗，差的市場問教訓，兩者都要兼顧。一個一個市場“望”，“望”商，“望”終端市場，“望”競品情況，“望”上一年的渠道規劃落實成果。通過“望”一定要總結自己的看法，市場變化是朝著什么方向，通過“望”一定要形成自己的意見。

第二：聞

“聞”市場，就是要走訪市場過程中，認真聽取分公司、商、經銷商甚至專賣店店主，導購員的看法，從中得到渠道政策制定的大概框架。

這些人在市場一線，對市場較為敏感。雖然他們有時候所說的信息是零散的，是不成邏輯的，但作為渠道管理人員，一要從中“辯真去偽”，提煉出有價值的信息。

“聞”市場比較好的辦法，就是頭腦風暴法，分公司經理、商、經銷商、店主與導購員濟濟一堂，坐在一起，暢所欲言，有好的想法與建議可以當場獎勵，這樣在頭腦“碰撞”過程中往往會出現智慧的火花。。

第三：問

走市場切忌走馬觀花，獨自欣賞，這樣肯定會錯過有價值的數據信息。“問”這個環節必不可少，帶著疑問走市場。與市場一線人員交流過程中，大膽問，把所有的疑問都說出來，一線人員往往會給到你不同的答案。

如果在條件允許的情況，可以問一下行業營銷專家與競品高層，這樣在問答過程中，容易發現更好的方法與措施。

第四：切

經過了“望”、“聞”、“問”等環節后，每個人都會對渠道規劃有一個大概的了解，每個人都有一個“藥方”，這個藥方準不準，就看上述三個環節是否做的用心仔細。“切”準確，企業入戶添翼，“切”錯了，企業的發展往往會被拖慢。

前一個月國美“黃陳之爭”中，有一個爭論焦點，不知道各位營銷同仁是否注意，就是關于在過去幾年的發展中，陳曉的策略是“提升單店質量，開店速度可以放緩”，從而導致國美的門店數量被蘇寧超過，在依然是“跑馬圈地”競爭的年代里，國美放慢了自己的腳步，從這一點來看，是陳曉及高層團隊“切”錯了。

三、幾點需要注意的問題

渠道規劃除了以上幾個環節，在作者看來，沒有以下幾點舉措，渠道規劃是不完整的，甚至會出現偏差。

1、數據總計，總結規律

在做渠道規劃之前，可以讓分公司進行上報年度渠道拓展規劃，讓分公司從數量與時間兩個維度進行數據上報，然后將全國所有分公司的數據匯總，得出分公司所需要的年度的渠道拓展計劃。在一定程度上，可以為渠道規劃提供參考。

2、集思廣益，總結思路

渠道規劃不能閉門造車，渠道管理人員同樣需要多方面收集資料、多形式了解市場、多渠道明白消費者。

集思廣益，找誰集思，找誰廣益，不要自我設限，市場上每一位人員的講法都有可能對渠道規劃帶來大的幫助，有時候，導購員一句話，說不定就是年度渠道策略。

3、渠道研究，總結方法

年度渠道規劃得出來了，那么這些渠道有哪些特征，如果操作，有幾個關鍵點，對于渠道管理人員來說，還是一頭霧水。對于分公司來說，這些指導文件沒有，只能再從頭摸索，反而會延緩渠道開拓進度。

第4篇：年度規劃總結范文

（一）本年度市場的整體環境現狀總結：

⒈行業市場容量變化

今年湯遜湖地區又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。這使得整個湯遜湖地區的整體接待能力加強不少，同時彼此的競爭也加強了。

⒉品牌集中度及競爭態勢

市區會議周邊化的趨勢正在形成，業以形成規模的地區有：黃陂的木蘭天池、孝感的觀音世界秘書網版權所有,島、蔡甸的度假村、沌口的海濱城、鄂州的鳳凰山莊、江夏的湯遜湖、咸寧方向的湯池溫泉等。其中江夏地區的品牌優勢就集中在荷田會所與夢天湖之間。正處在中心地帶的我們在地理上有得天獨厚的優勢，今后要發揚并強化，如：加做從澳門山莊到賓館門前的路邊廣告等。同時在銷售上注意路邊賓館環境吵雜的劣勢，隨時調整銷售策略。

⒊競爭市場份額排名變化

從年的市場競爭份額排名第四（排名依次為：夢天湖、荷田、湯孫湖山莊、賓館）上升到第三。整體的知名度也較上年有大幅度的增加。同時固定客源增加到多個；

⒋渠道模式變化及特點

年的銷售以單個的主體為主，銷售的模式單一。今年我們建立了業務分類整體直銷、旅行社及會議公司分銷、網絡統售的多重銷售模式。

⒌終端型態變化及特點

年的賓館銷售是水平的，即市場與銷售一起完成，做市場與完成銷售沒有分開。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案個，其中企事業單位戶，特殊宴會客戶個，分銷單位戶。今年的銷售終端形態形成漏斗型（即：市場廣泛開拓客源、銷售做好服務歸口），并向社會上的銷售雙軌制方向發展。

消費者需求變化

僅僅為客人提供住房服務、餐飲服務、娛樂服務已不能滿足會議市場需求。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。有征對性的開發周邊旅游線路條。

⒎市場主要競爭對手今年銷售表現

“知彼知己，百戰不殆”這句話教會了我們很多的東西。尋找標桿企業的優秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業的差距和不足也是我們今年的主要工作。在全年的銷售工作中，夢天湖的世界秘書網版權所有,連鎖信息管理，極具親和力的社會關系網銷售、湯孫湖山莊的多重銷售、荷田的定項縱深客戶管理等，都值得我們學習與借鑒。

（二）本年度部門工作總結

⒈部門建設

上半年部門人員充足，市場體系完整。下半年人員不足，市場體系失效。

⒉部門人員培養

市場部現有人員名。經過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。

⒊與其他部門的配合

與并賓館其他部門的配合比較好，在群策群力方面還應加強。

（三）新年度工作計劃

“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”。新年度營銷工作規劃我覺得要強調謀事在先，系統全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規劃并不是行銷計劃，只是基于年度分析總結的策略性工作思路，具體詳細的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定，只有這樣才具有現實意義。

⒈目標導向

營銷目標的擬定是來年營銷工作的關鍵。在新年度營銷工作規劃中，首先要做的就是，全年總體的銷售目標、費用目標、利潤目標、渠道開發目標、終端建設目標、人員配置目標的擬定，其中：銷售目標為萬年，費用目標為萬年，渠道開發目標為條年，終端建設目標為個人年，人員配置為人。

⒉產品規劃

根據消費者需求分析的新產品開發計劃、產品改良計劃有：擴充賓館產品大類，變不暢銷主打產品為副屬產品（如將大使套變四人間，提供團隊會務組消費并加強日常銷售）、將民族文化村與賓館搭配、將教工俱樂部與賓館搭配、將旅游線路與賓館搭配等。

⒊品牌推廣

市場形象推廣計劃有：《高校后勤賓館銷售高峰論壇》大會、湯遜湖品牌推廣策劃《名節名丸》。

第5篇：年度規劃總結范文

2020上半年度工作總結大會（策劃方案稿）

一、會議目的：

為了加強總結2020上半年度的工作，規劃下半年度工作，增加公司員工的凝聚力。

二、會議主題：上半年度工作總結和下半年度公司規劃發展

三、會議時間：2020年8月14日（周五）8：30-12：00 （暫定）

四、會議地點：某某某酒店，地址：某某某路99號（暫定）

五、參會人員：公司各高管領導及市場綜合開發中心、運營推廣中心、客戶服務中心、行政中心、財務中心、人力資源中心全體人員和受表彰人員。

六、會議主持人：副總經理某某某（暫定）

七、會議方案：

(一)會場布置：

負責人：某某某

橫幅：國燁電商上半年度工作總結大會

簽到背景墻：搶抓新機遇，增創新優勢，再創新成績（畫面待定）

簽到側背景墻1：企業形象展示（畫面待定）

簽到側背景墻2：優秀員工代表形象展示（畫面待定）

所需物料：橫幅1幅、主噴繪背景墻1面、側噴繪背景墻2面，桌牌、獎杯獎狀、筆記本電腦、音響話筒設備、茶水甜點水果

禮儀引導：張某某、李某某、王某某、劉某某

活動攝影攝像：某某傳媒公司（暫定）

會務組織協調：張某某

會議紀要宣傳推文：黃某某

（二）總結大會程序（暫定）

1.主持人宣讀會場紀律、議程（大約10分鐘）

2.市場綜合開發中心負責人發言（大約15分鐘）

3.運營推廣中心負責人發言（大約15分鐘）

4.客戶服務中心負責人發言（大約15分鐘）

5.行政中心負責人發言（大約15分鐘）

6.財務中心負責人發言（大約15分鐘）

7.人力資源中心負責人發言（大約15分鐘）

8.總經理某某某宣讀表彰名單，并進行頒獎（暫定）

（1）表彰優秀員工：由總經理某某某進行頒獎，由獲獎者代表發表獲獎感言（大約15分鐘）

（2）表彰優秀團隊：由董事長某某某進行頒獎，由團隊負責人代表發表獲獎感言（大約15分鐘） 

9.總經理某某某講話（大約30分鐘）

10.董事長某某某講話

11.主持人宣布：會議結束。

附件一：《2020上半年度工作總結大會時間流程》

附件二：《表彰名單》

第6篇：年度規劃總結范文

一、年度目標

1、20__年現代結核病控制策略（dots）覆蓋率保持100%。

2、新發涂陽肺結核病人發現率保持在70%以上。

3、新發涂陽肺結核病人治愈率保持在85%以上，其他肺結核病人完成治療率達90%以上。

4、20__年全市發現和治療、管理新發涂陽肺結核病人245例，各醫療衛生單位新發涂陽病人發現指標見附件。

5、醫療機構肺結核病人報告率、病人轉診率和病人系統管理率力爭達到95％，結防機構追蹤到位率和病人家屬篩查率力爭達到85％。

二、工作安排

（一）加強政府承諾，提高中央和省結核病防治項目實施方案的執行能力。

1、及時制訂年度結核病防治規劃實施工作計劃，并做好年度經費預算。

2、制定明光市中央及省專項資金的結核病防治項目實施方案，確保20__年中央和省項目經費盡早落實，并相應爭取地方配套經費。

3、加強結核病防治工作人力資源建設，提高工作能力。積極培養專業人才，穩定、充實防治人員。

4、及時兌現病人報病獎、治療管理等勞務費，嚴格執行國家結核病減免政策，對可疑肺結核病人和密切接觸者提供免費檢查，對符合免費治療對象的肺結核病人提供免費抗結核藥品。

（二）貫徹落實“五率”相關技術方案，積極指導鄉鎮衛生院開展結核病防治工作

1、開展結核病防治工作“五率”技術方案、新《指南》、《結核病預防控制工作規范》的培訓，重點培訓鄉鎮、村防治人員。

2、進一步完善醫療機構結核病登記、報告和轉診制度，重視門診、住院和檢驗科登記本的建立和使用，并杜絕鄉鎮衛生院只轉診不報告的現象。

3、加大對其它醫療機構報告肺結核病人的追蹤力度，加強流動人口肺結核病人的追蹤工作，盡最大努力追蹤病人，追蹤到位率應達75%。

4、繼續開展涂陽肺結核病人的密切接觸者檢查工作，按照新《指南》，積極動員涂陽肺結核病人密切接觸者做好免費篩查工作，涂陽肺結核病人密切接觸者篩查率達85%以上。

5、加強對鄉鎮衛生院結核病防治工作的檢查指導，全年督導覆蓋面達100％。

（三）要充分發揮鄉鎮查痰點在病人發現、治療隨訪中的作用，提高工作效率，按時完成年度工作任務。

（四）做好學校、監管場所的特殊人群及農民工結核病防治工作。

要重視學校及監管場所結核病防治工作，按規劃要求將監管場所結核病防治工作納入規劃管理。

（五）健康促進和培訓工作

1、健康促進

（1）“3.24”宣傳日開展豐富多彩的宣傳活動，充分利用電視、廣播、宣傳畫、上街服務等方式進行宣傳。

（2）繼續加強對重點人群的宣傳工作：

①對活動性肺結核病人進行面對面的知識宣傳，同時對其本人及家屬進行資料宣傳。

②對廣大農民進行宣傳，要求各鎮把最新的結核病免費檢查、免費治療的宣傳畫張貼到每個鎮衛生院、每個村（居）委會、每個社區衛生服務站、以及人群密集處。

③加強對流動人口的宣傳，利用各鎮新居民暫住證辦理窗口對外來人口進行結核病知識和政策的宣傳。

（3）各醫療衛生單位公示國家對肺結核病人的減免政策，在村（社區）懸掛結核病防治宣傳牌。

2、培訓

（1）3月舉辦一次ppmd培訓班(醫療機構);

（2）4月份舉辦一期痰檢技術培訓班；

（3）9月份舉辦一期ppmd培訓班(鄉醫)。

（六）加強規范結核病專科門診建設

按照衛生廳“安徽省結核病防治門診建設標準和工作程序”的文件要求，進一步加強硬件和軟件的建設，力爭在20__年實現通過規范化門診評審考核。

三、督導和考評

（一）督導

1、通過各類結核病防治工作報表、現場督導，及時監測各鄉鎮結核病防治工作情況。

2、分析本市工作薄弱地區和薄弱環節，有針對性開展專項督導工作，完成規定的督導工作任務，督導時要注意督導工作質量，及時發現存在問題，幫助被督導鄉鎮和單位改進工作，提高工作質量。

（二）年度總結和考評

1、做好中央和省級專項資金結核病防治項目執行情況的總結工作，并上報相關的工作數據。

2、進行年度的結核病防治工作總結，于次年的1月5日前報同級衛生

第7篇：年度規劃總結范文

加強領導，嚴密部署，不斷夯實普法工作基礎開展法制宣傳教育的第六個五年普法規劃，是全面貫徹落實科學發展觀的重要舉措，是構建社會主義和諧社會的重要保障，是社會主義市場經濟健康發展的內在要求，是建設法治政府的具體實踐，是保護人民群眾合法權益的有效途徑。安全監管工作涉及面廣，熱點、難點問題多，直接關系到人民群眾的切身利益。為搞好“六五”普法依法治理工作，我局把“深入開展普法教育、推進民主法制建設”納入重要議事日程和領導班子責任目標，認真抓好落實。

1、加強組織領導。為加強對“六五”普法工作的領導，按照全市“六五”普法規劃要求，我局成立了由局長XX擔任組長、副局長XX任副組長、各股室負責人為成員的“六五”普法依法治理工作領導小組，下設辦公室，配備2名工作人員為普法工作人員和聯絡員，具體負責“六五”普法的具體工作。我局把普法工作擺上重要議事日程，作為安全工作的重點來抓。通過建立健全領導、目標、監督和獎懲四個機制，夯實普法工作基礎。普法工作領導小組每年召開2次工作會議，定期聽取普法工作意見、研究部署本部門普法依法治理工作，從組織上強化了對普法工作的領導，保證了工作的正常開展。

2、制定規劃安排。根據全市普法依法治理規劃及年度安排的要求，我們研究制定了全市安監系統普法依法治理工作五年總體規劃，并且連續5年來都制定了《普法依法治理工作年度計劃》，安排落實各年度的普法任務，做到了普法工作總體有規劃，年度有安排、年終有總結，使全局普法工作有計劃、有步驟地開展。

3、培訓普法骨干。每年6-7月份，我局都會舉行普法座談會，宣傳普及法律知識。

第8篇：年度規劃總結范文

第一條為加強和改進**市政府投資項目的監督管理，建立和完善市政府投資項目后評價制度，規范項目后評價工作，提高政府投資決策水平和投資效益，根據《國務院關于投資體制改革的決定》等文件要求，結合我市實際，制定本辦法。

第二條本市城市規劃區范圍內，使用本級政府性資金投資建設的固定資產投資項目的后評價管理，適用本辦法。

第三條本辦法所稱政府性資金，是指使用市本級財政性資金、中央和省補助資金（含國債資金）以及用財政性資金作為還款來源或還款擔保的借貸性資金。

第四條政府投資項目后評價工作應當遵循獨立、公正、客觀、科學的原則。

第五條項目后評價工作在市政府的領導下，由市發改委會同市監察局、審計局、財政局、規劃局、國土資源局、環保局、項目主管部門和項目建設單位等共同開展。

第二章項目后評價對象和內容

第六條后評價項目應在以下政府投資項目中選擇：

（一）對地區經濟和社會發展有重大影響的；

（二）對今后政府投資決策及安排新項目有借鑒作用的；

（三）投資大、工期長、建設條件較為復雜，以及項目建設過程中發生重大方案調整的；

（四）政府主管部門重點關注和社會輿論反映強烈的；

（五）有必要進行后評價的其他項目。

第七條政府投資項目后評價包括下列主要內容：

（一）對項目立項決策、規劃選址、前期準備、建設實施、工程竣工和投入運營等過程的總結評價；

（二）從工程建設目標、技術能力目標、項目直接效益目標、外部及間接影響目標等方面，對項目目標的實現程度進行對比分析評價；

（三）對項目在工程技術、財務效果、環境影響、經濟效益、社會效益、項目管理和運營活動等方面實際達到的效果進行總結評價；

（四）從影響項目持續運行能力的內部因素、外部條件等方面進行分析預測，對項目目標的可持續性進行分析評價；

（五）主要經驗、教訓、措施和建議等；

（六）其他需要后評價的事項。

第三章項目后評價的組織實施

第八條市發改委每年年初會同市直有關單位研究確定需要開展后評價工作的項目名單，編制項目后評價年度計劃及經費計劃，報市政府審批后，以市發改委文件通知被評價項目單位及有關部門。

第九條列入項目后評價年度計劃的項目單位，應當在項目后評價年度計劃下達后3個月內，向市發改委報送項目自我總結評價報告。項目自我總結評價報告的主要內容包括：

（一）項目概況：項目目標、建設內容、投資估算、前期審批情況、資金來源及到位情況、實施進度、批準概算及執行情況等；

（二）項目實施過程總結：前期準備、建設實施、項目運行等；

（三）項目效果評價：技術水平、財務及經濟效益、社會效益、環境效益等；

（四）項目目標評價：目標實現程度、差距及原因、持續能力等；

（五）項目建設的主要經驗教訓和相關建議。

第十條在項目單位完成自我總結評價報告后，根據項目后評價年度計劃，由市政府確定市直有關部門委托具備相應資質的工程咨詢機構承擔項目后評價任務。

參加過同一項目前期工作和建設實施工作的工程咨詢機構不得承擔該項目的后評價任務。

第十一條承擔項目后評價任務的工程咨詢機構，應當按照委托要求，按時、保質地完成評價任務，提供內容齊全的項目后評價報告，對后評價結論負責。同時承擔對國家秘密、商業秘密等的保密責任。

第十二條列入后評價年度計劃的項目單位，應積極配合承擔項目后評價任務的工程咨詢機構開展調查核實工作，提供真實、必要的數據和信息資料，不得弄虛作假。

第十三條項目后評價所需經費由委托方支付。承擔項目后評價任務的工程咨詢機構及其人員，不得收取委托方支付經費之外的其他任何費用和禮品。

第四章項目后評價成果的應用

第十四條政府投資項目后評價成果應成為編制有關規劃、投資決策和項目管理的參考依據；可以作為政府投資重大決策失誤責任追究的重要依據。

第9篇：年度規劃總結范文

一、“六五”普法(2011-2015)工作回顧

(一)加強普法教育工作的組織領導。為深入貫徹落實《第六個五年法制宣傳教育規劃》，我局及時召開了全局干部職工專題會議，認真研究如何進一步開展好“六五”普法工作，做到依法行政，依法治統，將普法教育和依法治統工作納入每年度計劃并定期研究，及時解決工作中遇到的實際問題，切實做到工作年初有部署，年內有檢查，年度有總結。同時，加強內部管理，明確兼職普法工作人員，完善相關工作制度，做到“四有四落實”，即工作開展“有計劃、有重點、有檢查、有創新”；“機構落實、制度落實、經費落實、任務落實”。

(二)深入開展普法教育，扎實推進板塊式普法格局。我局充分發揮部門職能優勢，有針對性地開展好普法學習教育活動。制定了五年普法計劃表，有目的有步驟地學習好公共法《憲法》、《行政訴訟法》、《行政復議法》、《行政處罰法》、《侵權責任法》、《公務員法》和專業法《城鄉規劃法》、《建筑法》、《城市房地產管理法》以及其它法《禁毒法》、《突發事件應對法》等。認真開展好“法治機關”、“平安”創建活動，促進工作更好地服務經濟社會又好又快發展。

(三)積極推進普法教育形式創新。我局充分利用政務公開欄、橫幅等途徑的積極作用，大力宣傳統計法律法規，宣傳普查條例，實現本局門戶公開網站有普法欄目和內容。我局狠抓普法教育隊伍建設，定期組織普法骨干和法制宣傳員培訓，讓他們更熟練業務法規，更好地宣傳好規建法規。同時，圍繞全中心工作，向掛鉤駐點村宣傳好相關政策法規，向村民群眾細致入微地解讀有關法律法規和政策，化解矛盾糾紛。

(四)強化普法教育工作保障。我局將普法依法治統工作納入單位目標管理責任制、領導班子和領導干部目標責任考核，與創先爭優和年度目標考核掛鉤，作為年度工作考評的重要內容，做到工作情況清楚，制度完善，檔案齊全，管理規范。為保證工作需要，每年都預算一定的工作經費，按實際支出情況報銷并建帳。

此外，我局非常重視信息工作，及時反映反饋信息，按要求上報各類報表及年度普法依法治理工作總結等。