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第1篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 思想競爭力 和諧力

現(xiàn)代企業(yè)均具備經(jīng)濟(jì)性和倫理性的雙重身份,擔(dān)當(dāng)著經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)的三種功能,這決定了現(xiàn)代企業(yè)必須具備相應(yīng)的道德觀念和價(jià)值目標(biāo)。和諧力是現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的一種應(yīng)然的價(jià)值目標(biāo)和理想追求。培育和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)和諧力的過程其實(shí)就是將這種應(yīng)然的價(jià)值目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐效果的過程,現(xiàn)代企業(yè)和諧力的優(yōu)化只有在加強(qiáng)教育灌輸、進(jìn)行制度化管理的同時(shí)融入到企業(yè)具體的生產(chǎn)實(shí)踐中才能收到實(shí)效,因?yàn)椤皞€(gè)人怎么表現(xiàn)自己的生活,他們自己就是怎樣。因此,他們是什么樣的,這同他們的生產(chǎn)是一致的―即和他們生產(chǎn)什么一致,又和他們怎樣生產(chǎn)一致?！?/p>

一、加強(qiáng)企業(yè)員工的倫理準(zhǔn)則教育

培養(yǎng)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神要素。具體的倫理準(zhǔn)則構(gòu)成了我國企業(yè)倫理的行為規(guī)范體系,其終極目標(biāo)在于營造企業(yè)的和諧力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。然而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo),只有在上述應(yīng)然的企業(yè)倫理準(zhǔn)則轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的道德實(shí)踐后方才具有真實(shí)的意義,否則無異于紙上談兵。

二、強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理

從根本上講,企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)源于企業(yè)中人的自覺遵守,倘若人類的理性意志完全能夠制約人性對待利益的感性追求,那么,以強(qiáng)制為特征的法律和制度也就沒有存在的理由了。事實(shí)上,在由人構(gòu)成的企業(yè)行為選擇中,制度建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中仍然發(fā)揮中重要的作用。企業(yè)和諧力作為一種高尚的企業(yè)道德理想和價(jià)值目標(biāo),倘若不能參透到企業(yè)的行為實(shí)踐中,就會淪為空想,實(shí)現(xiàn)這種參透和結(jié)合主要靠企業(yè)員工的自覺實(shí)踐,同時(shí)需要制度的約束和保障,能夠經(jīng)常性地、以一貫之的落實(shí)在現(xiàn)在企業(yè)的行為活動中,以保證實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化。除了擬定法規(guī)和完善監(jiān)督之外,還需構(gòu)建公平民主的管理機(jī)制,塑造民主、自由的氛圍,這是培育并優(yōu)化企業(yè)和諧力、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展和整個(gè)社會和諧發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

三、構(gòu)建有序的評價(jià)體系

除了強(qiáng)化企業(yè)的制度化管理,實(shí)行實(shí)效化的激勵機(jī)制,而且要進(jìn)行有序的評價(jià)體系。對現(xiàn)代企業(yè)的制度進(jìn)行客觀、全面、及時(shí)、有序的評價(jià),是保障企業(yè)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的關(guān)鍵時(shí)節(jié)。

有序的評價(jià)體系需要采用多種評價(jià)方式進(jìn)行全方位的評價(jià)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)法制度的性質(zhì)和特點(diǎn)以及進(jìn)行評價(jià)活動的主體和對象,對現(xiàn)代企業(yè)制度管理的評價(jià)方式主要有:

1.社會評價(jià)。社會評價(jià)主要由政府主管部門、廣大消費(fèi)者以及各種社會組織和公眾對現(xiàn)代企業(yè)的制度化管理進(jìn)行的評價(jià)活動。首先,政府部門應(yīng)該高度重視這項(xiàng)工作,本著公開、公正、透明的原則,結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際狀況,對企業(yè)的制度化建設(shè)進(jìn)行定期評價(jià),以督促企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)的評價(jià)具有隱形、自發(fā)性,它無處不在、無時(shí)不有,而且評價(jià)結(jié)果會對企業(yè)的信譽(yù)、社會形象和市場競爭力直接造成深遠(yuǎn)的影響,對推動企業(yè)的公司制改造建成現(xiàn)代企業(yè)制度具有更為深遠(yuǎn)的影響的作用,廣大消費(fèi)者和社會公眾的表揚(yáng)、肯定的評價(jià)能激勵企業(yè)及員工在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中取得更大的進(jìn)步;批評的、否定的評價(jià)則會逼迫企業(yè)及員工自覺反省、矯枉過正,促使制度建設(shè)走上健康發(fā)展的道路。

第2篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部控制：自我評價(jià)：改進(jìn)措施

20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)的全球化、信息技術(shù)的發(fā)展，特別是2001年末發(fā)生在美國的安然、世通等財(cái)務(wù)欺詐案件、2002年美國股票市場的急劇下挫以及新近爆發(fā)的金融危機(jī)，使得政府、企業(yè)和相關(guān)組織認(rèn)識到光有成熟、完善的內(nèi)部控制框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更為實(shí)質(zhì)和重要的應(yīng)是內(nèi)部控制框架的有效運(yùn)行。由此，美國國會進(jìn)行了自1933年和1934年證券法案頒布以來對公司法規(guī)最為徹底的一次調(diào)整和改革，出臺了《2002年薩班斯一奧克斯利法案》(簡稱薩班斯法案)。該法案在會計(jì)職業(yè)監(jiān)管、公司治理、證券市場監(jiān)管等方面做出了許多新規(guī)定，并強(qiáng)制要求公眾公司年度報(bào)告中應(yīng)包含內(nèi)部控制報(bào)告及其評價(jià)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，我國財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會于2008年5月聯(lián)合下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的通知，要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，并鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。因此，無論是國際形勢、國內(nèi)要求，還是自身發(fā)展的內(nèi)在需要，企業(yè)當(dāng)前開展內(nèi)部控制自我評價(jià)工作顯得尤為緊迫和必要。

一、企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的概述

(一)內(nèi)部控制自我評價(jià)的含義

內(nèi)部控制的自我評價(jià)(Control Self-Appraisal,簡稱CSA)是指公司定期或不定期地對自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性及其實(shí)施的效率和效果以期能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。

(二)內(nèi)部控制自我評價(jià)的實(shí)施主體

作為內(nèi)部評價(jià)，內(nèi)部控制自我評價(jià)應(yīng)該是企業(yè)管理當(dāng)局組織實(shí)施的。我國企業(yè)在開展內(nèi)部控制自我評價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，組成評價(jià)小組進(jìn)行。評價(jià)小組應(yīng)包括高層管理者、內(nèi)部審計(jì)人員和各部門主要負(fù)責(zé)人等。并由審計(jì)部門負(fù)責(zé)自我評價(jià)各項(xiàng)具體事務(wù)的開展，企業(yè)管理人員和員工在審計(jì)人員的引導(dǎo)下積極的參與內(nèi)部控制自我評價(jià)。

內(nèi)部控制自我評價(jià)可以是對企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià)，也可以是對企業(yè)某個(gè)內(nèi)部控制子系統(tǒng)或者具體的內(nèi)部控制作業(yè)循環(huán)進(jìn)行的評價(jià)。為保證評價(jià)形成的改進(jìn)意見順利實(shí)施，在開展內(nèi)部控制系統(tǒng)整體評價(jià)時(shí)，應(yīng)由企業(yè)的最高管理人員加以領(lǐng)導(dǎo)，即由董事長、總經(jīng)理等負(fù)責(zé)；而在對某個(gè)內(nèi)部控制子系統(tǒng)或者具體的內(nèi)部控制作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)時(shí)，可由其的高層主管人員負(fù)責(zé)，如；在內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)評價(jià)時(shí)，可由分管財(cái)務(wù)工作的經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)來負(fù)責(zé)。

二、內(nèi)部控制自我評價(jià)的作用

內(nèi)部控制自我評價(jià)活動一般以研討會的形式進(jìn)行，通過每個(gè)過程的人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和可能導(dǎo)致的后果，主動采取改進(jìn)行動，從而提高全員的內(nèi)部控制意識。

第一，內(nèi)部控制自我評價(jià)增加了業(yè)務(wù)流程執(zhí)行者的責(zé)任，總體上也增加了經(jīng)營管理階層的經(jīng)營管理責(zé)任。

第二，有效的內(nèi)部控制自我評價(jià)會促進(jìn)法律法規(guī)的持續(xù)遵循。它是通過將內(nèi)部控制有效性的評價(jià)鑲嵌于每日的活動或例行的程序中提供了保證。最重要的是實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)使得管理階層更有可能發(fā)現(xiàn)對現(xiàn)有的控制活動加以改善或合理化的機(jī)會，取消多余的、無效的控制，減輕內(nèi)部控制系統(tǒng)可能存在的缺陷，使某個(gè)過程的組長和個(gè)人對他們的過程有的作用加深了理解。因而，自我評價(jià)的結(jié)果很可能使企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)得以加強(qiáng)并合理化，自然使得-管理當(dāng)局遵循法律法規(guī)演化為一個(gè)持續(xù)的過程。

第三，內(nèi)部控制自我評價(jià)可能成為一個(gè)有效的培訓(xùn)工具。實(shí)施自我評價(jià)的過程并在整個(gè)年度內(nèi)對其進(jìn)行檢驗(yàn)，有助于那些對交易進(jìn)行加工處理的人理解他們在整個(gè)計(jì)劃里的作用，結(jié)果使他們在履行其工作時(shí)變得更有效。自我評價(jià)也使得經(jīng)營管理階層，特別是每個(gè)過程中的組長更好的理解關(guān)鍵的控制和由小組中每個(gè)成員所發(fā)揮的作用之間的聯(lián)系。

第四，降低內(nèi)部控制的遵循成本。內(nèi)部控制法律法規(guī)的遵循，常常要增加內(nèi)部審計(jì)人員，從而提高了內(nèi)部控制的成本。實(shí)施一個(gè)有效的自我評價(jià)，管理當(dāng)局就能減少或消除對第三方的依賴，從而是內(nèi)部審計(jì)的功能更加關(guān)注那些有壓力的戰(zhàn)略上的需要，從而減少了純粹出于遵循而增加的成本。

第五，強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境。有效的自我評價(jià)不只是提高了內(nèi)部控制的效率，而且提高了公司總體上的控制意識。由于在管理當(dāng)局和全體員工較寬的范圍內(nèi)執(zhí)行，組織將更好的培訓(xùn)和激勵員工。

三、如何構(gòu)建良好的內(nèi)部控制自我評價(jià)體系

(一)內(nèi)部控制自我評價(jià)的方法

(1)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評價(jià)方法

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評價(jià)主要通過內(nèi)部審計(jì)人員深入調(diào)查、了解被審計(jì)單位的情況采用抽樣審計(jì)等方法，對其經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性進(jìn)行測試。

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制自我評價(jià)方法將內(nèi)部控制的評價(jià)完全交給審計(jì)人員，主要依靠內(nèi)部或外部審計(jì)人員來實(shí)施，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法適用于內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計(jì)的主要作用表現(xiàn)在對會計(jì)控制的“再控制”作用，也就是對經(jīng)濟(jì)活動的測評功效。即對各個(gè)具體的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的測評。但是，內(nèi)部審計(jì)人員由于缺乏管理者的支持，企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏對立性等，使得審計(jì)工作不能有效開展，導(dǎo)致內(nèi)部控制處于監(jiān)控盲點(diǎn)。

(2)內(nèi)部控制自我評價(jià)的新方法(CSA)的方法。CSA是一種新興的審計(jì)技術(shù)和方法，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會提出的是那種CSA分析方法是：協(xié)調(diào)小組會議、問卷調(diào)查、管理者進(jìn)行的分析報(bào)告。

協(xié)調(diào)小組會議的基本方法是從組織的多個(gè)層次和多個(gè)部門集中一組人員，然后廣泛收集關(guān)于選定流程的內(nèi)部控制消息。其思想是，要在整個(gè)組織的利益相關(guān)者中選取具有代表性的利益相關(guān)者，將他們集中起來，討論選定系統(tǒng)的的經(jīng)營和控制情況并指派內(nèi)部審計(jì)師或者其他溝通方面的專家負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這一小組，主持利益相關(guān)者的討論，并得出結(jié)論。

問卷調(diào)查。問卷調(diào)查是一種有效的收集控制信息的方式。準(zhǔn)備的問卷應(yīng)當(dāng)覆蓋所感興趣的流程或者系統(tǒng)，然后將問卷發(fā)給選定的利益相關(guān)者，從而了解該領(lǐng)域中的風(fēng)險(xiǎn)和控制情況。CSA的小組成員會將這些問卷調(diào)查傳遞給選定的利益相關(guān)者，對問卷的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，以確?；厥樟艘欢〝?shù)量的問卷，然后，需要對問卷的結(jié)果進(jìn)行整理。問卷調(diào)查不能夠產(chǎn)生探索發(fā)現(xiàn)型觀點(diǎn)，但卻能夠?qū)α鞒毯蛢?nèi)部控制的合理性給出一個(gè)整體的評價(jià)。這是一個(gè)收集基本的CSA背景資料的有效方式。

管理者進(jìn)行的分析報(bào)告。利用這種方法，管理層能夠?qū)I(yè)務(wù)的流程進(jìn)行一種參考研究――幾乎可以說是一種調(diào)查研究。CSA的專家可以將這些研究的結(jié)果與其從其他管理人員和主要員工等渠道中收集到的信息相匯總。通過對這些信息進(jìn)行分析綜合，CSA的專家能夠建 立起一種分析方式，流程的所有者可以再他們的CSA工作中應(yīng)用這種分析方式。

(二)實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)的步驟

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制自我評價(jià)時(shí)，為使評價(jià)有序的進(jìn)行，主要經(jīng)過確定評價(jià)范圍、選擇引導(dǎo)人員、組成評價(jià)小組、召開研討會、形成評價(jià)報(bào)告、落實(shí)整改措施這幾個(gè)步驟。

(1)確定評價(jià)范圍。內(nèi)部控制自我評價(jià)可以是整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行的評價(jià)，也可以是就內(nèi)部控制系統(tǒng)中五個(gè)構(gòu)成要素中的某個(gè)要素進(jìn)行評價(jià)，還可以是對具體內(nèi)部控制制度的評價(jià)。在開始工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)先由管理當(dāng)局確定本次評價(jià)的范圍，評價(jià)范圍不同，評價(jià)小組的成員和具體使用方法也會有所不同。

(2)選擇引導(dǎo)人員。引導(dǎo)人員在內(nèi)部控制自我評價(jià)過程中非常重要，他主要負(fù)責(zé)主持開展研討會，這不僅要求具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要求具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，使評價(jià)小組成員在其引導(dǎo)下能夠就相關(guān)問題進(jìn)行有效的探討，達(dá)到召開研討會的目的。

(3)組成評價(jià)小組。根據(jù)評價(jià)范圍，選擇與評價(jià)對象有關(guān)的控制關(guān)鍵點(diǎn)的管理人員和作業(yè)人員，與企業(yè)高層管理人員、內(nèi)部審計(jì)人員、引導(dǎo)人員等一同組成評價(jià)小組。

(4)召開研討會。確定評價(jià)范圍，并組成評價(jià)小組后，引導(dǎo)者要與內(nèi)部審計(jì)部門一起收集與評價(jià)內(nèi)容相關(guān)的各種資料，并對這些資料加以整理，找出重要的評價(jià)關(guān)注點(diǎn)。然后召開研討會，對其重要的評價(jià)關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行探討。研討會的開展是實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)中極為重要的環(huán)節(jié)，研討會能使不同的部門領(lǐng)導(dǎo)聚集起來，面對面的就問題進(jìn)行討論，也能使企業(yè)員工與高層領(lǐng)導(dǎo)者直接對話，形成良好的雙向溝通機(jī)制。并且，經(jīng)過研討會討論，由大家共同形成的改進(jìn)意見，容易被各個(gè)相關(guān)部門接受并樂意推行和實(shí)施。

(5)出具內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告。自我評價(jià)報(bào)告是提供給企業(yè)管理當(dāng)局的對內(nèi)報(bào)告。在經(jīng)過不斷收集整理資料和召開研討會后，評價(jià)小組最后要把討論的獲得的重要信息和討論中得到的結(jié)論加以梳理和分析，對企業(yè)的內(nèi)部控制狀況做出恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)。內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告應(yīng)包括：評價(jià)目的、評價(jià)范圍、評價(jià)結(jié)論、評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題、針對內(nèi)部控制體系的不足提出整改意見。

(6)實(shí)施整改措施。落實(shí)整改措施是內(nèi)部控制持續(xù)完善的關(guān)鍵一步，也是開展內(nèi)部控制自我評價(jià)的最終落腳點(diǎn)。落實(shí)整改要靠企業(yè)管理者的大力推動，如果自我評價(jià)所形成的改進(jìn)意見不能得到有效的落實(shí)，那開展內(nèi)部控制自我評價(jià)就毫無意義。

四、我國內(nèi)部控制自我評價(jià)體系存在的問題及對策

(一)我國內(nèi)部控制自我評價(jià)體系存在的問題

(1)對內(nèi)部控制的意義認(rèn)識不足。企業(yè)成員缺乏對內(nèi)部控制的正確認(rèn)識普遍認(rèn)為內(nèi)部控制時(shí)企業(yè)管理當(dāng)局和內(nèi)部審計(jì)部門的責(zé)任，而與自己無關(guān)管理層對內(nèi)部控制自我評價(jià)的認(rèn)識不足，未能清楚認(rèn)識到內(nèi)部控制自我評價(jià)在提升控制環(huán)境，提高控制質(zhì)量等方面的重要作用。

(2)內(nèi)部審計(jì)評價(jià)的獨(dú)立性較弱。我國企業(yè)普遍存在內(nèi)部審計(jì)部門由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)或歸財(cái)務(wù)部門管轄的情況，在某些企業(yè)管理人員的觀念中，內(nèi)部審計(jì)就是形式化、走過場的行為。在某些監(jiān)督不可避免地危及企業(yè)內(nèi)的有關(guān)部門或人員利益，甚至?xí)婕暗狡髽I(yè)的高層管理部門和高級管理人員時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員的工作往往會受到限制或威脅，從而影響審計(jì)工作的展開，是內(nèi)部審計(jì)失效。

(3)內(nèi)部控制自我評價(jià)方法使用不當(dāng)。企業(yè)生搬硬套國外一些內(nèi)部控制評價(jià)辦法，由于我國與西方國家存在經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)文化等各個(gè)發(fā)面有很大不同，西方國家一些先進(jìn)的內(nèi)部控制評價(jià)方法不一定都適用于我國，不適合的方法不僅不能滿足企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的需要，還會造成人力財(cái)力等資源的浪費(fèi)。因此，我們反對拿來主義，應(yīng)該在研究國外先進(jìn)方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)際情況，加以改進(jìn)運(yùn)用。

(4)整改措施落實(shí)不到位，缺乏長效機(jī)制。落實(shí)整改是內(nèi)部控制持續(xù)完善的關(guān)鍵，也是開展內(nèi)部控制評價(jià)的最終目的。很多企業(yè)的管理層對評估過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，不急于去糾正，問題集中體現(xiàn)在控制環(huán)境、信息溝通等“軟”控制上，他們堅(jiān)持按照自己的風(fēng)格去管理企業(yè)，而這些行為卻為企業(yè)的長期發(fā)展帶來了巨大且隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。還有很多企業(yè)沒有制定詳細(xì)整改計(jì)劃，對整改措施的落實(shí)缺乏有效的監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

(二)改進(jìn)我國內(nèi)部控制自我評價(jià)的措施

(1)管理者必須樹立正確的內(nèi)部控制意識。內(nèi)部控制自我評價(jià)需要企業(yè)全體工作人員的廣泛參與和支持，如果管理者本身不重視內(nèi)部控制自我評價(jià)的重要性，則根本無法調(diào)動企業(yè)職工的積極性，實(shí)施過程也只是個(gè)形式，無法發(fā)揮其真正的作用。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，在實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)后要切實(shí)促進(jìn)落實(shí)各個(gè)整改措施。

(2)慎重選擇引導(dǎo)者。引導(dǎo)者在評價(jià)過程中發(fā)揮著非常重要的作用，引到工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，引導(dǎo)者需要做大量的前期及后續(xù)的工作，組織、策劃、號召、總結(jié)等，他需要向小組成員介紹本次內(nèi)部控制自我評價(jià)的目標(biāo)、范圍等基本情況，讓他們認(rèn)識到在評價(jià)工作中所起的重要作用。策劃是基礎(chǔ)，組織是關(guān)鍵，對于引導(dǎo)者來講，如何將工作組的成員組織起來是非常重要的。除了對內(nèi)部控制非常了解，他還必須是一個(gè)好的協(xié)調(diào)者，選擇恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)者甚至關(guān)系到整個(gè)評估的成敗。因此企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制自我評價(jià)時(shí)，特別是初次評價(jià)時(shí)，最好尋找具有此類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員充當(dāng)引導(dǎo)者。

(3)加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。內(nèi)部控制自我評價(jià)要求企業(yè)員工的廣泛參與，員工水平層次參差不齊，員工可能對企業(yè)的內(nèi)部控制方法并不了解，有些企業(yè)初次實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)，因此對員工進(jìn)行內(nèi)部控制及內(nèi)部控制自我評價(jià)的相關(guān)培訓(xùn)非常重要。在實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)之前，讓員工詳讀企業(yè)有關(guān)內(nèi)部控制的規(guī)章制度，了解內(nèi)部控制自我評價(jià)的目標(biāo)、方法及程序等，可以起到事倍功半的效果，也有利于促進(jìn)內(nèi)部控制政策的執(zhí)行，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的升華。企業(yè)在平時(shí)也要注意營造良好的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的所有人員信奉一個(gè)理念，形成一個(gè)公司理念，使公司員工具有歸屬感，形成一種強(qiáng)大的向心力。

(4)遵循企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的原則。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評價(jià)，至少應(yīng)當(dāng)遵循全面，性、重要性、和獨(dú)立性原則，確保評價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、客觀公正。

(5)協(xié)調(diào)多層次內(nèi)部控制自我評價(jià)工作。內(nèi)部控制自我評價(jià)的成功與否，很重要的一個(gè)方面是要充分調(diào)動企業(yè)各個(gè)層次員工的積極參與，不僅需要管理層的高度重視，更需要底層管理人員及一般員工的積極配合，他們最熟悉業(yè)務(wù)的實(shí)施情況，可以提供大量的一線資料，反映審計(jì)部門不容易發(fā)現(xiàn)的問題，提出更符合實(shí)際的解決方法。同時(shí)各個(gè)層次員工的廣泛參與，可以使他們了解到不同部門的業(yè)務(wù)情況，各部門可以在一起共同討論各種跨部門問題，促進(jìn)相互理解，加強(qiáng)部門間的協(xié)作。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王桂蓮.對實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的思考[M].會計(jì)之友，2009(12).

[2]高菲.內(nèi)部控制自我評估[M].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010(9).

第3篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

鍋碗瓢盆的聲音就是美麗的樂章，廚師在廚房里給人民烹飪出美味的食物。下面小編給大家分享一些廚師自我評價(jià)范文，希望能夠給大家一些幫助。

廚師自我評價(jià)范文一：XXX年已經(jīng)成為了歷史,在這過去一年,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo),感謝廣大同事對我工作的支持,作為廚師長我一定會在今后的工作中堅(jiān)持以身作則,嚴(yán)格要求自己,帶領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊(duì)為賓客提供服務(wù),同時(shí)彌補(bǔ)我們發(fā)現(xiàn)的不足,以下對自己的工作做一總結(jié)：

一.員工的思想方面

1、目前本部廚工沒有思想波動。

2、對領(lǐng)導(dǎo)今年的二次漲工資大家都非常滿意，促進(jìn)了工人工作積性同時(shí)也穩(wěn)定了員工的流失情況。

3、大部份員工認(rèn)為自己的能力能得到充分的發(fā)揮認(rèn)為這份工作都適合自己。

二.人員管理方面

1、進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。

在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

2、今年對廚工做了多次調(diào)整，調(diào)整的原則是以老帶新靈活運(yùn)用，以提高對廚工技能為準(zhǔn)。

三.菜肴質(zhì)量方面

采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、打苛把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，制定菜品的操作流程與投料標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

四.成本方面

首先掌握庫存執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。

在菜品設(shè)計(jì)上要讓賓客滿意經(jīng)濟(jì)實(shí)惠做到物盡所值。

五.在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，抓好廚房衛(wèi)生安全工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。

六.廚房存在的問題

1、廚房地溝不銹鋼防護(hù)架部份老化需要更換，雖是小細(xì)節(jié)問題時(shí)間久了恐出事故。

2、男生宿舍漏雨需要做防水。

3、廚房門把手大部分已損壞全部需要更換。

4、部分員工基礎(chǔ)差接收能力差,給工作帶來一定的壓力。

七.XX用餐情況

接待了四次大型會議。

中餐每月接待200桌左右的賓客。

八.XX年的設(shè)想與工作安排。

我們團(tuán)隊(duì)要在XX年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，質(zhì)量衛(wèi)生控制和成本控制，同時(shí)改進(jìn)自己的工作思路，考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新。繼續(xù)在技能上強(qiáng)化培訓(xùn)以增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。力求每道菜都符合顧客要求!

廚師自我評價(jià)范文二：回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)。為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些具有農(nóng)家特色的菜肴，還為客人提供具有季節(jié)特色的花茶等等。

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際情況，定期對員工進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們把本分工作做好。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度不斷提高自己的廚藝，甚至有些員工還開始嘗試自己制作新菜肴?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是酒店餐飲方面得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為領(lǐng)班，我以身作則，協(xié)助廚師長嚴(yán)把關(guān)好菜肴出品的質(zhì)量。我們對每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味穩(wěn)定;我們還認(rèn)真聽取餐飲廳面員工意見及賓客反饋意見，總結(jié)每一餐的菜肴出品問題，并在每日例會中及時(shí)向員工分析廚房的不足;我們還經(jīng)常添加新菜肴，確?；仡^客每次都可以嘗到新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把握好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，把存貨時(shí)間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益最大化。

綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績。當(dāng)然，我們也還存在不足，從這個(gè)事件上，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

辭舊迎新之際，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的指導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx!

廚師自我評價(jià)范文三：回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的支持下，作為一名廚師，我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

政治思想方面：

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是自覺堅(jiān)持以黨的為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)飲食烹調(diào)和提高食品質(zhì)量的方法研究。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn)，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

日常工作方面：

在過去的一年中，我樹立與增強(qiáng)為人民服務(wù)的思想。按時(shí)上下班，保證按時(shí)開餐，遵守勞動紀(jì)律及食堂的一切規(guī)章制度，服從工作調(diào)配，愛護(hù)集體財(cái)物，做好集體和個(gè)人衛(wèi)生，努力完成本職工作。菜肴質(zhì)量是廚師得以生存發(fā)展的核心競爭力，因此在飲食烹調(diào)上，我嚴(yán)格按食品操作規(guī)程進(jìn)行工作，保證安全、衛(wèi)生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候。副食要做到揀、洗干凈，切菜認(rèn)真，丁、塊、絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，咸淡適中，同時(shí)我還認(rèn)真聽取就餐人員的意見，總結(jié)不足，并在下次烹調(diào)中及時(shí)改進(jìn)。在服務(wù)上，我做到優(yōu)質(zhì)、高效，對就餐人員態(tài)度和藹，說話和氣。不說粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)一致，做好伙食工作。

在食品衛(wèi)生上。我嚴(yán)格遵守食堂衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐人員的危害，保障大家的身體健康。成品存放實(shí)行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。個(gè)人衛(wèi)生做到勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時(shí)刻保持清潔，無霉斑、鼠跡。每天定時(shí)沖洗操作間灶具和地面，認(rèn)真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴(yán)格保證操作間地面、門窗、以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。

綜上所述，在本年度，通過努力，我在某些方面取得了一定的成績。當(dāng)然，我也有不足之處，今后，我一定繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，爭取更大的進(jìn)步。

第4篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

一、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展

內(nèi)部控制理論是隨著企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的豐富而逐漸發(fā)展起來的，大致經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架四個(gè)理論階段。20世紀(jì)40年代前的內(nèi)部牽制（Internal Check）理論； 20世紀(jì)40年代未至70年代的內(nèi)部控制制度（Internal Control System）理論； 20世紀(jì)80年代至90年代的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（Internal Control Structure）理論； 20世紀(jì)90年代之后的內(nèi)部控制整體框架（Internal Control Integrated Framework）理論。相比較而言，國際著名的反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會（即Treaday委員會）于2004年底，針對國際企業(yè)界頻繁發(fā)生的高層管理人員舞弊現(xiàn)象，頒布的COSO報(bào)告：即《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-總體框架》（Enterprise Risk Management,簡稱ERM），比傳統(tǒng)的內(nèi)部控制理論更具有現(xiàn)實(shí)意義。雖然保留了內(nèi)部控制的某些概念，但不論在控制框架上，還是在要素方面，均有相當(dāng)大的突破。

從ERM框架對內(nèi)部控制的定義來看，（1）它是一個(gè)過程；（2）它受人為的影響；（3）應(yīng)用于戰(zhàn)略制定；（4）它貫穿整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位；（5）它旨在識別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)；（6）能提供合理保證；（7）它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類目標(biāo)。對比1992年COSO對內(nèi)部控制的定義來看，ERM的定義更加明確、具體。同時(shí)，ERM又涵蓋了內(nèi)部控制所有合理的內(nèi)容。

從內(nèi)部控制目標(biāo)來看，在內(nèi)部控制整體框架中，內(nèi)部控制有三個(gè)目標(biāo)：經(jīng)營的效果和效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性。

從內(nèi)部控制要素來看，在內(nèi)部控制整體框架中，提出了五個(gè)要素，ERM框架對這五個(gè)要素進(jìn)行了深化和拓展，將其演變?yōu)榘藗€(gè)要素。將原有的“控制環(huán)境”擴(kuò)展為“內(nèi)部環(huán)境”。特別是將風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)文化引入企業(yè)內(nèi)部控制，原有五要素中，僅僅提出風(fēng)險(xiǎn)識別，但是并沒有區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會。ERM框架將風(fēng)險(xiǎn)評估這一要素發(fā)展為：目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對四個(gè)要素。

從相關(guān)角色和任務(wù)來看，ERM將董事會、管理層和內(nèi)部審計(jì)和其他職員都看成相關(guān)的責(zé)任人。

二、目前我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

在我國，內(nèi)部控制的理論研究與實(shí)踐管理也在不斷發(fā)展和完善。就實(shí)踐管理的演進(jìn)而言，1996年12月，財(cái)政部頒布的《獨(dú)立審計(jì)具體準(zhǔn)則第9號-內(nèi)部控制和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》，首次完整提出了內(nèi)部控制的“三要素”，成為注冊會計(jì)師對審計(jì)業(yè)務(wù)的具體指引；1999年修訂并于2000年7月1日起正式實(shí)行的《會計(jì)法》，則對單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督提出了明確的四項(xiàng)要求（職責(zé)明確、相互分離、相互制約、相互監(jiān)督）；2001年6月，財(cái)政部頒布《內(nèi)部會計(jì)控制-基本規(guī)范（試行）》和《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范-貨幣資金（試行）》，明確了單位建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制體系的基本框架和要求，以及貨幣資金內(nèi)部控制的要求；2002年底至2003年，財(cái)政部陸續(xù)了《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范-采購與付款（試行）》、《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范-銷售與收款（試行）》、《內(nèi)部會計(jì)控制-工程項(xiàng)目（試行）》，以及有關(guān)擔(dān)保、成本費(fèi)用、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資等方面的征求意見稿。可以看出我國關(guān)于內(nèi)部控制管理的法規(guī)在不斷完善與進(jìn)步，但在實(shí)務(wù)中，企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀卻不盡人意。

目前我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對內(nèi)部控制認(rèn)識不足。由于過去長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多企業(yè)對內(nèi)部控制的認(rèn)識還局限在內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，也有的企業(yè)把內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全控制等視為內(nèi)部控制。不少企業(yè)未意識到內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為內(nèi)部控制就是一堆文件、手冊，各職能部門和各位員工遵守國家的方針政策，規(guī)章制度視為其活動的目標(biāo)，在業(yè)務(wù)中缺乏聯(lián)系和溝通，缺乏相互牽制和監(jiān)督的觀念。

2、法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制組織虛位。規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會能否發(fā)揮作用。但在我國現(xiàn)階段，公司的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實(shí)。有不少國有企業(yè)在改革過程中，一味地“放權(quán)讓利”，致使原廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制的領(lǐng)導(dǎo)班子既是經(jīng)理層又進(jìn)入董事會，董事會成員和經(jīng)理層成員高度重疊，致使企業(yè)權(quán)責(zé)不清，加強(qiáng)內(nèi)部控制的受益主體模糊。同時(shí)，很多公司要么沒有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要么建立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

3、局限于內(nèi)部控制細(xì)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識沒有提到應(yīng)有的高度，還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下賣方市場的水平上，沒有形成風(fēng)險(xiǎn)意識，更缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。因此，有些企業(yè)的董事會與管理層認(rèn)為，這些制度的貫徹與執(zhí)行，就是內(nèi)部控制的所有內(nèi)容。眾所周知，我們的管理資源是有限的，管理和控制是需要成本的，如果企業(yè)將主要精力放在所有細(xì)小的、或微不足道的控制上，往往會舍本求末。中航油曾在2003年被新加坡證券監(jiān)督部門列為最具透明的企業(yè)，說明該企業(yè)確實(shí)在細(xì)節(jié)方面的內(nèi)部控制做得非常周到。但是，從事后暴露出的結(jié)果來看，恰恰是在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理上出了問題。

4、內(nèi)部控制機(jī)制不健全，控制執(zhí)行不到位。為了保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定控制政策及程序，并予以有效地執(zhí)行，管理層必須確保其辨認(rèn)并用以處理風(fēng)險(xiǎn)的行為已經(jīng)有效落實(shí)。我國企業(yè)內(nèi)部控制活動中最大的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)就是考核獎懲機(jī)制不夠健全、有效。計(jì)劃可能是好的，但由于沒有人去認(rèn)真執(zhí)行、去檢查、去考核，再好的制度都難以發(fā)揮出它應(yīng)有的作用。事實(shí)上，中航油公司聘請了國際四大會計(jì)事務(wù)所之一的安永會計(jì)師事務(wù)所制定了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，在該手冊中規(guī)定：損失超過500萬美元必須報(bào)告董事會，并立即采取制止損失的措施等。然而，當(dāng)陳久霖在處理期貨頭寸的過程中，這些規(guī)定流程成為形式，預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并沒有發(fā)揮任何作用。

除上述情況外，控制環(huán)境、信息與溝通等方面也或多或少存在問題。

三、內(nèi)部控制自我評價(jià)的特征及方法

從上述分析可以看出，現(xiàn)代企業(yè)要在未來的經(jīng)濟(jì)社會中有所作為，必須按照ERM的框架建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，并將重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)管理上。同時(shí)，還必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的保證內(nèi)部控制有效執(zhí)行的監(jiān)督體系，保證設(shè)計(jì)合理的內(nèi)部控制都能得到有效的實(shí)施。

筆者認(rèn)為，企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)機(jī)制，應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1、管理者的重視與支持。根據(jù)ERM框架，企業(yè)的內(nèi)控涉及到貫穿整個(gè)企業(yè)的所有層級和單位，它將董事會、管理層、內(nèi)部審計(jì)和其他職員都看成相關(guān)的責(zé)任人。因此要搞好內(nèi)控的自我評價(jià)，除了應(yīng)受到董事會和高層管理者的認(rèn)同和大力支持外，各層次的管理人員和員工都要參與進(jìn)來，相互理解并提供合作。

2、年初制定自我評價(jià)計(jì)劃，確定重點(diǎn)。每年年初，由內(nèi)部審計(jì)委員會與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，制定一份名單，確定哪幾個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元需要在當(dāng)年實(shí)施CSA。在正式實(shí)施前，成立本次自評小組的成員，并對公司高級管理層進(jìn)行訪談以確定本次內(nèi)部控制評價(jià)的范圍和重點(diǎn)。之后，小組成員運(yùn)用調(diào)查問卷和對關(guān)鍵崗位員工以訪談方式了解經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)流程，經(jīng)必要的穿行測試和分析性復(fù)核后初步確定中、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，作為研討會的重點(diǎn)。

3、適時(shí)地召開研討會，讓所有的員工都參與進(jìn)來。CSA提倡的研究會方式讓全體員工（特別是基層員工）參與內(nèi)部控制的建設(shè)，符合國際上流行的管理理念，即重視員工的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)人本管理和能本管理，在CSA推行的過程中，也是普及內(nèi)部控制相關(guān)知識的過程，也是一個(gè)人力資源培訓(xùn)的過程。特別是召開研討會有助于對選題進(jìn)行交流和探討，有助于雙向地發(fā)現(xiàn)問題和共同分離信息。

4、及時(shí)總結(jié)，并提交自我評價(jià)報(bào)告。本次的自評小組，在召開研究會，廣泛收集信息的基礎(chǔ)上，及時(shí)地進(jìn)行總結(jié)，提交自我評估報(bào)告。報(bào)告主要有三個(gè)部分：本次評價(jià)的內(nèi)部控制范圍和評價(jià)過程的特殊情況；內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)程度，可用熱力圖來表示（風(fēng)險(xiǎn)最高的是紅色，較高的是黃色，其次是深綠色，再次是淺藍(lán)色，風(fēng)險(xiǎn)最低的為白色）；對標(biāo)紅色和黃色的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體陳述，說明其狀況、影響，并提出改進(jìn)方案和方案完成的時(shí)間、責(zé)任人。如果對該高風(fēng)險(xiǎn)，管理層決定不采取措施，而是任隨這一風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)有管理層的書面承諾。

5、針對問題，采取行動。行動計(jì)劃是實(shí)施內(nèi)部控制自我評價(jià)的必然結(jié)果。內(nèi)部控制自我評價(jià)幫助被評價(jià)單位建立一個(gè)大家共同認(rèn)同的目標(biāo)，所有的問題雖然不會立即解決，但能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，使被審計(jì)單位向預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。在制定行動計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別關(guān)注控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制措施。不同的控制點(diǎn)，有著不同的精力內(nèi)容和控制目標(biāo)，需要不同的控制措施，才能預(yù)防和發(fā)現(xiàn)各種錯(cuò)弊。不同行業(yè)、公司為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所采取的控制措施各不相同，需要小組成員根據(jù)具體情況，運(yùn)用職業(yè)判斷進(jìn)行確認(rèn)。

另外，企業(yè)建立和完善自我評價(jià)機(jī)制，其內(nèi)容不僅僅是企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還包括企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營。自評不僅要與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合，而且要與信息管理相結(jié)合。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的興起，對信息系統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)超出了為財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)提供服務(wù)的范圍，與信息安全相關(guān)的防火墻檢測、安全診斷、信息技術(shù)認(rèn)證以及ERP相關(guān)的審計(jì)技術(shù)不斷涌現(xiàn)。同時(shí)，管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部控制和管理的重要子系統(tǒng)，也在評價(jià)范圍之內(nèi)。把內(nèi)部控制審計(jì)和信息系統(tǒng)審計(jì)相結(jié)合能為企業(yè)提供更多的增值服務(wù)。

第5篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

論文關(guān)鍵詞：縣供電企業(yè)；勞動定員；管理工作

實(shí)施勞動定員工作旨在推進(jìn)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)縣供電企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高裝備技術(shù)水平，合理配置人力資源，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)，持續(xù)提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就縣供電企業(yè)勞動定員管理工作與大家共同探討一下。

一、提高認(rèn)識，明確定勞動員管理工作的意義

縣供電企業(yè)勞動定員管理是在綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)裝備、技術(shù)水平、勞動組織等條件的基礎(chǔ)上，制訂和實(shí)施勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)企業(yè)按定員定額組織生產(chǎn)的過程，主要包括標(biāo)準(zhǔn)管理、測算分析、自我評價(jià)等主要環(huán)節(jié)，是提高用工水平和勞動效率的基礎(chǔ)性管理工作。在合理配置人力資源和實(shí)現(xiàn)按定員定額組織生產(chǎn)過程中，縣供電企業(yè)應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員管理辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與評價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)自身的實(shí)際，細(xì)化管理要求，強(qiáng)化勞動定員工作的組織實(shí)施，將勞動定員工作與解決縣供電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員等工作有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)一部署、協(xié)同推進(jìn)，全面、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析本單位用工情況和人員配置結(jié)構(gòu)，客觀反映工作評價(jià)結(jié)果，為縣供電企業(yè)推進(jìn)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)。

二、掌握原則，科學(xué)組織實(shí)施勞動定員管理工作

縣供電企業(yè)勞動定員管理遵循“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)；統(tǒng)籌規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行；優(yōu)化配置，提升效率”的原則。在掌握以上原則的基礎(chǔ)上，縣供電企業(yè)應(yīng)科學(xué)組織落實(shí)本企業(yè)的定員管理工作。在實(shí)施勞動定員管理工作的過程中，縣供電企業(yè)應(yīng)著手做好以下幾個(gè)方面的工作。

1.職責(zé)分工明確

為加強(qiáng)定員測算工作的管理及應(yīng)用，保證測算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，明確職責(zé)分工，落實(shí)管理職責(zé)，縣供電企業(yè)應(yīng)專門成立定員管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。勞動定員測算工作由定員領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，工作小組根據(jù)臺帳內(nèi)容和設(shè)備管理權(quán)限將任務(wù)劃分到各部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備統(tǒng)計(jì)中產(chǎn)權(quán)歸屬及統(tǒng)計(jì)期間根據(jù)上級部門的通知要求確定。

2.確保測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

縣供電企業(yè)勞動管理專工應(yīng)根據(jù)工作需要制訂勞動定員工作計(jì)劃，并下達(dá)數(shù)據(jù)的維護(hù)、采集工作任務(wù)。在下達(dá)工作任務(wù)時(shí)領(lǐng)會分析上級文件精神，分析指標(biāo)用途，從而形成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)范圍等要求，對數(shù)據(jù)進(jìn)行明確界定。同時(shí)對認(rèn)為有可能在日后分析過程中用到的數(shù)據(jù)，如歷年配變?nèi)萘吭鲩L率、售電量增長率、管轄區(qū)內(nèi)GDP相關(guān)數(shù)據(jù)等，一并下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。任務(wù)下達(dá)是勞動定員貫標(biāo)評價(jià)基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的前期工作，如果工作不夠細(xì)致，將直接影響數(shù)據(jù)的質(zhì)量，如果對擴(kuò)展數(shù)據(jù)的采集不夠全面將可能導(dǎo)致多次下達(dá)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，影響工作效率。在實(shí)施過程中，縣供電企業(yè)應(yīng)采取“雙重關(guān)口”審核數(shù)據(jù)，相關(guān)責(zé)任部室對數(shù)據(jù)的審核工作，是第一次對數(shù)據(jù)進(jìn)行把關(guān)，是杜絕數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的關(guān)鍵一步。為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，對此前發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，不予考核，但如果審核工作中出現(xiàn)問題，將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，這樣有效提高了數(shù)據(jù)的正確性。第二次對數(shù)據(jù)把關(guān)應(yīng)由縣供電企業(yè)的生產(chǎn)、營銷和企業(yè)管理職能部室共同負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)。這樣一來將大大彌補(bǔ)勞動管理專工在裝備管理中的不足。

3.準(zhǔn)確分析做好分析報(bào)告

縣供電企業(yè)在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)后應(yīng)以上級公司下發(fā)的統(tǒng)一測算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。在定員測算基礎(chǔ)上，做好定員分析工作，將分析工作的重點(diǎn)放在設(shè)備技術(shù)立平、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員綜合素質(zhì)等方面，形成質(zhì)量保證的分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)對一定時(shí)期內(nèi)定員測算、分析、應(yīng)用、自我評價(jià)等方面展開論述，全面分析，系統(tǒng)總結(jié)，將縣供電企業(yè)勞動定員階段性工作的成果真實(shí)地體現(xiàn)出來，做好分析報(bào)告的編制，將大大提升縣供電企業(yè)勞動定員工作水平。目前在縣供電企業(yè)中存在著重結(jié)果輕分析的現(xiàn)象，只是將分析滯留在測算人數(shù)與人數(shù)的簡單對比的層面，不能更深入地去查找附近縣供電企業(yè)人力資源配置效率的根源，由此大大制約了縣供電企業(yè)勞動定員工作的持續(xù)發(fā)展。縣供電企業(yè)應(yīng)將定員分析與縣供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、用工管理、體制建設(shè)等工作充分結(jié)合起來，嚴(yán)格分析報(bào)告的編寫，確保報(bào)告質(zhì)量。

4.做好勞動定員自我評價(jià)工作

縣供電企業(yè)將定員分析報(bào)告與定員工作自我評價(jià)有機(jī)銜接，通過定員分析報(bào)告反映定員自我評價(jià)的結(jié)果，同時(shí)，加強(qiáng)定員報(bào)告分析結(jié)果的應(yīng)用，從而增強(qiáng)工作措施的針對性，推動勞動定員標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施工作深入開展?？h供電企業(yè)按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動定員工作評價(jià)辦法（試行）》要求，定期組織開展勞動定員測算與分析評價(jià)工作，為縣供電企業(yè)配置人力資源提供科學(xué)依據(jù)，通過統(tǒng)籌優(yōu)化用工配置，建立和完善科學(xué)有效的勞動定員管理工作機(jī)制，結(jié)合縣供電企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)勞動定員工作的組織實(shí)施，推進(jìn)勞動定員管理規(guī)范化。

5.充分應(yīng)用評價(jià)結(jié)果

第6篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

內(nèi)部控制自我評價(jià)是指企業(yè)董事會或類似機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價(jià)、形成評價(jià)結(jié)論、出具評價(jià)報(bào)告的過程。內(nèi)部控制有效性是指企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)提供合理保證的程度，包括內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性和內(nèi)部控制運(yùn)行的有效性。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的有關(guān)內(nèi)容，企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包含五個(gè)基本要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。因此，企業(yè)在開展內(nèi)部控制自我評價(jià)工作時(shí)，應(yīng)圍繞內(nèi)部控制這五個(gè)基本要素，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，確定內(nèi)部控制評價(jià)的具體內(nèi)容，建立內(nèi)部控制評價(jià)的核心指標(biāo)體系，對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況進(jìn)行全面評價(jià)。

二、國有企業(yè)開展內(nèi)部控制自我評價(jià)的背景

2002年，美國在安然事件后頒布的《薩班斯-奧克斯利》法案要求上市公司在年報(bào)中必須包括公司內(nèi)部控制狀況的陳述并要求公司管理層對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行負(fù)責(zé)。2004年，中國航油集團(tuán)下屬子公司-中國航油（新加坡）股份有限公司因石油衍生交易，總計(jì)虧損5.5億美元，凈資產(chǎn)僅為1.45億美元，嚴(yán)重資不低債，最后不得不向新加坡最高法院申請財(cái)產(chǎn)保護(hù)。由此，社會投資人和民眾對國有大中型企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行能力產(chǎn)生了巨大的疑問，究竟是什么原因?qū)е略撈髽I(yè)走向末路？實(shí)際上，中航油（新加坡）公司在成立后不久便建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，其根本原因在于公司缺乏對內(nèi)部控制體系運(yùn)行情況進(jìn)行定期的評價(jià)。

國資委作為中央所屬企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，一直以來對國有企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)與實(shí)施工作極為關(guān)注。尤其是2012年，按照財(cái)政部等五部委印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和配套指引的有關(guān)要求，國資委下發(fā)了《關(guān)于加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國資發(fā)評價(jià)[2012]68號），要求各企業(yè)立足自身實(shí)際，建立健全內(nèi)部控制體系；采取有效措施，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行；加強(qiáng)評價(jià)與審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。同時(shí)要求各中央企業(yè)自2013年開始，向國資委報(bào)送內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。由此可見，不論從外部監(jiān)管的角度，還是從企業(yè)自身內(nèi)在管理要求來看，內(nèi)控評價(jià)工作都已成為國有企業(yè)每年必做的一項(xiàng)重要工作任務(wù)。

三、當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)存在的問題和不足

近年來，國有企業(yè)通過實(shí)施內(nèi)控評價(jià)工作，企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理意識不斷增強(qiáng)。通過對日常業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析、整改，解決了管理上存在的不足之處與薄弱環(huán)節(jié)，不同程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。但是另一方面，國有企業(yè)的內(nèi)部控制評價(jià)工作推進(jìn)程度、工作成果參差不齊，在實(shí)際工作中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.缺乏領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視

現(xiàn)階段，一些國有企業(yè)正處于規(guī)模迅速擴(kuò)張期，也就是所謂跑馬圈地的時(shí)期，公司大部分的人力、財(cái)力傾注于跑項(xiàng)目、拿項(xiàng)目上。另一方面企業(yè)在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，也在下大力氣抓經(jīng)營、抓效益。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制自我評價(jià)工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層甚至認(rèn)為，內(nèi)控評價(jià)工作做與不做，做好與做不好，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展意義不大，對內(nèi)控評價(jià)工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵缺乏正確理解，沒有認(rèn)識到內(nèi)控評價(jià)工作對企業(yè)發(fā)展的巨大潛力。這種潛力或許不是立竿見影的，但在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，將會賦予企業(yè)強(qiáng)有力的發(fā)展動力。

2.內(nèi)控建設(shè)相對滯后

一些企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作剛剛起步，內(nèi)控體系還未建立健全，或已建立但未健全，雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但制度可能并未覆蓋公司的全部重點(diǎn)業(yè)務(wù)，未形成統(tǒng)一的制度體系；有的企業(yè)雖然建立健全了內(nèi)部控制，但制度的有效性還存在問題，即使制度本身是有效的，但實(shí)際執(zhí)行還有許多問題，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象，制度定的是一套，實(shí)際執(zhí)行是另一套。由此可見，部分企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)方面存在的問題還很多，內(nèi)控建設(shè)工作基礎(chǔ)比較薄弱。

這里舉一個(gè)例子，大家耳熟能詳?shù)娜f科公司，這家企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)已形成比較規(guī)范的體系，主要體現(xiàn)在兩大特色上。一是制度規(guī)范化，萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴員工遇到問題如何操作。萬科規(guī)范的制度體系使得公司內(nèi)部很少出現(xiàn)繁瑣的請示匯報(bào)，提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。二是流程優(yōu)先，在制定每一項(xiàng)新制度前，首先要考慮流程的規(guī)范，在流程中充分考慮總部與地區(qū)公司、總部各部門之間的對接，考慮最直接、有效的渠道，打破上下級、各部門之間的剛性職能束縛。有了這樣扎實(shí)的內(nèi)控體系做基石，內(nèi)控評價(jià)工作開展起來也就會有的放矢、水到渠成了。

3.缺乏業(yè)務(wù)層面的積極參與

目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控自評工作由內(nèi)審部門牽頭組織實(shí)施，未設(shè)立專職內(nèi)控評價(jià)崗位，而是由內(nèi)審人員兼職來做，其它部門的內(nèi)控自評工作也是由部門人員兼職承擔(dān)。企業(yè)大部分人員均初次接觸這塊業(yè)務(wù)，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

另一方面，由于對內(nèi)控評價(jià)工作的認(rèn)識程度不足，業(yè)務(wù)層面操作人員未能積極參與到公司內(nèi)控評價(jià)工作中來，只是被動接受這項(xiàng)工作。自評工作由全員參與最后演變成為內(nèi)部審計(jì)人員的工作任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)人員由于其專業(yè)的局限性，對公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)并不能全面掌握與了解。因此，缺乏業(yè)務(wù)層面的積極參與，也會使內(nèi)控自評工作脫離經(jīng)營實(shí)際，流于形式。

4.不同類型的企業(yè)未能有效實(shí)施具有自身特點(diǎn)的內(nèi)控評價(jià)工作

目前，大部分國有企業(yè)都是以集團(tuán)公司的形式存在，旗下管理幾百家企業(yè)，這些企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)板塊也是千差萬別，不盡相同。管理層級有的到了三級、四級，其中多數(shù)二級企業(yè)都是管理型公司，而三級、四級企業(yè)主要是生產(chǎn)型企業(yè)為主。

集團(tuán)公司在開展內(nèi)控評價(jià)過程中，制定了統(tǒng)一的表格模版，例如內(nèi)控評價(jià)工作底稿、內(nèi)控缺陷認(rèn)定表、內(nèi)控缺陷匯總表等。集團(tuán)公司下屬所有企業(yè)都統(tǒng)一使用這種格式開展自評工作，認(rèn)定內(nèi)控缺陷。然而，下屬企業(yè)在開展自評工作時(shí)，未結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際對表格進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，只是照搬現(xiàn)成的模板。在筆者看來，也許這套模板對管理型企業(yè)比較適用，而對生產(chǎn)型企業(yè)而言，就不一定是信手拈來可以用的。

5.未與信息化管理相結(jié)合

在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要不失時(shí)機(jī)地改變傳統(tǒng)的工作方式，由單一的手工模式向現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變，內(nèi)控評價(jià)工作也不例外。

目前部分國有企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)審的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了在線審計(jì)、信息共享等功能。但絕大部分企業(yè)尚未建立內(nèi)控評價(jià)工作的信息化渠道，內(nèi)控評價(jià)工作單純依賴手工編寫、人工報(bào)送，致使內(nèi)控評價(jià)工作效率不高、工作效果不明顯。

四、完善企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的對策及建議

企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)的建立和健全是一項(xiàng)長期的工作，不是一蹴而就的。內(nèi)部控制自我評價(jià)作為一種管理工具，在實(shí)踐中將不斷得到改善和持續(xù)改進(jìn)。從長遠(yuǎn)來看，內(nèi)部控制自我評價(jià)工作在國有企業(yè)有著巨大的提升空間。根據(jù)企業(yè)在開展內(nèi)控自評工作中出現(xiàn)的上述問題，筆者對如何進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控評價(jià)工作進(jìn)行了思考與分析，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)對內(nèi)控評價(jià)工作的培訓(xùn)和宣貫，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工理念

做好內(nèi)部控制自評工作，需要一定的資源，如人力、時(shí)間成本等，因此，管理層經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，以及強(qiáng)有力的支持是必不可少的。公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，能夠?yàn)閮?nèi)控評價(jià)工作創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和工作條件，企業(yè)全體員工的積極參與，是保證內(nèi)控評價(jià)工作順利開展的先決條件。

企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)、專題座談會等形式，加強(qiáng)對內(nèi)控評價(jià)工作的宣貫，提高全體員工的認(rèn)知與理解，提升業(yè)務(wù)人員操作能力，有利于內(nèi)控評價(jià)工作的全面開展。從另一角度來看，企業(yè)在開展內(nèi)控評價(jià)工作的過程中，通過查找和發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，并組織實(shí)施整改，可以進(jìn)一步補(bǔ)齊管理短板，提升管理水平。總之，內(nèi)控評價(jià)工作能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的改進(jìn)和提升，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，奠定內(nèi)控評價(jià)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

內(nèi)控建設(shè)是一個(gè)漫長的動態(tài)過程，需要長期不懈的努力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，根據(jù)成本效益原則，制定相應(yīng)的內(nèi)控目標(biāo)。并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善內(nèi)控體系，保證內(nèi)控能夠與公司日常經(jīng)營管理相適應(yīng)。另一方面，內(nèi)控建設(shè)必須滲透到公司經(jīng)營管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，涵蓋所有的部門和崗位，才能保證內(nèi)控建設(shè)工作落到實(shí)處。在內(nèi)控體系構(gòu)建完成后，企業(yè)對內(nèi)控體系的持續(xù)改進(jìn)和完善應(yīng)建立常態(tài)化機(jī)制。

企業(yè)內(nèi)控評價(jià)工作的成功與否很大程度上依賴于內(nèi)控體系的建立健全。如果內(nèi)控體系未建立或不健全，那么內(nèi)控評價(jià)工作也會成為無源之水、無本之木。換言之，內(nèi)控體系建設(shè)是內(nèi)控評價(jià)工作的根源所在。內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控評價(jià)相輔相成，互相促進(jìn)，內(nèi)部控制評價(jià)工作是內(nèi)控體系建設(shè)的重要保證環(huán)節(jié)，它的有效開展將促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)的進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)，從而對企業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。

3.與企業(yè)自身實(shí)際緊密結(jié)合，對內(nèi)控工作做出更全面的評價(jià)

不同的企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控自評的過程中，有共性的東西，同時(shí)必然存在個(gè)性化差異的地方。企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)等因素，制定出詳細(xì)的實(shí)施方案，并對內(nèi)控評價(jià)工作統(tǒng)一模板做細(xì)致的分析，找到與自身企業(yè)最適當(dāng)?shù)钠鹾宵c(diǎn)，并對個(gè)別差異的地方做進(jìn)一步補(bǔ)充與完善。只有細(xì)致入微地開展內(nèi)控評價(jià)工作，才能更全面地發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中的缺陷，并對缺陷產(chǎn)生的原因做出分析和判斷。

第7篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

1、性格直爽、樂觀、自信的我，為人坦城、做事認(rèn)真、接受與理解力強(qiáng)，愛好唱歌、聽音樂、爬山、看書、寫日記等。對于自己要做的事情一定會盡心盡力盡職盡責(zé)將其做到最好，不管在任何環(huán)境下都能用最短的時(shí)間去適應(yīng)。

2、樂觀向上，大方開朗，熱情務(wù)實(shí)；待人誠懇；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；適應(yīng)能力強(qiáng)，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力；善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng)；有思想、思維敏捷，不墨守成規(guī)，有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識；本著認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)工作的原則去生活；擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好；有一定的藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)意，注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念

3、具備較強(qiáng)的組織、溝通、生產(chǎn)協(xié)作能力，進(jìn)取心強(qiáng)；堅(jiān)持原則，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高度的責(zé)任意識。

4、能夠充分利用現(xiàn)有資源，并實(shí)施整合，使之發(fā)揮最大限度的作用。能分析研究企業(yè)內(nèi)部狀況把握動態(tài)，及時(shí)作出應(yīng)對措施。

5、本人有多年的銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，對渠道銷售、開拓能力較強(qiáng)。性格開朗、穩(wěn)重，善于與人交往，親和力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，多年的磨練讓自己心高而務(wù)實(shí)，氣盛而仁和，進(jìn)取而嚴(yán)謹(jǐn)。

6、善于溝通，有良好的溝通能力，曾在上海做過房產(chǎn)，有過良好的業(yè)績，獨(dú)立性強(qiáng)，熱愛銷售行業(yè)

7、這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

8、有*年美容/保健品銷售經(jīng)驗(yàn)。對于市場動態(tài)的把握十分靈敏，擅長于操控地區(qū)市場。

9、為人誠懇，性格開朗，自學(xué)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)較好，為人樂觀，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能很快融入群體生活。說到做到，絕不推卸責(zé)任；有自制力，做事始終堅(jiān)持有始有終，從不半途而廢；肯學(xué)習(xí)，有問題不逃避，愿意虛心向他們學(xué)習(xí)；自信但不自負(fù)，不以自我為中心；會用100%的熱情和精力投入到工作中。平時(shí)喜歡看書，學(xué)習(xí)各方面的知識，不斷地充實(shí)自己，自費(fèi)參加銷售培訓(xùn)，提高自己的個(gè)人能力我堅(jiān)信：人生充滿著各種各樣的困難與挫折，但是這些都不能成為我放棄的理由！

10、本人性格開朗，大方。對事物有敏銳的洞察力；能很好得與人溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作精神；對負(fù)責(zé)的工作會付出全部精力和熱情，制定縝密計(jì)劃，力爭在最短時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)達(dá)成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)高壓力的工作。具有很好的組織能力。

11、房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時(shí)間，****同志積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售奠定了基礎(chǔ)。最后以****個(gè)月完成合同額****萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，****同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

12、有很強(qiáng)的個(gè)人約束力和時(shí)間管理能力。能吃苦耐勞，能適應(yīng)長期出差，有良好的溝通能力，有良好的客戶組織和客戶管理能力。

13、****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

14、本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力，待人熱情、真誠：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神；活潑開朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行；上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。保險(xiǎn)這個(gè)行業(yè)讓我成長很快。為人處事。溝通能力等等很多。也曾今拿過區(qū)域業(yè)績第3 。在這里我懂的團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是恐怖的。當(dāng)大家抱著必勝的決心朝著一個(gè)方向前進(jìn)的時(shí)候感覺太棒了。

15、下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，**同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，****同志立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

16、通過兩年的行政工作，培養(yǎng)了全面和較強(qiáng)的辦事能力。品行端正外形佳，為人正直穩(wěn)重務(wù)實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神

17、大家在求職過程中，簡歷中總是會有一份自我評價(jià)，這份自我評價(jià)怎么寫呢？這個(gè)評價(jià)也許就是你能否讓招聘公司錄用你的關(guān)鍵哦！因?yàn)閺囊环莺玫淖晕以u價(jià)中，能讀出你的自信、智慧、學(xué)識，所以一份聰明的評價(jià)，往往成為吸引招聘公司錄用你的試金石。提供一些范文，希望對畢業(yè)生有幫助。()

第8篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

一、崗位評價(jià)應(yīng)用于企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)

1.建立完善的崗位評價(jià)機(jī)制將對實(shí)施和實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)起到有效的控制作用。目前企業(yè)崗位的設(shè)置及人員配備是以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，其各項(xiàng)具體目標(biāo)、工作任務(wù)等再按組織結(jié)構(gòu)的層次逐層分解，層層落實(shí)到每一員工。只有對崗位進(jìn)行科學(xué)地評價(jià)，才能發(fā)現(xiàn)問題和積累經(jīng)驗(yàn)，促使決策層、管理層和執(zhí)行層有針對性地采取對策和措施，從而進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和控制。

2.企業(yè)員工的激勵方面在崗位職責(zé)明確，等級分明的基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)行競聘上崗、逐級末位淘汰與逐級晉升制度，能有效實(shí)現(xiàn)崗位評價(jià)對崗位上員工的激勵作用。最好的激勵一定是最能滿足員工潛在需要的。而崗位評價(jià)往往會因被評價(jià)者的努力程度和實(shí)際情況而有高、低、優(yōu)、劣之別，這在客觀上必然會使那些相對較“低”、較“劣”者產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力感和危機(jī)感，繼而激勵其盡心盡職地努力工作、奮發(fā)向上。實(shí)行競聘上崗、逐級末位淘汰與逐級晉升制度，必然在企業(yè)內(nèi)形成一種公平合理，競爭有序的人才流動機(jī)制，從而為員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，使每個(gè)人都能通過這種機(jī)制發(fā)揮自身所長，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.企業(yè)員工行為的導(dǎo)向方面崗位評價(jià)其實(shí)就是以所期望的價(jià)值目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量每個(gè)崗位履行職責(zé)方面的具體情況，找出“應(yīng)當(dāng)怎樣”和“實(shí)際怎樣”之間的差距。在評價(jià)過程中，規(guī)范合理的評價(jià)指標(biāo)體系、科學(xué)有效的評價(jià)方法和手段、以及符合實(shí)際的評價(jià)結(jié)果&都從一定程度上體現(xiàn)出“無聲勝有聲”的對員工的導(dǎo)向作用。所以，崗位評價(jià)從一定意義上說猶如一面旗幟或一個(gè)導(dǎo)航器，它可以統(tǒng)一人們的意志和規(guī)范人們的言行，并為每一崗位上的員工指明努力奮斗的方向。

二、基于加權(quán)重設(shè)計(jì)的崗位評價(jià)在企業(yè)中的應(yīng)用

1.企業(yè)崗位評價(jià)層次結(jié)構(gòu)模型

2.實(shí)證分析

根據(jù)企業(yè)規(guī)定要求制定各要素分配并劃分相應(yīng)的分級，制定點(diǎn)數(shù)分配表，如表1所示。然后根據(jù)評價(jià)委員會對崗位評價(jià)要素對各個(gè)崗位進(jìn)行打分。

結(jié)合對某公司的職員進(jìn)行打分，經(jīng)過對不同崗位類別經(jīng)過的模糊綜合評價(jià)處理，最終對公司所有崗位分清了主次順序，重新調(diào)整了排序。從而使得崗位評價(jià)的打分結(jié)果更加準(zhǔn)確，同時(shí)為后面薪酬發(fā)放奠定了很好的基礎(chǔ)。對公司的員工起到的激勵的作用，促進(jìn)員工的上進(jìn)心，為公司的快速發(fā)展起到了推動作用。

三、保證崗位評價(jià)在企業(yè)管理順利進(jìn)行的措施

1.崗位評價(jià)必須堅(jiān)持客觀公正的原則要做到這一點(diǎn)，首先要有科學(xué)的態(tài)度。即崗位評價(jià)應(yīng)運(yùn)用教育科學(xué)、管理科學(xué)、心理科學(xué)、統(tǒng)計(jì)測量科學(xué)的基本原理，建立起規(guī)范可行的崗位評價(jià)指標(biāo)體系，使每項(xiàng)具體指標(biāo)既有其確立的科學(xué)依據(jù)，又能比較全面、準(zhǔn)確地反映每一工作崗位履行職責(zé)的真實(shí)面貌。其次要做到實(shí)事求是，因崗制宜。既要注意到不同崗位的層次、職責(zé)和特點(diǎn)，也要減少和克服主觀隨意性。

2.崗位評價(jià)要把握重點(diǎn)，突出中心要做到這一點(diǎn)首先崗位評價(jià)不要面面俱到、貪多求全，不把一切有關(guān)聯(lián)的或關(guān)聯(lián)不緊密的細(xì)枝末節(jié)都列為評價(jià)內(nèi)容。其次崗位評價(jià)的注意力不要只是集中在某一崗位上的人本身，而應(yīng)側(cè)重于評價(jià)其履行崗位職責(zé)的行為和結(jié)果。

3.崗位評價(jià)強(qiáng)調(diào)員工的參與，還要提高工作的透明度崗位評價(jià)過程中要發(fā)動和依靠員工積極參與。員工的自我評價(jià)是崗位評價(jià)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，這種自我評價(jià)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)自我認(rèn)識、自我教育、自我改進(jìn)和自我提高的過程。至于評價(jià)結(jié)果：包括對評價(jià)者的褒貶評語、存在的問題及處理意見等，都應(yīng)在一定范圍內(nèi)公示于眾。

4.崗位評價(jià)應(yīng)注意運(yùn)用集中評價(jià)與分散評價(jià)結(jié)合的方式從時(shí)間維度上講，就是要將期末、年終的定期評價(jià)與平時(shí)評價(jià)、跟蹤評價(jià)或過程評價(jià)等不定期評價(jià)相結(jié)合；從對象上看，就是要區(qū)分崗位的層次和類別，關(guān)鍵崗位均由黨政領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行評價(jià)，重點(diǎn)崗位可由主管或主管部門負(fù)責(zé)評價(jià)，其余的一般崗位則由基層部門和單位自行評價(jià)。這種把集中與分散相結(jié)合的做法，有利于調(diào)動各級管理部門的積極性，增強(qiáng)崗位評價(jià)的實(shí)際效果。

5.崗位評價(jià)還要注意將定性評價(jià)與定量評價(jià)相結(jié)合定性評價(jià)是從“質(zhì)”的方面對評價(jià)客體所作的價(jià)值判斷，其評價(jià)結(jié)果通常是用概括性的文字來表述。

四、總結(jié)

總之，過于具體的崗位描述以及單一的向上流動方式向員工傳遞一種個(gè)人績效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競爭而更多地強(qiáng)調(diào)員工們之間的合作和知識共享、共同進(jìn)步，以此來幫助企業(yè)培育積極的團(tuán)隊(duì)績效文化，而這對于企業(yè)整體業(yè)績的提升無疑是非常重要的一種力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃星方.如何通過崗位評價(jià)建立公平的薪酬制度[J].中國人力資源開發(fā)，2003

[2]樊宏，戴良鐵.基于層次分析法的崗位評價(jià)報(bào)酬要素權(quán)重確定方法[J].中國管理科學(xué)，2004，7

[3]姚若松，凌文輕，方俐洛.崗位報(bào)酬要素的相關(guān)性分析[J].甘肅科學(xué)學(xué)報(bào)2005.9

[4]朱燕.崗位管理中的崗位評價(jià)研究[D].南京：河海大學(xué)，2004

作者簡介：

第9篇：員工自我評價(jià)總結(jié)范文

【程序員轉(zhuǎn)正申請自我評價(jià)范文一】

我于2017年1月24號進(jìn)入公司技術(shù)部，在技術(shù)部擔(dān)任程序員一職。在這兩個(gè)月的工作時(shí)間里，我一直對自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務(wù)，參與了看守所項(xiàng)目的需求講解到目前的代碼編寫。因?yàn)樽约涸诮?jīng)驗(yàn)上的不足，所以，我覺得自己比較適合從最基本的開始做起。綜合看來自己還有以下的不足：1、沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。我希望同時(shí)也相信自己在這次的看守所項(xiàng)目中可以學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。2、溝通能力欠缺，沒有及時(shí)有效的和領(lǐng)導(dǎo)交流。這個(gè)可能和我的性格有點(diǎn)關(guān)系，我也希望能夠有所改變。3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，在自己以往的學(xué)習(xí)方式中，欠缺一種主動發(fā)現(xiàn)問題的能力。今后，我會多注意這方面的訓(xùn)練。

在公司工作的這段時(shí)間里，我得到很多同事的幫助，特別是xx在生活上對我照料有加，兩位經(jīng)理也經(jīng)常的與我交流，有不懂的地方可以向同事請教，同事們也都非常樂意為我解答。這些使得我在技術(shù)上進(jìn)步不少，而各位同事的熱情和幫助，使得我很快就適應(yīng)了公司的生活。我是11年畢業(yè)的學(xué)生，在此之前我在xx科技有限公司做程序員，雖然這是我進(jìn)的第二家公司，但相對來說，我進(jìn)入社會的時(shí)間還是比較少，我也知道還需要很多的磨練才能獨(dú)擋一面。在從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)換中，還沒有完全熟悉自己的角色。所以在工作或者生活中，難免會犯一些錯(cuò)誤，不過前事之鑒，后事之師。這些錯(cuò)誤會讓我更加成熟，在考慮問題方面也更加全面。

在公司的規(guī)章制度中，試用人員在試用期3個(gè)月中，如果表現(xiàn)良好，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，因此我特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司能根據(jù)我的表現(xiàn)，工作態(tài)度以及工作能力，給出合格評價(jià)，使我可以提前轉(zhuǎn)正成為公司正式員工。

在公司的這段時(shí)間里，我也考慮了很多的，考慮了自己的將來，以及現(xiàn)在，從而對我的人生觀有了新的啟發(fā)，也對這個(gè)世界和這個(gè)社會有了新的認(rèn)識。在未來的一年里，我希望能通過自己的努力為公司和社會創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)提高自己的技術(shù)水平以及實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。我相信心有多大，夢想就有多大。

申請人：

2017年03月22日

【程序員轉(zhuǎn)正申請自我評價(jià)范文二】

我于2017年1月24號進(jìn)入公司技術(shù)部，在技術(shù)部擔(dān)任程序員一職。在這兩個(gè)月的工作時(shí)間里，我一直對自己要求嚴(yán)謹(jǐn)，遵守公司的規(guī)章制度，努力完成和完善分配給我的任務(wù)，參與了看守所項(xiàng)目的需求講解到目前的代碼編寫。因?yàn)樽约涸诮?jīng)驗(yàn)上的不足，所以，我覺得自己比較適合從最基本的開始做起。綜合看來自己還有以下的不足：1、沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)和完整的系統(tǒng)開發(fā)。我希望同時(shí)也相信自己在這次的看守所項(xiàng)目中可以學(xué)到不少經(jīng)驗(yàn)。2、溝通能力欠缺，沒有及時(shí)有效的和領(lǐng)導(dǎo)交流。這個(gè)可能和我的性格有點(diǎn)關(guān)系，我也希望能夠有所改變。3、發(fā)現(xiàn)問題的能力不夠，在自己以往的學(xué)習(xí)方式中，欠缺一種主動發(fā)現(xiàn)問題的能力。今后，我會多注意這方面的訓(xùn)練。

在公司工作的這段時(shí)間里，我得到很多同事的幫助，特別是xx在生活上對我照料有加，兩位經(jīng)理也經(jīng)常的與我交流，有不懂的地方可以向同事請教，同事們也都非常樂意為我解答。這些使得我在技術(shù)上進(jìn)步不少，而各位同事的熱情和幫助，使得我很快就適應(yīng)了公(2017年7月11日我有幸進(jìn)入我司，成為研發(fā)部的一名員工，擔(dān)任軟件工程師一職。初到公司我被分配到廢票的crm研發(fā)小組，現(xiàn)根據(jù)公司需要被調(diào)到51gds研發(fā)小組，對51gds項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)和維護(hù)。

三個(gè)月的試用期工作時(shí)間里，我遵守我司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格律己，努力完成工作中分配給我的各項(xiàng)任務(wù)。工作中，我不斷的總結(jié)、學(xué)習(xí)、積累工作經(jīng)驗(yàn)，積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。力求盡快掌握、熟悉我司的業(yè)務(wù)流程。以提高個(gè)人的工作能力。盡快融入我司這個(gè)大家庭中，為我司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

經(jīng)過緊張而又充實(shí)的試用期后，在同事的幫助和個(gè)人的努力下，我不但對我司的企業(yè)文化和企業(yè)精神有了深刻的領(lǐng)悟，也對我司的業(yè)務(wù)流程有了足夠的了解，能夠獨(dú)立對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行一般處理。

在以后的工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的聯(lián)拓天際的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。

公司的生活。我是11年畢業(yè)的學(xué)生，在此之前我在xx科技有限公司做程序員，雖然這是我進(jìn)的第二家公司，但相對來說，我進(jìn)入社會的時(shí)間還是比較少，我也知道還需要很多的磨練才能獨(dú)擋一面。在從學(xué)生向員工的轉(zhuǎn)換中，還沒有完全熟悉自己的角色。所以在工作或者生活中，難免會犯一些錯(cuò)誤，不過前事之鑒，后事之師。這些錯(cuò)誤會讓我更加成熟，在考慮問題方面也更加全面。

在公司的規(guī)章制度中，試用人員在試用期3個(gè)月中，如果表現(xiàn)良好，可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，因此我特向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司能根據(jù)我的表現(xiàn)，工作態(tài)度以及工作能力，給出合格評價(jià)，使我可以提前轉(zhuǎn)正成為公司正式員工。