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第1篇：現(xiàn)場工程管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新管理

工程管理對于企業(yè)管理而言，屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對于項目管理而言，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目建設(shè)的每一個方面，同時也是檢驗和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，其落腳點就是施工現(xiàn)場。這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項復(fù)雜的創(chuàng)新性活動，也是形成和運用新構(gòu)想、新觀念的活動。筆者對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理作以下幾個方面的闡述。

1、現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

眾所周知，工程項目一般是多單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會造成各參建單位之間不可避免地產(chǎn)生矛盾。只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生沖突，才能保證整個工程建設(shè)的順利實施，保證整個工程的質(zhì)量和工期。這時就要創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理，保證各參建單位的有效聯(lián)系。

對于一個大型的施工工程，施工單位會根據(jù)實際情況對預(yù)先的設(shè)計進行一些相應(yīng)的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現(xiàn)場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設(shè)計單位，再由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學(xué)性，在達成共同意見后以設(shè)計變更單的形式通過現(xiàn)場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設(shè)計要求完成的情況時，也需要現(xiàn)場工程管理部門與監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系達成一致意見后，根據(jù)施工單進行改動。

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個工期要求和施工質(zhì)量。現(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進度的情況，當(dāng)施工工期進度、施工質(zhì)量達不到要求時，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達給施工單位。

總之，現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進度計劃，才能保證實際施工進度情況達到計劃施工進度的要求，更好地保證整個工程的按期完成。

2、現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

一個工程的建設(shè)從可行性論證開始到工程的結(jié)束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯(lián)系，辦理各種地方手續(xù)。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分。現(xiàn)場工程管理涉及到與地方有關(guān)的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關(guān)的問題。在施工初期，協(xié)調(diào)好地方的關(guān)系尤為重要，關(guān)系協(xié)調(diào)得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環(huán)境。

3、現(xiàn)場工程管理中要實施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞決定整個工程的命脈。而質(zhì)量管理是現(xiàn)場工程管理的一項重要內(nèi)容。現(xiàn)場工程質(zhì)量管理可以采取以下措施：

①建立規(guī)范的管理制度，以書面的形式對施工單位規(guī)定需要完成的任務(wù)，明確規(guī)定施工單位責(zé)任。

②現(xiàn)場進行監(jiān)測控制，監(jiān)測人員應(yīng)對工程中出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制。對于不符合工程要求的要責(zé)令其施工單位作出處理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是關(guān)系到國家和人民生命和物質(zhì)財產(chǎn)安全的大事。現(xiàn)場工程安全管理應(yīng)由施工企業(yè)負起責(zé)任，監(jiān)理單位應(yīng)起到有效的監(jiān)督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發(fā)生。

④采用支付手段控制，當(dāng)施工單位未按要求完成任務(wù)時，拒絕支付工程款。這也是現(xiàn)場工程管理控制質(zhì)量的最有效手段之一。通過質(zhì)量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

4、現(xiàn)場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達

現(xiàn)場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場得到的各種信息經(jīng)過現(xiàn)場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準(zhǔn)確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現(xiàn)場施工情況有及時、準(zhǔn)確的了解，來指導(dǎo)先一步工程開展，實現(xiàn)對工程項目的宏觀控制，保證工程質(zhì)量、工期和投資三大指標(biāo)按計劃完成。

負責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員需要掌握有關(guān)有關(guān)法律知識以及有關(guān)合同的有關(guān)條款，這樣可以在有關(guān)合同或協(xié)議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現(xiàn)場管理工作屬于技術(shù)管理工作，常常需要根據(jù)現(xiàn)場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)知識。

現(xiàn)場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質(zhì)量報告后，必須科學(xué)地分析按目前的進展速度和質(zhì)量水平，是否能夠滿足工程質(zhì)量和工期。現(xiàn)場工程管理工作人員根據(jù)已有情況作出相應(yīng)的分析、判斷和改進方案。如果現(xiàn)場工程管理工作人員不能作出科學(xué)的方案，不能很好地對工程的工期和質(zhì)量進行有效地控制，將會導(dǎo)致整個工程午飯達到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。

現(xiàn)場工程管理過程中會遇到一些利害關(guān)系，要處理好這些關(guān)系就必須進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)也就需要信息的溝通，這就要求現(xiàn)場工程管理人員具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)場工程管理時，工程進展的不同階段現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的側(cè)重點和內(nèi)容也存在不同。在工程進展的初期，現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)主要是外部關(guān)系，如與地方政府、參加工程建設(shè)的相關(guān)單位。在工程施工階段，主要協(xié)調(diào)各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系，如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計單位和施工單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計之間的關(guān)系等，協(xié)調(diào)好參建單位之間的關(guān)系，有利于保證質(zhì)量、工期能按計劃完成。

參考文獻：

[1]李伯生.淺談工程項目的現(xiàn)場管理[J].四川建筑,2009,29(3).

[2]葉銳清,武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007,(5).

第2篇：現(xiàn)場工程管理范文

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；重點

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A

1、施工現(xiàn)場管理的幾部分內(nèi)容

1.1、施工的整體計劃管理方面

這里所指的施工整體計劃包括很多方面，既有施工組織設(shè)計，隱蔽工程的施工和驗收，工程施工技術(shù)的各項交底工作，項目工程各類原始憑證和原始資料及各項實驗數(shù)據(jù)，圖紙的設(shè)計、變更和會審材料，工程進度的編制計劃和安全保證措施的預(yù)案等。工程管理人員應(yīng)對以上的各項計劃和原始資料做好工程建設(shè)方面的整體計劃與調(diào)配工作，合理計劃好各類別的生產(chǎn)調(diào)配、機具調(diào)用、勞動力分配之間的相互配合。依照先進的施工方法合理地對各個環(huán)節(jié)實施施工分段和工序穿插作業(yè)，有力地保障工程項目在施工過程中的質(zhì)量、進度、資本投入，從而達到工程進度的整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)及文明創(chuàng)建的管理方面

工程管理人員必須在項目施工過程中做好質(zhì)量的控制與管理工作，嚴(yán)格按照國家及地方的強制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，采用科學(xué)系統(tǒng)的方法把工程質(zhì)量的每一個管理環(huán)節(jié)、每一個生產(chǎn)階段都有機地結(jié)合起來，形成一個職能組織，并制訂一套符合該項工程實際的標(biāo)準(zhǔn)工作流程。這樣一來就在項目中形成了一個既有明確目標(biāo)、責(zé)任、職責(zé)和權(quán)限的有機體，又能在相互間進行協(xié)調(diào)和相互促進。項目在整個管理體制中進行了良性運行，通過工程管理人員利用整個體制的各環(huán)節(jié)對工程的質(zhì)量進行了有效管控，規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險自然也就提高了工作效率。施工安全工作作為施工管理中的重中之重，也是要作為頭等大事來齊抓共管的。整個工程的安全管理工作必須以“安全第一，預(yù)防為主”為原則。做到事前控制、事中跟蹤、事后處理。安全管理我們一定要做好事前控制，員工的安全教育、持證上崗、現(xiàn)場安全交底、每個人的風(fēng)險辨別能力、各層級制定安全管理責(zé)任人等，只要事前控制做好了，就會減輕事中的管理壓力可以有效地防止事故發(fā)生，杜絕時候處理的程序。“安全無小事”這句話就是要提醒我們無論看似多細微的問題只要是隱患就要無條件的立即處理，不要因為一粒沙子不及時清理而損傷了一只腳的故事發(fā)生在我們身邊，發(fā)生在我們自己身上。事故是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)事故一定會對企業(yè)的聲譽、經(jīng)濟帶來重大損失，甚至無辜生命的逝去，我們這些工程施工企業(yè)面臨的作業(yè)程序多、交叉施工多、人員職種多可能面臨的問題相對就會增多，所以，必須有指定的持證安全管理人員負責(zé)安全管理工作，而且在安全經(jīng)費投入要堅決的執(zhí)行，不容半點折扣。只要管理人員管控到位、個人技能具備、安全投入跟上就能保證工程進度的順利進行。文明施工的創(chuàng)建也是在整體工程進展過程中一項必不可少的工作內(nèi)容，也直接關(guān)系到我們的形象和聲譽。很多企業(yè)管理重點放在了安全、質(zhì)量、施工進度、效益上。文明施工不只是沒事清掃一下、弄個繩子攔一下就做到位了，也是有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)范的，首先我們要從對方的角度出發(fā)，我們所在的地域和工程的內(nèi)容對周邊影響了什么造成了什么樣的不變，然后要專門的制定可行方案，是不是需要修建臨時道路、需不需要臨時構(gòu)筑物、需不需要圍欄圍擋、需要什么樣的提示語言、需要多少人員保持清潔清理、夜間和白天都需要怎樣滿足需求等等，這些都關(guān)乎一個企業(yè)的標(biāo)志，是獲得良好口碑的基礎(chǔ)，臟、亂、差是必須要杜絕的，但不能只停留在治理臟、亂、差的思維上，要拓展性的充分滿足政府硬性的及周邊整體軟性的要求，努力提升自己，貢獻一個企業(yè)的力量，獲得最良好的評價和口碑，始終始企業(yè)走在良性發(fā)展之路。

1.3、項目管理方面

項目管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量、成本、進度三個方面，這三個方面最初是就是一個等邊三角形的形式出現(xiàn)，當(dāng)我們需要的側(cè)重點出現(xiàn)后，那么這三個邊就會相應(yīng)的發(fā)生變化，比如我們要縮短進度，那么進度這個邊縮短后成本和質(zhì)量這兩個邊相對要變長，也就是說需要趕進度了進度縮短的同時就要在質(zhì)量管控和成本方面加大投入，增加人員增加設(shè)備24小時連班趕工等。所以要做好項目管理要經(jīng)常的根據(jù)現(xiàn)狀來調(diào)整三要素的側(cè)重點及投入。只有做好這三要素才會是企業(yè)獲得合理利潤。做為工程的建設(shè)需要，成本的控制一般是從最初的原材料的價位、材料的損耗等多個方面進行考量，只有這樣才能選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)廠家。此外，我們還要在施工中制定各項領(lǐng)料和節(jié)約制度，利用限額領(lǐng)料、材料核銷的工具與個體經(jīng)濟利益相掛鉤，嚴(yán)控施工中的損耗量。在勞動力方面工程管理人員也要合理安排工序，做到不費工，不窩工。同時工程管理和技術(shù)人員還要努力優(yōu)化施工工序、優(yōu)化施工設(shè)計，選擇指導(dǎo)最佳的施工路徑做到節(jié)能降耗，現(xiàn)場簽證的資料整理和各工序的結(jié)算工作也是工程施工的重點部分要特別關(guān)注。對合同細則要加以詳細研究，這是降低成本的一個重要途徑。

2、施工現(xiàn)場管理的方法

2.1、現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調(diào)整的時候要與各個單位進行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標(biāo)的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個工程的質(zhì)量進行保證，現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報告可以有效把握工程進度，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達不到要求的情況，現(xiàn)場施工管理部門可以進行科學(xué)的分析提出新階段的工作進展，保證工程的順利完成。

一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

2.2、現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

2.3、現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新

一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個部門之間由于責(zé)任意識薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品

2.4、現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進行現(xiàn)場工程管理時要加強對質(zhì)量的重視程度。在進行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進行有效管理：

（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設(shè)。（3）運用經(jīng)濟手段進行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進行建設(shè)，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。

2.5、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新中要保證信息的有效傳達

現(xiàn)場工程管理起著對信息上下傳達的作用，現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場進行信息的匯總，分析，整理報告上級管理部門，上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進度進行掌控，在對相關(guān)情況進行了解的基礎(chǔ)上有利于指導(dǎo)接下來的工作。

對于負責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因為在現(xiàn)場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關(guān)系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費，有利于縮小工程周期。

現(xiàn)場工程管理人員在得到施工進展和質(zhì)量報告以后，要對當(dāng)前的工程進展進行科學(xué)的分析，科學(xué)預(yù)測當(dāng)前施工進展能夠滿足工程的質(zhì)量和進度，現(xiàn)場管理人員要根據(jù)不同的情況進行不同的方案調(diào)整，如果現(xiàn)場管理人員不能做到具體問題具體分析，而是簡單的$一刀切%那對于整個工程的質(zhì)量將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個參見部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。

參考文獻：

第3篇：現(xiàn)場工程管理范文

關(guān)鍵字：建筑工程， 現(xiàn)場管理， 管理措施

Abstract: with the development of the construction industry in our country, the construction industry of the orderly internal management could be important. In building the construction site, engineering management affects all aspects of the quality of the construction and progress, thus affecting the economic benefits of engineering, this paper the construction engineering project management of action analysis, in hopes of project management of actual work play a reference role.

Key word: building engineering, on-site management, management measures

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的現(xiàn)場管理是工程管理的主要部分，它具有持續(xù)時間長、實踐性、整體性和基礎(chǔ)性等特點，管理難度較大，管理范圍較廣，這就要求管理人員從基礎(chǔ)出發(fā)，做好細節(jié)管理工作。不管是哪種類型的建筑項目，從立項到竣工這些階段，都是緊密相連缺一不可的，所以，在施工現(xiàn)場進行工程管理也會影響到后來的所有管理工作。所以，工程項目的管理人員一定要對工程現(xiàn)場管理引起重視。

一、 建立且不斷完善項目的管理體系

在進行項目管理體系的建立和不斷完善的工作時，首先要求工程項目有一個素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，只有高層的素質(zhì)提高了，才能科學(xué)地決策。其次，要求落實目標(biāo)，在這方面，首要地就是要將責(zé)任主體落實，然后將責(zé)任和權(quán)力明晰，讓責(zé)任主體明白自己工作的責(zé)任和權(quán)力。最后就是要完善監(jiān)督體系，以保證管理的有效性，從而保證工程正常有序地進行。

二、 切實抓好工程的質(zhì)量和進度

建筑施工的時間較長，在這個過程中，就必須加強對工程進度的監(jiān)督和控制，以免由于工程進度過慢，造成工程竣工時間延后，從而影響到建筑企業(yè)是施工企業(yè)雙方的利益。在對工程進度進行控制的時候，應(yīng)該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督和管理作用，讓第三方來進行監(jiān)督會有效避免因為內(nèi)部監(jiān)督無力而造成的經(jīng)濟損失的情況方發(fā)生。除此之外，施工方的管理者也要考慮到自然和人為多方面因素，合理安排工作內(nèi)容和工作量，在有限的時間內(nèi)做最多的工程，另外，施工方還要注意在工程變更的時候材料的購入和設(shè)備的租賃，盡量不要因為材料和設(shè)備的不齊全造成施工延期。

在工程質(zhì)量的監(jiān)督方面，建筑企業(yè)和施工企業(yè)還是要充分利用工程監(jiān)理來實現(xiàn)有效監(jiān)督。工程監(jiān)理一般都是專業(yè)的人員，對于建筑材料的規(guī)格非常熟悉，所以他們能對工程的質(zhì)量是否合格進行鑒定。當(dāng)工程質(zhì)量不合格的時候，施工方應(yīng)當(dāng)及時整改或者是重做，堅決抵制偷工減料的做法，確保工程的施工質(zhì)量。

三、 加強材料的監(jiān)管

建筑材料是建筑施工中最重要的部分，而且其種類繁多，使用量也很大。在施工現(xiàn)場，對于材料的消耗進行嚴(yán)格的控制，就能降低成本。那么如何在施工現(xiàn)場加強材料的監(jiān)管呢？

首先，要加強對材料采購環(huán)節(jié)的管理。我們都知道，有些建筑材料的科技含量很高，這就需要材料的采購員具有專業(yè)知識，而且工作態(tài)度要非常認真謹(jǐn)慎。除此之外，還能讓工程監(jiān)理與材料采購員合作，共同采購材料。工程監(jiān)理在材料采購的時候，要對材料的生產(chǎn)廠家進行調(diào)查，對其生產(chǎn)的商品進行抽樣檢查，確保材料的質(zhì)量過關(guān)，對于材料質(zhì)量不過關(guān)的商家，要予以取消供貨的資格。

其次，對于采購回來的材料，進場時除了工程監(jiān)理的抽樣檢查外，施工方應(yīng)安排專業(yè)人員進行檢測，做好進場前的準(zhǔn)備工作，對于質(zhì)量不過關(guān)的材料不予進場。

再次，在材料保存和領(lǐng)用方面，施工單位應(yīng)當(dāng)安排對材料的規(guī)格和種類非常熟悉的人進行保管，領(lǐng)用材料的時候，要控制領(lǐng)用量，以免造成不必要的浪費。而且，在實際的施工中，施工員和工人也要盡量減少材料的浪費。

最后，在材料的管理方面，材料管理員要定期對材料進行檢查，對于庫存量不夠的常用材料，要及時告訴采購員，以便及時進行采購，避免因為材料的短缺而展緩施工的情況發(fā)生，除此之外，材料管理員還要每月對材料的購入和使用情況進行統(tǒng)計，做成報表上交項目經(jīng)理。

四、 做好機械設(shè)備的租賃及管理

與材料一樣，有些施工設(shè)備是需要施工單位去租賃的。對于這些租賃的設(shè)備，施工單位要找專業(yè)的人員和工程監(jiān)理一起，對市場進行調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果和實際情況對機械設(shè)備進行租賃，并對租賃的時間進行規(guī)定。

對于要進場的機械設(shè)備，工程監(jiān)理還要對其進行檢查，不合格的不予進場。對于進場后的機械設(shè)備，要找專業(yè)的技術(shù)人員進行操作，避免因操作不當(dāng)造成對機械的損壞。最后，還要有人員對這些機械設(shè)備進行保管和維護，以保證能在施工的時候正常使用，不能耽誤施工。

另外，施工單位要培養(yǎng)一批懂機械維修和維護的人員，提高工程班底的技術(shù)水平，從而提高機械設(shè)備運用時的可靠性，方便施工現(xiàn)場的管理。

五、 完善人員管理制度 做到以人為本

筆者在前文已經(jīng)多處提到人在現(xiàn)場管理方面的作用，人是工程是否能保質(zhì)保量地如期完工的關(guān)鍵，所有的建筑都是由人修出來的，只有在施工中使用一批有創(chuàng)造力、有活力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，才能有效地開展修建工作。

在對人員的管理上，首先要培養(yǎng)員工與公司共榮辱的集體主義觀念，領(lǐng)導(dǎo)者在平日里要對下屬多加關(guān)心，讓員工們將心思放到工作上面，讓他們感覺的自己是這個項目中的重要部分；其次，要明確管理體制，將職責(zé)落實到崗位上，權(quán)利明確，紀(jì)律嚴(yán)明。如果施工隊伍的紀(jì)律性不好，那么在對于工期緊迫或者是有突況的時候，管理者做出的決定就不能有效得到實施，從而嚴(yán)重影響工程的進度和質(zhì)量。最后，管理者要制定獎懲制度。獎懲制度能在管理上起到很好的輔助作用，一方面，對于給施工帶來不良影響的人，要予以懲罰，引以為戒，避免同類情況再次發(fā)生；另一方面，對于有特別貢獻的員工，施工單位也要獎勵，以此來鼓勵大家努力為公司的創(chuàng)收做貢獻，這一舉措能讓員工感受到公司的溫暖，增強施工隊伍的凝聚力。

六、加強工程安全管理

安全施工是每一個工程項目都應(yīng)該做到的事情，因為在施工現(xiàn)場有很多不安全因素存在，為了避免這些不安全因素造成嚴(yán)重后果，管理者必須做好安全管理工作。

1、 做好安全施工的宣傳

在很多施工單位，他們都不太注重安全施工的宣傳，因為這會花掉一筆開支，從而提高工程成本。實際上，安全施工的宣傳是非常重要的。

安全施工的宣傳是增強施工人員和工人安全施工意識的重要途徑，由于一般的施工人員都很有經(jīng)驗，他們往往會憑借自己的經(jīng)驗來判斷一些事情，做出一些決策，雖然大多數(shù)時候，都不會存在很大的問題，但是有時候就是因為這些存在安全隱患的判斷造成了嚴(yán)重的安全事故。為了避免安全事故的發(fā)生，就必須很準(zhǔn)確地判斷。施工單位應(yīng)該定期對施工人員進行安全施工的培訓(xùn)，還要利用本單位的一些刊物來進行宣傳。只有上層領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面實際施工的人才重視，這也是企業(yè)“以人為本”的一個體現(xiàn)。另外，在一些需要安全標(biāo)志的地方，施工單位一定要放安全標(biāo)志提醒工人。

2、 做好安全防范工作

施工單位應(yīng)當(dāng)定期對施工場地上的安全隱患進行檢查和排除，派專業(yè)的安全員做好安全防護措施，負責(zé)工程現(xiàn)場的安全工作。在修建高層建筑的時候，一定要在建筑體外懸掛密度網(wǎng)。還要規(guī)范施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備擺放，定期對他們進行檢查。

結(jié)束語：

在如今這個經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，有競爭力的企業(yè)才能永遠立于行業(yè)內(nèi)的不敗之地。建筑施工現(xiàn)場的管理工作做好了，就能保證建筑的質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長足發(fā)展作保障。所以，建筑企業(yè)一定要引起對建筑施工現(xiàn)場管理工作的重視。

參考文獻：

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第4篇：現(xiàn)場工程管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新途徑

Abstract: in order to improve the project engineering quality, increase the construction efficiency, improve the project the whole image of the industry, and to strengthen the management of the project. Through the on project management innovation, can reduce the construction cost, improve quality, ensure engineering benefit. Therefore, this article through to the project management of research and analysis, according to the project management of creative ways published some personal views.

Keywords:scene; Engineering management; Innovation way

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容

（一） 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量能夠直接對施工企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響，因此工程施工質(zhì)量的管理十分重要。通過嚴(yán)格按照我國相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，能夠有效的保證施工質(zhì)量。工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容為以下幾個方面。

1.材料供應(yīng)管理：材料和其他物資的供應(yīng)要能夠符合設(shè)計方確定的品牌、質(zhì)量、規(guī)格、材質(zhì)等，并要對需要材料的數(shù)量進行計算，組織材料供應(yīng)商提供材料。

2.材料采購管理：由于在工程項目施工過程中，需要的材料數(shù)量較多、品類較繁，因此在材料采購時，要將數(shù)量、品牌、產(chǎn)地、材質(zhì)、規(guī)格等一一進行檢查并標(biāo)識，關(guān)于材料的尺寸、模板等也要精心檢查，避免出現(xiàn)材料與訂購不符等情況，影響到工程的總體進度。

3.物資堆放管理：要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排出材料的進場路線、放置位置等，并要對材料進行驗收檢查，通過抽檢、抽樣的方式，將檢查結(jié)果報告給施工單位、設(shè)計單位以及其他相關(guān)單位組織，然后對材料進行分類整理，根據(jù)施工平面圖的布置情況，安排材料的堆放位置。

4.物資發(fā)放管理：對于進入施工現(xiàn)場的材料，要進行清查檢驗，并造冊登記，嚴(yán)格按照工程項目的施工進度，憑借出庫單來領(lǐng)取、發(fā)放材料，并且要對已經(jīng)發(fā)放完畢的材料進行追蹤監(jiān)督，避免造成材料的不必要損壞以及丟失、浪費等。

（二） 工程進度管理

工程進度管理與工程質(zhì)量管理一樣，都是工程項目現(xiàn)場管理工作中的重點。工程進度管理工作可以通過規(guī)劃、控制并協(xié)調(diào)來完成管理工作。首先，要對進度控制人員的崗位和責(zé)任進行明確，建立健全工程項目進度控制組織系統(tǒng)，按照具體項目的施工結(jié)構(gòu)、進展階段、合同結(jié)構(gòu)等對工程項目進行分解，并確定下階段性進度目標(biāo)和總體進度目標(biāo)，建立健全控制目標(biāo)體系，保證進度控制工作能夠有序進行。其次，要采取一些能夠提升施工進度的技術(shù)手段，來合理、科學(xué)的提高施工進度。再次，要保證進度計劃需要的資金能夠及時到位，并對施工實際進度情況的相關(guān)資料進行收集和整理，通過對實際進度和計劃進度的比較，便能夠良好的完成施工進度管理工作。

（三） 工程成本管理

通過管理、控制工程成本，能夠保證基本經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，并能夠適當(dāng)提升項目的經(jīng)濟效益。項目成本主要包括材料費用、機械費用以及人工費用，和其他一些間接成本費用。因此，工程成本管理工作要從影響成本的因素著手，逐步實現(xiàn)成本的管理和控制。例如對人工費的管理控制工作，要在滿足施工需要的基礎(chǔ)上，實行節(jié)約開支的原則，重點對定額定員進行控制，項目部門不僅要根據(jù)實際工程施工情況來制定勞動定額，還要認真進行定員的配備以及勞動力的安置。

二、 現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，現(xiàn)場工程管理工作也要逐步開始創(chuàng)新。通過上述分析可知：工程管理工作是一項實時性、科學(xué)性較強的工作，而隨著工程項目的逐漸增多，施工難度的逐漸加大，通過人力來進行工程管理逐漸無法滿足工程基本需求，因此，我們要通過一些創(chuàng)新的途徑來進行現(xiàn)場工程管理。

（一） 信息技術(shù)

我國在21世紀(jì)提出的一項重大戰(zhàn)略措施即用信息化來帶動企業(yè)。信息化是一種以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)工具，將企業(yè)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變成為信息經(jīng)濟的社會經(jīng)濟過程。信息技術(shù)包括基礎(chǔ)設(shè)施的信息收集和自動控制、信息的儲存、信息的交換和自動化利用、信息的檢索、信心的管理、信息的利用等。工程項目施工企業(yè)通過利用信息技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營管理中的信息進行收集、儲存、加工以及處理，能夠輔助決策。

信息技術(shù)在現(xiàn)場工程管理工作中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下方面：

1. 利用計算機以及一些工具軟件，能夠保證工程項目的質(zhì)量，如材料的供應(yīng)、采購、對方和發(fā)放等工作，通過excel軟件或是其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析類型的軟件，能夠節(jié)省大量的人力和時間，且計算機信息技術(shù)不同于人力，不會出現(xiàn)馬虎、失誤等情況，因此還能夠提高工程項目質(zhì)量管理工作的效益和準(zhǔn)確度。

2. 利用計算機以及一些工具軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目進度的管理和控制，例如將工程制作一些柱狀統(tǒng)計圖、統(tǒng)計波形圖等，能夠讓管理人員對工程進度直觀的進行了解，然后再與工程現(xiàn)場施工情況進行對比，找出哪里的進度緩慢、哪里進度過快等，從而實現(xiàn)對施工進度的控制和管理。

3. 利用計算機以及一些工具軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的管理和控制。利用計算機數(shù)據(jù)分析或是統(tǒng)計軟件，來統(tǒng)計工程項目施工過程中的各項費用支出，并能夠直觀了解到實際成本費用和計劃費用之間的差別，從而實現(xiàn)對成本的管理和控制。

（二） 精益思維理論

工程項目施工中的一些問題逐漸引起人們的廣泛關(guān)注，例如質(zhì)量不佳、生產(chǎn)組織不良、功能成本不合理等，因此一些專業(yè)的學(xué)者逐漸開始了對工程項目施工問題的研究，且提出了大量的解決和改進措施，但是由于工程項目施工理論框架不足的原因，多數(shù)措施都未能在實踐中得到充分的應(yīng)用。筆者認為，在這一研究過程中，考斯克拉學(xué)者的觀點值得注意，考斯克拉首先提出工程施工行業(yè)可以以制造業(yè)作為參考，將轉(zhuǎn)換、流程和價值進行結(jié)合。傳統(tǒng)觀點中，將工程項目的施工工作認為是一種產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)獨立、無統(tǒng)一生產(chǎn)模式、臨時多組織的行為，各個轉(zhuǎn)換過程之間毫無聯(lián)系，但是實際上，工程項目施工也是通過物質(zhì)轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)價值的流程，且能夠充分反映出成本、時間以及價值之間的關(guān)系，因此我們應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)施工管理觀念，施工企業(yè)要將更多的精力放在價值的本質(zhì)以及產(chǎn)品如何滿足需求的方面。

根據(jù)對精益思維理論的分析和研究可知，工程項目施工是由許多分項行為或過程組成的流程，流程的要素為成本、時間和價值，基本分析單位為資源和信息。也就是說，施工企業(yè)要重新組織工作程序，可以嘗試將一些分項工程在其他分項工程尚未完工時就開始進行。根據(jù)精益思維理論來講，價值的表現(xiàn)即能夠滿足顧客需求的工程，而增加價值行為即將一些資源、信息等轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚍项櫩托枨蟮墓こ蹋窃黾觾r值行為則相反，表示一些資源、時間等的不必要占用，也就是浪費。按照這樣的理論，我們便能夠在工程項目現(xiàn)場管理工作中拓寬視野，不僅僅局限于傳統(tǒng)的管理方式和手段，明確費需要生產(chǎn)行為即為浪費的觀點，能夠幫助企業(yè)提高工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益。

結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)場工程管理工作要轉(zhuǎn)變觀念、用于嘗試，不能拘泥于傳統(tǒng)的管理工作手段和方法中，要主動學(xué)習(xí)一些新的管理思路和管理技術(shù)，例如上文中提到的精益思維管理理論以及信息技術(shù)的管理手段。通過開辟現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新途徑，能夠為企業(yè)贏得更強的市場競爭力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

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第5篇：現(xiàn)場工程管理范文

1．1技術(shù)問題建筑工程項目施工工藝復(fù)雜，工序相互穿插，材料品種繁多，工種班組多，在現(xiàn)場施工中，又受到施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，這就要求現(xiàn)場施工的管理人員做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，并能根據(jù)實際情況的變化靈活處理發(fā)生的各種突發(fā)事件。而在現(xiàn)場施工管理中，擁有這種管理協(xié)調(diào)能力的人是很匱乏的，很多企業(yè)的施工負責(zé)人不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，使得產(chǎn)生一些技術(shù)問題。

1．2材料管理問題工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

1．3工程組織問題建筑工程現(xiàn)場管理的施工組織能力往往代表工程施工建設(shè)的執(zhí)行能力，在工程施工過程中可能會發(fā)生各種突發(fā)狀況，例如材料供應(yīng)、各階段施工出現(xiàn)問題返工、人員勞動力機械組織無法滿足施工要求，就無法根據(jù)設(shè)計好的施工步驟來調(diào)動施工材料和人員發(fā)揮其應(yīng)有的能力，導(dǎo)致工程進度進展推遲，工程交付延期的現(xiàn)象，因此，項目施工組織的問題是項目順利完成的保證。

1．4工程質(zhì)量問題工程施工過程中，現(xiàn)場管理最主要的部分就是對已建成完工的工程進行質(zhì)量檢驗，包括對材料和資源進行預(yù)檢，在施工過程中嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范檢驗質(zhì)量等等，當(dāng)下很多工程質(zhì)量問題就是工程施工建設(shè)中沒有進行全面而科學(xué)的監(jiān)督管理，對單項工程(特別是隱蔽工程)驗收持不甚眾態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量建設(shè)不達標(biāo)，工程諸多隱患，造成的損失之大可想而知。

1．5施工安全問題建筑行業(yè)是一個高危施工行業(yè)，現(xiàn)如今我國工程項目現(xiàn)場施工管理的安全意識不高，導(dǎo)致建筑行業(yè)成為我國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的行業(yè)之一。總體來說，造成施工中出現(xiàn)的安全問題的主要原因即有人為原因，也有管理上的疏漏，人為原因主要表現(xiàn)在施工人員安全意識差，隨心所欲以及一些施工過程的壞習(xí)慣，管理上的疏漏則表現(xiàn)在防護不當(dāng)，購買設(shè)備設(shè)施有缺陷，管理人員對安全管理的認識不夠，對施工人員的崗前安全培訓(xùn)教育不夠等等，總之，施工安全問題是現(xiàn)場施工管理問題中的主要問題，做好安全管理才能在工程中有序的進行施工。

1．6人員管理問題人是項目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

2加強現(xiàn)場施工管理的重要措施

2．1建立技術(shù)人才管理體系

2．1．1建立人才開發(fā)機制建立公開、公平、公正的用人機制和薪酬體系，使得一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)員工能夠脫穎而出，解決以往的論資排輩問題，為優(yōu)秀人才提供好的機會和舞臺，使得各個層次的人才都有表現(xiàn)自己才能的機會。

2．1．2建立人才選拔機制通過多種渠道引起專業(yè)技術(shù)人才，采用有效的競爭機制，實行競聘上崗，同時打開晉升通道，避免專業(yè)技術(shù)人才到達一定職業(yè)高度以后難以升值加薪而不得不放棄自己專業(yè)的情況發(fā)生。

2．1．3建立人才培訓(xùn)機制結(jié)合專業(yè)技術(shù)人才的職業(yè)規(guī)劃，積極探索有效的培訓(xùn)機制和方法，制定出一整套有步驟、層次分明的系統(tǒng)性培訓(xùn)制度，定期對不同專業(yè)技術(shù)人員進行不同的培訓(xùn)，同時應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織內(nèi)部講座、技術(shù)研討會，以分享經(jīng)驗，提升隊伍技術(shù)水平。

2．2加強建筑材料的管理在現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)建立起材料統(tǒng)一管理制度，對于材料的采購、供應(yīng)、存儲和發(fā)放都應(yīng)該進行科學(xué)控制。采購人員應(yīng)提高對建筑材料的鑒定水平，了解相關(guān)知識，以保證所購買的材料符合工程施工技術(shù)要求，同時加強庫房中的材料管理，所需要的材料、設(shè)備以及其他物件應(yīng)該有條理的定置擺放，按照建筑材料的特定性質(zhì)存放，確保材料不出現(xiàn)腐蝕，保證材料質(zhì)量，施工現(xiàn)場應(yīng)清除不必要的物品，保證現(xiàn)場材料堆放整潔，對材料的供應(yīng)量和使用率要進行記載和規(guī)整，嚴(yán)格規(guī)定建筑材料定額，避免材料浪費。

2．3強化人員施工安全意識，做好現(xiàn)場施工安全措施

2．3．1加強施工人員安全知識培訓(xùn)要強化人員施工安全意識，首先就應(yīng)該對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高建筑施工人員的安全防患意識，如要求每年進行一次安全操作規(guī)范訓(xùn)練和再教育，對危險性較大的公眾進行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方能上崗，規(guī)定培訓(xùn)的時間，培訓(xùn)的人員等措施來保證安全教育培訓(xùn)的有效性和長效性。

2．3．2完善安全管理體系施工現(xiàn)場安全管理體系是一種安全管理模式，它包含著豐富的內(nèi)容。安全管理體系包括了安全法律法規(guī)體系以及規(guī)章制度，企業(yè)的安全管理機構(gòu)和組織體系，安全管理責(zé)任體系、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)體系以及安全管理稽查體系。企業(yè)要建立起完善的安全管理體系，首先就要完善安全管理制度規(guī)范，明確人員責(zé)任，同時建立起安全稽查隊伍，對安全隱患進行排查，對相關(guān)人員定期培訓(xùn)等一系列措施來建立完善的安全管理體系，保證安全作業(yè)。

2．4規(guī)范工程項目施工組織管理工程項目組織管理需要對各專業(yè)供方的服務(wù)進行統(tǒng)一管理，因此，施工企業(yè)應(yīng)明確項目組織機構(gòu)和管理班子人員，明確管理人員崗位責(zé)任，建立起事故問題匯報制度，實行質(zhì)量、目標(biāo)組織管理方針，定期組織會議進行溝通，解決問題，并且針對突發(fā)事件不定期召開專題會議，討論并解決待定問題，并盡快做出整改、處理和澄清，同時，管理人員應(yīng)不斷自覺提高自身組織管理水平，以應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生。

2．5嚴(yán)格建筑工程的質(zhì)量管理

2．5．1建立質(zhì)量管理制度在施工工程中，建筑公司應(yīng)建立質(zhì)量管理制度，作業(yè)人員在施工時整理好各種資料，組長做好施工日記，采用計算機管理相關(guān)技術(shù)資料，有關(guān)負責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄和報告，嚴(yán)卡質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2．5．2嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工企業(yè)要有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查措施，才能確保工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該堅持按程序合理組織施工，對技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)以及影響工程質(zhì)量的哥哥環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把控，對各項工序要全程跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的工程堅決重做。

2．5．3抓住關(guān)鍵，加強薄弱環(huán)節(jié)控制施工企業(yè)應(yīng)該對工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點檢驗項目。在施工前，提醒施工工人注意對一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。、

2．6加強施工人員管理

2．6．1加強團隊合作精神團隊精神包含著導(dǎo)向、凝聚、激勵和控制的作用，有利于團隊的有效管理，要培養(yǎng)和營造良好的團隊精神，就需要有良好的溝通和激勵機制，注重協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，聽取各方面成員的意見，運用激勵、評價的方法手段激勵員工完成各自目標(biāo)，從而實現(xiàn)項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第6篇：現(xiàn)場工程管理范文

在我國，建筑行業(yè)還會在很長一段時間內(nèi)火熱下去，原因是多方面的：中國人幾千年來傳統(tǒng)觀念中，房子和家庭都是最重要的，這就離不開建筑施工活動；社會經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致城市化進程加快，大量農(nóng)村人口涌入城市，需要更多的安置；社會發(fā)展過快，很多舊建筑不符合城市規(guī)劃和未來發(fā)展，需要進行重建或者改造。由此我們可以看出建筑行業(yè)在我國的重要性。在施工過程中，起到?jīng)Q定性作用的其實并不是技術(shù)、資金等問題，而是先進的管理。先進的管理模式不僅能夠使具體施工項目保質(zhì)保量又節(jié)省成本地完成，還能夠促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展與進步。

一、工程管理的概念

工程管理主要指工程項目建設(shè)過程管理 ，包括工程項 目管理 、 工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的 管理。就施工企業(yè)而言 ， 主要指施工項 目 管理。工程管理信息系 統(tǒng)主要通過收集、 存儲及分析項 目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù) ， 輔助工程項 目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督 、 檢查 ， 其核心是對項 目目 標(biāo)實施有效控制 ， 即對進度、 成本、 質(zhì)量及合同 目 標(biāo)的規(guī)劃和控制。就施工企業(yè)而言， 工程管理信息系統(tǒng) 的基本功能主要包括進度控制、 成本控制、 質(zhì)量控制及合同管理四個子系統(tǒng)。

現(xiàn)場工程管理的主要方法是控制 ， 控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn) 的出發(fā)點 ， 以 信息指導(dǎo)生產(chǎn)（ 反映生產(chǎn)過程的變化、 調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、 控制生產(chǎn)過程） 。信息管理對于更好地進行現(xiàn)場管理有重要的意義 ， 有效的項 目管理應(yīng)更多地依靠信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和維護 ， 并通過現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè) ，整體提升現(xiàn)場工程管理水平 。

工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)基礎(chǔ)之上 的。施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺的搭建可 以考 慮基 于企業(yè)局域 網(wǎng)， 而工程管理信息系統(tǒng) 的開發(fā)方式擬采 用成熟 的商品化軟件 。

二、工程計劃管理及信息集成化建設(shè)

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在 向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，具體表現(xiàn)為企業(yè) 的信息化。所謂“ 信息化” 就是以人為主體，應(yīng)用計算機硬件、軟件和通信技術(shù)

搭建網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)信息系統(tǒng)（ I S ） 進行規(guī)劃、開發(fā)、建造、運行和管理，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的程序化；是支持企業(yè)高層決策、中層決策、中層控制、 基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。

三、施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新所要遵循的原則

創(chuàng)新和發(fā)展并不是盲目的，為了迎合創(chuàng)新而進行的創(chuàng)新活動是不可取的，某些時候反而會起到反作用。所以在施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新過程中，必須嚴(yán)格遵循下面的一些原則性問題：首先，不能夠與社會發(fā)展脫節(jié)。前幾年，我國的社會發(fā)展是飛躍式的，近些年才平緩了下來。其實跨越式的發(fā)展是不正常的，一是說明基礎(chǔ)太差，二是跨越式發(fā)展很多問題無法在和風(fēng)細雨中解決，會留下隱患。管理理念不能與社會發(fā)展脫節(jié)，落后或者太激進都起不到應(yīng)有的效果；其次，不能夠與市場脫節(jié)。建筑施工現(xiàn)場某些工序是與市場息息相關(guān)的，例如高級熟練工的成本和建筑材料的成本，這些都是由市場調(diào)控的，再先進的管理活動也不能脫離市場，否則就會起到消極的作用；最后，要能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā)。管理的創(chuàng)新不是通用的，要根據(jù)施工單位自身的情況和施工工程的情況綜合考慮，不能將先進的理論直接套用到所有施工現(xiàn)場。

四、施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

具體來說，施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新和實踐應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：首先，要進行必要的超前規(guī)劃。計劃對于施工現(xiàn)場的正常運行是有重要的基礎(chǔ)作用的，并且可以進行適當(dāng)?shù)某耙?guī)劃，充分考慮到各種會發(fā)生的情況，積極做好應(yīng)對；其次，加強以人為本理念的貫徹實施，將管理的出發(fā)點和落腳點都落到人身上。無論再先進的管理手段，終歸是要由人去執(zhí)行的，所以管理的創(chuàng)新不能脫離了具體的人，要從人的能力和需要出發(fā)，合理安排工序和施工進度。最后，是各種影響質(zhì)量因素的管理創(chuàng)新。機械、人工技術(shù)、原材料等等這些在施工現(xiàn)場都是能夠直接影響工程質(zhì)量的，對這些方面的管理不僅要嚴(yán)格，還要尋求一些創(chuàng)新性的途徑。例如營造和諧的施工文化氛圍，向采購、施工、機械操作人員灌輸責(zé)任和使命的概念等等。

五、結(jié) 語

們看到建筑行業(yè)對我國社會經(jīng)濟的重要作用，就應(yīng)當(dāng)居安思危，積極地進行建筑施工管理的創(chuàng)新和實踐，這是因為管理活動對于整個施工項目乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展都是起到?jīng)Q定性的推動作用的。當(dāng)前施工管理雖然已經(jīng)被人們重視，在施工活動中起到了關(guān)鍵性的作用，但是事實上大多數(shù)的施工項目管理混亂，既浪費了大量的人力物力，也不利于國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。現(xiàn)在，越來越多的實例告訴我們，管理活動十分重要，施工單位一定充分注意到管理的重要性并進行積極的創(chuàng)新和改革，為中國的社會經(jīng)濟貢獻自己的能量。

參考文獻

第7篇：現(xiàn)場工程管理范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝 項目 現(xiàn)場生產(chǎn) 工程管理

0 引言

在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經(jīng)過嚴(yán)格的項目經(jīng)理培訓(xùn)，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應(yīng)用在現(xiàn)場的生產(chǎn)活動中，一定會產(chǎn)生事半功倍的效果.以下舉三個例子與各位同行相互探討。

1 因果分析與泵送砼施工裂縫控制

某綜合大樓的混凝土澆筑量達15000立方米，全部采用泵送商品混凝土，泵送商品砼比常規(guī)作業(yè)砼出現(xiàn)的裂縫多，量值也比較大，需在施工中查原因，定措施，力爭取得較好的質(zhì)量效益。

1.1 原因分析

泵送商品砼由于澆灌速度快、一次入模量大而受到好評，但由于泵送工藝的不利因素，如混凝土塌落度大、水泥用量多、加水量大等，使混凝土產(chǎn)生各種裂縫的機會大大增加。一種是溫差裂縫:澆灌大體積混凝土?xí)r，由于水泥用量的增加，水泥水化熱引起的溫升很高，當(dāng)混凝土表面與內(nèi)部、混凝土與外界溫差過大時，會因混凝土表面急劇冷卻收縮，變形受到約束而產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土的極限抗拉強度時就會產(chǎn)生裂縫。另一種是收縮裂縫，它產(chǎn)生于混凝土凝結(jié)的初期及凝結(jié)硬化過程中，水分的急劇蒸發(fā)和膠凝體失水后緊縮，使混凝土的體積變小，當(dāng)受到約束時也會產(chǎn)生裂縫，雖然常規(guī)作業(yè)混凝土也會出現(xiàn)這種情況，但泵送商品砼出現(xiàn)的量值比較大，產(chǎn)生的機會也比較多.

1.2 防治措施

1.2.1 防止和消除混凝土的收縮裂縫

防止和消除混凝土的收縮裂縫，首先要設(shè)法控制夏季施工混凝土的入模溫度，常用的措施有：①運輸過程中對混凝土罐車保溫，淋水；②砂、石場地用彩條布遮蓋，石子場地在澆灌前3天澆水降溫.，設(shè)法降低混凝土攪拌用水的水溫；③噴水淋濕鋼筋、模板一泵送管用噴水淋濕的麻袋片包住降溫；④混凝土澆灌后應(yīng)及時覆蓋草袋等；⑤防止混凝土的表面裂縫一般采用二次抹壓工藝，“多遍抹壓，分遍成活”可獲得較好的效果。

1.2.2 防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫

為防止出現(xiàn)大體積混凝土溫差裂縫，施工前應(yīng)按二維溫度應(yīng)力公式進行計算，按一維溫度應(yīng)力公式進行驗算，計算時應(yīng)考慮外加劑的影響及混凝土保溫情況下的降溫系數(shù)等，驗算后并擬定預(yù)防措施.如：①采用中、低熱水泥，降低混凝土中水泥和水的用量。②采用合理的砂、石級配，嚴(yán)格控制含泥量，在混凝土中加入減水劑、微膨脹劑或粉煤灰等。③在施工中應(yīng)做好保溫養(yǎng)護，做好結(jié)構(gòu)內(nèi)外溫差控制，用科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當(dāng)內(nèi)外溫差<25℃(規(guī)范規(guī)定為溫差<30℃)時表面保溫層可撤除。

由于作好充分的準(zhǔn)備，施工中降溫速率及內(nèi)外溫差控制均在規(guī)范允許范圍內(nèi)，經(jīng)過細致觀察，混凝土表面未發(fā)現(xiàn)裂縫，取得較好的效果。

2 施工管理與砼強度離散性控制

許多從事現(xiàn)場施工多年的施工員都常常忽略了這樣一個現(xiàn)象，為使兩批強度一樣的砼試件所代表的砼強度的保證率一樣，強度分布較分散的一批必須提高砼平均強度，也就相應(yīng)地增加了水泥用量，造成不必要的經(jīng)濟損失，而通過加強管理來控制砼強度離散性可解決這一問題。

離散性是表示砼強度的分散情況，它通常用兩種指標(biāo)表示，一種是絕對指標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn)差)，另一種是變異系數(shù).標(biāo)準(zhǔn)差越大，砼強度分布越分散，則說明管理水平和技術(shù)水平越低，那么控制砼強度離散性應(yīng)從哪些方面著手呢？大家都知道，砼強度離散性的波動大小反映在砼強度的波動上，所以控制離散性須從影響砼強度波動的原因下手。

2.1 材料質(zhì)量

對砼組成材料質(zhì)量的控制特別要注意水泥品種和標(biāo)號的選擇、水泥強度的波動和施工前強度的復(fù)試、骨料品種的選擇，顆粒級配、含水量和含泥量的波動、外加劑品種的選擇及性能的變化。

2.2 控制試驗誤差

試驗誤差是在試驗過程中產(chǎn)生的強度波動.例如試模尺寸偏差、成型操作不規(guī)范、振搗不實、拆模碰破邊角及養(yǎng)護不標(biāo)準(zhǔn)等，都可能引起試驗誤差，由于試驗數(shù)據(jù)是檢驗和控制砼質(zhì)量的依據(jù)，因此，也控制試驗誤差。

2.3 提高管理水平、控制施工質(zhì)量

嚴(yán)格控制砼的配合比，下料要準(zhǔn)確，計量要準(zhǔn)確，一定要控制配合比計量的精度，特別是用水量的控制，不可隨意增加或減少，攪拌要均勻，運輸中防止離析，必要時要進行二次攪拌，振搗要密實，灑水養(yǎng)護要及時充分，注意拆模的時間，防止結(jié)構(gòu)變形和產(chǎn)生裂縫。

施工是造成砼強度波動的最主要因素，它包括了施工的全過程，即從開始至施工完畢，由于施工情況變動復(fù)雜，情況各異。因此，這種施工情況變化大而又不固定的影響因素，是造成砼強度離散性大的主要原因，是以控制施工情況變化來控制砼離散性的關(guān)鍵，施工中的質(zhì)量控制應(yīng)堅持在施工的全過程之中，可通過相應(yīng)的管理制度和技術(shù)措施來解決，是屬于施工條件的差異而造成砼強度波動的主要因素，也是體現(xiàn)施工管理水平高低的主要方面。

3 規(guī)范施工操作與外墻飾面磚脫落的預(yù)防

用飾面磚作外墻飾面，是一種傳統(tǒng)裝飾工藝，它裝飾效果好，不僅能美化建筑物，而且能保護墻體，延長建筑物的使用年限。但近年來，由于施工操作不規(guī)范，不少外墻飾面在使用后不久即開始脫落，主要因素是施工操作的不規(guī)范，根據(jù)調(diào)查分析主要體現(xiàn)在以下兩點：

①一種是飾面磚空鼓

鑲貼面磚底灰用素漿；操作前面磚浸水時間太短，浸泡后陰干不足就直接使用；面磚基層底灰太干，粘貼砂漿不飽滿，這些因素都會造成飾面磚空鼓甚至脫落。

②一種是墻面基層與面磚間的粘結(jié)強度不夠

由于面磚浸水不足，基層過于平滑或過于干燥，砂漿配合比不準(zhǔn)，攪拌不勻，強度不夠，和易性差，面磚貼壓不實等，都能導(dǎo)致基層與面磚間粘結(jié)強度不夠。

以上兩點分析，在很多的操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)里都很詳細地提到，施工管理人員也一定要很詳細地按照操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)向操作人員進行交底，但在實際操作中并沒有以交底內(nèi)容來規(guī)范作業(yè)，因此面磚脫落的質(zhì)量隱患出現(xiàn)概率很大，必須以規(guī)范施工操作來預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，主要措施有：

3.1 保證粘結(jié)和勾縫砂漿強度

要求砂漿配合比準(zhǔn)確，砂漿攪拌均勻，粘結(jié)砂漿一般可選用1：2水泥砂漿，砂漿稠度要適當(dāng)，不能時稀時稠，以防砂漿硬化時收縮不一致。面磚勾縫砂漿的配合比為水泥1：砂子2，砂子要過細篩。

3.2 基層的質(zhì)量要保證

飾面磚應(yīng)鑲貼在濕潤、干凈及粗糙的基層上，基層表面的雜質(zhì)、油污要清理干凈。基層在粘貼前2h要澆1遍水，基層如果過于光滑，要鑿毛處理。

3.3 嚴(yán)格控制外墻飾面磚的空鼓

《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》中，對飾面磚提出了嚴(yán)禁空鼓的要求，并將這一要求列入保證項目中.防止外飾面產(chǎn)生空鼓，應(yīng)注意以下兩點：

第一，飾面磚在使用前，必須清理干凈，并隔夜用水浸泡、晾干后才能使用。第二，粘貼砂漿要飽滿，使用砂漿如果過多，面磚不易貼平，如果多敲，會造成砂漿集中到面磚底部或溢出，收水后形成空鼓，特別在垛子、陽角不平直處導(dǎo)致面磚脫落。

因此，在現(xiàn)場施工中要提高分項產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高其工序質(zhì)量，而要提高工序質(zhì)量，就必須規(guī)范施工操作。

參考文獻：

[1]劉秉京.混凝土技術(shù)[m].北京：人民交通出版社.2001（23）.

第8篇：現(xiàn)場工程管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工管理；混凝土質(zhì)量；材料進場檢測

1公路工程現(xiàn)場施工管理的概述

現(xiàn)場施工管理工作是以實際的工程情況為基礎(chǔ)，對工作人員、施工所需的各項材料和施工設(shè)備等進行全面的管理，從而達到快速、低耗能的目的。具體來說，現(xiàn)場管理是指借助科學(xué)的管理方式和準(zhǔn)則來對機械設(shè)備、人員在實際的施工過程中所使用到的各項生產(chǎn)要素進行規(guī)劃，確保各項要素呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)。因此，將公路工程現(xiàn)場施工管理總結(jié)為以下幾點[1]：1）對管理成本進行科學(xué)合理的規(guī)劃，確保現(xiàn)場管理科學(xué)化、高效化。這樣不僅能有效地節(jié)約公路管理工作的成本投入，而且還能有效地對施工各項因素進行控制。2）不斷提高現(xiàn)場施工管理效率。對于公路工程來講，現(xiàn)場施工管理的意義是以實際施工需求為基礎(chǔ)，有針對性地加強管理工作，確保施工所需的各項原材料滿足現(xiàn)場實際需求，從而確保公路工程平穩(wěn)進行。3）不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。對于正在施工狀態(tài)的公路工程來講，施工現(xiàn)場管理需要引起所有人員的重視。在進行管理時，為了及時有效地發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，需在施工前調(diào)查周圍可能影響施工的相關(guān)因素，并對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和分析，深入研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查力度，制定出相應(yīng)的解決方案，避免在以后的施工過程中出現(xiàn)類似問題，保證公路工程施工管理質(zhì)量。

2公路工程施工現(xiàn)場管理特點

2.1公路施工的環(huán)境復(fù)雜

在進行公路施工過程中，需要以天氣、環(huán)境等客觀因素為基礎(chǔ)，對施工各項指標(biāo)進行分析，針對不同的客觀因素來確定施工方案。但在實際的施工過程中，施工環(huán)境存在一定的復(fù)雜性，天氣狀況和環(huán)境對施工影響較大，從而影響施工質(zhì)量和施工進度。如下雨天溝槽底部受到影響，大大增加了施工難度和成本。此外，外界施工環(huán)境的復(fù)雜性業(yè)也影響了施工，使施工過程難以管理。

2.2公路施工對管理專業(yè)性要求比較高

在公路工程施工過程中，現(xiàn)場管理涉及到施工材料、人力、施工設(shè)備、施工技術(shù)等方面的管理工作，要求管理人員具有較高的專業(yè)知識和經(jīng)驗。此外，由于公路工程建設(shè)過程中施工周期比較長，不同階段受到的環(huán)境影響因素不同，因此需結(jié)合各個階段的施工特點，對施工計劃進行調(diào)整，對設(shè)備、人力和材料進行優(yōu)化，確保工程施工可以順利開展。

3公路施工現(xiàn)場管理中常見的問題

3.1路基質(zhì)量問題

1）填料選擇不合格。在實際的施工過程中，材料選擇不合理，存在含水量大、粒徑超標(biāo)等問題，土質(zhì)處理不符合要求，選擇填料不合理導(dǎo)致路基質(zhì)量不高。2）施工質(zhì)量不達標(biāo)。路基未按照要求來進行處理，例如，在進行路基彈簧土處理時沒有按照規(guī)范要求進行翻曬、摻水泥、摻石灰等，導(dǎo)致填料質(zhì)量不達標(biāo)，直接影響公路上層結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在路基填方階段施工人員并未嚴(yán)格按照填筑要求來進行操作，盲目地趕工程進度，私自采用一次性填筑方式來進行操作，即先對槽頂部進行控制，再對路面進行反復(fù)碾壓。采用此方法進行施工的路段，由于碾壓機械選擇不合理、碾壓遍數(shù)不夠、漏壓、路基超寬填筑和碾壓等問題，導(dǎo)致壓實度無法達到要求，公路經(jīng)過一段時間的運營后，該路段會出現(xiàn)下沉或浸濕現(xiàn)象，導(dǎo)致路段出現(xiàn)坍塌[2]。

3.2工程材料問題

在公路施工過程中，施工材料也會直接影響到工程質(zhì)量。材料的型號、屬性、規(guī)格等都會影響工程質(zhì)量。由于材料存在優(yōu)劣差異，若管理人員對其忽視，使不合格產(chǎn)品進入到施工現(xiàn)場內(nèi)，則會增加施工危險系數(shù)，影響施工安全和施工質(zhì)量。

3.3混凝土質(zhì)量問題

1）在進行混凝土澆筑過程中，存在嚴(yán)重的水化現(xiàn)象，使混凝土內(nèi)部溫度急劇升高，外面溫度擴張，導(dǎo)致內(nèi)外溫差較大。若混凝土外部溫度擴散速度較快，則會導(dǎo)致內(nèi)外溫差較大，從而產(chǎn)生一定程度的裂縫。2）在進行混凝土澆筑時，為了確保混凝土的均勻性，需對其進行振搗，且需要保護混凝土表面。但在實際的振搗過程中，由于出現(xiàn)了漏振、過振、混凝土配合比不合適、混凝土拌和不均勻等情況，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了裂縫或麻面現(xiàn)象。此外，在對混凝土進行養(yǎng)護時，需保持混凝土表面濕潤，及時補充混凝土表面蒸發(fā)的水分，避免出現(xiàn)干縮裂縫。

4加強公路工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1施工方案要有一定的彈性

在實際的施工過程中，施工單位需根據(jù)工程的實際情況提前制定出幾種施工方案，然后結(jié)合工程的實際情況選擇出合理的施工方案。由于在具體的施工過程中，外界天氣因素存在多變性，如陰雨天或原材料無法及時供應(yīng)時，需及時對施工方案進行變更，確保施工順利進行。因此，在制定施工方案時，需考慮到有可能發(fā)生的因素，從長遠的角度來進行方案的設(shè)計，并且制定出應(yīng)急預(yù)案，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。在進行冬季雨季施工、夜間施工時，需結(jié)合工程的實際情況制定出專項施工方案，保證施工質(zhì)量。

4.2做好材料進場檢測工作

由于建筑物料容易發(fā)生質(zhì)量問題，首先要對材料的出場合格證、材料規(guī)格、材料質(zhì)檢報告等進行檢測。此外，施工單位需提前做好材料的試驗工作，對施工中的各項原料進行測試，檢查其指標(biāo)是否符合要求，避免出現(xiàn)因原材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，在對原料進行測試時，需建立完善的施工原料測試參數(shù)，保證材料質(zhì)量。

4.3注重對施工人員的培訓(xùn)

為了有效地保證公路工程的施工質(zhì)量，施工單位需積極培養(yǎng)自身的施工團隊，嚴(yán)格按照“以人為本”的原則，定期開展技能培訓(xùn)和知識講座，不斷提高施工人的操作水平，確保施工質(zhì)量。此外，借助定期培訓(xùn)能不斷地提高施工人員的思想素質(zhì)，增強施工人員的責(zé)任意識，充分投入到工作中去，互相學(xué)習(xí)，取長補短。

4.4合理調(diào)配資源，提質(zhì)增效

施工單位需要不斷加強施工人員的技術(shù)水平，提高管理能力。在實際施工前，需對施工過程中存在的各項重點、難點問題進行分析研究，組織技術(shù)人員對重點難點問題進行解決；此外，還需根據(jù)實際的施工情況，科學(xué)合理地分配人員、物資，提高工作效率和資源利用率。

4.5重視施工工序的管理

1）管理人員需充分地了解和掌握整個工程方案，在開始操作前需召開施工人員會議，并向施工人員詳細講解施工方案、施工工藝、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并對施工任務(wù)進行細化，并進行明確的分工，落實崗位責(zé)任制度，做到責(zé)任到人，責(zé)任到崗。2）每道工序完成后，需及時對其進行檢查，對于不符合要求的工序需及時進行返工整改直至符合要求，并且需對施工過程中存在的問題進行分析，找出原因，制定解決方案。3）施工單位需嚴(yán)格按照獎懲制度進行操作，對于施工過程中存在的問題需要及時召開會議，逐個環(huán)節(jié)進行分析，及時解決問題，避免影響下一道工序。施工單位需根據(jù)實際的工程進度來對施工技術(shù)進行分析討論，對存在的問題及時進行解決，最大限度地降低安全事故發(fā)生率。此外，還需要確保施工現(xiàn)場的整潔度，對路基、路面存在的廢料、砂漿等進行及時清除，減少對周邊環(huán)境的影響。

4.6建立嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理制度

在施工管理過程中，施工單位需按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)。1）根據(jù)施工具體情況制定出工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并且所有人員需嚴(yán)格按照要求來進行操作。2）還需要建立完善的管理體系，更好地約束施工人員和施工操作。管理人員需起好帶頭作用，確保制度的權(quán)威性和合理性。3）還需建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異或突出的人員進行獎勵，充分地調(diào)動人員的工作積極性和熱情，使其全身心地投入到工作中去，提高工作效率[3]。

5結(jié)語

綜上所述，在公路工程管理過程中，需要認真做好公路工程路面和路基工程施工現(xiàn)場的管理工作。提高管理人員的現(xiàn)場施工管理意識，并對人力資源、財力資源等進行協(xié)調(diào)，充分提升施工人員的責(zé)任意識和管理積極性，提升資源的利用率，確保公路工程施工質(zhì)量達到要求，從而提高公路工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

【1】王玉晶.公路工程施工現(xiàn)場的管理措施分析[J].交通世界，2018（8）：129-130.

第9篇：現(xiàn)場工程管理范文

【關(guān)鍵詞】高層房屋建設(shè)、現(xiàn)場工程、管理控制

一、前言

筆者根據(jù)自身在實際施工過程中的經(jīng)驗，就高層房屋建設(shè)項目現(xiàn)場工程管理的問題和特點進行了詳細的分析。

對質(zhì)量和成本、現(xiàn)場安全、進度目標(biāo)以及合同管理的控制能力就是項目工程管理的實質(zhì)，而質(zhì)量和成本的控制管理則是現(xiàn)場安全和進度目標(biāo)控制還有合同管理的價值核心。所以說，工程管理的核心競爭力就是質(zhì)量和成本的

二、房屋建筑工程三項核心技術(shù)

1.工程構(gòu)件內(nèi)力分布狀態(tài)與變形趨勢分析。（設(shè)計單位從事結(jié)構(gòu)設(shè)計的工程師應(yīng)較熟悉該項技術(shù)）

⒉施工技術(shù)的方案和措施。（施工單位技術(shù)總工程師應(yīng)較熟悉該項技術(shù)）。

⒊施工操作的方法和流程。（施工單位施工員應(yīng)較熟悉該項技術(shù)）。

4、工程設(shè)計方案和工程施工方案對工程施工過程中的現(xiàn)場成本、安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)控制產(chǎn)生較大的影響。

5、在對位于城市繁華地段的高層房屋的預(yù)應(yīng)力混凝土工程管樁進行施工方案的時候應(yīng)該考慮到以下方面：

5.1、從地面采取靜壓樁機進行施工使我們首先可以考慮的方案，如果樁端巖石持力層以上沒有比較厚密厚實的圓礫石層，我們的送樁深度可以在九米以內(nèi)。必要的時候可以用汽車吊拔樁送樁。當(dāng)樁的深度較深的時候，我們可以再滿足地下室凈高使用功能的前提條件下，對地下室層高和地下室頂板上方植物種植土層的厚度進行合理的調(diào)整。以達到降低地下室基坑深度的目的，方便工程管樁在地面采取靜壓樁進行施工。

5.2、如果工程管樁不適合在地面采取靜壓樁機施工，地下室底板下面原有的地基圖層和基坑底以上的土層軟弱而不能承擔(dān)打樁機械重量的時候，就應(yīng)該對地下室底板下面的軟弱地基土換置磚渣土層作為承擔(dān)打樁機械重量的持力層和作為施工的時候承擔(dān)地下室底板和承臺以及基礎(chǔ)梁的持力地基土層。

5.3在現(xiàn)場施工中，制約地下室基坑支護與土方挖運施工進度存在三個因素：下雨天多和基坑支護施工班組數(shù)量不足以及土方運輸不暢通。我們只要在施工方案中考慮到在比較大的面積基坑旁邊不僅僅設(shè)置一個土方運輸?shù)某鋈肟冢窃O(shè)置兩到三個。土方運輸?shù)乃俣染湍芗涌臁?/p>

5.4如果想要達到既加快施工進度又讓各個分項工程形成良好的流水施工，我們可以采取后澆帶把地下室頂板，中間樓板，底板分塊和地下室外墻分段施工的方法。

5.5、如果想要既加快塔樓施工進度還能使塔樓區(qū)域地下室和裙樓區(qū)域地下室和裙樓區(qū)域地下室之間的各分項工程形成良好的流水施工。可以借鑒深圳某高層房屋項目采取首先集中人力和材料施工塔樓區(qū)域地下室，然后再進行裙樓區(qū)域地下室的施工的方式。

三、建設(shè)方加強工程現(xiàn)場管理的措施

1、圖紙的審核。如果想要保證設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性和全面性，首先就得在工程項目設(shè)計方案形成前對建筑現(xiàn)場進行全面勘察；其次，在項目正式施工前，建設(shè)單位還要組織專業(yè)的人員對圖紙進行最終的校對和審核。同時結(jié)合多方的意見，對設(shè)計方案進行優(yōu)化；最后，建設(shè)單位還要負責(zé)組織好所有工程的參與部門對設(shè)計圖紙進行技術(shù)論證，保障它的可行性。

2、質(zhì)量的控制。在施工的各個階段，建設(shè)單位都應(yīng)該本著對工程質(zhì)量負責(zé)的態(tài)度，對監(jiān)理和施工單位進行監(jiān)管。對各項施工內(nèi)容進行嚴(yán)格的檢查，看是否與我國的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合。特別是重點的工序，更是要做好反復(fù)的審查和審核。

3、材料的管理。材料管理包括了材料準(zhǔn)備和材料采購以及材料的管理三方面。建設(shè)方要根據(jù)施工計劃和方案，眼選擇材料的材料以及規(guī)格，選擇質(zhì)量合格的正規(guī)生產(chǎn)廠家采購所需要的材料，最后，各種建材要根據(jù)工程的進度進行分類的存放和管理。

4、工程進度的管理。建筑工程的經(jīng)濟效益由工期長短影響的，所以，建筑方要在保障工程質(zhì)量的前提之下，盡可能地縮短工期，從而提高經(jīng)濟效益。若要更改工期，就要制定出一個詳細精確的時間進度表，不僅要到年月周，還要精確到日。這樣才能有計劃有秩序的縮短工期。

5、造價的管理。首先，我們前期的資料收集和分析要在項目施工之前完成，并且，還要對建筑工程的規(guī)模和投資有一個大致的評估。其次，要想用最低的工程造價選擇最合適的項目負責(zé)單位，就得完善我們的招投標(biāo)制度。

6、安全的管理。工程正常運行保障就是工程安全的管理，同時，工程施工的最低標(biāo)準(zhǔn)也是安全管理。建筑方應(yīng)該結(jié)合具體的工程特點，在施工前對各個重點工作制定科學(xué)的安全施工方案以及安全應(yīng)急預(yù)案。并且還應(yīng)該組織一個由相關(guān)專職安全人員組成的現(xiàn)場安全檢查組，對施工進行定期的巡檢。

7、監(jiān)理單位管理。建設(shè)方的代表就是工程監(jiān)理，工程監(jiān)理的職權(quán)就是工程管理和監(jiān)督。但是，其建筑單位還是要對工程監(jiān)理的職權(quán)的行使進行管理。這就要求建設(shè)單位對各種職權(quán)的詳細的說明和規(guī)定在同監(jiān)理單位簽訂合同的時候就應(yīng)該強調(diào)清楚。

四、在現(xiàn)場工程管理工作實踐中所產(chǎn)生的對工程設(shè)計的幾點建議，供大家參考：

1、如果在樓板厚度和混凝土標(biāo)號都已經(jīng)確定的時候采取比較大直徑的HRB335鋼筋，不僅樓板內(nèi)沿設(shè)備預(yù)埋管走向設(shè)置的版面附加鋼筋網(wǎng)帶能夠得到節(jié)省，樓板鋼筋分項工程的施工和質(zhì)量以及進度目標(biāo)的控制還能更加方便。

2、如果想要我們的施工操作更加方便，那么鋼筋混凝土墻橫向的配筋直徑不適合小于10mm，鋼筋混凝土柱豎向配筋直徑不適合小于12mm。

3、在對室內(nèi)天棚鋼筋混凝土板面清理平整之后，對拆除模板之后留下的鐵釘位置的地方進行清理并且要刷上水泥漿，這樣，以后鐵釘生銹的痕跡才不會透過膩子層，不會影響裝飾效果。

窗體底端

窗體頂端

4、屋面的鋼筋混凝土板面清理平整之后，不適合做水泥砂漿找平層，會容易出現(xiàn)空鼓的現(xiàn)象。而是應(yīng)該直接做防水層。

5、分層防水適合屋面的防水處理，所謂的分層防水就是在鋼筋的混凝土五面板先刷上采取非水溶性涂料做的防水層，再在建筑防水屋面頂部做一次采取用非水溶性材料粘接卷材搭接接頭做的卷材防水層。如果我們采取在鋼筋混凝土屋面板面集中做2～3層防水層的復(fù)合防水，則復(fù)合防水層以上的屋面建筑保溫層內(nèi)就會浸滿雨水而且很難排出。如果我么采用水溶性涂料作為復(fù)合防水層，并且采取水溶性材料粘連卷材搭接接頭，那么復(fù)合防水層的防水年限就會大大縮短。

6、衛(wèi)生間的排污管套管和地面的連接處，應(yīng)該使用有良好抗寒性和抗熱性能的防水材料。不然在遇到寒冷和酷暑的季節(jié)，套管與樓地面連接的地方容易出現(xiàn)深水現(xiàn)象，設(shè)計圖紙中應(yīng)該對這一點給予強調(diào)。

7、砌體豎向通縫通常都是因為砌體結(jié)構(gòu)在施工的過程中，砌塊沒有認真排放而造成的。如果采取擠漿法砌筑砌塊，砌塊的豎向匯豐的砂漿飽滿度就會比較好，從而砌塊豎向灰縫的透光縫就不會出現(xiàn)了。在設(shè)計圖紙中應(yīng)該對這一點進行強調(diào)。

8、電源插座盒、開關(guān)盒等強弱電盒應(yīng)該在墻體砌體砌筑完畢后墻體立面抹灰之前安裝。電盒頂面和砌體立面的距離應(yīng)該控制在30mm和50mm左右。這樣能夠讓電盒蓋底面在墻體立面抹灰與涂墻漆和貼墻磚之后能夠與墻面齊平。

五、結(jié)束語

總而言之，建筑工程尤其是高層房屋建設(shè)的現(xiàn)場管理工作時非常艱巨的，它管理的內(nèi)容復(fù)雜，涉及的部門廣泛，建筑方的監(jiān)督和協(xié)調(diào)要全面。在管理當(dāng)中的各個沖突和問題面前，要謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊，選擇出最有利于工程施工的方案。

參考文獻：