摘要：成長階段的企業度過了艱難的創業初始期，呈現出銷售規模持續增長、經營風險相對降低的特征，企業的戰略決策需要技術予以調整和轉移。處于成長期的企業往往將重心放在產品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項資金活動紛繁復雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業的財務風險。因此對于成長型企業而言，資金的增值管理成為企業改革創新的重點內容和方向，面對激烈的市場競爭和動態發展的市場經濟環境，企業必然要全面加強內外部財務戰略管理。當前，隨著社會市場經濟發展水平的提高以及市場經濟體制的深化改革，對企業財務戰略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業需要全面促進各項財務管理工作規范化，以保證企業得以穩定健康的運行。

關鍵詞：企業成長期；財務戰略管理；框架構建

成長型企業處于動態的發展狀態，也唯有不斷的前進與創新才能更好地適應社會市場經濟環境對企業財務戰略管理提出的新要求。同時，企業無論是處于創業初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態，財務戰略管理始終都是企業經營管理的核心內容，通過對內部資金資產進行合理規劃，確保資金資產得以優化配置和高效利用，在保證企業資金流動安全的基礎上不斷提高企業財務戰略管理水平。

一、企業成長階段的財務戰略管理

1.成長型企業

處于成長階段的企業已經具備持續挖掘并充分利用資源的能力，為促進企業未來良好發展，整體經營規模呈現出擴張態勢，企業時間和空間上的變動情況對財務戰略管理實施行為產生直接性的影響。同時隨著企業新產品生產研發，不斷拓展市場局面，企業各項經濟業務實現快速發展，市場作為中間渠道不斷加強企業產品與消費者的密切聯系，市場上的消費者已經具備豐富的產品知識，對產品質量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業新產品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手數量的增加，市場競爭范圍逐步擴大，企業在擴張經營規模的同時需要承擔更大的競爭壓力。企業在成長階段面臨著多元化產品開發、資金籌措渠道拓展、人員引進變動以及組織管理結構優化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產品作為成長型企業經營運作的核心，運作流程稍有不慎會為企業帶來不可估量的損失，為此需要企業全面加強財務戰略管理。

2.企業財務戰略管理

摘要：醫療改革的浪潮正在不斷引發醫療服務行業產業化的重新布局，因此在這種背景下對一些大型的醫療集團的財務管理提出了更加嚴格的要求。科學高效的財務管理模式可以有效地促進這些醫療集團的快速發展，從而能夠使得集團各方面的業務都處于正常運行的水平。因此，本文通過對國內一些大型醫療集團財務管理方面進行相關分析，進一步提出一些對大型醫療集團財務管控模式的改進方式，希望可以為在今后進行這方面的研究工作者提供更多的參考。

關鍵詞：醫療改革；大型醫療集團；財務管理

為了能夠進一步響應提出的“健康中國”的號召，當下我國的一些國有醫療機構正在不斷致力于為更多的群眾帶來更加優質的醫療服務而奮斗，也都紛紛進入醫療產業化進一步改革的浪潮里面。一些民營的大型的醫療集團也是因為這種原因應運而生，這些大型的醫療集團是不同于國有的一些較為單一的醫療機構的，主要是緊緊地圍繞醫療服務而開展相關的上下游產業進行業務布局的。在這樣的背景下，這些大型的醫療集團更應該不斷地對自身的財務管理模式進行進一步的改進。

一、理順大型醫療集團的財務組織結構

對于財務管理模式的改進首先應該將這些醫療集團的財務組織架構理清，這對后續開展財務管理模式的改進工作有著重要的鋪墊作用，所以這些醫療集團應該基于重大戰略發展的具體要求，對其子公司以及醫院實施分層分類的管理模式，逐步搭建一個較為清晰的財務管理框架結構。從而可以更加清晰地劃分集團與每一個子公司之間的財務管理關系，科學合理地明確好母公司與子公司在每一個財務管理里面的線條以及財務管理相關要素的分權界面，形成制度化具體化的財務管理文件綱要。同時，也應該不斷的完善公司財務委派管理體系結構，充分地發揮出公司財務委派管理的主要功能。

二、不斷貫徹預算閉環管理體系

對財務管理的進一步改進還應加強相關會計管理職能。例如，全面預算管理、成本經營管理、經營績效管理、財務風險管理以及財務分析管理等，然后通過公司的一些重要的戰略規劃作為其實際的出發點，不斷地去完善相應的預算閉環管理體系。在不斷地優化的集團財務核算的體系相關基礎上面，將相關的財務會計以及財務管理會計進行職級制度化管理。

摘要：伴隨著社會經濟水平的提升，醫療市場競爭日益激烈，各種各樣的問題隨之出現，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費，而醫院也結合實際情況落實了醫院收費策略，其中，住院收費合理實施有利于提升醫院財務管理效率，幫助醫院樹立良好形象，從而為消費者提供良好服務。本文主要論述了應用財務戰略思維提升財務管理水平的基本策略。

關鍵詞：財務戰略思維醫院財務管理完善策略

對于醫院來講，要想實現穩定發展的目的，離不開完善管理體系的支持。其中，財務戰略思維能夠為醫院內部財務管理提供良好的效果，在強化醫院整體競爭實力的基礎上使其處于激烈競爭中占據主導地位，同時良好的財務戰略思維理念還可以提高醫院財務管理效率，產生的價值極高。基于醫院改革工作深入開展的背景下，就需要全面融合財務戰略思維，在提高發展效果的同時強化財務管理質量。

一、對于醫院財務戰略思維分類以及重要性的論述

當實施醫院財務管理工作期間，財務戰略思維是極為重要的一項思維理念，本身可以起到良好的引導效果，在創新和改進醫院財務管理方式的基礎上促使醫院高效率運行。對此，在具體運營期間，醫院應當依照自身發展情況落實合理的財政戰略思維。

(一)財務戰略思維類型劃分

財務戰略思維理念在醫院財務管理期間起著極高的作用，其屬于一項綜合性強并且合理的思維，當應用該項思維期間，要想將其優勢有效體現出來，就需要結合實際情況劃分相關類型。醫院財務戰略思維涉及到多方面，分別是投資戰略、籌資戰略以及營運戰略等，這些戰略思維有著一定的差異化特征，同時體現出來的指向性也不相同。比如，醫院借助合理的投資戰略對投資方向加以確定，制定合理的投資計劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過度消耗。另外，在醫院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開完善籌資戰略的支持。

摘要：長期以來，我國企業的財務會計并沒有充分發揮自身的職責，除了整理財報數據之外，未能充分參與企業經營管理決策。基于經濟學的相關概念以及新時期企業經營發展的需求，企業會計財務管理模式必須進行整體提升。本文闡述了新時期企業會計財務管理需要承擔的新任務，提出明確會計財務管理戰略定位，引入全面預算管理機制等有效方式，希望為企業會計財務管理改革提供一定的思考。

關鍵詞：企業會計財務管理；全面預算管理機制；戰略定位；經營發展需求

引言

對于勞動密集型的施工企業，人力資源管理方面的支出是企業整體成本的主要構成部分。面對此種情況，會計財務管理不可繼續局限于財務數據的統籌與整理，而是應該結合企業自身綜合實力、對行業市場進行全面梳理后，找到企業發展過程中的成本構成要素，并為戰略規劃提出建設性的意見。故在新時期、新形勢下，企業會計財務管理務必要開展計劃性的調整，盡量降低無效人力資源支出。

一、新時期企業會計財務管理需要承擔的新任務

按照西方經濟學對于企業會計財務管理的定義，該工作的職責在于，對企業已經完成的資金運動進行全面、系統性地核算與監督，從而為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人、政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息。在完成上述工作的同時，會計財務管理還需遵照一系列合理合法的會計程序，為企業戰略發展規劃以及項目開展決策提供有用的信息，并積極參與企業經營管理，以期全面提升經濟效益，最終促進市場經濟發展至健康、有序的水平[1]。但在我國社會，長期以來，很多企業的會計財務管理工作僅僅限于對財報數據進行整理后，將之提供給企業領導，財務人員本身并無過多直接參與企業決策的機會。從發展的角度來看，財務人員是相關數據的“第一經手人”，長期耳濡目染之下，具備財務敏感性。因此，在新時期，企業會計財務管理必須承擔如下新任務，目的在于為管理決策人員提供更多的“新視角”，從而降低成本投入，提升利潤空間。（1）會計財務管理需要為企業戰略規劃及重點項目的開展決策提供有用的信息，并提升企業的透明度，規范企業行為。比如在勞動密集型施工企業，離職率常年較高、人員流動性較大。總體而言，企業經營發展過程中一半以上的成本，均產生于人力資源管理支出。但在現代視角下，年輕人普遍對工廠流水線、工程承包類的工作存在新的看法，導致無效的人工成本占比率激增。面對此種情況，企業會計財務管理必須在財報統計數據中，對上述現象予以指出，并對企業成本與利潤對比情況、經營成果及現金流量方面的信息進行全面梳理，為投資者、管理者、債權人等進行決策提供足夠的數據支撐。（2）會計財務管理必須為企業整體經營管理提供助力，以期提高經濟效益，促進企業可持續發展。比如建筑工程型企業與業主簽訂合同后，需要嚴格控制原材料采購成本。綜合來看，盡管材料費用在總體支出方面的占比相對較小，但經過科學調配之后，企業可以采取多種途徑，降低采購成本。如部分建筑工程需要使用的天然石膏，屬于不可再生資源，價格呈現逐年提升的趨勢。為了解決這一問題，企業會計財務管理人員可以通過多種渠道，了解天然石膏的替代品。比如火力發電廠優化了煙氣脫硫工藝之后，能夠將硫化物中的硫酸根離子作為原材料，生產出硅酸鹽含硫石膏，該產品的性能與天然石膏幾無二致，但購入成本極低。故建筑企業可以與火電廠開展合作，以含硫石膏作為天然石膏的替代品，最終達到降低成本支出，提升利潤的目的。在此過程中，會計財務管理“功不可沒”。（3）會計財務管理需要切實發揮自身職責，幫助管理人員考核企業經濟責任的整體履行情況。很多勞動密集型企業規模較大（如富士康，作為世界聞名的產品代工廠，在多個國家均設有分公司），接受了包含國家中央或地方政府在內的所有投資者和債權人的投資，故有責任按照預定的發展目標及相關要求，將資源是否得到合理運用、經營管理過程是否符合法律法規等面向社會披露，最終目的在于，接受社會各界的考察和評價，促進企業走在健康發展的道路上。

二、新時期提升企業會計財務管理質量的有效方式綜述

［摘要］在經濟全球化的大背景下，目前已核算型為主的企業財務管理模式已經不適用于現在的新環境了，而現在正流行的財物模式是財務管理與經營業務相結合的管理型財務模式。業財融合的管理模式有利于促進企業的財務部門與業務部門的交流，從而提升兩個部門間的工作效率與工作質量，進而實現了財務對業務的監督，加強了監管。文章主要對財務管理與經營業務的有效融合進行了探討，并指出了業財融合的作用以及重要性，也提出了幾點促進業財融合實踐的建議，供參考，希望對促進業財融合具有一定的作用。

［關鍵詞］財務管理；經營業務；融合應用

0引言

在現如今的大數據背景下，企業之間的相互競爭越來越激烈，企業間相互交流的機會也越來越多。在這樣的經濟全球化的背景下，我國的企業核心競爭力受到了壓制，不能快速地提升實力，因此企業要想更好地適應現階段的環境與形勢，企業就得進行改革，提升企業競爭力，優化財務管理模式，進行創新，將財務管理與經營業務相結合，實現企業的精細化管理。

1財務管理與經營業務融合的作用以及必要性

1．1業財融合的作用

業財融合有利于實現企業的精細化管理，因為該工作是將財務信息與業務信息相融合整合后建立的科學的數據模型，所以可以從多個方面對企業的經濟狀況進行分析與控制，進而達到精細化的管理。不僅如此，還可以提升企業的經濟利益，業財融合可以實現對數據進行科學的分析與整合，然后將這些信息有效的反饋給業務部門與財務部門，財務部門根據這些信息在將企業利潤最大化的前提下幫助企業穩健的提升經濟效益，以及工作效率與質量。