財務戰略思維提升醫院財務管理運用
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摘要：伴隨著社會經濟水平的提升，醫療市場競爭日益激烈，各種各樣的問題隨之出現，比如住院治療和注射口服藥物等都包含了收費，而醫院也結合實際情況落實了醫院收費策略，其中，住院收費合理實施有利于提升醫院財務管理效率，幫助醫院樹立良好形象，從而為消費者提供良好服務。本文主要論述了應用財務戰略思維提升財務管理水平的基本策略。
對于醫院來講，要想實現穩定發展的目的，離不開完善管理體系的支持。其中，財務戰略思維能夠為醫院內部財務管理提供良好的效果，在強化醫院整體競爭實力的基礎上使其處于激烈競爭中占據主導地位，同時良好的財務戰略思維理念還可以提高醫院財務管理效率，產生的價值極高。基于醫院改革工作深入開展的背景下，就需要全面融合財務戰略思維，在提高發展效果的同時強化財務管理質量。
一、對于醫院財務戰略思維分類以及重要性的論述
當實施醫院財務管理工作期間，財務戰略思維是極為重要的一項思維理念，本身可以起到良好的引導效果，在創新和改進醫院財務管理方式的基礎上促使醫院高效率運行。對此，在具體運營期間，醫院應當依照自身發展情況落實合理的財政戰略思維。
(一)財務戰略思維類型劃分
財務戰略思維理念在醫院財務管理期間起著極高的作用，其屬于一項綜合性強并且合理的思維，當應用該項思維期間，要想將其優勢有效體現出來，就需要結合實際情況劃分相關類型。醫院財務戰略思維涉及到多方面，分別是投資戰略、籌資戰略以及營運戰略等，這些戰略思維有著一定的差異化特征，同時體現出來的指向性也不相同。比如，醫院借助合理的投資戰略對投資方向加以確定，制定合理的投資計劃，使決策水平全面提高，而且還可以避免資金過度消耗。另外，在醫院籌資期間，要想提高籌資效果，也離不開完善籌資戰略的支持。
(二)財務戰略思維產生的重要性
在醫院全面發展的背景下，財務管理屬于非常重要的一方面，而財務戰略思維的落實更是為醫院財務管理工作開展明確了基本思路和理念，構建了良好的條件，醫院務必加強對財務戰略思維的重視程度，依照相關特征落實完善的財務戰略思維，將優勢體現出來，強化醫院整體競爭實力。其一，是推動醫院穩定運行的一項物質基礎。在當代醫院運行期間，充足的資金特別關鍵。當前階段，醫院在構建良好醫療條件的基礎上對醫療技術以及設施加以改善，適當的增加醫護人員自身薪酬，激發員工工作積極性，這些都少不了充足資金的支持。不過從實際情況來看，一味依賴醫院自身資金以及上級部門撥款的話是根本不符合相關需求的，所以，在醫院運營期間，需要遵循籌資原則，結合標準的籌資戰略為醫院發展提供充足的資金支持，奠定堅實基礎，促使醫院各項環節穩序開展。而且基于籌資思維理念落實的背景下，醫院制定的籌資目標更加精準和完善。其二，可以提升資源利用率，拓展和延伸醫院規模。在醫院財務戰略思維理念下實施相關工作，可以提升醫院資金利用效率，降低不合理因素的出現，節省成本輸出，將醫院經營效益發揮到最大化。并且還有利于拓展以及延伸醫院經營規模，借助新型技術強化醫院整體實力，促使醫院在激烈的競爭中占據主導地位。
二、對于醫院財務管理現狀的分析
(一)醫院財務管理者的思維理念有待創新
雖然我國大多數醫院紛紛引進了市場經營方式，可是由于醫院對此種方式了解不全面，認識不到位等，并沒有正確探究該項方式在醫院市場發展期間產生的一系列影響，也沒有結合實際情況落實完善策略，因此使問題頻繁出現。對于醫院來講，和企業相比較看出有著諸多不同之處存在，醫院領導者有著豐富的醫學知識點以及良好素養，其將諸多時間應用到了患者服務方面，但是完全忽視了醫院事務的監督和管理，再加上醫院專業性人才少之又少，應對風險能力不佳，所以加劇了財務管理問題發生，阻礙了醫院良好運行。
(二)財務工作人員素質有待提升
以往醫院采取的財務管理方式為放養式，醫院設置的財務管理部門可有可無，人員素質有待提升，此種現象完全阻礙了醫療衛生服務改革作業的良好實施。結合公立醫院人員配置方面考慮各項問題，醫院內存在著財務管理人員缺失現象，導致醫療衛生領域改革步伐受阻。
(三)醫院尚未制定健全的財務管理體系
在醫院各項總則中，增添了各項內容，比如公開制定和預算管理體系，這些內容的作用是提升我國經濟水平。在以往會議中，提出了有關于醫院預算和編制的基本要求，加大了對醫院財務的預算管理力度，不過我國醫療機構編制預算方面依舊有著諸多的難點存在，產生難點的實質性原因是因為沒有制定清楚的醫療預算編制目標，醫院財務人員沒有有效規劃醫院未來發展情況，預算管理體系不健全，醫院財務支出以及審核不符合標準要求。受此種因素的影響，使醫院財務管理中出現了諸多漏洞。
(四)藥品收費不合理
結合我國最近出臺的政策規定來看，縣級以上的醫療機構售賣藥品都應當按照實際的購進價為準，經過調查研究表明，按照規定進行定價的醫療機構占據了絕大部分，不過，也有部分醫療機構存在著擅自改價的現象，定價不規范等違規行為，完全損害了人們的自身利益，破壞了市場經濟體系。
三、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力策略
伴隨著社會經濟運行進程的加快，經濟戰略在新時代變化下朝著創新趨勢發展，為了確保醫院穩定運行，在財務管理期間，務必融合創新性戰略思想理念，制定健全的財務管理體系，引進信息化管理方式，落實戰略思想在財務管理中的價值，確保醫院在長期市場經濟影響之下，能夠從激烈的市場競爭中脫穎而出。
(一)戰略投資策略
基于財務戰略思維的全面落實，醫院投資呈現出了長期性特征，在醫院使用諸多資金實施投資期間，需要從長遠角度考慮各項問題，體現出投資的合理性和可行性，制定完善的發展計劃。以我國公立醫院舉例說明，醫院投資項目大多數為基礎設施以及新型信息化設備選購等，為了對資金投資進行合理應用，醫院進行投資的前期階段中對數目以及實踐考慮，要想使醫院良好運行，關鍵在于確保資金的流動性，防止對醫院穩定運行產生不良影響，將在醫院資金應用到項目內，在判斷投資項目的合理性和規范性。同時保持投資的分散性，因為投資有著一些風險存在，這些風險大小程度不一致，將較多資金落實于相同項目內，有可能產生資金周轉壓力過大的現象，阻礙醫院正常運行。所以投資期間，必須有分散性地實施投資工作，減少投資風險的出現，避免發生資金周轉壓力過大的現象。并且做到靈活性投資，投資期間包含了諸多影響因素，所以，醫院投資期間需要構建良好的投資環境，依照我國政策以及醫療行業發展情況加以分析，判斷是否需要進行投資，遵循隨時投資和隨時停止投資的基本理念。最后，強化投資期間風險預防力度，減少投資風險出現概率，確保投資風險被控制在合理范圍內。綜合性調查投資風險，提前預防風險的出現，完成項目評估以后將項目收益發揮到最大化。
(二)戰略方面的籌資
針對于財務管理工作來講，需要做好相關籌資工作，實施籌資的主要目的是為了確保醫院戰略發展的整體性。目前，我國醫院正朝著穩定過度趨勢邁進，不過該項過度發展并不是醫院負債性的理由，基于此，在投資期間需要和籌資相互配合，提升資源利用率，將醫院經濟效益發揮到最大化。醫院籌資方式涉及到了多方面，分別是內部收益、融資貸款以及社會支持等。在籌資過程中，無論是采取何種類型的籌資方式，都必須確保良好的合理性。在籌資前期階段中，需要清楚地掌握資金實際規模和所需要籌資的規模，確保兩者平衡性，重點對醫院自身實力加以考慮，以免消耗較多的資金成本。最后，加深和籌資方之間的聯系性，構建良好關系，落實戰略計劃以后清楚了解到資金情況，便于依照工作數據加以規劃，預算和對比各項數據，將問題徹底解決，促使醫院財務戰略發展質量全面增強。
(三)構建良好的內部氛圍
伴隨著醫院良好運行，相關人員需要遵循以人為本的基本理念，樹立正確的意識，增強醫院服務水平。醫院本身由醫護人員相互組合形成，當醫院尚未樹立以人為本理念對待醫護人員的話，是難以要求醫護人員在工作中踐行人文主義的。基于此，基于醫院運行進程的加快，少不了合理利潤分配戰略的落實，其有利于激發醫院職工積極性，在提高醫院內部管理效率的基礎上促使醫院良好運行。經過相關探究來看，落實清晰且完善的利潤分配戰略是極為重要的，醫院需要將醫護人員薪酬待遇等多方面結合到一起，從而真正意義的達到統籌分配的目的。
(四)樹立正確的財務管理理念，提升財務人員自身技能和素養
在當代醫院財務管理過程中，為了全面落實財務戰略思維理念，就需要全面創新財務管理理念，提升財務人員自身技能。從一方面進行分析，在醫院財務管理期間，需要綜合性應用財務管理理念，強化資金方面的監督控制力度，在加強內部控制的基礎上核算資金，為醫院良好運行提供保障。資金是醫院實施相關事務的關鍵所在，醫院只有重視資金方面的監管和控制，才有利于提高資金利用率。另外一方面，注重財務管理人員素質提升，加深知識點掌握程度，定期對人員進行培訓。
(五)醫院收益分配戰略
我們需要認識到的一方面是，醫院的效益來自于各項渠道，也就是說，患者、政府、員工等多個方面，所以也務必加強醫院獲得利益分配的重視程度，確保醫院在競爭激烈的市場中脫穎而出。首先，我們需要明確政府是否影響到醫院的效益，這是因為政府決定了醫療保險部門的考核指標，這將直接影響到醫院利益的提升，所以醫院在進行分配利益期間必須綜合性考慮到收入分配方案的科學性和合理性，保持醫院高層和底層員工的平衡，在這一基礎上提升醫院服務效率，確保醫院穩定運行。
(六)醫院財務運營戰略
在醫院運營階段中，需要制定健全的內部管理制度，加強醫院內部資金流動的管理力度，做好資金保管工作，這些工作都離不開專業性人員的規范性管理，采取合理的管理方式保障醫院內部資金處于正常流動狀態，促使醫院朝著可持續發展方向邁進，醫院各項業務的開展都離不開充足的運營資金，一旦缺少運營資金的話，就可以體現出醫院沒有得到良好發展，從中看出，資金的規范性應用特別重要，除了是管理醫院的主要方式之外，也是增強醫院競爭力的基本措施，財務管理員工應當盡可能減少負債和流動資金之間的差值，提高醫院的還債能力，處理短期經營和長期發展之間的關系，提升資金利用率，健全資金管理，將醫院經濟效益發揮到最大化。從中看出，在醫院運行期間，運營戰略占據著非常重要的地位，醫院在激烈的市場競爭中，要想占據重要的位置，就需要增強自身的市場競爭實力，只有這樣才可以保持自身處于良好的發展狀態，而且還增強競爭力，其要求醫院制定相應的運營戰略，確保醫院發展中明確發展方向和發展戰略，該項內容的制定決定了醫院經營效率的提升，所以在制定運營戰略期間，務必完善資源發展的資金項，遵循財務戰略思想理念將資源中的資產合理利用，發揮出醫院運營的資金使用效果，將經濟效益發揮到最大化，加深運營戰略投資戰略和籌資戰略之間的聯系性，在醫院財務管理期間，對該方面內容合理規劃，以此達到全面控制和調整的目的。通過有效的管理手段進行干預，集中監管流動的資金內容和體系，加強財務會計工作的控制力度，把醫院整體運營戰略落實于財務戰略中，以此在進行財務戰略期間優化和改進管理內容，與醫院的發展需求相符合，進而在人力資源等其他部門之間實現協調發展，形成醫院的特色管理體系，發揮出醫院的社會價值和經濟價值。醫院的財務管理工作并不只是財務部門的專屬工作，為了做好醫院財務工作，只是依靠財務數據是不行的，對市場分析、人員配置，財務管理流程制定和方式的應用都有著非常嚴格的要求，整體上而言，財務戰略思維能夠綜合性各方面的影響因素，引進合理的管理方式，以此確保醫院財務工作高效率開展。
(七)信息化管理實現財務戰略思想
在我國發展階段中，基于計算機技術的引進，管理體系逐漸朝著信息化趨勢發展，為了創建健全的會計信息化體系，財務系統和信息化結合期間務必加以完善，信息化的管理不只是在計算機上應用軟件加以計算，同時也借鑒了計算機的管理方式，利用信息化的模式將醫院財務管理情況體現出來，創建完善的財務信息模塊化構建財務數據傳輸通道，提升財務信息數據效率和資金使用效能，將財務戰略的落實和信息化管理全面結合到一起，構建健全的醫院財務管理信息化體系，在該項體系落實期間，既可以提高醫院整體管理效率，更為關鍵的一方面是提升醫院資金使用合理性，保持醫院管理的規范程度，在該項管理階段中，醫院的整體實力能夠得到全面提高，競爭實力增強，特別是在縣級醫院中，這些醫院的財務管理離不開完善信息化管理體系的大力支持，確保整體發展的均衡性，推動醫院財務管理朝著戰略發展趨勢邁進。
四、結束語
在醫院穩定發展的背景下，要先強化醫院發展質量，使其穩定運行，就需要增強財務管理工作效果，樹立正確的財務戰略思維理念，有效規劃醫院資金，在合理管理資金的基礎上強化醫院競爭實力。
作者:杜雅聰 單位:鄭州市第七人民醫院
