第一篇：企業員工薪酬管理工作績效影響分析

摘要：探討員工感知的企業薪酬管理公平性對員工的薪酬滿意感、情感性歸屬感、工作積極性和工作績效的影響。結果表明，企業薪酬管理公平性與企業守法程度是影響員工薪酬滿意感的重要因素；企業薪酬管理公平性通過員工的薪酬滿意感和歸屬感，間接影響他們的工作積極性和工作績效。

關鍵詞：薪酬管理；組織公平感；工作績效

近年來，我國各級政府都在強調構建社會公平與正義的重要性。不少學者從社會學、經濟學、法學角度探討社會財富分配公平性問題，卻極少從管理學角度研究企業薪酬管理公平性的重要作用，實證研究成果更為少見。在過去20多年里，企業管理學術界就組織公平性與員工工作態度之間的關系進行了大量的實證研究。澳大利亞教授伊薩克(JoeE.Isaac)指出，管理人員在員工薪酬管理工作中堅持公平性原則，員工才會自愿與管理人員合作，努力提高工作效率。然而，國內外企業管理學者對員工的薪酬公平感、薪酬滿意感與他們的工作積極性和工作績效之間的關系仍缺乏深入的理論研究和實證檢驗。在現有的文獻中，企業管理學者通常采用橫斷調研法，卻較少采用縱斷調研法，研究組織公平性對員工工作態度和行為的影響。企業管理學術界普遍認為，研究人員采用縱斷調研法，探討組織公平性對員工工作態度的影響，才能更準確地推斷組織公平性與員工的工作態度和工作行之間的因果關系。因此，探討薪酬管理公平性法程度與員工薪酬滿意感的關系，以及員工的薪酬公平感和滿意感對他們的歸屬感、工作積極性和工作績效的影響。

一、薪酬管理公平性的類型

1.薪酬管理結果公平性。薪酬管理結果公平性指員工對薪酬水平、增薪幅度是否公平的評價。

2.薪酬管理程序公平性。薪酬管理程序公平性，指員工對企業的薪酬管理程序與方法是否公平的評價。

摘要:隨著我國改革開放的進一步深入，機關事業單位的改革普遍開展。在改革過程中，薪酬管理是重要內容，機關事業單位的薪酬管理直接涉及每名員工的實際利益，薪酬管理水平對機關事業單位的改革質量有很大的影響。文章就機關事業單位人事薪酬管理工作的現狀進行分析，對存在的問題進行討論，研究薪酬管理的作用，就目前現狀提出相應對策，保證事業單位薪酬管理的質量，促進機關事業單位積極良好的發展。

關鍵詞:機關事業單位;薪酬管理;公務員制度

1引言

機關事業單位是國家深入改革開放，提高經濟發展質量的重要戰略保障地，匯集了來自五湖四海的各個方面的人才。對事業單位進行更加深入的人事薪酬管理工作的改革，不僅能夠完善公務員制度，更能夠在一定程度上保證我國社會經濟的發展。對機關事業單位薪酬體系的考查過程中，存在著一些問題，也體現了一些優勢。文章就這些問題和優勢進行具體分析，思考研究相關策略，以促進機關單位改革和發展。

2機關事業單位目前薪酬管理存在的問題

隨著我國機關事業單位的改革不斷深入，近些年來在分配制度改革方面，已經取得較好的成績。機關事業單位之間實現了政事分離，完成了工資正常晉升機制和工資動態調整體系的建立。這一些相應制度的建立完善了分配制度，給予了相關機關事業單位一定的自主分配權利。通過與工作人員的工作成效掛鉤，使得薪酬因工作時長、職務高低、任職時間長短、責任輕重等方面的不同，劃分檔次結構。在部分事業單位之中引入競爭模式，使得員工工資水平顯著提高，相關工作人員效果有效加強。但是，其中仍然存在著不能忽視的不足點。

2.1健全的機關事業單位分類管理制度的缺乏

摘要:隨著我國改革開放的進一步深入，機關事業單位的改革普遍開展。在改革過程中，薪酬管理是重要內容，機關事業單位的薪酬管理直接涉及每名員工的實際利益，薪酬管理水平對機關事業單位的改革質量有很大的影響。文章就機關事業單位人事薪酬管理工作的現狀進行分析，對存在的問題進行討論，研究薪酬管理的作用，就目前現狀提出相應對策，保證事業單位薪酬管理的質量，促進機關事業單位積極良好的發展。

關鍵詞:機關事業單位;薪酬管理;公務員制度

1引言

機關事業單位是國家深入改革開放，提高經濟發展質量的重要戰略保障地，匯集了來自五湖四海的各個方面的人才。對事業單位進行更加深入的人事薪酬管理工作的改革，不僅能夠完善公務員制度，更能夠在一定程度上保證我國社會經濟的發展。對機關事業單位薪酬體系的考查過程中，存在著一些問題，也體現了一些優勢。文章就這些問題和優勢進行具體分析，思考研究相關策略，以促進機關單位改革和發展。

2機關事業單位目前薪酬管理存在的問題

隨著我國機關事業單位的改革不斷深入，近些年來在分配制度改革方面，已經取得較好的成績。機關事業單位之間實現了政事分離，完成了工資正常晉升機制和工資動態調整體系的建立。這一些相應制度的建立完善了分配制度，給予了相關機關事業單位一定的自主分配權利。通過與工作人員的工作成效掛鉤，使得薪酬因工作時長、職務高低、任職時間長短、責任輕重等方面的不同，劃分檔次結構。在部分事業單位之中引入競爭模式，使得員工工資水平顯著提高，相關工作人員效果有效加強。但是，其中仍然存在著不能忽視的不足點。

2.1健全的機關事業單位分類管理制度的缺乏

一、勘察設計單位加強薪酬管理的重要性

隨著經濟全球化趨勢愈演愈烈，薪酬管理可以推動勘察設計單位的變革，有利于加強員工對組織變革的認同性，使員工和組織保持一致性。

二、勘察設計單位現存的薪酬管理問題

1.勘察設計單位管理人員素質低

勘察設計單位工作人員沒有樹立起薪酬管理的意識，沒有重視薪酬管理的作用，對組織的薪酬管理流于形式或者不予理睬，導致薪酬管理在事業單位中不能很好地運作起來。同時也看出勘察設計單位人力資源管理水平低，沒有專業化。組織薪酬管理中的工作人員素質不高，專業技能不足，組織的員工培訓也沒有落實到實處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質，對組織薪酬管理和規劃中存在的問題不能及時地指出，對于薪酬管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到組織管理的實施效果。

2.薪酬管理觀念落后，薪酬體系的制訂缺乏科學性

現在大多數組織的工作人員沒有建立起薪酬管理的思想，或者對薪酬管理有錯誤的認識，沒有結合組織發展的自身狀況來制定薪酬體系，這些都不利于薪酬管理工作的開展和深入。勘察設計單位薪酬制定的方法不科學，沒有對組織的人力物力財力進行綜合分析，導致員工薪酬制定過高或者過低，影響員工的工作積極性，沒有達到科學性、連續性的效果。組織人員對薪酬管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，都導致勘察設計單位薪酬管理的力度不夠，組織由上到下都沒有形成對薪酬管理的足夠重視，都將導致組織薪酬管理措施無法落實到實處，薪酬管理的內部控制發揮不了該有的作用。

近幾年來，中國經濟市場競爭加劇，各大企業需盡快展開內部管理工作以應對日趨激烈的市場競爭。企業人力資源薪酬管理在一定程度上會影響到企業的綜合發展，是目前企業內部管理中的重要工作。企業若想在現今市場中獲取更具壓倒性的優勢，必須有效開展企業人力資源薪酬管理工作。人力資源薪酬管理目標應和企業的發展戰略相一致，如此才可有效推動企業發展。目前，我國多數企業人力資源薪酬管理水平較低，產生了企業內部職工薪資待遇不平衡的情況，導致大量人才流失。本文主要研究企業人力資源薪酬管理，對之存在的問題給予有效的應對措施。薪酬管理是人力資源管理中最為關鍵的工作之一，對于任何一個企業來說，展開良好的薪酬管理工作才可有效推動企業發展戰略，薪酬管理也是幫助企業留住關鍵職工的重要方式。在當前激烈的市場競爭中，高級人才逐漸變成企業爭搶的對象。但是，企業中存在嚴重的人力資源薪酬管理不公平現象，致使人才大量流失，嚴重制約了我國企業的正常發展。為此，企業必須合理調整人力資源薪酬管理工作，留住高級人才，為企業的發展奠定基礎條件。

一、薪酬管理的概念

薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分，主要內容是以企業內部的薪酬制度為基礎，對職工在崗期間所作出的奉獻展開公平公正的評估，作為職工薪資待遇的重要參考。在企業人力資源管理中，薪酬管理與職工的經濟利益直接掛鉤，是最受職工重視的，社會現狀表明，中國國民物質生活基礎可以達到富足有余的人數較少，普通職工更是難以達到此種境界。因此，普通職工更注重薪酬管理的公平性。

二、企業人力資源薪酬管理呈現出的問題

1.薪酬管理方式過于單一。企業人力資源薪酬管理工作開展過程中，要堅持多勞多得的理念，該理念可有效激起企業職工的工作積極性。站在企業領導層的角度上來看，企業在發展中最為重要的工作是不斷為企業謀求更大的經濟效益，同時為職工謀求經濟利益。職工得到了更高的經濟利益才可為公司作出更大的奉獻，進而推動企業的久遠發展。我們可以把企業和職工的關系視為大河和小河，大河水量在充沛的情況下小河才不會干涸。通過對企業人力資源薪酬管理工作進行研究可知，大多數企業所展開的薪酬管理工作沒有凸顯出薪酬管理本身的意義，也沒有激發起職工的工作積極性，導致企業的工作效率大打折扣。因此，企業在展開薪酬管理工作前就需根據企業現狀制定一套具有針對性的薪酬管理機制。薪酬管理機制中明確獎懲制度，采取多勞多得的基本原則激發職工的工作積極性，推動企業的長久發展。

2.不合理的福利待遇。站在企業發展角度上來看，福利待遇之所以會一定程度上影響企業的發展，是因為福利待遇與職工工作積極性直接相連。目前，多數企業福利待遇制度規劃完成之后會在企業內部長時間實行，彈性機制嚴重不足。例如，企業工作量偏大，職工加班才可完成工作，這時企業需按照職工的加班情況給予一定的福利待遇。但是，企業并未在此方面針對性的做出調整和改善福利待遇機制，致使職工喪失了原本的工作熱情。

3.難以有效凸顯薪酬激勵效果。對于各大企業而言，薪酬管理工作都是至關重要的。本文在研究過程中對企業薪酬管理進行了實質性的分析，研究發現，大多數企業薪酬激勵工作效果不明顯，企業所應用的靜態報酬制度不適用于當前的企業發展。由此可以看出，企業本身的薪酬激勵未能達到預期，嚴重制約了企業的正常發展。