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1重視人才引進為企業建設添磚加瓦

無論企業還是機關事業單位，人才永遠是一個團隊能夠不斷創新、不斷進步的有力保證。現代市場競爭機制下，一名具有高超業務水平、豐富管理經驗、超前思想意識的人才對企業來說絕對是一筆巨大的財富，會對企業的發展產生極大的推動力。因此，作為現代農業企業，一定要重視引進人才，并知人善用，為其營造充分發揮自身能力的空間與平臺，使其為企業發展貢獻更多的力量。和計算機、互聯網等高科技產業不同，農業作為典型的傳統行業，走技術創新取得成功的企業很少見，這主要是因為社會對農業從業人員有所偏見，認為這是工作辛苦、前途暗淡的行業，從而導致很多有能力、有抱負年輕人不愿涉足相關行業。而如今，越來越多的案例充分證明農業是當前社會背景下最有發展前景的行業之一，終將會不斷壯大。而對于已經成立了十幾年、幾十年到現在已經“垂垂老矣”的農業企業來說，一群思想意識超前、敢闖敢拼的青年員工隊伍，絕對是一支“生力軍”，他們的朝氣與活力，必將為企業發展注入新的活力，成為企業“永葆生機”的骨干力量。

2注重員工培訓提高員工隊伍整體水平

除了采用“走出去、請進來”的方法組織員工外出參觀學習或請行業專家到企業授課以外，還可與周邊農業院校溝通協商，建立“校企合作”運營機制，高校為農業企業員工提供正規學歷教育，企業為高校學生提供實習實訓場地，雙方互為扶持，合作共贏。同時，還應對員工進行企業文化教育，使得企業文化與經營理念深入到每一名員工的內心，樹立員工自身榮譽感。

3激勵與鞭策并存引導員工不斷進步

每一名員工根據自身崗位特點或專業方向以書面形式擬定《個人職業生涯規劃年度目標承諾書》，如考取相關證書、設定銷售額度、開拓新興市場、競聘相關崗位等，同時由員工自己設立獎懲標準，達到目標時由企業給予一定獎勵，未達到目標時由員工個人承擔相應責罰。人力資源部門對員工所設獎懲標準進行審核，合理者給予通過，不合理者令其修改。然后將所有員工的承諾書統一或按部門貼在公示欄內，由大家監督執行情況；年底再由人力資源部門對員工本年度個人計劃執行情況進行審核，給予相應獎勵或責罰。以這種方式對員工進行激勵與鞭策，獎，能對員工進步產生拉動力；懲，對員工懈怠起到鞭策作用；同時采用公示的方式對規劃的執行進展進行監督，對員工的個人進步也能產生一種助力作用。在這樣三股力的作用下，一定能對員工個人發展產生積極影響。

4實行競聘上崗制度創造和諧寬松工作環境

對于農業企業的一些基層管理崗位，可由基層員工競聘產生，由人力資源部門審核后進入試用期，試用期滿后根據群眾測評及整體表現進行評價，合格者正式錄用，不合格者退位讓賢。除特殊需要外(如引進行業專家等)對于高一級別的崗位同樣參照此項原則進行競聘上崗，對員工是一種激勵，也保證管理者對本部門業務有一定的認識與見解。

5關心員工生活樹立“以企為家”理念

員工在生活方面沒有煩惱與壓力，才能全身心地投入到工作中去，為農業企業創造更高的經濟效益。因此，企業管理者要想方設法為員工創造良好的生活環境，解決相關問題。如為員工宿舍配備防暑、取暖設備；食堂伙食花樣翻新；配備員工浴室、洗衣房；建設籃球場、臺球室、乒乓球室、棋牌室等文娛設施；經常組織趣味競賽等，為員工營造舒適的生活環境，使其感受到來自企業大家庭的溫暖，感受到企業領導對基層工作人員的關懷。