前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了互聯網+時代人力資源管理變革范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［提要］在“互聯網＋”時代，企業人力資源管理更應跟隨時展的腳步，在管理方式上、工作人員培訓上、崗位制定上都要進行改革和創新，這也對“互聯網＋”時代人力資源管理提出機遇與挑戰。新時代下人力資源管理要著重加強工作人員的價值體現，革新員工的激勵機制，從而激發員工對業務理念的創新思維能力以及對工作的主動性，提高員工的榮譽感和使命感，將人力資源管理改革為科學、合理、民主的形式，旨在對企業發展起到促進作用。

關鍵詞：“互聯網+”；人力資源管理；新趨勢；創新

一、“互聯網+”對人力資源管理的影響

（一）大數據運用實現人力資源管理的信息化和智能化。在“互聯網＋”的時代背景下，大數據廣泛的運用在企業的內部工作中，例如：招聘、考核、培訓等等方面，人力資源的管理者可以分析研究行業的數據信息、企業的數據信息、員工的數據信息等，對各項相關數據進行拆分與重組，人力資源管理者對企業崗位的設定、工作人員培訓的要求、工作人員的薪資服力等等基礎問題可以有明確的設置和認知，在職的員工也可以利用網絡平臺表述自己的需要，亦或是對企業工作的合理化意見。在企業工作人員的招聘工作中，可以在移動終端上企業需求的工作人員的信息，利用互聯網可以對符合職位信息的人員進行簡歷的查詢，改變了傳統的人才交流會的形式進行人員的錄用模式，簡化了招聘的復雜程序，節省了招聘會議的前期籌備時間，更有助于企業工作質量的提升，對于尋找工作的人員也可以通過網絡進行企業招聘信息的查詢，并且由于網絡信息傳播的無界性，可以使人員可以查詢到其他省市的人才需求信息。在“互聯網＋”的時代背景下，信息共享性、數據的科學性、管理的開放性，可以為人力資源管理提供多種多樣的線上管理平臺，改革傳統信息封閉式管理模式，通過對行業、企業、員工等各項數據信息的拆分與重組，科學、合理、有效的創設符合企業自身現狀以及未來發展的人員管理方式，有效地促進了人力資源管理模式的科學轉型，形成網絡化、信息化以及個性化的新型人力資源管理模型。（二）注重員工工作體驗，構建和諧的合作關系。人力資源管理的中心內容是人才的全方位發展與進步，“互聯網＋”時代的崛起與發展，為人力資源管理提供了多元化的合作與便利公平的交流平臺，可以進行開放性的協作以及共享信息，無邊界虛擬化的構建形態，形成了企業和員工新型的合作模式，平臺的建立將企業傳統的信息傳播方式進行了改變，從單一化向著多元化方向發展，傳播信息的開放性和廣泛性，使企業員工的工作模式轉變成遠程工作模式，人力資源管理模式向著扁平式的管理模式進行轉變，并且提高了員工和客戶之間的關系，客戶的服務體驗和員工的考核、激勵機制相結合，促進其合作關系的確立，構建了以員工和客戶為主的“去中心化”的人力資源管理機制。

二、“互聯網+”時代人力資源管理趨勢

（一）人力資源管理模式由單一控制走向多元協作。互聯網的廣泛應用對傳統的人力資源管理模式產生了影響，由單一控制型的人力資源管理模式向著多元化協作模式進行轉變，人力資源管理工作中包含了員工的業務能力、文化程度以及價值需求等，利用互聯網平臺，工作人員的自我價值、創造性思維、對業務創新的理念以及對企業的認同感都可以得到升華。企業人力資源管理要從企業的整體方面掌握和管理員工的基本情況，要增加員工的參與性，讓員工能夠成為人力資源管理的合作人，從細節層面出發，對員工的自我價值和發展前景做出評測，“互聯網＋”時代下的特殊性的招聘推介、薪資待遇以及員工的培訓隨之產生，形成具有差異化、多樣化的企業形象。（二）重視員工的價值體現?！盎ヂ摼W＋”時代背景下，對人力資源管理工作中的信息的傳播方式，以及企業內部員工關系的管理模式造成了影響，新型企業人力資源管理重視員工的創造性思維的開發，以及實現目標的組織氛圍，企業人力資源管理部門為企業員工的崗位進行科學化的設置，采取理論型與實踐型相結合的培訓體系，人力資源管理者要充分發掘員工所擅長的領域，為其創設供其發展進步的工作環境氛圍，使員工能夠感受到自我價值的體現，有助于企業員工自我榮譽感的提升，以及企業員工榮譽感的增強。現階段的企業員工趨于年輕化，其有利于信息的便捷、有效、快速的傳播，企業員工在輕松活躍的工作氛圍中工作，有利于員工自我價值的提升。在企業進行人力資源管理的過程中，要以員工為主體，將數據的分析數值作為決議的基礎，并且對數據進行科學化的分析研究，將員工個人的需求和整體的需求進行發掘并整合，對員工進行細致化、精細化的人力資源管理，重視員工的價值體現。

三、“互聯網+”時代人力資源管理創新

（一）提高員工價值體現，拓展員工互動平臺?！盎ヂ摼W＋”時代背景下，提高員工價值體現，拓展員工互動平臺，是企業人力資源管理的科學化措施，網絡具有極強的兼容性、信息的共享性、無界限性以及極強的互動性，所以在企業產品以及服務的改革問題上，人力資源管理者可以和客戶進行有效的交流以及協商，促進企業產品或服務的正確轉型。與此同時，“互聯網＋”時代下的人力資源管理過程中，要強調以工作人員為中心的理念，使工作人員也能參與到人力資源的管理中，逐步轉變成為企業運行的中堅力量，所以企業的人力資源管理要拓展員工互動平臺，積極架構員工交流的平臺，實時更新企業內部信息，讓員工更加深入的了解企業文化與企業品牌，有利于促進企業員工的工作效率和工作質量的提升，擴大人力資源管理的管理職能。（二）提高員工的使命感，改進企業激勵機制。企業激勵機制的建立，能夠有效促進企業員工進步，所以，企業應該深入并科學的改進員工的激勵機制，有利于企業員工使命感的形成，進而提升企業員工的工作動力，使員工能夠主動的進行工作，傳統的企業激勵機制是以遵守企業的各項規章制度、合同承諾等形式的基礎之上進行建立的，這樣建立的激勵機制在很大程度上限制了員工的工作，使企業員工的地位有所下降，這嚴重阻礙了企業員工的自我價值、創造性思維、對業務創新的理念、對企業的使命感的建立和發展。伴隨著信息技術的發展，“互聯網＋”時代背景下的人力資源管理有了質的飛躍，創新員工的激勵機制，將員工在傳統激勵機制中被限制被管束的地位轉變成為企業的主體，使員工在工作的過程中掌握更多的抉擇權、發言權，也提升了企業員工之間的凝聚力。與此同時，人力資源管理者要將企業員工的訴求擺在工作的重中之重的地位，加強與企業員工之間的交流，從而使員工對企業有更高的信任度和依賴度，人力資源管理者還應該提高員工的使命感和榮譽感，穩固員工的工作心態，將更多的選擇的權力交給員工，讓員工制定自己的工作計劃，從而達成企業和員工的和諧協作關系，使員工在和諧輕松的工作氛圍中工作，有利于員工業務創新能力的提升，從而促進企業順應發展的腳步，提高企業的經濟利益。

四、結語

綜上所述，“互聯網＋”時代的不斷發展和深入，傳統人力資源管理已不能滿足社會發展的需求，人力資源管理應該緊跟時展的腳步，大力轉變其管理模式，所以“互聯網＋”時代下的人力資源管理應該將管理觀念進行改變，將人力資源管理的方式進行變革，企業可通過構建工作人員的網上管理平臺，通過平臺的建立進行人力資源管理工作的完善，以調動工作人員的工作積極性為基礎，進而加速中國企業在“互聯網＋”時代下的轉變，促進企業的發展。

主要參考文獻：

［1］南京晶.論企業人力資源管理的用人與留人策略［J］.中國市場，2019（17）.

［2］王松.企業人力資源培訓的創新探析［J］.中國市場，2019（17）.

［3］張楠.互聯網時代下的人力資源管理新思維探討［J］.中國市場，2019（18）.

作者：林靜 單位：山東經貿職業學院