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摘要：激勵機制，是當代人資管理結構中的重要分支，它具有引導性、促進性以及多元性等特征。基于此，本文以廣播電視企業為例，著重對人力資源管理激勵機制的要點進行探究，以達到科學把握人資管理要點，促進社會傳媒事業發展的目的。

關鍵詞：廣播電視企業；人力資源管理；激勵機制

一、引言

人資管理，是企業良性發展的前提條件，它與公司成本投資風險、市場開發范圍等方面均有密切聯系。研究發現：科學運用人才管理機制，不僅可以促進企業結構完善，還能激發出員工的工作潛力，由此，關于廣播電視人力資源管理激勵機制的探究，將是媒體行業人員合理應用的指導理論。

二、激勵機制概述

激勵機制，是指管理者通過特定策略和體系，將企業中員工有計劃、科學地組合起來，并運用多種激勵手段，激發和挖掘員工自身的工作潛質，最終為企業創造更多的社會價值，帶動企業發展的目的[1]。一般來說，激勵機制中包括精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵四大部分。同時，激勵機制在長期自我更新、自我完善過程中，也逐步呈現出激勵形式多樣、激勵目標明確、激勵作用突出等系列特征，對于當代企業而言，無疑是一種不可缺失的發展助推力。隨著國內企業發展結構逐步完善，激勵機制在企業內部資源調控中所發揮的作用也越來越突出。如，廣播電視企業可利用激勵機制，適當地進行內部人員崗位調整，或者，借助激勵機制搭建績效考核體系等，這些都是激勵機制在當代企業發展中所發揮的作用。

三、廣播電視企業人力資源管理激勵機制探索要點

（一）樹立正確的人資激勵理念

廣播電視企業是社會新聞傳播的主要窗口，它為社會文化體系時代化發展提供了保障。為充分發揮人資激勵方式在社會新聞傳播中的作用，首先是要樹立正確的人資激勵理念。更具體來說，就是要求廣電人資管理人員認識到激勵機制的價值，并合理借助激勵機制的實踐方式，促進企業人資協調性管理。舉例來說，某地區廣播電視企業人力資源管理工作開展期間，為了確保傳媒企業發展與社會文化產業發展之間相互協調，首先從認知理念上進行實踐思路的探究，本次理念學習的要點可歸納為：①人資管理人員結合當代企業發展指導理論，對激勵機制在企業發展中的作用進行探究；②結合社會信息媒體傳播的主要情況，更進一步明晰廣電傳媒企業行業發展情況，分析激勵機制在人資管理中應用的可行性和必要性。本節案例中所敘述的，關于廣電企業人資管理中激勵機制理念指導分析層面的探究，實現了人資機制與行業發展趨向的同步探索，因而，該種理念信息引導策略，也是有效的激勵機制運用方式。

（二）借助精神激勵打造企業文化

借助精神激勵策略打造良好的企業文化，是當代企業人資管理中激勵探究方式分析的主要方法。所謂精神激勵，是指通過精神鼓勵、認知引導等方法，提升員工的工作主動性，該種激勵方法更側重思想意識層面的引導。如，常見團建、榜樣楷模學習等，均是精神激勵實踐方式[2]。具體案例分析，某廣播電視企業為了在信息多樣性傳播的環境下，充分利用信息傳媒方式進行高品質服務，就首先從內部人員管理視角上進行要點探究，本次人資管理人員的管理要點可整合為：①廣播電視企業從當前工作具體情況出發，將員工分為技術崗位、策劃崗位、綜合崗位、市場崗位、編輯記者崗位等多種崗位，并針對不同崗位設定與該崗位相匹配的崗位職責；②對于在工作崗位取得優異成績的人員，給予全員大會上表揚，發揮崗位榜樣性作用；③人資管理人員還積極結合員工工作能力、工作年限等情況，為員工提供入職培訓、不定期培訓、職業進修、人文關懷等服務，增加員工對企業的認同感和歸屬感；④每年廣播電視企業都組織各類集體活動，開展個人、團體的公平性工作競爭活動，評選指標、評選結果民主公開化，在企業內部建立民主性企業文化氛圍。本節案例中所描述的，精神激勵策略在廣播電視企業人資管理中的應用，不僅利用榜樣激勵法、員工民主活動策略，創建良好的企業內部文化環境，還從員工生活、個人發展的需求上，尋求企業文化建設的渠道，由此，該種借助激勵機制進行廣播電視企業人資管理戰略實踐價值性較好。

（三）利用薪酬激勵激發員工創造力

激勵機制作為現代管理學理論的分支部分，始終在企業發展中占有指導和促進性作用。廣播電視企業作為社會新聞傳播的主要渠道，在新發展時期需要巧妙地借助激勵機制，深入挖掘員工的發展動力，而主動展示出來的潛在創新能力，才是促進企業得以長期良性循環，保障新聞事業蒸蒸日上的創新方式。舉例而言，某廣播電視企業進行新時期內部改革工作全面推進的過程中，為有效發揮薪酬在激勵管理的重要作用，為員工提供明確、充足的發展空間，實踐人員就注重給予了內部人員管理戰略的科學性調整。本次企業管理人員所采取的戰略實踐方法要點如下：①廣電企業建立職務、職稱、工齡三位一體的人員管理體系。其中職務部分，主要是根據員工所擔任的具體職務發放職務津貼；而職稱，是指按照員工的職稱聘任情況發放職稱津貼；工齡，是根據員工工作年限的長短給予的津貼；實現多維度發揮薪酬的激勵管理作用。②構建新聞媒體個人工作創新渠道，企業為積極進行個人工作創新人員提供鼓勵。即，一線員工可以在工作期間，從主持風格、新聞線索收集、用戶黏性提高等方面，進行工作方法和工作思路的創新。一旦實踐創新取得了較好的成績，人資管理部門將為員工提供調資、晉升、外出培訓等激勵方法。本小節中所敘述的，關于激勵機制在人員發展結構中綜合探索的方式，一方面是從廣電產業資源調控的視角上進行要素把握，一方面是從員工需求角度上分析激勵機制運用的方式。由此，該種薪酬激勵機制方式在廣電企業中的應用，起到了很好的挖掘員工發展潛力，促進企業內部資源整合的目的。

（四）運用工作激勵創建服務完善渠道

運用激勵機制促進企業內部人力資源管理工作的有序性開展，也體現為借助激勵機制完善員工服務體系的目的。其一，激勵機制可以作為內部員工管理結構的打造方式。即，利用激勵機制中工作管理方法，按照員工能力，科學性、目標性分配工作任務，這樣可避免員工工作中出現實踐難度大、實踐效果不佳的問題。如，新聞采編人員應負責專業的采編工作，而不是負責節目主持，做到用人所長。工作激勵的目的，是將員工的長處發揮出來，這樣方可達到事半功倍的人員管理效果。其二，工作激勵體制的建立，注重員工工作安排應是層層遞進，而不是一次性堆積，這樣方可避免企業員工工作期間出現壓力心理，進而導致工作積極性下降。如，廣電新聞采編部門進行人員工作安排時，應按照工作輕重緩急進行采訪任務、新聞編輯任務的安排，而不是集中性進行大量任務分配，讓員工每天在高壓狀態下進行模式化加工。該部分所敘述的內容，也體現出了運用工作激勵創建服務完善渠道的價值。

四、結論

綜上所述，廣播電視企業人力資源管理激勵機制研究，是社會信息產業不斷完善的理論歸納。在此基礎上，本文通過樹立正確的人資激勵理念、借助精神激勵打造企業文化、利用薪酬激勵激發員工創造力、運用工作激勵創建服務完善渠道四方面，明晰廣播電視企業人力資源管理要點。因此，文章研究結果，為現代廣播電視企業人資管理提供借鑒。

參考文獻：

[1]薛青.激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理的研究[J].現代經濟信息,2019(03):39-40.

[2]馬琳.關于激勵機制下的廣播電視臺人力資源管理研究[J].時代農機,2018,45(10):179.

作者：張妙曦 單位：福建省廣播影視集團