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摘要：隨著全球化的市場經濟迅速發展，使得企業競爭力也在逐漸提升，而企業競爭力的核心是人才的競爭，于是人力資源開始在企業的經營管理中起到越來與重要的作用，同時，人力資源的有效管理也是提升企業核心競爭力的關鍵所在。在企業的發展過程中企業慢慢意識到人力資源管理的重要性。尤其是在國內的高新技術企業內部，人力資源管理可以說是企業發展的活力源泉，同時又是提升國家綜合實力的外在表現，又是實現可持續發展的必經之路。

關鍵詞：高新技術企業；人力資源管理；生產分配；綜合競爭力

一、緒論

1.研究背景

企業發展過程中的人力資源是其重要的資源。在影響企業發展的諸多要素中人才的應用直接關系到企業的生存發展，對于高新技術企業更是如此，企業的競爭從本質上來講可以說是人才的競爭，只有將人才視為企業發展的核心動力才能推動企業的健康可持續發展。

2.研究意義

對于高新技術企業的未來發展來講，人才占據著重要的地位并起著相當大的作用。本文通過對高新技術企業人才應用管理現狀分析，目的是提高企業對于人才資源的重視，引起企業的廣泛關注。從實際的調查分析可知，當下的高新技術企業開始對人才資源進行管理體系的完善，在實際的發展過程中依然存在較多的問題，通過問題的提出以及討論為今后的人才體系建設提供參考[1]。

二、高新技術企業發展的特點

1.智能性

高新技術企業的產品一般具有相當的附加價值。隨著科學技術的發展使得社會的經濟基礎開始轉向智能以及知識經濟密集型，知識以及技術正在發展成為企業重要的生產經營要素。

2.多變性

高新技術企業的產品能適應環境的變化進行更換，企業在面臨客戶的要求以及激烈的市場競爭時表現尤為突出。科學技術的使用使得產品的生產周期大大降低，于是產品的更新周期以及使用周期隨之減短，新一代高新技術產品的研發，既能適應變化的市場競爭環境也能適應企業的戰略變化，這樣才能更好地將科技產品推向市場。從這個方面來講，敏銳的發現市場商機，針對性的做出快速反應，是一個高新技術企業占據優勢的關鍵。

3.創新性

企業的競爭力歸根究底在于企業產品的創新性，高新技術企業的產品更新換代速度較快，企業的經濟實力依賴于技術的創新程度。通過資金的大量投入進行技術的研發及積累，創造出新的技術成果，實現新技術的成果轉化，所有的這些都依賴于人力資源的創造性發揮[2]。

三、高新技術企業人力資源管理現狀

1.偏重于員工的使用，而非重視技術的開發

因為企業逐利性的本質使得很多企業為了追求較高的利潤，很少進行專門的技能培訓，對于員工的培養投入不夠。從發展的角度來講，技術領域的更新速度相當快，只有通過不斷的學習以及實踐，技術人員才能快速跟進技術的發展速度。

2.企業的人才配置不夠合理

對于多數的發展型企業來講，很少去關注人力資源的管理，使得企業很難去適應高新技術的發展需求。同時由于人力資源的配置不合理很容易導致企業內部的考核體系不夠完善，企業的激勵制度難以健全等，使得高新技術企業難以真正提高企業的整體發展實力。

3.缺乏合作精神的培養

高新技術企業在進行技術的研發過程中缺乏合作精神，很容易影響到技術產品的質量，于是就需要進行人才的搭配與組合。在現代化的產品研發與制造過程中，充分發揮人力資源的優勢，發揮集體的智慧才能進一步提高工作的效率[3]。

四、高新技術企業人力資源管理創新的措施分析

1.加大對人才配置的管理力度

企業的人才招聘對于企業的人才補充至關重要，合理的進行人才的配置對于企業的穩定發展來講同樣至關重要。只有在企業真正認識到企業的自身特征以及問題所在時才會真正去落實人才的評估，落實人才的配置以及功能的完善，落實好人才的培養，進而提高企業人力資源的合理配置。在進行人力資源的配置過程中首先需要進行人才的規劃以及評測，優化人才配置方案，將人才安排到適宜的崗位。這就需要用人單位合理地進行人才資源的預測，做到人盡其才，進一步促進企業人才生產力的最大發揮。重視人力資源的合理使用是防止人才流失的關鍵。當下的生產企業大多存在人才大量流失的狀況，企業只有真正認識到人才的重要性，意識到人才對于企業的深刻價值，同時重視人才的個性化發揮，建立系統的企業人才激勵機制，才能充分發揮企業的優勢，才能增進人才對于企業的歸屬感，促使人才忠于企業的發展，為企業的發展貢獻個人力量。在防止人才流失方面，企業可以通過進行人性化的管理方案，提供適宜的外部條件，建立適宜的激勵體系，才能很好的留住人才。

2.完善企業人才招聘系統

企業只有通過不斷的人才招聘活動才能為企業發展提供新鮮的血液，確保企業能夠穩定持續的發展。所以，建立合適的人才招聘系統對于提升企業人才招聘的優勢至關重要，同時又是企業人力資源部門的工作重點。在進行人才招聘體系建立的過程中首先需要進行前期的充分規劃，所謂的企業招聘前期規劃特指進行招聘活動前期的準備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時間的確定等。同時在企業招聘工作進行之前需要進行招聘材料的充分準備，選擇合適的招聘人員，條件適宜需要對招聘人員進行專門的培訓。另外，除了進行充足的準備工作之外，還要進行人力資源規劃的合理制定，根據企業的發展戰略制定適宜的資源規劃，依據資源規劃進行招聘工作。同時在進行規劃的過程中分清條件的主次，制定企業未來的發展儲備計劃，滿足企業未來的發展規劃需求。

3.建立適合本企業的員工薪資激勵機制

在人力資源管理過程中，激勵措施可以說是管理中的重要手段，進行科學合理的激勵方式可以很好地激發員工的潛能，創造出更大的價值。企業的激勵方式也比較多，其中的薪酬激勵是應用最為廣泛而且應用效果較好的一種方式。企業能夠很好的吸納更多的人才很大程度上取決于激勵方式的設計，在進行薪酬激勵方式的應用過程中還可以通過職位晉升等方式實現對員工的激勵，促使員工選擇更適合的職位，實現自己的價值目標，自然會產生更好的績效。在進行企業培訓的過程中重視企業文化的植入，對于提高企業的核心競爭力具有相當的正面效果。

4.完善企業績效考核體系

部分公司的人力資源管理部門不能很好的進行規劃，崗位的工作特點設計也不夠明顯，業務分工也不夠明確，在考核的過程中只能通過定性方式進行，不能實現定量的衡量。另外，公司的績效考核在績效以及員工方面的權重設計不夠合理，例如績效考核的衡量標準完全根據任務量為準則，其他的考核指標權重較低。績效考核的標準設定的不夠全面以及不可操作，考核標準就難以針對員工的具體情況進行。一般的可操作性的考核系統大多由以下三個部分構成，分別是：績效標準的確定，績效的考核評價以及績效的評價反饋。其中的標準確定主要指的是考核指標的確定以及指標內容及其權重，考核評價側重于可操作性的考核方案制定以及實施過程，績效反饋側重于評價部門以及治理人員針對員工進行考核溝通的過程[4]。

五、結論

針對高新技術企業的特征進行針對性的人力資源規劃至關重要。作為企業的規劃者以及管理者，必須對企業人力資源的重要性有足夠的認識，同時樹立人力資源管理方面的先進概念。通過不斷的實施打造良好的企業發展氛圍，建立適宜的發展平臺，實現企業人才的留任，發揮人才對于企業的積極推動作用，實現企業健康可持續性發展。

參考文獻

[1]趙文靜，牟兆祥.淺談高新技術企業人力資源管理創新[J].硅谷，2010，（16）：21.

[2]左都凱，勞漢生.高新技術企業的人力資源管理創新[J].經濟師，2002，（2）：22-23.

[3]莫紅梅.高新技術企業人力資源管理創新與開發[J].中國高新技術企業（中旬刊），2015，（2）：184-185.

[4]劉紅梅.高新技術企業人力資源的管理與創新[J].企業改革與管理，2015，（2）：68-69

作者：萬云 單位：中海油氣（泰州）石化有限公司