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【摘要】在企業管理中，人力資源管理極其重要，企業重視人力資源管理創新的必要性，了解企業在人力資源管理方面面臨的困境和挑戰，才能積極的進行人力資源管理的有效創新，促進企業的發展，推動市場競爭的良性有序開展。

【關鍵詞】企業經營；人力資源管理；創新經營；團隊建設；市場經濟

在激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳跟，就必須提升自身競爭力，管理者一方面要站在全局高度，意識到企業目前在人才隊伍建設方面存在的問題，還要積極深入群眾，尋找解決辦法，保證員工對企業的集體感和成就感始終如一，如此才能不斷提升企業的經濟效益，促進其長遠發展。

一、何為人力資源管理？

人力資源管理部門的主要職責，就是對企業每一位員工所在崗位、職責進行有效管理和規劃，以期提高員工的基本素質，為企業經濟效益的提升做貢獻。管理者必須要制定相應的人力資源管理條例，從全局出發，為員工的生活、工作、健康等做出綜合考量，即在要求員工為企業付出智力和勞力的同時，要滿足員工享有福利待遇的權利。這正是當前企業人力資源管理需要跨越的挑戰之一。

二、企業進行人力資源管理創新的重要性

（一）這是適應社會市場經濟發展的必然要求。一個企業，要想長遠發展，對外，就必須對變化莫測的市場經濟形勢有一定的預估和分析能力，對內，則要在人力資源管理方面落實科學管理原則。人才是支撐企業向前邁步的中流砥柱，只有依據企業內部的崗位需求，對人才進行合理分配，同時保障員工享有公平公正的待遇，員工之間的集體凝聚力才會被激發，企業的長遠發展才會成為可能。

（二）這是時展變化的必然選擇，也是我國改革創新的必經之路。信息時代最明顯的特征是創新和多變，既要求人們緊跟時代步伐，又要不囿于陳規，注重個人需求的滿足。特別是對于現代企業而言，在加速轉型和變革的當口，只有不斷進行創新，以時展要求為前提，注重培養企業員工追求新意的理念，鍛煉其創新能力，才能為企業的未來提供希望。

三、企業在人力資源管理創新中面臨的困境

（一）管理理念落后，現有管理體制不健全。受傳統計劃經濟思想的影響，部分企業幾乎將全部的經營中心放在產品研發和技能推廣等方面，將項目的管理視為首要環節，而忽視人力資源管理的重要性。一些地方傳統企業甚至將能為企業創造多少經濟利益視為考量員工優秀與否的唯一標準，人力資源管理部門的負責人也是由公司高層直接任命，沒有民意選舉這一環節。這在一定程度上為管理疏漏埋下禍根。眾所周知，人力資源管理部門是一個上傳下達的部門，對上，要及時向董事會或領導層匯報工作，對下，要積極與員工進行溝通交流，為留住人才做準備。但是部分企業對這一崗位的職責認識不夠全面，加之管理模式過于單一，不同崗位的員工接受的是一致的管理態度和方式，使得員工的個性被壓制，久而久之，不利于企業員工在內部形成良性競爭氛圍，從而阻礙企業的發展。

（二）企業無法留住人才。這主要體現在，很多企業在籌備人才招聘工作時，將重點放在了招聘會的舉辦和流程的研究方面，人員招聘到位后，不能完全兌現招聘中所涉及員工的福利待遇，入職后的崗位培訓安排與崗位需求存在差異，讓新員工不能接受，導致企業的品牌形象大打折扣。員工入職后的職業生涯設計不全面，員工成長舞臺、競爭舞臺小或沒有成長空間，導致員工對企業失信心和對企業文化的不認同，從而造成企業不能很好地留住人才。

四、企業進行人力資源管理創新發展的具體策略分析

（一）企業在人力資源管理工作中要做到理念創新，要樹立人力資源是第一資源的管理理念和以人為本管理理念，創建科學的人才開發政策。首先，企業管理者要有人力資源是第一資源的理念。隨著市場競爭的日益激烈，許多企業已經認識到了人才隊伍建設的重要性，企業的競爭就是核心人才的競爭，必須牢固樹立人力資源是第一資源的理念，就如安德魯.卡內基所講，帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠，這充分說明了人力資源是企業的第一資源，只有把這個資源合理的、有效地配置到相應的崗位上，讓他發揮最大的效率，實現企業的持久發展。其次，企業管理者要有以人為本的管理理念，人力資源是企業的根本，要將員工放在公司核心地位，幫助員工成功，將提升員工的綜合素質作為人力資源管理制度創新的關鍵一環加以落實。例如，為員工建立良好的職業生涯規劃，提供成長的舞臺和競爭舞臺，提升員工能力、激發員工成功意識、搭建有吸引力的、充滿良性競爭的舞臺，與企業一起成長、成功。再者公司在人才招聘引進和開發過程中，要創建較為科學合理的管理政策。例如，公司要充分挖掘老員工的潛能，給他們安排更為合適的崗位；對于新入職的員工，公司要加強業務培訓，完善現有考核機制，同時為新員工制定激勵性制度，增加員工的歸屬感。

（二）企業在人力資源管理中要做到制度創新。管理制度是企業發展的基本保障，如同一個國家的法律，是維護企業正常運營的利劍，也是一個企業的文化的縮影。企業在發展中需要建立健全有效的符合自身特點的管理制度，企業的管理制度是企業能夠長期穩定發展的支撐，當前社會發展快，市場瞬息萬變，企業要在這種形勢下長足發展必須要保持制度創新，適時調整自己的管理制度，以保證企業管理的科學性、有效性與合理性。

（三）企業在人力資源管理中要做到方式方法創新。當前已是互聯網時代，人力資源管理也趨于互聯網化，管理基于數據化，實現用數據說話和決策。互聯網信息科學技術具有極大的便捷性，有助于提高人力資源管理效率，人力資源管理部門首先可以將每位員工按照所屬崗位和部門進行分類，然后將其個人信息錄入已經建好的數據庫，對員工的基本信息和背景情況進行智能化管理，實現人力資源事物性工作的預警、合規管理、人力資源各類數據的即時采集、智能化統計分析及專家庫的應用等，及大地提高管理效率和決策質量。

（四）企業要有經營人才、共享人才的理念。中國改革開放40年，人力資源市場整體也是開放的，企業在這種環境中，要有經營人才的理念，要像經營產品一樣經營人才，把人才根據企業戰略規劃和員工的職業生涯設計分為不同的類別和結構層次，形成獨具特色的人力資源矩陣庫，人才在庫內是可以流動的、多能的，這樣經過長期的經營，形成企業的核心的人才梯隊，助力公司的發展。當代是互聯網時代，是一個高速成長的時代，互聯網思維“共享”的思維，是“云”思維，所以企業管理者在做好自己人才經營的同時，要有人才共享的意識，要將稻盛和夫“阿米巴”理論中的“利他”原則應用在人才共享的實踐中，例如，企業管理者可能在“云”中共享本企業的人才，為其他企業解決問題，也可以在“云”中借用其他企業的各類人才為自己企業創造價值，這樣才能將內部人才經營與外部人力資源有機結合起來，相互借力，達到人力資源價值最大化，企業受益最大化。

結束語：

總而言之，人力資源管理過程如果出現問題，不僅會影響員工的工作熱情和積極性，也不利于企業經濟效益的增長。因此，管理者要樹立人力資源是第一資源、以人為本的管理理念，時刻保持創新意識，為員工創造更好的舞臺，創新管理方式方法，提高管理效率和效果，充分利用互聯網環境下人力資源的共享共贏，實現人才“云”內多方共贏。

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作者：杜美 單位：寧夏銀川市共享裝備股份有限公司