前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了跨國加工制造型公司成本管理研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】隨著科技的迅速發展，加工制造業的競爭愈加激烈。傳統的成本管理模式已經無法使公司處于行業前沿，供應鏈視角下的成本管理應運而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果。為在市場中立足，公司必須打造一套系統的成本管理模式，提升公司的競爭力。論文從供應鏈的視角分析跨國加工制造型公司成本管理的措施。

【關鍵詞】供應鏈；跨國公司；加工制造；成本管理

1引言

跨國加工制造型公司主要從事機械設備的制造、零部件和中間商品加工，其主要目的是鞏固和擴大市場份額。隨著科技迅速進步，產品升級加快，加工制造業的競爭愈加激烈。在此背景下，傳統的成本管理已經不再處于行業前沿，供應鏈視角下的成本管理應運而生，在成本管控方面取得了較好的控制效果，有助于供應鏈整體成本降低。

2供應鏈視角下跨國加工制造型公司的成本構成

跨國加工制造型公司主要對原材料、零部件進行加工，或對加工產品進行二次乃至多次加工、修理和裝配，投入并產出各種消費品提供給當地或附近的市場。其生產和經營的產品，如金屬、化學、機械和相關設備等，與同行之間最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。供應鏈指的是核心企業控制物流、資金流和信息流，從采購原料到中間產品的制造以及最終產品的生成，再到銷售網絡，將產品銷售到消費者手中，這一整個功能網絡結構模式就稱為供應鏈。在此視角下，跨國加工制造型公司的成本構成依據順序主要包括物資采購成本、生產技術成本、產成品銷售成本和物流運輸成本，其追求的是供應鏈整體成本的最小。

3供應鏈成本管理在跨國加工制造型公司中的應用

成本管理有很多內容，如責任成本、邊際成本、機會成本、沉沒成本、重置成本，等等。在供應鏈視角下，跨國加工制造型公司管理成本環節大體有四：采購、作業、銷售、物流。

3.1供應鏈采購環節的成本管理

采購方案的合理與否對公司經營業務的周轉與運作有直接影響。采購是公司生產經營的第一步也是最基本的一部分。采購成本在會計上包括購買原材料等存貨的購買價格、運輸、裝卸、保險等相關費用，即從貨物的采購到入庫前的所有支出。在供應鏈視角下，跨國加工制造型公司主要的采購成本除原材料外，也包括辦公用品與機械設備的置用。在采購環節中，公司主要決定的內容為是否自制原材料，或挑選合適的供應商進行合作。

3.2供應鏈作業環節的成本管理

生產技術的先進與否對產成品質量以及生產成本有根本性影響，同時，這也是公司降低成本最為基本且關鍵的一部分。生產能力在與附近市場的其他公司相平、超越時跨國加工制造型公司往往才有可追求的利潤。而評價一種生產技術是否先進的標準大體有三：一是產品構造的復雜程度及使用質量，這是生產技術中的根本一點，關乎成本，更關乎產品的核心競爭力；二是產品制造所需過程的難易程度，這關系公司能否節約時間上的成本，高效而快速地生產；三是面臨市場變化有無及時改變的應對能力，在科學和科技快速向前發展的時代，加工制造業的角逐也愈加激烈，十分考驗公司應對風險的反應與能力。

3.3供應鏈銷售環節的成本管理

銷售效率的高效與否對產品以及公司的發展有關鍵性的影響。銷售不僅是公司盈利的根本手段，也是收集并反饋信息的重要環節。傳統的銷售費用包括產品的宣傳費、保險費、展覽費以及顧客的接待費，等等。在供應鏈管理中，還特別注重無形的成本，所以找到長期適合合作的顧客尤為重要。根據顧客的需要為導向，正確評估產品未來的走勢，并及時向公司內部反饋生產所需了解的實時信息，輔助生產計劃的制定，從而達到降低供應鏈整體成本的目的。

3.4供應鏈物流環節的成本管理

物流運輸往往是公司生產經營的最后一個環節，不同路線、不同運輸方式、不同貿易術語的選擇都關系著成本的高低。在供應鏈視角下，物流活動被細分———包裝、儲存、報關、運輸、配送、加工、制單。精細化的分工更要求高精尖的業務能力，這就要求跨國加工制造型公司能夠對運輸貨物的狀態進行實時的把控，必須有國際化信息系統的支持。以此加強上游與下游之間的關聯，以應對可能面臨的問題：物流環境差異大、國際物流風險大、運輸方式選擇的復雜性、物流標準化程度的趨同形勢，等等。根據實際制定的多快好?。〝盗慷唷⑺俣瓤?、質量好、成本省）的運輸計劃，最大限度地優化成本結構。

4供應鏈成本管理的應用對策

針對供應鏈成本管理在跨國加工制造型公司中的應用，從公司的層面分析對策，主要包含3點內容：加強公司職員對成本管理的認識及運用、做好供應鏈信息化管理機制的提升工作以及引進合適的管控方法以打造專屬的體系。

4.1加強公司職員對成本管理的認識及運用

在供應鏈視角下，跨國加工制造型公司細分了各部門的經營活動，明確的分工與責任更需要專業的公司職員積極深入地參與其中。公司一是要加大供應鏈成本管理觀念的宣傳力度，在公司內部營造好的工作氛圍，使得人與人之間、部門與部門之間加強聯系與合作，逐漸把握供應鏈成本管理的價值和意義；二是要不斷提供各種學習培訓的機會，在根本上重視職員供應鏈成本管理水平的提高，使得職員能更好地完成公司交辦的事情并提供更加優質的服務。通過以上觀念的轉變、系統的培養，公司得以從整體和全局的戰略視角出發，有重點、有規劃地開展各種成本管理活動，確保各項作業有序進展，規避操作過程中的盲區和漏洞，保證過去、現在和未來工作的成效。

4.2做好供應鏈信息化管理機制的提升工作

供應鏈管理不僅講求公司內部各部門之間的緊密聯系與合作，也講求與公司外部合作商的溝通與配合。采購商、制造商、供應商、物流公司對應的采購環節、生產環節、銷售環節、物流環節都需要高效、快捷、明了的信息化技術作為根本支撐，跨國加工制造型公司尤為如此。從公司內部看，部門與部門之間時常需要共享生產成本、管理經驗和市場變動等關鍵信息，以更好地促進公司決策，發揮出供應鏈成本管理的優勢；從公司外部看，通過國際信息化技術的支持，打造成熟且穩定的電子信息化管理平臺，有助于和外部合作商共享信息，促進供應鏈整體成本最小化目標的達成。具體落實需要結合實際需要，注重經營方向，精準投入資源，整合有效信息，形成具有戰略指導意義的供應鏈成本管理技術系統和平臺。

4.3引進合適的管控方法以打造專屬的體系

在供應鏈視角下，可供選擇的管控方法有很多，方法不同使得基準指標不同，評判成本的標準也會改變。準時制生產方式在跨國加工制造型公司生產環節很常見，是一種多品類、少批量和短周期的生產方式。基本理念是在適當的時間，用合適的量，生產必要的商品，追求庫存盡可能最少甚至沒有的目標。供應鏈配送模式及延遲策略在物流運輸環節也很常見，基本理念是將庫存和運輸成本視為物流活動總成本的關鍵因素，采用同時集散加配送的方法，從而實現對運送成本的合理管控。這將顯著提高貨物運送的效率，能統一管控車輛、路線、貨物，形成資源合理分配、脈絡清晰的網絡狀結構。在采購、生產、銷售、物流環節有其他眾多的方法可供選擇，例如，標準成本法、目標成本法、時間驅動作業成本法，等等。公司應當采用適合企業長期經營發展的方法，借鑒、融合打造成公司專屬的一套體系，達成供應鏈整體成本最小化這一根本目標。

5結語

在供應鏈視角下，上下游企業與公司各部門的聯系與配合愈加緊密?？鐕庸ぶ圃煨凸居绕湫枰匾暡少彙⑸a、銷售、物流各環節的部署，通過加強公司職員對供應鏈成本管理的認識及運用，做好供應鏈信息化管理機制的提升工作，引進合適的管控方法以打造公司的專屬體系，提高公司成本管理的水平，加強上下游企業間的合作，從而達到供應鏈總成本最小化的目標。

【參考文獻】

【1】莊家蔚.供應鏈成本管理在制造企業成本控制中的應用[J].財會學習,2018(1):120.

【2】賀妍.供應鏈視角下制造企業成本控制分析[J].現代經濟信息,2020(11):66-67.

【3】朱文竹.供應鏈視角下A汽車制造企業采購成本控制研究[D].合肥:安徽大學,2019.

作者：李炬 單位：浙江萬里學院