中小企業會計人才觀思考
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目前，中小企業會計人員從業者眾多，但人員素質參差不齊，高端型人才少，引進的會計人才也難以長期留用。相當數量的會計部門一把手僅僅是行政管理及日常事務的組織協調者，難以在經營決策君口投資管理中擔當大任。
1.不注重培養、當勞動力使用
實際上，企業如果愿出高薪，是能夠引進貨真價實的會計人才的。但引進之后要以信任的態度和良好的企業文化氛圍留住人才，使其有歸屬感；要在工作中委以重任發揮其專業所長，學有所用，為企業創造價值，使其有成就感；要以現代企業制度的理念規范企業的經營管理行為，使其有認同感。不然拿會計人才當勞動力使用，不讓其參與企業核心業務，處處留一手，只能適得其反。因為只要是人才都有點個性，到哪都能找到金飯碗，僅有高薪還是留不住人才的。
2.不能做到人盡其才，才盡其用
在對會計人才的認識上，認為經營管理是總經理的事，投資決策是董事長的職責，不傾聽會計人才的意見，不把財務人員的建議當回事，甚至認為經營者既然能夠創立起公司，把企業做成功了，也一定能管好企業，讓企業不斷發展壯大。殊不知“打江山易，守江山難”，在激烈的市場競爭環境中，中小企業創立容易，發展壯大難。只要是人才，在關鍵的時候就會顯出英雄本色，一個好的建議，一條理智的措施就能救活一個企業。
3.不任人唯賢，而是任人唯親
有一種錯誤的老觀念，把現在的會計等同于過去的“賬房先生”，所以一定要用自己人，因為自己人知根知底，用得放心。而那些具有真才實學的會計人才，就只能拒之門外了，只招募身邊人或親朋好友推薦的熟人。外人能被聘用，僅是一種幸運。把崗位選聘作為對員工的恩賜。在這種企業環境中，不要說會計人才，就是普通的會計人員，也處于得過且過的狀態，一有機會就可能另謀高就。在會計人才使用過程中，還要以聽話與否決定對其的信任度。對那些敢于提出建議、講原則、有自己主見的會計人才，視為“不聽話”、“不安分”，盡可能棄之不用。
4.企業沒有良好的文化環境
目前相當多的中小企業沒有書面規章制度，管理是粗放型的，投資是沖動型的，決策是隨意性的。會計是應付稅務檢查的工具，對其評價和獎懲全憑管理者個人主觀印象的好惡。企業的運行方式等同于過去的作坊。一些會計人才之所以選擇離職，固然有外界的名利誘惑，但最主要的是看中了那些優秀企業良好的人文環境。要改變中小企業不正確的會計人才使用和培養觀念，就必須從根本上改變企業自身的文化理念和價值取向。應當清醒地認識到，隨著經濟的全球化，資本的市場化，會計人才（主要是高端人才）對企業的作用日趨明顯。在經濟國際化的背景下，會計不僅承擔著核算及報賬的職能，并且在企業的人力、物力、財力等有限資源實行最優化的配置中有著很強的專業優勢，是企業經濟活動過程中的計劃、監督、控制、分析、評價、規劃及決策正確有效的基本保證。而會計人才是這一基本保證得以實現的先決條件和技術支撐。
二、中小企業會計人才的培養和使用
事實上，人才的流失動力源于兩方面，一是外面的“拉力”，也就是其他優勢企業的吸引力；二是來自企業內部的“推力”，不重視人才，不正確的用人觀念和做法，只能把會計人才推出企業。所以中小企業應當克服自身用人上的缺陷，必須建立人才培養機制，在使用上堅持人盡其才，才盡其用，在實踐中發現和培養人才。要滿足中小企業對人才的需求，不外乎兩個方面。
1.注重發現人才，加強企業培養
人才的脫穎而出，有主客觀兩個條件，一是個人想成為人才的主觀愿望，二是企業對人才的渴望和培養。企業為培養人才所投人的教育培訓資金，一定會在人才脫穎而出時，得到豐厚的回報。畢竟人心都是肉長的，施恩圖報是中華民族的美德，忘恩負義之徒僅是少數個案。況且，企業可以用合同的形式加以約定人才的服務期。因此，企業應該把目光放遠些，多做些實實在在的工作，把自己現有的人才培養好、使用好，最大限度地增加企業的“凝聚力”，營造拴心留人的環境。
2.外部引進，融入企業
當企業急需人才，在沒有時間和條件自己培養，外面的人才確實勝于本企業人才的前提下，引進人才不失為一種見效快，有價值的好創意。只要在企業內部形成公平有效的人才評價體系和激勵機制，不問出身家境，不重學歷年齡，只看能力水平，注重誠信道德，把物質獎勵和精神激勵結合起來，給會計人才以應有的尊重和回報，讓想干事、會干事、干成事的會計人才有一個施展才干，一展身手的舞臺，就能夠吸引會計人才，留住會計人才。中小企業為應訴聘用那些既懂世貿規則，又懂國際會計準則的復合型高端會計人才，需要所有外向型的中小企業會計核算必須規范，要按照世界通用的會計語言――國際會計準則進行核算，讓會計數據過硬，能夠說明問題，讓“老外”看得懂。應當清醒地認識到，是會計落實了企業經濟預算決算的責任，保證經濟目標任務的完成；是會計承擔著投資理財的效益風險評估責任，為經營者降低決策風險提供了數據支撐；是會計肩負著企業產品保本止損的測算職責，防范產品的經營風險。資本市場的發展，又進一步提升了會計人才作用。已經開市的“中小板”和“創業板”市場，為眾多優秀的中小企業開辟了一條絕好的融資渠道。會計人才功不可沒。現代企業最重要和最寶貴的財富是人才，當今世界的經濟競爭，主要決定于人才的競爭。會計人才參與企業經濟活動的決策、執行、計量和分析的全過程，其重要作用和地位日漸凸顯。可見，中小企業已成為支撐國民經濟半壁江山，而優秀的會計人才是企業發展壯大最為關鍵的因素。努力培養會計人才，吸引會計人才，最大限度地降低會計人才流失給企業造成的負面影響，應當成為中小企業的自覺意識。中小企業必須在用人理念、制度規范化管理和企業文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能吸引會計人才，減少流失，才能保證中小企業在改革開放的市場經濟環境中立于不敗之地，為促進我國經濟和社會發展提供有力的保障。
作者：黃逸洲 李占國 單位：上海電機學院
