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當前我國正處于市場經濟深化發展的階段，建筑行業作為社會經濟發展體系中不可或缺的關鍵組成部分，其運營狀況的好壞將直接受到市場經濟的影響。經濟成本是建筑企業在日常經營和管理過程中需要重點關注的內容，要求企業必須采取現代化管理理念與管理方法，只有這樣才能實現對建筑經濟成本的有效管控。

一、建筑經濟成本管理概述

建筑經濟成本管理是一項綜合性、專業性的工作，它是一系列系統管理的總稱。企業生產運營過程中的相關費用核算、成本分析、成本決策等都屬于建筑經濟成本管理的內容，其涉及到建筑工程項目建設過程中的方方面面，牽涉到的關系較為復雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占據著十分關鍵的地位，其主要包括企業在施工生產過程中所付出的有利于工程形成的各類費用，具體有材料費、機械費和人工費等，開展成本管理工作，可通過對建筑工程項目實施過程中所發生的所有成本支出進行預測、規劃、管控等，進而實現降低項目整體成本的目標，實現企業經濟效益的有效提升，這也是當代建筑企業增強其自身在社會主義市場經濟條件下的適應力和競爭力的關鍵所在。

二、市場經濟下建筑經濟成本管理存在的主要問題

（一）缺乏建筑經濟成本管理意識當前，我國絕大部分建筑企業都還沒有意識到經濟成本管理的重要性，沒有嚴格將此項工作落到實處，具體主要表現在以下幾個方面：首先，很多建筑企業只注重施工階段的消耗量，而忽視了施工準備階段、預算環節、成本管控環節的統籌規劃，這就導致建筑工程項目施工的供應鏈架構十分松散，工程經濟成本也很難得到有效控制。其次，部分建筑企業的經濟成本管理理念十分落后，對成本管理內容沒有一個清晰準確的認知，這就導致建筑經濟成本管理模式在實際應用的時候出現諸多缺陷與疏漏，根本無法充分發揮出其在建筑項目實施中的真正作用，甚至可能導造成企業運行成本的大量浪費，給企業帶來難以彌補的經濟損失。

（二）不具備良好的采購習慣現階段，我國建筑行業的采購行為還有待進一步規范。具體來說，很多建筑企業在進行采購的時候往往只考慮到了當前的利益，在沒有全面考察供應商實際情況的前提下，就與其簽訂采購合同，這不但違背了其它供應商公平參與競爭的法則，同時也會對企業所負責的建筑項目的施工質量產生負面影響，這一不良的采購習慣致使很多供應商失去了公平競爭的機會，長此以往，必定會破壞市場競爭機制，致使市場的調節作用無法得到充分發揮，這也會在很大程度上增加建筑企業的運營成本。另外，還有一些建筑企業在采購的過程中，只關注供應商的服務質量和商品性能這兩方面的情況，卻沒有深入分析和研究生產成本與質量之間的協調關系。這就使得企業的經營管理在方向上出現偏差，最終對市場經濟環境下建筑經濟成本管理工作的切實有效開展造成嚴重阻礙。

（三）未及時更新經濟成本管理方法建筑企業在生產運行的過程中必定會產生大量的信息，對這些信息進行收集、分析和整理是管理工作的關鍵組成部分。傳統的成本管理手段往往無法滿足上述要求，特別是在選擇成本信息的時候，很難確保信息的準確性，也無法有效使用成本信息，很難及時發現成本管理的根本問題所在，最終給企業造成嚴重的經濟損失。隨著市場經濟的進一步發展，傳統建筑經濟成本管理的缺陷和弊端也越發明顯，但很多建筑企業并未意識到這一點，仍然采用傳統的成本管理模式，顯然，這對企業的長遠可持續發展來說是非常不利的。

（四）未建立起完善的施工設備和材料管理制度由于缺乏基本的制度作為指導和約束，相關人員在進行材料采購的時候往往沒有進行合理規劃，采購行為的隨意性較大，這就致使施工材料成本出現大量浪費的現象。此外，在施工過程中，很多施工人員在進行機械設備操作的時候也經常出現失誤，且沒有定期對設備進行保養和檢修，這就很容易導致設備出現零部件損壞、故障等問題，進而大大增加設備的維修成本。

三、市場經濟下建筑經濟成本管理的對策

（一）提高認識，及時更新建筑經濟成本管理理念首先，建筑企業管理者必須樹立起現代化、前瞻性的成本管理理念，認識到強化經濟成本管理對企業發展的重要意義，采取適當的措施預防各類問題的發生，并對成本預算進行全面監督與管控。與此同時，還要加大對建筑經濟成本的管理力度，為成本管理工作的開展提供完善的體制機制作為支撐。所有管理人員都必須具備動態化、全程化管理意識，積極關注建筑工程項目實施的各個細節，從項目的投資決策到工程竣工、質量審查的整個過程都必須滲透經濟成本管理理念。企業監督部門必須定期審查或不定期抽查，從而及時發現和解決問題。此外，企業還要注重對隱性經濟問題的監督，綜合多方面的因素，編制長遠的經濟發展戰略，在具備統籌監管意識的基礎上，還要加強不同部門之間工作的協調與配合。

（二）建立健全建筑經濟成本管理體系首先，建筑企業應確保經濟成本管理工作的開展能得到有效的組織保障，設置專門的經濟成本管理職能部門，并對相關人員進行合理明確地分工，避免不同人員之間出現工作職責交叉重疊的現象，同時還要協調好不同部門的工作，實現各部門的有效配合，從而促進經濟成本管理與控制工作的順利落實。其次，建筑企業必須完善與成本管理相關的獎懲制度，提高工作人員參與成本管理工作的主動性與積極性，增強其工作責任感與使命感。再次，要建立健全成本核算制度，采取切實有效的成本核算舉措，避免在成本核算工作中出現各種誤差問題。最后，要設立專門的監督部門，由該部門負責對其他各部門成本使用情況的監督，一旦發現成本浪費的情況，必須及時加以糾正，從而實現建筑經濟成本最大化降低的目標。另外，還要積極運用BIM技術來輔助建筑經濟成本管理，BIM技術可實現對工程建設不同階段的進度和成本管控，其在測量和控制精度上比傳統技術要高得多，建筑企業應積極提高運用和推廣BIM技術的能力。

（三）提高管理人員的綜合素質要實現建筑經濟成本管理工作的正常有序開展，首先就必須保證項目管理人員具備較高的專業素養和強烈的工作責任感。在提升項目管理人員綜合素質上，首先，應注重引導管理人員對自身的工作形成正確的認識，督促其在已有的管理水平上對自身的管理理念、管理方法加以改進和更新。其次，要嚴格執行持證上崗的模式，對于不具備崗位資格證的人員應堅決拒絕錄用。再次，要做好對在職管理人員的專業培訓工作，定期組織其參與專業知識講座與學習進修活動，使其掌握更多的新知識、新技能，充分挖掘出管理人員的內在潛力。此外，還要注重對青年優秀人才的引進，可通過與高校建立合作關系，直接從中招聘專業對口的優秀畢業生，通過這些青年優秀人才的引進，實現建筑企業經濟成本管理人才隊伍的壯大。

（四）做好采購經濟成本管理工作采購成本的管控是建筑經濟成本管理的起點，同時也是一大重點，所以，必須嚴格落實好采購管理工作。建筑企業是否具備科學完善的采購管理制度是決定企業經濟成本和總承包方利益的基礎。采購部門應結合項目施工現場的資源消耗狀況，準確分析市場供求趨勢，并根據建筑工地以及資源庫存的實際情況，確定最佳的采購數量、采購方式與采購時間，最大限度降低資本占用規模。與此同時，還必須編制科學可行的采購方案，選擇最佳的供應單位，從而實現企業采購總成本的最大限度降低。

（五）加強對材料、設備成本的管理建筑工程的建設需要用到多種多樣的施工材料和設備，其中，建筑材料的消耗是所有成本中最不可控的，而且由于建筑材料種類較多、數量龐大，在建筑施工過程中經常出現材料供應不及時、不均衡的現象。要實現對材料成本的有效控制，就必須從工程的定額數量和工程量等方面著手，確保材料供應的及時性和均衡性，進而有效降低建筑材料的采購、保管等費用，避免建筑材料出現過多損耗，最終達到降低成本的目的。與此同時，對于大宗材料應采取集中采購的方式，從而提高材料采購的議價能力，避免采購成本的浪費。在設備成本的管控上，應重點考慮設備的使用時間、使用頻率及其壽命等多方面的因素，通過對上述因素進行合理的經濟分析，最終決定對設備進行購買還是租賃。另外，還要落實好設備的定期保養與檢修工作，盡可能避免設備故障問題的出現，保證其性能的正常發揮，進而實現對建筑經濟成本的有效控制。

（六）落實好工程結算審核工作工程結算在建筑經濟成本管理中扮演著十分重要的角色，它是實現成本管控目標的關鍵環節。在實際開展工程結算工作的時候，應落實好相關審核工作，具體來說，可從以下幾點著手：首先，應對甲乙雙方的合同內容進行仔細審核，將合同上的內容作為工程結算的主要依據。其次，工程結算工作必須在建設方和監理方審查合格、簽證之后才可正式開展。最后，結算人員應嚴格參照施工圖紙對項目的經濟成本進行核算，尤其要注重對工程量的審核，對于工程量清單上沒有的內容，結算人員應根據合同上所要求的結算方式進行結算，這樣才能實現對建筑成本的最大化降低。

四、結語

綜上所述，在市場經濟這一宏觀環境下，建筑企業的發展既面臨著前所未有的機遇，同時也需要應對一系列新的挑戰，其中一個重要挑戰就是對建筑經濟成本管理的要求顯著提升，企業要實現長遠穩定發展，就必須強化經濟成本管理工作，及時更新成本管理理念，構建完善的成本管理制度體系，提高管理人員的綜合素質。此外，還必須加大對材料經濟成本、安全質量經濟成本的管控力度，采取切實有效的措施做好細節管理工作，這樣才能從根本上提升建筑經濟成本管理成效。

作者：羅巖巖 單位：云南省建設投資控股集團有限公司