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摘要：國際競爭愈演愈烈，國際化企業在發展創新競爭力的同時卻忽視了企業知識產權管理（IntellectualPropertyManagement）的戰略作用。本文首先對現有企業知識產權管理的概念進行梳理并總結出四個主要構念；進一步概述了研究現狀及企業國際化生存中企業知識產權管理的積極意義；最后，提出企業知識產權管理的研究方向。

關鍵詞：企業知識產權管理；企業國際化

引言

如今，中國企業紛紛“走出去”參與國際競爭，創新水平毋庸置疑是企業國際化最重要、最可持續的競爭優勢之一，也是企業國際競爭力的關鍵因素。但是近幾年，一些科技創新水平很高的企業在國際市場上碰壁的新聞屢見不鮮，在各自領域創新水平首屈一指的科技公司卻無法順利在歐美等發達國家開展國際化業務。導致企業生存問題的原因不再是類似之前的經驗不足、產品印象等簡單原因，更多受制于人的是企業創新水平和相關法律和制度問題。近年來，高新技術企業由于創新和專利法問題在美國屢遭337調查。隨著國際貿易形式的變化，知識產權成為以美國為代表的西方國家限制企業在海外市場創新和發展的重要手段，因此將知識產權管理（IPM）與企業戰略管理相聯系十分必要。本文通過對企業知識產權管理的探討，可以為企業更好的國際化生存提供部分理論支持。

1企業知識產權管理的概念綜述

雖然關于企業知識產權管理的定義雖然表述形式不統一，但是內容均圍繞充分發揮知識產權對于企業的作用展開。學者馮曉青早些時候就從管理角度提出了企業知識產權管理這一概念，借鑒了管理學的基本原則，把知識產權管理作為組織計劃、組織、協調和控制的一系列活動和程序，從而實現既定管理的目標。趙星在以往研究的基礎上，從管理主體、管理、管理目的三個方面對概念進行完善，明確指出知識產權管理的目的是滿足企業戰略目標、業務發展的前提下，定義IPM管理是企業有關部門（或者人員）圍繞上述目標對知識產權的創造、維護、運用和保護進行的一系列企業管理活動（計劃、組織、監督和控制）。陳清爽、蔣麗梅從競爭力角度提出了一個高新技術企業的IPM的概念性模型，二位學者認為企業的知識產權管理可以分為兩部分：基礎管理和輔助管理。其中基礎管理包括知識產權導航、知識產權創造與維護、知識產權戰略運用三個部分，輔助管理的作用是為基礎管理宏觀指導和保駕護航。因此，通過回顧和整理學者過往的研究，在本文中將企業知識產權管理劃分成四個維度，知識產權的創造（IPCreation）、知識產權的運營（IPOpera－tion）、知識產權的保護（IPProtection）、知識產權的戰略管理（IPStrategicmanagement）。知識產權的創造（Creation）。知識產權的創造途徑有很多，除了常見的自主創新、合作創新或委托研發等直接途徑，還包括知識產權的購買、知識產權的許可授權、收購并購等能夠間接獲取到企業發展或業務活動所需的知識產權成果。知識產權的運營（Operation）。已經有學者指出要想提高企業自身的知識產權管理水平，要先完善知識產權運營管理的能力。如果企業的知識產權只停留在創造層面是無法直接增加企業利潤的，而企業的知識產權運營是可以提高企業知識產權成果與企業實際生產成果之間的轉化效率的途徑，能夠幫助企業將知識產權從權益轉化為最大化的價值和利潤。知識產權的保護（Protection）。對于企業而言，一是防止自身知識產權被侵犯；二是防止侵犯他人知識產權。最核心的工作是需要掌握企業所擁有或者即將擁有的知識產權對于企業戰略、業務發展或具體經營活動的作用以及發揮作用的途徑。保護的主要工作是要對企業知識產權定期進行評估，不僅要對知識產權現狀形成明確的認識，還要清楚各知識產權的價值和作用，為之后的知識產權創造提供正確的方針、為知識產權運營提供精準決策、為知識產權保護提供行動依據。知識產權的戰略管理（Strategic）。知識產權戰略管理是為了促進企業經營活動與知識產權管理活動深度融合所進行的綜合性管理及系統性謀劃，可為知識產權其他管理實踐提供制度保障。正因為許多企業正在開發創新能力，迫切需要在國內或國際市場上保護其知識產權，因此企業需要將其知識產權戰略與未來的業務戰略保持一致。但是整體來看，我國企業的知識產權的戰略工作并未得到重視，進而導致企業其他知識產權管理能力不足。

2企業知識產權管理研究現狀

在國際商務研究中，有關企業知識產權管理的研究還處于發展中階段。知識產權管理的研究主要集中在區域層知識產權保護對企業創新和國際化的積極影響。比如石麗靜的研究表明地區的知識保護水平越高，增強創新能力對企業國際化的促進作用越大。近幾年相關研究也逐漸下沉到企業層面并構建企業知識產權管理概念框架，但是主要是基于調查、訪談的規范性研究。鄧翠薇、陳家宏對四川省21家知識產權示范企業進行調研和分析后發現仍舊在創造、運營和保護幾個方面存在不足，并對于如何提高企業競爭力提出建議。學者陳學文在對廣州高新技術企業的調研中發現與知識產權有關管理與服務存在明顯的供給不足問題并給出相應對策和建議。已有研究從宏觀層面驗證了母國和東道國的知識產權保護水平對企業出口和對外直接投資有著積極影響。可見現有研究集中在從地區和國家層面闡述知識產權對于保護企業創新成果、促進企業海外投資的重要作用，或是通過企業訪談來剖析企業的知識產權管理現有實施情況和不足，較少研究會從企業層面將企業知識產權管理作為科學管理的一環，探討其對于企業戰略目標或者績效的影響。但是在全球化背景下，企業自身的知識產權管理也許對于企業生存合法性的重建提供了一條思路。

3企業國際化生存與企業知識產權管理

從資源角度考慮，知識產權的創造是企業的創新水平轉化為創新成果的過程管理，知識產權運營是將企業創新成果轉化為企業直接經濟效益的過程。也就是說企業的創新意識和能力不轉化為創新成果、不轉化為企業的合法性資產是為無法為企業的國際化績效發揮其作用的，而知識產權的創造和運營正是連接創新與產權和績效的橋梁。另一方面，知識產權的保護工作可以更好地保護企業的創新成果和權益，為企業塑造良性科學的企業創新氛圍，進而促進企業和行業的創新效率。知識產權管理的戰略管理從頂層設計上決定著企業知識產權管理工作的效果和效率，良好的企業知識產權運營，可以使企業以較低的投入獲取較高的效益。尤其是對于一些知識產權敏感的行業，加強知識產權保護的可以促進一些新產品的出口績效。從制度角度考慮，尤其是在貿易摩擦為主導的逆全球化背景下，企業擁有完善的海外知識產權管理體系，不僅可以在不確定的國外市場環境中保障企業的技術創新成果和企業競爭力的合法性和準入性，而且海外專利布局是企業在東道國保持競爭力的重要武器，能夠降低企業在海外發展中遭遇創新成果侵權風險，進而降低企業投資風險和交易成本。此外尊重創新成果的企業向外界釋放積極的企業形象信息，有利于企業在當地規范合法性和認知合法性的提升。

4結語與展望

企業創新水平和企業知識產權管理對于良好的國際化生存有著至關重要的地位，知識產權管理（IPM）包括四個主要維度：創造、運營、保護、戰略管理。已有研究表明現階段企業只重視知識產權的創造，而忽略了其他工作。企業創新水平越高，企業也越應該重視知識產權管理的工作。作為知識產權發展過程中極為重要的一個環節，加強企業知識產權管理已經成為企業發展過程中必不可少的工作。為了更科學的研究企業管理情景下的知識產權問題，以下幾個問題亟須解決：第一，需要兼具科學性和可得性的衡量方法；第二，針對企業知識產權管理的不同維度分別進行前因變量和后果變量的分析和討論；第三，引入管理時間維度或者管理階段維度以更好地指導企業實踐。

作者：張怡迪 單位：暨南大學管理學院