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建筑施工企業資金管理問題及對策

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建筑施工企業資金管理問題及對策

摘要:隨著社會經濟的不斷發展,各行各業都取得長足性進展。建筑施工企業也在這一時代背景下迅猛發展,數量上與日俱增,規模也日益擴大。建筑企業要想穩定持續的發展,對資金進行有效管理顯得尤為必要。但是從目前發展情況來看,建筑施工企業在對資金進行管理中存在諸多問題,需要對其進行分析探討,制定切實可行的措施對其予以解決,確保建筑企業健康持續的發展。這是社會發展的必然趨勢,也是建筑施工企業發展的必然要求。

關鍵詞:建筑施工企業;資金管理問題;策略

一、加強對建筑企業資金管理的必要性

(一)有利于使建筑施工企業資金風險發生率不斷降低

建筑施工企業在發展過程中需要源源不斷的資金流為其提供經濟支撐,而資金則相當于建筑施工企業發展的血液。建筑施工企業在資金要求上分為長期貸款和短期貸款兩種,結合本企業的發展情況,實行科學合理的貸款方案。倘若對貸款實行錯位搭配,將會導致短期貸款長期使用,長期貸款短期內使用完,增加財務資金的不穩定性,加劇施工企業風險發生率。

(二)有利于使建筑施工企業綜合管理能力得以有效提升

財務管理作為建筑施工企業發展過程中的重要一環,考驗著企業綜合管理能力。高質量的資金管理不僅可以提升企業的生產質量和效益,而且也有利于促使建筑施工企業綜合管理能力得以有效提升。資金管理工作的開展不是孤立的、單一的,而是需要與企業內外、上下做好協調溝通,并激發員工自身的主動性,從而對財務管理工作的開展進行積極配合。資金管理在建筑施工企業發展中彰顯著自身特有的科學魅力和藝術魅力。

二、建筑施工企業在資金管理方面存在的問題

(一)資金管理意識薄弱

從目前發展情況來看,部分建筑施工企業在發展過程中存在資金管理意識薄弱這一問題,企業給部分員工造成資金取之不盡,用之不竭等虛假印象,因而在石土、泥沙、運輸車等物料配備中過于鋪張浪費,加大財政支出,增加建筑施工企業生產成本,導致其經濟效益收益甚微,為建筑施工企業后期發展帶來諸多弊端。

(二)工程項目的分散性不利于企業對資金有效管理

從調查情況來看,建筑施工企業在發展過程中具有如下特點,分別是分布范圍廣、投資數額大、線路長、服務面廣。建筑施工企業項目信息來自全國各地,在很大程度上加劇了其管理難度。信息反饋不及時、信息真實性不能得以保障。再加之下級領導利用自身職權對施工費用進行克扣,在物資采購、設備配置等方面做手腳,加劇公司經濟損失。這種發展模式為建筑施工企業資金管理帶來重重障礙,不利于建筑施工企業深化發展。

(三)部分管理人員思想陳舊需與時俱進

建筑施工行業作為一項傳統行業,其人員在結構配置中以農民居多,由于受其自身文化水平限制,缺乏完備的知識結構體系,思想觀念過于陳舊,對于新事物的接受能力較弱。在對資金進行管理中依然沿用傳統的方式,對信息收集基本上依靠人脈、朋友的口耳傳送,難以對信息完成高效率的收集和整合,影響資金管理工作持續性開展,同時也使得建筑施工企業經濟效益大打折扣。

三、建筑施工企業資金管理的措施

(一)對資金管理目標進行明晰化

資金是在維系生產、生活運營中發揮著重要作用,是其發展的必需品,同時,資金也是經營工商業的基礎,是國民經濟中物資的貨幣表現。因此,從上述分析中不難發現資金的重要性不言而喻。當然,對建筑施工企業而言,資金管理同樣也是生產經營中的頭等大事。建筑施工企業穩定持續開展的前提是對資金管理目標進行明細化。資金管理工作在開展過程中責任要明確到人,定崗定責,加大對工作人員崗前培訓力度,繼而對管理過程中運營風險、債務風險等隱患進行防控,工作人員要明確自身職責,提高自身財務管理意識,為企業持續發展做出應有的貢獻。

(二)強化對資金統一管理力度

針對建筑施工企業在發展過程中存在信息與資金管理不協調、不對稱等問題,需要施工企業負責人予以高度重視,強化對資金統一管理力度,對項目進行聚集,將分散、分布范圍廣的信息整合到同一平臺,結合項目實際情況分撥合理的資金數額。形成信息整合、資金集中分撥的管理體系。提高資金的使用效率,促使其周轉性不斷增強,加強資金之間的流動性。緩解資金短缺這一問題,從而使建筑施工企業朝著規范化、合理化、系統化方向發展。

(三)實施“互聯網+建筑施工企業”發展模式

“互聯網+”這一模式在社會各行各業中被不斷推廣應用,建筑施工企業也可以利用互聯網平臺促使其工作更好地開展。“互聯網+”在建筑施工企業中的貫徹落實,意味著建筑施工企業借助互聯網這一信息平臺對全國各地建筑信息進行有效收集,進一步擴大建筑施工企業服務范圍,并利用互聯網技術對信息進行有效整合,促使項目信息與資金管理信息得以協調配合,加強資金管理與各部門之間的互通性,為企業穩定持續的發展搭建交互性網絡橋梁。

四、結語

資金管理在建筑施工企業發展中占有舉足輕重的地位,不僅有利于規避企業發展風險,而且也有利于提升企業生產價值。因此,企業管理負責人要對資金調配做到精準定位,合理撥放,從而使資金管理目標更為明晰化,促使資金管理工作朝著科學化、系統化、規范化方向發展,促使建筑施工企業盈利增多。

參考文獻

[1]陳瓊.建筑施工企業資金管理存在問題及對策[J].時代金融,2016(18).

[2]李智.建筑施工企業資金管理存在的問題及解決對策[J].中國經貿,2017(12).

作者:黎光國 單位:中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司

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