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摘要:在社會經濟體系快速發展的背景下，知識經濟的重要性日漸明顯，對企業經濟管理提出了全新的要求，需要企業做好經濟管理這項工作。企業以往傳統的經濟管理存在諸多問題，如管理理念匱乏、缺少完善且健全的經濟管理制度體系等。所以企業需要創新經濟管理模式，進而發揮出自身的優勢。文章主要分析在知識經濟時代下企業經濟管理的創新對策。

關鍵詞:知識經濟;企業經濟管理;問題;創新對策

在知識經濟時代背景下，企業想要實現經濟管理的創新就需要加強對科學技術的運用，以此來呈現出全新的經濟形態。另外，企業經濟管理創新提出了全新的管理理念，企業需要借助創新手段來進行實施，以此來體現出企業發展的創新意識，這對于企業經濟管理創新有著一定的作用和意義，同時在促進企業實現可持續發展方面也有著極大的優勢。

一、企業實行經濟管理的重要性

企業經濟管理內容通常都是依照某一方案計劃實施的，是為實現目標的工作流程。經濟管理在提升職工工作效率和工作積極性方面也有著一定的作用，在企業發展進程中實行經濟管理可以解決諸多發展問題，進一步明確企業發展方向，使企業走上正確的軌道，這對于促進企業良性發展、提升其競爭實力有著極大的幫助。從企業管理過程角度的分析，管理人員應總結經驗，然后在此基礎上完善和健全業務創新，積極鼓勵職工借助自身才能來為企業發展創造出價值。而企業在發展進程中，健全經濟管理內容是企業獲取一定經濟效益的重要路徑，可以使企業在市場競爭中占據一定的優勢。

二、知識經濟下企業經濟管理存在的常見問題

目前，我國諸多企業都在探索經濟管理模式，在經濟全球化推進中，社會市場對企業經濟管理提出了全新的要求，但依然有很多企業的經濟管理模式難以跟上時展要求，導致經濟管理在企業發展中難以發揮出自身優勢，下面簡要闡述在知識經濟下企業經濟管理現狀。

(一)管理理念較為匱乏

在企業經濟管理工作中，管理層在經濟管理制度建設與發展中有著十分重要的作用。但相關管理人員在日常管理工作中缺少經濟管理意識，對經濟管理體系的建立認識不足。另外，在企業戰略規劃中，管理人員也忽視了企業風險與危機規避方案制定的重要性，對經濟管理缺少認識，導致企業經濟管理模式存在不規范現象。企業管理人員的經濟管理意識是促進企業實現可持續發展的核心，如果他們缺少經濟管理意識，那么將會導致企業各項經濟管理制度難以落實到位，進而直接阻礙了企業健康發展。

(二)缺少完善的管理制度

在企業日常經營和管理中，因為長期受到外部因素的影響和制約，經常會忽視了經濟管理制度體系的構建，進而導致經濟管理在企業發展中沒有落到實處，也沒有發揮出相應的價值和作用。目前我國企業經濟管理模式和制度的建立與落實也面臨著極大的挑戰。其一為企業經濟管理制度在實施階段缺少完善的監督體系，使經濟管理難以發揮出自身優勢;其二為企業經濟管理制度沒有依照企業實際發展情況來進行建立，導致經濟管理制度在運用的過程中難以輔助企業發展，甚至還會對企業發展造成不良影響。

(三)人力資源管理工作不到位

在企業發展進程中，內部管理工作十分重要，會直接影響到企業整體管理水平。目前，很多企業部門管理人員在管理時都存在不精細、不到位的現象，導致職工在工作時的目標感與方向性不強烈，工作積極性與主動性也缺失嚴重，這對于企業穩定發展會造成不利影響。在企業經濟管理中，人力資源管理也是重要組成部分，但當前企業人力資源管理現狀不容樂觀。其一即為企業對基層職工的培訓與教育力度不足，導致職工專業能力和業務素質相對較差，嚴重阻礙了企業經濟發展;其二對職工思想道德教育力度較小，進而使職工對企業的認同感與歸屬感較差，在工作中也缺少熱情;其三企業所實施績效管理不科學，沒有做到獎勵先進考核后進，長此以往則會影響職工對本職工作的積極性，他們會認為不論自己做多少工作都是一樣的，在這一背景下，企業難以實現可持續發展。

三、探討在知識經濟下企業經濟管理的創新與實踐對策

(一)創新企業經濟管理理念

在知識經濟時代下，企業經濟管理理念需要創新，在過程中著重培養管理人員的創新意識意識與創新能力。另外，企業還應認識和意識到管理即為生產力，經濟管理的創新可以促進企業實現可持續發展，同時還可以確保企業各項生產經營活動順利開展。在過程中，企業需要更新管理人員的經濟管理理念，使全新的經濟管理思想能夠融入企業生產經營全過程中，進而營造出良好的技術創新環境。經濟管理創新還可以為企業發展構建軟環境，在企業各項管理工作中其可以提供動力，以此來推動企業發展。此外，針對經濟管理理念創新需要從以下兩個方向來執行:其一即為戰略管理理念的創新;其二為危機理念的創新。從戰略管理理念創新角度分析，需要企業在構建戰略發展目標并執行目標的過程中進一步保障管理的全面性與科學性。在實行目標時，企業則需要重視執行方式的創新，依照實際情況來選擇具有針對性的實施方式。另外，企業還需要引入新型運作體系，積極推廣科學且先進的運作的方法，以此來提升企業自身的競爭實力。從危機理念創新角度分析，需要企業提升自身應對挑戰和各種威脅的意識，運用行之有效的措施來應對危機。企業在經濟管理中落實危機意識可以促進企業健康發展。

(二)創新企業經濟管理制度體系

企業經濟管理制度的對象即為員工，有效的制度體系不僅可以約束職工，同時還可以更好的引導和疏導職工，使職工各項行為活動符合企業管理制度的要求。可以說企業經濟管理創新發展必須要以制度創新為重點，在過程中構建完善且健全的經濟管理制度體系，進一步強化對企業不同活動的管理，實現全局統籌發展，及時發現管理中存在的問題，然后在此基礎上構建行之有效的對策加以解決。企業經濟管理制度創新可以從以下幾個方面進行:首先企業需要依照自身實際情況來構建崗位責任制，明確職工崗位責任，保障責任可以落實到職工個人身上;其次企業應完善與健全監督制度，避免經濟管理人員在工作中出現態度不端正的問題，同時防止其對本職工作出現懈怠情緒，以免導致企業出現嚴重的經濟損失;最后企業還需要重視和關注內部控制工作，優化內控制度體系，使企業管理可以實現一體化，減少各項管理中的風險，進而促進企業發展。

(三)經濟管理人員隊伍建設的創新實踐

1．需要融入人本理念，加強對人才隊伍的管理。人本理念在人才管理中十分重要和關鍵，其與硬性的制度管理模式存在一定的差距，人本理念十分重視培養管理人才的思想。可以說人本理念能夠為管理人才樹立正確的思想觀念與價值觀念，使其意識到自己在企業經濟管理中的作用，進而使其在工作中對個人發展做出科學規劃。另外，在提升企業經濟管理人員隊伍建設的基礎上，還可以將管理人員發展規劃與企業發展目標進行融合，使管理人員可以積極參與到推動企業發展中，同時使企業在人員發展中也得到發展，這樣既可以提升經濟管理效率，還可以進一步加強管理人員隊伍建設的有效性。2．需要加強對現有人才和未來人才的培養與引入力度。第一，在企業發展進程中，需要國家政策與政治思想支持，在這一背景下，需要加強對管理人員政治思想教育，這是保留現有人才提升人才管理有效性的重要方式。對經濟管理人員進行思想政治教育可以使其樹立正確的人生觀與社會觀，同時在提升其集體榮譽感與企業歸屬感等方面也有著的一定的作用，使經濟管理人員可以積極主動的參與到工作中，進而在本職工作中發揮出自身主觀能動性。在這一背景下，企業需要積極培養具有較高思想覺悟的經濟管理人才，以此來優化經濟管理人才隊伍。第二，應加強對高素質人才的引入，企業需要提高招聘條件，即為提高對人才創新能力、知識經濟理念的掌握能力等要求，保障人才可以具備較強的專業能力和工作能力，使其可以利用先進的技術理念來創新經濟管理工作。在這一背景下，企業需要保障人才隊伍引入的綜合水平，同時加強對經濟管理人才隊伍的建設力度。3．應完善培訓制度。在知識經濟時代下，企業想要創新經濟管理，那么就需要擁有一支高素質、高能力以及高創新力的人才隊伍，這樣才可以提升經濟管理的有效性。所以企業需要對現有經濟管理人才進行全面培養，構建完善的培訓制度體系，使培訓內容具有創新性和科學性特點，這樣既可以提升經濟管理人才的專業能力與管理能力，同時還可以促進其職業素養與道德品質的提升，使管理人才可以將管理制度內容與管理模式滲透到各部門和各項生產環節中，全面發揮出知識經濟的作用。

四、結束語

結合全文，當前，社會競爭壓力十分激烈，在這一背景下企業則需要找到適合自身的發展的道路，而知識是企業發展的重要驅動力，所以企業可以從知識經濟角度來創新自身經濟管理模式。知識經濟管理屬于一種新型管理理念，其有著較強的管理優勢，是企業經濟管理發展的核心內容，可以促進企業走上可持續發展道路。

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作者:劉俊瑜 單位:天津水務集團有限公司引灤爾王莊分公司