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［摘要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與繁榮，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)高效發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中，需要采取有效措施，構(gòu)建并完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，同時(shí)還需要監(jiān)督內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。但企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)時(shí)，還存在諸多問題，企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系不完善等因素不僅制約了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，同時(shí)也制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)存在問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施，構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。文章闡述企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性，分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問題，針對(duì)存在問題，提出針對(duì)性措施，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為規(guī)范;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展的保障，同時(shí)還能夠不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占據(jù)有利地位。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，在這一背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)始終保持會(huì)計(jì)核算以及管理的統(tǒng)一性，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建中存在的問題，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變觀念，構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性

1.1實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出全球化趨勢(shì)，在這一背景下，企業(yè)間的挑戰(zhàn)以及競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)管理方式，積極構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)制度，明確權(quán)責(zé)，同時(shí)還需要規(guī)劃出相應(yīng)管理制度，并建立對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，采用科學(xué)管理以及核對(duì)工作。同時(shí)企業(yè)還需要保證政企分開，明確政府以及企業(yè)角色，企業(yè)會(huì)計(jì)是企業(yè)角色，存在一定單一性。而企業(yè)實(shí)施權(quán)責(zé)分明，則是需要將權(quán)利以及責(zé)任相分割，通過內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，對(duì)權(quán)利以及利益的分配關(guān)系進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理制度，也需要通過建立完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展。

1.2有利于規(guī)范內(nèi)部會(huì)計(jì)行為

企業(yè)通過構(gòu)建完善會(huì)計(jì)制度，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范開展。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，主要是將國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定作為基礎(chǔ)，并遵循我國(guó)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，從而制定出較為完善的會(huì)計(jì)制度，具有一定運(yùn)用價(jià)值。從企業(yè)角度闡述，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，業(yè)務(wù)發(fā)生較為頻繁，若不能保證內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一性，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作變得十分復(fù)雜與混亂，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性得不到保證，無法為企業(yè)決策提供參考。內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算與管理工作出現(xiàn)問題，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)高效管理。因此企業(yè)需要結(jié)合自身需要以及實(shí)際情況，積極構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

1.3提高企業(yè)綜合管理效率

企業(yè)的發(fā)展需要會(huì)計(jì)信息的支持與保障，充分利用專業(yè)會(huì)計(jì)核算，從而保證企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，為企業(yè)決策工作開展提供重要參考。企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，能夠與外部構(gòu)建科學(xué)聯(lián)系，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)與外部信息進(jìn)行有效對(duì)接，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，在最大程度上避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法行為，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。還有部分企業(yè)，其管理體系相對(duì)復(fù)雜，內(nèi)部效率不一致，針對(duì)這一現(xiàn)狀，需要采用統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，對(duì)各種行為進(jìn)行協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。由此能夠看出，通過內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問題

2.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，缺乏重視

在運(yùn)營(yíng)過程中，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不足，也缺乏重視性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)受到影響。這部分企業(yè)通常認(rèn)為國(guó)家當(dāng)前存在統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，企業(yè)內(nèi)部便不需要構(gòu)建會(huì)計(jì)制度，只需要采用國(guó)家會(huì)計(jì)制度即可，但并未將其運(yùn)用在企業(yè)實(shí)際工作中，因而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理效率低下。還存在部分企業(yè)，其規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)數(shù)量較少，會(huì)計(jì)核算工作十分簡(jiǎn)單，因此并未建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。部分企業(yè)管理者，自身對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)接觸較少，不明確會(huì)計(jì)制度與企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性，甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為會(huì)計(jì)制度是國(guó)家需要開展的工作，企業(yè)不需要進(jìn)行會(huì)計(jì)制度構(gòu)建。這部分企業(yè)管理者通常會(huì)將精力放在企業(yè)生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)中，重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員，自身專業(yè)能力十分有限，忽視會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在日常工作中，僅開展會(huì)計(jì)處理工作，并未將工作與會(huì)計(jì)制度建設(shè)相結(jié)合，缺乏對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)制度的研究，嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建，制約企業(yè)發(fā)展。

2.2企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建不夠科學(xué)

企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，屬于企業(yè)管理中的一部分，為保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效構(gòu)建，需要具備一定業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及綜合管理能力，同時(shí)還需要掌握國(guó)家政策相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，才能夠制定出較為完善的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。但在實(shí)際情況中，企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺失，企業(yè)也并未聘用這方面的專家開展內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建。在大部分企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度通常是由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，會(huì)計(jì)人員在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，往往會(huì)參照相關(guān)會(huì)計(jì)條款，并未將企業(yè)實(shí)際需求與發(fā)展情況相結(jié)合。甚至還存在部分企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)未結(jié)合管理框架以及業(yè)務(wù)需求，導(dǎo)致所制定出的會(huì)計(jì)制度相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏實(shí)質(zhì)作用，嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2.3企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管體系不完善

企業(yè)通過構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，其主要作用為發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。但在部分企業(yè)中，缺乏對(duì)監(jiān)管職能的運(yùn)用，在會(huì)計(jì)制度構(gòu)建時(shí)存在較大問題，并且在運(yùn)行過程中缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)極易出現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。造成這一現(xiàn)象的主要原因可從三方面分析:首先是企業(yè)在會(huì)計(jì)職能劃分時(shí)不夠嚴(yán)格，會(huì)計(jì)人員崗位分工不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作開展缺乏規(guī)范性，針對(duì)支票以及會(huì)計(jì)印簽采用統(tǒng)一管理方式。企業(yè)內(nèi)部出納人員，所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容相對(duì)較多，手續(xù)不夠齊全，因此存在較大管理漏洞，不利于內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。其次是由于部分企業(yè)在運(yùn)用過程中，并未構(gòu)建完善會(huì)計(jì)制度，甚至部分企業(yè)為優(yōu)化運(yùn)用成本而進(jìn)行裁員，會(huì)計(jì)工作人員數(shù)量減少，內(nèi)部監(jiān)管工作難以開展，同時(shí)會(huì)計(jì)牽制執(zhí)行難度大。最后是由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督被不斷弱化，缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)審工作質(zhì)量低下，甚至在部分企業(yè)中將財(cái)務(wù)人員作為監(jiān)管主體，制約企業(yè)高效發(fā)展。

3完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的有效措施

3.1積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)知

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，為構(gòu)建全面內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后觀念，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性，提高自身認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面提升認(rèn)知水平:首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握我國(guó)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度，并組織企業(yè)各部門學(xué)習(xí)國(guó)家會(huì)計(jì)政策，明確其實(shí)質(zhì)。并且企業(yè)還需要依據(jù)自身發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，了解企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)發(fā)展角度分析內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建過程中存在的問題。在這一基礎(chǔ)上，使得會(huì)計(jì)觀念不斷提升，執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)的自覺性也會(huì)得到相應(yīng)提升。其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員，需要及時(shí)關(guān)注我國(guó)會(huì)計(jì)政策內(nèi)容變化，并且企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人也需要通過學(xué)習(xí)，提升對(duì)會(huì)計(jì)政策的敏感度，并積極組織會(huì)計(jì)部門工作人員進(jìn)行會(huì)計(jì)政策學(xué)習(xí)以及工作探討，加深其對(duì)會(huì)計(jì)政策的了解，推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2制定與企業(yè)業(yè)務(wù)相適配的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度

由于不同企業(yè)發(fā)展情況存在差異性，其業(yè)務(wù)也存在不同，若企業(yè)在發(fā)展過程中，采用國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施會(huì)計(jì)政策，其前提則需要制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。針對(duì)這一問題，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)相適配的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，并為企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)提供一定制度保障。從中小企業(yè)角度闡述，由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)數(shù)量少，并且業(yè)務(wù)相對(duì)單一，可引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，在這一基礎(chǔ)上，還需要制定出會(huì)計(jì)流程圖，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作能夠順利開展。從大型企業(yè)角度闡述，其內(nèi)部管理體系相對(duì)復(fù)雜，并且內(nèi)部數(shù)量較多，業(yè)務(wù)具有復(fù)雜性，若采用簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)模式，并不能推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作高效開展。針對(duì)這一問題，企業(yè)首先需要明確內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，使得會(huì)計(jì)制度與業(yè)務(wù)流程相適配，明確會(huì)計(jì)制度其管理對(duì)象，保證企業(yè)業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性。其次大型企業(yè)可充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行重新梳理，制定完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，保證其合理性。針對(duì)不同企業(yè)規(guī)模，提出意見與建議，便于大中小企業(yè)能夠進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度構(gòu)建，提升其內(nèi)部管理質(zhì)量。

3.3構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)通過完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)全面發(fā)展具有重要推動(dòng)意義。企業(yè)通過制定規(guī)范化會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制制度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作開展進(jìn)行監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)工作的高效開展。首先，企業(yè)需要制定內(nèi)部牽制制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從而對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理配置，并引導(dǎo)不同崗位進(jìn)行牽制。同時(shí)還可明確會(huì)計(jì)職責(zé)，充分保證內(nèi)部牽制機(jī)制的落實(shí)。其次，需要制定會(huì)計(jì)操作流程，并對(duì)這一流程進(jìn)行評(píng)估，保證內(nèi)部牽制效果，同時(shí)還可有效規(guī)避制度性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。最后，企業(yè)需要構(gòu)建完善內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行情況，并從會(huì)計(jì)管理這一角度加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的有效建設(shè)。

4結(jié)論

現(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與管理水平。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)知，制定與企業(yè)業(yè)務(wù)相適配的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，以及構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

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作者:滿莉 單位:黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院