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【摘要】作為農(nóng)業(yè)大國，我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位。在新農(nóng)村建設背景下，如何做好新農(nóng)村建設背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理對促進我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。本文站在農(nóng)村財務管理角度，深入分析新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，并據(jù)此提出做好新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的對策，希望能夠助力我國新農(nóng)村建設，為優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提供切實可行的思路。

【關鍵詞】新農(nóng)村建設；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理；農(nóng)村財務管理

1新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體制機制建設不夠完善

目前，在我國農(nóng)村財務管理中，存在著財務收支程序不健全，賬務設置不合理，權(quán)責分工不明確，內(nèi)部控制不嚴密，法律法規(guī)執(zhí)行不到位等問題，主要原因是財務管理機制建設不完善。在實際工作中，往往存在有些村的財務管理沒有一套完整、規(guī)范的程序，財務工作隨意性較大，財務底稿不清楚完備等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)財務糾紛，浪費農(nóng)村經(jīng)濟資源。雖然農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但是由于對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟重視程度不高，其體制建設尚不完善，無法匹配市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，從而導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效益不高，在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的良好發(fā)展。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中財務公開和民主管理程度較低

現(xiàn)行的村級財務公開要求定時定點公開本村財務狀況，但是由于監(jiān)管體系的不完善，導致實際上公開的財務信息只是一些財務收支大類的基本情況，且形式繁復，使得多數(shù)農(nóng)民并不能完全明白村級財務狀況。對于農(nóng)民普遍關心的財務開支，比如大型工程建設、籌資情況、養(yǎng)老金支取等，則不在公開范圍內(nèi)。另外，對農(nóng)村財務管理的不重視造成民主管理往往是事后管理，民主管理流于形式，未能真正發(fā)揮其作用。

1.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員工作素質(zhì)有待提高

對于農(nóng)村財務管理人員而言，其受客觀條件及自身因素的限制，財務管理比較混亂，缺乏完整規(guī)范的農(nóng)村財務管理程序，在一定程度上限制了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理水平。由此反映出，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中，普遍存在著農(nóng)業(yè)人員思想無法與時俱進、缺乏主動探索新模式的動力，工作缺乏積極主動性，責任心不強，執(zhí)行力欠缺，加之知識儲備較單一、知識體系不夠完備、信息接收渠道較閉塞等現(xiàn)象，從而導致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效益不高，難以適應當前新農(nóng)村建設的需要。

2新農(nóng)村建設背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化對策

2.1建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)階段，為推動新農(nóng)村建設，建立健全和優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系，可從兩方面著手：一方面，要建立一個和市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的管理體系，形成一套切實可行、科學合理的規(guī)章制度，在實際工作中嚴格踐行各規(guī)章制度；另一方面，從思想上轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理理念，緊跟時代潮流和政策趨勢，及時更新農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念，著力提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，從生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關系全方位提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理效益。針對農(nóng)村財務管理存在的問題，需根據(jù)實際情況，從財務收支結(jié)算管理、集體資產(chǎn)管理、會計核算管理、會計檔案管理等方面制定一套完整統(tǒng)一的財務規(guī)章制度。

2.2加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中財務公開和民主管理的監(jiān)管

作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容之一，農(nóng)村財務管理的重要性不言而喻。加強財務公開和民主管理的監(jiān)管，就是通過建立完善的信息公開的平臺和行之有效的民主管理體系，將村級財務活動情況定期、如實地進行公布，積極行使民主監(jiān)督委員會的職責，自覺接受村民的監(jiān)督。加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理中財務公開和民主管理的監(jiān)督，首先，需選舉德才兼?zhèn)洹⒘私廪r(nóng)村財務相關知識、群眾基礎較好的民主監(jiān)督委員會成員。其次，依托現(xiàn)代網(wǎng)絡和信息技術，多渠道公開村級財務，保障農(nóng)民群眾的決策權(quán)。最后，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的信息化程度，比如，利用微信公眾號、手機APP等平臺，讓更多的村民參與到村級財務的管理與監(jiān)督中。

2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)

提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點，各基層領導干部要大力加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理隊伍建設，定期或不定期開展培訓教育活動，提升他們的專業(yè)能力；經(jīng)常學習傳達黨中央及政府的相關文件精神，提高他們的政治素養(yǎng)，了解相關政策；多舉辦相關技能競賽活動，強化創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，增加知識儲備，增強執(zhí)行力。具體就財務管理人員而言，應建立市場化的人才選聘機制和完善的財務人員人事管理制度，加強財務管理和會計方面的培訓，多舉辦財務相關的比賽，通過各種形式的激勵政策，提高農(nóng)村財務管理人員的主觀能動性和責任感。

3結(jié)束語

綜上所述，在社會主義新農(nóng)村建設背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，我們要認識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，提高優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理。農(nóng)村財務管理作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容之一，面臨著一定的挑戰(zhàn)，因而，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理也存在著體制建設不夠完善、財務公開和民主管理程度較低、人員工作素質(zhì)有待提高等問題。從建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理體系、加強財務公開和民主管理的監(jiān)管、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)等方面著手，可為實現(xiàn)新農(nóng)村建設背景下科學有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理提供現(xiàn)實的借鑒意義。

參考文獻

[1]孫希貴.新農(nóng)村建設環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略探析[J].農(nóng)業(yè)與技術,2017,37(5):158-159.

[2]劉向陽.基于新農(nóng)村建設環(huán)境下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化策略[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,2015(12):23-24.

下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理

作者：王秀美 單位：安丘市郚山鎮(zhèn)政府