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［摘要］由于當前經濟局勢的變化，給各行各業的生產企業都帶來了非常巨大的沖擊，面對這種狀況，各行業都開始轉變經濟發展方式，以謀求更大的市場競爭力。對于包裝印刷企業而言，已經形成一種共識，就是從管理這個方面出發，謀求更大的效益。這要求我們選擇一種最佳的管理模式，而精益生產成了首選。經濟生產是一種先進的生產理念，能夠逐步完善生產管理工作。同時，精益求精也是針對當前的經濟形勢可以做出的最佳選擇，有利于企業扭轉當前在市場中的不利局面，促進生產情況改善。本文針對包裝印刷企業精益生產管理工作的推進進行了深入思考，旨在為相關研究提供借鑒。

［關鍵詞］包裝印刷企業；精益生產管理；思考

從包裝印刷企業在當前市場上的局勢可以看出，企業面臨著多重阻力，生產管理工作的進行也是極不順暢的。在眾多阻力中，阻力性最大的就是高層管理者。由此可以看出，公司高層管理工作是非常重要的。面對管理方面存在的困難，企業應采取精益求精的生產管理方法，爭取促進包裝印刷企業進一步發展。

1成立實施機構，加強精益生產宣傳引導

精益生產作為一種先進的管理方式，也存在著實施方面的問題，并且屬于很難堅持下來的一種管理模式，由此可以看出，只是單純地且規規矩矩地進行生產管理工作是不科學的。所以，為了促進精益生產，需要成立相關管理機構和組織，確立精益生產的實施路徑以及實施方法，確立相關目標和方案。然后可以召開全體會議，分析當前企業生產管理過程中存在的問題，提出精益生產的理念，分析這種模式存在的優勢，從思想上進行精益生產的宣傳引導。此外，可以邀請一些比較有經驗的專家，對企業員工進行相關培訓工作，讓企業掌握精益生產的方法和手段，把計劃落實給具體的執行人，做好相關計劃和安排，開展好精益生產活動。

2識別不增值活動，開展全員開源節流活動

印刷行業在我國的存在時間還是比較長的，從我國古代的四大發明開始，印刷行業就誕生了，所以印刷行業本身也帶有一定的傳統色彩，采用的模式也是相對傳統的。所以，對于一些企業職工而言，最關注的就是如何進行好產品生產工作，因此需要對生產管理工作進行必要理解?；诖耍髽I很有必要采取一定的措施，讓職工更加清楚地知道，要想實現高效率的生產活動，就必須改變職工固有的生產理念，只有做好這項工作，才能促進生產效率進一步提高。此外，企業必須識別不增值的活動，落實好提案制度，要更加明確如何實現企業利益最大化，如何統籌好各方力量。如果僅僅憑借一個層級的力量，是無法實現整個企業良好發展的，因此在企業管理者提出相關工作指南之后，企業職工也需要有針對性地提出一些比較有用的意見和建議，促進工作深入推進。同時，應該保證無論是哪個層級的職工，都有著同等的提案權利，充分重視基層員工的提案。通過這種方式，可以體現對不同層級的員工給予了同等的尊重，有利于提高企業職工的思維能力以及工作熱情，有利于包裝印刷企業的未來發展。

3梳理流程建立標準，做好全流程對標工作

在當前的市場競爭局勢之外，基本可以確定，對于消費者來說，他們最關注的要素就是產品質量和效率。對于包裝印刷企業而言，他們的生產工藝是和整個企業使用原料的優劣程度、相關設備的使用相掛鉤。所以，包裝印刷企業需要從本企業的實際狀況出發，對企業的生產工藝進行相關完善工作，對于一些客戶比較注重的產品標準進行完善，調整相關產品指標，促進企業生產效率提升。并且，針對產品的具體狀況進行評價，對于一些潛在的安全狀況進行調整，促進生產管理工作進一步完善，進行標準化的生產管理工作，實現全流程對標工作。

4加強設備維護保養，為精益生產保駕護航

企業的設備狀況對整個企業的生產質量和效益都具有重要的影響，因此，必須采取一定的措施來確保企業的設備是維持在一個比較優良的狀態上，為此就很有必要建立設備的維修保養制度，實現設備的分級維護。通常來說，這種維護保養落實應該主要從兩方面出發，一方面是預防，這是主要的一個方面；另一方面還要注意開展計劃檢修工作，這項工作也是非常重要的，可以使設備始終處在一個比較良好的運行層級上，有利于設備運行和充分利用。同時，需要克服一種不正確的理念就是把維修工作簡單地理解為衛生工作，忽略了設備維修保養的重要意義。此外，還要對相關技術操作人員進行培訓，提高他們的技術水平和工作專業能力，提升工作人員對機械問題的預測能力，這樣就可以及時發現存在的問題，然后可以更加有針對性地控制這些問題，及時開展和落實好維修工作，減少故障實際發生的概率。對于備件的選擇，最好選用國產產品，最大限度地降低購置費用，也可以采取自制手段。同時，對于一些陳舊落后的舊設備，應該及時把他們替換掉，淘汰舊設備，使用一些更加專業化、精度更高的機器設備進行生產工作，促進精益生產活動順利開展。

5科學合理地制訂生產計劃，設立小單連續生產單元

對于包裝印刷企業而言，其生產任務大部分來自原料加工，還有一部分的委托加工訂單，通過訂單下達，包裝印刷企業就可以了解客戶的需求。目前，客戶的需要越來越呈現出多層次、多樣化的特點，面對客戶日益增長的需求，越來越需要針對不同顧客的需求，進行差異化的生產活動，應該確保原料準備時間的合理性。同時，要考慮好設備狀況，需要多長時間才能夠完成相關生產任務，還要考慮是否存在一些意外狀況，可能會影響正常的交貨時間，這是需要特別關注的。這主要是因為，一旦出現不能按時交貨的情況，企業可能就需要支付很大的一筆違約金。與此同時，企業的信譽也會受到非常大的影響，會影響企業的未來發展，這不利于包裝印刷企業在市場上立足。在具體的生產過程中，企業也可以把大批訂單進行分離，把他們分解為一個個小的訂單，然后進行針對性安排和處理。通過這種方式，實現對訂單的分類制定和管理，可以有效地進行工作安排，避開反復的工作程序，促進生產正常進行和完成，促進生產效率進一步提升。

6建立全員抓質量管理模式，著眼重大質量因素落實

對于包裝印刷企業而言，質量問題可以說是一個非常大的問題，對于一些包裝印刷企業而言，新問題和舊問題是并行存在的，質量問題威脅整個企業的運行和發展。出現這些問題的原因，主要是企業沒有完善質量管理體系和方法。在這種情況下，就體現了精益生產模式的優勢。應該重視質量問題，從生產端出發，關注生產的質量和效益。對于一些長期存在的問題，應該采取針對性的解決措施。其中，對于一些比較嚴重的問題，可以成立項目組，進行問題探究和解決。而且，員工應該樹立積極且認真的工作態度，敢于面對問題、發現問題、解決問題，重視質量和企業效益。

7加強培訓學習，強化全員績效管理

企業職工對一個企業而言是一筆巨大的財富，能夠為企業創造出不可估計的價值。所以，需要加強對職工的培養，促進職工工作技能進一步提升。在開展培訓工作的過程中，需要把相關工作落實到實處，了解職工心中所想，同時還需要明確這種培訓活動不是一項定期的工作任務，而是為了促進更好的工作效益產生，還可以對員工設立績效管理機制，通過這種手段，可以提升員工參與工作的積極性，提高他們的工作熱情。針對一些表現良好的員工，可以適當進行獎勵；對于一些犯錯誤的員工，也應該適當進行懲罰，提高他們對自己工作的重視程度。把這種考評機制落實到各個層級之上，對精益工作的質量進行相關評價，使每個人都有自己的工作目標，對各項工作進行評價。此外，還要設立目標責任制，找到員工之間存在差異的原因，使員工能夠找到自身存在的不足，然后促進自身工作完善，使全體員工共同努力，明確精益生產的主旨是消除浪費、創造價值，滿足客戶不同層次的需求，實現企業最大效益。需要明確的是，印刷企業若想順利地實施精益生產，絕對不能夠照抄別國的或者是別的企業經驗，應該結合本企業的實際狀況，對企業的生產管理進行目標設定，推行差異化的管理戰略，只有這樣才能使生產管理活動更加符合本企業的實際，從而促進企業實現更好的經濟效益。

8結語

通過以上的分析可以得出，包裝印刷生產企業精益生產管理工作的開展，并不是一時就能完成的，還需要相關企業結合自身實際狀況，進行生產管理工作規劃和推進，從而創造出一種不同于其他企業的且最適合本企業狀況的生產管理方法。然后，推動包裝印刷企業生產管理活動進一步發展，保證企業生產效益穩步提升，提高包裝印刷企業的市場地位，促進包裝印刷企業更好地在市場上立足。

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作者:韋會兒 單位:中山市美捷時包裝制品有限公司