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摘要：隨著企業的快速發展，企業開始推行企業制度，同時確立財務治理的中心地位，使得企業的財務治理發揮著越來越大的作用。另外，在企業治理的方式中，預算管理在企業管理中的獨到地位，引發人們的重視。如今，面對著比原來更加激烈的競爭，我國企業需要提高其競爭力，還需要增強企業的管理水平。預算治理是一種有效的管理手段，所以我們需要更好的學習和運用。另外，企業家和管理人員需要樹立正確的預算管理意識，根據本企業的現有情況，結合企業所處的大環境進行分析，并要將預算管理正確的運用到企業管理中，從而制定出適合本企業發展的制度條例，進一步促進企業發展，為企業經營服務。

關鍵詞：企業 預算管理 思考

一、引言

當今社會發展迅速，地球變為地球村，經濟也逐漸邁向全球化，從而使得企業競爭越來越激烈，由小范圍的國內競爭逐漸延伸到國際競爭。因此，企業在原有的發展過程中，需要不斷的改革和創新，從而實現企業的快速發展。我們要正確的認識企業現有模式的不足之處，并做出改革和完善，通過學習和運用預算管理手段，促進企業的快速發展。下面我們根據預算管理的內涵和特征，對企業推行預算管理作出以下幾方面的思考。

二、預算管理的內涵與特征

1.預算管理的內涵。

預算管理是在關于企業的利用價值和相關的價值形式上進行基礎的科學的市場猜測，通過規劃、控制與協調企業將來的內部的生產經營活動，實現企業的預算管理，促進企業發展。另外，預算是提前做規劃的一種方式，所以預算本就屬于計劃的范圍；預算管理也不僅僅是只對財務、會計或某一個特定的部門進行管理，而是企業內部所有部門的統一管理；預算管理是企業為了適應當前環境的一種內部管理方法，是計劃和市場這兩種機制在企業方面互相結合的一種體系。關于預算方面，我們要正確認識以下幾點：第一，預算并不是盲目的猜測、估計。猜測是根據實際情況進行科學的分析，進而得出的一種事先的假設，它可以是口頭假設或書面記錄，沒有太嚴格的規定。預算是對猜測的規劃，是一種特殊的猜測。第二，預算管理不屬于財務計劃。預算雖然是科學的分析、猜測，但它并不是普通的財務計劃。它在計劃的范圍內，并不在財務計劃的范圍。第三，預算與市場經濟機制并不矛盾。部分著名的經濟學家發表自己的觀點，認為之所以存在企業是因為市場交易和市場契約的成本遠遠高于企業內部交易的成本，因此企業的存在可以有效的節約社會成本。企業成本低的原因則是因為企業內部存在能夠進行預算的一個管理部門。另外，從機制上來看，預算化管理更有利于企業的發展，因為預算如果確定下來，管理過程就是控制預算的過程。

2.預算管理的特征。

預算管理具有以下幾個明顯的個性特征：第一，綜合性。在世界上一些治理較為先進的企業中，企業內部職能的界限沒有原來那么明顯，并出現了相互融合的現象，部門之間相互融合，有利于更好地進行綜合的協調管理，減少資源浪費的情況。第二，戰略性。關于戰略性問題的分析，我們不能只注重經濟、金融等的變化，還需要將國內外環境、政治、法律、自然環境等結合起來，進行統一的分析、預算。預算是一個滾動式的概念，貫穿企業發展的整個過程。另外，預算過程必須綜合考慮企業的生命周期，在不同的時期制定不同的發展戰略，因此在不同時期所進行的預算管理也有所不同。最后，在預算過程中，還需要充分考慮國內企業的一些情況，如企業合并、企業拍賣、企業兼并、企業內部資產進行重組、企業實行股份制等。唯有將這些情況進行綜合的分析，然后再進行討論，作出的預算結果才真正的可以實行。第三，機制性。預算過程具有一定的程序性，需要經歷一系列的過程，如立項、審閱等過程。從而落實書面化的方案。預算是一個機制化的過程，過程的嚴格性有利于更好的保證預算的準確性，進一步降低預算的風險。從預算的治理角度來說，機制性預算有利于自我約束、自我管理。第四，市場性。預算過程本身是假設了一種與現實情況相近的小范圍市場，通過市場的引導，企業財務體系的保障，全面的控制了企業的生產經營活動，進而更好的提高了企業的效益。

三、對企業推行預算管理的思考

預算管理的重要性逐漸體現出來了，人們對企業推行預算管理做了以下幾方面的思考：第一，國有企業的經驗教訓。從國有企業發展過程進行分析，我們能夠發現國有企業經歷了計劃體制下的統收統支、國有承包制等，唯獨沒有真正的實行預算管理，或者說國有企業的預算管理基礎十分薄弱。在我國大部分的企業當中，許多企業實行粗放式的經營管理模式，很少有企業使用預算管理的模式進行管理。企業以原有的目標和以后的經營目標進行粗略的分析，然后制定企業計劃。這樣的經營模式有許多弊端，很容易因一時的失誤而造成收益和成本不對比的現象。另外，國有企業對錢的不重視，過分的鋪張浪費導致國有資產的不斷流失，也使得經營資源沒有得到充分的利用。最后通過結合預算進行企業管理，情況有了很大的改觀。第二，世界級企業的先進做法。在現代化的企業管理中，實行預算管理在企業中是很常見的現象。部分世界級的企業中，綜合經濟實力遠遠超過了國內外許多企業，甚至超過了部分國家的綜合國力。在這種條件下，企業更需要注意實行預算管理的作用。另外，在當今社會，已經有許多國際的大企業和一些企業集團都實行了預算管理，而且預算已經成為企業的商業機密，需要嚴格的保密，一旦泄露，對于企業來說，有著毀滅性的打擊。一些企業為了打敗其競爭對手，也會想方設法的取得對方的預算估計。第三，企業預算編制要體現嚴厲性和科學性。企業預算需要考慮市場的一些因素，并進行科學性分析，不同于其他的預算，如政府預算。所以企業預算在編制過程中需要更加的嚴格和科學合理，不能只是列出數據，卻無法說明數據列出的原因。嚴格的治理模式有利于企業集團未來的發展，也為企業將來的管理奠定了良好的基礎，第四，企業預算與政府財政預算、百姓家政計劃。一般來說，國家政府每年都會有財政預算，用來控制國家的各項支出和各項收入，并且規范國家的運行過程。普通老百姓生活中常用的一種家政理財手段是量入為出，這也是一種較為樸素的預算思想。政府預算和家政理財的一些相同之處是合理節約支出，維護收支平衡。企業管理要將該共同之處運用到預算管理中，在預算過程中，我們不僅要考慮降低成本，減少支出，還需要增加收入，有效的控制成本的支出和增加收益，并將其有機的結合起來。另外，企業的發展目的便是最大程度的發揮資源的利用率，追求利潤。所以，在進行企業預算管理的過程中，我們需要充分考慮市場和競爭的影響性，提高企業的成本預算，在以后的實際運行過程中如果突破預算，提高了成本，我們就需要增加收入來彌補這個空缺，維持好企業的收支平衡。預算管理的重要作用已經引發了人們的關注，得到了部分企業的認同，但是也并不是所有的企業都適合推行預算管理。預算管理有著一些比較嚴格的要求，在程序性上的要求也比較細致，所以，一個預算部門或一個科學合理的預算都需要有更多的人力、物力和財力的支持，導致消耗的十分多，從而提高了企業的成本支出。對于一些小企業而言，如果過分的注重預算管理，或者在預算管理中投入過多，會導致資金短缺，無法正常的運行。所以小企業只需要有一個經營計劃就可以了，如果進行預算管理，可能會得不償失。但是對于一些大型企業、企業集團、跨國公司等，合理的預算有利于其發展。

參考文獻：

[1]郝云鶴推行企業全面管理的幾點思考2010.

[2]袁雯對企業實行全面預算管理的思考2012.

[3]孫家收對企業推行預算管理的思考2007.

作者：于貞 單位：山東山水水泥集團有限公司