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摘要:火力發電廠中實施全方位的預算管理,能有效提高火力發電廠控制成本,是提升企業效益最行之有效的方法。只有全面了解資金以及生產情況,通過編制、執行、檢查以及改進等一系列的閉環過程,方可在一定程度上提升火力發電廠效益。文章主要分析了全面預算管理的作用以及特點,進一步明確全面預算管理的重要性。
關鍵詞:火力電廠;全面預算;管理;重要性
引言
進行全面預算管理是目前企業進行管理的有效工具之一,然而,此種管理方式在我國企業中頗受重視,尤其深受各大中小火力發電廠青睞。全面預算管理火力發電廠經營活動,通過積極調整生產經營編制、執行、控制等,進而使得火力發電廠各項組織經營活動有規可依,便于其合理、科學地實施。全面預算管理與傳統計劃管理不同,它是全面管理火力發電廠資金、信息、業務以及人力資源等方面,是集控制規劃以及考核為一體的管理工程。
火力發電廠特點介紹
根據火力發電廠的業務可以了解其生產特點:燃煤需求量非常大,煤質要求苛刻,電力生產過于精密繁瑣,對于設備需要的穩定性非常高,且技術資金密集程度也非常高。另外,火力發電廠在用電需求、上網電量、燃料價格等方面對經濟效益影響也非常大,很難準確預計利潤;而裝機容量以及成本結構等方面,一直都保持平穩的水平。以上特點表示,火力發電廠全面預算管理需在生產部門以及管理部門間找到平衡點,進而實現企業戰略目標[1]。
火力發電廠中全面預算管理中存在的問題
(一)火力發電廠成本管理制度不健全成本管理制度的不健全是制約燃煤火力發電廠健康發展的主要因素,其中各方面成本管理基本的規章制度不完善,使火力發電廠無法做到有規可依、有章可循。
(二)火力發電廠對成本管理措施不健全,導致制度的執行力度不足火力發電廠內部具體的成本控制與管理措施缺失,管理制度的不完善導致了措施的執行不力,從而使得成本基礎管理工作不能切實開展。
(三)火力發電廠成本預算管理不科學因為影響火力發電廠成本預算的因素眾多,實際測算難度較大,從而使得成本預算與實際運營情況之間產生差異。因此各部門通常是以過去一年的費用作為基礎,再結合今年的業務量的增幅進行預算費用的申報工作,以此來得到足夠的預算費用[2]。如此一來預算費用極易出現超出實際需求的現象,從而導致了火力發電廠成本的增加。而出現這種情況主要有兩個方面的原因:其一,火力發電廠各部門之間的溝通不暢,財務部門不能很好地了解其他部門的工作情況,對于各部門的預算申報費用不能從技術層面進行合理的審查;其二,當某個部門的實際所用開支超出了其申報的預算時,卻可以通過調整預算來解決,如此一來導致預算失去了具有的嚴謹性。
(四)火力發電廠成本預算管理沒有相關的激勵約束機制火力發電廠成本預算管理沒有相關的激勵約束機制,就是所說的火力發電廠無法做到獎懲分明。成本管理的考核機制不健全,沒有明確的考核辦法,相關的獎懲措施力度不足,導致無法調動起職工對工作的積極性[3]。
實現全面預算管理指標的管理對策
(一)增強燃煤管理,降低入爐標煤單價從火力發電廠實際情況來看,燃煤占據較大部分,尤其是前幾年燃煤成本較大,改善煤炭經營管理變得非常重要。因此,我建議從入廠、入爐等幾個方面著手提升工作,具體為:(1)煤種適合鍋爐燃燒的狀況下,需要盡可能地選用性價比優良的進口煤,降低標煤單價。(2)盡可能地降低運輸、消耗卸貨,適當加強檢查運輸、卸貨等方面的監督工作。(3)驗收煤的質量,嚴格掌握入廠煤熱值的化驗,從多渠道、多角度地加強化驗樣本,均衡地進行取樣,保證入廠實際熱量以及化驗熱值相對應。(4)全面掌控燃煤的品質,配合摻燒優質煤種以及低價煤種,這樣一方面確保了安全,另外一方面提升企業的經濟效益,使得企業利潤實現了最大化;(5)可以選用和機組相匹配的高硫煤、低值煤和煤泥進行摻燒,進而降低燃料的成本。
(二)增強設備管理,降低維護成本增強對發電設備的管理以及維護工作,可以高效率地提升設備的可靠性,從而降低機組的停機成本,讓其設備一直保持在良好的運行狀態下,并降低設備維護成本,節約設備應有的材料消耗額度。企業根據設備來分配給各個維護部門,作為設備的維護部門,每個專業設備檢修都應有專人負責維護,每個維護部門都需建立健全的設備臺賬,詳細記錄設備中的運行情況[4]。與此同時企業建立“設備一二類障礙、設備缺陷影響發電量、設備重復消缺、設備未消缺、技術監督以及可靠性指標等類似的考核指標”。參考國內相同類型機組的指標標準值,將其指標分解到各個部門以及專業當中,指標層層落實。
(三)增強備品備件采購管理,降低備品備件的采購成本首先是企業內部方面,大型發電廠通常都會建設倉儲面積較大的倉庫,對其備品備件實施分類管理。一些通用備品、備件可以從市場中直接采購獲得,降低庫存量,如有特殊技術需求的備品、備件,可以適當地實施采購。為進一步降低備品、備件的占用資金成本,需要靈活盤活備品備件,降低營運資金的占有率:企業可以在集團內部相應區域內設立備品備件調度中心。其次,針對外部,加強發電廠對供應商的管理力度,擴展招標的區域,全面引進競爭機制,持續管理、評估供應商,使其實施以業績為主要方向的獎懲制度,方可在降低交易成本的同時,確保交貨速度以及產品質量[5]。
(四)加強資產管理,提升資產利用效率其一,建立相對嚴格的大額度項目投資管理流程?;鹆Πl電廠需要制定符合全企業區域的投資戰略方針,并建立與之相符合的投資項目選拔標準體系,采用標準的體系排序各個投資項目。如果是單個大額投資項目,則需要充分利用實際分析產生的效益以及投資回報時間,降低資金的投入量;針對具體的可行性項目,需要落實項目組織的具體工作,確保投資項目持續地向前推進。與此同時,實施項目之前,需要做好相應的投資計劃,將其落實到個人職責,清理好投資節點,實施流程中的監控,做到及時總結、反饋,糾正存在的偏差,并對有關責任人員實施獎罰制度,激發項目人員的積極性。其二,采取綜合融資的形式,減少財務費用的支出。在電力火力發電廠中,高負債是行業最顯著的特征,其主因就是備品、備件采購的支出以及電力銷售的收入,存在時間脫節問題。因此,需要全面運用自身優良的聲譽,增強和金融機構以及供應商間的溝通,采取靈活的方式進行融資,積極調整企業現金流,減小資金成本。另外,企業項目投資期間,基于資金投資量非常大,而且沒有穩定的收入來源,這時需要選擇固定資產貸款、中長期企業債券、融資租賃等方法,從而降低企業資金風險。自項目投運之后,便會有較為平穩的收入來源,進行融資的作用可以更好地體現在調節現金流上,全面運用提款、歸還為便捷的短期流動資金融資,通過國內信用證押匯、商業匯票等多種融資工具,在一定范圍內降低資金冗余,降低資金成本。
全面預算管理需注意的問題
首先預算管理是由于準確性較差,造成沒有辦法依據預算指導與控制火力發電廠生產經營活動。所以,進行編制預算過程中,需要遵守優先原則以及彈性原則,預算指標不可太高,也不能太低。其次,全面預算管理需要清楚預算對象具備的特點,同時掌握控制的重點以及難點,電廠的預算需要以發電量、標煤單價、供電煤耗、廠用電率、成本費用、利潤為主要數據指標。最后,實施編制預算,在整個過程中,都需要員工全員參與,通過采取和利益相融合的形式,展開績效激勵考核制度,全面管理來提升員工的積極性,進而順利達到火力發電廠預算目標。
結束語
由上可知,通過相應的管理方法,將企業各項成本指標、責任落實到對應的部門、班組以及人員身上,加強各個環節成本管控,讓全面預算管理真正在火力發電廠中得到應用,從而全面調動、激發全體員工的積極性以及創造性,使其全體員工一心一意地創效益、謀發展。
參考文獻
[1]邵麗麗.精細化管理在火力發電廠全面預算管理中的應用研究[J].今日財富(中國知識產權),2021(01):190-192.
[2]劉方微,李變利.關注全面預算績效管理的四個階段[N].中國會計報,2021-01-08(008).
[3]張華.全面預算融入中小火力發電廠預算管理的意義[J].商訊,2021(01):125-126.
[4]陳文學.全面預算管理體系的構建與實施——以A集團為例[J].財會學習,2021(01):74-75+138.
[5]李培德.火力發電廠全面預算管理工作存在的問題及解決方法[J].市場觀察,2020(12):41.
作者:宋頻 單位:大唐淮南洛河發電廠