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［摘要］中國特色社會主義進入新時期，我國經濟發展由高速增長轉向高質量發展階段。在現代企業管理中，財務管理處于核心地位，是經營管理的關鍵，在推進企業高質量發展中扮演著至關重要的角色。企業財務管理已由傳統的會計核算向管理會計轉變，創新財務管理理念是實現企業高質量發展的基本途徑。結合火力發電企業現狀，文章對企業財務管理工作中存在的問題進行了分析，并對財務管理工作提出了可行的建議。

［關鍵詞］財務管理;火力發電企業;信息化

1火力發電企業財務管理中存在的問題

1.1復合型人才缺失。伴隨著會計行業變革以及企業發展需要，財務人員普遍存在綜合能力單一、素質不高的問題逐漸凸顯。首先，在科技發展的影響下，各種先進信息技術已經在火電企業中得到了廣泛應用，火力發電企業的財務管理人員不僅需要具備較強的經營管理，掌握相關業務知識，同時也要掌握大數據挖掘、云計算、信息系統管理等方面的技術與技能。然而從目前來看，由于火電企業內部財務人員的思想觀念仍比較傳統，在實際工作中也比較側重于核算管理，因此掌握多方面知識、技能、技術的復合型人才非常之少，大多數財務人員在面對信息化的管理操作系統與全新的工作內容時，往往很難順利完成工作任務，這對于財務管理的信息化、現代化無疑產生了極大的阻礙。其次，在市場經濟環境下，新時期財務管理對于火力發電企業來說已經變得越發重要，而財務管理也必須與企業發展決策聯系起來，實現財務管理決策與企業發展戰略間的有效協調，但由于傳統工作模式下火電企業財務人員很少會參與企業決策，不僅缺乏全局意識，對于企業當前發展現狀的了解也比較少，因此在能力素質的限制下，很難為企業決策帶來太大的幫助，這對于火電企業財務管理改革同樣是非常不利的。1.2業務和財務聯動一體化程度低。火力發電企業雖上線了SAP系統等系統，但在實際業務中由于業務層面的失誤和工作差錯導致財務集成的錯誤，而上級單位又有嚴格的差錯考核，給財務在差錯調整和實際核算中帶來許多溝通協調壓力，目前實際情況是財務部門仍拘泥于傳統的會計核算和事后數據分析，財務人員深入生產一線不夠，財務部門與業務部門交流和溝通少，對業務事前、事中參與不夠，未能充分發揮“把管保”的作用，業務與財務未能實現有機融合。1.3財務人員對專業知識學習力不夠，知識更新不及時。火力發電企業財務人員普遍存在年齡結構和知識結構老化，年輕員工占比少，財務梯隊建設出現斷層，其偏遠地區尤為突出。以國家能源集團神華國能集團有限公司為例，該公司現有財務人員380人，占職工總人數的1.9%，平均年齡37歲，男女比例約為2∶3。本科及以上學歷260人，占比68.25%;中級職稱137人，占比35.96%;高級職稱31人，占比8.14%。財務隊伍規模不強，多數單位財務人員緊缺，大量存在一人多崗的現象。整體素質不高，非財務專業人員71人，占比18.69%。高級以上專業技術職稱及注冊稅務師、注冊會計師執業資格人員占比較低，會計領軍人才、國際化高端人才基本缺失。1.4體系運作少、打補丁工作量大。目前火力發電企業在資金管理、成本管理、資產管理等方面尚未形成體系化運作管理。例如，成本管理無定額標準和全成本責任考核體系，資產管理未達到全壽命周期質量管理體系，資金管理尚未形成一套周密的計劃體系和安全備付目標管理等。在這樣的情況下，無論是資金管理、成本管理還是資產管理，都存在著嚴重缺乏規范性的問題，而在工作漏洞較多的情況下，火電企業財務管理工作效率也因此受到了不小的影響。1.5業財數據信息化集成程度低。財務數據追溯到業務末級數據困難，業務數據和財務數據不能有效銜接和共享，關聯程度低，缺少業財融合大數據分析，數據挖掘運用能力較弱，不能利用財務數據進行有效分析和預測。

2火力發電企業財務管理工作的改進建議

2.1加強財務隊伍建設，創建一流財務團隊。人才是第一資源，隊伍建設是構建一流財務的根本任務。堅持“分級負責，結構合理，持續提升，動態調整”的原則，通過機構搭建、崗位設置、前景規劃、專業培訓、素質培養等手段，持續完善財務人才培養、引進、使用、激勵和保障各項機制，全力打造一支有理想、有信念、有才華、有奉獻精神的一流財務隊伍。從總體上來看，火力發電企業的財務隊伍建設需要從人才引進、人才培養以及人才管理三方面入手。在人才引進方面，火力發電企業需要根據企業實際需求，將新時期財務管理的工作目標、工作內容以及工作要求明確下來，同時以此為基礎，結合當前實際狀況制定嚴格的人才選聘標準，對財務人員的素質進行嚴格把關。為解決高素質財務人才稀缺的問題，企業還需與各大財經類院校建立合作關系，在明確自身人才引進標準的前提下，幫助高校制定更加明確、清晰的人才培養戰略，使其能夠培養出更加符合企業發展要求的財務管理人才，之后則需要發揮企業優勢，通過優厚的薪資待遇、完善的職業晉升體系來吸引高素質財務管理人才加入到企業財務隊伍中來。在人才培養方面，火力發電企業需要根據當前財務管理專業的發展趨勢，建立更加先進且系統化的人才培養體系，制定專業化、多樣化的培訓內容以及嚴格的培訓管理機制，使企業內部財務人員參與培訓教育能夠逐漸趨于常態化，這樣才能夠幫助財務人員更好地實現綜合素質與專業素養提升。在人才管理方面，火力發電企業則需要轉變人才觀念，在薪資分配制度等方面向高素質財務人才傾斜，同時根據企業發展狀況對財務人員薪資待遇進行調整，使財務人員能夠將自身利益與企業利益聯系起來，避免人才流失現象的發生。2.2推動業財一體化建設，提高決策反應能力。在電力體制改革的背景下，火電企業必須參與到市場競爭中來，但由于業務工作與財務工作缺乏溝通與聯動，因而在面對市場變化時，企業往往很難及時作出正確反應。為此，火力發電企業必須加快業財一體化建設，將業務流程、財務會計核算流程以及企業管理流程有機融合起來。財務管理不能僅僅滿足于企業經營業績的計量和反映，更需要深入業務發展的過程和前端，實現財務管理與業務發展的緊密融合，在企業管理中做好“調度中樞”和“專業大腦”的角色。2.3轉變管理會計思維，加強財務人員合作意識。傳統財務管理模式將財務管理從企業其他管理活動中獨立出來，財務管理人員的工作范圍也僅限于本部門，與其他部門的交流較少，這對于財務信息獲取與使用都是非常不利的。為此，火力發電企業還需轉變財務管理思維模式，要求財務人員與其他部門進行了解，使其能夠在了解其他部門職能、工作需求的情況下，再開展財務管理活動。另外，火電企業還需轉變會計思維，調整以生產、采購為工作重心的傳統觀念，從管理、銷售等多方面入手來開展財務管理與成本控制，從而降低企業經營成本，并實現企業風險隱患的全面防范。2.4加快財務管理轉型，建立全局管控模式。受經濟全球化以及科技創新等諸多因素的影響，現代企業的財務管理理念已經發生了很大的變化，傳統財務管理模式已經無法適應當前企業發展需求，因此對于企業財務管理模式的轉型改革是非常必要的。新時期供電市場競爭異常激烈，財務管理作為最能夠為企業創造價值的管理活動，其重要性大大提高，而財務管理作為企業內部的單獨部門，其在管理視野以及管理權利方面卻存在著很大的限制，很難從全局出發對企業經濟活動進行有效管理。基于這一問題，火電企業必須將財務管理活動從財務部門中部分分離出來，由業務部門、集團管理層以及財務部門進行共同管理，這樣才能夠確保財務管理決策的合理性和全面性，為火電企業長期發展提供有力支持。2.5建立財務共享服務部門，提高企業財務管理水平。當前火電企業存在著財務管理水平不足的問題，火電企業應引入財務共享服務模式，在企業內部建立財務共享服務部門，對所有的財務管理工作進行一體化處理，同時細化財務管理工作內容，并根據財務人員能力水平來開展工作安排，從而使企業財務管理工作能夠更加高效。2.6建立風險預警系統。對于火力發電企業所面臨的財務風險，要堅持以預防為主的策略，充分運用大數據和互聯網技術，建立有效的風險預警系統，使企業能夠實現對財務風險的提前預知，并通過風險轉移、風險分擔等手段將財務風險的影響降到最低。火力發電企業需要從經濟效益、發展潛力、盈利能力、獲利能力等多角度入手，構建全面的財務風險評估指標體系，并為可能出現的財務風險制定評估標準，使企業能夠在發現財務風險隱患的同時，充分了解風險原因與影響，這樣才能夠制定出更為合理的風險應對方案。另外，對于火力發電企業面臨的財務風險，還需制定針對性的防范措施，例如面對火力發電行業限貸、貸款利率波動等風險，企業需要密切關注國家財政與貨幣政策，同時結合國家經濟發展狀況和行業情況，對貸款政策的變化進行分析，制定針對性、預見性的風險應對措施，提前對財務管理工作進行調整。2.7強化內部控制，提高依法治企水平。針對企業內部控制方面的問題，火力發電企業首先需要對內部各層級的財務組織進行全面梳理，圍繞統一管理與規劃以及分級核算的原則建立完善的財務管控模式，同時將內部控制系統中各層級的權利與責任細化落實，以免出現權責不清、內控措施無法落實的情況。另外，由于火力發電企業大多都屬于大型集團型企業，因此企業還要建立階梯形的財務隊伍，并從總部向子公司委派財務總監，從而確保整個財務組織結構系統能夠順暢、高效的運行。同時，為保證內部控制監督管理工作的有效性，火力發電企業還需推行全過程監控的預算管理機制，以企業當前預算指標體系為基礎，將企業各項經濟活動的事前、事中、事后全部納入到預算管理工作內容中來，從而實現對企業內部經濟活動的全面有效控制。2.8加強成本管理，提升決策支持能力提升。通過成本動因和價值驅動因素分析，細分成本項目，把增減變化落實到最終業務單元，揭示生產運營和管理活動對財務狀況和經營成果的影響。強化預算目標的硬約束，認真分解年度預算指標，切實將經營壓力和管理責任傳遞落實到每個管理層級，以月度滾動預算預測分析為載體，充分運用財務數據加強預算執行過程的實時監控和經營成果的動態分析，通過人、財、物和產、運、銷全產業鏈的分解，找出降本增效的關鍵點和著力點，引導業務部門落實責任、補齊短板、改善管理、提高效益。2.9強化資金控制，防范風險防范。優化資本調結構。充分發揮火力發電企業集團特性，爭取較低利率銀行貸款，同時抓住央行降準貨幣政策寬松的有利時機，企業加強與銀行協調，增加授信，拓展融資渠道，提高直接融資比重，確保經營凈現金流的穩定和增長，優化融資結構，降低資金成本;集中管理創效益。嚴格按照“收支兩條線”進行集中管理，按照“集中管理、預算控制、實時監控”的思路，進一步完善資金集中管理系統，提高資金歸集率和效益，優化大額、特殊資金核查方式，實現銀行賬戶、資金余額、大額資金結算的在線實時監控，達到“資金日結日清防沉淀、內部調劑余缺創效益、集中統一調度提效率、實時監控用途防風險”的管理目標。2.10持續推動財務信息化建設，提高財務工作效率和質量。互聯網、大數據等技術為財務管理提供了新路徑、新工具和新方法，互聯網、大數據正在推動企業信息化進入新階段，促進新技術與管理創新融合。按照全面反映、固化模板、程序規范的原則，整合完善財務信息系統，因此，針對企業實際問題，一方面要加大財務管理信息化建設投入，對財務管理系統各類軟硬件設施進行全面更新與完善，同時構建良好的網絡環境。另一方面則需要根據財務信息化管理的全新工作內容與工作要求，對財務管理人員加強培訓，使其能夠熟練掌握信息化辦公所需的基本技能與支持，為企業高質量發展注入新活力。

3結論

在現代經濟活動中，財務管理已經在悄然發生轉變，一個合格的財務管理者，必須推動企業的財務變革和財務創新。總之，當前火力發電企業的財務管理工作雖然存在著各種各樣的問題，但只要能夠明確問題原因，并從人才隊伍建設、內部控制監督、體系建設等方面入手，對財務管理工作進行針對性的創新與改進，就必然能夠提高財務管理工作的有效性，為企業長期穩定發展提供有力支持。

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作者:楊黎 單位:國網能源和豐煤電有限公司