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摘要:全面預算管理主要是企業通過貨幣的形式對企業未來某一段時間內的總體的盈利、成本以及財務情況等做出一定的預算。對于企業預算進行全面的管理可以更好地促進企業未來的發展，保障企業的日常運行。所以落實全面預算管理可以有效地保證企業的經營目標落實，規范企業管理，讓企業的運行形成一個整體，有效地建立考察機制，根據企業現有的資金狀況進行合理的考察和分析。

關鍵詞:全面預算;制造企業;管理應用

一、在制造企業建立全面預算管理的意義

在制造企業建立全面預算管理，可以首先從部門出發，對企業的資源進行合理有效的分配運用，在此基礎上，再進行資金的全面預算管理。精量電子主要制造傳感器，為多種行業的應用提供最嚴苛的工程挑戰的傳感解決方案，包含壓力、位置、溫濕度、壓電、光電等。其包含多個傳感制造的部門，每一個部門進行的工作都和企業的盈利有直接關聯。所以，建立全面預算管理可以結合市場的發展動向，將資源合理有效地使用，促進企業更好地發展。市場信息是制造企業的最基本的信息，是全面預算的基石。對于市場信息的把握和了解可以更好地幫助企業的發展，全面預算的意義主要在于規劃和計劃企業未來發展方向，并對企業的發展起到一定的監督作用。對于精量電子，生產有關傳感器需要結合市場對傳感器的需求，并對市場上的傳感器的使用做出合理的預估，更好地進行傳感器的研究和生產;并且對企業的工作也會有一定的監督，如果企業沒有達到預期收益，可以根據預算管理進行復盤企業發展中所存在的問題，更好地改進和調整企業發展模式。全面預算管理可以將企業內部的運行和部門之間的協作緊密結合，協調各個部門之間的工作，保證企業的發展目標一致性，幫助企業取得更好的經濟發展成效，提高整體的凝聚力。

二、企業在全面預算管理中所存在的問題

(一)缺少全面預算管理的意識全面預算管理可以更好地幫助企業合理調配資源。但是在許多企業中工作人員都缺少全面預算管理的意識。管理層缺少建立全面預算管理制度的意識，制造業企業內部缺少統一的指標和規定，企業不能夠團結統一。并且，對于全面預算管理的監督的制度不清晰不統一，導致各項預算都缺少真實性和有效性，這對于企業未來的發展用途并不大。企業的全面預算管理建立在過去資金的支出和收入的基礎之上，企業對于財務的支出與收入的核算沒有明確的規定和記載，會導致不同的項目之間相互擠占使用資金，這嚴重影響了企業的日常經營和未來的發展。全面預算管理工作中大多數員工會消極怠工，也不會將全面預算管理工作結合事實進行管理和內部的整體控制。還會存在部分員工想要在最后的預算結果中取得好評價，在進行全面預算時，提取的建議都較為保守，造成預算不能夠達到理想的結果。

(二)全面預算管理執行不到位企業內的員工缺少一定的全面預算管理意識，導致了全面預算管理工作執行不到位。并且，企業管理層對全面預算管理的工作大多數都會安排給財務部門。由于企業內財務人員和企業其他部門之間缺少有效的溝通，讓企業內少數部門游離于財務部門的全面預算管理范圍之外，導致了全面預算管理的工作缺少一定的合理性和真實性;并且，大多數企業的全面預算管理工作都是為了應付上級的檢查，缺少對企業正式運行情況的了解和學習，不能夠運用到日常管理中去。

(三)全面預算管理體系建設缺少科學性由于制造企業內部設置多個部門，尤其是精量電子，下設有多個不同工作的部門，進行不同方向的產品的研究和生產。精量電子也根據上級的命令將企業內部的預算管理工作布置給企業的財務部門。財務部門主要負責的工作是核算企業的整體支出和收入等各項工作，安排財務部門進行企業的全面預算管理，財務部門對于企業預算缺少一定的系統性的專業學習，對企業的整體管理模式不熟悉，并不能準確判斷出企業管理中所存在的漏洞，無法提出更加合理有效的措施來改善全面預算管理體系的制度。這樣缺少科學性的體系的建設更容易導致企業的預算制度不能充分發揮其作用。并且，全面預算管理的部門看似讓整個企業的全面預算管理工作得到了落實，實際上缺少一定的協調性和工作合理性，實際上沒有將工作安排到位，缺少必要的監督，不能夠推進管理的工作。

三、制造企業進行全面預算管理的措施

(一)提升企業員工和管理者的全面預算管理意識全面預算管理對于企業的發展有很大的促進作用，但是如果工作人員和管理者缺少相關方面的意識，直接會讓企業的全面預算管理工作停留在表面上，人們進行的工作也只是為了敷衍。所以，企業首先要做的就是提升員工的全面預算管理意識，加強員工的意識形成，讓員工知道進行全面預算管理工作對于企業未來的發展有很大的重要性。企業可以開展全面預算管理工作重要性的宣講和主題會議，組織員工進行預算管理的活動，讓員工形成意識，提升員工對該項工作的重要性的意識。其次應該讓員工之間加強相互溝通交流，企業的相關負責人在了解全面預算管理的工作之后，應該要對員工進行一定的培訓工作，讓企業內的員工了解企業整體的運作，熟悉企業的運行流程，可以更好地保證企業的員工充分地參與到全面預算管理工作中來。

(二)加強企業內部部門之間的相互合作想要進行全面預算管理工作，首先就需要推進各個部門之間相互了解的進程，部門之間的相互了解可以更好地讓部門之間相互合作。但是各個部門都各司其職，并不能夠抽出充足的時間對其他部門進行了解。企業便可以在自己的官網上建設專門的部門介紹板塊，僅對內部工作人員展現，每個部門的工作人員要及時地更新自己部門的工作內容，便于其他部門可以通過相關板塊了解到該部門的信息，這樣不僅可以方便了解其他部門信息，還可以上傳部門的數據等專業情況，方便管理部門進行全面預算管理工作。并且，建立全面的信息網，還可以幫助企業的管理者實時掌握企業運行情況，便于決策者做出有益于企業發展的決定。

(三)選擇合理科學的預算方法，讓預算更具有科學性和合理性企業的全面預算管理應該要結合外部環境和企業內部環境，根據企業的實際情況，做出最適合企業發展的決策，選擇最適合企業的預算管理的模式。選擇更加合適的預算方法，對于全面預算管理體系的建設，部門的建設也應該要選擇更加專業的工作人員進行組成，讓預算的工作開展可以更加的合理，讓預算的工作也可以更加的具有合理性，保證目標更加經得起市場的考驗，能夠和企業的生產能力和發展水平相適應和結合。并且建立健全考核的機制，在企業的預算過程中以預算的標準對工作人員進行考核，并建立安全獎懲制度，這樣可以更好地激勵工作人員進行相關工作，讓企業的“軍心”可以更加的穩定。

四、結語

綜上所述，在制造企業建立全面預算管理可以有效幫助企業合理調配企業內部資源，促進企業發展。但在制造企業的全面預算管理實施過程中仍存在問題:企業管理層和工作人員缺少全面預算管理意識;全面預算管理工作難以推進;全面預算管理體系構建缺少一定科學性和合理性。為了可以更好地進行企業全面預算管理，首先提升企業員工的全面預算管理意識，讓員工知道全面預算管理的重要性;加強企業的內部合作交流，選擇合適的管理方法。

參考文獻:

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作者：呂薇 單位：精量電子( 深圳) 有限公司