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摘要：管理會計建設與應用對商業銀行的經營發展和市場競爭力提升具有至關重要的作用。借助管理會計手段，商業銀行可準確傳導總省行戰略意圖，充分調動各級機構、各專業

部室、各崗位員工的積極性、主動性，全面激發經營活力，不斷提升核心競爭力。

關鍵詞：商業銀行；管理會計建設與應用

一、管理會計再認識

1.典型認知誤區。一是工具論，重“器”而輕“神”，將管理會計等同于預算管理、考核評價、作業成本、標準成本、量本利分析等各類具體工具，容易導致過度依賴工具而忽視

了管理會計運行所需的環境、系統、核算、應用等內在核心要素，最終導致南轅北轍。二是全能論，認為管理會計無所不包、無所不能，所有問題均寄托于管理會計解決，大大超

出了管理會計應用邊界范疇，最終導致無所適從。三是系統論，將管理會計建設等同于系統開發，與企業ERP和科技開發混淆和沖突，重系統而輕管理，導致本末倒置。2.明確職

能定位。管理會計與財務會計作為現代會計理論與實踐的兩大分支，具有明確職責分工，財務會計主外，管理會計主內。管理會計更多的是從梳理、分析包括但不限于財務、業務

、同業等數據信息入手，明確指出經營發展中存在的問題，及時為管理層提供決策參考，促進商業銀行業務發展與效益增長。3.提高戰略認知。要從戰略高度重新認知，管理會計

實質上是運用會計學的管理手段和方法，借助成本管控、效益提升、預算執行、考核激勵等工具，將虛化的戰略思想轉化為實際的預算目標，通過預算目標的科學分解、下達、執

行、管控，將總省行的經營戰略貫穿商業銀行經營管理與業務發展始終，助力商業銀行價值實現和核心競爭力提升。

二、完善管理會計應用體系與核心競爭力提升

要轉變思想觀念，靈活應用管理會計手段，準確傳導總省行戰略意圖、精準撬動競爭力提升因子，并重點做好以下幾個方面工作。1.由成本管理向價值管理轉變。突破商業銀行管

理會計“起步于成本管理、應用于預算管理、止步于價值管理”的瓶頸，積極構建以價值創造為核心的管理會計體系，從戰略目標出發，以價值管理為核心，科學測算實現目標所

需的業務規模、價格、成本等全方位因素，形成多維預算目標合集。結合量本利分析、FTP內部資金定價、作業成本以及標準成本等管理會計工具，將價值創造目標任務集合精確

地分解至每一級機構、每一個專業部門和每一個工作崗位，引導全行上下關心規模、價格、成本、效益，促使價值創造理念深入商業銀行管理方方面面。2.由指標管理向業務引導

滲透。傳統預算編制側重單項指標管理，容易忽視指標之間的聯動關系。實務中通常是財務部門負責效益、營銷部門負責業務、風險部門負責資產質量，指標間關聯聯動少，甚至

相互矛盾掣肘。要著力構建多維度、全要素、全過程的縱向上下結合、橫向左右聯動的全面預算管理體系，以分產品、分部門、分機構預算為抓手，有機整合業務預算與效益預算

、部門預算與機構預算，合理協調“條塊關系”、“條條關系”，通過指標融合有效引導業務發展。3.由粗放經營向精細化管理轉變。重視事中考核引導，關注過程信息搜集、整

理、分析，堅持目標導向、問題導向，及時發現經營管理與業務發展中存在的實際問題，第一時間為管理層提供決策參考，盡力減少和避免單純事后考核問責。同時，要多維度考

核管理，強化系統、同業、預算、歷史等維度對標分析，明確發展差距、查找問題原因、謀劃應對之策，不斷提升系統位次、同業占比，確保預算目標完成。4.由單打獨斗向聯合

推動轉變。管理會計體系是名副其實的系統工程，體系的搭建涉及財務、業務、IT系統等各方面，體系的持續有效運行需要最高領導層的絕對支持和各相關部門的積極配合。因此

，要將管理會計體系價值發揮極致，財務會計部必須取得管理層絕對認可，并與各相關部門通力協作，努力做到“帶著部門一起算，跟著部門一起干”，打造命運共同體，最終實

現業務發展與效益實現雙豐收。5.由計劃下達向戰略傳導轉變。簡單粗暴的分任務、壓指標，容易造成商業銀行上下級、專業間的矛盾沖突，最終事倍功半。要將商業銀行的預算

目標在各級機構、各專業部門、各崗位員工的科學分解，將總省行戰略思想準確傳導至商業銀行的各個角落，形成步伐一致、行動一致良好局面，共同推進總省行戰略實現。6.由

考核問責向考核激勵轉變。問責體現的是過去，而激勵體現的是未來；問責打擊積極性，而激勵激發能動性。要更多地運用管理會計的考核激勵功能，鼓勵和引導商業銀行各級機

構、各專業部門、各崗位員工正確地做事、做正確的事，朝著既定的戰略目標奮力前進。7.由專注自身向對標同業轉變。專注自身可發現管理問題，而對標同業可發現競爭差距。

要不斷強化與同業業務、效益、風險等數據的交流分析，及時了解同業競爭對手最新動向，對比差距找問題，有針對性地制定和完成競爭策略，為商業銀行各級管理層提供決策參

考，不斷縮小競爭差距，補短板、強弱項，增強全面競爭力能力。

三、需要重點關注的幾個問題

1.聚焦重點，圍護核心。管理會計的目標應少而精，避免面面俱到。管理會計作為現代會計理論兩大分支之一，終極目標對外為企業價值最大化，對內為核心競爭力的提升。因此

應緊緊聚焦價值創造這一核心要義，對于日常經營管理與業務發展，要及時指出問題、指明方向，并堅持專業的事專業辦的原則，避免過度越俎代庖。2.階段匹配，桴鼓相應。管

理會計建設應與商業銀行自身發展階段高度契合，為解決商業銀行特定發展階段的特定問題服務。在市場領先階段，應側重“質”的提升，強化量價協調、資產質量等因素考核，

提高商業銀行管理效率、夯實發展根基、提升發展質量；在市場追該階段，應側重“量”的提升，要加大財務、人力等資源傾斜，更多地考核引導做大業務規模，努力實現薄利多

銷，不斷提升市場占比。3.剛柔并濟，穩妥推進。管理會計重在應用，系統搭建的再完美，若束之高閣、棄之不用，則永遠無法實現預期管理目標。既要保持管理會計的必要剛性

，嚴格獎懲兌現，樹立管理會計權威性，更要注重靈活應用，避免一棍打死，要緊跟商業銀行發展、外部環境變化等因素適時適當調整。既能體現最新戰略要求，又能更好地推動

管理會計建設發展。

參考文獻：

[1]吳曉靈：《構建價值創造型商業銀行管理會計體系提升中資銀行的競爭力》，載《金融會計》，2007年第01期，第4-7頁

[2]張文武：《關于構建管理會計體系的一些思考》，載《金融會計》，2014年第12期，第3-6頁

作者：徐鵬飛 單位：中國工商銀行股份有限公司安徽省分行