前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院財務會計預算管理考核探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著我國醫療衛生事業飛速發展，對于醫院自身的財務管理和預算管理的要求越來越高。財務會計管理和預算管理在醫院的地位非常重要，所以科學的考核和監督，明確醫院實際財務狀況，實現預算管理的優化具有很大的意義。本文將從醫院財務系統出發，圍繞醫院財務會計全面預算管理的考核和監督，提出幾點建議和方法。

關鍵詞：醫院財務會計；全民預算管理；考核監督

就目前醫院的財務會計全面預算管理的實際情況而言，可以看出醫院在這方面的管理還有很多需要改進的地方。為優化醫院預算管理的管理水平，提高醫院管理的有效性，醫院應設立一套合理科學的考核和監督措施，優化預算管理，加強內部控制，以此來提升醫院的整體內部管理水平。

一、醫院財務會計全面預算管理的基本特征

全面預算管理，是指利用財務部門給出的整體預算對醫院各部門的財務及非財務資源進行分配、考核、控制。另外，通過預算管理醫院可以使開支得到有效的控制，使得資源的分配更加有效，最終提高醫院經營管理的綜合效益。醫院財務會計全面管理主要具有這幾個基本特征：

（一）全面性

全面預算管理體系主要包括財務預算、專項預算和經營性預算，涵蓋了醫院上上下下各項的預算，有各部門日常經濟活動預算、一次性財務資金籌措預算等內容，內容覆蓋全面、體系結構合理。

（二）全員性

全面預算管理工作涉及到醫院各個部門和人員，它不是一個獨立的行為或項目，需要醫院各個不同的部門及人員參與到中間，然后才能能使之在醫院經營中發揮出全面預算管理的關鍵作用。

（三）全程性

全面預算管理是針對醫院各個部門各個人員所有經濟活動的控制，從開頭到結束貫穿了經濟活動的整個過程，且全面預算管理也會對最終的經營運作結果進行評價和考核，所以可以說這是對醫院相關經濟活動很系統的動態管理。

（四）目標性

目標性也是醫院財務會計全面預算管理的一個特征。全面預算管理的實現是基于醫院制定的目標的，所以醫院目標的科學合理是全面預算管理準備的一個基礎和保證。醫院的全面預算管理和其他企業的管理不太一樣，因為醫院是就具有公益性的，所以醫院在制定目標時應從醫院的實際情況出發，做出一套合理、明確、科學可靠的目標，從而可以為全面預算管理打下扎實穩定的基礎。

二、全面預算管理的考核機制分析

（一）設計思路

在時間上分析，季度考核和年度考核可以作為全面考核的兩個重要指標?？己藰藴手饕簇攧罩笜耍浯慰捶秦攧罩笜?。季度考核和年度考核的側重點有一些不同，季度考核主要完成的任務便是預算執行的監督和檢查，年度考核主要的任務包括預算整體完成情況的考核以及獎懲工作等，會更加全面。在空間上分析，全面考核要從醫院、醫技部門以及其他部門進行。醫院方面，考核工作需以財務（主）和業務（輔）指標為準；醫技部門方面和醫院當面一樣；其他部門的話，考核內容與醫院整體考核工作一樣，即財務和業務工作。

（二）考核預算的執行、完成情況

為對相應責任部門的完成情況進行考核總結，醫院每年都應該對其開展綜合考評工作，然后考核結果還需和職工的薪資福利計算相聯系。綜合考評在全面預算管理的具體實施中，起到了承上啟下的作用，占據著特別重要的地位。然后醫院還可以結合獎金、工資、福利等獎勵方式以及滿足員工的精神需求，綜合型地激發員工工作的積極主動性。

三、全面預算管理的監督方法分析

在執行全面預算管理過程當中，預算監督便是對預算情況的監督和控制。對預算目標進行定期跟蹤和控制，管理人員能夠實時掌控醫院全面預算管理實行的具體情況，從而加強對經營活動的操作，避免發生預算脫離的不良情況。

（一）預算監督主要工作

預算監督主要工作包括編制監督控制預算、監督和控制過程、調整預算、分析預算及考核預算。1.編制監督控制預算：編制相應的監督控制預算，為利于醫院發展預算，應以醫院目標為根本編制，并且編制過程中要保證預算內容均符合國家法律規定。2.監督和控制過程：對執行過程監督和控制能夠協助醫院及時了解醫院的經營收支情況，以此讓醫院的收費更加合理。3.調整預算：對于全面預算，正常情況下，不會做大的改動，一般是以小規模的調整為主，除非出現一些意想不到的意外情況，才會對此對此進行相應的調整，同時也要遵守相應的審批流程，進行科學合理的綜合型調整。4.分析預算及考核預算：在全面預算的執行過程中及執行完成后，都應對預算管理進行分析及考核，找出錯誤所在，并及時改正，從而可以完成更為科學的全面預算以及編制出更為完善的全面預算監督制度。

（二）動態化預算監督

現在大部分醫院的數據都存在滯后的情況，導致了不可以隨時反饋預算信息，預算的執行也沒有完全反映持續動態。根據編制改進后的月度預算執行情況表中反映的信息進行跟蹤，如果發現與預算目標偏差比較大的時候，應該剖析其中原因，然后選擇相應的方法來糾正，及時改正執行過程中的偏差，從而確保成本符合預算要求。

（三）提高制度執行力

我國絕大多數的企業已經構建了自由的管理制度和章程，但是在執行過程中依舊尋在很多的違規違紀情況。所以，醫院在調整與完善制度章程中，也應該重視實際執行過程中是否符合規范，在現有基礎上提高財務風險的管理，以防醫院資產的白白流失。

（四）加強醫院內部信息溝通

醫院應制定反舞弊制度，企業管理者在醫院內部實行匿名舉報制度，針對舉報的證據信息進行核實檢查，若是發現存在舞弊情況，必須嚴格按照規章制度對其進行嚴懲，從而提升內部審計工作的水平。盡快構建健全的信息溝通體系，設立網絡溝通的渠道，保證醫院內部的橫向溝通和縱向溝通。

四、結語

綜上，醫院根據自身的實際情況制定合理適合的目標，以此建立科學合理有效的財務會計全面預算管理體系非常必要，它不僅可以建立健全的會計監督體系，提高醫院整體管理水平，同時也對加強醫院內部控制有著重大的意義。雖說醫院財務會計全面管理是一個繁雜艱巨需細心對待的工作，但只要醫院各個部門之間積極主動配合參與，提高醫院整體管理水平和質量的目標終會實現。

參考文獻：

[1]吳肖紅.醫院財務會計全面預算管理的考核和監督方法探析[J].財會學習，2018（22）:94.

[2]鄭鴻.新《醫院財務制度》對公立醫院財務管理的影響研究[J].衛生經濟研究，2018（01）:66-68.

[3]明立芳.醫院財務會計全面預算管理的考核和監督[J].企業改革與管理，2017（15）:128+142.

[4]艾學瑛.醫院財務會計全面預算管理的考核與監督[J].經濟研究導刊，2016（24）:101.

[5]楊新英.淺析新《醫院財務制度》下的醫院全面預算管理[J].財會研究，2013（10）:59-61.

作者：王朋飛 單位：新安縣人民醫院