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摘要：信息化已經成為社會發展的新趨勢，伴隨著信息化的發展，經濟的不確定性也逐漸增多，建筑施工行業的財務信息化建設也越來越受到管理者的重視，此次的財務信息化建設不同于傳統的財務核算軟件信息化，而是業務與財務的集約化平臺建設。本文主要分析建筑施工企業在信息化的時代，怎樣搭建更契合管理的財務信息化平臺，以實現業務和財務的深層次融合，實現業務數據與財務數據的互聯互通，徹底打通“部門墻”，讓財務人員逐步通過數據分析，挖掘企業管理中的價值增長點，成為數據的管理者和價值的創造者。

關鍵詞：企業管理；財務信息化；業務財務融合；建筑施工

引言

隨著近年來技術的飛速發展，5G時代已經不期而遇，科技發生了重大的變革，大數據技術已經重塑了人們的生活和工作方式，建筑施工行業這個百年未有大變化的行業，也悄然插上了科技的翅膀。作為企業管理中的核心環節，企業財務管理也已經從傳統的手工記賬，逐步走過了財務電算化時代，走進了財務信息化時代，逐步向智能化時代靠近。在這種大環境下，財務信息化建設已經不再是傳統意義上的財務核算、報表和資產管理等模塊的信息化建設，而是整個公司信息化建設的重要組成部分，是業務與財務融合的信息化系統建設，也是財務人員進行管理分析的關鍵工具。

一、企業財會信息化建設的重要性

（一）提升企業管理效能財務信息化是企業信息化整體建設中的一個核心環節，位于企業ERP系統的中樞端，是業務數據的落腳處，是管理數據的起源地。企業財務信息化的建設要跳出財務本身，打造業務與財務的集成，打通企業的數據鏈條，實現數據的高效運轉。一個有效的財務信息化建設，能為企業搭建一個數據的平臺，實現數據的共享，能為企業管理提供最為真實和及時的業務和財務數據，為企業的健康發展“把脈問診”，并能夠發現運營中的風險，指導業務的開展。一個有效的財務信息化建設，應該是與企業核心戰略契合的風險管控平臺，能增強數據的真實性，避免因營運風險而造成企業的風險失控。

（二）財務轉型的重要抓手在信息化的時代，財務人員不僅在工作方式上發生了重大變化，工作的邊界也在不斷拓寬。信息化系統的應用，一方面可以優化財務管控的流程，并將簡單重復的財務工作智能化，從而提高財務人員在基礎工作中的效率，節約人力成本；另一方面也促使財務人員向管理會計轉型，財務人員可以利用信息化系統的數據，拓展自身的工作技能，積極參與到合同談判、信息收集、風險防控和稅務管理等更多維的工作中去，為施工項目提供更為專業化的財務稅務服務，為管理者提供多層次全方位的風險分析報告、發展質量報告，讓財務人員成為企業發展必不可少的“大管家”。

（三）有助于提升資金管理能力隨著信息化程度的加深，建筑施工企業也到了工業4.0的時代，數字經濟和智能化成為競爭的新領域，在信息化浪潮中，企業財務信息化建設成為企業全生命周期資金管理的關鍵引擎。一方面實現了數據共享的財務信息化建設，可以幫助施工企業將資金管理與施工管理進行匹配，信息化系統將施工現場的進度、成本與現金流管控結合起來，能夠為項目提供全生命周期的資金管理規劃，在施工過程中合理配置資金，為公司進行籌融資提供合理的數據支撐，從而優化企業資本結構，提升資金管理效能；另一方面還可以在項目施工進程中及時對項目的資金風險提出預警，幫助項目有效地與業主方溝通施工進度和工程款支付。

二、企業財會信息化建設存在的問題

（一）規劃不合理沒有形成集約化的平臺建筑施工企財務信息化起步較晚，企業的管理者對財務信息化的建設存在認識誤區，錯誤地認為財務信息化建設就是實現核算、報表和費用預算等財務專業工作的信息化，人為地將財務與業務割裂開來；加之建筑施工企業因其項目分布廣泛，各類項目狀態各不相同，企業中普遍缺少一個整體的信息化建設規劃，各個部門的信息化系統各自為政，系統之間聯動性不強，存在信息孤島的問題；在財務信息化建設中沒有形成以財務系統為依托，各個業務模塊集成的體內循環系統，使得企業沒有統一的集約化平臺，造成了各系統之間數據的口徑不統一，數據在各系統之間的流動性不足，也就意味著企業在信息化建設中沒有實現數據的共享，各系統之間數據轉換存在成本浪費。

（二）缺乏綜合性的財務信息化建設人才財務信息化建設對人員素質要求較高，一方面需要有精通財務和熟悉業務的復合型財務人才，然而在建筑施工企業中，財務人員的主要精力往往集中在基礎財務管理，所掌握的知識面比較狹窄，對業務端的延伸程度不足，這也就造成了企業中缺乏，即懂財務管理又通業務實施的管理會計。同時財務信息化系統的建設，還需要具備較強的計算機應用技能，才能搭建起更符合企業自身的財務信息化系統。另一方面要求業務人員能夠在一定程度上懂財務，能夠正確高效的應用財務信息化系統，而建筑施工企業中，普遍存在施工人員對財務系統不重視的情形，也就造成了在財務信息化平臺搭建時效果不佳，在推廣應用時成效不顯著。

（三）存在內控漏洞與信息化安全不高對于建筑施工企業而言，財務信息化建設的投入普遍不足，這就造成了硬件上落后效率差，設備存在老化運行速度慢的情況，也面臨著遭受惡意攻擊的風險。一方面資金投入的不足，也帶來了財務信息化系統的全面性不足，除了傳統的會計核算等信息化軟件，沒有更深的外延；另一方面財務信息化系統具有一定的專業性，單純的信息化人員對于系統流程配置和權限設置往往概念不清晰，也就造成了系統在內部控制上存在漏洞，這就使得企業核心數據存在泄漏的風險。

三、完善企業財會信息化建設的建議

（一）整體規劃企業財務信息化平臺建設財務信息化建設不是一個系統或者幾個部門的事情，而是企業戰略執行中的重要環節，一個企業所有的經濟業務最終都需要通過財務數據進行反應，也就是說業務數據是財務數據的源頭活水，只有企業整體規劃，才能保證業務與財務之間數據鏈的通暢。在進行財務信息化系統建設時，需要選定一個具備集成系統實施的供應商，組建一支由各系統專業人員組成的實施團隊，在系統搭建的過程中最為關鍵的是，需要設計一個企業整體的信息化實施藍圖，這一藍圖需要經過充分的論證和研討，確保能與公司未來5~10年的戰略規劃相匹配；財務信息化系統建設需要以財務為核心，逐步向業務端擴展，形成一個從業務到財務的集約化平臺，這就需要分步實施，在搭建好財務的平臺后，預留各系統的接入口，將各系統的信息化建設圍繞財務接口展開，信息化系統不可能一蹴而就，需要按照步驟逐步建設，先易后難，持續優化，一般的財務信息化建設應該是一個逐漸完善的過程。財務信息化系統建設可以將傳統的財務核算、報表管理等財務專業化的模塊進行共享化，建成一個財務共享的服務平臺，這樣一方面可以保持財務核算、會計報表等專業化內容的獨立性，另一方面可以通過平臺的共享，將企業所有項目的基礎財務進行集中，在優化效率的同時，也降低了成本。也可以將公司的財務人員從簡單基礎的財務工作中釋放出來，讓其有更多的時間去進行財務戰略管，實現承接公司戰略，支撐公司運營，提高公司整體運行效率和效益，強化企業管控，規避經營風險的目的。

（二）多層次培育專業化人才一個行之有效的財務信息化系統建設，需要有專業的人才。企業可以從兩個方面進行人才的培育，一方面在企業內部成立專門的財務信息化部門或者設立獨立的財務信息化崗位，該部分人員以參加信息化平臺建設的成員為主，負責企業財務信息化平臺的運維和優化，也需要負責企業財務信息化制度的建設，同時要加強這類人員的外部培訓，以提升他們的知識體系和技能。另一方面要強化財務人員與業務人員的交流培訓，打開財務的邊界，從各業務系統吸收“新鮮血液”，并定期對系統使用的人員進行專業培訓，促使財務人員向管理型會計轉變，為系統的持續優化提升培育“種子”人員。

（三）構建財務信息化安全監督網絡財務信息化系統的網絡安全需從兩方面著手，一方面是要優化硬件設施，避免因設備的問題而遭到惡意攻擊，同時也需要提升設備的運行速度，避免因設備的問題造成工作效率的降低；另一方面是要將企業的內部控制制度嵌入到財務信息化系統建設中去，這就需要在信息化建設時全面梳理企業的業務流程，對流程中的風險點進行管控，對現有業務流程進行優化，根據企業對風險的承受度，設置不同的風險預警等級，同時要明確企業各類人員的數據權限，降低財務數據信息的泄漏風險。標準化的流程，能夠降低人為干擾，保證系統的良好運行。

（四）強化財務信息化平臺運用的考核對于建設完成的財務信息化系統，要加強運用而不是束之高閣，對于建筑施工企業而言，項目分散人員流動性大等問題，要建立一套標準化的系統操作指南，并定期對系統操作人員進行培訓。為了確保系統的使用率，要將各類考核數據的來源全部規范為信息化系統數據，提高項目人員使用系統的效率，也提高基礎數據錄入的正確性。同時需要建立一個問題反饋機制，收集日常使用中遇到的各類問題，并對系統定期進行優化升級，以提升財務信息化系統的用戶體驗感。

結語

大數據是推動企業和社會走向智能化的重要驅動力，信息化正在重塑我們所熟悉的建筑施工行業的產業結構和形態，這個時代財務管理需要逐步有“內”向“外”擴張，用財務信息化系統拓展財務運營模式和管理邊界。在財務信息化系統的建設中要，充分體現財務的核心作用，提高業務與財務的融合程度，要不斷適應新的戰略發展需求，立足當下，放眼未來。通過財務信息化系統，讓財務人員成為企業戰略的引領者，業務活動的合伙人，風險管控的監督者，企業價值的創造者。

參考文獻

[1]羅玉嬋.大數據環境下企業財會工作的創新思考[J].環渤海經濟瞭望，2020（1）：9–10.

[2]劉聰.分析企業會計信息化建設中的問題及完善方法[J].經濟管理文摘，2020（9）：137–138.

作者：王濤 單位：中建科工集團有限公司