完善建筑經濟管理風險控制實效路徑
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關鍵詞:建筑經濟管理;風險控制;路徑分析
一、建筑工程經濟管理綜合分析
建筑工程經濟管理是企業發展目標實現的有力手段之一，內容繁雜，涉及多個方面，主要有財務、經營、籌資、資本預算，以及技術經濟、施工過程、工程項目、建設質量管理等，涵蓋面非常廣泛，對強化企業內部交流具有重要的意義。在新時期環境下，企業需合理調配經濟與人力資源，實現科學劃分，保證各部門工作的協調統一性。如圖1所示，其為建筑工程項目成本構成示意圖。
二、建筑工程經濟管理存在的風險
(一)經濟管理意識薄弱，責任不明確目前，許多建筑工程的施工與經濟管理出現一些問題，有些項目過度注重工程進度和質量，沒有正確的進行成本核算與造價控制，出現利益損失，此情況的出現與忽視經濟管理風險控制有一定關系。例如在施工中，施工方為了達到工期要求，質量標準出現松動，可能存在多次返工，這無疑耗費時間，增加了成本。并且，由于施工現場與管理單位銜接的失誤，管理部門沒有綜合考慮施工現場的具體情況，就會造成資金撥付滯緩，施工材料、機械設備、人工不能及時到場，影響工程項目的進度，最終面臨違約風險。因此為了準確防控這些問題的出現，企業必須強化經管風險意識。
(二)經濟管理體制不完善，成本管控不嚴格在建筑工程項目正式開展之前，需要先考慮初步的定額劃分，而工程限額劃分的遵從與工程主管部門管理權限大小有很大關聯。為了保證限額劃分的科學合理，企業可以采取全國性、地方性的劃分方式。考慮到實際情況，總工程下屬單位可以根據工程建設區域性差異，依據項目當地的實際情況及標準，適當的進行區域性調整，以適應市場變化。但是，由于工程限額劃分標準不同，如果工程項目沒有考慮區域方面的差異，就可能在項目實施中出現各類問題;再加上部分企業管理體制的不完善，導致問題難以解決，導致施工任務無法按時完成，就可能為工程項目目標完成帶來風險。
(三)忽視工程項目風險管理流程的重要性，增加施工風險大部分工程項目在施工之前，都會先進行招標，圈定主要的施工單位。從實際調查發現，現在大多數的工程圖紙和價目清單都簡易化，沒有做好科學的預算，招標工程量和設計圖紙可能存在差異性，如果未將差異性消除，不按照工程項目風險管理流程進行項目管控，也可能出現安全隱患，影響經濟收益。并且，部分工程業主會為了推進施工速度，沒有進行實地勘察，也容易超出成本預算。另外，由于工程項目的繁多，大部分企業在進行工程質量控制上，沒有展開市場調研，競爭意識薄弱，無法正確的掌握市場規律的變化，一旦出現成本控制，則對后期經濟管理工作產生阻礙。
(四)建設工程招投標與合同管理中的風險在施工項目開展前，企業需進行競標工程，在競標工作中，存在以下幾個風險抵押:其一，企業競標過程存在壓價行為，嚴重干擾市場經濟，影響建筑項目質量。其二，在施工方供過于求的市場環境下，建筑企業會選擇一些低價格的施工團隊，沒有考慮建筑水平與質量保障，加重了建筑工程的經濟管理任務，存在著一定的缺陷。其三，從承包合同層面來說，在簽訂工程合同中，可能會暗藏一些不利于施工方的條款，無法維護合同的公平公正性，甚至有一些項目方為了轉移風險，會在提出一些苛刻的條框，雙方會出現一些經濟糾紛。其四，由于內外因素的影響(資金、設備、氣候)，整體風險也會大大增加。
(一)強化經濟管理意識，明確責任內容建筑工程所覆蓋的范圍較廣，經濟管理內容繁雜，如財務預算、成本核估、項目結算、工程驗收等，業務量大，所面臨的風險也較高，相關單位需合理運用專業知識與手段，全方位檢測各個環節，控制工程成本，從而確保企業經濟效益。同時，建筑單位還需觀察市場環境，適當調整管理方向，加強對風險的把控力，增強施工的安全與專業程度，實現理想的經濟目標。例如，基于新時態的市場趨勢，為了提高建筑工程經濟管理水平，高效規避風險，企業需提高管理人員的經管與風險預控意識，組織高管人員參加一些經驗交流，或者到國內建筑學校進修學習，建立合理有效的成本控制理念，了解經濟風險，形成建筑企業內部的緊密聯系。其次，成立專門的工程經濟管理部門，完善經管體系，制定完整的管理內容和考核標準，定期檢查審核財務、施工、材料等部門的工作，并核算成本出入，判斷投入資金的走向;通過一系列的手段，能夠最大限度提升職工的責任意識，推動工程項目的有序進行，提高工程質量。
(二)健全經濟管理體系，加強部門聯系市場經濟快速發展，建筑項目數量也逐漸增加。同時，施工方對工期要求也更為嚴格，導致項目風險增加，這對建筑工程經濟管理效果提出了挑戰。根據現在的建筑行業市場趨勢，建筑企業必須立足實際，構建一體化的經濟管理結構，借助強化控制經濟風險的方式來規避建筑問題，全面提升建筑企業的施工效率和工程質量，從而準確識別風險因素，正確應對解決。并且，在建筑工程規模擴大背景下，施工技術水平顯著提高，原有的傳統經濟管理理念已不適應現代建筑工程發展。因此，企業需與時俱進，合理利用信息技術、網絡平臺，參考材料價格信息，加強對成本的把控力度，提升企業的市場地位。例如，為了規避內部風險，企業必須健全經濟管理體系，設立獨立于常規部門的經管單位，可劃分為兩個部門，分別是營銷與經濟管理，明確工作的范疇與內容。其次，還需加強對內部工作的監督，如對項目的分包和資金籌集、材料收集等，如果出現問題，需立即追責、重新整理數據，形成風險分析及管控報告書，為風險控制提供有效依據。在體制建設過程中，企業需加強內部物資市場的規劃，拓展經營范圍，有效避免潛在的風險因素。
(三)明確工程任務，深入調查分析在全球經濟一體化趨勢下，企業預期發展目標容易被多種風險因素干擾，所以風險控制就成為保證企業在經營過程中有效規避錯誤、正確處理風險的重要手段。現在，市場經濟體制逐漸完善，社會、政府、監管部門對企業內控與風險管理的要求也開始加強。在建筑業高速發展階段，企業必須創新管理理念，正確處理項目中出現的問題，排除不必要的經濟損失與安全隱患，節約建設成本，發揮建筑管理的最大優勢。針對有些建筑企業的招標工程量與設計圖紙存在出入的問題，其原因可能是沒有事先勘察施工場地，材料價目存在漏洞，控制力度弱，無法正確把握成本，這些都對后續工作造成影響。所以，企業管理部門應全方位調研，明確工程任務，制定合理的發展目標。例如，建筑企業在工程建設初期，市場部和設計部需先到施工現場勘測搜集資料，確定初步的材料成本、人工分配、技術管理等，并簽訂合同，防止給經濟管理帶來不便。在制定招標合同前，需先掌握各項機械設備的價格，計算詳細的成本明細表，與專業人員共同確定細化合同條款。其次，還需組建監督審計小組，對合同中的條款進行反復審核，以免出現漏洞。為了解決施工階段的風險隱患，需核查施工尺寸與圖紙設計的差異，如果存在問題需及時修正，確保工期順利進行，提高工程經濟效益。最后，內審部門還需著重調查財務資產的安全轉移和運營，反映項目推進的真實情況，有效防范和減少風險。
(四)加強招投標管理，深化成本控制建筑經濟管理是建筑企業發展的重中之重，直接關系著經濟效益的增長。在工程施工中，相關部門需科學分析風險因素，掌握有效的規避手段，保證工程項目的順利實施，促進經濟社會的穩步發展。就建筑工程經濟管理的特點來看，由于建設工期較長，涉及因素多，而且工序復雜，加之許多建設工程企業并未深刻認識到經濟管理的重要性，經濟管理缺乏實施力度，沒有得到全面貫徹，可能出現管理混亂的局面，制約著建設工程企業發展。另外，工程競標與合同作為經濟管理的關鍵內容，企業也需著重規劃，全面控制預算成本，增強工程施工方案的科學性與合理性。
四、結語
基于新時期的市場環境，建筑企業必須創新經濟管理方式，組建專業化的管理團隊，實行合同管理制度，有效控制建設成本，規避經濟風險，保障市場地位不受侵害。避免如項目施工漏洞、建筑原材料質量、合同缺失等因素制約企業的良性發展。
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作者：于珊 單位：內蒙古建筑職業技術學院