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摘要：會計管理是一個企業在制定日后方案、服務等環節工作的重要方法，對于企業是否可以平穩運行具有重要正面作用，所以企業相應負責人需要做好會計管理模式（“會管模式”）構建環節工作，但是現在很多現代企業使用的“會管模式”還有較嚴重問題，需要對其予以改進，以構建符合企業真正情況的“會管模式”，本文將先對“會管模式”進行基本敘述，從“會管模式”現在的問題對如何對“會管模式”予以構建進行合理思考，為現代企業可以平穩運行予以有價值的資料。

關鍵詞：會計管理；模式；構建；問題

我國的經濟一直不斷發展，在這個過程中，企業的數量越來越多，所以競爭已經開始激烈起來，企業想要平穩運行，必須做好會計、管理這兩個環節工作，對于管理環節工作來說，必須運用“會管模式”，以此制定各環節工作的方案、運營方法等，但是現在有很多現代企業的負責人并沒有明確這個內容，運用的“會管模式”還有一些嚴重問題，相應人員需要仔細思考，做好構建“會管模式”整體環節工作，以使企業可以平穩發展。

一、“會管模式”基本敘述

會計管理環節工作就是在用會計相應計算方法，結合統計的數字，計算出企業的真正運行情況，便于負責人以此來制定方案，對方案的正確、科學予以保障，由此整體工作環節、規定、工作人員等，就是“會管模式”。現代企業運行的方向、方法等都有先進特點，那么“會管模式”正是先進的一種方法，企業做好“會管模式”的構建工作，將有重要正面作用：一是可以對管理方法予以拓展，因為“會管模式”就是管理環節工作中的一個方面，對會計予以管理，可以準確把握企業錢款流動的方向和情況，由此及時發現會計環節工作是否有問題，避免偷拿錢款、私自運用等情況；二是使用完備的“會管模式”，可以計算、分析的數字等信息，以此設置多個方案，然后進行挑選，以保證可以得到較大收益；三是在上面兩方面作用的基礎之上，“會管模式”會對企業整體管理環節工作予以提升，以此對企業的改進工作予以推進，而企業的負責人員可以結合“會管模式”的情況，把握自身真正情況，便于及時找到問題并予以解決，保證企業可以平穩運行。

二、現代企業的“會管模式”現存問題

雖然做好“會管模式”的構建工作具有重要的正面作用，但是現在很多企業的負責人員還沒有明確這個內容，并不重視“會管模式”，導致運用的“會管模式”還有很嚴重問題，主要有：

1.沒有“會管模式”相應規定

一方面，企業整體的規定還沒有完備，對于會計環節工作來說，雖然對會計工作的內容、工作人員、需要遵循的準則等有記錄，但是沒有管理環節或是簡單的規定，并沒有負責這個工作的人員，所以管理環節工作并不能得到理想結果。而有一些企業是負責人來對會計環節予以管理，很容易受到自己觀點的作用而判定錯誤，比如認為某一個工作人員工作不合格，就隨便降低其工資，而平時喜歡“奉承”自己的工作人員，就將工資大程度增加，這樣的情況，工作人員一定不會認真、努力工作，也可能會辭職，企業不能平穩運行。另一方面，在上一點的基礎之上，與“會管模式”相應的規定也沒有完備，工作的效果非常差。管理會計每一個工作環節之間具有很大的距離，一個工作環節結束之后，不能將工作的結果交報到下一個環節，比如會計部門工作做好的報表，應該及時交給負責管理工作人員，但是現在需要管理工作人員去詢問，才能得到報表，這之間有多的“空余”，而且國家也沒有與“會管模式”相應的法律、規定，企業不會及時將“會管模式”工作的結果交報道各個政府的財稅相應部門，這些部門也不會“督促”。

2.“會管模式”中工作人員的能力、品格等方面有缺欠

除了上一點問題之外，現代企業整體運用的“會管模式”中工作人員也有較多問題。一方面，有一些企業中的會計環節工作人員沒有相應資格證，所以能力并不強，在計算的時候，會出現一些問題，比如不會運用計算軟件、分析等，還有一些制作的表格沒有達到要求，而這需要人員進行管理，以及時發現，但是現在并沒有專門進行這個工作的人員，上一點已經提到，“會管模式”還沒有完備，即使運用“會管模式”，也不能得到理想結果；另一方面，工作人員的品格有很大問題，有一些會計環節工作人員可能會私自運用錢款或者是幫助其他人員“做假”賬本，這是不符合法律的情況，而且對于管理會計的工作人員來說，可能會一同加入“犯罪”之中。另外，現在企業使用的“會管模式”，其中沒有做好對工作人員的保證工作，對表現優秀的工作人員不會予以獎勵，而對于違法的情況，也不能及時發現，即使發現也只是將其開除。

三、關于現代企業如何構建“會管模式”的幾點思考

明確現在企業使用“會管模式”還存在的問題之后，企業相應人員需要思考如何解決，以做好“會管模式”的構建工作，保證日后在競爭之中也可以平穩進行，主要應該從下面兩個大方面來思考：

1.企業負責人改變觀念

從企業“會管模式”還存在的問題可以發現，主要的緣由就是負責人員沒有明確“會管模式”的真正內容和要求，所以想要做好“會管模式”構建環節工作，必須先改變觀念：一方面，注意從企業日后發展的層面來思考，負責人員必須注意到，企業的發展必須做好會計和管理兩個環節工作，所以構建“會管模式”是非常重要的，不能只關注到當前的情況，尤其是有一些負責人想要先設置一個方案，來看一看“成績”，認為如果沒有良好結果再進行改進就可以，這樣使得企業總是有變化，可能會走入錯誤的方向，所以企業的負責人必須先學習如何當領導人；另一方面，企業的負責人需要有安危觀念，在發展良好的情況下，思考可能會出現的問題，并思考解決的方法，這樣一旦出現的相應問題，可以及時進行解決，比如有一些企業會投入很多錢款，但是投入方可能會出現問題，那么自己的錢款可能會全部“消失”，那么在投資之前，先考量到這個問題，然后設置幾個解決方法，如先買對應的保險等，這樣即使投入方有了問題，那么自己也會有錢款返回。除了這兩個方面以外，企業的負責人還需要先明確“會管模式”內容和需要遵循的準則，并予以重視，以此把握各環節工作的真正情況，為設置正確、科學的方案予以有價值的資料。

2.對“會管模式”予以拓展和完備

做好上一點內容之后，就需要對“會管模式”予以拓展和完備，包括“會管模式”相應的規定、工作人員、管理工作人員等等。第一，要建立專門負責“會管模式”各環節工作和會計工作的人員隊伍。一方面，對于已有的工作人員來說，負責會計環節工作人員予以培訓，提高他們的能力和品格，包括運用各類別軟件、設備等，在這個基礎上，讓他們把握“會管模式”的內容，用管理來推進他們認真、仔細工作，并且符合法律相應要求，而如果在招聘的時候，必須對會計各類資格進行檢查，嚴格要求，而對于負責“會管模式”環節的工作人員來說，必須先把握會計各環節工作的內容、需要遵循的準則，然后再把握管理會計的內容和方法等，注意到及時和會計環節工作人員進行交談，得到需要的數據等，企業各個負責人以此來對運行方案等進行改進。另一方面，注意到工作人員的能動問題和人的因素，“靈活”地運用各類別的規定，由此避免某一些工作人員有倦態的情況。第二，做好企業整體的管理工作環節。現代企業需要注意到“現代”的相應要求等，以此對企業自身規定予以改進并使之不斷提升：一是企業負責人對自身真正情況予以研究，把握每一個環節工作的情況，先對工作環節予以改革，或者是刪除某個職位，或者是將幾個職位合成一個，然后安排符合工作需要的工作人員數量，以此確定管理工作的具體內容，二是在這個基礎之上，在管理環節之中，加入對會計的管理，這樣推進“會管模式”的構建工作平穩進行，三是對會計管理工作予以管理，考量管理會計的工作人員是否依照規定來工作，使得“會管模式”整體可以得到理想結果，包括得到的數字、數據等是否正確和及時、是否達到規定、是否依照法律等。做好企業整體管理環節工作，就可以使得“會管模式”基本完備，但是這里需要強調一點，這個過程中，企業的負責人一定要明確“會管模式”是自己是否可以平穩發展的重要內容，而“會管模式”之中的工作人員也要考量自己重要的正面意義，注意按照“平等”的要求，不能夠用自己的“想法”、“愛好”等進行管理環節。

四、結論

總之，現代企業做好“會管模式”的構建工作，具有重要的正面作用，相應人員需要仔細思考。除了文中提到的內容外，國家也要注意對企業予以管理，對“會管模式”相應的規定、法律等予以完備，以為各個企業做好“會管模式”的構建工作予以正確方向。

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作者:柳雯 單位：對外經貿易大學國際商學院