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摘要：中小企業相比于大型企業來說，實施成本預算控制工作更加有必要。因此，研究中小企業的成本預算控制工作更有實際意義。本文首先講述了成本預算控制對企業經營管理的重要性；然后具體闡述了中小企業成本預算控制的現狀以及問題分析；最后根據中小企業的現狀提出成本預算控制工作的改進措施。

關鍵詞：中小企業；成本預算控制；生產經營

一、成本預算控制對企業經營管理的重要性

(一)成本預算控制能夠提升企業戰略管理能力

在企業經營管理過程中，成本預算控制能力的提升能夠對戰略管理工作起到重要的積極作用。簡單來說，企業成本預算控制的能力增強，則企業戰略管理能力也會相應的提升。企業生產經營過程中，對成本預算實施適當的控制工作，能夠在很大程度上有利于實現企業的戰略管理目標。而且，相關工作人員運用成本預算控制，及時發現企業發展的機會，從而運用科學合理的手段將信息反饋給企業的管理人員，進而這些管理人員能夠及時對企業的戰略決策做出調整和修改，不斷提升企業的戰略管理能力。對于中小企業來說，預算是企業經濟發展戰略和經營績效連接的中間工具，所以實施成本預算控制能夠對企業經濟發展戰略以及經營績效的提升起到非常重要的作用。

(二)成本預算控制能夠提升資源優化配置工作

對于中小企業來說，資源的優化配置工作也屬于成本控制工作的核心內容。成本預算控制工作主要是對企業的資源進行更加科學合理的配置，從而實現降低企業成本消耗以及提高企業經濟效益的目的。比如：企業的人力資源消耗以及商品材料等相關資源的消耗，都能通過有效的配置降低其總消耗量。所以，成本預算控制工作的本質就是更加高效地實施企業資源的配置工作。然而，目前部分中小企業的資源配置工作科學性較差，從而使得其競爭優勢不明顯，進而導致企業不能夠在較大程度上提升其經濟效益。因此，實施中小企業會計的成本預算控制工作對企業的經濟發展狀況有著極其重要的作用。在實際工作過程中，相關的會計工作人員以及管理人員必須根據企業的實際發展狀況，制定科學合理的成本預算控制工作，從而減少企業的成本消耗，進而提升企業的經濟效益。

(三)成本預算控制能夠有利于企業降低運營成本

企業的管理工作人員對成本預算實施有效的控制和監控，不僅能夠對本期的成本費用實施控制，同時也能夠對下期的成本費用實現有效的預測。并且，企業可以通過對成本預算控制實施績效考核，從而及時了解企業的成本預算控制的工作效果。如果企業生產經營過程中，工作人員發現成本費用的實際發生數與預算計劃數差別較大時，則說明企業的成本預算控制工作效果較差。此時，必須及時調整企業的成本預算控制工作，從而確保企業能夠更加高效地實現運營。對企業實施成本預算控制工作時，能夠發現企業運營過程中成本費用不必要的支出，從而企業管理人員及時調整成本費用支出，使得成本費用的支出結構更加科學合理?？傮w來說，中小企業實施成本預算控制工作，能夠在一定程度上降低企業的運營成本。

(四)成本預算控制能夠推動不同部門之間的工作協調

企業的成本預算控制工作涉及到企業的所有部門，所以必須做好不同部門的合理協調工作。在企業生產經營過程中，經濟活動的統籌安排以及平衡發展會使得企業的經濟效益大幅度提升。對企業實施成本預算控制工作，能夠減少不同部門之間的矛盾以及沖突，使得經濟活動過程始終處于較為平衡的發展狀態。同時，成本預算控制的某項工作可能涉及不同的業務部門或者職能部門，所以工作人員必須做好企業的部門之間的協調工作?？傮w來說，企業實施成本預算控制工作的過程，也是企業所有部門協同工作的過程。因此，實施有效地成本預算工作，能夠在一定程度上有利于企業部門間的溝通協調。

二、中小企業成本預算控制的現狀分析

(一)技術管理工作現狀分析

成本預算控制工作屬于技術含量較高的工作，同時擁有全面性以及復雜性的特征。而且，成本預算控制工作涉及企業所有的部門以及員工，必須做好不同部門之間的溝通與交流。目前，企業所建立的成本預算管理控制在技術層面存在一些問題與不足：首先，預算控制管理制度不能夠符合現代管理理念；其次部分企業的成本預算控制工作并不是根據企業的具體狀況制定，甚至出現生搬硬套的不良狀況。之所以出現成本預算控制脫離現代管理理念的原因，是企業在建立預算控制管理制度時，并沒有運用較為先進的現代管理理念。同時，很多企業的管理人員不能夠將預算控制工作正確運用于企業經營管理中，而只是單純的借鑒其他成功企業的控制管理制度。企業在建立健全預算控制制度時，不能夠根據企業運營過程中出現的問題提出針對性的控制措施，從而使得很多預算控制措施不能夠解決企業的具體問題。部分企業的管理人員在借鑒成功企業的經驗時，只能夠生搬硬套的照搬過來，而不會靈活地進行更新或者修正?？傮w來說，企業成本預算控制工作的技術性太強，所以必須擁有專業的工作團隊才能夠做好控制工作。

(二)執行工作的現狀分析

完善的預算控制體系必須擁有強大的執行力，才能夠獲得應有的控制效果。因此，企業建立全面預算控制制度之后，必須擁有較強的執行力。然而，當前的全面預算控制制度的執行效果較差，其主要原因有兩個：第一，預算控制管理制度與其他制度的融合效果較差；第二，企業執行控制管理制度的人員執行能力較差。企業在執行預算控制制度時，不能夠做好與其他制度的配合和融合，從而使得預算控制管理工作執行效果比較差。部分企業的制度執行人員的專業素質比較差，同時這些工作人員不能夠及時更新自身的專業知識和實踐能力，從而使得執行工作人員的執行能力比較差。因此，企業的執行管理人員必須不斷更新自身的專業知識，并且學習較為先進的管理制度。

(三)評估工作的現狀分析

企業執行成本預算控制工作之后，還必須對執行的結果實施分析以及總結，從而在未來的工作過程中不斷優化預算控制工作。然而，當前的預算控制工作在執行結束之后，并沒有形成高效的總結流程。因此，執行人員也不能夠及時地了解執行過程中出現的各種問題以及不足，更不能夠及時實行高效的補救措施?？傮w來說，預算控制工作執行之后的評估總結工作還有待完善和優化。

三、中小企業成本預算控制工作的改進措施

我國經濟市場的快速發展，在很大程度上推動了企業的經濟運營速度。企業在高速發展過程中，必須不斷完善其經營管理方式，同時不斷更新和轉變管理思路，從而通過優化經營管理流程來提升企業的經濟效益以及競爭力。對于企業的生產經營過程來說，成本預算控制工作是重要控制工作之一。而且，做好企業的成本預算控制工作，能夠在很大程度上提升企業的經濟效益。做好企業的成本預算控制工作，不僅能夠提高企業的經濟效益，同時也能夠有效地降低企業的財務風險以及資金成本。尤其是對于中小企業來說，它們更需要做好成本預算控制工作。

(一)持續提升中小企業的成本預算控制的技術水平

企業必須提高技術層面的工作水平，從而在一定程度上提高成本預算的控制水平。其中，企業可以引進專業人才或者培養內部人才等方式，不斷實施技術層面的提高以及完善。在企業運營過程中，要想引進更加專業的管理人才，企業就需要建立健全人才引進機制，同時不斷完善和優化企業內部的人才培養機制。而且，企業還可以實施合作學習的方式，提升技術層面的專業水平。具體來說，企業與產業鏈上下游的企業建立良好的合作學習的關系，共同研究行業運營的成本預算控制制度。并且，根據行業特點以及企業發展特征，制定較為具體的成本預算控制。

(二)做好中小企業的成本預算控制的執行工作

為了能夠提升企業成本預算控制的執行力度，企業可以建立健全預算控制工作的考核制度以及監督制度。同時，企業要做好控制工作的責任落實制度。在成本預算控制過程中，要加強對控制前、控制中以及控制后的各階段的執行工作。而且，在執行過程中，企業必須做好執行過程的監督工作。根據監督人員的相關結果，對成本預算控制的執行人員實施獎勵與懲罰的制度。為了提升企業成本預算控制的執行力度，企業可以設置科學合理的執行崗位，同時做好崗位之間的協調工作，進而在更大程度上提高企業的執行效果以及執行效率。

(三)做好中小企業成本預算控制工作的評估與總結

企業不僅需要完成執行制度的優化和改進，同時還要做好事后的評估與總結工作。對中小企業的成本預算控制工作來說，只有不斷地總結與完善，才能夠實現更好地控制工作。而且，隨著經濟形勢的轉變，企業的成本預算控制工作也必須隨之轉變。因此，企業的成本預算控制工作不能夠一成不變，必須及時地進行總結以及改進。對中小企業來說，可以根據企業的實際經營狀況，設置科學合理的評估與總結流程。其中可以通過執行成本與執行效果兩個角度對執行工作進行評估，同時要詳細記錄執行工作的效率，從而為后續的總結工作奠定基礎。經過專業的評估工作之后，如果企業執行過程中存在較為冗余的執行流程，那么執行人員可以對執行流程進行適當的精簡。

四、總結

對于企業運營來說，成本預算控制工作起著較為重要的影響作用。比如：企業實施有效的成本預算控制工作，能夠有利于戰略目標的實現和調整，從而有利于企業未來的經濟發展。然而，目前企業的成本預算控制工作存在一些問題與不足，尤其是中小企業的成本預算控制問題相對較大。因此，相關研究人員開始重點研究中小企業的會計成本預算控制工作。其中，中小企業成本預算控制工作可以從技術層面、執行層面以及評估總結層面進行研究。根據這三方面的具體分析，發現了中小企業的成本預算控制問題，同時針對這些問題提出具體的改進措施。不同行業或者不同企業的成本預算控制工作差異較大，因此企業必須根據實際經營狀況實施成本預算控制工作。中小企業相比于大型企業來說，可能缺乏科學性較強的成本預算控制流程，所以中小企業實施成本預算控制非常有必要。

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作者：楊玥茹 單位：襄陽五中