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摘要：隨著城鎮化的發展，工程質量管理的作用效益日益重要。工程項目的工期管理是全面質量管理的核心。文章分析了工期管理在工程項目中的作用，闡述工期管理的原則；從施工企業提高生存空間和經濟效益角度提出實施工期管理的措施和程序。

關鍵詞：工期管理；工程項目；實施

一、前言

伴隨著新型城鎮化建設對工程質量的要求逐步提高，全方位工程質量管理正全面展開。工期是全面管理的核心內容和最終目標，也是施工質量和建設效果的最直接檢驗和應用。如何在工程實施過程中對工期進行設計、實施、檢查和調整，使其實現管理者預期的目標，是施工企業和工程管理方都必須面對的重大問題。論文從工期管理對企業的重要意義分析，提出了工期管理的原則和實施措施，以期達到提高工程項目管理水平的目的。

二、工期管理重要性

工程行業市場競爭日益激烈，企業必須通過不斷提升自身經濟效益及工程產生的社會效益，才能在激烈的市場競爭中實現可持續發展，而這就需要科學提升工程管理的整體水平。施工工期管理是企業全面管理的最重要方面，進行工期管理中應當堅持如下原則。

（一）貫徹

國家的政策方針和路線，按照建設程序組織管理基本建設是國家的基礎產業和經濟支柱，在這方面國家制定的法律法規和政策比較全面和細致，都是為保證工程領域健康、合理、有序和科學的可持續發展。工程企業應當深入領悟國家的法律法規，并在工程管理中嚴格執行。否則會受到制裁嚴重者甚至淘汰出局，無法實現工期管理的目標。

（二）統籌安排，保證重點

依據工程項目的輕重緩急，對項目進行篩選，把人力、物力和財力投入到關鍵階段和分項工程。在此管理工作中，注意適當適時照顧好一般工程，使關鍵項目與一般項目做到最優結合，促使整個工程工期平穩過渡。在此階段管理中，還要考慮主要項目與輔助、附屬項目的配套關系，使整個項目的全面管理有效進展，從而達到工期成本最佳的目的。工程管理有自身的規律，施工也存在科學的工藝技術。在工期管理中，要考慮施工的固有規律。如現代工程中的混凝土工藝，基本工藝順序是選料確定配比參數、攪拌、運輸、澆筑與振搗、養護和質量檢驗等環節，其中任何一道工序不能省略或顛倒，否則會適得其反破壞管理的核心工作。

（三）采用科學管理方法

21世紀是信息化和大數據時代，在工期管理中一定緊跟科技時代，選擇科學的管理技術和手段，從而達到事半功倍的效果。如與大數據和信息化緊密連接的網絡計劃，其工藝組織嚴密、邏輯性強，能直接反映關鍵工作和關鍵線路，揭示工作的時差和相互關系，能夠根據企業的現有條件進行工期的合理優化，達到管理的目標。可以肯定，在未來的管理中，信息化和大數據分析會越來越深入的指導工期管理。

（四）采用先進技術工藝

在工程領域先進的技術工藝是提高效率、確保質量、縮短工期的重要源泉。在工期管理過程中，應當廣泛吸收國內外的先進施工技術、工藝和方案、采納先進的材料工藝，在確保質量和安全的前提下，使施工工藝技術領先。著名的房產企業碧桂園公司在項目實施的過程中正是采用先進的國內外施工工藝，確保了工期的最短，進而提高企業的經濟效益。

三、工期管理的實施

工程項目的特點是生產周期長、體積龐大；建設過程中涉及到較多的方面和內容，造成影響工期的因素較多。由于管理的科學性決定了影響因素具有一定規律性，如資金要素、人為因素、技術要素等。實踐表明：通過科學決策和實施，可以完成預定的工期管理。

（一）做好施工準備

準備工作是施工程序的重要環節，單項工程、單位工程或分部分項工程，都需要進行準備，其根本任務是為整個的管理工作和技術創造可靠的條件，保證管理的正常進行。準備工作需要花費一定時間，表面看似乎拖延了工期和施工速度，但工程實踐表明：施工準備做好了，不僅避免浪費、保證質量，還會縮短工期，提高經濟效益。一般而言，準備包括原始資料的調查分析；技術準備，包含圖紙會審和技術交底，預算編制審查及組織設計；物資準備；現場的勘察準備；勞動力的調查等。

（二）制定施工組織計劃

組織計劃為保證工程的連續、均衡和協調，需要綜合運用管理學、施工技術、數理統計等多方面的理論，是工程項目全面管理的重要環節。對于工期管理具有直接影響的是施工進度計劃的管理，。制定施工組織計劃中，要充分考慮到施工項目的規模和難度，需要使用到的施工材料和施工人員等方面，并把一些不可預見因素如惡劣天氣、國家或地方政府政策法規的變動納入計劃的編制之中，做到有備無患、未雨綢繆，做好相應的應急準備。

（三）確保管理的科學性

管理科學是全面管理順利可靠開展的基石。為了做到科學化，保證工期管理目標的實現，首先要積極建立起科學化的團隊，團隊成員本身的管理水平較高；該團隊成員不僅有本公司的人員，還應當包含高等院校、科研機構等在當地有影響的專家學者，團隊成員群策群力提升管理的科學化；其次要保證工期管理計劃制定的科學性，在這方面不僅借助人員的智慧，還要借助信息化和大數據云平臺計算及人工智能、BIM技術等，從多角度論證方案的科學性和最優化，保證工程項目的工期目標滿足工程建設要求。

四、結束語

工期管理在工程全面管理中扮演重要角色，其管理滲透到其他各方面管理中。建筑企業為提高投資效益，必需提升企業工程管理水平。遵從工期管理的原則，選擇可靠的實施方案并借助現代科技手段，降低成本，保證建設質量，進而完成預期管理目標，提升企業的發展空間。

參考文獻：

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[3]孫映君.如何加強建筑施工企業建筑工程預算管理探討[J].經濟師,2017(01).

作者:顏振軍 單位:中國農業銀行棗莊分行