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建筑項目管理的進度控制

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建筑項目管理的進度控制

1施工進度控制主要方法

1.1優勢資源法和加班加點法

優勢資源法和加班加點法就是企業正常施工的工時并不能夠按時交付工程,因此就要把優勢資源和稀缺資源用于施工項目,并且充分發揮施工企業資源的效率。優勢資源法和加班加點法比較適用于管理能力強,控制、協調施工資源迅速的企業。

1.2變更設計與新工藝、新材料、新科技法

科學技術是第一生產力,說明科技的力量是巨大的。工程施工進程中,采用先進科學技術,不僅能夠保證工程的質量,降低成本,還能進一步加快工程進度,按期完成。

1.3其他工程進度控制方法

有組織措施法對工程項目合理劃分分別組織;經濟措施法明確影響工程施工進度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關法規嚴格要求施工進度等等。工程施工的方法不是一成不變的,既可以單獨使用,也可以結合起來一起使用。這就要求在具體的施工過程中要具體問題具體分析,從實際出發,采取最適合的方法來保證施工進度??傊?,對施工進度的控制是工程管理方面的一項重要內容,它受到諸多因素的影響,因此在具體施工過程中,要以從總體出發,合理配置人員、機械等各個力量,運用科技的力量,明確職責,嚴格謹慎的做好工程進度控制工作。

2工程進度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項目經理及其下屬人員應具備一定的施工經驗,了解施工的具體細則,能夠妥善的協調參與工程的人力資源、物資材料和設備等,勞動力、設備、材料等能夠快速進場進行施工。第二、當施工合同簽署后,項目管理人員要迅速到達現場指揮調度,因地制宜的制定出施工計劃,也要與當地百姓和政府之間的聯系,做到工程能夠被人民接受,維持良好的施工外部環境。第三、做好施工前的準備工作,安排好各種臨時設施,制定出此次工程的難點重點的具體解決方案,加快審核速度,縮短準備時間,搶前抓早。第四、在施工進行中,要堅決按標準施工,遵循質量管理體系的要求,合理安排施工順序,實現流水化作業,減少無效的消耗和浪費。在經理部內部可以推行經濟承包責任制。在經濟杠桿的作用下,刺激職工的工作積極性、主動性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動力安排計劃,合理成分的調動勞動力參與到工程施工中來,對工程員工的休假不能夠集中在一起,經過合理安排,統籌規劃,對關鍵工程或是重點工程的倒班制度,確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準備工作,施工的各個環節需要哪些物資都提前最好清單,在采購之后要認真完成物資的檢驗、實驗、取樣入檔等工作。在施工單位的采購計劃中,帶料的選擇和運輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過專門機構的認可,如消防阻燃材料、防火門、外門窗等,對新材料、新設備更需要專門機構的鑒定認可后方可用于工程。這些工作都必須有計劃的事先做好安排,才能保證各種材料、構件、配件和設備能按計劃用于工程,從而保證工程的進度。

2.3施工機械設備保證措施

施工機械在整個施工過程中至關重要,它的效率決定著整個工程的進度,因此,要特別注意機械的準備、檢修和操作。例如塔吊,這是在施工過程中必不可少的機械,塔吊的安裝一定要保證其穩定性,并且使用塔吊的工作人員必須要有專業技術及上崗證書,對塔吊的工作人員實行責任上崗制,必須嚴格按照操作規章進行操作,確保機械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術保證措施

對施工現場的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進度的重要因素。如果圖紙理解出現偏差或者現場情況不明,則會影響工期。對圖紙存疑的地方,即刻與設計單位交涉,解決疑問。對工程技術人員要做好安全教育培訓和質量標準培訓,組織學習工程質量標準文件、招標文件、施工技術規范與施工監理細則,準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程,保證工程實施的質量。

強化技術管理和工序管理,堅決避免因個人工作失誤、技術失誤而返工或者嚴重影響施工進度,確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更:工程在開工之后,可能會出現很多必要或是不必要的變更,這些變更既有設計單位的問題,又有施工單位的問題。這會對工程的進度造成一定的影響,如工程的原進度計劃可能因工程變更而需要變更,工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時間來實現;工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改,甚至涉及到結構的安全和加固,也直接影響進度;大量的拆改、反復的拆改還會引起工人積極性的損害,也會影響工程的進度。

3結束語

進入現代社會的建筑創新期,由于建筑項目設計涉及的層面更加寬廣,因此對于施工周期進度的確定更加難以保證,面對出現的各種施工中遇到的問題,只有在理論與實踐相結合,傳統與創新交接的嚴謹態度中,才能使建筑項目的進度控制走向高質量的未來。

作者:婁中華 單位:浙江寶業建設集團有限公司

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