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激勵理論中現代企業管理的運用效果

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激勵理論中現代企業管理的運用效果

【摘要】近年來,我國的市場經濟體系在當前時代的發展背景下得到了不斷的發展與進步,雖然市場經濟越來越好了,但是企業的競爭卻越來越激烈了,因此,企業只有充分采取現代化的管理技術對企業進行科學化的管理,才能為企業在市場競爭中脫穎而出。而激勵理論又是現代化管理中較為重要的部分,所以,在現代企業管理中運用激勵理論,能夠有效促進企業的經濟發展,為企業的可持續發展帶來進一步的提高。本文主要闡述了關于激勵理論的概述,并對激勵理論在現代企業管理中的運用進行了深入的分析,進而使得廣大人民、企業能夠進一步了解激勵理論在企業中的運用效果

【關鍵詞】激勵理論;現代企業管理;運用效果

一、激勵理論的概述

激勵,指的是運用某種良性的方法或者手段達到某種目的的一種行為,進而使得人能夠持續保持著一種積極的心態展開工作。當前,基于現代企業管理中受到市場競爭的壓力而影響了企業的發展,企業運用激勵理論能夠為企業帶來非常重要的作用,其作用一般在以下三種類型中體現。

(一)內容型

這一理論類型主要體現在能夠滿足人的心理需求中,針對人的心理活動以及精神層面展開相應的研究的一個過程。美國著名社會心理學家亞伯拉罕•馬斯洛曾在人的需求層次中指出,一個人的需求是具有層次性的,通常是由低層次逐漸進入到高層次的一個階段性需求,人在得到了低層次的需求后,便會開始需求高層次的滿足,。所以,在現代企業管理中,企業管理者應當運用激勵機制對員工的需求展開相應的調整,進而能夠更好的滿足員工的需求。

(二)過程型

這一理論研究主要體現在人從心理逐漸發展到行為的這一個動態性過程。企業員工在進行相應的工作時是否能夠以積極的心態展開工作,及大部分原因是由員工的報酬而決定的,員工不僅對自身獲得報酬進行關注,同時也會對付出相同勞動的其他員工所獲得的報酬給予關注,并將自身的報酬與付出相同勞動的員工的報酬進行比較,基于此,現代企業管理中,為了能夠充分保證激勵機制的有效性得到發揮,必須對每位員工秉持著效率優先、兼顧公平的原則。

(三)行為改造型

該理論主要是運用一定的外部條件對一些不科學、不合理的行為進行充分且有效的修正。現代企業管理中,企業員工的自身行為中或多或少都會存在一定的問題,嚴重的甚至有可能會對企業造成一定的影響,針對這一情況,企業管理者可通過采用激勵機制約束員工的行為,進而有效幫助員工修正自身的消極行為,使得員工能夠得到正向的發展,企業也能夠降低因員工的不好的行為而對企業利益造成危害的機率。

二、激勵理論在現代企業管理中的運用

(一)幫助企業充分了解員工的需求

需要引發動機,現代企業管理中,應當先對員工進行需求的確定。每個員工的需求都不一定是相同的,這就需要企業能夠根據員工的需求,制定出多種激勵機制,進而能夠充分滿足每一位員工的需求。在現代企業管理中,常用的激勵方式有精神激勵與物質激勵這兩種。精神激勵是根本,物質激勵是基礎。企業在開展兩種激勵有效結合的基礎上,應當對此進行有效的轉變,逐漸轉變成以精神激勵為主。雖然這兩種激勵的根本目標是一致的,但是其作用對象卻具有較大的差別。在人的生理方面的激勵中,應以物質激勵為主,進而能夠充分滿足員工的物質需求。而應用于人的心理方面的需求則可以通過精神激勵的方式進行,進而能夠促進員工的精神需求得到滿足。

(二)改進工作內容,提高員工工作績效

通過對員工工作內容的改進,員工能夠更好的完善自身的工作內容,使得員工能夠得到滿滿的成就感,從而積極、主動的參與到今后的工作中,時刻保持著良好的心態展開工作,進而增加員工的自信心。在員工展開相應的工作時,給予員工更大的空間,進而使得員工能夠增加自身的責任感,有效完善自身的工作。采用激勵機制能夠將員工的工作成果展現給員工,同時將信息情況也一并反饋給員工。即通過激勵機制的方式,充分激發員工的潛能,進而不僅能夠充分為企業帶來經濟效益的提高,同時也能有效滿足員工的心理需求,使得企業與員工能夠共同發展、進步,為企業帶來更好的發展。

(三)晉升與培訓的激勵作用

晉升與培訓是個人發展激勵中較為重要的一種形式,同時也是員工非常向往及感興趣的形式。利用晉升的方式激發員工對工作的積極性。遵循赫茨伯格的雙因素理論分析,晉升是一種激勵的因素,利用晉升職務的方式增強員工之間的競爭壓力,所謂有競爭才有壓力,有壓力才有動力,有動力才能激發員工的創造性能力,進而為企業創造更多的利益。晉升職務除了能夠為企業提供更優秀的員工外,同時還能充分激發員工的工作積極性。企業通過培訓可為員工提供升職的機會,企業對員工進行相應的培訓,并且為員工制定一個工作發展的計劃,不僅可以充分提高員工的工作能力、專業能力,同時還能有效促進企業的發展。

三、結束語

總而言之,“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構成了對人的激勵。它是人類活動的一種內心狀態。”這是美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾為激勵做出的定義。激勵理論是現代化管理中非常重要的部分,因此,在現代企業管理中充分運用激勵理論,能夠充分提高員工對工作的積極性,全面將員工的潛能激發出來,企業只有在員工認真對待自己的工作,并將自身的工作盡自己最大的能力進行完善,才能為企業帶來更高的效益,進而為企業的發展提供強有力的保障。

參考文獻

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作者:商麗莉 單位:西安工程大學

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