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良好的企業管理是經濟效益的保障，只有企業秩序井然才能夠推動其穩步發展。經濟效益的提升是企業建設和發展過程中不斷追求的目標，通過明確企業管理與經濟效益之間的關系，結合制度管理、組織管理、計劃管理、企業文化管理以及流程管理等方式，能夠大大提升企業管理效率，繼而推進企業經濟效益的提升。

企業管理概述

充分利用企業的人力、物力、財力以及信息資源等促進企業生產，以期獲得最大的投入產出效率便是企業管理的內涵和目標。企業管理包括五大要素。第一，企業文化分為物質文化、制度文化以及精神文化。第二，流程管理是企業管理的核心，也是企業運作的基礎。第三，制度管理是企業管理中的重要環節，獎罰分明的管理制度是有效激發員工工作積極性的關鍵。第四，組織管理是企業管理中實現權責統一和平衡狀態的關鍵。第五，計劃管理在企業管理中也占據十分重要作用，短期和長期計劃的良好配合能夠成為企業驅動力，循序漸進地完成企業管理任務和生產任務。

企業管理效率

企業組織效率

企業組織效率是管理職能的具體體現，是企業各部門以及員工在從事生產管理活動過程中產出和在此期間消耗的人力、物力、財力等資源的比例關系。企業組織效率來自資源的高效利用，合理高效的企業組織管理是提升企業組織效率的關鍵。在企業管理當中，受到內外部因素影響，企業各部門之間的協同性及員工之間的溝通效率都存在一定問題。比如說，在建筑企業管理中，項目統籌需設計部門、現場管理部門、采購部門及財務管理部門等多個部門參與，但由于企業組織管理不到位，組織體系建設不完善，在這一過程中就容易出現財務數據多次統計核算，但是結果依舊存在誤差的情況，還可能出現設計變更頻繁引致工程成本核算的變化。以煤炭企業為例，生產（開采）、銷售、采購、財務等部門的職責不同，但它們之間具有緊密的聯系，將本部門的數據信息共享給其他部門，實現無障礙的交流溝通，減少或避免員工在數據統計時所做的無用功與數據誤差問題，最大限度地降低企業的財務風險，加強部門與部門、員工與員工之間的交流溝通，切實提升企業的組織效率。

企業管理機制效率

企業管理機制效率指的是企業管理活動內在的管理機制的投入產出比。不同的企業有不同的管理機制，無論是橫向管理還是垂直管理，只有與企業實際發展情況相符合，與企業發展階段相適配才能夠發揮其作用。在制定管理機制過程中，部分企業好高騖遠，會盲目照搬大型企業的管理體系和機制，導致管理機制與企業實際情況不適配，無法發揮企業管理的效用。部分小型企業沒有管理機制意識，決策權掌握在創始人手中，這也會增加決策風險和財務管理風險，不利于企業的長遠發展。提升企業管理機制效率，最為重要也是最為基礎的便是建立行之有效的管理機制，發揮企業管理在促進企業發展和經濟效益提升方面的效用。首先，綜合分析企業現實情況，明確企業發展的長期目標和短期目標，明確企業內外部環境等，在這些基礎上進行管理機制設計。其次，管理機制的建構并不是固定不變的，在企業管理過程中，可以結合企業管理機制效率對管理機制進行優化。以煤炭生產企業為例，現有的煤炭企業大多為國有企業，不同規模的煤炭企業其生產規模也是不同的，從年產千萬噸至萬噸不等，其創造的經濟效益也是不同的。其次，一般而言，煤炭企業涉及的業務較為廣泛，不僅包括開采、選煤、洗選、裝車、運輸、銷售等煤炭生產運輸環節，還包括中小型設備物資的選購、采買等日常經營活動。再加上煤炭屬于不可再生資源，國家正積極倡導可持續發展戰略，傳統的煤炭生產企業污染較重，如何順應國家的發展戰略進行自身的改革創新成為了現階段煤生產企業所要思考的關鍵課題。因此，在內外部雙重因素的影響下很多煤炭生產企業往往都存在著信息溝通不暢、審核流程繁多等問題，嚴重降低了企業的管理效率，企業獲得的經濟效益自然也就隨之降低了。此時采取措施以切實提升煤炭生產企業的管理效率就十分必要且十分重要了。要想實現自身的良性運轉，煤炭生產企業就必須要及時調整現有的管理運行機制，簡化審批流程，謹遵國家相關的發展戰略，切實提升自身的生產管理水平與管理效率，實現自身的轉型發展。企業管理與經濟效益的關系企業管理與經濟效益之間的聯系從財務管理角度出發，企業管理與經濟效益之間具有緊密的聯系。以煤炭生產銷售企業為例，內部資金的高效、安全流通是維系煤炭企業持續發展、穩定運行的關鍵。煤炭行業屬于資源密集型產業，它的發展對自然資源具有較強的依賴性，隨著煤炭開采力度的不斷加大，煤炭資源越來越少，企業生產經營面臨著巨大的困境。同時，在資源采購、生產、基建等環節的投入資金較多，再加上隨著國家環保戰略的實施、煤炭行業產能過剩等外部環境的影響，煤炭企業必須要改善現有的管理模式，將財務管理特別是資金管理作為核心工作，全面管控生產、經營、銷售、管理等諸多環節的資金，同時構建完善的企業管理體系，保證財務管理的有效性與經濟效益的最大化。

企業管理與經濟效益的影響

企業管理內容眾多，幾乎涉及到企業的方方面面，其對經濟效益的影響也是多方面的。企業管理既分散又集中，牽一發而動全身，需要統籌協調，才能夠真正發揮在經濟效益中的效用。第一，財務管理的優劣會直接影響經濟效益。隨著管理會計在企業管理中推行，財務管理對經濟效益的影響力也逐漸提升。運用管理會計模式，可更為全面地收集企業財務信息和相關數據，然后形成分析報告，為企業經營決策提供參考。大數據在財務管理中的運用，更是提升了財務數據統計效率和準確性，能夠降低財務數據統計的出錯率，提升企業市場戰略制定的科學性和可行性，也能為經濟效益增長奠定基礎。第二，資金管理的效率也會影響經濟效益。經濟效益的高低本質在于投入產出比，資金管理不僅對于企業資金配置和投資等業務管理具有指導作用，而且還可以通過不同年度的資金使用對比等來從宏觀上分析企業經濟效益情況，為之后的企業生產和管理提供參考和有價值的建議。實現高效的資金管理，不僅需要做好數據統籌和歸檔管理，還需要建立配套的監督管理機制。只有讓資金支出更為透明，讓每一筆資金的去向都登記在冊，才能夠保障企業資金安全，也才能夠安全有序地推進企業經濟效益增長。第三，人力資源管理對于經濟效益增長也十分重要。企業經濟效益的增長主要依靠人才和職工的辛苦付出。人力資源管理就像“定海神針”，是凝心聚力的關鍵。依托良好的人力資源管理，能夠有效增強職工的向心力和凝聚力，增強其職業歸屬感和成就感，讓其在各自的工作崗位上辛勤工作。良好的人力資源管理還可以為企業篩選優秀人才，給予人才相應的薪資待遇，提升其工作積極性，讓其在工作中不斷創新。人力資源管理還是統籌企業人員晉升的重要手段，是促進人崗匹配的關鍵。試想，如果職工的能力無法完成崗位任務，勢必會出錯，繼而對經濟效益產生影響；如果職工的能力已經超過崗位要求低，就會出現大材小用的問題，也會降低員工的工作積極性。只有做到人崗匹配，讓職工在與自己能力相配的崗位上工作，才能夠讓其發揮才能，才能夠提升其工作滿意度。第四，企業文化也會影響經濟效益。華為提倡的“狼性文化”，在很大程度上帶動了企業員工的工作積極性，也讓這種企業文化成為其內心的一種信念。不同的企業文化也會對經濟效益產生不同的影響，企業文化形同虛設會讓員工缺乏信念感，對企業缺乏歸屬感，員工離職率高，繼而導致企業培訓成本上升，經濟效益下降；充滿人文關懷的企業文化，能夠增強員工的歸屬感，讓員工自覺為企發展努力，自然有助于經濟效益的增長；充滿加班和壓榨的企業文化中，員工們也會怨聲載道，久而久之也會將企業管理推入惡性循環。阿里巴巴的企業文化為“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”，使命為“讓天下沒有難做的生意”，在上述企業文化的指導下阿里巴巴獲得了長遠持續的發展，成為我國綜合實力排名前三的互聯網巨頭。這無疑不是企業文化影響經濟效益的一大有力體現。總而言之，企業管理對經濟效益有直接或者間接的影響，其中任意一環都牽動著經濟效益的增長與否。所以需統籌聯動，建構完善管理體系，加強各個環節的管理，共同推動經濟效益提升。

結語

綜上所述，經濟效益是企業生產管理的不懈追求，只有經濟效益提升才能產生更多資金，這些資金會被投入生產，然后形成良性循環，推動企業不斷發展壯大。企業管理是經濟效益提升的保障和關鍵，但企業管理機制的建設需要切合企業的實際情況和其所面對的內外部環境，盲目照搬其他企業的管理機制或者體系，只會適得其反。財務管理、資金管理、人力資源管理以及企業文化等都是影響經濟效益的企業管理因素，管理會計應用、資金監管、人崗匹配的實現以及企業文化建設等也都是提升經濟效益的企業管理方式。

作者：陳潔 單位：中煤平朔集團有限公司教培中心