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摘要：隨著建筑工程建筑規模的不斷擴張和建筑數量的逐步增多，不僅推動了建筑行業的發展步伐，同時對建筑工程土建施工現場管理提出了更嚴格的要求。土建施工現場管理是促進建筑工程得以順利進行的基礎，也是使建筑工程成本、質量、安全得到有效保障的重要舉措，因此現場管理人員要結合土建施工現場的具體情況，切實把握現場管理要點，創新和完善現場施工管理制度，以先進有效的管理方法為工程的高效開展創造條件，從而為促進建筑施工企業實現雙贏而發揮作用。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理；有效方法

引言

建筑工程建設標準和建設復雜程度的提升，使得土建施工現場管理難度也隨之加大。施工單位若想實現對土建施工現場各物質要素的科學調配與有效管理，就需借助科學合理的土建施工現場管理來實現，實現對各施工環節的嚴格把控，使他們在各項管理制度的規范下安全高效的完成整個施工過程，達到預期的建設目標和效益目標，從而確保整個工程項目保質保量的如期完成。通過有效的土建施工現場管理，不僅可有效提高生產效率，同時還能減小施工期間的資源浪費和安全事故，進而促進建筑施工企業朝著更遠的方向發展。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程的土建施工現場建設和管理是整個建筑工程的關鍵環節，由于該施工階段直接關系到建筑工程的施工成本和后期竣工驗收工作，因此實現對土建施工現場管理的有效性、可靠性和實用性，對提高建筑工程整體施工質量具有重要作用。建筑工程土建施工現場管理包含的內容非常多，面臨著較復雜的施工環境，在土建施工現場，投入的人員和機械設備較多，影響施工質量和人員安全的影響因素較多，一旦任何一個環節發生問題，都會給工程帶來不利影響，甚至引發安全事故和重大經濟損失。所以在土建施工現場進行科學有效的管理是十分必要的，借助健全有效的質量管理體系和安全管理體系，不僅能有效提高施工進度和施工質量，同時還能降低安全風險，保障施工企業最大限度的提高工程收益。

2土建施工現場管理的要求

2.1建立并完善管理體系

建筑工程土建施工現場管理內容繁多而又復雜，為了實現對土建施工現場全方位的規范管理，確保各項管理工作實現預期效果，在實施過程中，就必須建立與項目實際情況相匹配的項目管理體系，明確管理團隊中各崗位管理人員的職能職責，創建具體可行的管理目標和子系統，配合完善的工作流程，有序地將管理中的所有工作落實到位。如管理人員之間職責劃分不明確，易導致因職責不清出現推諉扯皮現象，影響了管理效率和管理質量。

2.2重視安全管理工作

建筑工程土建施工現場人員較多且流動性大，露天、高空、交叉作業較多，作業環境較為惡劣。現場施工人員長時間的從事繁重的勞作，體力負荷超限，容易出現辨識功能缺陷或心理異常等現象，導致人的不安全因素。除此之外，還有物及環境等因素誘發出的安全隱患的都具有不確定性，因此只有借助科學、嚴謹的現場施工管理才能降低和有效規避各種安全隱患的發生。通過分析施工現場的整體情況及各種潛在因素、外在因素，根據不同的風險等級制定相應的應急預案和解決對策，以此來降低安全事故的發生概率，為工程的順利開展創造安全的施工環境。

3建筑工程土建施工現場管理的有效方法研究

3.1加強對土建施工現場的質量管理

建筑工程土建施工現場是由不同的施工環節組成，不同的施工環節具有不同的施工內容和質量目標，因此為確保工程整體質量得到有效控制，加強對土建施工現場質量管理至關重要。土建施工現場管理的有效方法區別于傳統管理方法的是根據不同的施工環節進行針對性的管理，對整個工程實施動態化管理。首先結合工程總體建設目標，依據不同的施工環節制定完善的質量管理制度和質量管理目標，并將管理目標進行細化分解，落實到具體的崗位和人員頭上，一旦出現問題可即刻找到相關責任人做出處理，提高了工作效率。其次現場管理人員要深入現場實施監督和檢查，提高施工工程的有效性。對檢查過程中發現的質量問題要及時與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質量得到切實保障。最后強化對質量監督人員綜合素質和專業能力的培養，通過定期培訓和嚴格考核，來不斷提升質檢人員的業務水平，從而為提高現場施工管理質量和水平提供強大的技術支持。

3.2加強對土建施工現場的安全控制

做好土建施工現場的安全控制是確保工程順利開展的基礎。在土建施工現場，由于人的不安全行為和物的不安全狀態都容易引發安全隱患，若這些安全隱患得不到及時有效的排除，就容易引發安全事故危及到施工人員的人身安全。因此加強對土建施工現場的安全控制是保障人員正常生產的重要條件。從懸掛標牌與安全標志、在施工現場四周用硬質材料進行圍擋、對施工現場的孔、洞、溝、坎及建筑物臨邊等位置，進行必要的防護并設警示標志、警示燈來做好現場的安全規范；強化施工人員作業過程中的安全操作意識，并結合現場的風險隱患制定必要的安全防范措施，以此實現對安全施工的有效保障。

3.3加強對土建施工現場的成本與進度控制

為了確保建筑工程更加高效、經濟地完成整個工程施工，就需借助科學有效的土建施工現場管理來保證施工成本與進度得到有效控制，以免出現延誤工期，產生更多的經濟投入。盲目的提高進度就會付出更多的加班費，緊急采購需要付出更多的成本，并且趕工容易忙中出錯，返工幾率增大不僅增加成本還會延誤工期。另外由于不同的施工項目和施工環節是緊密聯系的，任一施工環節發生變化都會影響下一工序的正常進行，進而造成工程總體造價、工期發生變化。因此管理人員要結合現場施工動態對施工方案進行完善，不同項目的負責人要嚴格按照施工方案和預定的進度計劃開展施工。對于因特殊情況造成的工期延誤，管理人員要協調好施工方、監理方、建設單位之間的關系，避免為了提高施工進度而影響工程質量，進而影響工程成本。

3.4全面提升現場的施工材料和機械設備的管理

土建施工現場對材料和機械設備實施管理時，要采用專人負責制，建立健全完善的材料采購制度、管理制度、使用制度等。如材料儲存要依據不同材料的保管要求實施分類管理，使用后的材料不能與未使用材料混放在一起，以免影響未使用材料性能，材料要結合其使用先后順序進行放置，以免增加搬運、運輸距離等。通過施工現場管理既能保證各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能減少施工過程中的資源浪費。對于機械設備要做好日常的停放管理，同時要做好定期的維護保養。設備使用前要進行調試檢查，嚴禁帶病作業，并且操作人員要具備專業的操作技能，需持證上崗等。只有這樣才能提高材料和設備的使用效率，為保障工程施工進度和施工質量最大限度的發揮作用。提供行動的指南，才能確保現場各施工要素能夠有條不紊的開展，降低質量缺陷、安全事故等的發生幾率，促進施工機械、材料使用效率的不斷提升。在新的歷史發展時期，相關工作人員要結合土建施工現場管理特點和實際情況，不斷創新工作方式和管理方法，以期最大限度的提升建筑工程整體效益。

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作者：韋筱雯