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摘要：完善的薪酬管理對于每個企業的發展與經營都產生著非常重要的作用，是企業內部管理的關鍵組成之一，那么，在企業的發展中應當怎樣發揮薪酬管理的激勵作用是長久以來的思考重點。本文以建筑施工行業作為研究背景，分析建筑施工企業的發展特點，研究薪酬管理的基礎理論與建筑施工單位的薪酬管理中存在的問題，從而對此展開總結。

關鍵詞：建筑施工;人員績效管理;薪酬管理;激勵措施

一、引言

在企業的經營與發展過程中，薪酬管理始終是有效調動員工工作積極性的關鍵方式，對員工的工作與發展產生了顯著的激勵作用。盡管在企業內部管理中，薪酬管理并不是唯一一種員工激勵方法，但能夠在極大的程度上激發員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力，讓員工積極參與企業的發展活動，并為促進企業的進步與發展貢獻自己的一份力量，因此，完善企業的薪酬管理能夠直接影響到績效管理的現狀。本文針對建筑施工行業的發展背景，結合薪酬管理的基礎理論分析建筑施工單位的薪酬管理問題，闡述其對建筑施工企業的發展所產生的激勵作用。同時，針對建筑施工企業在管理過程中存在的問題提出有效的改善措施，加強建筑施工企業的薪酬管理能力，完善薪酬管理機制，促進建筑施工企業在市場中的穩定生存與發展。

二、建筑施工企業薪酬管理分析

（一）企業薪酬管理的激勵作用分析

若員工長時間處于無激勵的工作狀態，就會出現消極的工作情緒，比如是敷衍了事、不認真工作等消極現象，甚至會存在厭惡工作、離職等情況，且員工的工作能力也會有所下降，因此，完善的企業薪酬管理對于企業的管理與發展而言都有著非常重要的作用，尤其是建筑施工企業。在建筑施工企業的管理中，管理人可以通過薪酬管理的激勵作用來提升工程的施工質量。基于薪酬管理的本質來說，該管理是員工管理的關鍵方式之一，其內容體現在工資、獎金以及福利待遇三個主要方面，能夠在極大程度上激發員工的工作積極性，實現企業內部管理的基本目標。

（二）建筑施工企業薪酬管理問題分析

1.薪酬管理體系不完善在建筑施工企業的管理中，由于管部門的工作指令與決策的影響，在制定薪酬管理標準的時候是無法參考競爭企業或者是建筑施工市場的薪酬水平，這就對建筑施工企業的薪酬管理帶來了負面影響，其制定的薪酬管理標準與薪酬的水平脫離了市場水平，大大降低了建筑施工企業對人員的吸引力，同樣也導致建筑施工企業缺乏競爭力。此外，在建筑施工企業薪酬管理的過程中，給員工安排崗位上，缺乏全面的崗位的分析，這就導致在分配薪酬上缺乏公平性，引起部分員工的不滿情緒，對建筑施工企業的內部和諧關系建設產生較大的影響。2.薪酬管理缺乏透明性在建筑施工企業的薪酬管理中的，尤其是重大工程項目、趕工項目的施工過程中，許多建筑施工企業會選擇非公開的發放方式，就是管理人會通過紅包的形式給員工發放獎勵，且員工所獲得的獎金金額都各不相同。大部分企業表示，發紅包的獎金發放形式是為了更好的維護員工的尊嚴，但是事實表明這樣的方式更容易引起員工之間的矛盾，對建筑施工企業的和諧與團結產生負面的影響。此外，建筑施工企業中的個別管理者在獎金的發放上會存在“暗箱”操作問題，導致腐敗現象的存在，不利于企業的健康發展。3.人員溝通缺乏及時性由于社會經濟的快速發展，建筑施工企業也隨之出現了一定的變化與改善，同時，施工團隊也在人員的組成結構上進行了重建，比如是在現階段的建筑施工企業的人員招用上，更多的選擇知識型人才、管理型人才以及技術型人才，且員工數量越來越多，有助于建筑施工企業加強自身的核心競爭力。對于復合型優秀人才，對建筑施工企業的人員管理提出跟高的要求，比如是在薪酬機制上進行完善與調整，同時要及時反饋薪酬管理機制的反饋。但是，在實際的薪酬中，施工單位都會面對同樣的問題，就是單一化的管理反饋渠道，導致管理人阿不能夠及時與員工進行溝通，不能了解員工對于薪酬標準的實際需求，從而導致薪酬管理無法展現自身的實際效用。

三、建筑施工企業薪酬管理的改善措施

（一）完善薪酬管理體系

由于信息時代的發展，讓越來越多的建筑施工企業認識到薪酬管理對于自身管理與發展的重要性與激勵作用，同時，也通過完善薪酬管理體系來激發員工的工作積極性，但是受限于薪酬管理問題，施工單位無法展現薪酬管理所具備的員工激勵作用。為了能夠改善這一問題，建筑施工企業應當堅持公平與公正的管理原則，制定薪酬管理標準與內容。若建筑施工企業的薪酬水平較低，就會導致優秀人才的流失，影響工程的完成時間與質量。建筑施工企業在構建薪酬管理體系的時候，應當展開全面的市場調研活動，參考市場的薪酬水平與當地地區的市場情況，吸引更多的優秀人才進入企業工作。同時，管理者應當清楚不同崗位的特點，綜合考慮，量化崗位考核，從薪酬標準體現企業多勞多得的薪酬原則，讓員工可以積極工作。

（二）公開員工薪酬獎勵內容

建筑施工企業的工程項目中多多少少會存在一定的差異，這會對員工的工作積極性與態度造成一定的影響。因此，建筑施工單位應當根據工程項目的具體情況、施工現場等多個方面的影響因素，合理調整薪酬管理，尤其是獎金的發放，選擇公開的方式給員工發放獎金，避免員工之間互相猜疑與不信任的情況發生，有助于建筑施工企業內部和諧關系的建設，并讓員工認識到多勞多得、少勞少得的薪酬原則，確保建筑施工企業在薪酬管理上體現出絕對的公平與公正。

（三）及時與員工進行溝通

建筑施工企業應當在管理反饋渠道上實現創新，由單一化多渠道轉變成多元化，以便于管理者能夠及時的了解員工的工作狀態，激發員工的工作積極性，盡可能滿足員工對于薪酬管理的需求。因此，建筑施工企業應當將薪酬管理與員工績效管理進行有效的結合，高額的薪酬并不能夠留住優秀人才，只有通過完善員工管理機制才能夠提升員工對企業的忠誠度與滿意度。將薪酬管理與績效管理相結合，能夠完善薪酬機制，給其管理提供更有力的理論與實踐支持。同時，由于建筑施工企業的施工團隊中知識型、技術型等優秀人才的加入，豐富了施工團隊的資源，更讓企業認識到員工對于價值需求的追求，因此，建筑施工企業在員工管理中結合員工的個人發展目標與的企業管理與發展目標，不僅能夠讓員工得到更理想的個人發展空間，同時有助于促進建筑施工企業的持續性發展。

四、結論

在建筑施工企業的管理與發展過程中，注重薪酬管理的完善與加強，讓薪酬管理能夠充分體現自身對于員工工作的激勵作用，充分調動員工的工作積極性，端正員工的工作態度，并且深入挖掘員工的潛在能力，推動建筑工程能夠按時、保質且有序的完成。因此，建筑施工企業應當中重視薪酬管理在內部管理中的關鍵影響，對自身薪酬管理中存在的問題進行分析，并采取有針對性的改善措施，有效整合企業內部管理，展現薪酬管理的激勵作用，確保建筑施工企業的穩定生存與發展。此外，完善與加強企業的薪酬管理，有助于提升企業內部管理的持續性，讓員工處于持續的激勵狀態中，積極展現個人能力，為企業的發展不斷貢獻力量.

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作者:蘭淑奎 單位:天津市北辰區土地整理中心